项目组织管理机构及人员配备
项目管理机构及人员配置
项目管理机构及人员配置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的，高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备，作业计划，生产调度，技术管理，质量控制，安全施工，工程测量，劳务，物资，机具，成本核算，计量试验，生活，文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期，成本，服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工人员选择素质高，曾经施工过类似工程的专业队伍施工。
1，工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学，合理，专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。
2，施工现场施工管理组织机构。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。
为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。
根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。
各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。
1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。
建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。
其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。
(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。
(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。
(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。
(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。
(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。
(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。
1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。
安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备随着项目管理的广泛应用，项目组织结构的设计和项目团队的人员配备成为了项目组织管理中的重要环节。
一个良好的项目组织管理结构和合适的人员配备，对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。
本文将介绍项目组织管理机构的设计原则以及人员配备的相关要求和建议。
一、项目组织管理机构的设计原则1. 透明性和责任清晰：项目组织管理机构应该具有清晰的层级结构和角色职责。
每个层级和职责应该明确，确保项目参与者之间的沟通畅通，责任明确。
2. 灵活性和适应性：项目组织管理机构应该能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
它应该能够适应项目的发展和变化，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 协同性和协作性：项目组织管理机构应该能够促进项目参与者之间的协同工作和协作精神。
它应该能够激发团队成员的创造力和合作能力，推动项目的不断进步和提高。
二、项目组织管理人员的配备1. 项目经理：项目经理是项目组织管理中的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，协调项目团队的各项工作。
项目经理应该具备良好的沟通能力、领导能力和项目管理技能，能够有效地管理项目进度、成本和质量。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，他负责项目文件的管理、会议的组织和记录、项目数据的分析等工作。
项目助理应该具备较强的组织能力、协调能力和问题解决能力，能够支持项目经理的工作，保证项目的运行顺利。
3. 专业团队成员：项目组织管理中需要有专业的人员来承担项目的具体工作，比如设计师、工程师、开发人员等。
这些团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够熟练地完成自己的工作内容，并与团队其他成员协调合作。
4. 项目顾问：在某些项目中，项目组织管理可能需要借助一些专业顾问来提供技术支持、咨询建议等。
这些项目顾问应该具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目解决难题、提供专业指导。
5. 监理人员：在一些大型或复杂的项目中，项目组织管理可能需要有监理人员的参与。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。
一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。
良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。
下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。
1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。
它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。
项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。
他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。
同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。
3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。
他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。
项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。
二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。
正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
以下是一些建议来实现合适的人员配备。
1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。
选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。
通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。
2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 pmp
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 PMIP 本文针对项目管理部组织机构设置及人员配置方案进行分析和讨论，介绍了项目管理部组织机构设置的原则和注意事项，并提出了具体的人员配置方案。
本文旨在为项目管理部的人员配置提供参考和指导。
一、项目管理部组织机构设置原则在项目管理部组织机构设置时，需要遵循以下原则:1. 目标明确：组织机构设置需要明确项目目标，以确保项目管理部的工作能够朝着正确的方向前进。
2. 精干高效：组织机构设置需要确保部门人员数量足够，但不要过于冗余，以确保部门工作效率。
3. 层次分明：组织机构设置需要确保部门内部层次清晰，以便能够有效地协调和管理项目。
4. 职责明确：组织机构设置需要明确各部门的职责和权限，以确保各部门之间能够高效地协作。
5. 沟通便捷：组织机构设置需要确保部门内部沟通便捷，以便能够及时了解项目进展情况，并作出相应的调整。
二、项目管理部人员配置方案在制定项目管理部人员配置方案时，需要考虑以下因素:1. 项目需求：需要根据项目需求来确定所需人员数量、专业和技能要求。
2. 部门职责：需要根据部门职责来确定各部门人员的职责和权限。
3. 工作效率：需要根据部门工作效率来确定人员数量和专业要求。
4. 成本控制：需要根据项目成本和部门成本来确定人员数量和专业要求。
基于以上因素，下面给出项目管理部人员配置方案:1. 项目经理:1 人2. 项目技术负责人:1 人3. 项目财务负责人:1 人4. 项目质量负责人:1 人5. 项目安全负责人:1 人6. 项目采购负责人:1 人7. 项目现场负责人:2 人8. 项目工程师:4 人9. 项目助理:4 人以上人员配置方案仅供参考，具体人员配置应根据实际情况进行调整。
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主要管理人员岗位职责表
岗位职责
（ 1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包 的招标工作。 （ 2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管 项目经 理层开展工作。 1 理 （ 3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分 专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 （ 4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 （ 5）及时协调总承包与分包之间的关系， 组织召开总承包与分包的各类协调会议，
（ 8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。
（ 9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。
（ 1）BIM 辅助图纸审查，采用 BIM 技术进行图纸会审，将图纸中的问题在施工前
BIM 技 就予以暴露，提高图纸会审工作质量和效率。 4 术负责 （ 2）进行三维技术交底，针对比较复杂的建筑构件或难以用二维表达的施工部位
（5）专家组：专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家
组成员为所在行业的工作经验 15 年以上的资深专家， 且具有超高层建筑的施工管理或设计经
验。
序号
职务
数量
职称
1
项目经理
1
高级工程师
2
项目副经理
3
专家组
4
技术负责人
5
安全负责人
6
工程经理
7
造价经理
8
质量负责人
9
施工员
10
技术员
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。 同时根据《建设工程项目管理规范》 及《珠规建建 [2010]48 号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理 负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经 理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指 导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我 公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
序号 职务
岗位职责
明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。
（ 3）领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性， 该工程被列为本公司重点工程， 专门设立后方 保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公 司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施， 确保工程优质按期完工， 及早交付并投入使用。 2.项目组织机构
组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构， 在公司整个范围内， 对项目施工所需要的人员、 机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调， 为项 目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约 全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
组织召开总承包与分包的各类协调会议，
（ 9）直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。 （ 10）领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。
（ 1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工 作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。
（ 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案， 并协调各分包商之间的技术问题。
安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计 员等人员，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
项目经理部组织机构框 第二节 项目管理人员配备
我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精 英到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
经常组织现场会，及时解决发现的问题。
（ 9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。
（ 10）负责本工程重点危险部位的施工管理。
（ 11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。
（ 1）协助项目总经理进行日常的项目管理工作。
（ 2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。
项目组织管理机构及人员配备
第一节 项目组织管理机构 1.项目管理模式
项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具 有程序性、 全面性、 科学性的项目管理方法， 做到“三控制、 二管理、 一协调”（即进度控制、 质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工 程目标的保证。
（ 3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设
及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
技术负 （ 4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。 3
责人 （ 5）负责工程材料设备选型的相关工作。
（ 6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作。
（ 7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本工程的关键技 术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。
序号 职务
岗位职责
解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。
（ 6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理
好与政府部门及周边关系。
（ 7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、
资金等全面负责。 （ 8）定期组织工程的全面检查， 对施工现场的进度、 质量、 安全等情况随时掌握，
1
高级工程师
6
高级工程师
1
高级工程师
1
高级工程师
1
高级工程师
1
高级工程师
1
高级工程师
5
中级工程师
3
中级工程师
11
造价员
3
中级工程师
12
材料员
13
质检员
3
助理工程师
4
中级工程师
14
Байду номын сангаас
安全员
15
测量员
16
资料员
17
试验员
共计
5
助理工程师
2
助理工程师
2
助理工程师
2
助理工程师
42
2.项目管理人员岗位职责
序号 职务
人 建立 BIM 模型，将模型图片插入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组
的理解； 同时利用技术交底协调会， 将重要工序、 质量检查重要部位在电脑上进行
序号 职务
岗位职责
模型交底和动画模拟， 直观地讨论和确定质量保证的相关措施， 实现交底内容的无 缝传递。 （ 3）协助质量管理， Ipad 或 Ipone 等移动终端设备通过 App 下载 BIM360 软件， 将 BIM 样板模型导入，可以直接通过手机或 ipad 对现场工人进行交底，可以避免 需要各专业图纸时带来的繁琐， 让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实 体对比， 直观快速发现现场质量问题。 并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记 录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性， 从而加强对施工过程的质量控制。 （ 4）协助进度管理，通过将 BIM 与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息 整合在一个可视的 4D（3D+Time）模型中， 直观、精确地反映整个建筑的施工过程， 从而精确掌握施工进度， 优化使用施工资源以及科学地进行场地布置， 对整个工程 的施工进度、 资源和质量进行统一管理和控制， 以缩短工期、 降低成本、 提高质量。 （ 5）主导机电管线综合排布，通过 BIM 建模及管理软件，在工程施工前期对机电 各专业的设备、管线进行碰撞检测，另一方面也可以同时协调建筑、结构、装饰、 幕墙等相关专业的碰撞问题。同过前期策划实现节约管线材料、提高空间利用率、 降低时间成本、弥补原设计不足、保证机电管线排布合理，整齐美观。 （ 1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。 （ 2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投 项目商 资控制目标的实现。 5 务经理 （ 3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材 料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 （ 4）负责管理工程的预决算工作。 （ 1）监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票 否决权。 （ 2）贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质 量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。 （ 3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作 项目质 专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 6 量负责 （ 4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助 人 业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 （ 5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程 师提交工程质量情况报表。 （ 6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 （ 7）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格 证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 安全环 （ 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督项目的安全管理工作， 7 保部负 参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。 责人 （ 2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文