巨和粒销售代表实战宝典

巨和粒销售代表实战宝典

引领血小板减少症治疗

巨和粒?医药代表实战宝典

(Q&A?2010?Q2)

市场部倾情奉献 -1-

引领血小板减少症治疗

一、巨和粒产品知识问答

1. 医生反映,打了巨和粒之后患者骨头痛,不肯再用,怎么处理?

2. 医生反映,患者使用巨和粒后发热达42℃,不能耐受。

3. 巨和粒引起水肿的概率是多少?什么时候应该采取利尿措施?

4. 毛细血管渗漏综合征,是什么样的不良反应?应如何应对?

5. 肾功能不全患者如何应用巨和粒?

6. 孕妇可以使用巨和粒么?

7. 药房处方 1.5mg/支巨和粒会同时加 1 支 1ml 的注射用水,2 支加 2 支,如何配液?

8. 巨和粒的最大耐受剂量是多少?成人和儿童推荐剂量如何掌握?

9. 巨和粒可以推广 3.0mg bid 么? 10. 作为漱口液,如何配液最优? 11. 巨和粒用药多久起效?患者很快出院不能继续用药怎么办?12. 医生说如果巨和粒似瑞白起效那么快就好了,如何解释?13. 什么叫做巨和粒的二级预防用药?14. 巨和粒用药应注意什么?15. 特比澳为什么未获准 FDA 批准上市? 16. 白介素-11 衍生物是什么?

二、巨和粒科室会指南及流程

-2-

引领血小板减少症治疗

巨和粒产品知识 Q&A

17. 医生反映,打了巨和粒之后患者骨头痛?不肯再用,怎么处理?答:作为蛋白类药物,巨和粒和瑞白等细胞因子药物,用药后常发生

类流感样症状,包括发热、关节肌肉酸痛等。梁军教授[1]报道,巨和粒引起关节肌肉酸痛 I 度为 21.9%,II 度为 3.1%,III 度为 3.1%。对该类常见不良反应,常规解热镇痛即可,不需预处理。18. 医生反映,患者使用巨和粒后发热达42℃,不能耐受。答:巨和粒可导致一过性发热,通常发生在用药后的 2-6 小时,目前临床研究报道均为 I/II 度,最高为39℃,可给予物理降温或药物降温(解热镇痛等药物对症处理)如出现高于39℃,。应排查其他原因导致的发热。 19. 巨和粒引起水肿的概率是多少?什么时候应该采取利尿措施?答:巨和粒引起水肿目前临床研究报道均为 I/II 度,发生率约为 10%左右。巨和粒用药过程中需监测体重。如在 3 天内体重增加 2kg 以上,提示已有水钠潴留(隐性水肿)。Reem Ghalib 等人[2]在使用 IL-11 改善肝硬化患者血小板减少症中对不良反应的评价是如果治疗期患者体重增加2kg 以上,可给予利尿剂进行治疗。20. 毛细血管渗漏综合征,是什么样的不良反应?应如何应对?答:毛细血管渗漏综合征 CLS 是一种突发的、可逆性毛细血管高渗透性疾病,血浆迅速从血管渗透到组织间隙。引起迅速出现的进行性全身性

-3-

引领血小板减少症治疗

水肿、低蛋白血症、血压及中心静脉压均降低、体重增加、血液浓缩,严重时可发生多器官功能衰竭。引起 CLS 的病因有多种,常见于严重创伤、脓毒症、体外循环术后(尤其是婴幼儿体外循环术后)及再灌注损伤、毒蛇咬伤、急性肺损伤或急性呼吸窘迫综合征(ARDS)、烧伤、重组白细胞介素-2、白细胞介素-11、 G-CSF 和多西紫杉醇等药物。临床医生在用药中一定要加强监护,如体重、浮肿、浆膜腔积液等,及时处理。此种不良反应发生后,立即停药,主要的治疗方法为大剂量激素冲击、补充白蛋白、利尿等。21. 肾功能不全患者如何应用巨和粒?答:IL-11 主要通过肾脏排泄,成人肌酐清除率正常值为80-120ml/min 对于肾功能受损患者,肌酐清除率(Clcr)<30mL/min 时需减少巨和粒剂量至25μg/kg。 22. 孕妇可以使用巨

和粒么?答:对妊娠期妇女目前尚没有合适的临床对照试验。因此,除非临床意义超过对胎儿的潜在危险,妊娠期一般不宜使用。23. 药房处方 1.5mg/支巨和粒会同时加 1 支 1ml 的注射用水,支加 2 支,2 如何配液?答:2 支巨和粒共 3mg 可以配液到 1ml 的注射用水中。不必配液 2ml,否则皮下注射会形成大包。

-4-

引领血小板减少症治疗

24. 巨和粒的最大耐受剂量是多少?成人和儿童推荐剂量如何掌握?答:巨和粒的最大耐受剂量是75μg/kg,成人推荐剂量25-50μg/kg,儿童剂量可达75μg/kg。 25. 巨和粒可以推广 3.0mg bid 么?答:巨和粒半衰期为 8h,必要时也可采用每天 2 次的给药方式以保持血药浓度。 26. 作为漱口液,如何配液最优?答:在 2010 年 4 月 17 日巨和粒的共识会上,哈尔滨血液病肿瘤研究所马军教授提出,白介素-11 做漱口水在日本非常流行,日本也将白介素 11 制作成软膏或喷剂使用。日本血液学会和肿瘤学会认为白介素-11 能显著改善患者口腔溃疡症状。临床应用中很少用生理盐水配液,因为生理盐水咸,杀嘴,多用蒸馏水或硼酸水进行配液,3mg 白介素 11 配到 150ml 水中,当天配当天用,用的时候日本还用少量的利多卡因水,或者冰片来止痛或消炎。结合中国患者的经济条件,建议每天1.5mg 巨和粒配液100ml,当天配当天用。不仅仅是巨和粒,瑞白也可以配液漱口水治疗口腔溃疡。临床中瑞白用于口腔溃疡治疗的文章约有7-8 篇。27. 巨和粒用药多久起效?患者很快出院不能继续用药怎么办?答:巨和粒用药 5-9 天后起效,至少用药 10 天才能达到临床最高效。建议患者出院后带药至当地医疗机构进行用药或出院后每天至门诊用药。 28. 医生说如果巨和粒似瑞白起效那么快就好了,如何解释?答:白介素-11 的使用时机与其在体内的作用特点有关。中性粒细胞在成熟

-5-

引领血小板减少症治疗

后,先储存在骨髓的血窦,其储存量非常大。G-CSF 不但可促进粒系祖细胞和幼稚粒细胞的增殖,而且还可以使骨髓中储存的已经成熟的粒细胞加快释放到外周血中来。所以,G-CSF 升白细胞作用来得快,立竿见影。与之不同的是由于骨髓中不储存成熟的血小板,从巨核系祖细胞经过增殖,逐步发育成熟到血小板形成,需要 10-14 天。所以白介素-11 用药后,可能需要等一定的时间才能见到外周血的血小板明显增多。有时,白介素-11 连续注射了一段时间,停药几天后才见血小板上升。根据白介素-11 的这一作用特点和体内血小板的生理情况,要想达到理想的升血小板作用,尤其是在放化疗后应尽早使用白介素-11,从而达到血小板及时恢复的目的。 29. 什么叫做巨和粒的二级预防用药?答:是指在前一周期化疗后出现血小板减少症,为预防下个周期化疗再发生血小板减少而预防应用 IL-11 的方法。IL-11 的二级预防用药的方向是以达到预防化疗后血小板减少或使化疗能够按照预定计划而又不减少剂量强度为目的。用药方法为:前一周期化疗后发生血小板减少,下一疗程化疗结束后 6-24 小时皮下注射 IL-11,剂量为 25-50μg/kg,皮下注射,每天 1 次,连用 10-21 天或至血小板≥100×109/L 时停药,每疗程用药最多不超过 21 天,且在下一周期化疗开始前 2 天停药。 30. 巨和粒用药应注意什么?答:美国肿瘤护理学会建议,对于既往液体潴留、充血性心衰(CHF)、房性-6-

引领血小板减少症治疗

心律不齐或冠状动脉疾病史患者,尤其是老年患者,用药应慎重。既往应用蒽环类药物的患者,需密切监视。国内文章也报道对于充血性心衰、心律失常以及有过胸膜溢液或腹水症的患者应慎用。研究报道,IL-11 会增加中老年患者心房纤维颤动发生的频率,且呈年龄依赖性,年龄越大,发生率越高。因此,65 岁以上合并心肺功能低下患者用药需慎重。 31. 特比澳为什么未获准 FDA 批准上市?答:有资料表明,使用特比澳后,患者血小板数量增加、凝血活性增强、血小板功能改变(部分为血小板活化,部分呈聚集功能抑制) Fanucchi 。

等已连续报道了数例使用 TPO 发生 DVT (深静脉血栓)及肺栓塞及静脉炎的个案,国内也有报道。32. 白介素-11 衍生物是什么?和巨和粒有什么区别?答:白介素-11 衍生物其末端比天然人IL-11 少9 个氨基酸,其 N 末端第一个氨基酸为丙氨酸,由山东东阿阿胶股份有限公司和重庆多泰制药有限公司对人IL-11 进行改造得来,贵州益佰代理,该药未获准FDA 批准上市。该药即将启动上市会临床研究,孙燕院士为顾问,石远凯教授为 PI,国内 20 余家单位的实体瘤肿瘤专家参与,与巨和粒进行头对头的试验。该药 2010 年进入全国医保,范围同巨和粒。商品名为百杰依,规格1.5mg,零售价460 元/支。最大耐受剂量为60μg/kg。销售情况不乐观,临床反馈性价比低,益佰推广人员认为药物疗效没有宣传的那么好。

-7-

引领血小板减少症治疗

巨和粒和百杰依的区别

比较项目结构巨和粒, rhIL-11 较天然 IL-11, N-末端在缺少 1 个脯氨酸巨和粒在纯化过程中,融合蛋白切割采用盐酸羟胺化学切割,盐酸羟胺分子量小,在后期的分离纯化中易于除去。在工艺上,化学切割的切割率更容易控制,操作更简单,工艺更稳定巨和粒产品的工艺有专利授权(CN200610068871.2 一种大肠杆菌表达的重组人白介素-11 的高效精纯化方法)是百杰依, rhIL-11(I) 较天然 IL-11,末端缺少 9 个氨基酸,且其 N 末端第一个氨基酸为丙氨酸百杰依采用凝血酶进行蛋白切割。凝血酶是从牛血或猪血中提取的凝血酶原,经激活而得。动物血液中可能含有各种病毒,带来了潜在的污染可能。在纯化过程中,凝血酶有可能残留百杰依的专利为山东阿华公司受让重庆多泰公司的专利(CN99111463.9 人白介素 11 的改造和制备),该专利由于未交专利年费已于 2008.10.15 日公告终止否结论巨和粒的结构更接近于天然 IL-11 的结构

切割方法

百杰依药物纯化工艺较差,产品易含杂质蛋白。

专利

百杰依无专利保护

FDA 批准

半衰期和活8.0±2.1(h)性

5.14±0.5(h)

最大耐受剂75μg/kg[1] 量血小板达正 5 天[3, 4] 常值的时间

60μg/kg[2] 6 天[5]

百杰依未得到国际认可百杰依的药物半衰期较巨和粒短个小时,血药浓度较低,疗效差其专利明确阐述:二者体外对照研究发现,前八天活性无明显区别,但第十天百杰依活性较巨和粒有所下降百杰依的耐受性较差,不良反应发生率高百杰依效果较差

-8-

引领血小板减少症治疗

NCI 常见急性及亚急性毒性的分级标准

分毒性白细胞计数(×109/L) 血小板(×109/L) 粒细胞(×109/L) 口腔炎0 ≥4.0 正常≥2.0 无 1 3.0-3.9 75.0-正常值 1.5-1.9 2 2.0-2.9 50.0-74.9 级 3 1.0-1.9 25.0-49.9 4 <1.0 <25.0

非感染性发热

1.0-1.4 0.5-0.9 <0.5 红斑疼痛、水红斑疼痛、水无痛性溃疡、红肿、溃疡,但肿、溃疡,不外支持治疗斑、轻度口疮可进食能进食>40℃超过24h >40.0℃不到或高热伴血压下37.1℃-38.0℃ 38.1℃-40.0℃ 24h 降大量,每次需大量,每次需大量,每次输血轻微,不需输血输血 1-2 个单输血 3-4 个单 >4 个单位位位出血(临床)

旗开得胜马到成功

-9-

引领血小板减少症治疗

巨和粒科室会指南

科室推广会简称科内会(hospital lecture):医药代表以医院某个科室为单位,面对多个医生进行的产品宣讲。 1、科内会的目的:a) b) c) 对产品而言,将市场部提供的产品关键信息,准确地传递给医生;对竞争对手而言,可造成售后服务的差异化,并塑造专业化形象;对于医生而言:可提供给最新的医疗咨询和服务。

2、科内会的特点:a) 提高工作效率:可同时将产品信息传递给一个科室和平时难以见到的医生,弥补一对一面谈覆盖面低的问题;

b) 利用团体互动效应,利用 VIP 影响其他医生,从而产生更多的处方医生和枪手医生;c) 科室会是学术推广方式中,最能解决“上量”问题的法宝之一。

3、科室会的终极利益:a) 增加产品在目标科室的目标医生数目和目标医生单产,从而最终上量; b) 增加医生对产品和代表的信赖感。

4、成功的科室会的 6 个评价标准: a) 为了激起不能轻易见到的医生对产品的兴趣

- 10 -

引领血小板减少症治疗

b) c) d) e) f) 为了接近更多的目标医生为了正确传达产品关键信息为了以后与医生建立相互信任的销售气氛;为了利用代表与医生、医生与医生之间的互动性,进行“同行销售”;为了形成医生对代表、产品、公司形象形成专业形象。

5、如何组织一次成功的科内会,包括以下内容(5W1H): a) WHY——目标是什么?开这个科内会的目的和目标是什么?这是一个必须回答的问题,因为它决定参加会议的人选、主持人及讲演者,同时决定会议的内容与形式的设计。召开科内会的目的: i. ii. iii. iv. v. vi. vii. viii. ix. b) 全面、系统、公开、高效的推介产品;有产品新内容、新信息推出为进药提单,答谢主任为下一步开展工作,取悦于主任推荐自己树立公司的学术形象公司要求每个代表每月必须组织科内会变

相给医生或科室做些福利我喜欢讲演

WHO——谁参加?谁主持?谁讲演? i. ii. 参加人员一般由我们提议,主任安排主任一般担任会议主持人

- 11 -

引领血小板减少症治疗

iii. 演讲者最好选产品知识熟悉、演讲技巧纯熟、应变能力突出、个人形象较佳的代表或主管c) WHEN——何时?演讲多少时间?决定开会的时间应考虑以下因素: i. ii. iii. 主任意见病房总住院安排工作习惯:根据医院和医生特殊的工作日程,较佳的时间段有:业务学习时间、病例讨论时间、政治学习时间等。科内演讲的时间一般控制在 20-30 分钟为宜。另外,医药代表必须关注竞争对手的活动情况,尽量不“撞车”。但是,如果你对自己的产品和人格魅力、感染力有足够的信心,这反而可以转化为对对手的致命一击。我渴望这样的战斗。 d) WHERE——何地?一般由主任或受委托的医生决定,不外乎医生办公室、教研室、示教室、休息室、会议室等地,不排除茶坊、饭店包间的可能性。医药代表必须实地考察,特别要关注投影仪/幻灯机位置、站位、医生座位、电源、插线板等。 e) HOW——会议怎么开? i. ii. iii. 计划与准备、使一切尽在掌握中演示材料的设计与应用:以期达到最佳视觉冲击力演讲实施

6、演讲的计划与准备

- 12 -

引领血小板减少症治疗

a) 分析听众,确立机会与需求(很重要):i. ii. iii. 多少医生出席?他们的背景情况怎样?谁是你的支持者?(在问答阶段,提前安排好你的支持者提问问题或请他们谈自己的用药经验) iv. 谁是你的反对者?(要充分准备这些医生可能提出的问题,并争取用其他支持你的医生的话来回答这些问题) v. vi. vii. viii. b) 医生想了解什么?医生最有可能提的问题是什么?该如何应对?你希望带给医生什么信息?

确立演讲主题,收集研究资料: i. ii. iii. iv. 什么是你熟悉的内容?什么是你不熟悉的内容?什么是医生熟悉的内容?什么是医生不熟悉的内容?

c)

编排演讲内容:演讲内容一般以幻灯片的编排为主线,选取翔实、可靠、具体的事实资料。编排内容过程你需要考虑的问题: i. ii. 全面性:应该包括最新的学科进展、药物研究和使用情况等;逻辑性:丝丝入扣、渐入佳境

- 13 -

引领血小板减少症治疗

iii. 连续性:包括首尾呼应或片与片之间、段落与段落之间的过渡连接。iv. v. d) 对比性:有与竞争产品的比较并获得比较优势。重点突出:针对医生临床需求,有的放矢。

演讲的结构: i. ii. iii. 开场白:告知听众泥浆要讲什么。中间部分:告知过程。结束语:总结你所讲的内容。

e)

演讲时间分配(以 30 分钟演讲为例): i. ii. iii. iv. 开场白:1-2 分钟产品介绍:20-25 分钟问与答:3-6 分钟(非常重要,将决定科室会的成败)结束语:0.5-1 分钟

f)

演讲成功的要诀:准备、准备、再准备;练习、练习、再练习。

7、收尾与跟进计划收尾:a) 扼要总结演讲的主题和重点内容“今天有幸能为各位老师介绍我们公司优秀的产品——巨和粒,FDA 首个批准上市的血小板生长因子,请各位老师支持巨和粒” b) 描述下一步的行动计划。“巨和粒的专业推广和服务由我来负责,刚才各位老师的问题,我

- 14 -

引领血小板减少症治疗

已经记录下来,我会带回市场部,并在5 天之内向各位老师汇报反馈的结果” c) 谢谢听众的到会和参与“衷心感谢××主任,也非常感谢各位老师的参与” 跟进:演讲结束后,一定要遵守承诺,进一步解决在讨论中未能解决的问题。跟进是整个科室会最重要的环节,往往直接决定了科室会能否收到预期效果。开完科室会,不及时跟进,就相当于医生开了处方,而药房没药一样。跟进分关系跟进和学术跟进两种,关系跟进特别适用通过科室会刚刚认识的医生,利用科室会促进关系,争取更多的目标医生成为自己的VIP 医生;学术跟进特别适用于对产品持有疑义的医生和 VIP 医生,通过科室会了解他们对产品观念模糊的地方,并通过跟进加以引导,从而直接增加医生处方产品。跟进是科室会成功的最后一步,也是不可或缺的一步。永远不要忘了跟进!

- 15 -

引领血小板减少症治疗

科室会流程

1、确定会议的重要性,目标科室有一定接触,使用产品有一定基础

2、联系目标科室的主任或领导人,确定会议时间、地点、人数

3、确定会议主题或议程

4、准备会议资料、礼品、器材

5、如果会议场地在科室以外,请确认场地大小、费用、设施等

6、再确认参加人数

7、对讲课内容进行演练

会前准备

会中安排

1、开场白:问候语、主题介绍、感谢语、时间安排

2、内容介绍: a) 让观众感到你的自信 b) 表现出专业化形象 c) 把握观众的注意力

3、 Q&A: a) 培养提问的氛围 b) 倾听问题 c) 确认问题 d) 答复问题(产品的特性与利益) e) 小结

4、结束语: a) 小结会议内容,重申商品名及用法用量 b) 提出希望 c) 感谢语

会后跟踪

1、 2、 3、 4、

内部反馈:(当天进行)活动总结器材和设备的整理客户的回访销量的跟踪

- 16 -

巨和粒销售代表实战宝典

巨和粒销售代表实战宝典 引领血小板减少症治疗 巨和粒?医药代表实战宝典 (Q&A?2010?Q2) 市场部倾情奉献 -1- 引领血小板减少症治疗 目 一、巨和粒产品知识问答 1. 医生反映,打了巨和粒之后患者骨头痛,不肯再用,怎么处理? 2. 医生反映,患者使用巨和粒后发热达42℃,不能耐受。 3. 巨和粒引起水肿的概率是多少?什么时候应该采取利尿措施? 4. 毛细血管渗漏综合征,是什么样的不良反应?应如何应对? 5. 肾功能不全患者如何应用巨和粒? 6. 孕妇可以使用巨和粒么? 7. 药房处方 1.5mg/支巨和粒会同时加 1 支 1ml 的注射用水,2 支加 2 支,如何配液? 8. 巨和粒的最大耐受剂量是多少?成人和儿童推荐剂量如何掌握? 9. 巨和粒可以推广 3.0mg bid 么? 10. 作为漱口液,如何配液最优? 11. 巨和粒用药多久起效?患者很快出院不能继续用药怎么办?12. 医生说如果巨和粒似瑞白起效那么快就好了,如何解释?13. 什么叫做巨和粒的二级预防用药?14. 巨和粒用药应注意什么?15. 特比澳为什么未获准 FDA 批准上市? 16. 白介素-11 衍生物是什么? 录 二、巨和粒科室会指南及流程 -2- 引领血小板减少症治疗 巨和粒产品知识 Q&A 17. 医生反映,打了巨和粒之后患者骨头痛?不肯再用,怎么处理?答:作为蛋白类药物,巨和粒和瑞白等细胞因子药物,用药后常发生

类流感样症状,包括发热、关节肌肉酸痛等。梁军教授[1]报道,巨和粒引起关节肌肉酸痛 I 度为 21.9%,II 度为 3.1%,III 度为 3.1%。对该类常见不良反应,常规解热镇痛即可,不需预处理。18. 医生反映,患者使用巨和粒后发热达42℃,不能耐受。答:巨和粒可导致一过性发热,通常发生在用药后的 2-6 小时,目前临床研究报道均为 I/II 度,最高为39℃,可给予物理降温或药物降温(解热镇痛等药物对症处理)如出现高于39℃,。应排查其他原因导致的发热。 19. 巨和粒引起水肿的概率是多少?什么时候应该采取利尿措施?答:巨和粒引起水肿目前临床研究报道均为 I/II 度,发生率约为 10%左右。巨和粒用药过程中需监测体重。如在 3 天内体重增加 2kg 以上,提示已有水钠潴留(隐性水肿)。Reem Ghalib 等人[2]在使用 IL-11 改善肝硬化患者血小板减少症中对不良反应的评价是如果治疗期患者体重增加2kg 以上,可给予利尿剂进行治疗。20. 毛细血管渗漏综合征,是什么样的不良反应?应如何应对?答:毛细血管渗漏综合征 CLS 是一种突发的、可逆性毛细血管高渗透性疾病,血浆迅速从血管渗透到组织间隙。引起迅速出现的进行性全身性 -3- 引领血小板减少症治疗 水肿、低蛋白血症、血压及中心静脉压均降低、体重增加、血液浓缩,严重时可发生多器官功能衰竭。引起 CLS 的病因有多种,常见于严重创伤、脓毒症、体外循环术后(尤其是婴幼儿体外循环术后)及再灌注损伤、毒蛇咬伤、急性肺损伤或急性呼吸窘迫综合征(ARDS)、烧伤、重组白细胞介素-2、白细胞介素-11、 G-CSF 和多西紫杉醇等药物。临床医生在用药中一定要加强监护,如体重、浮肿、浆膜腔积液等,及时处理。此种不良反应发生后,立即停药,主要的治疗方法为大剂量激素冲击、补充白蛋白、利尿等。21. 肾功能不全患者如何应用巨和粒?答:IL-11 主要通过肾脏排泄,成人肌酐清除率正常值为80-120ml/min 对于肾功能受损患者,肌酐清除率(Clcr)<30mL/min 时需减少巨和粒剂量至25μg/kg。 22. 孕妇可以使用巨

医药代表工作计划

医药代表工作计划 医药代表工作计划篇1 (一)加快品类管理工作。 1、以品类管理为核心,进行品种的清理、淘汰和补充,完善经营品种目录,并通过品类对品种进行细。继续指导、督促柜组的产品的引进和销售工作,进行品种结构的调整和品规的补充。 2、加快滞销品种的库存消化。目前库存偏大,需要制定促销策略,力争基本消化完。 3、继续完善现有品种。继续对现有商品进行的清理与分类,不断完善和补充,商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施,指导柜组经营和采购保障工作。 4、规划重点商品的销售工作,建立激励机制,拉动重点商品上量工作,提高盈利能力。提高各柜组商品的销售占比。 5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进,丰富经营品类。 (二)团购销售。转变思想,变坐商为行商,督促和指导各柜组完成柜组团购销售,加大对企业事单位的联系工作,力争全面完成公司下达的团购销售任务。 (三)培训工作。加强重点商品培训力度,特别是商品。凡是重点商品、新品种必须进行培训,采取经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训,要让店员掌握产品特性、卖点及促销政策。为重点品种的上量工作打下基础。多形式培训,重实践;分层次培训,重药学;奖惩兑现,重奖励。同时希望公司组织外出参观学习1-2次,努力开拓视野

(四)促销活动。要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组。细分营销体系:专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等,全方位提升活动质量; (1)积极利用厂家资源进社区宣传活动,推进社区服务活动;开展会员积分兑换礼品活动,吸引和稳定会员;争取专人负责免费检测活动,增加服务项目和水平。 (2)策划中秋活动、国庆活动、元旦活动。 (3)创新活动方式,建议适当加大在市场促销费用投入,扩大宣传效应。 (4)重点品种促销活动。要继续加快调整和补充品种,继续实施低价策略,社区活动。继续围绕医保顾客有针对性促销活动(产品的满足度和服务方面),不断拉回流失的会员。要突出当前减肥、时尚、美颜等时尚产品,优化品种,继续确保增长势头。 (五)基础管理: (1)强化柜组效期商品管理,要从计划开始加强日常管理,减少商品损失。 (2)加强销售分析对经营的指导作用,重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析 (3)加强信息系统应用,努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高。 (4)坚持价格调查小组,定期反馈市场信息,及时处理以应对市场变化,防止减少利润损失和客流量的减少。

医药代表销售计划ppt

医药代表销售计划ppt 篇一:医药代表下半年度工作计划 本片区的区域包含空军医院(473部队医院)和兰州市第二人民医院两家,其中一家是三级甲等部队医院。一个是二甲医院地方医院(正在申报/检查成为三级甲等医院),区域销售代表人员三人杨明霞:王海霞:庞利民。工作区域互相交叉。每个医院的具体进院品种为空军医院是巨和粒,爱倍。多帕菲。洛铂。舒龙。波贝。欧贝。帮达。氨曲南。卡维地洛。奥正南。瑞丁。誉捷。申捷。人参多糖。瑞白,方克。丁克等。第二人民医院的进院品种为舒亚。特苏尼。虫草胶囊。复方樟柳碱注射液,泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。欧贝。丁克和三代铂系列等。通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访,基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划,并按照这个思路进任务分解。按照计划完成公司制订的年度销售目标。 总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开: 1.按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解,明确任务。 上半年已经过去,本区域内医院市场,在完成公司产品任务业绩上非常的不理想,完成率在21%,有些新品几乎是空白销售和或则是很低,如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等,有些品种和历史业绩相比下降的很大,公司主营品种在本区域医院内

推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因),区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况,采取销售人员的合理搭配,团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。 2.产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解) 从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实,以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理,加强过程化的管理,把以前的结果管理转化为上,但是不忽视业绩的完成和提高,重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员,提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立,一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步发展。组织员工把区域内的产品认真的分析,根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略,制定一个产品的提升计划!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量,同时要求员工并和他们一起协商,把产品目标任务分解到具体的每个科室:每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上,并按照销售追踪进行反馈及时解决问题。任务区别对待。 3.目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节 标准化流程更容易被理解和掌握,易于执行;而且,标准化的流程有统一的标准,易于监督、控制和考核;还有,成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持目标的一致性与清晰性,有效防止

关于医药代表工作计划5篇

医药代表工作计划 光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编整理的医药代表工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。 管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。 根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度,对年工作做出如下计划和安排: 一、市场拓展和网络建设: 目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如下: 二、营销计划: 根据目前市场情况,应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想,仍然将市场定位在otc及农村市场上,必须加强对市场网络组建的要求,保障点面的结合工作。 XX年全年计划销售70万盒,力争100万盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的 划分,并进行必要的工作指导和要求。 三、市场支持 1、为了保护好市场,扩大铺底范围,加大对商业的管理工作,年底需要完成70万盒的销售回款,对市场铺底必须达到110万盒 2、在8月底前,要求全部代表进行必要的招商、招聘工作,要求在当地招聘,费用控制在XX内,公司用货物支持,对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励,凡新开发的地区,一次性销售5件以上,给予1件的奖励。 四、管理建议 公司应该形成规范的管理,绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉,明确一切销售活动都是为公司发展的观念,树立管理者的威信,明确目前是市场开发阶段,业务员并非能赚取多少利润的现状,让业务员全心投入;指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式,再实现适当的微调,而不是放任自流。 要求公司做好如下的工作: 一、目标明确: 所有销售都是为公司服务,所有员工都是企业的资源,销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品,都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源,应该充分利用此资源,进行整体营销售及管理。 二、分工仔细: 既然已经成立了营销售中心,应该将整个业务转移到,所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等,乐山只能作为特殊合同的.审批、和后勤保障工作。 没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的,这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利,营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据,如果失去这些数据,营销中心失去意义。 三、具体的要与安排:

医药代表工作计划

医药代表工作计划 医药代表工作计划范文 医药代表工作计划范文1 本人20xx年12月10日接到市场业绩不太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方,今年我将一如既往的按照公司的要求,在去年的基础上,本着“多沟通、多动脑、多请教、多学习积极主动的开展工作,确立目标全面开展20xx年的工作,现制定工作计划如下: 一、对于老客户要经常保持联系,沟通,有时间和条件的情况下送些小礼物或宴请客户(根据个人喜好因人而异), 二、在维护老客户的同时要不断从开发新客户(尽一切努力找到统方)。 三、不断学习丰富自己,加强业务能力。 四、今年对自己有以下要求: 1、每周要拜访6个以上的客户,科主任每周两次。 2、一周一小结,每月一大结,一季度再一大结,一年一总结,一年一计划。找出工作中的失误和不足,及时纠正并记录避免下次再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作。 4、严于律己,学习亮剑精神,不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网多查阅相关资料,与同行们交流向他们学习更好的方式方法。 5、加强对客户的服务意识,为公司树立良好的形象。 以上是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会多向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,为公司作出自己最大的贡献。 医药代表工作计划范文2 一、目前医药市场分析: 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18。00元/盒,平均销售价格在11。74元,共货价格在3―3。60元,相当于19―23扣,部分地区的零售价格在17。10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,

而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。 经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。 如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析: 所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。 三、公司的支持方面分析: 到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。 四、管理方面分析: 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。 管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

工作计划 医药代表工作计划表格

医药代表工作计划表格 本片区的区域包含空军医院(473部队医院)和兰州市第二人民医院两家,其中一家是三级甲等部队医院。一个是二甲医院地方医院(正在申报/检查成为三级甲等医院),区域销售代表人员三人杨明霞:王海霞:庞利民。工作区域互相交叉。每个医院的具体进院品种为空军医院是巨和粒,爱倍。多帕菲。洛铂。舒龙。波贝。欧贝。帮达。氨曲南。卡维地洛。奥正南。瑞丁。誉捷。申捷。人参多糖。瑞白,方克。丁克等。第二人民医院的进院品种为舒亚。特苏尼。虫草胶囊。复方樟柳碱注射液,泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。欧贝。丁克和三代铂系列等。通过一个月的基本摸底情况熟悉和人员一起工作协访,基本清晰了下半年的本区域的工作目标计划,并按照这个思路进任务分解。按照计划完成公司制订的年度销售目标。 总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开: 1.按照公司制定的产品销售目标年度计划。追加完成。横向计划深度分解,明确任务。 上半年已经过去,本区域内医院市场,在完成公司产品任务业绩上非常的不理想,完成率在21%,有些新品几乎是空白销售和或则是很低,如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等,有些品种和历史业绩相比下降的很大,公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因),区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况,采取销售人

员的合理搭配,团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。 2.产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解) 从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实,以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理,加强过程化的管理,把以前的结果管理转化为上,但是不忽视业绩的完成和提高,重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员,提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立,一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步发展。组织员工把区域内的产品认真的分析,根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略,制定一个产品的提升计划!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量,同时要求员工并和他们一起协商,把产品目标任务分解到具体的每个科室:每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上,并按照销售追踪进行反馈及时解决问题。任务区别对待。 3.目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节 标准化流程更容易被理解和掌握,易于执行;而且,标准化的流程有统一的标准,易于监督、控制和考核;还有,成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持目标的一致性与清晰性,有效防止沟通失真,更好提高本团队的效能。这个细节是所有工作中最重要的开始。 具体办法在必须实施计划过程的管理表格执行和基础工作的完善,销

2023医药代表工作计划6篇

2023医药代表工作计划6篇 编辑特意为你呈上“2023医药代表工作计划”。依据单位的工作要求,我们提前制定工作计划就显得非常重要。工作计划是对一段时期内工作的具体安排。欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!2023医药代表工作计划(篇1) 目前,全国都正在开展着医药行业的整改阶段,但只是一个刚刚开始的阶段,所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下,市场过于凌乱。我们要在整改之前把现有的企业规模做大做强,才能立足于行业的大潮之中。 现在,各地区的医药企业和零售企业较多,但我们应该有一个明确的成长方向。现在是各医药企业对待新产品上,不是很热衷。而对待市场上卖的开的品种却卖的很好。但是在有一个特点就是要么做医院的品种买的好,要么就是在同类品种上价格极低,这样才能稳定市场。抓住市场上的大部分市场份额。 现在,医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱,各地区没有一个统一的销售价格,同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不一致的,这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。使一些本来是忠诚的客户对企业失去了信心,认同感和依赖性。 以前各地区之间穿插,各自做各自的业务,业务员对相连的区域销售情况不是很了解,势必会对自己或他人的销售区域造成冲击。在药品的销售价格地方,在同等比例条件下,利润和销货数量是成正比的,也就是说销量和利润是息息相关。 一、20xx年第二季度工作计划 总结这一年,可以说是自己的学习阶段,是xx和xx给了我这个机遇,我在企业大家都当我是一个小老弟,给予了我非常大的厚爱,在这里道一声谢谢。 自从做业务以来承担责任xx和xx地区,可以说xx和xx把这两个非常好的销售区域给了我,对我有非常大的期望,可是对于我来说却

医药代表工作计划

医药代表工作计划 医药代表工作计划1 一、目前医药市场分析: 现今在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,18、00元/盒,平均销售价格在11、74元,共货价格在3—3、60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17、10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展、 在经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。 如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩。 二、营销手段的分析: 在所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高

市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性。 三、公司的支持方面分析: 到现在为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。 四、管理方面分析: 新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑,几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程,甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。 在管理上要绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。 我们根据以上实际情况,为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度,对年工作做出如下计划和安排: 一、市场拓展和网络建设: 目前市场基本上实现了布点的完成工作,通过近半年的彼此磨合与考察,对目前所有人员的资性程度应该得到认可,为了绝对回避风险,企业应该确定其管理的主要地位,然后适当进行必要的诱导和支持,进行市场的拓展和网络建设工作,具体要求如下:

相关主题
相关文档
最新文档