大型工程建设项目风险分析方法及应用

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人力资源

大型工程建设项目的人力资源管理
张嫦娥 中国石化集团四川维尼纶厂
摘 要】 现 代大 型工 程 建设 项目 ， 组 织机 构 设 置 灵 活 ， 项目 管理方如 何 根 据 项 目 建 设 的 不 同 阶 段 ， 组成精干有效的 项目管理团队， 进行有效的 【 人 力 资源 管理 ， 在 项目 建设 期 或 更 长 一 段 时 间内 为 项目 单位 提 供 有效的 人 才 保 障 ， 为 参 与 项目 建设 的个 人 提 供良 好 的发展 空 间 和 职 业 通 道 。 【 关键词 】 工 程 建设 项目 人 力 资源 管理 把现代项目管理分为９个知识 ＰＭＢ ＯＫ） 西方项目管理知 识 体 系 （ 领域 ： 整体管理 、 范围管理 、 时间管理 、 费用管理、 质量管理、 人力资源管 沟通管理 、 风险管理和采购管理 。 人 力 资 源 管 理 能 动 地 贯 穿 到 项 目 理、 包 含 人 力 资 源 规 划、 项 目 团 队 组 建、 项目团队 管理知识体系各个方面 ， 建设和项目管理团队管理 。 提升自己的知识和能力 。 我们常说 ， 培训 是 员 工 最 好 的 福 利。 但 作 为 建 设 单 位， 不能这么 看， 员工的培训与开发 ， 不单 单 是 福 利， 也不单单是在建项目的现实需 要， 而是在建工程项目 、 建设单位和 参 建 个 人 三 方 共 同 的 利 益 需 求 。 因 人力资源管理必须 注 重 项 目 团 队 成 员 的 培 训 与 开 发 。 适 时 为 项 目 此， 成员提供专业培训和管理能力提升培训 。 员工的激励 。 参与 到 大 型 工 程 建 设 项 目 的 管 理 团 队 成 员 ， 大部 ２． 有的在建设单位职位已 分是来自建设单位的管 理 专 家 和 专 业 工 程 师 ， 经较高 ， 有的是某一领域的专家或技 术 带 头 人 ， 他们与企业的一般员工 有所不同 ， 他们的需求也 有 所 不 同 ， 他 们 的 独 立 性、 自 主 性 较 强， 因 此， 对项目管理人员的激励不能限于 一 般 的 安 全 感 和 薪 酬 奖 金 。 他 们 的 需 希望被尊重和得到更好的发展空间 。 求层次更高 ， 大型工程建设项目受 工 期 、 天 气、 费 用 等 各 方 面 的 限 制， 参建人员 工作强度很高 ， 经常加班加点 ， 放弃 节 假 日 休 息 ， 受施工条件影响， 他们 经常是露天作业 ， 工作条件艰苦 ， 生活环境较差， 受项目质量、 安全等强 制性要求 ， 参建人员工作 压 力 很 大 ， 因 此， 他们的付出理应得到较丰厚 的回报 ， 物质激励是对他 们 辛 勤 的 脑 力 劳 动 和 付 出 最 直 接 和 最 有 效 的 回报和肯定 。 节点奖励和里程碑奖励 让 参 与 者 能 直 观 的 感 受 到 他 们 的 付出得到了回报 。 项目不同时期的人力资源管 理 侧 重 。 工 程 项 目 从 设 计 开 工 到 试 ３． 车竣工验收的不同时期 ， 会 有 不 同 的 业 务 特 点， 因 此， 项目管理团队不 同时期的人力资源管理侧重点也会有所不同 。 项目形成和规划阶段 ， 人力资源规 划 除 包 括 配 备 好 项 目 经 理 、 项目 专业工程师外 ， 还要明确每个岗位的责权利 。 部门经理 、 项目初期 ， 团队成员有 一 个 磨 合 期 ， 在 此 期 间， 项目团队文化建设 项目经理对团队文化的构建 负 主 要 责 任 ， 团队成员要明确自己 很重要 ， 的角色定位 ， 形成团结合作的一个利益共同体 。 随着项目建设的开展 ， 项目团队也 会 迎 来 一 个 震 荡 时 期 ， 一些问题 开始暴露 ， 比如工作环境不如意 、 沟通不顺畅、 工作压力大等等， 项目经 理和部门经理要正视这些问题 ， 积极妥善的解决 。 项目建设深入阶段 ， 人力资源管理 要 做 好 员 工 绩 效 考 核 和 激 励 ， 按 照已有的考核标准 ， 在严格按照考核 标 准 进 行 的 基 础 上 ， 突破日常管理 考核优秀越多是部门 的 成 绩 ， 优秀员工的部门应该得到 考核比例限制 ， 奖励 。 考核后对所有员工 进 行 绩 效 考 核 反 馈 ， 在肯定员工成绩的基础 上， 结合项目目标 ， 提出对员工来年的更高的要求 。
五轴加工中心数控编程技巧
导读： 自由曲面五轴加工刀具轨迹规划技术的研究进展， 基于知识熔接技术的叶轮五轴加工， 汽车玻璃钢化风栅成形器五轴加工刀轴矢量插值， 基于知识熔接技术的叶轮五轴加工， 五轴 加工用刀具中心点插补算法的设计与实现。
中国学术期刊文辑（2013）
目 录
一、理论篇ຫໍສະໝຸດ Baidu
大型工程建设项目的人力资源管理 1 大型工程建设项目风险分析方法及应用 2 大型工程建设项目集成管理概念模型研究 9 电力工程建设项目竣工决算控制重点探析 14 电力工程建设质量与安全管理的探讨 15 电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨 对电力工程建设中输电线路施工管理的探讨 18 对电力配网工程建设的探究 20 对加强市政工程建设项目管理的探讨 22 对小型农田水利工程建设和管理问题的探讨 24 二、发展篇 高速公路机电工程建设项目管理 25 工程建设管理三大目标控制探讨 27 工程建设过程中的造价控制 28 工程建设和建筑业数字化现状分析 30 工程建设企业财务管理精细化初探 32 工程建设施工阶段的质量控制 34 工程建设项目审计的现状难点及对策分析 35 工程建设项目投资风险分析的实用方法 37 海外石油工程建设项目变更索赔案例分析 45 河道生态工程建设中的水土保持 47 浅谈沙地中的水泥混凝土道路工程建设 50 浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策 51 水利工程建设质量问题探析 53 水利工程建设中的风险研究 54 造价管理在现代工程建设中的应用 55 做好电力工程建设管理的有效策略研究 57