医院体检中心人力资源工作总结
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇第1篇示例：在过去的一年里，我主要的工作内容包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
在人才招聘方面，我积极参与招聘流程，与各部门沟通需求，筛选简历，组织面试，并完成录用手续。
在这一过程中，我认真负责，尽职尽责，确保了医院人员的及时补充，为医院的发展提供了重要支持。
在员工培训方面，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素质提升培训等。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，增强了团队凝聚力和执行力。
在绩效考核和薪酬福利管理方面，我严格执行医院相关政策，确保了绩效考核的公正性和薪酬福利的合理性，维护了员工的权益，也激励了员工的工作积极性。
除了以上几个主要方面，我还积极参与了人力资源部门的其他工作，如员工关系管理、劳动法律法规咨询等。
在这些方面，我与同事协作配合，共同应对各种挑战，确保了医院人力资源工作的正常运转。
未来，我将努力改进自己的工作方法，不断提升专业能力，为医院人力资源工作的高效运转做出更大的贡献。
我也会继续保持对工作的热情和责任心，用心关爱每一位员工，切实履行好自己的工作职责。
希望医院人力资源部门能够在我的努力下更上一层楼，为医院的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：医院人力资源年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为医院人力资源部的一员，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在上级领导的指导下，我按照部门的工作计划和要求，认真执行各项工作，努力达成工作目标。
1. 人才招聘与管理在人才招聘方面，我积极参与制定招聘计划，根据各科室的需求，及时发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终选拔合适的人员。
我也利用各种途径寻找优质人才，不断拓展招聘渠道，确保医院人才队伍的优质化和专业化。
在人才管理方面，我注重员工的日常管理工作，制定和完善了员工档案管理制度，及时清理和更新员工档案，保证员工信息的准确和完整。
并根据员工的工作表现，合理安排岗位，督促员工提高业务能力，实现个人职业发展。
医院人事工作总结(4篇)
医院人事工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行____及重要思想，坚持以____为指导，落实____人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将____年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
二、本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《____提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩—哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定;三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习;四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事人才工作总结【5篇】
医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
医院人力资源部个人工作总结范文5篇
医院人力资源部个人工作总结范文5篇医院人力资源部个人工作总结精选篇120__年我院人力资源部在上级部门及院党政领导的正确领导下，以党的和十七届四精神、重要思想为指导，以贯彻落实科学发展重为指针，以集团公司组织人事部工作为重点，，以创建和谐医院为动力，紧紧围绕医院的中心工作，坚持人才强院发展战略，进一步深化人事制度改革，牢固树立服务意识、责任意识、创新意思，在有关科室的大力协助下，我部全体同仁共同努力，较圆满的完成了全年的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，不断提高业务人员的整体素质结合人事工作的性质、特点，加强党的，深刻领会党对人事工作的指导意义，树立“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践的重要性。
坚持把学习和《劳动合同法》及人事管理有关政策等法律法规作为重点工作来抓，增强业务人员的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
由于人力资源部的每项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、认真落实政策，才能做到“以人为本”，从根本上维护群众的利益。
为提高我部室人员的整体素质，我们切实做到抓紧内部管理，接受医院各方面的监督。
二、严格干部选拔程序，推进干部培养使用的规范管理为加强管理人员管理，根据龙煤双委发[20__]23号文件有关规定，按照科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、合理管理，对我院的机构和管理人员的编制进行了重新设置和调整，根据我院工作实际及工作需要，逐一岗位进行核定，经核定，我院初级管理人员岗位职数定158个，一般管理人员职数定1700人。
借此次机构调整的有利契机，把多年未解决的32个临床科室和9个医技科室岗位调整为科级岗位，其中手术室和供应室为副科级岗位。
经调整，我院现有初级管理人员152人，其中二线5人，初级正职67人其中二线5人、初级副职85人。
在初级管理人员的使用和提拔上，坚持按照《龙煤矿业集团双鸭山分（子）公司中初级管理人员选拔任用工作细则》和其它有关管理人员选拔任用的有关规定，严格推荐、考察、公示、讨论、任前谈话、审批等程序。
医院人事人才工作总结
医院人事人才工作总结医院人事人才工作总结【5篇】保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
下面小编带来的医院人事人才工作总结，希望大家喜欢！医院人事人才工作总结篇1光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）__月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
医院人事人才工作总结篇2八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部积极做好了日常的工作，完成了领导给到了招聘任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。
医院体检中心人力资源工作总结6篇
医院体检中心人力资源工作总结6篇篇1一、引言在竞争日益激烈的医疗市场中，医院体检中心作为提供健康检查和疾病预防的重要场所，其人力资源管理工作显得尤为重要。
本篇工作总结将围绕医院体检中心人力资源管理的现状、存在的问题、对策及未来展望等方面进行阐述，旨在提高医院体检中心的服务质量和竞争力。
1. 人员结构：医院体检中心的人员结构包括医生、护士、检验师、影像师等专业技术人员，以及行政管理人员和后勤保障人员。
目前，专业技术人员的比例较高，但行政管理和后勤保障人员相对不足。
2. 人员素质：医院体检中心的人员素质普遍较高，专业技术人员具备扎实的医学知识和丰富的实践经验。
然而，部分行政管理和后勤保障人员存在业务能力不足、服务意识淡薄等问题。
3. 培训与开发：医院体检中心重视员工的培训与开发工作，定期组织各类专业培训和技能竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。
然而，在培训内容和方式上仍需进一步完善和创新。
1. 人员结构不合理：目前，医院体检中心的人员结构存在重专业轻管理的现象，导致行政管理和后勤保障人员的工作负担较重，影响整体服务效率。
2. 人员素质参差不齐：虽然医院体检中心的人员素质整体较高，但部分员工存在服务意识淡薄、沟通能力不足等问题，需要进一步加强员工素质教育。
3. 培训与开发不到位：尽管医院体检中心重视员工的培训与开发工作，但在培训内容和方式上仍存在一定程度的随意性和盲目性，需要进一步完善和创新。
1. 优化人员结构：通过调整人员结构，合理配置专业技术人员和行政管理人员，减轻后勤保障人员的负担，提高整体服务效率。
2. 提高人员素质：加强员工素质教育，提高员工的业务水平和综合素质，特别是针对行政管理和后勤保障人员，要加强业务能力和服务意识的培养。
3. 加强培训与开发：制定科学的培训计划，明确培训目标和内容，采用多样化的培训方式，如讲座、研讨会、案例分析等，提高培训效果。
同时，要加强对培训效果的评估和反馈，不断改进和优化培训工作。
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医院体检中心人力资源工作总结
人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。
6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。
根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：
一、专业人员的引进
体检市场竞争日趋激烈，北京体检中
心已经在网站上发布信息准备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争压力可想而知。
所以体检中心必须抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技术上还是从服务水平上都过硬的专业团队，以提高体检中心的整体形象。
所有这些都与引进专业的人才有关。
体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业毕业的。
如果我们体检中心要想建立自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。
这就要求我们在今后的招聘工作中一定要根据专业和岗位招专业人员。
专业人员的引进也有利于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体上提高中心的医疗水平和服务水平。
体检中心王主任根据董事会的决议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职人员。
他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。
招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心前台两名工作人员一个文秘专业和一个护士专业，在前台的工作中李宁宁考虑问题全面，工
作井井有条、忙而不乱；说话更委婉，能与客户更好的沟通和交流。
二、员工业务能力的培训
在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。
LocALHost这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。
作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。
内部学习上准备利用体检淡季对护士和医师进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲。
另外内科的刘统一主任给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。
外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞医院学习。
建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。
三、人员流动情况
体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医师一名，容瑞珠曾经在长城医院工作过。
护士一名，武蓓目前在在做个人客户管理。
没有离职人员。
我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。
在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。
四、工资和奖金的分配
中心的员工每年的调资是在医院的大的调资政策的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不满。
中心的奖金分配一直执行多劳多得的政策，在整个集团制定的政策下进行小范围的调整。
至于绩效考核工作，我认为在体检中心目前来不适合实施，因为大家的工作是一体的，每一个体检单位的完成都含有每一名员工的努力，不能进行量化的。
最后，向集团人力资源部提一个请求，因最近市卫生局中医处对我中心进行了校验，提出许多需要整改的问题，其中一项是医疗制度不完善，例如操作规范，医疗质量的控制，转诊记录和各项规章制度不完善。
而我和中心王主任都不懂医务科的工作，所以我希望在下个月请曹德义护士长对我中心进行各项制度的完善工作进行指导。