运输管理信息系统PPT课件
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管理信息系统PPT课件PPT课件
网络安全措施
防火墙部署
通过配置防火墙规则，限制非法访问和网络攻击，保护网络边界安 全。
入侵检测与防御
实时监测网络流量，发现异常行为并及时采取应对措施，防止恶意 入侵。
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输，确保数据在传输过程中不被窃取或 篡改。
应用安全措施
身份验证
通过用户名密码、动态令牌等方式验证用户身份， 确保只有授权用户能够访问应用程序。
业资源，提高运营效率。
ERP通过整合企业的财务、采购 、生产、销售等各个业务部门 的信息，实现信息的实时共享 和协同工作。
ERP能够帮助企业实现业务流程 的自动化，降低运营成本，提 高决策效率和准确性。
ERP的实施需要对企业业务流程 进行全面的梳理和优化，对企 业的组织结构和文化也具有一 定的要求。
管理信息系统PPT课件
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的应用 • 管理信息系统的设计与实施 • 管理信息系统的安全与保障 • 管理信息系统的发展前景与挑战
01
管理信息系统概述
定义与功能
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息。
无线网络
使用无线电波传输数据，包括WiFi、蓝牙等。
3
网络安全
通过防火墙、VPN、入侵检测等技术保护网络通 信的安全。
软件开发技术
面向对象编程
使用对象的概念进行编程，提高代码的可重用 性和可维护性。
敏捷开发
一种灵活的开发方稳定性。
云计算与大数据
在大数据应用中，需要重视数据安全和隐 私保护问题，确保数据的安全性和合规性。
典型的物流信息系统ppt课件
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
运输信息系统的系统总体流程图如图所示。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
二、仓储信息管理的系统流程
仓储管理的作业流程涵盖入库管理、 在库管理和出库管理。仓储信息管理 的系统流程可以绘制如下图所示。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
第二节 仓储管理信息系统
一、仓储信息管理的内容 二、仓储信息管理的系统流程 三、仓储管理信息系统功能结构
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
4. 运营绩效管理系统
运营绩效管理系统的功能结构主要
包括：配送资源计划系统、运营管理系
统、绩效管理系统。经营绩效管理系统
的功能结构图如图所示。
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
运输管理信息系统
当移动车辆在紧急情况或其安全受到威 胁的情况下，它还可以向主控中心发送报警信 息，从而及时地得到附近交通管理或保安部门 的支援 。
3.1 概述
五、运输管理系统的基本内容：
接单管理 调度管理 运力管理 监控管理 回单管理 结算管理
统计报表管理 统计决策管理 客户关系管理 基础数据管理 系统管理
参照用户提供的需求规范文档所描述 的业务内容，可以将系统中的角色定义为系 统操作员和司机。运输协议管理模块的用例 图，如图10-32所示 。
以“结算运费”为例，其一般的执行步骤 如下:
操作员登录——>调阅运输协议— —>检查协议状态（是否到达目的地）—— >计算罚令数目——>计算剩余金额——> 结算——>改变运输协议状态并给出确认信 息。
运输人 派车单
仓库取货
出库单
生成 货物装车明细清单
装车明细单
客户结算/ 卸货点交割
3.2 业务流程分析
七、中途运输 在途监控 事故记录 出险理赔 在途货物装卸
3.2 业务流程分析
八、到货交接
收货人
运输人
派车单
送货到目的地
核查并签收
签收单
运输人
3.2 业务流程分析
九、费用结算（与客户结算）
四、需求分析： 运输管理信息系统主要完成对运输工具和运送过程的信
息管理，应具备以下几个方面的功能：
1)配载调度 根据运力资源的实际情况，对运输作业进行调度处理， 生成相应的运输作业指令和任务。
具体根据货物的重量、体积、到达地、车况、驾驶员情 况、路况得出最优的车辆、货物和路径组合，实现完 美的配车与凑货等功能。
10.3.1 运输和配送信息系统总体设计
下面从功能模块、逻辑层次结构和 物理分布式结构三个方面对运输配送信息 系统进行总体设计。
3.1 概述
五、运输管理系统的基本内容：
接单管理 调度管理 运力管理 监控管理 回单管理 结算管理
统计报表管理 统计决策管理 客户关系管理 基础数据管理 系统管理
参照用户提供的需求规范文档所描述 的业务内容，可以将系统中的角色定义为系 统操作员和司机。运输协议管理模块的用例 图，如图10-32所示 。
以“结算运费”为例，其一般的执行步骤 如下:
操作员登录——>调阅运输协议— —>检查协议状态（是否到达目的地）—— >计算罚令数目——>计算剩余金额——> 结算——>改变运输协议状态并给出确认信 息。
运输人 派车单
仓库取货
出库单
生成 货物装车明细清单
装车明细单
客户结算/ 卸货点交割
3.2 业务流程分析
七、中途运输 在途监控 事故记录 出险理赔 在途货物装卸
3.2 业务流程分析
八、到货交接
收货人
运输人
派车单
送货到目的地
核查并签收
签收单
运输人
3.2 业务流程分析
九、费用结算（与客户结算）
四、需求分析： 运输管理信息系统主要完成对运输工具和运送过程的信
息管理，应具备以下几个方面的功能：
1)配载调度 根据运力资源的实际情况，对运输作业进行调度处理， 生成相应的运输作业指令和任务。
具体根据货物的重量、体积、到达地、车况、驾驶员情 况、路况得出最优的车辆、货物和路径组合，实现完 美的配车与凑货等功能。
10.3.1 运输和配送信息系统总体设计
下面从功能模块、逻辑层次结构和 物理分布式结构三个方面对运输配送信息 系统进行总体设计。
物流信息技术ppt课件
强化供应链风险管理
建立供应链风险识别、评估和应对机制，降低供应链中断风险，提 高供应链的韧性和弹性。
推进供应链数字化转型
应用大数据、人工智能等先进技术，实现供应链管理的数字化、智 能化，提高决策效率和准确性。
线上线下融合创新模式探讨
O2O模式在供应链管理 中的应用
通过线上平台引导消费者到线下门店消费， 实现线上线下流量的转化和供应链的优化。
信息技术应用不够广泛
虽然一些先进的物流信息技术已经得到应用，但整体应用程度不够广泛，许多物流企业 尚未充分认识到信息技术在提升物流效率、降低成本等方面的重要作用。
信息安全问题突出
随着物流信息技术的广泛应用，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，对 物流企业的正常运营和客户隐私造成严重威胁。
发展趋势及前景预测
跨境物流
运用跨境电商平台和国际物流 服务网络，实现跨境物流的便 捷化和高效化。
02 物流信息系统基础
物流信息系统概念及组成
物流信息系统（LIS）定义
01
指运用信息技术和管理方法，对物流过程中的信息进行采集、
处理、传输、存储和应用的系统。
LIS组成要素
02
包括硬件、软件、数据、人员和过程等，共同支持物流活动的
物流信息技术ppt课件
contents
目录
• 物流信息技术概述 • 物流信息系统基础 • 物联网技术在物流中应用 • 大数据与云计算在物流中应用 • 自动化与智能化技术在物流中应用 • 电子商务与供应链管理整合 • 总结与展望
01 物流信息技术概述
物流信息技术定义与特点
定义
信息化
系统化
自动化
智能化
跨平台协作与信息共享
通过云计算的跨平台协作能力，可以实现不同物流系统之 间的信息共享和协同工作，提高整个物流网络的效率和协 同能力。
建立供应链风险识别、评估和应对机制，降低供应链中断风险，提 高供应链的韧性和弹性。
推进供应链数字化转型
应用大数据、人工智能等先进技术，实现供应链管理的数字化、智 能化，提高决策效率和准确性。
线上线下融合创新模式探讨
O2O模式在供应链管理 中的应用
通过线上平台引导消费者到线下门店消费， 实现线上线下流量的转化和供应链的优化。
信息技术应用不够广泛
虽然一些先进的物流信息技术已经得到应用，但整体应用程度不够广泛，许多物流企业 尚未充分认识到信息技术在提升物流效率、降低成本等方面的重要作用。
信息安全问题突出
随着物流信息技术的广泛应用，信息安全问题日益突出，如数据泄露、网络攻击等，对 物流企业的正常运营和客户隐私造成严重威胁。
发展趋势及前景预测
跨境物流
运用跨境电商平台和国际物流 服务网络，实现跨境物流的便 捷化和高效化。
02 物流信息系统基础
物流信息系统概念及组成
物流信息系统（LIS）定义
01
指运用信息技术和管理方法，对物流过程中的信息进行采集、
处理、传输、存储和应用的系统。
LIS组成要素
02
包括硬件、软件、数据、人员和过程等，共同支持物流活动的
物流信息技术ppt课件
contents
目录
• 物流信息技术概述 • 物流信息系统基础 • 物联网技术在物流中应用 • 大数据与云计算在物流中应用 • 自动化与智能化技术在物流中应用 • 电子商务与供应链管理整合 • 总结与展望
01 物流信息技术概述
物流信息技术定义与特点
定义
信息化
系统化
自动化
智能化
跨平台协作与信息共享
通过云计算的跨平台协作能力，可以实现不同物流系统之 间的信息共享和协同工作，提高整个物流网络的效率和协 同能力。
物流信息系统课件PPT(共 38张)
目录
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
6.2.3射频识别技术Fra bibliotek射频识别技术 RFID-Radio Frequency Identify
目录
6.2.3射频识别技术
射频识别技术与物流：
识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境； 可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 短距离射频产品不怕油渍、灰尘污染等恶劣的环境，可以替代 条码，例如用在工厂的流水线上跟踪物体； 长距射频产品多用于交通上，识别距离可达几十米，如自动收 费或识别车辆身份等。
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术 bar code
目录
6.2.2条形码技术
条形码技术与物流：
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种 自动识别技术。为我们提供了一种对物流中的货物进行标识 和描述的方法。 条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术 基础，是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的 重要技术手段。
6.3.2物流信息系统的分类
6.3.3物流信息系统的功能 和特征
6.3.4物流信息系统规划目 标
6.1物流信息概述
6.1物流信息概述
零售商I 零 售 商 II
零 售 商 III 物流
订货信息
商品A
订货信息
（ 由生产商
订货信息
A提供）
订货信息 订货信息 库存信息
物流中心 （ 由物流服务商
提供）
订货信息 库存信息
目录
6.2.4GIS技术
GIS技术 Geographic Information System
目录
6.2.4GIS技术
GIS地理信息系统的应用：
目录
6.2.5GPS技术
TMS运输管理系统
地域信息编码统一
数据交换；
了解行业最新动态
货源、车源的信息共享
企业对内、对外发布信息
货物跟踪
三、适用业务类型
整车直发业务 针对运输企业到客户处接货后,直接送货到收 货人处的运输模式
零担专线业务 针对运输企业到客户处接货后,回运输企业的 配送仓库,或客户直接送到运输企业的配送仓 库后,再整车直发收货人所在地的配送仓库的 运输模式.
TMS 运输管理系统
什么是TMS运输管理系统
TMS全称为"Transportation Management System" 的英文缩写,意为运输管理系统
运输管理系统<TMS>：主要的功能主要有
管理运输任务、制定运输计划,派车管理、 发运管理、车辆跟踪管理,外包运输跟踪,回 单确认,结算等.
目录
➢ 全方位的运输管理解决方案 ➢ 运输管理可紧密集成GPS/GIS<支持GSM网络的短信定
位>,支持零担和整车运输任务,支持配送和干线运输,包含 自有车辆和外部车辆的资源管控,物流费用的结算和成本 分析. ➢ 博科运输管理系统支持总部-分公司模式以及分公司单独 运作模式.支持分公司之间的中转业务和委托业务. ➢ 博科运输管理系统可根据客户实际需求提供B/S或者C/S 两种体系架构的选择.
重点功能概览二
运力资源管理
博科TMS系统为客户提供丰富全面的运输资源管理功能,可 从自有运力,承运方,司机队伍,车船维修保养及加油方面对运 输资源进行管理.同时系统提供的查询功能,可及时的了解车 船状态,自有运力业务量及驾驶员业绩等信息.
特点： →记录车辆的维修、保养、保险、加油、证件等情况； →对驾驶员、押运员、安全员等人员的证件进行管理,并于证 件到期前1个月给予系统预警； →针对危险品运输,设置人员培训模块,记录对安全相关岗位 的人员进行培训的情况.
物流信息管理课件(PPT 58张)
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
以仓储运输业者为主体的配送中心
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
新型配送中心的特征
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
反应速度快
目标系统化
功能集成化
手段现代化
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
EC物流模式 物流配送
最低库存 减少故障
EC下物流配送
EC下配送中心 物流信息管理 物流信息概念 物流信息技术 物流信息系统
快速响应 整合配送 运输 改善物流 质量
全生命周 期支持
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流管理的特征
物流管理目标 物流对EC影响
企业竞争力 的重要方面
实现顾客满意为第一目标
全过程有现代化技术和装备作保证
是一种专业化的分工方式
第四章 电子商务与物流
物流概述 物流要素
物流配送的分类
商店配送 配送中心配送
物流管理目标 物流对EC影响
EC物流模式 物流配送
按配送主体分
仓库配送
生产企业配送
多品种、少批量配送 按配送商品种类 及数量 少品种、大批量配送 配套成套配送
EC下物流配送
物流概述 物流要素 物流管理目标 物流对EC影响 EC物流模式 物流配送 EC下物流配送 EC下配送中心
第四章 物流信息管理 物流是指物品从供应地向接收地的
实体流动过程，根据实际需要，将 运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本 要素实施有机结合。
物流信息管理
运输管理PPT课件
应对性措施
恢复性措施
在运输过程中遇到突发情况时，采取紧急 应对措施，如启动应急预案、联系救援等 。
在发生运输事故后，及时采取措施恢复运 输秩序，减少损失。
运输风险监控与改进
实时监控
通过GPS、物流信息系统等技术手段实时监控运输过程，及时发 现和预警潜在风险。
定期评估
定期对运输风险管理效果进行评估，总结经验教训，优化风险管理 策略运输方式与选择 • 运输管理流程 • 运输成本控制 • 运输风险管理 • 绿色物流与可持续发展
01
运输管理概述
定义与特点
定义
运输管理是对货物和人员的运输活动 进行计划、组织、协调和控制的过程 ，旨在实现高效、安全、可靠和经济 的运输服务。
特点
运输管理涉及多个环节和参与方，包 括运输方式选择、运输路线规划、运 输成本控制等，需要综合考虑时间、 成本、安全等因素。
对收集到的运输需求信息进行整理、 分类和分析，提炼出运输需求的特 点和规律。
确定运输策略
根据运输需求特点，制定相应的运 输策略，包括运输方式、运输线路、 运输时间等方面的选择和安排。
运输计划制定
制定运输计划
调整运输计划
根据运输需求分析结果，制定详细的运 输计划，包括运输任务、运输时间、运 输线路、运输资源等方面的安排。
可持续发展的理念与实践
理念
可持续发展是指在满足当代需求的同时，不损害未来世代满足需求的能力。
实践
企业在物流活动中，应将可持续发展的理念贯穿始终，通过绿色物流的实施，减少对环境的负面影响，实现经济、 社会和环境的协调发展。
绿色物流与可持续发展的未来展望
技术创新
01
随着科技的发展，未来将有更多的环保技术应用于物流领域，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.未装入容器的活动物(铁路局管内零担运输办法 允许者除外)；
6.一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过 9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业 者除外)。
零担货物：
➢一批货物的重量，体积或形状不需要一辆 及以上货车运输的货物，可按零担运输。
➢一般按零担托运的货物一件体积最小不得 小于0.02立方米(一件重量在10kg以上的 除外) ，每批(一张运单)不得超过三百件。
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：PPT质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第X组-第6次作业（例） 汇报人平时成绩+5
任务9：运输功能分析及确认
• 案例： – 大田物流公司运输功能规划
根据对大田物流现有运输业务的分析， 将其运输管理系统共设计以下功能模 块：
• 任务简介
– 本任务对大田物流公司TMS系统功能进 行规划，并详细列出软件需具备的功能， 以作为开发人员设计数据库及开发软件 的基础，也作为公司对软件评价的依据。
任务9：运输功能分析及确认
• 课堂练习：
– 请详细列大田物流公司TMS系统的规划功能，并 对每个功能进行详细说明。并说明需用哪些单据。
任务8：运输流程分析及流程图绘制
任务说明：
–本任务要求完成对大田物流集团公司 业务流程分析，并绘制流程图。
任务背景
• 大田集团创建于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务 部）、中国名航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理 企业，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一， 2007年被授予国家AAAAA级物流企业、首批企业信用评价AAA级信 用企业。
物流运输管理信息系统模块结构
客户管理系统 车辆管理系统 驾驶员管理系统 运输调度系统 GPS/GIS跟踪系统 回场确认系统 财务管理系统 绩效管理系统
订单处理
了解合车同辆管安运理排行运状输况计划 客保驾户证驶查车询员选辆管档择理调案运度管输理方式
业务伙伴
企业 驾驶自员动In查t路ern询线et 规划
运输流程分析
• 大田的运输流程分析
现有运输作业主要包括基础资料 维护、接单管理、 调度管理、运力管 理、追踪管理、 费用结算、 客户管 理 、组织管理等内容。
流程图绘制
运输业务流程图绘制
复习：仓储业务流程图绘制说明， 各符号（ 图 形 ）的含义
运输流程图绘制
• 课堂练习 – 请各小组完成整车、零担、中转三种业 务流程图绘制！
–流程分析步骤 –流程分析难点 –流程图绘制难点
知识分享，成就你我！
情境二：运输管理信息系统应用
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
任务9：运输功能分析及确认
回程运单反馈
运单反馈
运输
到货 客户签收
路单反馈
开始
录入零担运 单
确认转移 转移
入库
该站为 班线起点
是
需要转移 是 且未转移
完毕
有符合班 次
否
否
生成交接清
班次管理
单（装车计 划）
有
手动生成班 次
交接清单确 认
为交接清单 选择班次
班次起点
是 选择司机
车辆
零担业务
否
未离开本站 班次
交接清单打 印
否
反馈运单， 反馈回执
各日常业务分析 运输业务流程分析 运输业务流程图绘制
各日常业务分析
整车运输：
《铁路货物运输规程》规定：
1.需要冷藏、保温或加温运输的货物；
2.规定按整车办理的危险货物(装入铁路批准使用 爆炸品保险箱运输的除外)；
3.易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致 污秽其他货物的除外);
4.不易计算件数的货物，如蜜蜂；
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：流程图质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第2组-第5次作业（例） 汇报人平时成绩+5
整车业务
新建整车运单
新建整车路单
增加运单或者 取消运单
ห้องสมุดไป่ตู้
组单 组单完毕？
路单下达
增加回程运单 否 空车回程
任务背景（续）
• 为适应当代物流市场需求，公司计划建立 起一个运输管理系统，为公司的运输业务 服务，为此特委托常州信息职业技术学院 信息管理系代为进行功能需求分析与系统 开发。
任务背景（续）
公司日常的业务主要有以下三类：
➢整车运输 ➢零担运输 ➢中转运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 流程分析过程
反馈跟踪卡
客户提货
安排司机送 货
否
是
自提改送 货
否
送货上门
是
是
输入送货信 息
终到站
货物装车 司机签到
运输
货物交接 司机签到
路单下达 打印
路单反馈
是
是班次 最后一站
新建运单
增加配载
增加运单或 者取消运单
否
组单中 的配载
组单完 毕？ 是
配载下达
中转业务
配载反馈 运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 任务8回顾与总结
运输管理信息系统 的构建与使用
学习目标：
➢目标1 能设计合理的运输业务的流程 ➢目标2 针对物流企业运输业务的流程设计 合理的运输系统模块，能为物流企业安排合 理的运输单据 ➢目标3 能够使用运输管理信息系统 ➢目标4 能够评价运输管理信息系统的优劣
提出任务：
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能模块分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
• 长期以来，大田集团致力于促进中国物流的发展和进步，通过引进具 有国际化视野的管理团队和专业人才，构筑适应当代物流市场需求的 经营模式和管理模式，以及现代物流IT技术的研发和应用等举措，已 经建立起了与国际接轨的第三方综合现代物流运作体系。
• 大田集团的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心 的综合物流供应商。 2008年，凭借16年累积的物流经验和雄厚的资 金实力，大田集团正在实施“六年三步走”发展战略，强势进入陆路 运输领域，前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。大田集团 公路运输标准产品牢牢把握标准化产品的“三保三高”“三保”就是 保证安全、保证时效、保证理赔；“三高”就是高质量、高科技、高 附加值。
6.一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过 9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业 者除外)。
零担货物：
➢一批货物的重量，体积或形状不需要一辆 及以上货车运输的货物，可按零担运输。
➢一般按零担托运的货物一件体积最小不得 小于0.02立方米(一件重量在10kg以上的 除外) ，每批(一张运单)不得超过三百件。
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：PPT质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第X组-第6次作业（例） 汇报人平时成绩+5
任务9：运输功能分析及确认
• 案例： – 大田物流公司运输功能规划
根据对大田物流现有运输业务的分析， 将其运输管理系统共设计以下功能模 块：
• 任务简介
– 本任务对大田物流公司TMS系统功能进 行规划，并详细列出软件需具备的功能， 以作为开发人员设计数据库及开发软件 的基础，也作为公司对软件评价的依据。
任务9：运输功能分析及确认
• 课堂练习：
– 请详细列大田物流公司TMS系统的规划功能，并 对每个功能进行详细说明。并说明需用哪些单据。
任务8：运输流程分析及流程图绘制
任务说明：
–本任务要求完成对大田物流集团公司 业务流程分析，并绘制流程图。
任务背景
• 大田集团创建于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务 部）、中国名航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理 企业，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一， 2007年被授予国家AAAAA级物流企业、首批企业信用评价AAA级信 用企业。
物流运输管理信息系统模块结构
客户管理系统 车辆管理系统 驾驶员管理系统 运输调度系统 GPS/GIS跟踪系统 回场确认系统 财务管理系统 绩效管理系统
订单处理
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运输流程分析
• 大田的运输流程分析
现有运输作业主要包括基础资料 维护、接单管理、 调度管理、运力管 理、追踪管理、 费用结算、 客户管 理 、组织管理等内容。
流程图绘制
运输业务流程图绘制
复习：仓储业务流程图绘制说明， 各符号（ 图 形 ）的含义
运输流程图绘制
• 课堂练习 – 请各小组完成整车、零担、中转三种业 务流程图绘制！
–流程分析步骤 –流程分析难点 –流程图绘制难点
知识分享，成就你我！
情境二：运输管理信息系统应用
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
任务9：运输功能分析及确认
回程运单反馈
运单反馈
运输
到货 客户签收
路单反馈
开始
录入零担运 单
确认转移 转移
入库
该站为 班线起点
是
需要转移 是 且未转移
完毕
有符合班 次
否
否
生成交接清
班次管理
单（装车计 划）
有
手动生成班 次
交接清单确 认
为交接清单 选择班次
班次起点
是 选择司机
车辆
零担业务
否
未离开本站 班次
交接清单打 印
否
反馈运单， 反馈回执
各日常业务分析 运输业务流程分析 运输业务流程图绘制
各日常业务分析
整车运输：
《铁路货物运输规程》规定：
1.需要冷藏、保温或加温运输的货物；
2.规定按整车办理的危险货物(装入铁路批准使用 爆炸品保险箱运输的除外)；
3.易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致 污秽其他货物的除外);
4.不易计算件数的货物，如蜜蜂；
– 完成形式：小组，每组5人 – 时间要求：40分钟 – 评分标准：流程图质量（60%）+汇报（40%）
• 如未汇报，以WORD为准！
– PPT文件命名：物流092-第2组-第5次作业（例） 汇报人平时成绩+5
整车业务
新建整车运单
新建整车路单
增加运单或者 取消运单
ห้องสมุดไป่ตู้
组单 组单完毕？
路单下达
增加回程运单 否 空车回程
任务背景（续）
• 为适应当代物流市场需求，公司计划建立 起一个运输管理系统，为公司的运输业务 服务，为此特委托常州信息职业技术学院 信息管理系代为进行功能需求分析与系统 开发。
任务背景（续）
公司日常的业务主要有以下三类：
➢整车运输 ➢零担运输 ➢中转运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 流程分析过程
反馈跟踪卡
客户提货
安排司机送 货
否
是
自提改送 货
否
送货上门
是
是
输入送货信 息
终到站
货物装车 司机签到
运输
货物交接 司机签到
路单下达 打印
路单反馈
是
是班次 最后一站
新建运单
增加配载
增加运单或 者取消运单
否
组单中 的配载
组单完 毕？ 是
配载下达
中转业务
配载反馈 运输
任务8：运输流程分析及流程图绘制
• 任务8回顾与总结
运输管理信息系统 的构建与使用
学习目标：
➢目标1 能设计合理的运输业务的流程 ➢目标2 针对物流企业运输业务的流程设计 合理的运输系统模块，能为物流企业安排合 理的运输单据 ➢目标3 能够使用运输管理信息系统 ➢目标4 能够评价运输管理信息系统的优劣
提出任务：
• 任务8：运输流程分析及流程图绘制 • 任务9：运输功能模块分析及确认 • 任务10：运输管理信息系统使用 • 任务11：运输管理信息系统评价 • 任务12：运输管理信息系统改进措施制定
• 长期以来，大田集团致力于促进中国物流的发展和进步，通过引进具 有国际化视野的管理团队和专业人才，构筑适应当代物流市场需求的 经营模式和管理模式，以及现代物流IT技术的研发和应用等举措，已 经建立起了与国际接轨的第三方综合现代物流运作体系。
• 大田集团的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心 的综合物流供应商。 2008年，凭借16年累积的物流经验和雄厚的资 金实力，大田集团正在实施“六年三步走”发展战略，强势进入陆路 运输领域，前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。大田集团 公路运输标准产品牢牢把握标准化产品的“三保三高”“三保”就是 保证安全、保证时效、保证理赔；“三高”就是高质量、高科技、高 附加值。