阳光采购计划
阳光小学实验室设备采购工作方案
阳光小学实验室设备采购工作方案背景阳光小学计划为其实验室采购新的设备，以提升学生的科学实验能力和科学课程质量。
为了顺利且高效地完成设备采购工作，制定了以下工作方案。
采购目标- 提升学生的科学实验能力和实践经验- 支持课程教学和学生科学项目的开展- 为教师提供优质的教学资源工作流程1. 需求评估：- 与教师团队合作，明确实验室设备的需求和预算- 考虑学校课程框架和学生发展需求，制定设备采购清单2. 市场调研：- 与多家供应商联系，了解市场上的相应设备和价格- 比较不同供应商的产品质量、售后服务和价格，选择合适的供应商3. 采购决策：- 综合考虑设备质量、价格和售后服务等因素，与教师团队共同决定最佳的设备选择- 接受教师团队的意见和建议，确保采购决策符合学校的需求和预算4. 采购执行：- 确定与供应商的合同细节，包括设备规格、数量、价格和交付时间等- 确保采购流程符合学校的采购政策和法律法规要求5. 设备验收：- 验收采购的设备，确保其符合质量和规格要求- 若设备有任何问题或损坏，及时与供应商联系并进行修理或更换6. 使用培训：- 与供应商合作，为教师提供设备使用培训和教学资源相关培训- 确保教师能够熟练操作设备，将其融入课程教学中7. 后续支持：- 建立设备维护和保养计划，确保设备的长期使用寿命- 监测设备使用情况和学生反馈，及时解决问题和改进工作方案预算- 根据需求评估结果和市场调研，制定合理的设备采购预算- 确保预算符合学校财务要求和采购政策时间安排- 按照工作流程，合理安排各个阶段的时间节点- 提前与供应商沟通，确保设备能够按时交付到校风险管理- 针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和备选方案- 定期与教师团队和供应商沟通，及时解决问题和调整计划评估与反馈- 采购完成后，与教师团队、学生和供应商进行评估和反馈- 收集意见和建议，总结采购工作的经验教训和改进方向以上是阳光小学实验室设备采购工作方案的基本内容。
公司阳光采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司采购管理，提高采购透明度，规范采购行为，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、办公用品、设备、服务、工程等。
第三条阳光采购是指公开、公平、公正、透明的采购方式，确保采购活动在阳光下进行。
第二章采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：采购信息应公开，确保所有供应商均有公平竞争的机会。
（二）公平原则：采购活动应公平对待所有供应商，不得有歧视性采购。
（三）公正原则：采购过程应公正，确保采购结果客观、公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第三章采购程序第五条采购计划编制（一）各部门根据实际需求，编制采购计划，并报采购部门审核。
（二）采购部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
第六条供应商选择（一）采购部门根据采购需求，通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
（二）采购部门应从价格、质量、服务、信誉等方面对供应商进行综合评估。
第七条采购合同签订（一）采购部门与供应商协商确定采购价格、交货时间、付款方式等合同条款。
（二）采购合同应经相关部门审核，并报公司领导批准。
第八条采购验收（一）采购部门负责组织对采购物资进行验收，确保物资符合质量要求。
（二）验收过程中，发现质量问题，应及时与供应商协商解决。
第九条采购付款（一）采购部门根据合同约定，及时办理付款手续。
（二）付款前，应核实物资质量、数量、价格等是否符合合同约定。
第四章监督与考核第十条采购部门应定期对采购活动进行自查，确保采购活动符合本制度要求。
第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督，发现问题及时纠正。
第十二条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处理。
第五章附则第十三条本制度由公司采购部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
阳光采购平台实施方案
阳光采购平台实施方案为进一步营造“公开、公平、公正”的采购环境，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展，促进采购行为的规范化和有序竞争，建立“阳光”采购工作机制。
按照房管局的要求，坚持“公开、公平、公正”、“诚实信用”和“质量优先，价格合理”的原则，使采购流程进一步科学化和合理化，特制定《阳光采购平台实施方案》。
第一章总则一、遵循的原则（一）公开、公平、公正；（二）诚实信用；（三）质量优先、价格合理；（四）统一、规范、简捷、高效。
二、实现的目标（一）推进材料(设备)监管的科学化和信息化建设进程，对材料(设备)采购全程实行有效监督，降低材料(设备)采购成本。
（二）在保证质量的前提下通过公开竞价议价和价格谈判逐步形成合理的材料(设备)采购价格。
（三）规范材料(设备)采购行为，提高材料（设备）供应质量、提高采购效率，降低工程成本，推行“阳光”采购工作机制。
（四）实现材料(设备)采购全过程的公开、公平、公正，遏制材料(设备)流通领域的违规违纪行为，纠正材料(设备)采采购环节中的不正之风。
第二章监督机构及职责一、采购领导小组成立以公司总经理为首的采购领导小组，管理层为核心的集中采购工作方式，下设采购办公室，着力构建用制度规范行为、按制度办事的“阳光”采购工作机制，促进材料(设备)采购工作持续健康有序发展。
组长：副组长：成员：材料科人员二、监督机构职责：（一）采购领导小组，依据有关政策和法律法规，规划和指导公司材料(设备)采购工作，负责对采购材料（设备）的供应商、材料质量、数量、采购价格、供应使用情况等进行全过程的监督管理工作。
（二）指导建立采购信息平台，采购数据库管理，推行合理的点评方法和评价制度，建立长期合作供应关系。
（三）对材料(设备)财务收支情况进行审计、出入库管理进行审查，对当事人的保密行为进行监督，依法维护公司的利益。
（四）材料科人员，负责搜集信息---询价---比价，并做好记录，以报告形式上报采购领导小组（报告中包括产品技术参数、质量、价格、性能，以及价格比对、性价比），报告得到批复后，依照领导批示意见，综合考虑“质量、价格、售后服务”等问题，确定供应商。
药品阳光采购实施方案
药品阳光采购实施方案一、背景药品采购一直是医院管理中的重要环节，而阳光采购作为一种公开、透明的采购方式，已经成为医院药品采购的重要方式之一。
阳光采购的实施，可以有效提高采购的透明度和公平性，保障医院药品采购的合法合规。
因此，制定药品阳光采购实施方案，对于医院药品采购工作具有重要意义。
二、目的本实施方案的目的在于规范医院药品阳光采购的流程，确保采购的公开透明，保障医院药品采购的合法合规。
三、实施步骤1. 制定阳光采购计划医院药品阳光采购应当根据实际需求，制定采购计划，明确采购的药品种类、数量、质量标准等，确保采购的合理性和科学性。
2. 公开招标医院应当通过公开招标的方式，邀请符合条件的药品供应商参与竞标，确保采购的公开透明。
3. 评标与定标对参与竞标的药品供应商进行评标，选择符合要求的供应商进行定标，确保采购的公平公正。
4. 签订合同与定标的药品供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法合规。
5. 履约监督对药品供应商的履约情况进行监督，确保采购的质量和效果。
四、责任分工1. 采购部门负责制定采购计划，组织公开招标和评标定标工作。
2. 合同管理部门负责药品采购合同的签订和履约监督。
3. 药品管理部门负责对采购的药品进行质量监督和管理。
五、监督机制1. 建立阳光采购监督委员会，负责对医院药品阳光采购工作进行监督和检查。
2. 建立阳光采购投诉处理机制，接受相关部门和社会公众的监督和投诉。
3. 定期公布药品阳光采购的情况，接受社会公众的监督。
六、总结药品阳光采购实施方案的制定，对于规范医院药品采购工作，提高采购的透明度和公平性，保障医院药品采购的合法合规具有重要意义。
希望各相关部门和人员认真执行本方案，确保阳光采购工作的顺利进行。
医院药品阳光采购制度
医院药品阳光采购制度根据《中华人民共和国药品管理法》的有关规定和XX省药品统一集中招标采购政策以及本院的临床用药要求，制定本制度。
一、药品采购严格执行XX省药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，由药剂科统一采购。
只能在国家认可的、具有“药品经营企业许可证”、“营业执照”等证照的公司采购，原则上不接受厂家直销。
二、采购公司的确定，由医院药事管理委员会审查，报院领导班子研究审批。
并与院长签订《药品质量保证协议书》、《药品购销廉洁协议书》和《药品购销合同书》后，方可进行购销活动。
三、药品品种的选择与确定，按照XX省药品阳光采购有关规定，由医院药品采购监督委员会和药品遴选专家库专家遴选，实行一品双规。
四、药品的价格，按政府的物价政策和有关规定执行。
五、采购计划（一式三份）由库房保管员按需制定，药剂科主任审查，内审科科长、分管院长、院长审批后方可采购。
每个品种、每次计划量原则上不超过两个月用量，特殊品种可适当增加。
六、网上采购完成后，采购员立即打印采购清单，交药库保管员与采购计划核对。
七、药剂科必须全面保证临床用药的质和量，原则上不得有临床缺药现象出现，特别是各种抢救药品。
八、为了监督药品购销工作，药事管理委员会和采购小组审计人员每季度审查采购计划一次。
九、临床申请购买新药（指初次申请进入我院的药品）或药剂科推介的新药，需写出书面申请书报告，经所在科室主任签名，药剂科主任签名，医务科科长签名，药事管理委员会讨论同意，经分管院长、院长签字后才能组织购买。
十、购进的新药品种试用期为半年。
药剂科应对该药使用情况进行跟踪评价。
新药购回后，药剂科有责任与临床科室沟通，申请科室有责任使用。
如果出现积压或过期而造成浪费，该药品的费用将作为该申请科室的业务支出。
阳光采购的措施
阳光采购的措施引言阳光采购是指企业在采购过程中遵循公平、公正、透明的原则，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
阳光采购措施的实施可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并营造一个公平竞争的市场环境。
本文将介绍一些有效的阳光采购措施，帮助企业实现高效可持续的采购管理。
1. 供应商评估和选择在进行采购前，企业应对潜在供应商进行评估和选择，以确保其能够提供高质量的产品和服务。
以下是一些评估供应商的关键指标：•经验和信誉：考察供应商的历史和声誉，包括过去的业绩、客户评价等；•资质和认证：核实供应商是否拥有必要的资质证书和行业认证；•财务状况：分析供应商的财务状况，以确保其经济实力稳定；•供应能力：评估供应商的产能和交货能力，以满足企业的需求；•制度和流程：了解供应商的采购管理制度和流程，以确保其运作规范和合规。
通过对供应商的评估，企业可以选择最适合自己需求的供应商，建立长期稳定的合作伙伴关系。
2. 采购合同管理在进行采购时，企业与供应商之间应签订采购合同，明确双方的责任和权益。
以下是一些采购合同管理的要点：•合同条款：定义采购的具体项目、数量、质量等具体要求，并规定双方的权责；•价格和付款方式：明确采购价格、支付条件和方式，以避免争议；•交货时间和地点：规定供应商的交货时间和地点，确保按时提供所需物资；•退换货政策：明确退换货的条件和程序，以及相应的赔偿措施；•违约责任：规定双方违约的责任和赔偿方式，以减少合同风险。
通过有效的采购合同管理，企业能够确保供应商按照协议履行责任，并避免不必要的纠纷和损失。
3. 供应商绩效评估为了确保供应商持续提供高质量的产品和服务，企业应定期对供应商的绩效进行评估。
以下是一些供应商绩效评估的关键指标：•交货准时率：评估供应商按时交付货物的能力；•产品质量：考察供应商产品的合格率和客户投诉率；•服务水平：评估供应商对客户的响应速度和问题处理能力；•成本效益：分析供应商提供产品和服务的成本效益。
医院阳光采购制度
医院药品阳光采购制度第一条为营造“公开、公平、公正”的药品采购环境，规范药品采购工作,依据有关法律法规,制定本制度。
第二条按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格合理”的原则,通过政府建立的非营利性药品集中采购平台采购药品。
第三条药事管理委员会根据有关规定,在省级集中采购入围药品目录范围内组织遴选本院使用的药品目录.第四条药品采购监督委员会负责对药品选购的全过程进行监督.第五条原则上不得购买药品集中采购入围药品目录外的药品。
有特殊需要的,由药剂科报药事管理委员会同意，报省级药品集中采购工作管理机构审批同意后方可采购。
第六条药品采购由药剂科统一管理,其他科室不得自购自销药品。
第七条药剂科根据药品阳光采购平台限定的药品经销商选择配送商,选择原则应考虑配送商的企业规模、配送实绩(能力、信誉、服务）、经营范围等。
第八条药品采购员和库管员应根据医院用药目录及药品的库存情况，拟定采购计划。
（一）每月盘点后编制月度采购计划，并填写“药品采购申请表”报药剂科负责药品采购工作的主任审批.（二）对部分用量不确定的药品，每日编制临时采购计划，并填写“药品采购申请表”，报药剂科负责药品采购工作的主任审批.（三）每月月底汇总当月的总采购计划，报送主管院长批阅.第九条严格按照《合同法》的规定签订药品购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容。
第十条药品会计每月月底将医院在各公司的购药发票汇总登记并报药剂科主任和主管院长审阅、签名。
第十一条本院基本用药目录中在编的某些贵重药品、特殊药品，药剂科不作库存，需用时，由临床科室填写临时用药申请表，交药剂科主任或负责药品采购工作的主任批准后按申请数量购进。
所申请的药品必须在申请时间内用完。
放置过期的经济责任由申请科室负责，药剂科有敦促使用的义务.第十二条药品进价与零售价按广东省医疗机构药品网上采购系统规定物价执行。
第十三条药剂科应积极采购临床用药和抢救用药，不得因计划不及时而造成人为断药，影响治疗.。
药品阳光采购实施方案
药品阳光采购实施方案1. 引言随着经济的发展和人民健康意识的增强，药品采购逐渐成为一个重要的社会问题。
为了确保药品市场的透明度和公平性，推动药品采购规范化和阳光化，本方案提出了药品阳光采购的实施方案。
2. 目标和原则2.1 目标实施药品阳光采购的目标是保障药品价格的公平性、采购过程的透明度和质量的可靠性，提高药品采购的效率和效果，满足人民群众对优质、安全、有效药品的需求。
2.2 原则实施药品阳光采购需要遵循以下原则： - 公平竞争：确保各个药品生产企业在采购过程中公平竞争的机会，防止垄断现象的出现。
- 透明公开：采购过程必须公开透明，保证所有相关信息对供应商和采购机构公开，并接受社会监督。
- 优质高效：药品采购应注重药品的质量和效果，选择具备高质量和高效果的药品供应商。
- 风险控制：制定相应的风险控制措施，确保采购过程的安全和可靠。
3. 实施步骤3.1 确定采购需求和采购范围根据医疗机构的实际需求，明确所需药品的种类、数量、质量标准等，确定采购范围。
3.2 制定采购计划根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等。
3.3 发布采购公告采购机构应在指定的渠道发布采购公告，包括药品的名称、规格、数量、质量标准、采购要求等信息，同时设置采购报名和投标截止时间。
3.4 供应商资格审查采购机构根据采购需求和采购标准对供应商进行资格审查，包括对供应商的经营许可证、质量管理体系认证等进行核查。
3.5 投标评审采购机构组织评标委员会进行投标评审，根据供应商的投标文件和资质情况，对投标进行评估，确定中标供应商。
3.6 签订采购合同采购机构与中标供应商签订采购合同，明确药品的质量标准、交货期限、价格等细节，确保双方权益。
3.7 采购执行和监督中标供应商按照合同要求履行采购义务，采购机构进行监督检查，确保合同的履行情况。
3.8 采购结算和评估完成采购后，采购机构进行结算工作，包括对供应商的货款支付和对采购过程的评估。
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阳光采购实施方案颁发部门：采购部
文件变更历史
目录
一、实施目的....................................................
二、保证阳光的措施..............................................
三、具体实施办法................................................ （一）项目立项.................................................. （二）成立采购监督小组.......................................... （三）立项信息公示.............................................. （四）筛选、确定入围供应商...................................... （五）招标、确定中标供应商...................................... （六）中标公示.................................................. （七）签订采购合同.............................................. （八）举报方式.................................................. （九）积极参与奖励..............................................
四、阳光采购的启动..............................................
一、实施目的
对采购过程、采购价格进行公开，接受公司全员及供应商的监督，避免采购过程中的暗箱操作，规范采购行为。
二、保证阳光的措施
1.成立采购监督小组:小组成员由多个部门人员和领导组成，对项目采购的每个环
节进行监督。
2.招标、评标过程由多个部门组成的招标小组共同完成。
3.对关键节点信息进行公示，接受全公司人员监督：
1）立项公示：项目启动时，对采购清单、采购计划进行公示；
2）中标结果公示：对投标价格、中标价格、中标结果进行公示；
3）对奖励及异议的处理结果进行公示。
4.建立举报渠道、设立奖励办法：
面向供应商、公司全员设立以下奖项，并建立专门的举报渠道：
1）合规奖：对采购员在采购过程中不合规行为进行举报，一经查实的给予奖励；
2）合理化建议奖：对采购流程及阳光采购提出合理化建议，被采纳的给予奖励；
3）推荐奖：推荐优质供应商，最终建立合作的给予奖励。
三、具体实施办法
（一）项目立项
采购部根据实际需要及公司采购计划，确定将要实施的采购项目（物资采购清单），并通过邮件形式报送相应的物资归口监督部门确定物资配置标准、参数、品牌、性能要求等。
◆办公用品归口监督部门：行政管理部
◆设备归口监督部门：需求部门、设备部、质量保证部
◆工程项目归口监督部门：工程部
◆劳保用品归口监督部门：人事部
◆物料、包材归口监督部门：生产部、质量保证部、质量检验部
◆其他物资归口监督部门：视情况而定
（二）成立采购监督小组
采购监督小组职责：负责整个采购项目从立项、实施方案制定、公示、招标、定价直至完成合同签订全部过程监督、指导。
采购监督小组成员组成：
组长：总经理
副组长：各部门主管总监、采购部经理
成员：财务部项目负责人、其他对口监督部门负责人（根据采购项目而定）
◆监督小组一个项目一立，采购项目一经确定，采购监督小组自然生成，项目结束完成合同签订后，采购监督小组自动解散。
◆采购项目（清单）确定后，采购专员拟订项目采购实施方案连同采购清单，以邮件形式报送采购监督小组成员审核。
（三）立项信息公示
◆采购监督小组在3个工作日内完成对实施方案及采购清单的审核。
审核通过3个工作日内，采购专员在公司一楼大厅公示栏予以公示。
公示内容包括：采购项目、采购流程及时间计划、采购监督小组成员等。
公示时间为5个工作日。
◆公示期间可以：1.对采购项目提出异议；2.推荐优质供应商。
（四）筛选、确定入围供应商
◆公示结果如没有异议，采购部于公示结束后10个工作日内进行入围供应商筛选，连同推荐的供应商，一同报请公司各级领导审批，确定3家以上供应商入围参加竞标。
入围标准：1.资质符合要求；2.能够满足我公司需求；3.价格、质量综合评估良好；4.必要时进行现场考察合格；5.其他条件根据项目情况而定。
◆推荐供应商者以邮件形式将供应商信息、推荐人联系方式等发送给采购监督小组成员，采购监督小组对推荐的供应商按入围标准进行审核，审核通过后方可入围。
推荐供应商较多并均能符合要求的情况下，按照推荐顺序、先行推荐的先行入围。
（五）招标、确定中标供应商
◆入围供应商审批确定后3个工作日内，采购部将招标计划上报采购监督小组，并按计划的时间组织招标小组参与招标会。
招标小组人员组成：采购员、财务部项目审核人员、归口监督部门项目负责人、其他人员视项目情况而定。
◆招标小组按评标规则进行评标，评分最高者中标。
评标结束后2个工作日内采购部将招标结果报请公司各级领导审批。
采购监督小组成员对招评标过程进行监督。
（六）中标公示
◆公司审批后2个工作日内，采购部将中标结果通知供应商，并将中标结果（包含投标价格、中标价格、中标供应商等）进行张贴公示，公示时间为5个工作日。
◆在公示期间可以：1.对价格提出异议；2.对招标过程提出异议、对不合规行为进行举报；3.供应商可对招标过程中出现的问题及不规范的行为提出异议和举报。
（七）签订采购合同
公示结果无异议，采购部在公示结束后2个工作日内签订采购合同。
（八）举报方式
建议或异议可以匿名或实名方式，通过邮件形式发送至阳光采购举报专用邮箱（，我们欢迎采用实名方式。
邮箱开启由采购部负责人、财务部项目负责人同时开启、打印并签字，每月开启一次，邮箱密码由财务部设定、保管。
采购监督小组将负责异议的核实、调查和处理，需在打开信件的1个月内给予异议提出人反馈。
经查明情况属实的，在查明后10个工作日内公示被举报人、被举报行为及调查处理结果。
为保护举报人，举报人姓名我们不会公开。
（九）积极参与奖励
对于积极参与阳光采购计划，纠正我们的不规范行为，为我们提供好建议、好点子的，我们设立了三个奖项：
合理化建议奖
对采购部流程及阳光采购提出合理化建议并经采纳者，将酌情给予50-1000元奖励，于采纳后1个月内兑付。
合规奖
1.面向公司人员：对采购人员或某采购环节合规性进行举报，经查证核实，给予举报人1000元奖励，于核实后的1个月内兑付。
2.面向供应商：对采购人员不合规行为进行举报的，经查证核实，给予举报者1000元奖励，于核实后的1个月内兑付。
推荐奖
推荐好的供应商渠道，最终中标的，酌情给予推荐人100-1000元奖励，于合同签订后1个月内兑付。
获奖人、获奖内容也将在全公司进行公示。
四、阳光采购的启动
首次阳光采购将从办公用品采购开始。
继办公用品之后，采购部将逐步对不同类别的大宗物资、重大项目的采购实施阳光采购计划。