2020年仓储管理年终工作总结
仓库管理员年终工作总结8篇
仓库管理员年终工作总结8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为仓库管理员，我尽心尽力地为公司的发展和服务对象提供支持。
经过一年的工作实践，我在不断学习和成长中，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
一、工作成绩1. 货物管理：在过去一年中，我严格按照公司的货物管理制度，认真做好货物的入库、出库和盘点工作。
通过建立完善的货物台账，确保了货物的数量、品种和质量与账目相符。
同时，我还加强了对货物的日常巡查和监管，及时发现并解决了货物丢失、损坏等问题，保证了货物的安全。
2. 仓库布局优化：针对公司仓库布局不合理、空间利用不充分的问题，我积极提出了优化方案，并得到了领导的认可和支持。
通过对仓库布局的调整和优化，我们不仅提高了仓库的存储容量，还提高了货物的存取效率，为公司的物流运作提供了有力保障。
3. 设备维护保养：我始终关注设备的维护和保养情况，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。
同时，我还积极学习设备维护保养知识，提高了自己的专业技能水平，为公司的设备管理提供了更好的支持。
4. 团队协作与沟通：我始终认为，团队协作是提高工作效率的关键。
在过去一年中，我积极与同事沟通交流，互相学习、互相帮助，共同完成了公司交给的各项任务。
同时，我还通过参加团队会议和培训活动，增强了团队凝聚力和向心力。
二、存在的问题1. 货物管理精度有待提高：尽管我在货物管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在货物管理精度不高的问题。
例如，在货物入库时，有时会出现录入错误或遗漏的情况。
为此，我将继续加强货物管理的学习和实践，提高自己的管理精度和效率。
2. 仓库布局优化实施难度较大：虽然我对仓库布局优化提出了可行的方案并得到了领导的认可和支持但在实施过程中仍遇到了一些困难和阻力。
例如部分员工对新的布局方案存在抵触情绪、实施过程中存在技术难题等。
为此我将继续与领导和同事沟通协商寻求更好的解决方案并加强对员工的培训和引导工作。
2020仓储管理年终工作总结7篇【精品】
在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。
下面是收集的仓储管理年终工作总结，欢迎阅读。
一、工作回顾。
（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。
我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。
面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。
在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。
现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。
能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
（二）对本职工作的认识。
1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。
2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等。
3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等。
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
二、几点粗浅体会。
（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。
2020仓库年终总结范文5篇
2020仓库年终总结范文5篇仓库年终总结1行将过去的1年是我们仓储科全部部门全部人员齐心协力，奋力开辟的1年，更是每一个仓储成员接受挑战，逐渐成长的1年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将20__年仓管工作总结以下：1、工作职责本人主要是负责协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，和计划配送。
由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成了仓储工作职责范围以内。
做为1个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、3个字来慨括。
这3个字看似简单，但是要真实的做到位，做齐全。
每一个仓管员在工作当中1定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，和根据单据准确核对备好的物料。
为了不内似事件的产生，在接下来的工作当中所有单据我都是2次过数。
2、技能培训公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每月对我们进行仓库技能培训。
而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指点我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识和随时更新库位表，让我在发料进程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效力！对1些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
3、明年工作计划团结同事，保护公司利益。
不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
重视形象，多参加1些公司组织的企业活动，每天保持生气蓬勃的精神面貌面对工作。
现代企业的竞争已到白热化，单1的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的1年里多加学习做到晓得更多，做得更好！多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
配合物料配送员做好仓库管理之外的配送工作。
仓库年终总结2时间过得真快，转眼20__年行将结束，迎来的是20__年新的开始，在这期间回顾20__年1―10月份的工作，主要有以下几条：1、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的平常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
仓库管理员的个人年终工作总结范文10篇
仓库管理员的个人年终工作总结范文10篇仓库管理员的个人年终工作总结120_年不知不觉在指尖渐渐逝去，20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。
20_年仓管年终总结报告如下：一、工作回忆及感想本人于20_年_月份进入__仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些构造件物料根据包装进入仓储，根据消费要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收__，包材区域.工作及岗位职责：__，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以致于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持明晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了防止内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查)。
公司领导为了进步我们仓管的工作技能程度，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进展整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来进步我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
仓储管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表仓储管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对取得的成绩和存在的不足进行总结。
一、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行入库、出库、领料等流程，确保数据准确无误。
（2）加强库房安全管理，定期检查消防设施，提高员工安全意识。
（3）优化库存管理，降低库存成本，提高物资周转率。
2. 物料采购（1）根据生产需求，合理制定采购计划，确保物料供应。
（2）加强供应商管理，提高供应商服务质量，降低采购成本。
（3）严格控制采购流程，杜绝腐败现象。
3. 库存盘点（1）定期进行库存盘点，确保账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时处理，避免资产流失。
（3）提高盘点效率，降低盘点成本。
4. 仓储信息化建设（1）推进仓储管理系统上线，实现仓储信息化管理。
（2）提高数据准确性，为决策提供有力支持。
（3）降低人工成本，提高工作效率。
二、取得的成绩1. 仓储管理方面：入库、出库、领料等流程规范，数据准确率较高，库房安全得到有效保障。
2. 物料采购方面：采购计划合理，供应商服务质量提高，采购成本降低。
3. 库存盘点方面：盘点及时，账实相符，资产流失得到有效控制。
4. 仓储信息化建设方面：仓储管理系统上线，实现信息化管理，提高工作效率。
三、存在的不足1. 仓储人员业务水平有待提高，需加强培训。
2. 部分物资周转率较低，需进一步优化库存管理。
3. 信息化建设还需完善，提高数据共享和分析能力。
四、展望未来1. 加强仓储人员培训，提高业务水平。
2. 优化库存管理，提高物资周转率。
3. 持续推进仓储信息化建设，提高数据共享和分析能力。
4. 加强与其他部门的沟通协作，共同提高公司整体运营效率。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！仓储管理部门年月日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨代表仓储管理部门向大家汇报本年度的工作总结，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
2020仓库年终总结范文五篇
2020仓库年终总结范文五篇工作总结可以是一个人的任务和负担，也可以是一个人提升自己的捷径，这完全取决于大家的态度。
那么，今天小编就给大家准备了五篇优秀的仓库年终总结范文，希望对大家的工作有所帮助。
篇一20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下, 在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
2020年度仓库管理年终工作总结范文（精选5篇）
仓库管理年终工作总结2020年度仓库管理年终工作总结范文（精选5篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编整理的2020年度仓库管理年终工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库管理年终工作总结120xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
2020年仓储管理年终工作总结三篇
仓储管理年终工作总结三篇仓库管理员的工作主要负责登记、入档案相关资料，下面是准备的仓储管理年终，欢迎参考！时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开始。
现在回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有许多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是 __给工人交待清楚就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储管理年终工作总结
建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。
办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。
那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。
特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi 指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。
在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。
a、b 类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。
我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。
蓝
巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。
《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共
同的目标。
强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。
我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。
我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。
具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。
我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。
大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。
我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。
如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。
如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。
我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。
在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件
的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。
紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个2 4小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。
安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。
办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。
办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角. 对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。
在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。
首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。
做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业
搏击市场赖以生存的前提。
1 、办事处员工的管理
制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。
让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。
根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。
见下图所示：
2 、培训的管理
办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。
培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。
培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个
控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。
过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。
内容仅供参考。