废旧物资报废清单
报废、废旧及闲置物资处置情况说明.doc
报废、废旧及闲置物资处置情况说明一、处置情况说明：1、2019年1月-4月，报废固定资产已处置148笔，签订合同6份，处置原值1561.73万元，评估值30.49万元，处置价值39.35万元，按评估价值增效8.86万元，已提报处置方案208笔，原值623.62万元。
废旧物资已处置42笔，签订合同15份（包括废旧灭火器材框架、废旧铁屑框架、废旧钢铁季度框架），因废旧物资处置按检斤为准，故增效金额需在合同履行结束后方可统计。
闲置物资已处置12笔，签订合同2份，原值167.69万元，评估值11.55万元，处置价值12.03万元，按评估价值增效0.48万元。
2、2019固定资产处置流标65笔，原值350.48万元，评估值14.77万元，购买单位最高报价11.05万元，流标的主要原因为评估价值较高。
废旧物资流标69笔，评估值20.2万元，购买单位最高报价13.94万元，流标的主要原因是评估价格较高及标的物内含有未拆除管线制约报价。
闲置物资处置流标398笔，原值256.56万元，评估值171.85万元，购买单位最高报价97.10万元，流标的主要原因为评估价值较高。
2019年固定资产处置流标169笔，原值999.56万元，评估值合计33.08万元，购买单位最高报价27.5万元，流标的主要原因为评估价值较高（流标明细详见附件）。
二、资产处置存在的问题：1、处置流程问题：物资处置从分厂上报计划到计划最终执行，整个流程环节较长，制约因素较多。
从分厂上报计划-厂级审批-主管处室审批-各分厂公司级主管领导审批-财务处审批-财务处公司级主管领导审批-委托评估-出具评估报告-转交评估报告，整个流程最短约30天左右（特殊情况除外），最长约90-120天左右（目前处置流程时间有所缩短）。
2、标的物处置问题：对于已审批通过但现场未拆除物资，由资产管理单位自行负责拆除的设备，资产管理单位计划制定的拆除期限，往往由于现场作业环境、拆除作业人员安排、工艺、风险等因素制约，实际拆除期限与计划拆除期限时间节点不符、跨度较大，影响及制约合同后续履行、物资出厂、结算等工作。
废旧物资处置实施细则,闲置、报废物资资产的处置办法
报废资产处理办法
1. 闲置、报废物资资产办公室报废程序：(1)申请报告，落实处置方案。资产 报废前，提出资产报废的部门须做好以下工作：①提出书面报告，填写登记表。 各部门在报废资产前应向闲置、报废物资资产办公室申报，填报有关《闲置、 报废物资资产报废申请单》，提交报废资产的名称、数量、规格、单价、损失 价值清册，以及鉴定资料和对非正常损失责任的处理意见，经闲置、报废物资 资产办公室审批后方可处理。②落实报废后的资产处理办法。报废后的资产可 以转让赠送、拍卖等方式进行处理。由提出报废的部门与有关接受单位初拟转 让协议，包括拟定报废价格和收入，并按批准闲置、报废物资资产的各级权限 报批。
报废资产处理办法
(2)实地清点。经批准报废后，闲置、报废物资资产办公室负责 通知有关报废资产的申请部门和资产物业管理部实地清点。各相 关委托负责人在《闲置、报废物资资产报废申请单》上签字。财 务部负责监督报废资产价值的变更情况，调整有关资产账目。
报废资产处理办法
闲置、报废物资资产帐务处理
(1)申报单位、闲置、报废物资资产办公室和财务部对报废资产，可凭 核 准的《闲置、报废物资资产报废申请单》，调整有关资产、资金账目。 (2)闲置、报废物资资产办公室的报废报损残值变价收入，均属原单位 所 有。三、本办法签发之日起执行，之前相关管理办法废止。xxxx行管中心 二零Xx年x月x日主题词：闲置报废 资产 处理 拟稿：
02
ONE
闲置、报废处理办法
闲置资产处置办法
1. 对仍可使用的资产应首先在集团所属部门范围内调剂。调剂办法是，由部 门提出书面申请，经闲置、报废物资资产办公室审核同意后，由提出调剂的部 门和闲置、报废物资资产办公室共同做好公示工作。需要的部门可向闲置、报 废物资资产办公室书面申请，审批后有资产物业部进行调拨。提出调剂的部门 负责清点移交，资产物业部负责调整实物账册，并通知财务部进行资产账务调 整。2. 经公示仍无单位需要、在集团公司内难以调剂的，可由原使用人提出 书面申请，经本部门负责人审核，寻找适合场所暂行保管或拍卖，报闲置、报 废物资资产办公室审批备案。在保管或使用期间，发生遗失、损坏的，由保管 和使用的部门负责人负责督促处理，使用人承担追还、赔偿责任。
关于对废旧物资报废处理的有关规定
关于对废旧物资报废处理的有关规定1.目的为严格规范废旧物资报废管理，明确管理权限、职责，管理程序，最大限度地发挥物资使用效能，减少资产流失，结合我公司实际情况，制定本规定。
2.成立由公司主管领导、纪委、工程管理部、技术管理部、财务管理部、租赁分公司人员组成的废旧物资报废处理小组,负责对废旧物资报废的审批，技术质量鉴定、价格评估、监督实施工作。
3.废旧物资范围:包括帐内、帐外的机械设备、周转材料、低值易耗品,工程施工中的边角废料、可回收的废旧包装物等。
4.废旧物资报废管理4.1废旧物资报废条件4.1.1在正常使用条件下，报废的废旧物资超过规定的使用年限，质量状况不符合相关产品标准和安全使用要求,且使用功能不可修复。
4.1.2长期闲置、陈旧已无利用价值,经公司研究决定批准报废的废旧物资。
4.1.3在外地施工剩余的材料不在继续使用，且转运费用大于重新购置的，必须经主管领导同意后，方可进行报废处理。
4.1.4在摊销期内损失、报废的废旧物资，由物资所在单位查明原因，划定责任，经公司处理完结后，方可进入废旧物资报废处理程序。
4.1.5物资报废必须有公司废旧物资报废处理小组进行质量鉴定、价格评估，领导审批后，方可进行报废处理。
4.2废旧物资报废的申报、评估、审批4.2.1各单位、部门对准备报废的废旧物资进行统计，完成质量状况的初步评价，初步确认报废后，由各单位、部门负责人向公司主管领导提出废旧物资报废申请报告，并填写《废旧物资报废评估、审批申请表》（附件2）。
4.2.2各单位、部门待处理的报废物资要按品名、规格型号、进货日期分类归垛码放，以备进行质量检验。
4.2.3主管经理批示同意办理后，由废旧物资报废处理小组人员对废旧物资进行鉴定，提出质量鉴定、价格评估意见，并在《废旧物资报废评估、审批申请表》上签字。
4.2.4公司总工程师、总会计师、主管领导对鉴定报废的废旧物资进行审核批准，在《废旧物资报废评估、审批申请表》上签字。
工程废旧物资相关管理办法
废旧物资相关管理办法一、目的为规范公司废旧物资的管理，明确处理流程，节约费用，杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法。
二、适用范围2.1本办法适用于公司及公司范围内工程项目部现场废旧物资的处理管理工作；2.2本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固定资产、工程施工废旧物资。
2.2.1废旧物资包括但不限于：（1）包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、塑料包装物、电缆盘等；（2）边角余料：如工程裁剪剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制品等余料以及设备更换的废旧油料等；（3）破损的且没有修复价值的工器具：如废阀门、废电机、废工器具、废办公用品及配件等；（4）拆除物：如临建设施拆除物（可再次使用除外）、工程施工签证变更拆除物等。
三、基本原则按照优先内部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖的程序进行处理。
四、职责划分公司成立以综合管理部、工程部、经营部、财务部组成的废旧物资处理小组。
综合管理部为全面负责废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导监督各项目部，妥善协调处理解决剩余物资调拨和废旧物资处理。
工程部为各项目部废旧物资的处理部门，负责监督指导项目部废旧物资的处理工作。
经营部及财务部负责对处理物资的数量进行审核以及变卖金额的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。
五、物资处理流程5.1废旧物资管理所有废旧物资要指定存放地点，按有无使用价值和物品性质分类存放，存放地点要做明确标识，由项目部施工员组织进行清点，并建立《废旧物资管理台账》（附表一）。
5.2废旧物资处理申请项目部施工员对需要处理的废旧物资进行汇总，填写《废旧物资处理申请单》（附表二），提交项目经理确认后报至综合管理部。
5.3废旧物资鉴定审批工程部组织各相关部门进行现场勘查，核实欲出售物资的规格、数量、判定其是否具有使用价值，并根据勘查结果在《物资报废申请单》上签署意见。
5.4废旧物资的出售已经过审批同意报废处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。
废旧物资处理登记表
□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾仟佰拾元角分
废旧物资处理登记表(_____年)
日期
物资编号
废旧物资名称
处理方式
收入(小写)
收入(大写)
处理人签名
监督人签名
上交日期
出纳签名
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
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□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
/
□变卖□报废
拾万仟佰拾元角分
归档人：_______________归档日期：年月日
固定资产报废表
工程部使用单车共15部，丢失5部，余下10部，足够工程部员工使用，故丢失5部单车特向公司申请丢失报废！请公司领导及相关部门审批！
行政人事部
（总裁办）意见
审核部意见
财务管理中心意见
地区/二级公司下属（项目）总经理意见
地区/二级公总经理意见
集团副总裁意见意见
总裁意见
备注
附表 9
***集团固定资产报废表
名称
（中文）自行车
编号
购置
日期
2007.12
（英文）
数量
5部
经办人
使用年限
已使用年数
1年
已提
折旧
估计废品价值
保险单号码
取得
价值
处理费用
月折旧额
报废原因
因部门员工巡视现场，上楼层监督工程质量，单车放工地不慎给偷了，从08年9月份至11月份陆续丢失单车共5部，丢失期间经使用部门多次查找并询问现场工人均无丢失单车下落，现向公司申请丢失单车报废，请公司领导审批！
废旧物资回收交接表
废旧物资回收交接表
申请单位： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 资产所属单位负责人签字： 财务处固定资产负责人签字： 供应处废旧物资管理员签字： 废品库保管员签字： 日期： 年 月 日 设备名称 规格型号 资产编号 原值 净值 单位 数量 拆除原因 资产所属 机动处意 （分公司 见（报废 、资产公 、留用） 司） 备注
说明： 报废设备为固定资产时须由财务处固定资产负责人签字，此时，该表一式四份，资产所属单位负责人、财务处固定资产负责人、供 应处废旧物资管理员、废品库保管员各留一份；报废物资为非固定资产时无需由财务处固定资产负责人签字，此时，该表一式三份，资产所 属单位负责人、供应处废旧物资管理员、废品库保管员各留一份。
设备报废、废旧物资处理规定
设备报废、废旧物资处理规定第一条为加强XXX项目部设备物资资产管理，对废旧设备物资的处置过程进行有效监督和管控，规范流程、减少浪费，盘活资产并及时回收残余价值，根据XXX项目部设备物资管理实际情况，特制定本办法。
第一章报废设备第二条已批准报废的设备固定资产；第三条在实际运营中盈利能力差又缺乏战略安排，已不能为企业创造价值且已批准处置的设备固定资产。
第四条已批准报废的物资；第五条已退出正常生产环节或剩余且不易长期存放、短期内无用途并获准处置的物资；第六条生产、生活及办公过程中产生的废旧的金属、橡胶制品、周转材料、化工材料、容器、工器具、设备配件、包装材料、家具、生活设施等。
第二章职责与组织机构第七条公司和分公司设备物资部是分公司废旧设备物资处置管理的职能部门。
项目设备物资部门是废旧设备物资处置管理与实施的主体，废旧设备物资的处置按权限实行“分级管理、逐级负责”制。
第八条XXX项目部设备物资部、财务部门职责:第九条负责配合分公司建立废旧设备物资的实物台账和上报工作；第十条负责配合分公司组织废旧设备物资处置工作的实施；第十一条负责配合分公司废旧设备物资处理过程资料的整理、存档并上报分公司设备物资部。
第十二条为加强项目设备物资管理，规范设备物资管理工作，项目部特成立以下管理小组：设备物资采购、处置和租赁设备管理领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX第三章废旧设备物资管理第十三条废旧设备物资应以本项目为控制单元进行相对集中存放、妥善管理。
第十四条建立废旧设备物资实物台账（简称“账外账”），废旧设备物资自批准处置之日起转入该账目管理，做到账、物一致。
第十五条应定期清查盘点废旧设备物资，废旧设备类固定资产应及时更新设备资产管理信息系统，废旧物资类资产应于每年6月中旬和12月中旬上报公司设备物资部。
第十六条报废的设备物资，凡涉及安全、环保要求，国家和地方政府已明令强制淘汰等情况的，一律不准继续使用。