丰田公司生产计划的编制与薪酬分配(pdf 24页)
丰田生产计划编制
（图1）C 值组装完了月份工序的C 值的累加。
具体是哪几道工序需要查阅附录1或附录2附录1：大日程负荷数据表附录2:模具C 值表能力线丰田生产计划的编制过程及编制方法2.顺序计划②各对应部门③时间节点①各序型番如图2所示为顺序计划，顺序计划明确了：①计划要生产的模具型番。
②每一序模具生产过程中各相关部门。
③各相关部门对应的时间节点。
有了顺序计划，就可以使各相关部署按照相应的时间节点安排生产，保证各相关部署按照统一的顺序进行生产。
3.工程计划②加工工时①部品名称，数量材质如图3所示为工程计划，它明确了某一套模具从机械加工至模具组装过程中：①每一序的加工部品名称及数量，材质。
②各加工部品的各项加工代码及工时。
③各项加工的具体作业日期，各部门对应天数，日期相对应的稼动日数。
④各部品之间的组装关系。
（黑色直线与箭头表示）工程计划表是制作日程计划的基础数据。
（图2)（图3)②加工代码模具品名，型番等基本属性，确定了具体的模具对应天数日期稼动日数二.丰田生产计划主要部分丰田生产计划的编制过程及编制方法4.日程计划（图4)如图3所示为荒加工（MA）日程计划，它明确了:①各工位在每一天的加工部品及其加工代码，计划工时。
②各加工部品之间的优先顺序。
日程计划是生产计划对各工位发放的具体的生产指令的文件。
①加工日期②优先顺序型番-部品-工序-左右区分车种-品番加工代码计划加工工时①设备二.丰田生产计划主要部分累计工时初组装日及机加完日三.各部分计划的制作原则及步骤一.顺序计划的制作原则及其步骤：1.制作原则：在满足大日程计划及负荷约束的基础上，将主要工位（组装，机械加工）负荷平准化。
2.制作步骤：a.分解大日程计划，调整组装工位负荷。
（以2008年12月为例）08年12月计划组装完了模具为：671112-1/3 671112-2/3 671112-3/3 671412-1/3 671412-2/3系统整理OK1.负荷比较平均的分配在各周次。
丰田公司人力资源设计方案
丰田公司人力资源设计方案（一）丰田简介丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。
截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。
丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。
十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
丰田汽车(2)其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。
1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。
1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。
1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。
为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。
从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。
丰田的产品围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。
1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。
全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4%。
丰田公司人力资源设计方案
丰田公司人力资源设计方案（一）丰田简介丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。
截至2007年11月，员工总数达到30.9万人。
丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。
十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
丰田汽车(2)其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。
1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。
1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。
1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。
1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。
为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。
从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。
丰田的产品围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。
1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。
全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4%。
丰田公司生产计划的编制与薪酬分配
丰田公司生产计划的编制与薪酬分配一、引言在汽车制造行业中，丰田公司一直以其高效的生产计划和公平的薪酬分配而著称。
本文将深入探讨丰田公司的生产计划编制过程以及薪酬分配政策，分析其对公司业务运作和员工激励的影响。
二、生产计划的编制2.1 生产计划编制的背景丰田公司作为汽车制造业的领军企业，需要制定合理的生产计划来确保生产效率和产品质量。
2.2 生产计划编制的原则•量产与定制产品的平衡•产能规划与市场需求的匹配•资源的合理配置2.3 生产计划编制的流程1.市场调研和需求预测2.生产能力评估3.生产计划制定4.生产调度三、薪酬分配政策3.1 薪酬分配政策的重要性薪酬分配政策是激励员工、提高生产效率的重要手段，也是吸引和留住人才的关键。
3.2 薪酬分配政策的原则•绩效导向•公平公正•激励潜力和创新3.3 薪酬分配政策的实施1.绩效考核2.绩效奖励3.职务职级薪酬体系四、生产计划与薪酬分配的结合4.1 生产计划对薪酬分配的影响•生产效率提高带来员工绩效的提升•产量增加对绩效工资的提高4.2 薪酬分配对生产计划的影响•良好的薪酬体系能够激励员工积极配合生产计划•正确的薪酬分配可以帮助公司更好地规划和执行生产计划五、结论通过对丰田公司的生产计划编制和薪酬分配政策进行深入分析，我们可以看到二者之间密切相关的关系。
合理的生产计划可以提高员工的工作效率和产品质量，而公平的薪酬分配政策则能够激励员工积极配合生产计划的执行，从而实现公司的长期发展目标。
在未来，丰田公司将继续优化生产计划和薪酬分配政策，以应对市场挑战，保持在汽车制造行业的领先地位。
丰田如何设计薪酬福利守则1.doc
丰田如何设计薪酬福利制度1 丰田如何设计薪酬福利制度丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。
所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。
1、员工的薪酬丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。
基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。
这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。
比如，如果整个工厂达到了安全，质量，生产率，成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得资金。
绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。
业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。
管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划，而享受业绩红包奖励。
2、丰田的薪酬与福利目标：简单透明丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。
丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。
在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰田员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
丰田绩效薪酬方案课件
绩效奖金
根据个人绩效和组织绩效的考 核结果确定。
福利
包括社会保险、住房公积金、 带薪休假、员工培训等。
其他激励
如股票期权、奖金等。
薪酬调整机制
根据市场薪酬水平和 行业薪酬水平的变化 ，定期调整薪酬。
根据员工个人能力和 职业发展情况，调整 职位级别和基本工资 。
根据组织目标和员工 绩效的变化，调整绩 效奖金的发放。
。
考核标准与流程
考核标准
根据岗位职责和公司发展目标，制定 具体的考核标准，包括工作质量、工 作效率、团队协作、创新能力等方面 的要求。
考核方式
采用多维度评价方式，包括上级评价 、同事评价、自我评价等，以全面、 客观地反映员工的工作表现。
考核流程
按照定期考核与日常评估相结合的方 式进行，确保考核的及时性和准确性 。定期考核一般以年度为单位，日常 评估则在日常工作中进行。
过度竞争
如果员工之间存在激烈的 竞争关系，可能会导致合 作困难，影响团队整体绩 效。
短期效应
过于强调短期绩效可能会 忽视长期目标，影响公司 的可持续发展。
应对策略
建立完善的评价体系
制定明确的绩效评价标准，确保评价过程公平、公正、公开。
强化团队建设
鼓励员工之间的合作，通过团队活动增进彼此了解和信任。
考核结果应用
晋升机会
绩效考核结果作为员工晋升的重 要参考依据，表现优秀的员工将 获得更多的晋升机会。
职业规划
绩效考核结果有助于员工更好地 了解自己的职业发展方向，制定 更为合理的职业规划。
01
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的薪 酬进行相应的调整，表现优秀的 员工可获得加薪或奖金等激励。
02
丰田如何设计薪酬福利制度1.doc
丰田如何设计薪酬福利制度1 丰田如何设计薪酬福利制度丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。
所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。
1、员工的薪酬丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。
基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。
这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。
比如，如果整个工厂达到了安全，质量，生产率，成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得资金。
绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。
业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。
管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划，而享受业绩红包奖励。
2、丰田的薪酬与福利目标：简单透明丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。
丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。
在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰田员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
(丰田管理)丰田生产方式与标准作业
（丰田管理）丰田生产方式与标准作业例如，与1500CC级别的同等轿车相比，本公司的车价同其他公司的车价没有什么太大的差别。
也许可以认为基本上相同吧。
假设本公司的车价提高时，如果其他公司的售价比本公司低，一般顾客可能都会购买便宜的车。
日常生活中还有很多同样的例子。
如果相同级别（质量或形状）的东西一起摆在那里，消费者大概都会选择便宜一些的东西。
因此，完全有理由认为价格是由行情决定的。
在确定汽车销售价格时，只计算成本加上利润部分的成本主义的思维方式是不成立的。
售价=成本+利润如果认为这个公式成立，那么，只能陷入无法控制生产成本的思维模式中。
或者说，无论采用何种制造方法，其成本都是一样的。
这种思维方式会增加消费者的负担，结果导致企业规模缩小、濒临破产。
其次，关于增加销量的问题，虽然销售一线人员正在日夜拼命地扩大销量，但是，当今社会竞争如此激烈，只依靠本公司的力量来增加销售量是非常困难的。
虽然我们也通过汽车或住宅的推介活动等方式积极促销，但作为生产厂家，应把主要精力放在生产质量过硬的、有吸引力的商品上。
最后，有一种观点叫做售价≠成本+利润。
换言之，如果销售价格由市场行情决定，那么，为了提高利润，就必须降低成本。
因此，我们要积极推进降低成本活动，并理解其必要性。
这一活动应该是我们全员参与的全公司性活动。
大差异。
下面列举材料方面的例子来说明。
如果备足今天将使用的材料，那么，今天的工作就不会受到任何影响。
假设，即使考虑到准备材料的生产周期等因素，大概备足十天的货也足够了吧。
但是，有时某个企业准备了1—2个月的库存量，也有的企业竟然准备了半年的库存量。
由于对这些材料也需付钱，所以除了材料外，还浪费利息，而且在保管过程中会生锈、破损、不能使用；有时，某些材料会因设计变更而不再使用。
另外，由于销路问题，不需要那么多材料，造成很大的浪费。
因此，即使本来成本极低的东西，由于制造方法不当而发生的费用不断膨胀，那么从整体上看，它的成本就会变得很高了。
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三.各部分计划的制作原则及步骤----顺序计划
d.根据机械加工负荷调整结果及《各部门对应周期表》制作顺序计划
各工序组完日
各部门对应周期表
顺序计划
三.各部分计划的制作原则及步骤
（二）.工程计划的制作原则及其步骤：
1.制作原则：遵守顺序计划中的对应的时间节点，准确反映各部品之间的组装关系,作业内容及时间。 2.制作步骤： ① 泡沫工程计划表的制作
组完日期确定原则：
1.模具第1序与第2序之间组
完日相差5天，后序每两序之
间组完日相差6天。
2.对于侧围，翼子板等左右
对称模具的相同工序R，L侧， 组完日相差5天。
系 统 整
理
判定原则
步骤b
08年12月计划组
装完了模具为： 671112-1/3
OK NG
1.负荷比较平均的分配在 各周次。
2.3
671112-2/3
丰田一汽（天津）模具有限公司学习汇报
汇报题目 丰田管理-----生产计划的编制及薪酬分配
丰田一汽（天津）模具有限公司学习汇报
丰田管理-----生产计划的编制及薪酬分配
• 学习背景
生产计划不能有效指导生产
标准定额----不具备支撑计划编制 生产负荷测算----不具备指导营销
薪酬分配不能有效调动员工
工作量统计-----不准确 12-10
各部门对应周期表 (见附录3）
机械对应日期 10-31～11-28 组装对应日期 12-1～12-10
按标准周期推算 负荷确认保证
系统生成
671112-1/3调整负荷用工程计划表
标准工程计划表
7.1
上型
.
.
2.1 压边圈
.
.
61
下型
标准工程计划表是某一品 番的模具中某一C换值的 模具中各部品的基准加工 工时。
③时间节点
②各对应部门
如图2所示为顺序计划，顺序计划明 确了： ①计划要生产的模具型番。 ②每一序模具生产过程中各相关部门。 ③各相关部门对应的时间节点。
有了顺序计划，就可以使各相关部署 按照相应的时间节点安排生产，保证 各相关部署按照统一的顺序进行生产。
①各序型番
3.工程计划
（图2)
模具品名，型番等基本属性，确定了具体的模具 如图3所示为工程计划，它明确了某一套
丰田管理-----生产计划的编制及薪酬分配
生产计划的编制 丰田生产计划的编制过程及编制方法
丰田生产计划的编制过程及编制方法
一.丰田生产计划中的主要部分
1.大日程计划 （生计部制作)
2.顺序计划 （ST部制作）
3.工程计划 （ST部制作）
4.日程计划 （ST部制作）
二.丰田生产计划各主要部分
1.大日程计划
C值
每一种颜色代表一个车种
每一个矩形条是某个品番的某几道 工序的C值的累加。具体是哪几道 工序需要查阅附录1或附录2
能力线
附录1：大日程负荷数据表 附录2: 模具C值表
组装完了月份
如图1所示为大日程计划，它是冲压 生计根据车辆下线时间确定的，以C值 为计量单位，以组装完了的月份为时间 节点的计划，它是制作顺序计划的基 础。
日程计划是生产计划对各工位发放的 具体的生产指令的文件。
丰田生产计划的编制过程及编制方法
三.各部分计划的制作原则及步骤
一.顺序计划的制作原则及其步骤：
1.制作原则：在满足大日程计划及负荷约束的基础上，将主要工位（组装，机械加工）负荷平准化。
2.制作步骤：
a.分解大日程计划，调整组装工位负荷。（以2008年12月为例）
f.按照上述方法录入 后，形成完整的工 程计划表。
①将各工程计划表中相同工位的 计划加工工时总结到如上图（以 MF为例）所示的图表中，各加工 代码含义及对应工位请参见 附录4《作业代码含义及对应机床一览表》
步骤d
OK NG
调整负荷
③调整负荷 原则:将某一序的加工整体 向后移动。同时满足各序 组完日的确定原则。 图中紫色部分为原来负荷 日。
组立时间及负 荷将微调整
Frﾄﾞｱ,ｱｳﾀｰ
a.根据顺序计划中所给信息， 自左向右依次填入： 1.日本型番2.TFTD型番3.品番4.车种5.品名6.分子与分母
71的AB层
d.根据冲压生计的 部品表及标准工 程计划表中的层 数录入部品列。
e.根据原单位录入 相应加工的计划 工时。
c.根据TFTD日 历填写对应稼动 日
b.根据顺序计划 确定加工日期 期间
2.每周负荷值不高于组立最
671112-3/3 671412-1/3
调整负荷 大能力值--A.
671412-2/3
丰田生产计划的编制过程及编制方法
三.各部分计划的制作原则及步骤
（一）.顺序计划的制作原则及其步骤：
b.根据调整后的组装日期及相应部门的标准周期制作机加调整负荷用工程计划表（以671112-1/3为例）
参照大日程负荷数据表和模具C值表， 图1能够表示出从2007年10月到2009年 12月之间每个月计划组完的模具型番及 每个月的累计C值。同时，可以看出每 个月计划负荷与能力的关系
计划依据为-----出图时间,C值,能力.
（图1）
丰田生产计划的编制过程及编制方法
二.丰田生产计划主要部分
2.顺序计划
②加工代码
模具从机械加工至模具组装过程中：
对应天数 ①每一序的加工部品名称及数量，材质。
日期 ②各加工部品的各项加工代码及工时。
稼动日数 ③各项加工的具体作业日期，各部门对
应天数， 日期相对应的稼动日数。
②加工工时
④各部品之间的组装关系。（黑色直线 与箭头表示）
①部品名称， （图3)
数量材质
工程计划表是制作日程计划的基础数据。
？
标准工程计划表 的制作方法学习 中！
应用相同方法，制作 所有型番调整负荷用 工程计划表。
丰田标准
三.各部分计划的制作原则及步骤---顺序计划
c.根据调整负荷用工程计划表，制作机械加工各工位负荷图，调整负荷。
超出能力的波峰
②根据MF工位工时统 计表及MF工位能力值 绘制MF工位山形 图.
判定原则 1.负荷比较平均的分配在 每个工作日上 2.每天负荷值不高于MF最 大能力值.
丰田生产计划的编制过程及编制方法
二.丰田生产计划主要部分
4.日程计划
设备
①加工日期
累计工时
②优先顺序
（图4)
①
型番-部品-工序-左右区分 车种-品番 加工代码 计划加工工时
初组装日及机加完日
如图3所示为荒加工（MA）日程计划， 它明确了:
①各工位在每一天的加工部品及其加 工代码，计划工时。
②各加工部品之间的优先顺序。