医院采购项目审计办法
医院采购监管审计制度范本

医院采购监管审计制度范本一、总则为了加强医院采购活动的监督管理,规范采购行为,保障医院合法权益,提高医疗服务质量,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规,制定本制度。
二、审计对象和内容1. 审计对象:本制度适用于医院采购活动的审计,包括药品、医疗器械、医用耗材、设备、物资、服务等的采购。
2. 审计内容:(1) 采购计划的编制和执行情况;(2) 采购方式的选用和执行情况;(3) 采购程序的合法性和合规性;(4) 采购合同的签订和执行情况;(5) 采购资金的使用情况;(6) 采购质量的管理和控制情况;(7) 采购行为的合规性和廉洁情况;(8) 其他需要审计的内容。
三、审计程序1. 审计准备:审计部门根据采购计划和采购情况进行审计准备,确定审计范围、审计内容和审计方法。
2. 审计实施:审计部门对采购活动进行现场审计,审查采购文件、合同、支付凭证等相关资料,实地查看采购物品的质量和数量。
3. 审计报告:审计部门根据审计结果,编制审计报告,明确审计发现的问题和整改建议。
4. 审计整改:医院对审计报告中的问题进行整改,并将整改情况报告审计部门。
四、审计要求1. 审计部门应具备独立性、权威性和专业性,保证审计的公正、客观和准确。
2. 审计人员应具备相关的专业知识和技能,具备相应的审计资格。
3. 医院应建立健全采购审计制度,明确审计职责和权限,确保审计工作的顺利进行。
4. 医院应积极配合审计工作,提供真实、完整、准确的采购资料和信息。
5. 审计结果应作为医院采购决策的重要依据,对审计发现的问题应进行严肃处理。
五、法律责任1. 对违反本制度的医院和个人,应依法依规进行处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
2. 审计部门应依法保护审计过程中获取的信息和资料,不得泄露审计秘密。
六、附则本制度自发布之日起施行,医院可根据实际情况制定实施细则。
本制度解释权归医院所有。
注:本制度范本仅供参考,具体实施时需结合医院实际情况进行调整和完善。
浅析医院对外采购审计

、
开展对外采购审计 , 是医院内部审计部门义不容辞的职责
审计署关于 内部审计 工作 的规定 ( 审计署第4 号令) 明确指 出:“ 内部审计是监督和评价本单位及所属单位的财政收支、财务收 支、经济活动的真实、合法和效益的行为, 以 口 强经济管理和实 现经济 目标。”对外采购是维持医院运行的重要经济活动, 是医院资 金支出的重头戏。对外采购每节约一分钱, 就意味着单位增加—分钱 的净收 入。通过医院内审, 规范对外采购行为 , 提高采购资金的使用效 四 对外采购审计需要注意的事项 益, 进而促进医院经济管理效能, 提高 医院的整体经济效益 , 是国家以 ( 一) 建立健全对外采购审计制度。完善的制度是保证内部审计工 法规的形式赋予内部审计的职责。 作有条不紊开展的前提和依据 没有相关审计制度 , 内部审计部门将 无法开展工作。因此 , 医疗卫生机构应出台对外采购的管理制度和审 二、对外采购审计的特点 计制度, 以便内部审计部门规范、有效、顺利地开展对外采购审计工 ( 一) 对外采购审计具有多样 陛。社会生产的发展和社会分工的细 作。 化, 决定医院不能或经济规律不允许医院以自产 自销的自然经济形式 ( 二颛 导的支持和相关职能科室的理解是对外采购审计的重要条 为 自己生产所需的物资向社会采购。其采购的范围涵盖了各种各样的 件。医院每项工作都离不开领导的支持和相关职能科室的配合, 内部 力 公 用品、卫生材料、药品、仪器、设备等, 项 目品种繁多、且各 自 审计工作也不例外。对外采购审计涉及各方面的利益 , 更需要支持和 都有 自己的特陛, 这就决定了对外采购审计的多样 陛。 理解。随着医院管理的强化, 内部审计作用越来越受到重视, 只要审计 ( 二 t 夕 采购审计具有极强的时效眭。—方面, 医院计划采购的项 部门坚持原则, 快捷、高效地为医院把好关, 充分履行 “ 看门人”的职 目是医院在一定时期内维持医院正常运转的物资、服务, 推迟采购就 责, 注意工作的方式和方法 , 有一定管理知识和费 匦 的领导及职能科 会影响医院的正常运转和发展。需要内部审 茁一定时限内完成 室都会支持、理解内部审计工作。 对外采购的审计。否则, 迟到的审计对医院莺f 亍 和发展来讲, 不仅是无 ( 三) 加强培训 , 提高业务技能。虽然我国内部审计工作起步较晚, 效的, 甚至是有害的; 另一方面, 现在医院是在市场经济条件运行的, 对 但近 几年发展_ i 墨 速, 国家先后出台了内部审计期睫 、基本准则等 , 这 外采购项目的价格和供货渠道, 不像计划经济时期, 物价在一定时期内 法规需要内审人员贯彻到实际工作中; 新的内部审计方法和国外先进 相对稳定不变 , 而是价格随行就市 , 变化比较决, 且同一时期、同一品 的审计技术, 需要内审人员掌握并在工作中运用 , 这是开展内审工作基 种的货物, 不同渠道供应的价格也不—样。这就需要内部审计机构, 有 础。不懂内审法规、不懂内审知识和技术, 是擒椭 审工作, 更谈不 较强的时间观念, 及时、快捷地完成对外采购审计。 上 情湛的技能为医院把好关。因此, 医院应支持内审人员参加继续 教育学习 , 内审人员也应注意在实践中努力积累知识 , 以自学的方式, 三 对外采购的审计方式与方法 不断提高审计技能。 『 寸 外采购的审计方式。对外采购项目审计, 不同于财务收支、 总之 , 对外采购审计涉及的范围广、时效性强, 需要内部审计部 经济责任、内控制度等审计, 财务收支、经济责任、内控制度等审计,
医院采购业务审计实施办法

医院采购业务审计实施办法第一章总则第一条为切实加强院内采购业务的管理,进一步规范采购行为,保证采购质量,控制采购成本,提高医院资金使用效益,依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规难计生系统内部审计工作规定》等相关法律法规,结合医院的实际情况,制定本办法第二条凡使用财政性资金、贷款资金、捐赠资金、自筹资金笑谷资进行采购行为的均适用本办法。
第三条本办法所称采购业务是指医院各部门以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为。
(-)本办法所称货物,是指院内各种形态和种类的物资包括医疗设备、医疗器械医用材料、卫生材料、车辆、办公设备、药品、低值易耗品、其他材料等(=)本办法所称工程,是指院内建设工短筑物和构筑物的新建、改建、扩建装修、拆除、修缮等,主要指项目建设过中的设备和材料采购。
(三)本办法所称服务,是指除货物利个程以外的其他院内采购对象,包括工程类、信息技术类、委托、租赁、定点维修及其他服务项目的采购。
第四条我院所有采购方式都要按照医院相关文件规定的方式进行采购第五条本办法所录和亚务审计是指依据内审有关法律、法规、政策及相关标准按照一定的程序和法对货物、服务及工程采购的各环节各项管理工作质量、绩效、内部控制等所进行的独立监督和评价活动。
第六医院采购业务审计的目标:审查和评价采购环节的真实性、合法性和有效性等第二章审计职责与权限第七条根据《内部审计具体准则》的要求及我院的实际情况,对院内的采购业务开展程序性审计,有重点、有目的地将采购业务纳入年度审计计划,形成特定审计项目,出具专项审计报告。
第八条院内被审部门应积极配合审计工作并对所提供资料的真实性、合法性、完整性负责,不得以任何理由拒绝提供资料,限制审计范围,对审计部门出具的审计意见、建议,在规定的期限内向审计部反馈整改情况。
第九条内部审计人员应具有采购业务管理的相关专业知识,熟悉相关法律、法规政策。
医院工程项目审计管理制度

第一章总则第一条为加强医院工程项目审计管理,规范工程项目审计行为,提高审计质量,保障医院工程项目的合理、合规、高效实施,根据国家有关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、装饰等工程项目。
第三条医院工程项目审计管理遵循以下原则:(一)依法依规原则:严格执行国家法律法规和行业标准,确保审计工作的合法性和合规性。
(二)客观公正原则:审计人员应保持客观、公正,对工程项目进行全面、细致的审查。
(三)科学严谨原则:审计工作应遵循科学方法,确保审计结论的准确性。
(四)保密原则:对工程项目审计过程中涉及的商业秘密和敏感信息,应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条医院设立工程项目审计领导小组,负责领导、协调、监督医院工程项目审计工作。
第五条工程项目审计领导小组职责:(一)制定医院工程项目审计管理制度,并组织实施。
(二)审批审计计划、审计报告和审计结论。
(三)对审计中发现的问题,提出整改意见,督促相关部门整改。
(四)对审计人员进行考核、培训和管理。
第六条医院设立工程项目审计部门,负责具体实施工程项目审计工作。
第七条工程项目审计部门职责:(一)编制审计计划,组织实施审计工作。
(二)对工程项目进行现场调查、取证,分析、评价工程项目的合规性、合理性。
(三)撰写审计报告,提出审计结论和整改意见。
(四)跟踪督促整改,确保整改措施落实到位。
第三章审计程序第八条工程项目审计分为事前审计、事中审计和事后审计。
第九条事前审计:(一)审计部门根据医院工程项目计划,编制审计计划。
(二)审计部门对工程项目招标文件、设计方案、合同等进行审查,确保其合规性。
(三)审计部门对工程项目预算进行审查,确保预算合理、合规。
第十条事中审计:(一)审计部门对工程项目实施过程进行监督检查,确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
(二)审计部门对工程项目变更、追加投资等进行审查,确保其合规性。
医院工程项目审计方案模板

医院工程项目审计方案模板一、审计目的医院工程项目审计旨在全面、系统地评估项目的设计、施工、设备、运行和维护情况,发现存在的问题和隐患,提出改进建议,保障医院工程项目的安全、可靠、高效运行。
二、审计范围1. 项目背景:对医院工程项目的立项、规划、建设资金来源等进行审计。
2. 设计阶段:对医院工程项目的设计文件、设计标准、技术方案等进行审计。
3. 施工阶段:对医院工程项目的施工过程、质量管理、安全施工等进行审计。
4. 设备采购:对医院工程项目的医疗设备采购、安装、验收等进行审计。
5. 运行维护:对医院工程项目的运行管理、设备维护、能源管理等进行审计。
三、审计内容1. 项目背景审计:对医院工程项目的立项依据、规划方案、项目预算、资金来源等进行审计。
2. 设计文件审计:对医院工程项目的设计图纸、施工图、技术规范、工程量清单等进行审计。
3. 施工过程审计:对医院工程项目的施工合同、施工进度、质量验收、安全管理等进行审计。
4. 设备采购审计:对医院工程项目的医疗设备采购标准、设备验收、安装调试等进行审计。
5. 运行维护审计:对医院工程项目的设备运行状态、维护管理、能源消耗情况等进行审计。
四、审计方法1. 文件审查:对医院工程项目的立项文件、设计文件、施工合同、设备采购合同、运行维护记录等进行归档审查。
2. 现场调查:对医院工程项目的设计、施工、设备、运行维护现场进行实地调查。
3. 数据收集:对医院工程项目的相关数据、资料进行整理、汇总、分析。
4. 专家评审:邀请专业领域的专家对医院工程项目进行评审,提出改进建议。
五、审计程序1. 确定审计范围和目标,制定审计计划。
2. 开展文件审查,获取项目资料和数据。
3. 进行现场调查,了解项目实际情况。
4. 对项目数据和资料进行分析,进行专家评审。
5. 撰写审计报告,提出改进建议。
六、审计报告1. 报告内容:包括医院工程项目的审计过程、发现问题、存在风险、改进建议等。
2. 报告格式:采用书面报告形式,包括文字描述、数据分析、现场照片、专家意见等。
浅谈医院物资采购的内部审计

文章编号: 1 0 0 4 — 6 4 2 9 ( 2 0 1 4 ) 0 2 一 O 1 1 4 一 O 2
S H A N ⅪS C I E N C E A N D r E C H N 0 I DG Y
2 0 1 4 年
第2 9 卷
第2 期
收稿 日期: 2 0 1 3 — 1 l - 2 8
污舞弊和欺诈行为 , 避 免因错误 的信息而导致决策 的失误 , 防止
损失和浪费资源 的现象出现 , 杜绝实际和潜在 的管理漏洞。
( 2 ) 预 防作用 。为 了降低医院经济运行 的风 险 , 也为 了促进
廉政建设 , 物 资采购 内部 审计 有必要积极地 开展事前 、 事中、 事 后审计 , 特别 是做好物资采购 的前期审计 , 关 口前 移 , 防微杜渐 , 这样有助于及时发现问题 , 把 问题消灭在萌芽状态 之中 , 从财经
回避风 险 , 为医院节约资金 , 降低 医疗成本 , 同时物 资采购 内审 工作可 以揭示和制约各种不道德和不规范行为 的产生 , 为建 立 健全有效 的内部控制制度提供合理的保证 ,避免 因管理 和控 制
的缺陷带来的各种损失 ,揭露和制止已经发生和正在进行 的贪
斩后奏” , 完全脱离 了管理部门的监督控制 。
一
般是在上年度 的基础上增加一个百分 比, 有总金额 的控制 , 但
没有详细 内容 , 往往是 根据需要 随时购买 , 内部 审计 工作很难根 据预算进行。 ( 2 ) 医院物资采购内部审计管理不规范。医院没有专 门的职 能部门对物资采购活动进行全盘控制, 一般是由分管领导总负责 ,
采购分散在总务科 、 器械科等科室 , 内部审计工作缺乏总体协调 。
医院采购专项审计方案

一、审计目的为了确保医院采购工作的规范性和有效性,降低采购成本,提高物资采购质量,维护医院合法权益,促进医院健康发展,特制定本专项审计方案。
二、审计预期达到的目标1. 检查医院采购管理制度的有效性和执行情况;2. 评估采购流程的合理性和合规性;3. 发现采购过程中的风险点和不足,提出改进建议;4. 提高医院采购管理水平和资金使用效益。
三、审计工作内容1. 内部控制审计:- 审查医院采购管理制度的建立和执行情况;- 评估采购部门内部控制的有效性;- 分析采购流程中关键环节的控制措施。
2. 采购计划审计:- 审查采购计划的编制依据和合理性;- 评估采购计划的执行情况;- 分析采购计划与实际需求之间的差异。
3. 采购合同审计:- 审查采购合同的签订程序和内容;- 评估合同条款的合规性和合理性;- 分析合同履行情况。
4. 采购招标审计:- 审查招标程序的合规性;- 评估招标文件的完整性和准确性;- 分析招标结果与采购需求的一致性。
5. 供应商管理审计:- 审查供应商的资质和信誉;- 评估供应商选择程序的合理性;- 分析供应商绩效。
6. 采购价格审计:- 审查采购价格的形成依据和合理性;- 评估采购价格的竞争力;- 分析采购价格与市场价格的差异。
7. 采购结算审计:- 审查采购结算的及时性和准确性;- 评估采购结算的合规性;- 分析采购结算过程中存在的问题。
四、审计工作范围本次审计范围为20XX年X月至20XX年X月期间医院采购管理工作的全过程。
五、审计期间所用的方法1. 检查法:审查相关文件、记录、凭证等;2. 复核法:对已审查的资料进行复核;3. 分析法:对采购数据进行分析;4. 盘点法:对库存物资进行盘点;5. 询问法:向相关人员了解情况;6. 询问法:向供应商了解情况;7. 源头审计法:从采购源头开始审查;8. 全面审计法:对采购管理工作的全过程进行全面审查。
六、审计应关注的风险领域1. 采购制度不完善,执行不到位;2. 采购流程不合理,存在漏洞;3. 供应商选择不严格,存在廉政风险;4. 采购价格不合理,存在浪费现象;5. 采购结算不及时,存在财务风险。
医院工程结算审计制度

医院工程结算审计制度一、总则为规范医院工程结算审计工作,加强资金使用的监督管理,保障医院工程项目建设的质量和效益,特制定本制度。
二、审计范围1. 医院新建、改扩建工程项目的结算审计;2. 医院设备采购及安装工程项目的结算审计;3. 医院装修装饰工程项目的结算审计。
三、审计目的1. 对医院工程项目的合同金额、工程量、材料、设备、施工质量、验收等进行审计,确保合规合法;2. 发现和纠正工程项目中存在的违规行为,减少成本支出;3. 加强对资金的监督管理,确保资金使用的合理性和效益。
四、审计程序1. 立项审计:医院工程项目审计应在项目立项前进行,审计主要内容包括项目可行性、预算依据、设计合理性等方面的审计;2. 审查合同:对工程项目的合同金额、合同内容、工期等进行审查,确保合同的合法性和完整性;3. 核对工程量:审计应对工程项目中涉及的工程量进行核对,确保施工的真实性和准确性;4. 审查材料设备:审计应对工程项目中使用的材料和设备进行审查,确保符合标准和质量要求;5. 施工质量验收:对工程项目的施工过程和结果进行质量验收,确保符合规范和标准;6. 结算核对:对工程项目的结算金额进行核对,确保结算的准确性和合理性;7. 结果汇总:对审计结果进行汇总统计,形成审计报告,并提交审计委员会或者医院管理层。
五、审计人员1. 审计人员应具备相关专业知识和技能,具有一定的审计经验;2. 审计人员应独立客观,不受利益干扰,对审计对象保持保密,并尊重其合法权益。
六、审计责任1.审计人员应按照相关规定进行审计工作,确保审计的准确性和及时性;2.审计人员应保证审计结果的真实性和客观性,对审计发现的问题及时上报并提出处理建议;3.对于发现的违规问题,应及时整改并追究责任,确保审计工作的有效性。
七、审计委员会1.医院工程结算审计委员会是医院工程结算审计的管理机构,负责审计工作的组织、协调和监督;2.审计委员会成员由医院领导和相关部门负责人组成,主要负责决策审计工作的重大事项和处理审计发现的问题。
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医院采购项目审计办法第一章总则第一条为加强医院各类采购项目的审计监督和管理,提高采购项目质量,降低采购费用,维护医院的合法权益,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国政府采购法》、《江西省省直单位政府采购管理实施办法》等有关法律法规和制度,结合医院实际,制定本办法。
第二条本办法中的采购项目内部审计是指审计科依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对医院采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。
第三条本规定所称采购,是指医院在运行过程中以合同或其他方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。
采购项目分为单项采购项目和复合采购项目,单项采购项目是指单个采购品目或预算专项;复合采购项目是指一个采购项目中既含有货物又含有工程或服务的采购项目,按照采购资金比重最大的项目确定其属性。
第四条本办法中所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括仪器设备、医用耗材、车辆、实验器材、药品、试剂、家俱用俱、办公用品、水电材料、维修配件、教材图书资料等;所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、绿化等;所称服务,是指除货物和工程以外的其他采购对象,包括印刷、会议、保险、安保、物业管理、设备及车辆维修保养等。
第五条采购项目内部审计的主要内容包括审计采购项目内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供应商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资验收、结算付款以及物资采购期后事项等。
审计科负责采购项目内部审计。
开展专业技术性较强的采购项目审计,审计科可聘请外部专家参与。
第六条采购项目审计模式主要以过程参与式审计为主,必要时可采用项目管理式审计对特定采购部门、环节或采购品种进行审计。
第七条负责采购工作的相关部门和人员,应积极支持、配合审计工作,自觉接收监督,为全面顺利开展审计监督工作提供便利。
第二章审计职责与权限第八条对采购归口管理部门、采购单位及有关人员执行采购相关法律、法规和制度的情况进行审计监督。
第九条对医院的采购政策、制度的制定提出建议、意见。
第十条对采购工作过程中出现的违规、违纪行为有权提请采购归口部门予以制止和纠正。
第十一条对采购工作过程中发现的采购方式等方面的不足或不合理情况,提出合理化建议,必要时提出管理建议书。
第十二条要求采购归口管理部门、采购单位及有关人员及时提供与采购工作有关的文件、资料;调查了解与采购有关的情况和监督检查采购工作结果的执行情况。
第三章审计内容第一节货物类采购项目审计第十三条采购计划审计。
采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式等的真实性、合理性和有效性等进行的审计:(一)采购计划的合理性。
审计人员关注采购计划是否经过部门负责人和医院分管领导签字审批,采购计划采购的物资是否是必需用品;有无存在购而不用,损失浪费资金情况;(二)采购价格的合理性。
对于重复购置的物资,如价格未发生变化,则以上次成交价格为依据,将高出确定标准的价作为重点审计对象;如价格已发生变化,应掌握最新市场公允价作为审计标准。
审计采购项目采购价格时,应将新购物资作为审计的重点。
当产品降价时,应考虑供应商有无对供应物资协同降价的可能。
(三)采购物资数量的合理性。
审查物资采购数量是否考虑了经济批量,是否与实际需要量和物资库存量相适应。
(四)采购方式选择的合理性。
是否主要采用公开招标的采购方式确定供应商,采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源、市场询价等方式采购是否满足一定的必要条件。
第十四条采购合同审计。
采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性等所进行的审计。
第十五条采购项目计划执行情况审计。
采购项目计划执行情况审计是指在采购物资运达医院后,对物资验收、入库、计量、价格和货款支付等业务执行的适当性、合法性和有效性等所进行的审查和评价。
负责采购的部门应当提供采购项目采购计划审批表、采购合同、采购发票、入库单、退货单等有关资料。
采购项目计划执行情况审计,应当重点审查以下内容:(一)采购部门是否按照采购计划审批表进行采购。
(二)采购部门的质量控制执行情况,主要内容包括:1.是否设独立的人员机构对采购物资进行验收,是否存在无验收单、验收手续不严格及有关人员串通舞弊等问题。
2.审查超过采购合同的进货数量和提前到货的采购是否经过批准。
3.审查短缺物资和不符合质量要求的物资是否查明了原因,有无根据不同情况及时组织索赔。
4.审查对逾期未交货者,有无按合同规定给予罚款或没收违约金。
5.审查对大型或数额较大的物资采购,有无取得供货商合格的检验证明,合同中是否规定了必要的质保内容。
(三)采购部门的价格执行情况,主要内容包括:1.审查采购项目是否按批准价格执行。
审查发票、货运单、验收单等原始资料上载明的价格是否与价格申报单、采购计划、采购合同一致,价格的变动是否经过核准。
2.审查运费的组成和数额是否合理。
根据合同约定,审查采购项目运费的计取方式和标准是否合理,是否的有多计、重计问题,保证实际运费控制在标准范围之内。
(四)采购付款的执行情况,主要内容包括:1.物资运抵用户后,是否按照医院有关规定,由相关部门组织有关技术人员,按合同约定的条款进行质量验收,并在规定时间之内完成验收并签署验收报告。
验收人员是否在验收书上签字,并承担相应的法律责任。
2.审查付款处理是否合规。
审查采购部门是否在采购项目计划审批单、验收单、采购发票等核对无误的基础上出具付款申请单;是否按医院相关文件确定或合同明确约定的付款方式付给指定的收款人;是否有未经批准擅自付款的行为。
第十六条采购项目采购方式的审计,主要内容包括:(一)由医院自行采购的物资项目,应以招议标方式采购的,是否按照医院相关文件规定组织招议标采购。
(二)零星物资项目的采购,是否按照规定,采用跟标采购、询价采购、单一来源采购、委托采购的方式。
第十七条采用招标方式的采购项目,应具体审查如下内容:(一)监督招标过程和招标标准是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则,确定在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序、私自与供货商串通、泄露招标信息等情况。
(二)审查有关招标文书的内容是否完整、严密,有关条款规定是否得到切实遵守。
(三)监督招标方式的选择是否合理。
采用公开招标方式的,审查对外发布的招标信息是否全面、准确,发布范围是否具有广泛性,参与招标的投标人是否合格;采用邀请招标的,审查接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质,是否邀请至少三个以上投标人参加;采用议标采购方式的,审查所采购的物资是否确实没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足各组织紧急需要、不能预先计算出价格等,参加议标的单位是否在两家以上。
第十八条医院自行采购项目,审查内容包括:(一)审查单项在1万元以内、实行医院自行采购的项目,采用非委托第三方组织招标方式采购是否报经经办科室负责人、分管院领导、院长审批。
(二)采用续标方式的,是否经分管领导或院长审批。
(三)零星物资的申购,是否按照规定程序申请并获批准。
采购项目,采用跟标采购方式的,供应商是否为我院近期采购中标单位,是否按合同价或市场价优惠折价后采购;采用询价方式的,是否向三家或三家以上的供应商询价,并将询价资料留存备查。
第十九条采用委托第三方招标采购送审,需提供以下资料(一)按照审批权限批准的采购计划申请报告。
(二)采购管理部门开具的采购项目送审单。
(四)采购经费预算及采购清单(注明品牌、型号、规格、价格等参数)。
(五)招标文件正本(含招标答疑或谈判记录)。
(六)中标文件正本、中标通知书。
(七)采购合同(协议)文本。
(八)采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等。
(九)其他需要提供的资料。
第二十条医院自行采购项目送审,应当提交以下资料:(一)按审批权限批准的采购计划申请报告。
(三)医院自主招标文件正本(含招标答疑)、中标文件正本或谈判记录和优惠承诺。
(四)采购归口管理部门开具的送审单。
(五)采购计划(清单)、规格型号、报价商家、市场询价、采购价格。
(六)采购合同(协议)文本。
(七)采购执行情况材料,包括采购发票、验收报告、入库单等。
(八)其他要求送审的资料。
第二节工程、服务类采购项目审计第二十二条工程类采购项目审计按照《医院基建工程项目审计办法》执行。
第二十三条服务类采购项目参照《医院行政物资管理办法》执行。
第四章采购项目审计程序第二十四条货物类采购项目审计程序(一)采购项目采购计划审计程序1.使用部门提出采购计划立项申请,报采购归口管理部门审核。
2.采购管理部门对使用部门提出的采购计划立项申请进行汇总和初审,在比质比价的基础上,初步确定物资采购意向,按审批权限审批。
4.采购管理部门将已审批的书面申请报告和相关材料送审计科。
5.审计科对采购管理部门报送的材料提出审计意见,并征求采购管理部门意见。
(二)采购项目合同审计程序采购合同的审计程序按照《医院合同管理办法》执行。
(三)采购项目计划执行情况审计程序1.采购项目计划执行完成后,采购管理部门及时把相关材料提交审计科。
2.审计科审计完成后出具审计意见书,并征求采购管理部门的意见。
审计意见书一式两份,交采购管理部门一份,审计科存档一份。
3.采购管理部门在5 个工作日内提出反馈意见给审计科。
如无异议则视为同意,应按审计结果执行或督促审计意见的落实。
4.采购管理部门或使用部门根据审计意见到财务部门办理结算付款手续。
第二十五条采购管理部门和使用部门应认真做好组织验收工作。
验收完成后,出具验收清单,技术鉴定人员签署验收意见并签字,报使用部门和采购管理部门领导核签。
第二十六条工程项目审计程序按照《医院工程、维修项目审计实施办法)执行。
第二十七条服务类采购项目审计程序参照货物类采购项目审计程序第五章附则第二八条本办法未尽事宜,按国家有关法律法规执行。
第二九条本办法由审计科负责解释。
第三十条本办法自印发之日起执行,原有与本办法不一致的有关规定以本办法为准。