供应链管理优化设计
供应链管理与优化计划三篇
供应链管理与优化计划三篇《篇一》供应链管理与优化是一项复杂而关键的任务，它涉及到多个环节，包括采购、生产、库存管理、物流配送等。
为了有效地管理供应链并优化其性能，我制定了一个详细的工作计划。
我的工作内容主要包括以下几个方面：1.数据收集与分析：收集供应链中的各项数据，包括采购记录、库存水平、销售数据等。
通过分析这些数据，能够了解供应链的现状，并找出存在的问题和瓶颈。
2.供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并定期评估他们的表现。
通过谈判和协商，确保供应商能够高质量的产品和及时的交付。
3.库存管理：优化库存管理流程，确保库存水平与市场需求相匹配。
采用先进的库存预测技术，以减少库存积压和缺货情况的发生。
4.物流配送：优化物流配送流程，选择最佳的运输方式和路线。
通过与物流合作伙伴的合作，确保产品能够准时送达客户手中。
按照以下步骤进行工作：1.数据收集与分析：首先收集供应链中的各项数据，并建立数据库。
然后，使用数据分析工具和方法，对数据进行深入分析，以了解供应链的现状和问题。
2.供应商管理：与供应商进行沟通和合作，建立供应商评估体系。
定期评估供应商的表现，并与他们一起改进和提升供应链的性能。
3.库存管理：制定库存管理策略，并实施库存预测模型。
监控库存水平，并及时调整库存策略，以满足市场需求和减少库存成本。
4.物流配送：与物流合作伙伴合作，优化物流配送流程。
选择最佳的运输方式和路线，并确保产品能够准时送达客户手中。
工作的设想：通过供应链管理与优化工作，我希望能够实现以下目标：1.提高供应链的效率：通过数据分析和流程优化，我希望能够提高供应链的整体效率，减少浪费和成本。
2.提高客户满意度：通过及时交付和优质的产品，我希望能够提高客户的满意度和忠诚度。
3.降低库存成本：通过精确的库存管理和优化，我希望能够降低库存积压和缺货的风险，从而降低库存成本。
按照以下计划进行工作：1.第1-2周：收集供应链中的数据，建立数据库，并熟悉数据分析工具和方法。
供应链管理优化方案及效果评估
供应链管理优化方案及效果评估随着全球市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链管理的重要性。
有效的供应链管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升客户满意度等方面取得优势。
本文将介绍供应链管理的基本概念，然后提出一些优化方案，并通过效果评估来验证其有效性。
一、供应链管理简介供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过有效的物流、信息流和资金流的整合与协调，以实现产品从原材料采购到交付给最终客户的全过程管理。
它包括供应商、制造商、分销商和零售商之间的协调和合作。
二、供应链管理的优化方案1. 建立合理的供应链网络：根据产品特性、市场需求和战略目标等因素，确定合适的供应商、制造商和分销商，建立稳定的合作关系，优化供应链网络的结构。
2. 提高供应链可见性：通过物流信息系统和供应链管理软件等工具，实时获取关键环节的数据，并进行分析和共享，以便更好地掌握供应链运作情况，及时调整和优化。
3. 整合和优化物流流程：通过优化物流流程，减少库存储备，降低运输成本，缩短交货周期，提高供应链效率。
例如，可以采用跨境电商、直供直销等方式，简化物流环节，提高速度和灵活性。
4. 加强供应链协作与沟通：建立高效的供应链协作机制，促进各环节之间的信息共享和沟通，减少信息误差和擦边成本。
可以利用互联网和移动技术，建立供应链协同平台，提高沟通效率。
三、供应链管理优化方案的效果评估为了评估供应链管理优化方案的效果，可以从以下几个方面进行测量和分析：1. 降低成本：通过比较方案实施前后的物流成本、库存成本、运输成本等指标，以及与竞争对手的对比，评估优化方案是否能够达到成本降低的目标。
2. 提高运营效率：通过测量生产周期、交货周期、供应链周转时间等指标，评估优化方案是否能够有效提高运营效率，减少供应链环节的浪费。
3. 提升客户满意度：通过调查客户满意度、订单交付准时率、售后服务质量等指标，评估优化方案是否能够提升客户满意度，并增加客户忠诚度。
企业供应链管理系统的设计与优化
企业供应链管理系统的设计与优化企业供应链管理是指通过有效管理和优化供应链的各个环节，实现企业物流、采购、生产等方面的协调与优化，从而提高企业的运作效率和竞争力。
设计和优化一个高效的供应链管理系统对于企业来说至关重要。
本文将介绍企业供应链管理系统的设计原则和优化方法。
一、企业供应链管理系统设计原则1. 集成化：供应链管理系统应该能够整合企业内外的各个环节和信息资源。
包括供应商、物流公司、分销商等各个合作伙伴的信息系统，以实现信息的畅通和共享。
2. 灵活性：供应链管理系统应该能够适应企业内外部环境的变化。
能够应对市场需求波动、产能调整、供应链伙伴调整等不确定性因素。
3. 数据化：供应链管理系统应该能够准确获取、分析和利用各项数据。
通过数据驱动的分析，帮助企业做出准确的决策，并提供相关的预测和报告。
4. 自动化：供应链管理系统应该能够自动化处理一些重复性的工作和流程，提高工作效率和准确性。
5. 可扩展性：供应链管理系统应该能够方便地进行功能扩展和升级，以应对企业的变化和发展需求。
二、企业供应链管理系统优化方法1. 供应链规划优化：对于企业来说，供应链规划是一个关键的环节。
通过对供应链的结构和流程进行优化，可以提高企业的运作效率和响应能力。
- 建立供应链网络：根据产品特性和市场需求，确定供应链的各个环节和合作伙伴，并优化其配置。
- 优化供应链流程：通过分析和优化供应链流程，减少不必要的环节和浪费，提高供应链的运作效率和灵活性。
- 信息系统支持：建立和优化供应链管理系统，使其能够支持供应链规划和决策。
2. 供应商管理优化：供应商是企业供应链的重要环节，优化供应商管理可以提高供应链的稳定性和可靠性。
- 供应商评估与选择：建立科学的供应商评估体系，对供应商的能力和信誉进行评估，选择合适的供应商。
- 合作与沟通：与供应商建立良好的合作关系，建立有效的沟通机制，实现供应链信息的共享和协调。
- 供应商绩效评价：定期对供应商进行绩效评价，发现问题并及时采取措施加以解决。
供应链管理优化方案
供应链管理优化方案随着全球市场的竞争日趋激烈，供应链管理成为企业取得竞争优势的关键。
优化供应链管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
本文将探讨供应链管理优化的一些方案，以帮助企业在这个竞争激烈的时代取得成功。
一、供应链网络优化构建有效的供应链网络是供应链管理优化的首要任务。
企业可以通过以下几个方面来实现供应链网络的优化：1. 供应商选择与合作伙伴关系管理：选择合适的供应商是构建优化供应链网络的关键。
企业需要评估供应商的可靠性、质量控制能力以及供应能力。
同时，建立稳固的合作伙伴关系，与供应商建立长期的信任和合作，有助于提高供应链的稳定性。
2. 库存管理与调配：优化供应链网络需要合理管理库存。
通过分析需求预测、确定安全库存和经济订货量，并及时调配库存，可以降低库存成本，同时保持合理的库存水平。
3. 物流与运输管理：物流运输是供应链中不可或缺的环节。
企业可以通过选择合适的运输方式、合理规划配送路线以及加强交通运输信息化管理，提高物流运输效率，降低物流成本。
二、信息技术应用信息技术在供应链管理优化中起到了至关重要的作用。
以下是一些信息技术应用的方案：1. 供应链可视化：通过实时监控和跟踪供应链中的各个环节，企业可以获得全面的供应链数据，并及时作出相应的决策。
此外，可视化供应链还可以帮助企业识别瓶颈和潜在风险，并进行相应的调整。
2. 数据分析与预测：利用数据分析技术，对供应链数据进行深入挖掘和分析，可以帮助企业发现潜在问题，并提供决策支持。
同时，通过预测市场需求和供应链变动，企业可以提前做出相应的调整，以应对市场的变化。
3. 电子商务与供应链协同：借助电子商务平台，企业可以与供应链中的各个环节进行快速、高效的沟通与合作。
通过供应链协同，企业可以更好地控制供应链中的流程，并实现资源共享和信息透明，提高整个供应链的效率与灵活性。
三、供应链风险管理供应链管理优化的过程中，风险管理不可忽视。
供应链管理与优化设计方案
供应链管理与优化设计方案一、方案背景随着全球化经济的发展，供应链管理成为了企业重要的战略选择，它涉及到物流、生产、采购等多个环节，对于企业的运营和市场竞争力具有重要影响。
本文将围绕供应链管理与优化设计方案展开论述。
二、供应链管理的定义和重要性供应链管理是一种跨组织的协作模式，通过协调、规划和控制物流和营销等活动，以实现供应链内各环节间的高效运作。
它不仅涉及到原材料的采购，还包括生产、物流和销售等多个环节。
供应链管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高效率：通过优化供应链的各个环节，提高物流和生产的效率，使得企业能够更加快速地响应市场需求，减少库存和成本。
2. 降低风险：供应链管理可以帮助企业建立风险管理机制，对环境、市场以及供应商等各种风险进行有效控制，降低企业面临的风险。
3. 增强竞争力：通过优化供应链管理，企业能够提供更快、更准确的交付，满足客户需求，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
三、供应链管理与优化的设计方案为了实现供应链管理的优化，企业可以采取以下几个方面的设计方案：1. 建立合作伙伴关系：与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息、技术和资源。
通过共同规划和协同活动，提高供应链的整体效率和灵活性。
2. 数据共享与分析：通过建立信息系统，实现供应链各环节的数据共享和分析。
基于大数据和人工智能技术，对供应链中的各项指标进行监控和分析，及时调整运作策略，提高供应链的敏捷度和反应能力。
3. 库存管理与预测：通过合理的需求预测和库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
同时，通过有效的库存预警机制，提前对市场需求进行预测和准备，避免因供不应求而损失市场机会。
4. 运输与物流优化：优化物流网络，降低运输成本。
通过运输路线规划、批量运输等方式，提高物流效率，缩短供应链的交货周期。
5. 绿色供应链管理：关注环境保护和可持续发展，通过减少资源消耗和废弃物排放，实现绿色供应链的管理。
供应链管理优化方案
供应链管理优化方案供应链是一个商品从供应商到最终用户之间的全过程，包括原材料采购、生产、仓储、配送等环节。
供应链管理的优化方案可以帮助企业提高效率、降低成本，并且更好地满足市场需求。
本文将从多个角度提出供应链管理的优化方案。
一、生产订单管理在供应链中，生产订单管理是非常关键的一环。
通过合理地制定生产订单计划和控制，可以充分利用资源，减少物料的浪费和过剩库存。
企业可以通过分析历史销售数据、市场趋势预测等方法，合理调整生产订单的数量和时间，以满足市场需求，避免库存积压，提高供应链的灵活性和效率。
二、供应商选择和评估供应链的优化离不开合作伙伴的支持。
企业应该建立供应商评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货准时性、售后服务等因素，选择合适的供应商进行合作。
并且定期进行供应商的绩效评估，及时发现问题并采取措施解决，以优化供应链的运作。
三、物料采购管理物料采购管理是供应链中的重要一环。
优化物料采购流程，建立健全的供应商管理和物料库存管理机制，可以降低物料的采购成本和库存成本。
企业可以根据市场需求和生产计划进行合理的物料采购计划，并与供应商进行有效的协商和谈判，以取得更好的物料价格和质量。
四、仓储管理仓储管理是供应链中的关键环节。
企业应该合理规划仓库的位置和布局，优化仓库的货物存放和搬运流程，提高仓库的货物转运效率。
同时，建立科学的仓储管理系统，实时监控库存情况，避免库存积压和过期物料的产生。
有效的仓储管理可以减少物料的损耗和库存风险，提高供应链的响应速度。
五、配送物流管理配送物流是将商品从仓库送达客户手中的关键环节。
企业可以通过优化配送路线和运输工具选择，减少运输成本和送货时间。
同时，加强与物流公司的合作，提前预测和安排货物的配送计划，确保货物能够按时送达到目的地。
良好的配送物流管理可以提高客户满意度，增强企业的竞争优势。
六、信息技术支持信息技术在供应链管理中起到了重要的作用。
通过建立和完善供应链信息系统，实现供应链信息的共享和交流，可以提高供应链协同和业务流程的效率。
供应链管理系统设计及其优化
供应链管理系统设计及其优化随着全球化和市场竞争的加剧，企业日益关注供应链管理的重要性。
其中，供应链管理系统作为企业管理的重要组成部分，扮演着不可或缺的角色。
本文将探讨供应链管理系统的设计和优化，旨在为企业提供有益的参考和指导。
一、供应链管理系统的概念和作用供应链管理系统是指企业用于协调、管理和优化供应链的一系列软件和工具。
它将所有涉及到产品、服务和信息的活动连接在一起，从而实现对整个供应链的有效控制。
供应链管理系统的作用主要体现在以下几个方面：1、降低成本：通过供应链管理系统，企业能够实现对供应链各环节的全面掌控，及时调整和优化各项资源的配置，降低物流成本，提高利润率。
2、提高效率：供应链管理系统能够实现对供应链的高效管理和优化，降低物流环节的复杂度，缩短物流时效，提高客户满意度，增强企业核心竞争力。
3、降低风险：供应链管理系统能够实现对供应链各环节的风险管理，及时响应和处理供应链风险事件，保障企业物流安全和产品质量。
二、供应链管理系统的设计原则供应链管理系统的设计应遵循以下原则：1、模块化设计：将供应链管理系统分为多个模块，分别对不同的供应链环节进行管理和优化，以满足企业的多样化需求。
2、信息化建设：为了实现对供应链环节的有效掌控，供应链管理系统应建立完整的数据和信息流，使企业拥有全面的信息资产。
3、标准化管理：供应链管理系统应遵循标准化的管理体系，减少人为因素的干扰，提高管理效率和准确性。
4、动态调整：供应链管理系统应具有动态优化能力，随着市场变化和客户需求的变化，及时响应和调整供应链环节，保障企业的供应链安全和效率。
三、供应链管理系统的优化策略供应链管理系统的优化是企业在对供应链进行管理和优化的过程中所需要面对的一个重要问题。
以下为供应链管理系统的优化策略：1、提高供应链可见度：通过建立完整的信息化系统，实现对供应链环节的全面掌控和数据化管理，提高供应链的可见度和透明度。
2、优化流程创新：对供应链中的流程进行优化，并进行流程优化的创新设计，提高信息化技术的应用水平，从而提高供应链的效率和准确性。
供应链管理中的优化方法
供应链管理中的优化方法供应链管理是现代企业中非常重要的一环，其优化方法对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
本文将从供应链网络设计、库存管理、物流运输和信息技术等方面探讨供应链管理中的优化方法。
一、供应链网络设计供应链网络设计是供应链管理的基础，它涉及到供应商、生产厂商、分销商和零售商之间的关系和布局。
在设计供应链网络时，可以采用以下优化方法。
1.1 供应商选择：选择合适的供应商是确保供应链顺畅运作的关键。
优化方法包括对供应商的绩效评估、供应商的可靠性和稳定性分析，以及供应商的成本效益比较。
1.2 生产厂商布局：生产厂商的布局决定了产品的生产和分销效率。
优化方法包括确定生产厂商的数量和位置，以及生产能力的合理配置，以最大程度地减少生产和运输成本。
1.3 分销商和零售商的选择：分销商和零售商在供应链中起到了连接生产和消费的重要作用。
优化方法包括对分销商和零售商的渠道能力和市场影响力进行评估，以选择最适合的合作伙伴。
二、库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节，它直接影响着企业的资金流和客户满意度。
以下是一些优化方法。
2.1 定期盘点和需求预测：定期盘点可以帮助企业了解库存情况，及时补充不足的产品。
同时，准确的需求预测可以避免库存过剩和缺货的问题。
2.2 JIT（Just-In-Time）库存管理：JIT库存管理是一种通过减少库存来提高效率的方法。
它要求企业与供应商建立紧密的合作关系，实现按需生产和及时供应。
2.3 ABC分析法：ABC分析法是一种对库存进行分类管理的方法。
根据产品的价值和销售频率，将产品分为A类、B类和C类，从而制定不同的库存管理策略。
三、物流运输物流运输是供应链管理中不可或缺的一环，它涉及到产品的运输、仓储和配送等环节。
以下是一些优化方法。
3.1 路线规划和运输方式选择：通过合理的路线规划和运输方式选择，可以降低运输成本和提高运输效率。
优化方法包括运输距离的优化、运输方式的比较和选择，以及运输资源的合理调配。
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供应链管理优化设计在全球化，网络化的电子商务时代，企业的国际竞争力是企业在国际市场上生存发展的关键。
传统供应链运营模式难以适应新的竞争态势。
充分利用互联网的速度和广度优势来有效改造，需要理解全球化供应链的准确内涵，运作理念和原则。
通过联盟企业的流通和制造环节集成，实时共享信息，以最快的速度生产和分销，满足全球消费者的需求。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，通过制成产成品环节，直至由分销网络送达用户，将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个有机整体的功能网络结构。
美国麻省理工学院斯隆学院的法恩教授指出，“在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最根本的竞争力在于供应链的设计”。
一、对供应链进行优化设计思想目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料供应、生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组成供应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。
这种构建思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这是不够的。
企业供应链的设计不应该只重视流程，而要在重视流程设计的基础上，运用现代的管理与经营思想与理念来进行供应链设计。
需要从转变传统观念开始，以优化流程为基础，树立供应链的设计思想。
这些设计思想主要应有以下几项内容:实现产供销三方的精益生产与敏捷制造精益的核心思想是进行产品的高质量生产，且生产中没有任何无效和不产生增值的作业和服务；敏捷的核心思想是指企业对市场的反应速度极快，保持产品的多样化与灵活性。
供应链的基本思想是资源集成共享，实现资源集成共享的主要目的应是使企业对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应，使企业获得高的生产率、高的产品质量和高的生产柔性。
出于这个目的，在进行供应链设计时除了要考虑流程的具本情况，更要将生产技术，劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的管理技术集成在一起，通过所建立的共同基础结构，使产供销三方协作企业间没有任何无效和不产生增值的作业和服务，使企业对市场的反应速度极快，保持产品的多样化、灵活性、及时性和高质量。
1.注重准时制（JIT）生产准时生产的的核心思想是消除或杜绝浪费，减少“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人之外的任何东西”，即不会带来任何附加值的诸因素。
通过JIT生产防止以下七种浪费:(1)过量生产的浪费;(2)等待时间造成的浪费;(3）搬运造成的浪费;(4）工艺流程造成的浪费;(5）库存造成的浪费;(6）寻找造成的浪费;(7）产品缺陷造成的浪费。
构建供应链，推行准时生产，减少以致杜绝资源过量占用和生产的过量生产造成的浪费，同时减少不必要的和生产中各环节的库存浪费，这是重要的一个内容。
2.体现全面质量管理（TQM）思想产品质量是企业竞争力高低的根本体现，生产经营的一个重要目的就是向用户提供质量好的产品或服务,这需要在生产中贯彻ISO9000质量标准，做好全面质量管理工作。
这里特别重要的是在供应链的设计中，要贯彻TQM 的思想，一切有用户为中心，把下道工序视为上道工序的客户，客户满意是真正的质量标准。
通过下道工序产品质量的满足，把各结点企业紧密联系起来。
通过技术与管理的手段把残次品的降到最低，实现产品在供应链协作生产基础上的全过程控制和全面质量管理，以保证企业向市场提供优质价廉的产品与服务。
3.以链上瓶颈结点企业为中心的思想对于不同的产品生产与服务的提供，供应链中各结点企业的能力不平衡是客观存在的。
推行供应链管理不是一味追求链上所有结点设备的高生产效率，这样做势必造成各节点间的产品积压。
理想的做法，应以“瓶颈”为中心来协调各结点企业产品的生产。
这需要搜索链中存在的瓶颈环节，以瓶颈资源协调生产计划，注意提高瓶颈结点的生产能力。
值得注意的是，生产中总是存在瓶颈环节，瓶颈随生产任务与企业内外环境的改变而变化。
二、对供应链业务流程优化设计方式建立在上面的设计思想上，对供应链优化设计的主要的做法可从下面几方面进行:1.以流程为主线，做好对供应链的对内与对外优化设计供应链优化设计过程应包括内外这两个方面，不能做好一方，而丢掉另一方。
内部的供应链优化是外部供应链优化的基础，如果没有内部优化过程，企业外部的链接也不可能很好地进行。
企业以流程为主线，精确地将内外结点企业各种能力综合在一起，当供应链体现了这种综合的“能力”，企业就能获得很高的绩效。
2.采用先进的新技术手段与整合生产的物理流程对供应链进行优化设计供应链的组建从一定的角度看，是一个企业的运作战略与优化业务流程的整合过程。
在这个过程中，要注意运用新技术以支持了流程的改革或新流程的建立，通过流程改革或新流程的建立同时，使企业联系更多潜在的贸易伙伴，使效率与效益比以前更好，而费用比以前更少。
3.了解客户的需求，实行客制式的服务导向在现实多数情况下，供方只是收下客户的产品订单，并没有完全理解客户的需求。
在供应链中应该整合买方与卖方行为需求，这是增加供应链效益的机会。
许多公司发现，它们的效益总是来自与市场相关的客户基础数据，就是一个例证。
当企业理解了客户为什么有需求及需求什么，也就获得了最宝贵的基础数据，这是降低供应链总成本的重要一环。
而供应链的一个重要作用是通过链上各结点企业的生产与服务的传递，实现客户满意度和效益的最大化。
实现这个目的一个做法，就是要提供客制式生产与服务。
这需要企业通过识别客户、区域、通路和市场，以此为基础选择企业组建供应链。
这样组建的供应链对用户的针对性、及时性、服务性更好，竞争力更强。
值得注意的是当产品越普通、服务越特殊时，企业客制式生产与服务就越需要。
以客制式服务导向组建供应链，使合作伙伴效益倍增。
4.随环境变化情况对供应链组织架构进行变革环境是变化的，组建的供应链也应是变动的。
为使组建的供应链组织最优、结构良好、反应灵活，要平衡企业不同的目标和优先级的选择。
做好这项工作，要找出执行和建立一个价值链的运作模式。
然后，依企业目标与选作的运作模式对供应链进行评估和整合。
包括基础的架构、信息技术、管理系统、管理机制、企业操作和技能、企业文化等。
不断地对供应链组织结构与管理方式进行改革，使供应链能最佳的适应企业的生产经营的内外环境。
5.部门平衡，抓住重点，由局部到整体优化对供应链的优化应先易后难，先局部再到整体进行优化。
具体做法可逐步开始:(1）平衡部门或单位的职能、部门绩效，对供应链进行优化改进。
(2）分析关键环节或重点部门，做好关键环节与重点部门的供应链设计。
(3）“跨职能”的，以规划模式、增进技术、投入更多有能力的人员或有经验的人员的方式跟踪供应链中的流程过程，对供应链整体优化，以整合不同流程的效率，体现成本降低和效益增加。
三、对供应链优化设计的评价指标有效的供应链对于企业的竞争力是至关重要的，应选择合适的指标对其进行评价，以分析供应链的优劣，寻找问题，不断改进，取得最佳的设计效果。
供应链优化设计的质量可以从以下几个方面进行评价：1.产品的质量、成本与交货期供应链的组织形式是为了提高企业的竞争能力，及时满足用户的对产品的质量、数量、交货时间以及对产品的某些特殊要求。
因此，产品的质量、成本与交货期是评价供应链优劣的首要指标。
2.柔性化现时多数企业生产系统是刚性的，产品的品种、数量、质量技术指标不好随意变动，既使能够变动，为此而付出的成本比较高，很不经济。
组建供应链充分利用各企业的资源，其中重要的一个功能，就是为了提高企业的柔性即灵活性生产。
目前企业供应链设计需要有Internet、EDI 等信息技术的支持，以加速生产与市场信息在链中的流通，提高链中各企业的生产柔性及对市场的响应速度。
3.集成化供应链的核心思想是集成，它将链中的企业加以集成和整合，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。
供应链资源集成有信息集成、物资集成、管理集成等，关键在于信息集成和管理集成，它关系到供应链整体优势发挥的大小。
4.增值性供应链是物流链、信息链、资金链组成的一条价值增值链，供应链中每一个结点环节应该是价值增值的环节。
考察供应链的组织结构时，应分析每一环节是否存在价值增值，选择的结点企业是否能使此环节的增值最大。
5.协调性供应链中各企业是独立的利益个体，企业与企业之间也不存在上下的隶属关系，因而相互之间的协调度难度较大。
供应链的协调性主要表现在静态协调与动态协调。
静态协调主要是在构建供应链时，将链中各企业之间的利益运作管理机制以条文明确规定。
动态协调主要是在供应链运作过程中，根据实际情况所做的计划与管理控制措施，以及在技术选用，物流、资金、信息交流等方面的协调。
广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。
集团拥有40多家分支机构，,2007年预计达到100亿。
目前温氏养鸡规模居亚洲第一、全球前五的地位。
温氏采用“公司+基地+农户”这一公认的经典养殖模式，生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，集团物资统一管理、统一调配。
一、消除信息孤岛通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。
二、建立集团财务管理体系通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统一的资金管理体系。
三、建立养殖行业特性的生产与物流系统建立包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台。
四、建立可持续发展的信息平台随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展的信息平台。
温氏集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。
通过建立集团统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持。
建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。
为温氏集团架构起一个可持续发展的信息平台。
能够满足温氏集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。
从温氏集团的发展中，我们看到了供应链管理的成效，在未来的日子里推行可行的供应链管理对发展壮大一个企业的能力至关重要。
时代在不断的变化，只有不断跟着潮流的队伍，才能保持与世界的接轨。