浅谈土木工程合同管理
土木工程合同管理重点
土木工程合同管理重点合同双方的基本信息是构成合同的基础部分，包括甲方（业主）和乙方（承包商）的名称、地址及法定代表人等。
这些信息需准确无误，以确保合同的法律效力。
合同应详细描述工程项目的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计标准、施工内容、工期要求等。
这些条款需要具体明晰，为后续的工程实施提供依据。
工程质量是土木工程的核心关注点。
合同中应明确规定质量标准，以及如何达到这些标准的具体措施。
同时，应约定好质量检验的程序和方法，以及如何处理不合格工程的条款。
价格条款也是合同的重要组成部分，它涉及到合同的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式等。
这一部分需要精确计算，以避免后续的经济纠纷。
另外，对于工期的管理也不可忽视。
合同中要明确工程的开工日期、竣工日期以及如何处理延期问题。
相关的违约责任和赔偿措施也应详细列明。
在土木工程项目中，变更和索赔是常见的情况。
因此，合同中应当包含变更管理流程，明确变更的审批程序、影响评估以及价格调整机制。
同时，对于可能发生的索赔情况，合同应规定索赔的通知期限、处理流程和解决方式。
安全环保是现代土木工程的另一大关注点。
合同中应当强调安全生产的责任，制定相应的安全生产措施，并对违反安全生产规定的行为设定处罚措施。
同时，环保要求也应纳入合同之中，确保工程符合环境保护的相关法律法规。
争议解决机制是合同中不可或缺的部分。
应当明确争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及相关程序的启动条件和操作流程。
一份完善的土木工程合同应当全面覆盖项目的各个层面，从基本信息到工程质量、价格、工期、变更与索赔、安全环保以及争议解决等各个方面。
通过细致的合同管理，可以有效地预防和解决工程过程中可能出现的问题，保障工程的顺利完成。
土木工程合同管理
土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程项目中对合同进行管理和控制的过程。
合同管理的
目的是确保合同的执行和履行符合双方的约定，并达到项目的目标和要求。
土木工程合同管理主要包括以下几个方面：
1.合同签订阶段：在项目启动之前，需要制定合同文件并与承包商签订合同。
合同文
件包括合同书、技术规范、施工图纸、质量标准等。
在合同签订阶段，需要对合同条
款和约定进行仔细审查，确保与项目目标一致，并明确各方的责任和义务。
2.合同执行阶段：合同执行阶段是合同管理的核心阶段。
在这个阶段，需要对工程进度、质量、安全、费用等进行管理和监督。
合同管理者需要与承包商进行沟通和协调，确保工程按照合同规定进行，并按时完成。
3.合同变更管理：在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。
合同变更管理是
指对合同变更进行审批、管理和控制。
合同管理者需要对合同变更进行评估，确定是
否需要进行变更，以及变更后对项目目标和工程进度的影响。
4.支付管理：合同管理者还需要对承包商的工程款项进行管理和支付。
合同管理者应
及时审核承包商的支付申请，确保支付金额与工程进展和质量相符，并与承包商进行
结算。
5.纠纷解决：在合同执行过程中，可能会发生纠纷。
合同管理者需要及时处理和解决
合同纠纷，保护项目的利益和声誉。
综上所述，土木工程合同管理是一个复杂的过程，需要合同管理者具备专业知识和技能，能够有效地管理和控制合同执行，确保项目的顺利进行。
土木工程合同管理案例分析
土木工程合同管理案例分析一、案例背景。
咱就说有这么一个土木工程的项目，是要盖一个大型的商业综合体。
甲方呢，是个很有想法的开发商，乙方是一家经验还算丰富的建筑公司。
双方签了一份合同，合同里规定了各种条款，从工程的范围、质量要求、工期，到工程款的支付方式等等。
二、问题出现。
1. 工期延误。
按照合同规定，这个工程得在两年内完工。
可是呢，眼瞅着两年期限快到了，工程才完成了一大半。
这可把甲方急得像热锅上的蚂蚁。
甲方就开始调查为啥会这样。
结果发现，乙方这边一会儿说材料供应不及时，供应商老是拖拖拉拉的；一会儿又说天气不好，影响了施工进度。
但是甲方就不乐意了，说合同里不是规定了这些风险都应该由乙方来合理应对嘛。
这里面就涉及到合同管理中的风险管理问题。
乙方可能在签合同的时候没有充分评估各种可能影响工期的风险，也没有制定好相应的应对措施。
比如说对于材料供应，如果有备用的供应商，或者在合同里对供应商有更严格的交货时间和违约条款，可能就不会出现这种情况。
而对于天气因素，虽然不可控，但是也应该在工期安排里有一定的弹性。
2. 工程质量争议。
在工程进行到中期的时候，甲方去工地检查，发现有些地方的混凝土浇筑好像不太对劲，表面有很多蜂窝麻面。
甲方就觉得这是质量问题，要求乙方整改。
乙方呢，却说这只是小问题，不影响整体结构安全，而且按照他们的施工经验，这种情况是正常范围内的。
这时候合同就派上用场了。
合同里明确规定了工程质量的验收标准，要按照国家相关的建筑工程质量验收规范来执行。
双方就得坐下来，拿着合同和规范一条条地核对。
如果确实不符合标准，乙方就得整改，而且费用得自己承担。
这也说明在合同签订的时候，质量验收标准一定要明确，不能模糊，不然就容易产生这种扯皮的情况。
3. 工程款支付纠纷。
按照合同，工程每完成一个重要的节点，甲方就应该支付相应的工程款。
可是甲方觉得乙方工期延误了，而且工程质量还有争议，就不太想按时支付工程款。
乙方呢，说自己已经按照合同做了很多工作，工人工资都要发不出来了，甲方必须得给钱。
如何做土木工程合同管理
如何做土木工程合同管理土木工程合同管理是指在土木工程项目的实施过程中，通过合同的形式对各方的权利、义务、责任和风险进行明确，以确保项目顺利进行和完成的一种管理活动。
随着我国土木工程行业的快速发展，合同管理在工程项目中的重要性日益凸显。
那么，如何做好土木工程合同管理呢？以下几点建议供大家参考。
1. 充分了解和掌握合同法律法规在进行土木工程合同管理时，首先要熟悉国家相关法律法规，如《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等，了解合同的签订、履行、变更、解除和终止等基本程序。
同时，要关注国家和地方政策变化，及时调整合同管理策略。
2. 明确合同主体和内容合同主体包括发包方、承包方、设计方、施工方等。
在合同管理中，要明确各方的权利、义务和责任，确保合同内容符合国家法律法规和行业标准。
合同内容应包括工程项目的范围、质量、进度、投资、技术要求、付款方式、违约责任等方面。
3. 严格合同签订程序合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的合法权益。
在签订合同前，要对合同对方进行充分了解，包括资质、业绩、信誉等。
合同条款应明确、具体、可操作，避免模糊不清和容易产生歧义的内容。
合同签订后，要进行备案和归档管理。
4. 加强合同履行过程中的监控与协调合同履行过程中，要及时跟踪项目进度、质量、安全等方面的情况，发现偏离合同的现象，及时采取措施予以纠正。
同时，要加强各方之间的沟通与协调，解决合同履行过程中出现的争议和问题。
5. 做好合同变更和解除管理在工程项目实施过程中，可能会出现合同变更或解除的情况。
对于合同变更，要严格按照相关规定进行审批，确保变更内容合法、合规。
对于合同解除，要根据合同约定和法律规定，办理相关手续，确保各方合法权益。
6. 及时处理合同纠纷合同纠纷是工程项目中难以避免的问题。
在发生纠纷时，要及时采取调解、协商等方式解决，避免影响工程项目的顺利进行。
对于无法通过协商解决的纠纷，要及时提起诉讼或仲裁，维护自身合法权益。
论土木工程项目合同管理
论土木工程项目合同管理在土木工程项目的执行过程中，合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。
它不仅涉及到成本控制、时间管理和质量保证，还关联到风险分配和合作伙伴间的法律关系。
因此，掌握一套有效的土木工程项目合同管理范本对于项目管理者来说至关重要。
以下是对这一主题的深入探讨。
随着基础设施建设的不断推进，土木工程项目的规模和复杂性日益增加。
在这样的背景下，合同管理的重要性愈发凸显。
一个精心制定的合同能够为项目提供明确的指导，帮助各方明确责任与义务，有效预防和解决可能出现的争议。
合同管理的范本应当包含清晰的工作范围描述。
这包括工程的具体地点、规模、设计要求以及预期的完成标准。
通过详尽的描述，可以确保所有参与方对项目的期望有一个共同的理解，从而减少误解和冲突的可能性。
成本和支付条款也是合同管理中不可或缺的部分。
合理的预算编制和资金流的管理对于控制整个项目的财务风险至关重要。
合同中应详细列出各项费用的计算方式、支付时间表和条件，以及违约或变更订单时的财务处理办法。
时间管理同样重要。
合同中应明确规定工程的开始和结束日期，以及各个阶段的完成时间点。
这不仅有助于保证项目按时完成，还能为可能的延期设置相应的责任归属和补偿机制。
质量保障措施也不可忽视。
合同应详细说明工程质量的标准和验收流程，包括必要的检测、试验和审查程序。
同时，对于不达标的工作，应有明确的整改要求和再次验收的流程。
风险管理是合同管理中的另一项关键内容。
合同应识别并分配项目中可能出现的风险，包括不可抗力、市场波动、技术难题等，并为这些风险制定相应的应对策略和解决方案。
合同还应包含有关变更订单的处理机制。
在土木工程项目中，由于地质、环境或其他外部因素的变化，经常需要对原计划进行调整。
因此，合同中应有关于变更订单提交、评审和批准的明确条款，以确保任何变更都能得到妥善处理。
土木工程合同管理
土木工程合同管理土木工程合同管理是土木工程项目中非常重要的一环，它涉及到合同的签订、执行、变更和结算等方面，对于确保土木工程项目顺利进行具有重要意义。
在土木工程合同管理中，需要考虑的因素有很多，包括合同的起草、审批、管理和执行等各个方面，下面就来详细介绍一下土木工程合同管理的相关内容。
一、土木工程合同管理的基本内容1. 合同签订阶段土木工程合同管理的第一步是合同的签订阶段。
在这一阶段，需要充分了解需求方的需求，确定土木工程项目的具体要求，并制定合同条款。
合同的签订需要合理确定工程范围、工期、价格、质量标准、支付方式等关键条款，以确保双方权益得到保障。
2. 合同执行阶段合同执行阶段是土木工程合同管理的重点环节。
在这一阶段，需要对合同条款进行严格执行，确保工程按照合同规定进行施工，完成各项工程内容，并保质保量地交付给需求方。
3. 变更管理土木工程项目往往会面临工程范围、工程量等方面的变更，因此在合同管理中需要合理处理各种变更情况。
需要建立起变更管理机制，对变更进行合理审核、定价，并及时与需求方进行沟通和协商，以确保变更能够得到及时有效处理。
4. 结算阶段结算阶段是土木工程合同管理的最后一步，需要根据合同规定进行工程结算，包括工程量、质量、进度等各方面的结算。
同时需要及时制定结算方案，确保结算过程的公平、公正、合理。
二、土木工程合同管理的关键要素1. 合同管理团队在土木工程合同管理中，需要建立专业、高效的合同管理团队。
这个团队需要包括具有土木工程专业知识和合同管理经验的人员，负责合同的起草、执行、变更和结算等工作。
2. 规范的合同流程土木工程合同管理需要建立一套规范的合同流程，包括合同起草、审批、签订、执行、变更和结算等各个环节。
这样可以确保合同管理工作有序进行，提高工作效率。
3. 合同风险管理在土木工程合同管理中，需要充分考虑合同风险，建立相应的风险管理机制。
这包括对合同条款的风险评估、风险防范和风险应对等方面，以减少合同风险带来的不利影响。
土木工程合同管理策划方案
土木工程合同管理策划方案一、背景土木工程合同管理是土木工程项目的重要环节，是确保工程顺利进行的关键措施。
准确、及时、合理地管理土木工程合同，能够提高工程的质量、进度和成本控制，最大限度地保护工程项目的利益。
二、目标1.提高土木工程项目合同管理的效率和质量；2.最大程度地保护工程项目的利益；3.优化土木工程合同管理流程；4.提高团队合作和沟通的能力。
三、计划1. 制定土木工程合同管理流程根据项目特点和需求，制定适合土木工程合同管理的流程，明确每个阶段的任务和责任。
流程应包括以下环节：•合同签订前的准备工作：包括项目需求评估、合同范围和条款的制定等；•合同签订阶段：包括合同审查、谈判和签订等；•合同履行阶段：包括合同执行、质量保证和安全管理等；•合同完成阶段：包括验收和结算等。
2. 配置合适的合同管理团队组建一支专业的合同管理团队，团队成员应具备土木工程相关知识和合同管理的经验。
团队应包括合同经理、法务专员、财务人员等，各成员职责明确，协同工作。
3. 建立合同管理制度和流程制定土木工程合同管理制度和流程，明确各成员的职责和工作流程。
合同管理流程应规范和具体，方便团队成员操作和管理。
确保合同的合法性和准确性。
4. 建立合同管理信息系统建立合同管理信息系统，方便合同管理团队实时查看项目合同的状态和进展情况。
信息系统应包括合同文档管理、合同执行情况记录、合同付款信息等功能。
5. 加强团队合作和沟通加强团队成员之间的合作和沟通，提高合同管理的效率和质量。
定期举行团队会议，分享工作经验和解决问题。
建立良好的沟通机制，避免信息的断层和误传。
6. 定期评估并改进合同管理流程定期评估合同管理流程的效果和改进方案，根据项目实际情况进行调整和优化。
及时总结经验，改善工作中存在的不足和问题，提高土木工程合同管理的水平。
四、实施1.依据合同管理方案，组织合同管理团队进行相关培训，确保团队成员具备必要的知识和技能；2.建立合同管理信息系统，并进行技术部署和培训，使团队成员能够熟练操作；3.根据土木工程项目的实际情况，制定合同管理流程，并组织团队成员实施；4.在合同管理过程中，定期召开团队会议，评估合同管理的效果并进行改进；5.配合项目进度，按时完成各阶段的合同管理任务。
土木工程合同管理总结
土木工程合同管理总结《土木工程合同管理总结：一场与纸的有趣斗争》嘿，朋友们！今天我要和你们唠唠土木工程合同管理这档子事，那可真是一场与纸的有趣斗争啊！说起来还有点小感慨呢。
做土木工程，合同就像是我们前进路上的指南针，没有它，就像在黑夜里瞎转悠，那可不行！合同一签，咱就得认真对待，不然一不小心就会掉坑里。
想象一下，那一份份合同就像一道道关卡，我们拿着“智慧宝剑”（专业知识）去闯关。
条款得细细琢磨，一个字都不能马虎。
有时候碰到那些密密麻麻的条文，感觉眼睛都要花了，但没办法，只能瞪大眼睛看。
不然万一没看清，后面可就有麻烦喽！哎，谁叫咱干的是这行呢。
记得有一次，和一个合作伙伴谈合同，对方那是说得天花乱坠啊，差点就把我绕进去了。
还好我保持冷静，脑海中闪过无数个“小心有坑”的警告信号。
我拿着合同左看右看，上看下看，真可谓是“横看成岭侧成峰”啊，终于发现了几个不太对劲的地方。
哼哼，差点就着了道儿！合同管理还得随时提防那些“调皮捣蛋”的意外情况。
比如说，工程中遇到一些不可预见的问题，这时候合同就成了定海神针。
咱就得翻翻合同，看看到底该咋办。
就像玩游戏找攻略一样，合同就是我们的通关秘籍。
而且，和各种人打交道也是个技术活。
甲方、乙方、监理方……每个人都有自己的小九九，咱得周旋在他们中间，让合同发挥最大作用。
有时候感觉自己就像个和事佬，不过只要能把工程顺利推进，也值了！不过啊，虽然这过程有点像打仗，但也有很多乐趣。
每解决一个合同问题，都像打了一场胜仗，那成就感，别提多爽了！而且在这个过程中，还能学到好多东西，变得越来越厉害。
总之，土木工程合同管理就像一场斗智斗勇的游戏。
我们得时刻保持清醒的头脑，带着幽默感和耐心，和那些合同条文、各方人员好好周旋。
虽然有时候会有些头疼，但当看到一个个工程顺利完工，就会觉得一切都值得啦！希望我的这些感受和见解能让大家感同身受，一起在土木工程的道路上笑得更灿烂！。
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浅谈土木工程施工合同管理姓名：xxx学号：xxxxx摘要：当前建筑工程施工类企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平要求越来越高，尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险，为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础，对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结，这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作，而且能保证工程项目本身的顺利完成，是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词：工程项目合同管理，索赔，FIDIC合同条件1. 引言谈到合同，我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词，还要追溯到小学时候，看那种关于法律的电视剧时，总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候，觉得合同是个非常神秘的东西，它拥有一种神奇的力量，人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲，也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然，这是一种次要理由了。
如今，在现代工程项目管理中，合同管理已具有十分重要的地位，成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此，我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解，并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2.工程施工合同2.1 工程施工合同概述工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议，是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点：(1)合同标的物（特定建筑产品）的特殊性；(2)合同内容的多样性和复杂性；(3)合同履行期限的长期性；(4)合同监督的严格性。
为了规范和指导合同当事人双方的行为，完善合同管理制度，解决施工合同中存在的合同文本不规范、条款不完备、合同纠纷多等问题，我国特此发布《建设工程施工合同示范文本》（GF——99——0201）。
该文本适用于土木工程，包括各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装。
《建设工程施工合同示范文本》由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成，并附有3个附件，在此不做赘述。
2.2 建设工程施工合同的主要内容2.2.1 合同文件及解释顺序施工合同文件应能相互解释、互为说明。
除专用条款另有约定外，组成施工合同的文件和优先解释顺序为：（1）双方签署的合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）本合同专用条款；是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是通用条款的具体化、补充或修改。
（5）本合同通用条款。
（6）本工程所使用的标准、规范及有关技术条件。
（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书；2.2.2 双方一般权利和义务]1[(1)发包人1）办理土地征用、拆迁补偿地等工作，使施工场地具备施工条件。
2）将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要。
3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的通畅。
4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件。
6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，承担有关费用。
9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款中约定。
(2)承包人1）合同签订阶段。
主要是争取中标和通过谈判签订一份比较理想的合同。
2）项目实施阶段。
承包商的的中心任务是按照合同的要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。
要按时提交各类保证金、按时开工、提交施工进度实施计划、保证工程质量、施工详图设计、投保、安全等。
3）承包人应做的其他工作，双方在专用条款中约定。
2.2.3 施工合同的进度控制条款（1）施工准备阶段的进度控制。
根据合同工期及开、竣工日期，承包人应将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定时间予以确认或提出修改意见。
若遇到一些特殊情况需要延期开工时，按具体情况而定。
若是承包人要求延期开工，应当不迟于约定开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
工程师应当在在接到延期开工申请48小时内以书面形式答复承包人。
若是发包人要求延期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。
承包人对延期开工没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，并相应顺延工期。
（2）施工阶段进度控制。
主要通过工程师（发包人委派和监理工程师）对进度计划的检查与监督。
对于遇到特殊情况（天气、工程设计变更等）需要暂停施工，从而导致工期延误的，需要发包人、监理方、承包人共同商议解决。
责任问题视具体情况而定。
（3）竣工验收阶段进度控制。
在竣工验收阶段，工程师进度控制的任务是督促承包人完成工程扫尾工作，协调竣工验收中的各方关系，参加竣工验收。
2.2.4 施工合同的质量控制条款。
工程施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。
施工合同质量控制涉及许多方面因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。
承包人应按照合同约定的标准、规范、图纸、质量等级以及工程师发布的指令认真施工，并达到合同约定的质量等级。
在施工过程中，承包人要随时接受工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程、竣工工程等质量的检查、验收与监督。
并按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程质量保修期内的承担质量保修责任。
2.2.5 施工合同的投资控制条款。
(1)施工合同价。
施工合同价款指发包人与承包人在协议中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
招标工程的合同价款由发包人承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。
非招标工程的合同价款由发包人承包人依据工程预算书在协议内约定。
一般分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。
(2)工程预付款。
预付款是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项。
实行工程预付款的，双方应当在《专用条款》内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
(3)工程进度款。
对承包人已完成工程量进行计量、核实确认，是发包人支付工程款的前提。
结算方式有按月结算、按形象进度结算、竣工后一次性结算等方式。
(4)变更价款的确定。
承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
(5)施工中涉及的其他费用，如安全施工、专利技术及特殊工艺、文物和地下障碍等。
(6)竣工结算。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及《专用条款》约定的合同价款调整内容，进行竣工结算。
发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。
承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。
2.2.6 施工合同的其他约定。
一般包括有不可抗力、保险、担保、工程专报与分包、违约责任、合同争议解决、施工合同的解除、合同生效与终止、合同份数等。
3. 土木工程施工合同管理的重要意义土木工程施工的管合同理可谓是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点。
其管理范畴包括规划管理、投资管理、质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等等。
而合同管理是贯串于整个建设工程项目的管理方式，大到项目的设计、监理、工程承包，小到某项材料的采购、某名员工的聘用，任何一项管理都与合同管理有着密切的联系，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现，总体可以概括为以下四点。
3.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求.]2[使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
3.2合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目的。
3.3加强合同管理是规范各建设主体行为的需要.建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
3.4加强合同管理是迎接国际竞争的需要当前，我国建筑市场己全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
在我国的监理工程师考试的教材里也将建设工程合同管理向国际管理标准靠拢。
把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。
现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。
而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。