航天科工集团加速推进信息化工作
中国航天科工集团公司军民融合战略报告(摘要)
技 强军 ，航天报 国”的企业使 命 ，
多年 来 ，航 天 科 工集 团科 技 创 新 调发展 的良好局面已逐步形成 。 ４ ．支撑军 民协调发展 的人才
航 天科 工 集 团 大力 实施 人 才 家科 学 技术 奖 、 国家发 明奖 、科 队伍 逐 渐 壮 大
寓军于 民”的方针 ， 面履行 “ 全 科 工作 硕 果 累 累，先后 荣 获 多项 国 为 我 国 国防武器 装 备现 代化 建 设 技创 新特别 奖等奖项 和荣誉称 号 ， 和经济社会发展作出 了重要 贡献 。
初 步建 立 了军 民结 合 、资源 共享 的产 品研 发 格 局。通 过不 断 加强
创新 平 台建设 和 创新 团 队建设 的 投 入 ，大力 推 进 自主开 发 、技 术 引进 和产 学研 联 合 ，促 使 企业 产
装备建设 的各项任 务。与此 同时 ，
发 及产 业 化发 展 为背 景 的高科 技 数量 和质量均有 较大幅度 的提 高 ，
一
航 天科工 集 团充 分发 挥 军用 产业 产业园区和产业 化发展基地 ，一大
批 军 民产 业 复合 型人 才 已经担
的资 源优 势 ，积极 服务 于 国民经 批 有发 展潜 力 和产 业化 前 景 的军 负起 了推动 航天 科 工集 团军 民结 济建设 ，经 济 实力 不 断增 强 。部 用 技术 成果 已成功 转化 为 国民经 合产业发展 的历史重任。
航天企业科研生产管理信息化建设思考
口文 ／余国辉
提要
信 本文针对某航天企业在新的 二 是信 息 孤 岛现 象 突 出 ， 息 资 源 没 有 做 三、 科研 生产 管理 信 息 化建 设 思 路
（ ） 一 科研 生产管理信 息化 建设 的 内 三 形势要 求和信 息化 时代 背景下 面临 的机 到有 效 共 享 ； 是 科 研 生 产 管 理 信 息 化 建 仅 科 遇 与挑 战 ， 从提升企 业科研 生产管理 （ 企 设 的顶 层 设 计 不 尽合 理 ， 注 重 满 足 应 急 涵。结合该企业的实际情况 ， 研生产管 的 管理 需 求 。 正 是 受 限于 企业 的信 息化 理信息化建设的 内容应涵盖预先研究 、 也 型 业核 心业 务） 息化 水 平 ， 信 以期增强企 业
核 心竞争 能力 的角度进行研究和探 索。
关键 词 ： 天 企业 ； 研 生 产 管 理 ： 息 化 航 科 信 中 图分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
一
水平 ， 近年来 ， 在航 天型号科研生产 管理 号研 制 、 型号批 生产 、 军贸项 目等各 项任
方 面 逐 渐 凸显 出 了 以下 问题 ： 一 是 型 号 务 ， 盖 探 索 、 研 、 制 、 产 、 后 服 务 涵 预 研 批 售
着多型号任务并举、 多阶段任务并行 的复 执 行 的要 素 （ 、 、 与进 度 、 量 等 ） 人 财 物 质 在 型 号 项 目的 集 中 管 控 能 力 ， 证 企 业 总 体 保 杂 局 面 ， 急 需 大 幅 提 升 科 研 生 产 管 理 水 管 理 过 程 中的 综 合性 体现 不 强 等 。 目标实现： 另一方面进一步规 范和加强单
、
引 言
中国航天科工集团公司：发挥国防科技工业引领作用 加速推进军民融合深度发展
中国航天科工集团公司：发挥国防科技工业引领作用加速推进军民融合深度发展
作者：魏毅寅
来源：《中国军转民》 2015年第8期
副总经理魏毅寅
多年来，中国航天科工集团公司以“科技强军、航天报国” 为企业使命，始终秉承“大防务、大安全” 的发展理念，凭借专业领域的技术优势，深入实施“装备制造业与信息技术产业融合发展，航天防务产业民用产业同步升级” 的战略举措，在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品，特别是近年来，航天科工深刻认识到工业企业所面临的严峻形势，提出了“转型升级、二次创业”的战略部署，将军民融合作为转型升级的重要抓手，将深
化信息化与工业化融合作为推进军民融合的关键突破点。
提出要充分运用信息化手段，在自身
现有专业、人才、设备设施等资源优势的基础上，推动产业向数字化、信息化、网络化、智能
化升级。
以智慧城市、智能管网、智慧粮网等两化融合产品为代表的智慧产业在多省市相继落地，在保障国家信息安全、粮食安全、公共安全、金融及税务安全、能源安全、安全生产、环
境安全、气象安全等领域发挥着越来越重要的作用。
经过不懈努力，航天科工以点带面促进军
民融合的产业化发展模式日渐成熟，也初步探索出了一条具有航天科工特色的军民融合发展之路。
面向“十三五”，航天科工按照既定的转型升级总体工作思路，正在全面构建新一代信息
技术、新一代智能制造技术、新一代材料与工艺技术等新一代技术及产业发展布局，加快推进
微系统、自主可控信息安全、智能制造、智慧产业等基础性技术研究与开发工作。
（作者单位：中国航天科工集团公司）。
航天科工中长期发展目标及十四五战略解读
来源：航天科工，珍业咨询
6
2021-2025，航天科工将以战略目标为指引，推进技术、商业模式和管理 创新，提升五大主业产业版块能力，深入实施“1+4”战略，着力增强核 心竞争力；
中国航天科工2020战略工作会解读-发展思路
一目标
以“一个目标三步走”战略目标为指引；
三创新
以“三创新”（技术创新、商业模式创新和管理创新）为抓手；
来源：航天科工，珍业咨询
4
航天科工将分三个发展阶段，达成中长期战略目标：建设世界一流航天防 务集团公司；
中国航天科工2020战略工作会解读-中长期发展目标
建设 世界一流 航天防务集团
公司
2025 基本建成
来源：航天科工，珍业咨询
三个阶段
2025 建成
5
本世纪 中叶
全面建成
2021-2025，航天科工将推动发展方式、发展动力及业务结构转变，十四 五末基本建成世界一流航天防务集团；
本文为机械央企中国航天科工2020年战略工作会解读：中长期及 十四五发展战略；
2
总目录
中国航天科工2020战略工作会解读-总体要求
04
中国航天科工2020战略工作会解读-中长期发展目标
05
中国航天科工2020战略工作会解读-十四五目标
06
中国航天科工2020战略工作会解读-发展思路
07
中国航天科工2020战略工作会解读-重点任务
• 四是要完成全年目标任务。突出抓好航天防务装备建设任务，确保按时交付；突出抓好民用产业发展，加快推进 以工业互联网、智慧产业为代表的重大项目发展；突出抓好国际化经营，有力提升国际市场竞争力；突出抓好关 键核心技术攻关；全面落实改革三年行动和国企改革三年行动会议精神；突出抓好制度建设，推动战略方案落地 并形成制度，在基层实践过程中，优化形成可复制的制度体系并进行推广；突出抓好重大风险防控和常态化疫情 防控；推动党建与科研生产经营深度融合，实现“十三五”规划收官，为“十四五”发展奠定坚实基础。
“两机”专项和04专项现场对接会在航天科工三院召开
龙 红 山强调 ，加强 “两 机 ”企业 与机 床企 业沟 通和 技 术交流 ，要 细化 需求 ， 精 准 发 力 ；和Ｉ平 利用 军 工技 术 协会 和机 床 协会 要 更加 紧 密配 合 ，开拓 工作 思 路 和 方法 ，不断 优化 完 善机 床 装 备 国产 化 的合 作机 制 ，研 究调 研供 需双方 的 问题 ，开 展供 需信 息对 接 ，通 过 国家军 民融合 信 息服 务 平 台动 态 发 布供 需信 息，要注 重 开 展相 关应 用 效 果 的评 价 认 真研 究 “十 三 五 ”规 划和 落 实 “两 机 ”专 项 的相 关政 策 ， 以推进 国防科 技 工业 和机床 行 业两 行业 健康 发 展 。 会 议还 组 织参 观航 天 ３ｌ所 、航天 １５９厂示 范生 产线 ，并 就 “两机 ”企业和 机 床企 业进 行深 入对 接进 行 了探 讨 。
床 、 、 读合作侣议 签署了合作框架协议。 机” ｊ■ １ — ． ｒｌ■ ｌ １Ｉ
；Ｉ。国斌 副 Ｋ 讲 话 ｔ｝Ｊ＇ 述 了做 好 “ 机 ” 专项 ０４ 项 的
．
晕要 意 义。 圈斌证 ，嘤深 入贯 彻专 项领 导 小组 的 各项 部署 ，』Ｊ兀ｊ虽顺 设计 ， 做 统 妗 划 ，创 新 ·ｄ模式 ，加速 成 转化 。￣ ，＇ＬｉＪｃＪ，ｆ人专项 长效对接 机制 ， 确 保 【 远 技 。并就 推进 “两 机 ”车１＿０４ 项 丁作 进行 署 和 提 ｝ＩＪ １ｒ 求 。
中国航天科技集团公司简介
中国航天科技集团公司中国航天科技集团简称。
中国航天科技集团公司是拥有“”、“”等著名品牌和、主业突出、能力强、核心力强的特大型。
作为授权投资的机构，中国科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等，主要从事、、和战略、武器系统的研究、设计、生产和试验，具有大型系统工程管理的能力和经验，为国民经济建设、社会发展、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡献。
目录展开企业介绍LOGO中国航天科技集团公司简称中国航天、航天科技，英文：China Aerospace Science and Technology Corporation 简称CASC中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的第五研究院，经过第七机械工业部、部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，经批准，于1999年7月1日正式成立，部级央企。
中国科技集团公司是拥有“”、“”等著名品牌和、主业突出、强、核心竞争力强的特大型国有企业。
作为授权投资的机构，中国航天科技集团公司拥有8个以航天产品经营为主的产、研结合的经济技术实体和一个外贸公司以及若干直属研究所、咨询机构、公司等，主要从事、、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和试验，具有大型系统工程管理的能力和经验，为国民经济建设、社会发展、科技进步和国防现代化建设做出了卓越贡献；以控股的7家境内外上市公司为代表，主要从事卫星应用、、新型材料与先进、航天特种技术应用、及特种车辆等民用产品的研发生产，并逐步形成产业规模，呈现出生机勃勃的发展势头。
合影中国航天科技集团公司有10万名员工，已培育形成了以重点学科带头人为代表的科技队伍、以优秀企业家为代表的经营管理队伍和以能工巧匠为代表的技能工人队伍。
其中，有、中国工程院院士30余名。
集团公司在出成果、出人才的同时，孕育形成了、“两弹一星”精神和以及以“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”为核心价值观，具有鲜明时代特征和航天特色的。
全面开启航天强国建设新征程_创新提升卫星应用服务效能——两会代表委员为航天发展建言献策
全面开启航天强国建设新征程创新提升卫星应用服务效能——两会代表委员为航天发展建言献策商业航天进入快速发展阶段。
2024年的政府工作报告首提商业航天，明确积极打造商业航天等新增长引擎，为中国商业航天发展再添动力。
全国人大代表、中国航天科技集团五院研制人员孙泽洲表示，政府工作报告中明确指出，积极打造生物制造、商业航天、新材料、低空经济等新的增长引擎，中国商业航天保持了快速的发展态势。
孙泽洲指出，要重视解决市场需求的开发培育，积极拓展布局应用服务领域，将航天产品服务与互联网等技术相结合，打造更多的应用场景和市场空间，鼓励竞争同时也要注意引导合作，应发挥各类机构和企业的优势，汇集社会创新资源、技术资源、人才资源和社会资本，强化各种优势力量的战略合作，共同打造繁荣的产业生态。
全国政协委员、中国航天科技集团五院510所党委书记、副所长王润福建议，推动构建商业航天发展模式下核心产品的设计、制造、试验评价及供应链一体化、智能化、集约化发展体系，快速形成产业化发展能力。
他认为，满足商业航天要求的卫星研制生产具有大批量、低成本、短周期的特点，需要从单星、多星甚至星座的角度一体化考虑卫星和产品的设计、制造、测试、试验等工作，既要突出功能化、模块化、智能化设计，又要统筹质量、成本和进度要求，构建全新的商业航天卫星产业化发展体系。
全国政协委员、中国航天科技集团五院党委原书记赵小津表示，应积极服务国家战略，在商业航天领域加大投入，规划好、谋划好、设计好发展战略，努力成为商业航天发展的主力军；应发挥引领带动作用，与民营企业等商业航天企业加强合作，同时发挥自身在基础设施、工程经验等方面优势，和其他行业、其他单位做好配套协同，共同推动商业航天发展。
全国人大代表王巍院士表示，应充分调动社会优质资源，共享发展机遇，积极服务国家战略，联合形成合作共赢的产业生态，加速突破高性价比商业卫星关键技术，推出通信、导航、遥感及综合性商业卫星产品，开发商业市场急需的高性价比火箭发动机，将商业航天培育发展成为新质生产力，推动我国航天事业全面发展。
航空航天技术的数字化转型与智能化发展
航空航天技术的数字化转型与智能化发展随着技术的不断发展，航空航天工业也转变为数字化和智能化。
在这个前沿的领域，数字化转型和智能化发展已经成为一种趋势，引领着行业的未来。
本文将探讨航空航天技术数字化转型和智能化发展的现状、趋势和挑战。
一、数字化转型的现状数字化转型已经在航空航天工业中得到广泛的应用，从生产制造到维护保养等各方面都发挥了重要作用。
数字化转型的一个核心是在生产和设计中使用“数字孪生”技术。
数字孪生技术是通过将物理世界数字化，从而在计算机中建立其完美的虚拟映像，这样就可以对零部件进行模拟测试、优化设计，加快原型的开发速度，缩短产品上市的时间，降低生产成本和提高效率。
数字孪生技术的应用还包括产品分析和性能监测等领域。
数字化的转型还涉及到供应链管理和生产物流方面。
在航空航天技术中，由于零部件的精度和复杂程度等特征，其制造和交付的过程中要求高度协同调配。
因此，在供应链和物流方面，数字化和自动化的技术可以极大地促进生产能力和对订单的处理能力。
二、智能化发展的趋势完美的数字化转型需要更加智能的工具帮助更有效地管理和提高工作效率。
一些领先的技术公司已经研发并实施了一些支持智能制造的软件和系统。
例如， IBM WatsonIoT平台，可让企业将IT数据与生产数据结合起来，以优化生产和发展模型。
这种基于大数据分析和AI技术的智能工具不仅可以支持整个生产和维护周期，还可以优化产品生命周期的管理。
这些技术还可以提高零部件的生产质量和性能，并支持飞机的远程监控，保证接下来的维护工作。
智能机器人和自主飞行器等自主系统也可以提高生产效率和降低人员风险。
例如： Airbus SAGE 机器人，可以检查求和调整A380喷气式飞机的电子电缆。
将大型机器人与智能软件和寻路算法结合起来，对其进行计算机远程操作和协调，可以远程检测和维护机身和活动部件。
自主飞行器的开发也被广泛应用于无人机。
无人飞行器可以用于监视和记录大量的物理数据，包括城市规划和生态系统，以提供更精确的信息支持。
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航天科工集团加速推进信息化工作
“十五”期间，航天科工集团公司在中国企业信息化500强评比中的位次逐渐提高，这是记者从2月27日召开的航天科工集团公司第三次信息化工作会上了解到的。
集团公司总经理殷兴良，副总经理李跃，科技委主任夏国洪以及来自国资委、国防科工委有关部门的领导出席会议并讲话。
李跃副总经理作了题为《加强领导，落实规划，突出重点，加速推进航天信息化工程建设》的工作报告。
报告明确提出集团公司“十一五”信息化工作的建设目标，主要包括构建起航天信息化协同工作支撑体系，全面推进信息化在包括设计、生产、试验验证、管理及集成五个方面的工程化应用，建成集团公司协同供应链系统、财务管理系统，建成九个型号信息化应用示范工程和两个民品信息化示范工程。
殷兴良总经理在讲话中强调，信息化是管理能力的延伸，集团公司要通过管理出效率，通过改革和调整开源节流，要通过信息化加强项目精细化管理，提高经济效益。
会议期间，代表们还就《航天信息化工程（AIE）“十一五”规划》进行了热烈讨论。