第三方服务商管理手册 模板

第三方服务商管理手册

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第一部分：职责与权限

1、公司物流部

1.1 是制造部第三方服务商管理的归口部门；

1.2 负责第三方服务商管理手册修订，并监督第三方服务商按规定内容执行；

1.3 负责配合公司相关部门制定第三方服务商选择标准，配合选择第三方服务商并签订相关服务协议；

1.4 负责处理第三方服务商日常运行问题点，并组织对第三方服务商的服务质量进行月度评价及评价结果运用，监督第三方服务商问题点整改、闭环；

1.5 负责监督第三方服务商入库管理、仓储管理、配送管理等过程的服务质量，协调处理第三方服务商服务过程中的异常问题；

1.6 负责按第三方服务商服务协议对第三方服务商引起的生产异常问题发起管理考核；

2、公司生产车间

2.1 参与第三方服务商的月度评价审核；

3、公司运营采购

3.1 负责组织公司相关部门制定第三方服务商选择标准，并组织与第三方服务商签署商务合同及相关附属协议。

4、第三方服务商

4.1 负责按本管理手册开展第三方服务各项管理工作；

4.2 负责提供满足物料质量防护、安全防护、方便分拣作业与配送作业的仓储服务；

4.3 负责提供及时、准确、符合质量、包装、安全要求的物料配送服务；

4.4 负责提供及时、准确的物料库存报表，并进行物料库存预警，保障生产的需求；

4.5 负责供应商物料入库、在库、出库所使用的物流盛具管理，负责物料物流盛具的周转清洁维护；

4.6 负责第三方服务商日常运作过程中各类问题点及检查审核问题点整改，提供满足公司要求的第三方物流服务。

第二部分：第三方服务商工作程序

一、第三方服务商仓储管理

1、入库管理

1.1 第三方物流公司，建立供应商物料入库流程与标准作业规范；

1.2 第三方物流公司对所接收的物料在入库前对到货包装、数量、外观质量进行检查。如发现到货数量短缺，应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，并根据实际数量开具入库单，办理入库手续。如发现包装箱或包装标识等包装物有明显的损坏、污垢及物料表面有明显损坏等现象,应现场联系供应商驻场代表确认,如无驻场代表，应将现场问题照片反馈至供应商，由驻场代表现场分拣或供应商确认，并根据合格品数量办理入库单据，不合格品随车退回；

1.3 若供应商到货符合物料接收标准，第三方物流公司对所接收物料做好入库单据交接，此单据作为第三方物流公司与供应商账目核对的依据；

1.4 若供应商到货不符合物料接收标准，且供应商无法及时返回，第三方物流公司需将此批物料进行隔离存放，并做好标识；

1.5 第三方物流公司接收到供应商的物料后，公司采购物料使用PDA扫码入库，第三方寄售物料按照报表管理的要求自建库存报表并抄送公司相关部门；

1.6 对于供应商物料使用循环包装（盛具、周转箱、围板箱等）到货的，第三方物流公司对所收到的包装信息进行记录，记录信息包括包装的名称、规格型号、数量、时间日期等，并建立相关包装管理的台账。

2、库内管理

第三方物流公司提供符合国家相关安全标准和公司特殊要求的仓库，保证具备能够随着公司产能提升而扩展到公司所需求仓储面积的能力，配备相应的物流仓储配送设备、信息管理系统和人力资源等软硬件设施。同时第三方物流公司须建立规范可行的标准作业指导书和库内管理制度，并在操作的过程中严格遵守执行，管理制度须包含但不限于以下信息：

2.1 库房目视化管理

2.1.1 第三方物流公司库房须有明确的货物存储布局图、公司组织结构图、消防逃生图等信息，并在醒目位置进行目视；

2.1.2 第三方物流公司库房须有明确的出入库管理流程、仓储作业管理流程、关键岗位作业流程、标准作业指导书、出库管理流程等相关制度，并在醒目位置进行目视；

2.1.3 第三方物流公司库房内须有明确的区域设置，即合格品区、不合格品区、备料作业区、物料待发区及呆滞物资暂存区等区域，各区域须有明显的标识并建立相应的管理台账；

2.1.4 不同特性物料（待切换、试装、老状态等特殊物料）须有单独的摆放区域，各区域要求明显的标识并建立相应的管理台账；

2.1.5 第三方物流公司库房内存储的物料须有明确的标识，含供应商名称、物料名称、物料图号、最大最小库存等信息；

2.1.6 当目视化信息发生变更后，要在1个工作日内对相关标识进行更新；

2.1.7 现场标识应保持准确，无脏污、无破损；

2.1.8 第三方物流公司建立库房目视化管理检查记录，每1个月例行检查一次，并将检查记录上传至公司物流部。

2.2 物料存储管理

2.2.1 第三方物流公司根据仓库作业流程及物资存储情况安装监控设备，监控设备需覆盖物资存储点，发货道口等关键地点；

2.2.2 第三方物流公司存储的易燃、易爆、有毒及易污染物料的存放要严格执行国家的有关规定；

2.2.3 第三方物流公司按目视化管理要求存储物料，物料存储、备料、发货避开安全通道，保障库内各作业通道/消防通道畅通；

2.2.4 第三方物流公司需严格按堆码规范存储物料，严禁超高，倒置、混淆，包装破损、挤压、裸露等现象，拆掉外包装的物料不准裸露存放，应放到适宜的物流盛具内并做好产品防护；

2.2.5 第三方物流公司存储物料应遵循批次管理及先进先出原则进行码放，并有明确的先进先出控制方法，保障物料的先进先出及批次可追溯性；

2.2.6 第三方物流公司须按公司不同阶段需求设定最大最小库存（MAX / MIN）及安排合理库位，及时准确反馈库存低于MIN和高于MAX的物料信息，向公司PMC及物流部及供应商预警。

2.3 库存报表管理

2.3.1 第三方物流公司建立专业的报表管理流程及管理制度，并每季度组织报表管理人员进行专业化的培训及考试，考试合格后方可上岗；

2.3.2 报表管理人员对仓库帐实一致性负责，每天必须对报表一致性进行抽查/互查，并保留抽查/互查记录，第三方物流公司建立报表管理相应绩效指标。

2.4 盘点管理

2.4.1第三方物流公司须有明确可行的盘点管理制度，保障盘点工作的规范有序开展；

2.4.2第三方物流公司根据物料价值将仓库内物料分成A、B、C类三类，A类物资每天盘点，B 内物资每2周盘点1次，C类物资每月盘点1次,各三方物流公司仓库建立A类物资管控清单；

2.4.3盘点结束后需保留盘点记录，分析盘点差异，找出差异原因，并及时更新库存报表，按报表管理的要求报公司及供应商；若差异需要与供应商调整的留下调整记录备案。

3、出库管理

3.1 第三方物流公司须依据各工厂的生产需求按先进先出、批次管理的原则进行备料，建立先进先出的管理办法，指导岗位作业，同时按公司系统触发的计划组织实施出库配送；

3.2 第三方物流公司按公司要求进行物料出货标识粘贴，打印电子送货单，并保证单据和实物一致；

3.3 对于使用循环包装（盛具、周转箱、围板箱等）出库的物料或空物流盛具返回供应商的，第三方物流公司须做好物流盛具的出库记录，记录须体现盛具名称、规格型号、数量、时间日期等信息，建立物流盛具的管理台账。

二、第三方物流配送管理

1、信息发布管理

1.1 第三方物流公司根据计划的到货时间与公司道口收货时间，合理进行物料配送时间安排，并根据公司发布的道口装卸要求进行装卸作业；

1.2 因供应商、第三方物流公司异常或其它不可抗力因素，导致物料库存发生异常时，第三方物流公司需要提前半日以邮件形式向公司PMC及物流部进行信息反馈，并进行电话确认；由公司内部进行协商和确认，根据协商结果对生产计划或物料配送计划进行调整和特殊化异常应对，确保不影响或极力缩减对工厂正常生产业务产生的负面影响；

1.3 如因第三方物流公司到货单据问题、帐实不一致问题对生产连续性造成影响时，第三方物流公司现场人员需在10分钟内将配送异常反馈至PMC及第三方物流公司仓库，并联系物流部启动应急方案；

1.4 如因公司信息系统问题，计划需求不能及时触发，物流部启动应急方案将计划需求及时传递至第三方物流公司，并进行电话确认；

1.5第三方物流公司根据公司配送规范要求对日常配送工作进行实时信息公示。

2、物料出库管理

2.1 第三方物流公司按SAP系统发布的物料要货需求组织物料备料、分拣工作，物料出库需遵守批次管理及先进先出的原则，备料前检查物料外观是否完好，不能有明显的损坏或划痕，备料过程中按照作业指导书程序要求执行，物料按序码放，轻拿轻放；

2.2 道口检验人员根据送货单信息对配送物料一致性、数量、外观及物流盛具完好性进行全检；

3、物料在途管理

3.1 第三方物流公司按公司车辆使用规范开展物料配送服务，物料配送过程中要求防雨、防尘；

3.2 第三方物流公司配送物料必须放置在货车厢体内，禁止在驾驶室等非车厢内放置物料；

3.3 物料在车厢内堆码整齐，料盒需采用缠绕膜/绑带固定，堆码较高放内侧，堆码较矮放外侧。物料装厢完成后，使用固定绑带，防止物流盛具在运输过程中相互磕碰，堆码高度符合物料防护及物流作业要求，叉车装卸物料可以堆码2层，堆码高度≦2.2M，单层高度≦1.6M；（特殊需求需经过EHS许可）；

3.4 第三方物流公司因不可抗力原因导致配送发生异常时，需在10分钟之内电话通知物流部，并依据物料需求紧急度，合理安排物料补发。

4、物料到货管理

4.1 第三方物流公司严格遵守公司相关规定，根据各工厂收货时间及道口安排将物料配送至指定地点进行装卸作业；

4.2 第三方物流公司将物料配送至卸货地点后，由公司员工完成卸货作业卸货完成后第三方物流现场服务人员对到货物料的到货一致性、数量、批次及物流盛具完好性进行检验并留存检验记录，记录保存期限不低于1个工作日，检验合格后方可办理相关入库手续；

4.3 第三方物流公司将物料配送至卸货地点后，装卸人员在2小时内将物流公司配送的物料卸货完毕；

4.4 物料卸货完成后，各工厂保管员在1小时内完成物料确认、收货工作；

4.5 当发生异常不能及时卸货、入库时，第三方物流公司应在10分钟内以电话形式通知物流部；

4.6 第三方物流公司现场人员在卸货完毕及自检完毕后应当及时联系相关保管员办理入库手续，收货单据需在半天内上交第三方物流公司报表管理人员。

5、物流盛具返空及不合格品更换返回管理

5.1 第三方物流公司配送过程中产生的空物流盛具在公司现场存放时，存储时间不能超过1个工作日。空物流盛具按要求进行返回，并依据装车实际种类/数量在工厂出门证处登记，物流部人员在15分钟内对出门证内容的准确性进行检查并签字确认；

5.2第三方物流公司应当每天对本公司涉及不合格品进行返库，并依据质量部开具的不合格品出门证与实物型号、数量、颜色进行核对，确保出门证与实物一致；

5.3 第三方物流公司现场服务人员负责联络开具物流盛具出门证、物资出门证，签字完成后的出门证应及时交付给相关司机，物资出门证当班有效。

三、第三方物流包装管理

1、包装规范管理

1.1 第三方物流公司使用物流盛具必须满足公司物料入厂包装规范要求，拒绝接收供应商不符合标准要求的物流盛具并及时将信息反馈至物流部；

1.2 物料在仓储、配送过程中需满足公司入场物料管理规定中关于包装部分的要求，并在翻包的过程中编制相应的作业指导文件，如供应商未提供公司确认批准过的上线包装盛具（包括工装、周转箱），第三方物流公司在1个工作日内向物流部反馈，由物流部提供临时包装方案。

2、包装使用管理

2.1 第三方物流公司建立所使用物流盛具的管理台账，制定盘点计划，每月组织相关人员对物流盛具数量进行盘点，并将盘点结论发至物流部；

2.2 第三方物流公司负责供应商物流盛具清洁度管理，保证每一次出库物流盛具满足公司对物流盛具清洁度要求；

2.3 根据公司物流盛具使用规范正确使用物流盛具，备货、发货过程中禁止员工野蛮操作，空箱回收过程中禁止大箱套小箱，物流盛具整齐码放，禁止第三方物流公司盛具露天存放；

2.4 禁止第三方物流公司使用损坏物流盛具，按规定对损坏的物流盛具进行隔离并在1个工作日内将损坏信息发至物流部，同时配合供应商对物流盛具进行维护；

2.5 及时对物流盛具供应商、返回地等标识进行维护，保证标识清晰可见；

2.6 因第三方物流公司原因造成的物流盛具丢失、损坏，第三方物流公司负责向供应商赔偿。

四、第三方物流质量管理

1、收货品质控制

1.1 供应商的物料到达第三方物流公司后，第三方物流公司对物料的外包装质量及物料外观质

量进行检查，如出现外包装物破损严重、物料外漏、包装箱严重变形、挤压、物料外表面明显破损、划痕等现象时应予以拒收，并现场拍照后传递给供应商、供应商驻厂代表、公司DQE；

1.2 第三方物流公司收货时要检查到货清单及检验报告是否一致、齐全，并作为入库手续办理的依据,若出现异常要及时反馈供应商、供应商驻厂代表、公司DQE。

2、入库品质控制

2.1 对于有公司驻外检验人员的第三方物流公司，公司驻外检验人员对第三方物流公司初检验合格的物料进行相关产品品质检验：

2.1.1 若检验合格，第三方物流公司将物料搬运至物料合格品区域；

2.1.2 若检验不合格，第三方物流公司将该批物料进行隔离存放，并通知供应商驻厂代表、公司DQE；

2.2 对于无公司驻厂检验人员的第三方物流公司，经外观检验合格后，直接进行入库作业；2.3 第三方物流公司在装卸过程中选择合适的作业工具，禁止以任何方式的抛、丢物料作业；

2.4 第三方物流公司在入库搬运时要选择适宜的工具搬运到相应库位，并按批次管理及先进先出原则将物料摆放整齐。

3、存储品质控制

3.1 物料在存储过程中严禁物料落地及裸露存放；

3.2 物料在仓储过程中达到产品防护的“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变、不破、不烂、不漏、不爆）和“四防”要求（防火、防盗、防腐、防破坏）；

3.3 物料在存储过程中要按到货批次的先后顺序进行存储、发放，确保物料的先进先出。

4、备料品质控制

4.1 第三方物流公司按照公司到货计划，进行作业准备及备料作业；

4.1.1 物料备料区需要在存储区外进行区域定置，要求防雨、防尘，并设定物流通道，方便搬运作业；

4.1.2 对于需要进行拆包装作业或物料排序作业时，第三方物流公司要制定备料标准作业指导书，并目视于备料区现场；

4.1.3 对于特殊物料（化学品等）的备货作业，第三方物流公司要制定备料标准作业指导书，并目视于备料区现场，同时定期给员工进行培训，方便员工熟练掌握作业要点；

4.1.4 备料员依据作业指导书、发货单准备物料，在备料过程中做到对物料的轻拿轻放，有序摆放，杜绝野蛮操作。

4.2 备料员在作业完毕，作业人员要对所备物料进行自捡/互检，对物料实物与单据进行核对，确保所备物料符合一致性要求。

5、配送品质控制

5.1 待发运物料在配送过程中第三方物流公司应进行如下控制：

5.1.1 所有配送物料包装必须满足公司包装标准及码放标准；

5.1.2 所有配送物流盛具符合公司物流盛具使用要求规定的内容；

5.1.3 第三方物流公司配送过程符合本手册中配送管理的要求。

5.2 待发物料发运前，第三方物流公司要对物料图号、数量进行检查，与送货单上的物料信息

进行核对，以确保物料到货一致性；

5.3 物料在发运过程中，第三方物流公司运输车辆行驶速度≤40公里/小时，避免造成运输过程中对物料产生磕碰、损坏；

5.4 物料到达卸货地点，第三方物流公司现场客服应检查运输车辆上的物料是否存在落地或者倾斜等导致物料质量不合格的现象，按物料到货管理的要求对物料进行交付，并配合公司对相应的物料产品质量进行检查，如发现不合格现象要及时通知公司相关人员，重新发送相应的合格物料；

5.5 对于不合格品在返回时第三方物流公司要保证产品防护要求，避免物料落地或无防护造成再次不良。

五、第三方物流安全管理

第三方物流公司按公司要求签订消防安全管理协议，并严格按协议内容执行。

1、消防安全管理

1.1 基础管理

1.1.1 第三方物流公司在建和新建库房须符合国家《建筑设计防火规范》相关管理规定；

1.1.2 第三方物流公司须建立规范完善的消防安全管理制度，保障公司各项消防安全工作有序开展；

1.1.3 第三方物流公司每半年须至少组织一次消防演习，并留存相关消防演习记录,演习完毕后2个工作日内将相关记录提交物流部；

1.1.4 第三方物流公司须建立完善的消防培训制度，对新入职员工开展消防培训,并留存相关培训记录(培训签到表、照片等)，新员工培训合格后方可上岗。

1.2 储存管理

1.2.1 第三方物流公司库房存储物料需分类存放并留存必要的防火间距，满足“五距”的防火要求：“五距”是指A.顶距：即货物距离顶层50厘米。B.灯距：即货物距离灯具50厘米。C.墙距：即货物距离墙壁50~80厘米。D.柱距：即货物距离柱子10~20厘米。E.垛距：即货物垛与垛之间应为100厘米。F.库房内主要通道不得少于1.5米宽；

1.2.2 第三方物流公司易燃、易爆及化学危险品库须悬挂“严禁烟火”标识牌；

1.2.3 第三方物流公司易燃、易爆及化学危险品库必须按照国家《建筑物防雷设计规范》，设置防雷装置，并定期检测，保证其有效，满足国家相关安全、环保审核要求。

1.3 电器管理

1.3.1 第三方物流公司库房的电线主线应架设在库房外，引进库房的电线，必须装置在金属或硬质塑料套管内，电器线路和灯头安装在库房通道的上方，与堆垛保持安全距离；

1.3.2 第三方物流公司库房内严禁使用碘钨灯、温度高于60°的日光灯、电炉子等电器设备，且禁止使用可燃材料做灯罩；

1.3.3 第三方物流公司库房严禁架设临时电线，库区如需架设临时电线，须经第三方物流公司副总以上人员签字、审批，评审通过后方可架设，并采取相应安全防护措施且使用时间不超过

半个月，到期须及时拆除；

1.3.4 第三方物流公司每个库房须在库房外单独安装开关箱，且安装防雨、防潮等保护设施；

1.3.5 第三方物流公司禁止使用不合规格的保险装置，电器设备和电线不准超过安全负荷；

1.3.6 第三方物流公司储存化学易燃物品的库房，应根据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。

1.4 火源管理

1.4.1 第三方物流公司库房内严禁使用明火。如需进行明火作业须提交相关申请，经公司EHS 主管级以上领导批准，并采取严格的安全措施；

1.4.2 第三方物流公司库房内严禁使用火炉取暖；

1.4.3 第三方物流公司库房内严禁吸烟；

1.4.4 第三方物流公司库区以及周围五十米内，严禁燃放烟花爆竹。

1.5 消防设施设备管理

1.5.1 第三方物流公司库房内设施设备设置须符合国家《建筑设计防火规范》相关管理规定；

1.5.2 第三方物流公司消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围严禁堆放物品和杂物；

1.5.3 第三方物流公司仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用；

1.5.4 第三方物流公司消火栓、灭火器等消防设施、器材，应定期进行点检并留存点检记录，保持其完好；

1.5.5 第三方物流公司仓库消防车道和仓库的安全出口等消防通道，需保持畅通严禁堆放物品。

2、车辆安全

2.1 第三方物流公司为公司提供配送服务的运输车辆必须满足公司入厂车辆规范，及国家相关行业法律法规的资质运营要求；

2.2 第三方物流公司为公司提供配送服务的运输司机及第三方物流公司内部特种设备司机须拥有符合国家标准资质的驾驶资格证等证件，驾龄不低于 2年；

2.3 第三方物流公司自有运输车辆须满足公司配送运输需求且各物流公司须拥有10％的应急能力；

2.4 第三方物流公司须建立规范可行的车辆维修及保养制度，依据制度对车辆进行维修及保养，并留存相关维修及保养记录。

3、物料安全

3.1 第三方物流公司须对存储的贵重物资设置特定的区域进行存储，并对其出入库进行监控且须留存详细出入库的记录；

3.2 第三方物流公司须规范库房管理，外单位人员进出库房须由库管员或主管级以上领导陪同，且如需领取物料须持有主管级以上领导签批确认的领取申请，且物料领取完毕后须对相关申请进行存档留存；

3.3 第三方物流公司须对车辆及人员的出入厂状态进行监控，建立规范可行的出入厂监控管理制度，并留存相关车辆及人员出入厂监控记录。

六、第三方物流廉洁管理

详见公司《阳光协议》及《供应商廉洁保证书》；

七、第三方物流人员管理

1、人员管理规范

1.1 人员要求

原则上不允许第三方物流公司录用公司离职人员，如有录用，第三方物流公司需至少提前7个工作日将即将录用人员信息提报公司备案，并禁止从事与公司接口相关工作。

1.2 资质要求

1.2.1 第三方物流公司主管及以上人员具备大专以上学历、业务人员具备高中及以上学历不低于10%，仓储管理员、计划管理员、报表管理员等具备高中及以上学历人员不低于50%；

1.2.2 第三方物流公司车司机须具有符合国家相应标准：货车司机具备B本及以上资质，特种设备司机需具备特种车作业资质，驾驶资质且驾龄应不低于2年。

1.3 管理要求

1.3.1 第三方物流公司每季度对本公司的人员信息进行更新，并实时将更新完毕的人员信息报物流部；

1.3.2 物流部对第三方物流公司上报的人员信息进行核实，对上一季度内人员、岗位变更超过15%的第三方物流公司，由该第三方物流公司制定人员变化管控方案，于当月10日前经总经理签字后报物流部；

1.3.3 物流部根据第三方物流公司提供的人员变化管控方案，对第三方物流公司进行重点管控，方式包括但不限于过程指导、专项评审等；

1.3.4 与公司有业务往来的第三方物流公司员工上岗前，由第三方物流公司主管级以上领导对其进行培训，培训内容包括但不限于公司相关规章制度、管理规定如廉洁、行为规范等，培训后留有培训记录及培训考核成绩等相关证明材料；

1.3.5 第三方物流公司根据公司发展规划每年底对关键岗位进行识别，制定关键岗位人员培养计划，于每年12月31日前报物流部备案；

2、行为管理规范

第三方物流公司人员进入公司须遵守如下规范，如有不符，公司禁止其进入厂区：

2.1 着装规范

2.1.1到访人员按公司要求佩戴劳保防护用品；

2.2 行为规范

2.2.1 第三方物流公司人员进入公司厂区内应按规定的路线靠右行走，二人以上自觉成列，在直角拐弯处禁止斜穿；

2.2.2 在公司厂区内行走时要注意形象，禁止大声喧哗，不允许勾肩搭背、嬉笑打闹；

2.2.3 在公司厂区内禁止聚众打架斗殴，禁止出现谩骂滋事情况；

2.2.4 在公司厂区内禁止吃饭、吃零食、随地吐痰、乱扔纸屑；

2.2.5 进入公司车间必须按车间要求佩戴劳保，走绿色通道，在路口处止步确认安全后通行，禁止在牵引车之间穿行，禁止靠近行驶的叉车，电瓶车；

2.2.6 禁止在厂区随意吸烟，需在规定时间到吸烟区按要求进行吸烟。

2.3 行车规范

2.3.1 第三方物流公司车辆进入公司厂区内，应按照规定路线行驶，行车速度不得超过8KM/H；

2.3.2 第三方物流公司车辆进入公司厂区内，应按照指定位置停车，不得乱停乱放；

2.3.3 第三方物流公司车辆进入公司厂区内，司机应严格按照要求车位等候装卸车，等候卸车过程中禁止双脚搭在方向盘上或在车内睡觉等行为；

2.3.4 第三方物流公司车辆在公司厂区内，行驶前司机检查车辆车厢及车帮是否是闭合状态，严禁在未闭合的状态在厂区内行驶。

2.4 出入管理规范

第三方物流公司遵守公司相关规定执行。

2.4.1 进厂管理：第三方物流公司人员进入厂区时，必须按门卫保安要求办理入厂手续。

2.4.2 出厂管理：

①第三方物流公司车辆及人员出厂时如有携带物品需配合门卫保安人员检查，并出示出门证件；

②对于在出厂检查过程中发现的未登记且未开具《物资出门证》的物品，门卫保安将予以没收处理，并视情节严重情况处以经济处罚；

第三部分：第三方物流绩效管理

详见《第三方服务商考核表》

本文件修改记录单

本手册由物流部编制并负责解释，自发布日起开始实施。