陕西省江河水库管理局绩效管理表格模板
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
陕西省江河水库管理局绩效管理表格
陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门9月份工作计划
部门名称: 执法监督处辖员人数： 9 部门负责人：韩国杰批准人：曹祎
备注：
1、部门月度工作根据部门职责和全局阶段工作进行编制，职责内日常工作不得列入工作计划，工作目标尽可能量化，进度描述确切；
2、考虑到各部门工作的差异性，在月度工作不够明确的情况下，可根据实际设置权重；
3、月工作计划必须于本月初送交各主管领导批准，并送绩效考核办公室汇编；
4、目标进度以周为节点进行安排。
陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表。
水库管理考核评分表
水库管理考核评分表
背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对水资源的
需求越来越大。
水库作为重要的水资源调度与供给单位，其管理工
作的质量和效能对于保障人民生活和国家发展至关重要。
为了评估
水库管理的绩效并提供改进建议，制定水库管理考核评分表具有重
要意义。
目的
水库管理考核评分表的目的是通过对水库管理工作的定量评估，反映出水库管理的质量、效率和创新，提供数据支持和指导，以便
制定合理的管理策略并持续改进。
考核内容
本评分表将从以下几个方面对水库管理进行综合考核：
1. 安全管理：包括安全设施的完善程度、安全管理制度的执行
情况等。
2. 运行管理：包括水库的调度与供水能力、维护保养情况等。
3. 效能管理：包括工作流程的优化、管理人员的素质与能力等。
4. 创新管理：包括技术创新、管理创新等方面的表现。
评分标准
根据考核内容，我们将制定相应的评分标准以确保评估的客观性和公正性。
具体评分标准将在评分表中列出，考核打分将根据水库管理的实际情况进行。
使用方法
水库管理考核评分表将由专业人员进行评估，包括对水库的实地考察和数据分析。
评估结果将与水库管理部门进行沟通，共同制定改进方案并跟踪改进效果。
结论
水库管理考核评分表是对水库管理工作进行定量评估的重要工具，其综合考核将有助于提高水库管理的质量和效能。
通过使用评分表，我们可以找到水库管理中的问题，并提供改进建议，以不断推动水库管理的创新和发展。
绩效管理-管理人员的人事考绩表格
5
发
28 是否经常吸取新的潮流、技术
5
29 是否不怠于未来的预测
10
30 为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
200
决 定
管理人员的人 事考绩表格
职
部
课
组姓
称
名
分
评 价 内 容
满分 1 2 调
类
次次整
领
1 领导部属时，是否自己率先示范
10
导
2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属
5
能
3 是否公平且冷静地对待部属
5
力
4 小组是否充满活泼、朝气
5
5 是否得到部属坚定的信赖
5
部
6 是否确实把握部属的优、缺点
5
属
7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点
15
成
19 是否能严守期限，达成目标
5
责
20 能随机应变，达成目标
5
任
21 是否能以全公司的立场发言、提议
5
感
22 是否能以长期的观点制定企划
5
23 是否能以公司的观点制定企划
10
24 是否能与其他部门交流情报
5
自
25 是否积极地与其他部门协调
5
我
26 是否热衷于人派的扩展
5
启
27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
5
培
8 是否适才适所
10
育
9 是否能引发部属自我的启发
5
10 仔细地聆听部属的意见
5
11 是否注意身体的健康
5
士
12 是否谨慎地使用金钱
10
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
中型水库、中型水库工程考核计分表(附件2、3)
成立安全生产委员会或领导小组；按规定设置安全生产管理机构和配备专 组织机构和 （兼）职管理人员。 职责 （5分） 建立各级安全生产责任制；定期召开安全生产会议，研究布置相关工作。 安全投入 （5分） 保障安全生产所需经费的投入或资金来源的落实。 编制安全费用使用计划并严格落实；建立安全生产费用使用台账。
附件1
水利工程项目安全生产工作考核计分表
自评单位： 自评项目 接受安全 监督 （5分） 资质资格 管理 （7分） 安全生产 目标 （5分） 自评时间： 自评内容 按规定办理安全生产监督手续，接受安全生产监督机构监督。 施工企业施工资质等级、安全生产许可证、“三类人员”考核合格证情况。 转包和违法分包、以包代管等情况。 实行安全生产目标管理，签订安全生产目标责任书，制定目标管理考核办法 并严格考核奖惩。 自评得分： 分值 得分 5 4 3 5 3 2 3 2 7 6 2 4 3 3 5 5 8 3 2 8 5 7 5
建立健全各项安全生产规章制度并严格执行。 安全生产规 章制度 建立健全岗位安全操作规程并严格执行。 （15分） 对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全安全生产档案。 积极组织开展“安全生产月”等安全宣传教育活动。 安全教育 培训 （15分） 制定年度安全培训计划并严格落实；建立安全培训记录、档案。 开展三级安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 定期进行工程安全检查，检查记录齐全；按规定进行工程安全观测，观测资 工程观测和 料齐全并进行分析。 隐患排查 定期开展隐患排查，对隐患进行分析评估，并登记建档。 治理 （15分） 认真落实隐患整改，难以整改的及时上报并采取防范措施。 应急管理 （10分） 事故管理 （5分） 安全事故应急管理体制机制健全，安全管理应急预案和度汛方案完善并定期 开展应急救援演练。 按规定报送生产安全事故月报、快报。 按照“四不放过”的原则进行事故调查处理和责任追究。 工程设备设施定期维护保养，安全防护设施和装置到位，个人安全防护用品 配备齐全。特种设备按规定进行检验。 作业安全 （25分） 作业场所规范整洁，安全标志齐全醒目，安全操作规程齐全并明示，操作运 行规范，特种作业人员持证上岗。 定期对作业场所职业危害进行检测，配备与职业健康保护相适应的设施、工 具。 事故控制 发生一起重伤安全责任事故，扣10分；发生死亡1人以上安全责任事故，考 核得分为零分。
中小河流治理项目绩效评价指标表.xls
2
地方资金落实情况
4
项目清单报送情况
1
初步设计报告 项目绩效评价指标 （75分） 前期工作质量 （9分） 施工图阶段
5
1、编制质量高，建设内容明确，建设方案符合规划要求，得3分；基本满足得1分。 2、编制进度较快，符合规划目标要求，得2分。 施工图设计质量好，严格执行批复文件和规程规范，设计变更较少，得4分； 施工图设计质量较好，基本执行初设批复和规程规范要求，不存在重大设计变更，得3分。 基本执行初设批复和规程规范要求，按要求履行设计变更程序的，得2分。 施工图设计质量差，存在重大设计变更未履行报批程序的，或者未按初设批复要求补充相关勘察设计工作 的，得0分。
信息管理
1
开工审批、动用预备费审批 建设管理其他程序 质量监督手续
1
按规定报批的，得1分；未按规定进行开工报批的，或已经动用预备费但未按要求报批的，得0分。
1
开工前按规定办理质量监督手续的，得1分；开工后补办或未办理的，得0分。 1、除质保金外，中央资金按时、全额拨付到项目，得2分；全额拨付，但拨付不 及时的，或按时拨付80%以上的，得1分；拨付到项目不足80%的，得0分。 2、除质保金外，省级资金按规定比例按时、足额拨付到项目，得2分；全额拨 付，但拨付不及时的，或按时拨付80%以上的，得1分；拨付到项目不足80% 的，得0分。 3、市县资金按时足额拨付到位的，得2分；拨付到项目80%以上的，得1分；拨付 到项目80%以下的，得0分。 政府采购制度程序合法，无重大问题。 项目单位按照合同约定支付工程款，无拖欠工程款现象，得3分。未按合同规定的程序、计量支付、时间等支 付工程款，出现1次扣1分，扣完为止。
资金拨付 情况
6
政府采购制度执行 项目资金管理 （18分）
管理人员绩效考核表(工程主管)
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门
工程建设项目绩效目标表(示例+空白表)
XX省水利厅2024 年度项目绩效目标表项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称（水资源管理）水资源规划管理及节约保护主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水利厅本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：200.00其中：财政拨款200.00上年结转其他资金年度目标开展水资源管理日常监管，实施最严格水资源管理制度工作有关技术环节。
绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标国家水资源考核重点工作任务完成数量≥1项质量指标项目成果是否符合国家考核要求是时效指标资金拨付完成时间2024年底成本指标支出成本控制在预算范围内≤200万元效益指标经济效益指标不适用不适用社会效益指标对群众水资源节约保护意识增强的提升程度明显生态效益指标对水生态环境改善程度明显可持续影响指标对水资源可持续利用能力增强的提升程度明显满意度指标满意度指标受到影响的有关人员满意度≥90%示例10.000.00项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称XX省防汛抗旱领域应急系统主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水文局本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：267其中：财政拨款上年结转267其他资金年度目标通过本项目建设，提升防汛抗旱领域监测预警、指挥调度、抢险救援等三大应急能力。
初步建成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制，全面支撑系统化、扁平化、立体化、智能化、人性化特征的现代防汛抗旱应急管理体系。
绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标水文预报软件1套质量指标是否完成现有预报和调度方案录入是是否具备自动优化调度预报功能是时效指标项目完成时限≤12月成本指标项目总成本≤267 万元效益指标经济效益指标提高临灾监测预警能力和应急保障能力，降低水旱灾害成本明显社会效益指标提高临灾指挥调度和技术支撑能力，推动全社会水旱灾害应急能力明显生态效益指标减轻水旱灾害对生态环境和人居环境的影响明显可持续影响指标持续提升对防汛抗旱临灾应对能力明显满意度指标满意度指标水旱灾害防御部门项目的满意度≥90%示例20.000.00项目支出绩效目标表（年度）项目名称主管部门及代码实施单位项目来源项目期项目资金（万元）年度资金总额：其中：财政拨款上年结转其他资金年度目标绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标质量指标时效指标成本指标效益指标经济效益指标社会效益指标生态效益指标可持续影响指标满意度指标满意度指标空白表。
水利工程运行绩效自评表
年度绩效指标完成情况
一级指标
二级指标
三级指标
年度指标值
实际完成值
分值
得分
偏差原因分析及改进措施
产出指标（50分）
数量指标
区级河道
18条
18条
15
15
质量指标
经费支出合规性
符合规定
符合规定
15
15
时效指标
项目完成及时性
2021年度完成
2021年度完成
5
5
经费支出时效性
符合要求
符合要求
5
5
成本指标
项目总成本
≤100万
≤100万
10
10
效益指标（30分）
经济效益指标
指标1：该指标不适用于此项目
社会效益指标
落实管护队伍，明确管护人员，实现河湖管护主体全覆盖
成效明显
成效明显
10
10
生态效益指标
实现主要沟河管护范围内无乱堆乱放，无违章搭建;无人为破坏河道等水利工程行为;河坡无垃圾、废弃物等倾倒;无肆意取土、乱占河道现象;河道河面无恶性水生植物、无漂浮物、无障碍物，河底无淤泥;无工业废水、生活污水、畜禽粪便直排入河。
完成年度河湖问题整治任务
成效明显
10
10
可持续影响指标
保障各级河长履职尽责，让河长身份名副其实。
全面落实
示范引路作用明显
10
10
满意度
指标（10分）
服务对象满意度指标
社会公众满意度
≥90%
≥90%
10
10
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常工作
1、完成2009年7月防汛值班工作，不出现脱岗，信息传递不出现失误。
31日前
2、督促西线项目完成征迁任务，确保工程全面开工。
31日前
3、配合办公室完成技术资料归档；
31日前
4、配合完成信息网络及应用系统建设管理工作，保证项目顺利进展。
31日前
5、完成2010年维修养护实施方案和专项设计初步审查。
3
10
按目标要求全面完成得10分。其中：未完成处室技术资料收集得-5分；未开展工作得0分。
4
10
按目标要求全面完成得10分。其中：未配合完成信息系统建设管理得-5分；未开展工作得0分。
5
10
按目标要求全面完成得10分。其中：一项未完得-5分；未开展工作得0分。
部门自检得分： 分。签名：
实际考核得分： 分。签名：
沟通记录
本月工作注意事项
领导签名
省江河水库管理局绩效管理表格
部门名称:工程建设与管理处部门负责人：
辖员人数：15人批 准 人：
机关部门7月份工作计划
工作类别
工作容
完成时间
重点工作
1、完成工程管理维修养护三年规划初审。
31日前
2、完成大荔围堤8.2公里主体工程施工；上涨渡控导加固工程全面完工。
31日前
3、完成2010年部门预算（一上）上报。
31日前
跟踪工作
1、配合省厅完成四季度新增项目竣工验收。
31日前
指令性工作
省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表
部 门
工程建设与管理处
评价标准
得分
重点工作(50%)
1
20
按目标要求全面完成得20分。其中：未组织审查得-10分；未开展工作得0分。
2
20
按目标要求全面完成得20分。其中：一项未完得-10分；未开展工作得0分。
3
10
按目标要求全面完成得10分。其中：未编制完成部门预算得-5分；未开展工作得0分。
日常工作(50%)
1
10
按目标要求完成值班任务，未出现脱岗、信息传递失误等问题得20分。其中：未及时接收水雨情信息并向有关人员发送，出现一次失误，得-10分；不能坚守工作岗位，出现脱岗问题该项得0分。
2
10
按目标要求全面完成得10分。其中：未进行协调得-5分；未开展工作得0分。