阿里巴巴基于创造共享价值的企业实践
阿里企业文化
阿里企业文化引言概述：阿里企业文化是指阿里巴巴集团所倡导和实践的一系列价值观念、行为准则和组织文化。
阿里企业文化以“使命必达”为核心，强调开放、创新、合作和共享的价值观，以及以客户为中心的经营理念。
本文将从五个大点阐述阿里企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 使命必达1.1 为客户创造价值：阿里企业文化强调以客户为中心，不断创造价值，满足客户需求。
1.2 追求卓越：阿里企业文化鼓励员工追求卓越，不断提升自我，追求更高的目标和成就。
2. 开放创新2.1 开放合作：阿里企业文化倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流想法，促进团队合作。
2.2 鼓励创新：阿里企业文化鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的创新发展，不断引领行业变革。
3. 合作共赢3.1 共同成长：阿里企业文化强调共同成长，鼓励员工互相学习和帮助，共同实现个人和企业的发展。
3.2 共享机会：阿里企业文化鼓励员工分享机会和资源，实现共赢，共同分享成功的果实。
4. 诚信正直4.1 诚实守信：阿里企业文化强调诚信和正直的价值观念，要求员工在工作和生活中保持诚实守信的态度。
4.2 公平公正：阿里企业文化倡导公平公正的原则，要求员工公平对待他人，不偏袒和歧视。
5. 乐观向上5.1 积极进取：阿里企业文化鼓励员工积极进取，勇于面对挑战，不畏艰辛，追求个人和企业的进步。
5.2 快乐工作：阿里企业文化强调快乐工作的氛围，鼓励员工享受工作过程中的乐趣，保持积极向上的心态。
总结：阿里企业文化以“使命必达”为核心，强调开放、创新、合作和共享的价值观。
它鼓励员工为客户创造价值，追求卓越，开放合作，鼓励创新，实现合作共赢。
此外，阿里企业文化注重诚信正直和乐观向上的态度。
通过这些文化特点，阿里巴巴集团在全球范围内取得了巨大的成功，成为中国互联网行业的领军企业。
对阿里巴巴的启发与思考
对阿里巴巴的启发与思考
阿里巴巴是一个具有很强影响力的互联网公司，对人们的启发和思考主要包括以下几个方面：
1. 坚持创新：阿里巴巴以其持续的创新为基础，不断推出新的产品和服务。
这告诉我们，在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力，提供更好的产品和服务。
2. 以用户为中心：阿里巴巴始终将用户需求放在首位，致力于提供具有高附加值的产品和服务。
这让我们明白，用户的满意度和体验是公司发展的关键，我们要不断了解和满足用户的需求。
3. 全球化视野：阿里巴巴有着强烈的全球化愿景和战略，积极拓展国际市场。
这启示我们，要具备全球化的视野，把握住全球化带来的机遇，为公司的发展打开更广阔的空间。
4. 合作与共赢：阿里巴巴注重与合作伙伴的深度、广度和持久性合作，形成了许多共赢的伙伴关系。
这告诉我们，在商业竞争中，合作是一种有效的方式，可以实现资源共享、优势互补，共同创造更大的价值。
5. 使命感与社会责任：阿里巴巴坚持企业的使命是为小企业和年轻人服务，同时也注重履行社会责任，推动社会进步。
这提醒我们，一家企业不仅要追求经济效益，还要有社会责任感，为社会做出积极贡献。
总的来说，阿里巴巴的启发和思考主要是坚持创新、以用户为中心、全球化视野、合作与共赢以及使命感与社会责任，这些思想和做法对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。
阿里巴巴的企业文化和价值观
阿里巴巴的企业文化和价值观内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。
我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。
新员工加入阿里巴巴集团的时候，需于杭州总部参加全面的入职和团队建设课程，该课程着重于公司的使命、愿景和价值观，而我们也会在定期的、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。
无论公司成长到哪个阶段，这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。
同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果中小企业未来不可或缺的三种企业文化企业文化对企业的发展至关重要。
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子企业价值、社会价值以及个人价值之间的关系紧密相连，一个优秀的企业不仅要创造经济价值，还要为社会创造价值，同时也要体现个人的价值。
在这篇文章中，将会结合企业的例子和个人身边的案例，谈谈这三者之间的关系。
首先，我们来说说企业价值。
企业的价值不仅仅是赚取利润，更重要的是为社会创造价值。
一个企业除了要满足人们的物质需求，还要推动社会的发展，促进社会的和谐。
典型的例子就是中国的阿里巴巴集团，阿里不仅仅是一个电商平台，更是一家以创建共享经济时代为使命的公司。
他们致力于帮助更多的中小企业发展，促进了经济的发展，也为社会创造了价值。
阿里巴巴还通过自己的发展壮大，拥有了更多的资源和影响力，不仅在国内市场上傲视群雄，在国际市场上也逐渐崭露头角。
他们还通过跨界收购、投资等方式，实现了企业资源的优化整合，切实体现了企业价值的最大化。
其次，我们来看看企业是如何体现社会价值的。
一个企业要体现社会价值，首先要对社会负责。
举个例子，中国的华为公司在发展壮大的过程中，积极履行社会责任，通过参与公益事业、捐资助学等方式，回报社会。
而且在技术创新上也有突出的表现，不断为社会带来新的科技成果。
而且，一个企业还要尊重环境、尊重消费者，对员工负责。
只有全方位的考虑社会利益，才能使自己的企业真正的体现出社会价值。
另外，像可口可乐公司、苹果公司等国际知名企业都通过自己的可持续发展战略，致力于保护环境，改善劳动条件等方式，体现了企业的社会价值。
最后，我们来说说企业价值与个人价值之间的关系。
企业的价值除了创造经济效益外，还离不开每一个员工的努力付出。
员工是企业的核心力量，他们的付出是企业价值的兑现。
一个企业如果能够重视员工的培训、职业发展，为员工提供更好的发展平台，就能更好地体现企业价值。
让我们来看看一个小的例子：小明进入了一家企业工作，虽然他只是一名普通员工，但是他肯定能够通过自己的努力，为企业创造价值。
阿里巴巴激励企业员工创新的成功案例分享
阿里巴巴作为我国知名的互联网公司，一直以来都以其独特的企业文化和激励机制而著称。
本文将深入探讨阿里巴巴是如何激励企业员工进行创新的成功案例，带您了解这个成功的经验。
1. 概述在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存的关键。
企业需要从产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
然而，要真正实现创新，并不是一件容易的事情。
本文将通过阿里巴巴这个成功的案例，共享他们是如何激励企业员工进行创新的经验和做法。
2. 企业文化的塑造阿里巴巴一直以来都将“客户第一、员工第二、股东第三”作为企业文化的核心价值观。
他们注重建立一种激励员工创新的企业文化，给予员工充分的自主权和创造空间。
员工在这种自由和开放的环境下，更容易迸发出创新的火花。
3. 激励机制的建立阿里巴巴推行了一系列激励措施，来激发员工的创新潜能。
其中最为著名的就是“有钱是没有钱更重要”的口号。
这句口号完美地诠释了阿里巴巴的激励理念，他们注重的并不是薪酬的高低，而是更加注重员工对工作的热情和创新的动力。
4. 创新文化的倡导阿里巴巴的创始人马云一直倡导“敢想、敢试、敢闯”的精神。
他鼓励员工们勇于尝试和创新，不断挑战自我和现状。
这种开放、包容的创新文化，使得阿里巴巴员工们更加敢于冒险，敢于突破，从而带来了一系列的创新成果。
5. 案例共享阿里巴巴通过创建“达摩院”这样的创新评台，为员工提供了一个创新交流的评台。
在这里，员工们可以畅所欲言，共享自己的创新想法和探索的方向。
从而促进了知识和思想的碰撞，为企业带来了源源不断的创新动力。
6. 阿里巴巴的云计算部门就是一个成功的案例。
通过不断地创新和探索，他们成功地推出了阿里云产品，成为了我国乃至全球领先的云计算服务商。
他们不断地挑战自我，不断进行技术上的革新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
7. 结语阿里巴巴激励员工进行创新的成功经验，为其他企业提供了宝贵的参考。
企业在激励员工创新的过程中，应注重企业文化的塑造，建立多元化的激励机制，倡导创新的價值觀和尊重员工的创新想法。
企业价值观创造举例
企业价值观创造举例
企业价值观创造举例：阿里巴巴
阿里巴巴是一家中国的电商巨头，其企业价值观的创造和实施是其成功的关键因素之一。
阿里巴巴的企业价值观以客户为中心，强调团队合作、诚信、激情和创新。
1.客户第一：阿里巴巴始终认为客户是公司最重要的资产，
因此将客户的需求和满意度放在首位。
他们不断创新，推
出各种服务，满足客户的多样化需求。
例如，淘宝、天猫
等平台提供了各种商品和服务，而支付宝则为消费者提供
了便捷的支付方式。
2.团队合作：阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间相互支
持、合作和共享。
他们相信只有团队合作才能应对市场的
变化和挑战。
在阿里巴巴，员工被分成多个小组，每个小
组都有自己的任务和目标，通过合作实现公司的整体目标。
3.诚信：阿里巴巴认为诚信是企业的基石，是公司与员工、
客户和其他利益相关者之间建立信任的基础。
他们强调言
行一致，遵守法律法规和商业道德。
4.激情：阿里巴巴的员工对工作充满热情和动力，他们相信
自己正在创造历史，并为此感到自豪。
这种激情促使他们
不断创新和进取。
5.创新：阿里巴巴鼓励员工尝试新的想法和方法，不断推陈
出新，以满足客户的需求和应对市场的变化。
例如，阿里
巴巴推出了阿里云、蚂蚁金服等创新业务，进一步扩大了其市场份额和影响力。
阿里巴巴通过实施这些企业价值观，不仅在电商领域取得了巨大成功，还赢得了员工、客户和社会各界的广泛认可和赞誉。
这些价值观成为了阿里巴巴的企业文化标志，为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
阿里巴巴集团有六个核心价值观
阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
该六个核心价值观为：1.客户第一——客户是衣食父母1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意5）具有超前服务意识，防患于未然2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新1）适应公司的日常变化，不抱怨2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路5）创造变化，并带来绩效突破性地提高3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事1）积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作2）决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持3）积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难4）善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则5）有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围4.诚信——诚实正直，言行坦荡1）诚实正直，表里如一2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”4）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正5）对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止5.激情——乐观向上，永不放弃1）喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化2）热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失3）以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩4）始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队5）不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求6.敬业——专业执着，精益求精1）今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情2）遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误3）持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向4）能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果阿里吧吧的经营制度理念是:企业使命：创造价值，服务社会经营目标：成为行业的领先者精益求精，永续发展企业价值观：真正的资产是良好的客户关系最宝贵的财富是积极进取、诚实自律的员工运行机制：以人为本，激励创新核心竞争力：技术服务，市场开发公司提倡全体员工建立科学的价值观、人生观和方法论员工价值观：诚实信用，团队协作员工人生观：工作创造价值，奉献带来快乐，态度决定一切员工方法论：忠诚敬业，不断进取把简单的事情重复做好了就是不简单工作作风：迅速响应，马上行动没有任何借口工作目标：创新，高效，可靠客户满意于我们的产品和服务公司具体制定员工思想意识、道德品质、行为处事三个规范，以引导员工统一思想、统一认识、统一行为，并通过团结协作，实现企业和个人的理想。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的在线和移动市场之一。
作为一家以创新和创业精神为核心的公司，阿里巴巴一直致力于打造一个开放、协作和共赢的企业文化。
以下是阿里巴巴企业文化的主要特点：1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们希望通过创新和技术的力量，帮助中小企业实现数字化转型，让他们能够更轻松地开展业务。
阿里巴巴的愿景是成为全球企业的信任基础，为全球商业发展做出贡献。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
3. 开放和共享：阿里巴巴鼓励员工之间的开放沟通和知识共享。
公司内部有许多平台和工具，用于促进员工之间的交流和合作。
此外，阿里巴巴还鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界进行开放的合作，共同推动商业的发展。
4. 创新和创业精神：阿里巴巴鼓励员工不断创新和追求卓越。
他们相信创新是推动企业发展的关键，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
阿里巴巴还鼓励员工具备创业精神，鼓励他们勇于面对挑战并寻找机会。
5. 公益事业：阿里巴巴积极参与公益事业，通过阿里巴巴公益基金会和其他渠道，为社会做出贡献。
他们关注教育、环境保护、扶贫等领域，并积极参与相关项目和活动。
6. 员工发展：阿里巴巴注重员工的发展和成长。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
此外，阿里巴巴还提供丰厚的福利和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
7. 多元文化：阿里巴巴是一个多元文化的公司，员工来自不同的国家和背景。
公司鼓励员工之间的相互尊重和理解，创造一个包容和谐的工作环境。
总结：阿里巴巴企业文化以使命和愿景为导向，以开放、协作和创新为核心价值观，鼓励员工的创新和创业精神，注重员工的发展和成长。
阿里巴巴还积极参与公益事业，关注社会责任。
这种企业文化的塑造使得阿里巴巴成为了一家备受尊敬和信任的企业，为全球商业发展做出了巨大贡献。
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阿里巴巴基于创造共享价值的企业实践
小组成员：刘媛媛（20121391440）张亮（20121391462）
杨立刚（20121391475）曹晓东（20121391479）
潘文彬（W201255019）
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24000多名员工。
阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网商交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及分布式的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网商交易渠道。
2012年7月，阿里巴巴集团将其核心业务调整成为七个事业部，分别为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云，以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
根据对材料的学习，企业可以通过创造社会价值来创造经济价值，主要途径有三种：一、重新构想产品与市场
阿里巴巴创立之初是一个B2B电子商务公司，目的是为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台，帮助小企业拓展业务。
阿里巴巴在最初的产品设计上就体现了“重新构想产品与市场”这条创造共享价值的途径。
在这一过程中也同时奠定了自己未来创造价值的基础。
阿里巴巴在创办之初就以“让天下没有难做的生意”为使命，希望能够通过自己的资源帮助中小企业，用最低的成本获得最高的价值。
去年，阿里巴巴帮助平台供应商实现定制化生产、质量监控、统一仓储物流管理、售后服务等多环节全方位深度服务。
以高效及具成本效益的方式帮助网商实现最佳的供应链管理效益，助力网商发展。
随着数据业务的不断发展，数据技术将为消费者为导向的商务模式带来巨大的开拓空间。
国内电子商务的发展阶段从B2C迈向C2B，阿里巴巴集团的愿景之一是成为分享数据的第一平台，通过为中小企业提供大量市场资料及统计数据，帮助他们通过分析，掌握市场先机，继而调整策略，拓展业务。
2011年为淘宝开放战略年，在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面开放，引入第三方开发者、企业和服务商，通过淘宝开放平台把淘宝网的商品、用户、交易、物流等一系列电子商务基础服务输送给有需要的商家、开发者、社区媒体和各行各业。
淘宝数据开放平台不仅帮助客户提升了服务效率和经营业绩，还为帮助淘宝卖家推广并按业绩抽成的“淘宝客”们创造了丰厚的价值回报。
近年来，随着中国电子商务的发展及其市场规模的量级飞跃，引发了专业化分工与产品服务多样化。
电子商务服务也为电子商务应用提供服务的企业与个人集合。
阿里巴巴电子商务平台聚集了一大批电子商务服务企业，逐渐形成了一个基于电子商务平台上以买家和卖家为核心的电子商务服务业生态系统，电子商务交易平台、物流、支付、软件、代运营等等各类服务商共同组成电子商务服务生态。
阿里巴巴积极为电子商务服务业提供各种支持，致力于构建一个高效的电子商务服务生态系统，以促进中国电子商务市场的成熟发展。
截止至2011年9月，接入淘宝开放平台的服务商数量已经达到42609家，是2010年同期的11倍多。
阿里巴巴于2001年12月首次实现当月赢利。
2002年，阿里巴巴当年盈利4000万。
2003年，马云提出每天进帐100万，结果日均收进100多万，最高单天收入500多万，2003全年盈利超过一亿。
2001年注册商人会员100万，2003年底，阿里巴巴公司的会员数量已经达到达271万，每天新增注册会员6000余名，2011年，达到1000万网商会员，每天新增会员18000人。
二、重新界定价值链的生产率
在重新界定价值链的生产率方面，阿里巴巴研发推出了贸易通、支付宝以及各种培训计划和金融服务。
针对中小企业的实际需求，他们还为中国商人量身定制了网商培训服务，通过培训分享知识和经验，帮助网商轻松掌握网络贸易技巧，实现快速增长。
阿里巴巴为网商开设了阿里学院推出了具有阿里巴巴特色的“AMBA”课程、“阿里e学堂”和“鱼苗项目”，培育了大批优秀的电子商务人才，帮助他们优化战略组织，提升管理和经营绩效。
数据显示，被帮助的新晋卖家交易额平均增长160%。
金融服务是阿里巴巴集团电子商务平台上的一项衍生服务。
为了给中小企业提供更丰富的融资渠道，给消费提供更便利的消费途径，集团旗下支付宝和案例金融与银行建立起战略合作伙伴关系，一起开拓创新金融领域的服务。
阿里巴巴尽力为小企业解决网络贸易生态链的困难，帮助他们解决融资困难问题。
阿里金融致力于为小微企业和网商个人创业者提供互联网化、批量化、数据化的金融服务，通过可持续性的、普惠制的电子商务金融服务，为那些无法再串通金融渠道获得贷款的客户群体提供纯信用小额贷款服务。
截止2011年12月31日，阿里巴巴金融累计发放贷款426.56亿元，为10.62万家的小微企业和网商个人创业者提供了贷款支持服务。
快捷支付是支付宝获得央行办法“支付业务许可证”后，与过诶外著名银行联合为消费者提供的一种新型网商支付服务。
通过减少交易从左环节，增加用户的安全性，同时也解决了网商银行的交易风险。
使用快捷支付的用户数已经突破3000万，快捷支付交易笔数占支付宝整体交易笔数的比重已经达到45%。
在六年不到的时间内，为电子商务各个领域的用户创造了丰富的价值，成长为全球最领先的第三方支付公司之一。
截止到2012年06月，支付宝注册用户突破7亿，日交易额超过45亿元人民币，日交易笔数达到3369万笔。
阿里巴巴通过服务于平台的上下游客户，聚合起电子商务平台上的两大核心主体，成就了事业，为新商业文明的构建奠定了基础。
他们培养了一支专业高效的工作团队，服务于“网商”和“消费者”两大核心群体，满足客户需求的同时促进了商业文明的发展。
三、建立配套产业集群
在企业所在地建立配套产业集群方面，阿里巴巴集团本身已经形成了一个电子商务产业集群。
经过数次的调整之后，目前阿里巴巴旗下的子公司和业务有：1、阿里巴巴网络有限公司—主营B2B；2、淘宝网—主营C2C；3、天猫（也就是淘宝商城）—主营B2C；4、一淘—搜索服务；5、聚划算—团购业务；6、阿里云—计算、技术业务；7、中国雅虎—门户、信息、社区等业务。
2009年6月29日，成都高新区与阿里巴巴集团在成都签署了《“阿里巴巴西部基地”项目投资合作协议》。
根据协议，阿里巴巴将在成都投资1亿美元建设“阿里巴巴西部基地”，其经营范围将涵盖阿里巴巴集团所有子公司的相关业务，具有研发、呼叫、后台运维、运营结算、灾备以及培训等功能。
据悉，成都作为阿里巴巴集团在中国本土布局的首站城市，将用3至5年时间，再造一个中国西部的“阿里巴巴”。
据了解，阿里巴巴将首先进驻成都高新区天府软件园，同期在天府新城内征地建设西部基地，员工总数将超过万人，可以预计，
未来在以软件及服务外包产业为主导的天府新城里，将形成以阿里巴巴为核心的整合上下游供应商的电子商务产业集群，将大提升西部地区的电子商务水平，带动更多人就业，为成都建设“三中心、两枢纽、四基地”做出重要贡献。
此外，阿里巴巴集团旗下子公司阿里软件的成都运营服务中心也同时签约落户成都高新区，将针对中小企业进行在线信息化软件应用培训推广，进而推进西南地区中小企业信息化进程。
从“让天下没有难做的生意”到“促进开放、透明、分享、责任的新商业文明”，阿里巴巴在寻找企业立身之本的过程中，始终未离社会责任之道，并持续完善商业模式和发展战略，致力于构建与社会相结合的价值体系和管理体系。
阿里巴巴秉承“企业社会责任应内生于商业模式”的理念，在积极参与社会公益的同时，不断探究并实践着社会责任、企业文化和商业模式的三者结合，把企业社会责任与企业发展战略融为一体，从而获得了推进社会责任工作的持久内在动力，为全社会创造共享价值。