2016年医务科计划
2016年度科室设置、适宜床位设置及定岗定编配置方案(阮剑)
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二 定岗定编配置依据及具体设置方案 1、医院现有人员及结构：截止目前为止，医院现有职工638人
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DIRECTORY 二 定岗定编配置依据及具体设置方案
2、按照《二级综合医院配置标准》和《湖北省二级综合医院评审标准(2011年 版)实施细则》要求作为依据，配置原则： 要求床位数：人员编制岗位 1:1.3 专业技术人员占医院编制人员总数≧75%,（我院目前实际86%）; 行管后勤人员≦25%（我院实际14%）； 卫技人员中医师不少于30%，（我院实际31%）； 护理人员比例不少于50% (我院实际50%)， 药剂人员占5%（我院实际5%)， 检验人员占4%(我院实际3.5%）， 放射人员占4%（我院实际3.5%）, 功能科人员占3%（我院实际0.3%）， 其他人员占4%（我院实际4%）。
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DIRECTORY 二 定岗定编配置依据及具体设置方案
6.行管后勤科具体设置：113-1（兼职重复）=112人
医院综合办公室（含有院办、党办、团委、档案、图书室)：配置7人； 财务科（包含有核算科（兼职女工委员）、固定资产管理科、结算中心）配置5人； 门诊收费室、住院收费室、农合医保结算室、体检科收费配置19人； 人力资源部：配置2人； 医务科：配置2人； 医患沟通办公室：配置1人； 护理部：配置3人（另机动护士配置10人）； 感控办：配置2人； 质控办（含病案室、统计科）：配置7人； 科教科：配置1人； 门诊部：配置1人；
医务科二甲复审工作计划
医务科二甲复审工作计划
根据我院关于二甲复审通知的要求，结合我科实际情况，特制订以下工作计划：
1.认真学习《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》，按照《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的标准，做好各项相关工作。
2.成立医务科二甲复审领导小组。
组长：
副组长
内审员
3.工作任务：1）继续做好省人民医院支援我院及我院支援乡镇卫生院的的相关工作，实施双向转诊制度。
2）每年选派医务人员到上级医院进修、培训及接受基层医院到我院进修学习。
3）优化诊疗服务。
有入院、出院、转科及转诊制度；有急危重症患者优先处置的制度及流程；提供多层次医疗服务，满足患者不同层次的需求。
4）认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。
认真落实首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范及管理制度、交接班制度、临床用血审核制等核心制度。
5）做好其它跟我科相关的指令性工作。
**市人民医院医院医务科
2016年2月2日。
3.医院2016年度医疗质量与安全管理工作方案_(试行) (1)
温州市人民医院2016年医疗质量与安全管理年工作方案（试行）一、目的1、通过三级医疗质量控制的网络体系，对全院临床、以及科室医疗质量实行全面、常态化管理，通过检查、分析、评价、反馈、督促整改等措施，实现全院医疗质量与安全管理工作的持续改进，不断提高医疗质量、保障患者安全，提高患者就医体验，增强医院综合竞争力。
二、目标根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2013年版）》结合医院发展规划及医疗、质量与安全管理的实际情况，确定我院2016年度医疗质量与安全管理工作目标；1、完善三级医疗质量与安全管理的组织建设，明确各级职责，促进三级质量管理组织切实开展质量管理工作。
2、在医疗管理制度已基本完善的基础上，强化对制度落实的监督管理。
3、继续加强规范诊疗和医疗技术管理。
4、加强各级医师业务培训，不断提高医师的业务能力和医学水平。
5、加强学科建设，不断提高医院整体医疗服务能力和技术水平，提高医疗质量。
三、工作重点1、制定2016年度医疗质量与安全管理方案和年度考核指标，根据医疗质量与安全管理的年度重点，修订临床与医技科室质量与安全管理评价标准细则。
2、通过院科两级医疗和质量与安全管理组织，继续全面开展医疗质量与安全管理和监控，重点围绕医疗核心制度落实、规范诊疗、病历质量管理等，深化质量监管。
3、进一步规范医疗技术管理，重点规范介入诊疗技术管理。
4、继续全面推进与落实“患者安全目标”，尤其是重视医疗风险防范和切实有效的医患沟通，加强医疗安全管理。
5、继续推进临床路径管理和单病种质量控制，规范诊疗行为。
6、加强病案质量管理，尤其是环节病历的监控。
7、抓好急诊急救和应急管理、合理用药管理、科学用血管理等。
四、具体措施：1、在往年已经建立并良好运行的院科两级定期开展质量管理活动的基础上，继续从细处抓好临床医技科室科级医疗质量与安全管理小组质控工作的督导检查，通过每月不定期的检查和分析，了解各科室的管理薄弱点，重点监控，督促改进。
医务科工作计划三篇
医务科工作计划三篇医务科工作计划三篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的医务科工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
医务科工作计划篇120xx年第一季度医务科工作在医院20xx年工作安排的指导下，把规范医疗行为，加强医疗质量，为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点，注重抓好以下几点。
一、强化专业技术人员业务培训，继续抓好医务教育。
根据我院院情，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下，选派10余名医护人员到省级医院或内地学习，吸收先进技术，提高技术水平。
中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。
掌握交叉学科和相关学科的知识。
初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研，能解决较复杂的疑难病症。
争取请进来，派出去，自己学的原则，想方设法提高专业队伍的业务素质。
通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导查房、做手术、讲课等形式，提高我院业务人员的水平，支持各科请专家开展新技术、新业务。
科室内不定期安排讲课，由科主任负责。
积极鼓励专业人员自学，科主任督促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。
二、加强医疗管理，提高医疗质量。
首先，我院必须以改革创新为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。
其次，各级质控组织认真按各自的职位负责管理工作。
建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
医务科十三五发展规划
医务科十三五发展规划2015年－2020年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。
为适应医疗改革需要，保障医疗安全，促进医院医疗事业健康发展，现将医务科2016—2020年规划拟定如下：一、十二五工作总结（一）狠抓医疗质量和医疗安全，医疗质量是医院生存和发展的根本问题，医院结合实际工作需要进一步修订了《手术安全核查工作制度》《第一类医疗技术临床应用管理制度》《手术风险评估制度》等医疗制度，采取平时督促与集中检查相结合的办法，进一步完善了病历书写制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等，使医疗质量有所提高，促进并保障了医疗安全。
（二）进一步加强人才队伍建设人才。
为了确保各科室有优秀的学术带头人和结构合理的医疗团队，十二五期间依托省级医院专家优势，根据科室发展需要，选送业务骨干外出进修深造，提高医务人员的专业水平，使其尽快成为医院科室的带头人，同时积极引进高学历专业技术人才，增加我院医疗团队顶尖人才和业务骨干力量。
（三）加强职工的“三基三严”培训，不断提高业务技能，每年按照应急演练计划完成两到三次急诊急救演练，同时继续完善各项管理制度，建立激励机制。
（四）以重点专科为抓手，推进医院整体实力进一步提升。
一是进一步巩固骨科、微创消化等重点专科建设，真正做到“院有专科、科有专病、病有专治、治有专方”，打造出特色优势明显、专业技术精湛。
二是以点带面，积极开展新业务新项目，逐步独立完成操作，不断提高医疗技术水平。
（五）注重医疗安全。
不断深入开展“以病人为中心”的医疗安全活动，认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规；严格执行医疗安全管理的相关法规，制定了医疗事故防范处理预案，重大医疗过失行为和医疗事故报告制度。
（六）强化专业科室的精细划分建设，十二五期间，医院利用第二住院部改扩建机遇，新成立2个外科病区（外三科、外四科），新建了儿科重症监护室和新生儿病室，扩建重症监护室和手术中心（正在实施改建中），完善麻醉复苏室，新增加中医康复床位31张，使全院开放床位数达到由480张达到567张。
医务科工作计划及主抓重点
医务科工作计划及主抓重点第一篇：医务科工作计划及主抓重点医务科工作计划及主抓重点针对我院目前状况及未来发展、务必要抓如下工作：1、完善医疗质量组织结构：分三级管理先立会通过，再下发院红头文件，确定人员的权利、责任、义务并制定医疗质量计划，后由医务科定期检查、监督。
⑴院级⑵医务、护理级⑶科主任、护士长级六组工作：1 医疗质量委员会护理质量委员会病案质量委员会药事管理委员会输血管理委员会院办感染管理委员会2、成立院抢救小组（目的是针对急、重、危病人的抢救，同时进行评估，病人是入院或转院）3、突发事件应急予案（是卫生局检查的内容之一）4、患者投诉中心（缓冲医疗纠纷）5、检查12大核心制度的贯彻6、各科要加强专业业务学习（各科室每月至少组织一次打的业务学习，每周进行专业知识的培训学习并留存记录以备检查）7、检查三级医师查房制度8、加强疑难、危重病例及死亡病例的讨论9、加强“三基”的培训及考试（一年至少2次）10、患者满意度的调查（一年至少2次）11、依法执业12、加强自查及评分，尤其是重点科室的检查。
2009年9月1日医务科：费学东1、医疗质量委员会主任：院长副主任：医务科、护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）2、护理质量委员会主任：院长副主任：医务科、护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）3、病案质量委员会主任：院长副主任：医务科、护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）4、药事质量管理委员会主任：院长副主任：药局主任、医务科、护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）5、输血质量管理委员会主任：院长副主任：化验室主任、医务科、护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）6、院内感染质量委员会主任：院长副主任：护理部组员：各科主任、护士长（可分别下设副组长）一、高度强调十二项核心制度：1、首诊负责制2、三级医生查房制度3、疑难病例讨论制度4、会诊制度5、危重患者抢救制度6、手术分级管理与重大手术报告审批制度7、术前讨论制度8、死亡病例讨论制度9、查对制度10、病历书写基本规范与管理制度11、交接班制度12、临床用血审核制度二、为提高各科医疗队伍的实际医疗能力及医疗质量（根据各科负责人的反馈意见）建议人员安排做如下调整：内科：门诊：3人（2个初级、一个中级）病房：3人（至少一个中级，2个初级，初级指的是有执业医师证、工作经验2至3年的医师）X光室：尚需要一个（中或初级）有诊断资格的医师化验室：需技师、技士各一名三、门诊夜间院总值人员需院务会研究决定人员以高级职称及资深临床医生为主第二篇：医务科工作总结及重点工作计划（范文）医务科工作总结及重点工作计划医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
医务科工作计划精选范文【5篇】
医务科工作计划精选范文【5篇】医务科工作计划篇1为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以_医务科工作计划篇2一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在200X年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
医务科工作汇总
医务科工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2016年医务科工作总结2016年医务科在院长的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格以“医院管理年”标准要求强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实、提高病历书写质量、加强继续医学教育，提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展。
现将2016年医务科工作总结如下：一、医疗质量1、各项工作指标完成情况：（1）开放床位数380张（2）病床使用率：95%（3）全年门诊总人次：106812人次（4）住院总人数：9113人（5）平均住院日：10.8天（6）全院实际占用床日数: 69308（7）病历甲级率：95.5%（8）处方合格率: 98%（9）入出院诊断符合率：93.5%（10）手术前后诊断符合率：97%（11）CT检查阳性率：70%（12）急危重症抢救成功率：88%（13）无菌手术切口甲级愈合率：100%（14）无菌手术切口感染率：小于1%（15）病理诊断准确率：98%（16）开展成分输血比例：99%（17）手术总例数：1600台次。
2、严抓病历质量严抓病历质量，病历书写是医疗质量管理的重点，医务科不断强调病历书写的重要性，严抓病历质量管理不放松。
16年开始，王凤杰院长带领医务科及医疗质量小组，对现运行病历进行现场检查，每周一次，着重从现运行病历的细节和完整性入手，加强了住院志中主诉、现病史、体检检查的审查，要求主诉的描述要准确到位，能够表现出症状的主要特点；体检检查必须实际，细致，认真全面的为患者查体后方可书写，对出现的阳性征要详实记录，与主诉和现病史相统一。
对在实际检查过程中出现的描述不到位、现病史书写不全面、未经详细询问、临床查体便盲目记录即往史、个人史、家族史、体格检查、病程记录的病历，严格按照中医院关于加强病历质量管理的意见进行综合评分，对普遍存在的问题及时以通报的形式通报全院，全年共发通报40多次。
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年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。
在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。
现将XX年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：
1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：①首诊负责②三级医师查房③会诊制度④手术分级⑤术前讨论⑥查
对制度⑦病历书写规范与管理⑧交接班制度⑨手术安全核查⑩分级护理○ 11疑难病例讨论○ 12死亡病例讨论○ 13危重病人抢救。
2、医务科重点监控检查内容：①三级医师查房；②疑难病例及术前讨论；③手术安全检查及非计划再手术；④合理用血、合理使用抗菌药物；⑤病历书写规范与管理；⑥急诊科收治与转诊病人；⑦医疗活动的知情告知；⑧医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：①急诊科
工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划
2 ②手术室③监护室④麻醉科⑤供应室（与院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理：①逐步建立预检分诊、首诊负责制；②急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；③力争有二线（主治医师）医生值班；④力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。
⑤“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理：①入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；④住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；⑥择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；
⑦住院超过30天应有相应的管理措施；⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病
3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
⑨实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。
6、进一步加强围手术期管理：①术前重视，强化医患沟通；
规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名；②认真按时完成术前检查及病历书写；③主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论；④术式、麻醉方式、输血等选择适宜；⑤认真落实手术安全核查及术前风险评估；⑥抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次；⑦加强术后安置镇痛泵的安全管理。
7、实施临床路径和单病种质量控制管理：为进一步提高医疗质量和医疗安全，选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。
8、实施非计划再手术监管：科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。
二、规范病历书写，加强病案管理：
1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整改。
2、继续请专业老师质控归档病历，严格按《四川省住院病历质量评分标准》对病历进行评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病历。
3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，提高打印病历的质量。
逐步建立数字化病案管理，启动新住
院病案首页。
4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。
三、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后的各项检查、查对制度。
继续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用的分级管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。
四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全。
要进一步转变工作作风，强化服务，遇到问题要多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。
要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决或定期回复患方。
同时要发挥人民调解快速、有效、可信的特点，尽量化解矛盾和纠纷。
必要时要密切配合律师及警方解决医疗纠纷。
五、加强医技科建设，引进先进设备，提高诊疗技术。
1、放射科、mri室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的规范性。
2、要求b超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血24小时服并监督服务的质量。
3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者安全。
4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查hb，红细胞压
积。
5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。
六、新开展项目及科室建议
1、胃镜检查；
2、阴道（直肠）b超检查；
3、妇科利普刀治疗；
4、门诊co2激光机治疗（可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等）；
5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。
七、继教管理
1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。
2、继续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。
3、继续选派人员参加短训班、研讨会。
4、做好继教学分管理。
5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写规范的培训。