泥工班组管理制度word版本
混凝土班组管理制度模版
混凝土班组管理制度模版第一章总则第一条为了规范混凝土班组的行为，提高施工质量，保障工人的安全和权益，制定本管理制度。
第二条混凝土班组指混凝土施工过程中负责浇筑、搅拌混凝土的工作班组。
第三条混凝土班组应遵守国家相关法律法规、安全生产规定和公司的管理制度。
第四条混凝土班组负责人应具有相应的操作技能和管理能力，并获得相关资格证书。
第五条混凝土班组负责人应建立健全班组管理制度，组织班组成员进行培训，确保施工质量和工人的安全。
第六条混凝土班组应定期开展安全教育宣传活动，提升班组成员的安全意识和技能。
第七条混凝土班组应建立健全安全生产管理制度，落实安全责任，加强事故预防和应急救援能力。
第八条本管理制度由混凝土班组负责人负责执行，并对班组成员进行监督和指导。
第九条班组成员应服从班组负责人的指挥和安排，配合完成施工任务。
第二章组织结构第十条混凝土班组包括一名班组负责人和若干名班组成员。
第十一条混凝土班组负责人应具备以下条件：（一）具有相关的工作经验和操作技能；（二）熟悉混凝土施工工艺和施工要求；（三）具有较强的组织和管理能力；（四）获得相关资格证书。
第十二条混凝土班组负责人的职责包括：（一）组织制定班组施工方案和工作计划；（二）组织指导班组成员进行施工作业；（三）监督施工现场的安全生产；（四）定期组织班组成员进行安全教育培训；（五）负责班组成员的考核评价和奖惩措施。
第十三条班组成员应具备以下条件：（一）具备基本的操作技能和安全防护知识；（二）了解混凝土施工工艺和作业要求；（三）服从班组负责人的指挥和安排；（四）积极完成施工任务。
第十四条班组成员的职责包括：（一）按照要求进行混凝土施工作业；（二）配合班组负责人完成施工任务；（三）遵守施工现场的安全规定和操作流程；（四）参与安全教育培训，提升安全意识。
第三章作业操作第十五条混凝土班组应按照施工方案和工作计划，合理安排施工过程中的各项工作。
第十六条混凝土班组在施工前应对现场进行勘察，确保施工地点的安全和施工条件的符合要求。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度第一章总则第一条为规范和加强泥工班组管理，保障工作安全、质量和进度的顺利进行，根据公司管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司泥工班组，泥工班组管理人员和泥工操作人员均应遵守本管理制度。
第三条泥工班组管理应严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度，并严格按照项目要求进行施工管理。
第四条泥工班组应加强质量管理，严格执行相关技术规范和标准，确保施工质量符合规定标准。
第五条泥工班组应加强安全管理，严格执行安全生产法规，建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工作业安全。
第六条泥工班组应加强施工组织协调，与其他工种协调配合，确保施工进度和质量。
第七条泥工班组应加强技术交流和学习，保持与时俱进，提高施工技术水平和管理水平。
第八条泥工班组负责人要加强对泥工操作人员的教育和管理，提高员工管理水平，确保施工队伍的稳定和凝聚力。
第二章泥工班组管理人员第九条泥工班组管理人员应严格遵守国家法律法规，执行公司管理制度，保障施工质量和安全生产。
第十条泥工班组负责人应具备相应的专业技术和管理经验，有较强的组织协调能力和领导能力。
第十一条泥工班组负责人应做好施工组织和协调工作，及时处理施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
第十二条泥工班组负责人要加强对泥工操作人员的技术培训和学习，提高员工技术水平和素质。
第十三条泥工班组负责人要加强对施工现场的安全管理，制定施工安全措施并落实到位，严防事故的发生。
第三章泥工操作人员第十四条泥工操作人员应严格执行施工图纸和工艺要求，遵守操作规程和安全操作规范。
第十五条泥工操作人员应做好泥浆调配工作，保证泥浆的质量和稳定性，符合施工要求。
第十六条泥工操作人员应做好泥浆的搅拌和搅拌机的维护保养工作，确保设备的正常运转。
第十七条泥工操作人员应加强对施工现场的安全管理，遵守安全操作规程，严防事故的发生。
第十八条泥工操作人员应积极完成领导交办的任务，服从管理人员的工作安排，保障施工的顺利进行。
泥工班组管理制度模版
泥工班组管理制度模版1. 目的与范围本制度的目的是规范泥工班组的管理，确保工作效率和质量，提高安全生产水平。
本制度适用于泥工班组的日常管理工作。
2. 组织机构2.1 泥工班组的组织机构由班组长、副班组长和泥工人员组成。
2.2 班组长具有丰富的泥工经验和管理能力，负责组织、协调和监督班组的工作。
2.3 副班组长协助班组长工作，负责安排工作任务和监督泥工的工作进展。
3. 工作要求3.1 泥工人员必须严格遵守安全生产规定，佩戴个人防护装备，并进行必要的安全培训。
3.2 泥工人员必须按照施工图纸和工作指导书进行作业，不能擅自修改或改变工作程序。
3.3 泥工人员必须保持工作现场的整洁，及时清理碎石、泥浆等杂物。
3.4 泥工人员必须掌握使用常用泥浆、胶水等材料的技术要求和用量，确保施工质量。
3.5 泥工人员必须按时完成工作任务，并及时向班组长报告工作进展和问题。
4. 质量管理4.1 泥工班组必须按照国家相关标准和施工图纸要求，确保施工质量。
4.2 泥工人员必须对施工过程进行质量自检，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
4.3 泥工人员必须保证施工现场的环境整洁，控制灰尘和噪音污染。
4.4 泥工人员必须保障施工材料的质量，禁止使用过期或变质的材料。
5. 安全管理5.1 泥工人员必须严格按照安全操作规程进行施工，禁止在未经安全措施的情况下进行施工。
5.2 泥工人员必须使用符合标准要求的安全设备，比如安全带、护目镜等。
5.3 泥工人员必须对施工现场和设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
5.4 泥工人员必须及时上报和处理工作中出现的安全隐患或事故。
6. 班组考核6.1 班组长和副班组长必须定期对泥工人员进行考核，并记录相关情况。
6.2 考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
6.3 对考核不合格的泥工人员，班组长必须及时进行培训和指导，并记录整改情况。
7. 奖惩制度7.1 对表现优秀的泥工人员，可以给予奖励，比如嘉奖、奖金等。
泥工班组施工管理制度
泥工班组施工管理制度一、总则为了保证泥工班组在施工过程中的安全、质量和效率，制定本施工管理制度。
本制度适用于本工地的所有泥工班组，包括泥工班组长、泥工、劳工等。
二、组织机构1.泥工班组长：负责泥工班组的日常管理和施工组织，制定施工方案，指导泥工和劳工的工作，负责工地与其他班组的协调沟通。
2.泥工：负责根据施工方案进行泥工作业，保证工程质量和进度。
3.劳工：负责协助泥工进行施工现场清理，材料准备和辅助工作。
必要时，也能进行简单的泥工作业。
三、安全管理1.泥工班组长要定期组织安全教育培训，包括工作安全知识、操作规程等。
2.严格执行施工安全措施，保证现场秩序和人员安全。
3.在施工过程中，对于有高处作业、敲打、砸击等危险行为，应采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全绳等。
四、质量管理1.泥工必须具备一定程度的泥工技能和经验，能够保证工程质量。
2.泥工必须按照施工方案进行施工，确保砂浆均匀、墙面平整、砖缝一致等，不得疏忽施工质量。
3.泥工班组长要定期进行施工质量检查，及时发现和解决质量问题，确保工程达到设计要求。
五、施工管理1.泥工班组长要根据工地实际情况，制定合理的施工方案，确保施工质量和进度。
2.按照工程进度和施工方案，合理安排泥工和劳工的工作任务。
3.泥工和劳工要自觉服从指挥，按时完成任务。
4.施工现场要保持清洁整齐，不得随意乱丢杂物，并及时清理施工垃圾。
六、材料管理1.泥工班组长要合理安排材料的采购和使用，确保施工所需材料的供应。
2.材料的验收要按照规定进行，对于不合格的材料要及时退换。
3.材料要妥善保管，防止受潮、损坏和丢失，并定期进行清点。
七、违章处理1.对于违反本施工管理制度的行为，一经查实，将视情节严重程度给予相应的处理，包括扣工资、口头警告、书面警告等。
2.违反消防安全规定、操作不当导致安全事故等严重违章行为，将会采取一票否决措施，立即解除其在班组的工作合同。
八、奖惩制度对于在施工过程中发挥突出作用、质量和进度优秀的成员将进行表扬和奖励，包括加薪、评定荣誉称号等。
泥工组管理制度
泥工组管理制度第一章总则第一条为了规范泥工组的管理工作，提高工作效率，保障施工质量，特制定本管理制度。
第二条泥工组管理制度适用于泥工施工的组织管理。
第三条泥工组应当遵守国家相关法律法规、标准、规范和施工安全文明规定，做好施工现场管理，确保施工质量和安全。
第四条泥工组应当按照本制度的要求，加强对泥工施工的组织管理，合理安排施工任务，严格控制施工质量，确保工程质量和安全。
第五条泥工组负责人应当具备相关技术资格，并接受相关的管理培训，熟悉相关法律法规和标准规范，对施工现场进行有效管理。
第六条泥工组负责人应当严格执行工程施工安全文明规定，确保施工现场的安全生产，严禁违反规章制度，严格要求工人员做好施工安全措施。
第七条泥工组负责人应当对施工人员进行岗前教育和招工安排，确保施工队伍的素质和技术水平。
第八条泥工组负责人应当对施工现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的问题，确保施工质量。
第九条泥工组负责人应当建立健全施工档案，做好施工记录和工程交底，做到一目了然，确保工程质量和安全。
第二章组织结构第十条泥工组负责人应当建立规范的施工组织结构，明确各项职责，做到各司其职、各负其责。
第十一条泥工组负责人应当建立规范的施工人员队伍，确保人员配备齐全、技术水平较高。
第十二条泥工组负责人应当建立规范的施工管理制度，做好施工记录和施工交底，确保施工质量。
第十三条泥工组负责人应当建立规范的施工现场管理制度，做好施工安全文明施工。
第十四条泥工组负责人应当建立规范的施工材料管理制度，做好材料的选购和库存管理等工作。
第十五条泥工组负责人应当建立规范的施工设备管理制度，做到设备运行稳定、维护管理完善。
第三章管理要求第十六条泥工组负责人应当严格执行国家相关法律法规和标准规范，确保施工质量和施工安全。
第十七条泥工组负责人应当负责组织开展施工前的技术交底，确保施工人员了解施工要求和安全操作规程。
第十八条泥工组负责人应当定期对施工现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范和优化泥工班组的管理，保障施工质量和工期进度，提高团队成员的工作效率和满意度。
二、适用范围本制度适用于全部涉及泥工施工的班组，包含但不限于泥瓦工、泥水匠等。
三、泥工班组组织架构和职责1.泥工班组由班组长、技术人员和技术工人构成。
2.班组长负责全面的施工管理和引导工作，确保施工质量和进度。
3.技术人员负责施工方案的订立和技术引导，供应技术支持和培训。
4.技术工人负责实在施工工作，依照规范和要求完成任务。
四、泥工施工管理标准1.泥工施工前应认真研究施工图纸和技术要求，了解施工工艺和要求。
2.泥工施工过程中应严格依照施工方案进行操作，确保施工质量和安全。
3.施工现场应保持乾净有序，定期清理施工垃圾，确保施工安全和环境卫生。
4.施工过程中如遇到问题或难题应及时向班组长或技术人员报告，协商解决。
5.施工结束后应进行验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
五、泥工班组考核标准1.施工质量是紧要的考核指标，应依照施工图纸和技术要求评估。
2.施工工期是另一个紧要的考核指标，班组应依照合同商定的工期完成施工任务。
3.安全生产是关键的考核内容，班组应保证施工现场的安全，防止事故发生。
4.高效执行是考核班组的重点，应确保工人熟识施工工艺和操作流程，提高施工效率。
5.团队合作是考核的紧要因素，班构成员之间应相互搭配，乐观沟通和协作。
六、违规处理1.对于工作态度不端正、不认真履行职责的人员，采取口头警告、书面警告、通报批判等处理措施。
2.对于重点违规行为或责任事故造成的严重后果，将依法依规予以纪律处分，包含但不限于罚款、降职、解聘等处理。
3.对于违规行为造成经济损失的，追究相关责任人的经济赔偿责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，全部涉及泥工施工的班组都应遵守执行。
2.班组长应负责本制度的宣传和培训，确保全部班构成员理解并遵守制度规定。
3.本制度的解释权归企业职能部门全部，如有需要，可依据实际情况进行调整和修改。
泥工班组管理制度[2]
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泥工班组管理制度1. 引言泥工班组管理制度是指对泥工班组进行规范化管理的一套制度，包括班组组织架构、岗位职责、工作要求、安全管理、考核评价等方面的内容。
本文档旨在明确泥工班组的管理责任、规范工作流程，提高工作效率和质量，确保工人的安全和权益。
2. 泥工班组组织架构泥工班组由一名班组长和若干名泥工组成。
班组长负责整个班组的管理工作，对工人的安全、工作进度和质量负责。
班组长下设多个工作小组，每个小组由若干名泥工组成，负责具体工程的施工工作。
3. 班组长的职责和权利班组长是泥工班组的核心管理者，其职责主要包括： - 组织协调班组工作，安排工作任务并督促实施； - 负责管理泥工材料和机械设备的使用，确保合理利用和妥善保养； - 对工人进行日常管理和培训； - 指导工人进行安全施工，确保工人的人身安全； - 负责工作成果的验收和质量控制； - 配合项目经理完成相关工作。
班组长享有以下权利： - 对属下工人进行奖励和处罚； - 合理调配工人的工作时间和休假； - 参与相关会议和决策； - 提出工作改进建议等。
4. 泥工岗位职责泥工是泥工班组的核心人员，其岗位职责包括但不限于： - 根据施工图纸和要求，进行土方开挖、回填、压实等工作； - 进行模板的搭建工作，保证施工的准确性和稳定性； - 完成相关泥工机械设备的操作及维护保养； - 配合班组长进行安全施工，保障自身和他人的安全； - 配合质检人员进行工程质量的检测和整改。
5. 工作要求为了保证泥工班组的工作效率和质量，有以下几点工作要求： - 严格按照施工图纸和要求进行工作，确保工程质量； - 保持工作现场的整洁和安全，注意遵守相关的安全操作规程； - 合理安排工作时间，保证工作进度； - 配合相关部门的工程验收和质量检查； - 及时汇报工作进展和问题，及时处理施工中的难题。
6. 安全管理安全是泥工施工工作中的重中之重，为保证工人的人身安全，班组应严格落实以下安全管理措施： - 泥工班组必须配备必要的安全设备和防护用品； - 班组成员必须参加安全生产培训，了解相关安全操作规程； - 班组长要对工作场所进行安全检查，及时发现和解决安全隐患； - 定期组织安全会议，传达安全管理要求和意识教育。
泥工班组管理制度
泥工班组管理制度一、引言泥工班组是建筑施工中不可或缺的一环，负责处理泥浆、砂浆等材料，完成各种建筑构件的砌筑工作。
为了提高泥工班组的管理水平，规范施工流程，提高施工效率，制定本班组管理制度。
二、组织架构和职责分工1. 班组长：负责组织全班施工工作，检查施工质量和进度，协调与其他工种的衔接工作。
2. 泥工：负责砌筑工作，掌握基本的泥工技巧，保证施工质量。
3. 学徒泥工：负责协助泥工进行砌筑工作，学习并掌握泥工技能。
三、安全管理1. 班组成员必须参加安全培训，了解安全规范和操作流程。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域。
3. 在进行高空作业时，必须佩戴防护设备，严禁违章作业。
4. 定期对施工设备及工具进行检查和维护，确保施工安全。
四、质量管理1. 泥工班组必须掌握泥工工艺和规范，按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量。
2. 班组成员必须使用合格的泥浆和砂浆材料，严禁使用过期或质量不合格的材料。
3. 施工过程中，班组成员必须进行自我检查，及时纠正施工中存在的问题。
4. 完工前，班组成员必须进行质量验收，保证施工工程符合要求。
五、施工进度管理1. 泥工班组必须严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
2. 班组成员应合理安排工作时间，提前预判可能出现的问题，做好应急准备工作。
3. 在施工过程中，必须及时向上级报告施工进展情况，并积极与相关工种进行协调。
六、卫生管理1. 施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理整理，保持施工环境整洁有序。
2. 施工结束后，必须清理施工现场，恢复原状，清除施工垃圾和余料。
七、奖惩制度1. 对出色完成施工任务，且施工质量达到优秀水平的班组成员，予以表彰奖励。
2. 对违反施工管理制度，影响施工质量或进度的行为，给予相应的纪律处分。
八、改进建议和意见收集1. 班组成员可以提出改进建议和意见，经班组长审核后，上报相关部门。
2. 相关部门必须及时处理改进建议和意见，并向班组成员反馈处理结果。
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泥工班组管理制度
为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：
1.凡是施工作业人员必须具备身份证，进场当天要交身份证复印件
及相片若干张(其数量按项目规定)，否则不准进场。
2.对新入场的工人，必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场
三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚200元/次/人。
3.所有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、
有犯罪前科人员、60岁以上人员、18岁以下人员、患有重大疾病(传染病)人员、职业病患者(残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥100元。
4.项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，
并进行相应的50元/人处罚。
5.本工程进行封闭施工管理，施工人员进入施工现场必须服从项目
部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。
施工人员严禁翻
越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。
6.施工人员进入施工现场时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者
每人罚款50元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。
7.入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚
者罚款200元，并拆除整改完毕。
8.施工现场严禁吸烟，施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每
次罚款￥50元；
9.施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚
作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥100元。
10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍
内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500元/次处罚。
11.施工用电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电
器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者每次罚款￥500元。
12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患
的电缆继续使用200元/次处罚，并将其不合格电缆没收。
13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/次；对
开机者、管理人员加倍处罚。
14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污
染。
违者罚款￥100元。
15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人
每次罚款￥100元。
16.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500元至￥3000元，严重
者送公安机关处理。
17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生
火，以防火灾，违者罚款￥200元。
18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，
违者一经发现罚款￥500-2000元，严重者送公安机关处理。
19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的
会议，并执行会议相关的决定。
若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500元/次；
20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2人配合
用工。
如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200元；
21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到
“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200元；
22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物
品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥5000，情节严重并送派出所处理。
23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，
甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。
24.严禁打架、斗殴。
乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对
打架当事人处罚500元—1000元/人/次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。
25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护
工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000元，且再次修补的费用乙方负全部责任。
26.施工现场不得随地大小便，否则自理完成后，每人每次处以200
元/次的处罚，举报者予以200元奖励。
27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，
否则除勒令恢复，对责任人罚款200元/次，举报者予以奖励。
28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政
府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔
礼道歉外，另处以500元处罚。
29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及
时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元—50元/人进行处罚。
30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料
损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。
31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进
度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。
32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项
目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。
33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发
通知单的，对涉事班组处以500—2000元/次罚款。
34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按
每次100—300元处罚；对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200—500元/次罚款。
35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自
检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。
未经验收进入下道工序的罚
款500-2000元，相关班组承担一切损失。
36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进
度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。
37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材
料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。
38.班组在没有现场管理工长的同意下，不得随意更改配合比。
对
未经现场工长同意而更改配合比的工人，一经发现必须对其清理出场处理，予以罚款班组200元。
二次罚款班组500元。
39.在砌体过程中，必须严格按轴线和施工图纸进行砌筑，对所施
工的砌体，因灰缝过大，出现通缝、垂直度、平整度等达不到质量要求时，必须进行返工重做。
返工造成的材料损失由班组负责，并每次200罚款处理；出现第二次罚款500元；出现第三次罚款5000元。
40.对每层砌体完工后，必须对所余砌块、落地灰、木方进行清理。
如发现未清理，工长有权叫其它班组清理。
对所产生费用从砌体班组中扣除，并每次罚款500元。
41.对于砌筑、抹灰用的砂浆，每到下班时应及时用完，收捡干净，
不能浪费，如有下班后砂浆不用完，发现一次罚款500元。
42.对于抹灰垂直度，平整度必须满足规范要求，对不符合规范要
求者，必须进行返工重做，返工造成的损失由班组负责，并于当月进度款中扣除。
43.对于现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成。
合理建
议可向工长提出。
对白天不能完成的工作，如因工期和进度要求，该加班必须加班反之影响后续工序施工时，予以罚款500元/每次。
44.泥工班每一道工序完成后，必须经质监、监理、设计、建设单
位、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由泥工班负责，并每次罚款500元~1000元。
45.材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。
46.高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每
次，造成后果自负。
47.12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。
48.清理搅拌机料斗不挂双保险，搅拌机无安全接地，无人管理，
罚款100元。
49.砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、楼梯内、阳台者每次罚
款50元。
50.采用砖块做架体支撑进行砌筑操作的罚款200元。
51.晚上22：00以后喝酒行令，高声喧哗，电视机，收音机音量不
加控制，影响他人休息的罚款100元/每次
52.我项目部声明：处罚仅是项目部控制本工程安全、质量的一种
手段，并非目的，望班组施工人员予以理解，并积极配合做好本工程安全、质量管理工作。
53.本制度从颁发之日起执行，请各责任人认真落实和执行（该制
度抄送班组管理人员及相应工长等责任人）。
注:以上甲方为长城建设集团有限公司中山分公司
乙方为施工班组
接收人（签名、指模）：
身份证号：
联系电话：
2017年月日。