【房地产】―-项目开发报批报建流程(精)
房地产开发报建流程
房地产开发报建流程
第一步：规划立项
第二步：项目申报
完成规划立项后，开发商需要向相关部门提交项目申报材料。
这些材料包括项目规划书、环境影响评价报告、建设用地申请书、施工图设计文件等。
申报材料的内容需要符合当地规划和建设的要求。
第三步：审批
项目申报后，相关部门会对申报材料进行审查和评估。
审批程序通常包括初审、进一步论证和终审等环节，以确保项目的合法性和可行性。
审批过程中，开发商需要配合提供补充材料或回答审批部门的问题。
第四步：预售许可
审批通过后，开发商可以申请预售许可证。
预售许可证是开发商开展商品房销售的重要证件，需要提交相关材料，如商品房销售计划、资金按证明材料、规划和建设方案变更申请等。
预售许可证的获得标志着项目可以进行销售活动。
第五步：施工许可
获得预售许可证后，开发商可以申请施工许可证。
施工许可证是房地产项目进行实际建设的重要许可证，需要提交施工图设计文件、施工组织设计方案、施工队伍资质等材料。
施工许可证的获得意味着项目可以开始实际施工。
第六步：竣工验收
项目施工完成后，开发商需要向相关部门申请竣工验收。
竣工验收是保证项目质量和合规性的重要环节，需要提供竣工图设计文件、工程质量检测报告、使用说明书等材料。
通过验收后，房地产项目才能正式交付使用。
以上是房地产开发报建流程的主要环节。
不同地区和项目类型可能会有些许差别，但整体流程大致相同。
开发商在报建过程中需要积极配合相关部门的要求，注重合规性和质量，确保项目的顺利推进和成功完成。
房地产开发报批、报建流程
房地产开发报批、报建流程序言开发建设项目工作流程(工程类)由以下四个部分组成: 一、工作流程(工程类) 该流程对自“项目可行性研究”开始至“初始登记”为止的主要工作进行条理化梳理，使员工对工程类管理的主要工作节点之间的相互关系及彼此联系有所了解，可以为公司逐步进行规范和整合管理制度提供一种可分割可组合的工作流程。
二、主要节点工作流程:该部分对主要工作节点的工作目的、主要工作内容、申报要件及办理时限都作了较为详细的介绍，力图使经办人对办件的目标、办理程序有较全面的了解，同时也为其岗位责任制的确定和考核给出了较为实际的工作内涵。
三、呈报要件明细表:该表的制定是为工作人员在办理相关节点所执的要件、办件部门、工作时限、联系电话等均给出了明细，是相关节点工作的办事指南。
四、开发企业收费明细表:该表的制定可以使工作人员对自己经办的工作节点、应执行的政策、收费标准、文件的索引有一个全面清晰的了解，对控制开发成本、编制用款计划、查阅相关政策等提供了文件依据，可以相对提高办理要件的效率。
说明:1、该工作流程(工程类)中凡没有编号的工作节点均未编制节点流程，其主要原因是该节点不属于行政许可的范畴或属于随机的、不确定的技术审查工作，是较机动的工作程序。
2、此次编制流程只反映了主要工作节点的相互关系，而其中一个节点和其他工作节点之间有着比较复杂、重复关联的关系。
此种关系很难从工作的流程中体现出来，因而该流程仅反映主要工作之间概念性的和主要的条理关系。
3、本工作流程仅适用土地经招、拍、挂方式(带规划条件)取得土地使用权的开发建设项目。
4、由于部门工作的能力所限，因此在编制过程中还存在着诸多缺陷和有待完善的内容，因此希望相关职能部门予以订正和完善。
开发部2005年12月20日工作流程(工程类)一、可行性研究投资决策签订土地使用权合同1/500现势地形图、核定用地图、地二、投资计划三、建设用地规划许可证界坐标图、核定用地相关图四、工程项目报建五、规划方案、设计文件招标六、环境评估修建性详细规划九、地名申报七、详规及建筑方案审批八、用地批准书、土地划拨决定书十、人防审批十二、建设工程规划许可证十一、消防审批非行政划拨方式获得的土地十三、土地确权市政大配套证明人防工程设计地质勘查施工文件设计环境设计(园林)弱电及特殊外装修设计十四、施工图纸审查十五、施工招标十五、监理招标十六、合同审查十八、散装水泥专项基金十七、质量监督十九、安全措施备案二十二、施工许可证十三、土地确权二十、墙改基金工程建设施工二十一、专项管理机构资质认证二十七、配套工程实施及申请交付使用备案二工十二二五环规消人程十十、三四保划防防质前配套工程施工、、期验验验验量物房物收收验收收价产业管收审测市政基础设施竣工验收理批绘备案二十八、商品房准许交付使用证二十六、销售许可证二十九、初始登记进入销售阶段工作流程项目可行性研究投资决策签订土地使用权合同购买1/500现势地形图(1)、办理勘测定界技术成果(7) 建设用地规划许可证(14)供热证明规划方案、设计文件招标(20) 环境评估(60)规划总平面图调整及审批(45)编制修建性详细规划(14) 投资计划(14)建设用地批准书、国有土地划拨决定书(14) 工程项目报建(1) 修建性详细规划审批(14)地名申报(45) 建筑设计建筑设计方案申报(14) 人防审批(30)消防审批(30) 建设工程规划许可证(30) 土地确权(14)市政大配套证明(7)地质勘查(14)签订小配套合同(7) 签订设计合同(7) 施工图设计(90) 弱电及特殊外装修设计环境设计(园林)人防工程设计人防图纸审查(30) 施工图审查(30)人防监督(3)施工招标(45) 监理招标(45)人防易地建设费、人防档案编制费(4)签订施工合同(7) 签订监理合同(7)支付担保(7)防雷检测(7)合同审查(7)质量监督(1)远程安全监控(14)安全措施备案(7) 散装水泥专项基金(3)墙改基金(3) 施工许可证(7)节能备案(1)工程建设施工配套工程实施及申请交付使用备案(7)配套工程施工物业招标(30)前室期房外物工室物标环产消人规程内价业识市政基础设施竣工验收保防防划质环管牌测验审验验验量保理)7收绘收收收验验备批)45 ) )收收30 )案7 )14) ) ) )规划验收合格证市政基础设施配套证明建筑安装工程竣工验收备案书销售许可证(14)商品房准许交付使用证(14) 进入销售阶段十、人防审批初始登记移交物业后期维修煤气点火(一)工作目的:产权证办理结合民用建筑修建防空地下室审批是市人防办依照《关于加强人民防空工作的决定》和《天津市结合民用建筑修建防空地下室管理规定》，对建设项目的人防设施进行行政监督的管理行为，是施工文件审查的要件之一。
项目开发报建报批流程(doc-12)
项目开发报建报批流程(doc-12)1.背景作为一项复杂的工程项目，立项报建和报批流程是必不可少的步骤。
在这个过程中，涉及到政府部门和企业申请者之间的多个环节和多个审批节点，因此对于这个流程的了解和掌握对于企业来说显得至关重要。
2.报建报批流程的基本流程以下是项目开发报建报批流程的基本流程：2.1 报建阶段1.提交申请材料：项目方向相关政府部门提交开发项目申请材料，申请材料包括工程建设规划方案、环境影响评价、招标文件等；2.材料审查：政府相关部门对项目方提交的所有材料进行审查和核实；3.通知：政府相关部门依据审批标准，在规定时间内通知项目方是否通过申请。
2.2 报批阶段申请材料全部通过审查后，项目方需要进行报批：1.提交项目建设地质勘探、招标投标工作方案等有关工作的报批文件，同时提交相关部门要求的资格条件文件；2.材料审查：政府相关部门对项目方提交的所有材料进行审查和核实；3.反馈：政府相关部门依据审批标准，在规定时间内通知项目方审批结果，若审批通过，将签发相关证书。
3.注意点报建报批流程虽然是一项固定的流程，但是其中存在很多的注意点，需要申请者有意识地遵守，这包括但不限于以下几点：1.提交材料要严格按照政府相关部门的要求进行整理和汇总；2.申请者需要对材料的真实性和准确性进行核实，并且要做到材料的真实性和准确性是需要作出承诺的；3.在把材料提交出去的同时，需要对材料的内容和进程进行跟踪和记录，以便在后续的环节中出现问题时能够及时处理和反馈；4.申请者还需要对审批时间进行合理的估计和规划，以便在合理的时间内完成各项实施工作。
4.项目开发报建报批流程是一项需要企业申请者高度重视的工作，在了解这个流程的同时，也需要注重流程的细节和注意点。
如果公司能够全程跟踪并且认真落实上述所有注意点，报建和报批过程将会变得更加顺畅和高效，也更有利于企业方的利益。
(完整版)房地产项目报建报批流程标准(精版)
房地产项目报建报批流程一、土地手续办理1、土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同；2、土地用地勘测图。
3、建设用地批准书4、土地契税、地税完税证明（财政局、地税局）5、土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续1、项目总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。
2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。
3、交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案馆移交合约。
三、项目发改立项1、项目申请报告2、项目规划批文、总平面规划图3、环境影响评价4、抗震设防5、办理完以上资料后报发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续1、场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2、工程勘察，设计。
根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。
3、图纸设计审查；工程施工图审查（建委审图中心）、消防设计审图（消防局）、防雷设计审核（气象局）、人防手续（人防办）。
4、工程报建，勘察现场。
5、办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工。
监理合同。
6、前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7、建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8、建筑垃圾处置、商混供应合同。
9、交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10、申办建筑工程施工许可证。
五、工程建设阶段1、临时设施规划办理，规划放线验收工作。
2、开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3、配套工程施工建设。
4、房屋面积测绘，办理房屋预售手续（房管局）。
5、签订销售合同。
六、工程项目竣工验收交付使用1、建设项目单体工程验收。
2、建设项目竣工综合验收。
3、办理建设项目竣工验收备案手续。
4、物业服务公司进驻管理、服务。
5、业主交接装修入住。
6、办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。
房地产开发报建流程完整版
房地产开发报建流程完整版一、准备阶段：1.项目策划：确定项目规划、土地使用权及规划报建条件。
2.项目可行性研究：进行市场调研、经济评估和技术可行性分析，确定项目的可行性。
3.项目立项：编制项目建设方案，并经过相关部门批准立项。
4.设计策划：确定项目的总体设计方案，包括项目建筑、结构、给排水、电力、通信等设计。
5.环境评估：进行环境影响评估，并根据评估结果提出环境保护措施。
6.勘察设计：对项目所需土地进行勘测，编制项目勘察设计报告。
二、申请阶段：1.初次申请：根据开发项目的规模和性质，向国土资源管理部门提交申请报告，包括项目总体情况、土地使用要求等。
2.初审：国土资源管理部门初审申请报告，对项目是否符合规划要求、土地利用政策等进行评估。
3.公示：根据土地管理法规定，对通过初次申请的项目进行公示，接受公众的反馈和意见。
4.再申请：根据公示结果，对存在问题和异议的项目，进行调整并重新提交申请报告。
5.审批文件：国土资源管理部门审核通过项目申请后，发放《房地产开发报建许可证》，作为开发建设的准入证明。
三、审批阶段：1.建设单位回执：开发商收到《房地产开发报建许可证》后，应向国土资源管理部门回执确认。
2.施工方案：开发商根据项目设计和审批要求，制定项目的具体施工方案，并向建设单位和相关主管部门递交。
3.审图及审批：相关部门对项目图纸进行审查，包括施工图纸、剖面图、建筑平面图等。
4.施工许可：通过审图及审批后，相关部门将发放《施工许可证》，作为开发商开始房地产项目实施的准入证明。
5.验收备案：工程竣工后，开发商向相关部门申请验收，并将验收合格的项目进行备案。
四、施工阶段：1.施工准备：按照施工方案，开发商准备施工所需人力、物力和技术。
2.施工监管：相关主管部门对施工过程进行监管和检查，确保施工符合设计要求和安全标准。
3.工程质量验收：项目竣工后，相关主管部门对工程质量进行验收，并出具工程质量鉴定报告。
4.投入使用：通过工程质量验收后，开发商可以将项目投入使用，并向相关部门办理相关手续。
房地产项目开发报建流程
进度控制
进度计划制定
根据项目特点和要求，制定合理的施工进度计划，确保项目按时 完成。
进度监控与调整
通过定期检查、跟踪施工进度，及时发现进度偏差，采取有效措施 进行调整和补救。
资源调配与优化
根据施工进度的需要，合理调配人力、物力和财力等资源，确保施 工进度得到保障。
Part
05
竣工验收阶段
验收准备
后期维保责任划分
明确后期维保责任，确保项目的长期稳定运 行。
Part
06
后期工作阶段
项目后评价
总结项目经验教训
对项目开发过程中的经验教训进行总结，为以后的项目提供参考。
分析项目效益
对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行分析，评估项目的整 体效益。
提出改进建议
根据项目后评价的结果，提出针对性的改进建议，以提高未来项目 的开发水平。
确定验收标准和要求
根据相关法律法规和合同约定，明确验收标准和要求， 确保验收工作的顺利进行。
编制验收计划
根据项目实际情况，制定详细的验收计划，包括验收 时间、地点、参与人员、验收内容等。
准备验收资料
收集整理项目相关资料，确保资料完整、准确，为验 收工作提供有力支持。
竣工验收
1 2
现场检查
对项目的建设内容、质量、安全等方面进行现场 检查，确保符合设计要求和相关标准。
告，邀请合格的投标人参 与竞标。
办理施工许可证
准备相关资料
根据当地建设部门要求，准备齐 全的施工许可申请资料，包括建 设用地规划许可证、建设工程规 划许可证等。
领取施工许可证
核查通过后，领取施工许可证， 正式进入施工阶段。
提交申请
向当地建设部门提交施工许可申 请，缴纳相关费用。
完整房地产开发报批报建节点流程超详细
D
58.1
土地费用成本分析（可售）
成本中心
D
58。2
建安成本分析（可售）
成本中心
D
58.3
行政事业性收费及规费分析（可售）
成本中心
D
58。4
营销费用分析（可售）
成本中心
D
58.5
管理费用分析（可售）
成本中心
D
58。6
期间不可预见费分析（可售）
成本中心
D
58.7
价值分配
成本中心
D
58.8
目标成本预设
制作土地招拍挂标书
外联
取得招拍挂竞买资格确认单
外联
12
竞价并取得中标通知书或成交确认
发展中心/城市公司
C
（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公司）
13
准备项目公司注册所需的资料
管理中心/城市公司
B
14
确定项目公司注册代理公司并签订 合同（或确定自行办理）
筹备组/城市公司
D
15
项目公司注册领取营业执照，获得 公章
筹备组/城市公司
D
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级
另
（三）、土地出让合同签订及土地移交
土地出让合同签订前的准备工作
16
了解签订土地出让合同政府内部的 流程和审批程序
发展中心/城市公司
C
17
了解签订土地出让合同中需要公关 的难点和关键人物
发展中心/城市公司
C
18
公司领导明确是否按时缴纳土地出 让金及土地契税
（勘界与地形测绘）与地方关系协
发展中心/城市公司
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
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项目开发流程一、土地使用权的取得1. 取得方式1 行政划拨2 协议出让3 招标拍卖(挂牌、投标两类:其中深圳目前已基本采用挂牌拍卖的方式4 转让2. 流程示意(以拍卖为例现场勘察, 收集相关资料信息的初步收集、分析确定竞拍价、竞拍人、叫价原则获取土地出让信息及相关规划指标(一般1-3个月前,政府予以公布即挂牌组建竞投小组,购买标书。
(成员包括:估价师、策划分析、财务、工程设计、法律等多种人员测算土地成本、估算开发总投资、总价值。
(一般采用假设开发法进行计算办理竞买登记手续,提交相关资料及竞拍保证金,领取竞拍号牌,了解规定细则及其他。
竞拍成功,签订成交确认书,并按规定期限交纳成交价款和相关费用。
获得土地使用权限办理相应的土地产权转移变更登记手续3.细节阐述1信息资料部分A.招标文件、公告(政府对地块现状、用途、规划的说明;B.现场勘察地块的位置、地块形态、生熟程度1、四至环境、区域竞争楼盘资料;C.前期研究报告包括:市场相关数据、动态和发展趋势预测,项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况,潜在目标客户调查分析;D.参拍发展商的意向分析:资金状况、土地储备、开发传统、背景资源等;竞拍提交资料包括:法人营业执照(有限公司法人企业另加附股东会或董事会决议;法人代表身份证件或法人代表授权委托书(深圳允许自然人参与竞拍;2前期可行性分析(机会可行性分析2一般采用假设开发法(又叫剩余法确定竞拍的最高限价,依据待拍地块的坐落位置、形态面积、区域状况、规划用途及红线指标等条件,发展商对市场收益进行预测,剔除开发成本、税费和期望利润得出最高地价;地价=项目市场收益-开发总成本费用-期望利润1生、熟地指地块是否已“三通一平”:及通水、通电、通路和地块表面了平整处理;2可行性分析可大致分为三个阶段:1.机会可行分析阶段:确定投资方向,提出开发目标;2.初步可行性分析阶段:确定项目的开发前景及定位方向;3.最终可行性分析阶段:对项目进行市场论证、经济和技术分析,预算分析、资金安排;总成本费用=开发成本(详见下表+开发费用(详见下表+税费(详见下表开发成本明细表序号项目备注1 土地取得成本、2 前期费用、2.1 策划研究费、2.2 勘察设计费、3 建筑期费用参考《价格信息》及同类物业3.1 桩基础工程、3.2 地下室工程、3.3 主体土建工程、3.4 安装工程、3.5 室外配套工程、3.6 专业人员费用约前五项之和的3%3.7 不可预见费约前五项之和的3%4 总建造成本、开发费用明细表序号项目备注1 管理费用建安费用的3%2 财务费用贷款年期利率计算3 推广费用按售价/租金的3%-5%计算税费明细表序号类别税(费率计算基数1 营业税5% 成交价2 城市维护建设税1% 营业税3 教育费附加33% 营业税4 印花税0.1% 售价/租金5 房产税* 1.2% 房产原值X 70%6 房屋租赁管理费*2% 租金7 企业所得税415% 销售税后利润二、立项筹备3仅为房屋租赁所须缴交项目,房产转让无须缴交该税项。
4深圳市企业所得税率15%,具体依各地政策和企业性质而定。
凭土地出让合同到规划局规划技术处申报,规划测绘队测绘后,取得建设项目规划红线图,进行放点确位,报项目名并注册。
选定各类专业服务机构。
专业公司工作分工示意图(虚箭头表示可由甲方执行或甲方委托执行⑴甲方进行招标,选定策划(销售代理服务公司;⑵策划公司提交项目的可行性分析报告,以市场需求出发,协助完成项目规划设计的要点;⑶甲方依据可行性分析,下达设计委托招标书,并最终选定; ⑷设计单位提交初案;⑸策划公司(综合甲方意见提出具体书面修改意见;⑹设计单位依据修改意见,出正式的规划设计方案;⑺依据确定的策划(规划设计方案,选择具体执行机构后实施;1. 市场调查分析1 宏观环境分析预测⑺⑺⑺⑺⑺⑺广告设计公司印刷包装公司礼仪制作公司模型制作公司⑹⑷⑵⑶⑴策划、代理公司规划设计单位开发商⑸施工单位监理机构市场调研机构A.国家政治法律环境;B.经济科技发展趋势;2中观环境(所在城市分析预测:城市建设与规划;A.竞争企业及知名企业的发展状态;B.市场供应与需求关系;C.各类专业机构状况;3微环境分析预测A.区域消费需求研判;B.竞争对手调查;依据上述调查分析,对关键问题做出专项主题研究,提出初步可行性分析报告:开发方式、材料供应、设计方案、产品形态、施工进程、市场定位等初步构想(各类专业服务机构开始正式介入;2.投资计划安排依据初步可行性分析和公司资源,经计算、评估分析后,确定最优方案,加入相应的资金流量分析和投资预算安排,得出最终可行性分析。
3.项目的开发模式最终确定开发模式:独立开发、合作开发、投资商介入等;可行性分析内容提纲(参考1.项目开发背景研判包括:宏观经济运行状况、区域社会、经济发展特征、产业政策环境、市场供求趋势等;2.项目概况及基本数据包括:项目名称(项目名及推广名、技术参数、规划要点、地理位置、四至状况、片区特点、项目性质特征(SWOT分析等;3.目标市场分析包括:市场需求分析及预测、项目规划设计、发展主题及产品定位、目标客户确定与描述、销售价格预测、包装推广及销售计划制定等;4.项目进程安排包括:项目开工、包装推广、预售、竣工、验收、入伙计划等;5.项目成本估算按方案确定的开发次序、模式与规模,做出项目成本估算;6.项目管理及财务评价管理部分包括:贷款成本、贷款偿还计划以及贷款与偿还平衡计算;财务平衡分析;项目规模及规划设计修改费用测算;财务评价部分:现金流量分析(依据项目进程安排估算、净现值、内部收益率、动态投资回收期、财务敏感度;7.经营管理风险预测及处理;8.物业管理服务要求;三、报建规划1.提交可行性研究报告和立项申请,到计划发展委员会申请立项;2.将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证(总体规划通过后如一次规划分批实施,将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
3.在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
4.上述手续完毕,到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
5.在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括:供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯,市政道路、雨污水管网进行管线规划设计,设计方案送规划局的市政规划管理处审核,通过后,将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见,然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会,将所有专业部门的意见形成会议纪要,以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮,管位相撞。
6.到各规费收缴部门报审、缴费,具体手续办理如下:1将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查,取得建筑工程消防意见书。
2到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
3到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
4到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查,缴纳卫生防疫检测费。
5与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议,缴纳白蚁防止费。
6按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图,送园林管理局审批。
7按当地的人防配套要求,做项目的人防规划,然后将所做的人防规划和人防工程的立项申请报当地人防办部门审批通过。
8到当地经济委员会缴纳新型墙体改造费和散装水泥费。
9到当地城建档案馆签订建设工程档案移交协议书。
10到当地建设局质监站签订建设工程质监协议,缴纳工程质监费。
7.领取建设工程规划许可证后,将准备实施的所有单体建筑的施工图纸送建设局技术处和建筑工程施工图审查中心审查。
审查通过后领取建筑工程施工图审核批准书。
8.如投资方(项目控股方是国有资产,建筑工程必须通过当地招投标办公室进行公开招投标,对中标施工单位发中标通知书。
9.凭建筑工程施工图审核批准书和施工单位中标通知书到建设局建管处,申领建设工程施工许可证。
10.凭建设工程施工许可证及商品房核价的有关资料送当地物价部门进行商品房预售核价。
名词解释五证:土地出让合同(土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售许可证(外销证视规定执行;三书:房屋质量保证书、住宅使用说明书、质量验收合格证;四、营销推广推广流程细解i(以需提交报告展开A.营销策略总案B.总体执行方案C.阶段策略及执行计划D.专项执行报告E.效果评估分析F.其他1.销售准备阶段策划公司:提交项目销售策略及执行报告:具体价格表(包括销售底价5、表价6、成交价、销控安排、销售策略、价格策略、促销方式、广告策略、包装策略、媒体计划、销售人员组织与培训计划,由甲方审核认可后执行(或委托执行;完成要素列表类别项目备注设施类售楼处包装位置、大小、风格模型的制作与摆放尺寸、形态(剖面或平面、数量样板间的设计、装修数量、位置、风格销售通道的安排、包装安全性、便捷性、美观度等户外包装审批、设计制作提前申报审批,确定地点、数量、规格、时间等文件类销售文件的制作与印刷包括:楼书、认购书、收据、价格表等媒体版面的预订包括版位、版面、形式等销售及财务人员的培训准备培训提纲及销售管理条例其他/以上各类审批和制作必须提前做出工作计划表,确定日期、数量、规格等2.正式销售在正式销售开始前,可采用内部认购7(或内部咨询方式进行市场试探市场反映,同时进行市场预热,为正式销售累积客户资源。
项目建设进度达到法定要求,凭建设工程施工许可证和预售批准文件到当地国土局开发办(或房管局房地产市场处领取商品房预销售许可证,销售正式展开。
工作内容说明:1依据阶段计划执行广告、推广,由销售人员做来电、来访登记,进行汇总,策划部评估广告投放效果,并适时做出调整计划;5项目的最低销售价格,是价格的最低防线;6对外公布的价格,是与客户沟通价格的支点;7内部认购:内部员工认购或试探市场的手段,后者现居多,一般采用收取诚意金、派发筹码券等,转化方式有:排队、抽签、优先选购及其他;2 销售管理人员将每日客户及成交资料汇总整理,校对销控表,与财务部就当日(或前一日成交情况进行核对,将需跟进与款项将到期客户单列,交由当事销售员跟进;;3 销售部每周提交“周销售统计表”,及客户关注热点、问题统计,交由策划部进行研究分析,并提出相应的调整或解决方案;4 销售部(每月或半月,视具体情况而定出具“销售状况汇总表”,协助策划部对前阶段销售进行评估分析,对下阶段广告节奏、投放方式、价格策略、销控处理、促销活动等做出计划; 销售服务流程示意图1 诚意金:也可称为临时定金即小定,有效期一般规定为24小时, 金额500元为起点(依项目而定,临时认购书:也可不设此环节;;2 定金:一般起点为10,000元(依项目而定,有效期7天-15天,根据项目档次和销售状况而定;3 正式合同签订流程:核对销控财务开具收交纳定金取消销控客户追踪客户来访、来电销售接待客户资料登成交意向确交纳诚意金(小定签订临时认购签订正式认购成交意向未确挞定进行销控签订正式销售合同补足楼款(首期款a通知客户携带相关身份证件和购房证明资料b客户凭销售部开具的交款通知(确认书,到财务部交纳相关款项(可依需要代收相关税费后,领取付清楼款证明书和相应收据;c凭付清楼款证明书,与客户签订正式的买卖合同(如代办房产证,另签委托授权书;d办理银行按揭手续(现场办公居多,交纳相关费用;五、后期服务项目在通过质检综合验收(包括消防、人防、煤气、水电等,准备“房屋质量保证书”和“房屋使用说明书”,具备入伙条件。