房地产项目开发报建报批流程概述
房地产开发报建流程完整版
房地产开发报建流程完整版一、前期准备工作1.项目规划：确定房地产项目的定位、规模、业态等基本要素。
2.土地获取：通过拍卖、挂牌、协议等方式获取合适的土地。
3.项目可行性研究：进行市场调研、经济评价、财务分析等，确保项目的可行性。
4.环境评估：对项目的环境影响进行评估，准备环评文件。
二、资料整理1.土地意向书：与土地供应方签署土地意向书，明确双方的意向。
2.土地出让合同：与土地供应方签署土地出让合同，确定土地的使用权。
3.政府备案：将土地出让合同备案到相关政府部门，获得相关证书。
4.规划许可证：申请规划许可证，获取房地产项目的规划设计批准文件。
三、申请审批1.建筑施工许可证：申请建设单位，编制项目建设方案并提交施工管理部门审批，获得施工许可证。
2.规划许可证：向规划行政主管部门申请规划许可证，提交项目的土地使用权证明、规划设计文件等资料。
3.环境影响评价表格：进行环境影响评价后，填写环评表格并提交环保主管部门审批，获得环评批复文件。
4.安全生产许可证：申请安全生产许可证，提交有关资料并验收合格，获得安全生产许可证。
四、规划设计1.设计单位选择：选择合格的设计单位进行项目的规划设计工作。
2.概念设计：进行概念设计，包括项目的外观形象、功能定位、建筑风格等。
3.规划设计：进行规划设计，确定项目的总平面布局、用地分区、交通配套等。
4.建筑设计：进行建筑设计，包括主体建筑结构、立面设计、室内空间布局等。
5.施工图设计：进行施工图设计，制定详细的施工方案和施工图纸。
五、建设验收1.开工报告：在开工前，向相关部门提交开工报告。
2.竣工验收：施工完成后，向相关部门提交竣工验收资料，进行竣工验收。
3.验收合格证书：通过竣工验收，获得相关部门的合格证书。
以上就是一个完整版的房地产开发报建流程。
不同地区、不同项目可能在具体操作上会有所差异，但整体流程大致相同。
开发商在进行房地产项目报建时，需要按照相关规定和要求进行操作，严格遵守法律法规，确保项目的合法性和可行性。
项目开发报建报批流程(doc-12)
项目开发报建报批流程(doc-12)1.背景作为一项复杂的工程项目，立项报建和报批流程是必不可少的步骤。
在这个过程中，涉及到政府部门和企业申请者之间的多个环节和多个审批节点，因此对于这个流程的了解和掌握对于企业来说显得至关重要。
2.报建报批流程的基本流程以下是项目开发报建报批流程的基本流程：2.1 报建阶段1.提交申请材料：项目方向相关政府部门提交开发项目申请材料，申请材料包括工程建设规划方案、环境影响评价、招标文件等；2.材料审查：政府相关部门对项目方提交的所有材料进行审查和核实；3.通知：政府相关部门依据审批标准，在规定时间内通知项目方是否通过申请。
2.2 报批阶段申请材料全部通过审查后，项目方需要进行报批：1.提交项目建设地质勘探、招标投标工作方案等有关工作的报批文件，同时提交相关部门要求的资格条件文件；2.材料审查：政府相关部门对项目方提交的所有材料进行审查和核实；3.反馈：政府相关部门依据审批标准，在规定时间内通知项目方审批结果，若审批通过，将签发相关证书。
3.注意点报建报批流程虽然是一项固定的流程，但是其中存在很多的注意点，需要申请者有意识地遵守，这包括但不限于以下几点：1.提交材料要严格按照政府相关部门的要求进行整理和汇总；2.申请者需要对材料的真实性和准确性进行核实，并且要做到材料的真实性和准确性是需要作出承诺的；3.在把材料提交出去的同时，需要对材料的内容和进程进行跟踪和记录，以便在后续的环节中出现问题时能够及时处理和反馈；4.申请者还需要对审批时间进行合理的估计和规划，以便在合理的时间内完成各项实施工作。
4.项目开发报建报批流程是一项需要企业申请者高度重视的工作，在了解这个流程的同时，也需要注重流程的细节和注意点。
如果公司能够全程跟踪并且认真落实上述所有注意点，报建和报批过程将会变得更加顺畅和高效，也更有利于企业方的利益。
(完整版)房地产项目报建报批流程标准(精版)
房地产项目报建报批流程一、土地手续办理1、土地出让合同；通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同；2、土地用地勘测图。
3、建设用地批准书4、土地契税、地税完税证明（财政局、地税局）5、土地登记申请，审核发土地使用权证。
二、规划手续1、项目总平面规划，规划设计方案申报经规委会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划许可证。
2、建设工程规划许可证，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可证。
3、交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案馆移交合约。
三、项目发改立项1、项目申请报告2、项目规划批文、总平面规划图3、环境影响评价4、抗震设防5、办理完以上资料后报发改委审批后发立项批文。
四、工程施工手续1、场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。
2、工程勘察，设计。
根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。
3、图纸设计审查；工程施工图审查（建委审图中心）、消防设计审图（消防局）、防雷设计审核（气象局）、人防手续（人防办）。
4、工程报建，勘察现场。
5、办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工。
监理合同。
6、前期绿化设计，办理绿化审批手续。
7、建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。
8、建筑垃圾处置、商混供应合同。
9、交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。
10、申办建筑工程施工许可证。
五、工程建设阶段1、临时设施规划办理，规划放线验收工作。
2、开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。
3、配套工程施工建设。
4、房屋面积测绘，办理房屋预售手续（房管局）。
5、签订销售合同。
六、工程项目竣工验收交付使用1、建设项目单体工程验收。
2、建设项目竣工综合验收。
3、办理建设项目竣工验收备案手续。
4、物业服务公司进驻管理、服务。
5、业主交接装修入住。
6、办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。
房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：开发商需对项目进行可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调研和分析，确定项目的开发可行性。
2.土地获取：开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计：开发商委托设计单位进行项目方案设计，包括规划、建筑设计等。
4.环境评估：开发商需进行项目环境影响评估，包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算：开发商需要进行项目的财务测算，包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构：开发商需组建项目开发团队，明确各个职责和权限。
二、报建阶段：1.报建材料准备：开发商需按照规定递交相关报建材料，包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批：政府相关部门对报建材料进行审查和审批，包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设：经过审查和审批后，政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作：开发商按照批复文件要求，组织编制开工前准备工作，包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位：开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位，签订施工合同。
三、施工阶段：1.办理施工许可证：施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备：施工单位组织施工前准备工作，包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理：施工单位按照设计和要求进行施工，包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收：施工完成后，由相关部门进行工程竣工验收，确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段：1.交付管理：开发商组织验收和交付工作，包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案：政府相关部门进行竣工备案，包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设：开发商根据规划要求，建设项目配套设施，包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段：1.物业管理：开发商组织项目的物业管理工作，包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护：开发商负责项目的维护和保养，保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造，满足市场需求。
完整房地产开发报批报建节点流程超详细
D
58.1
土地费用成本分析（可售）
成本中心
D
58。2
建安成本分析（可售）
成本中心
D
58.3
行政事业性收费及规费分析（可售）
成本中心
D
58。4
营销费用分析（可售）
成本中心
D
58.5
管理费用分析（可售）
成本中心
D
58。6
期间不可预见费分析（可售）
成本中心
D
58.7
价值分配
成本中心
D
58.8
目标成本预设
制作土地招拍挂标书
外联
取得招拍挂竞买资格确认单
外联
12
竞价并取得中标通知书或成交确认
发展中心/城市公司
C
（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公司）
13
准备项目公司注册所需的资料
管理中心/城市公司
B
14
确定项目公司注册代理公司并签订 合同（或确定自行办理）
筹备组/城市公司
D
15
项目公司注册领取营业执照，获得 公章
筹备组/城市公司
D
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级
另
（三）、土地出让合同签订及土地移交
土地出让合同签订前的准备工作
16
了解签订土地出让合同政府内部的 流程和审批程序
发展中心/城市公司
C
17
了解签订土地出让合同中需要公关 的难点和关键人物
发展中心/城市公司
C
18
公司领导明确是否按时缴纳土地出 让金及土地契税
（勘界与地形测绘）与地方关系协
发展中心/城市公司
房地产项目报建流程详解
房地产项目报建流程详解随着社会经济的发展，房地产项目的建设也逐渐成为一个重要的领域。
作为一个复杂的过程，房地产项目报建流程需要各种相关部门和单位的协作，才能最终得到批准。
以下是一份详细的报建流程的介绍。
一、向规划和土地部门申请规划许可证首先，开发商需要向规划和土地部门出具规划许可证的申请。
这个过程旨在确定项目的规划、土地使用、建筑设计、规模和容积率等因素，并确保与城市规划的要求相符。
在这个阶段，需要确保项目满足城市规划的要求，以及获得市政部门的同意建造相应的基础设施，例如道路、排水、供电、通信等，确保项目的长期可持续。
二、申请施工许可证在获得规划许可证后，开发商需要申请施工许可证。
这涉及到建设项目的建筑设计、施工计划和安全许可等多个因素。
在这个过程中，主要需要确保项目满足建筑行业的标准和规范、依法取得必要的安全许可，并严格监督现场施工过程，确保安全和环境保护。
三、申请所有权证书开发商需要在完成项目时向市政部门出具申请，申请所有权证书。
这表示房屋产权已被开发商成功转让给买家，并能够正式接管和开始使用房屋。
在这个过程中，需要手续繁琐，主要是按照法律和规定提交所有必要的文件和材料，并确保所有的法律和财务问题均已得到解决。
四、销售和营销当所有必要的许可和证书均已获得后，开发商就可以开始向公众销售和推广房地产项目了。
这需要制定有效的市场策略，并积极利用网络、电视、广播和报刊等多种媒体宣传推广项目。
在这个过程中，需要保持透明和公正，遵守商业道德和法律法规，以及运用行业最佳实践来确保客户的利益得到保障。
五、移交和运维当项目开发完成后，标志着正式交付业主使用。
除非业主准备完成自己的室内装修和家居设施安装，否则需要由开发商继续提供一定程度的运营维护服务。
这意味着需要建立并保持一定的专业性能力，以便在需要修理、维护和更新时为业主提供迅速的服务，以及改善客户的生活体验。
总之，房地产项目的报建流程是一个复杂、繁琐而透明的过程。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产报规报建及审批流程
房地产报规报建及审批流程房地产报建及审批流程是指在房地产项目进行开发建设的过程中，需要办理相关报建手续和审批程序的流程。
下面将就这一流程进行详细介绍。
一、规划报建流程：1.土地预审：在购买土地或者取得土地使用权之后，首先需要进行土地预审。
该步骤是通过提交相关的材料和申请表格，进行土地用途、规划、条件和限制等方面的审核，以确定土地是否适合进行房地产开发建设。
2.规划编制：在土地预审通过之后，需要对该地块进行详细的规划编制工作。
规划编制是依据土地预审结果，制定详细的地块规划方案，并编制相关规划报告和图纸。
3.报建手续：完成规划编制之后，需要将规划报建手续提交给相关行政部门进行审批。
报建手续包括填写相关表格、提交规划报告和图纸、缴纳相应的费用等。
4.行政审批：报建手续提交之后，由相关行政部门进行审查和审批。
审批过程中，会检查规划方案的合理性、符合性和环保要求等。
一般而言，审批会包括城市规划、土地管理、环境保护、市政设施等不同方面的审批。
5.审批费用：在审批过程中，需要缴纳规划审批费用、环评费用和市政设施配套费。
费用的多少根据不同项目的大小和所在地区的不同而有所区别。
6.审批结果：审批结果会由相关行政部门书面通知建设单位。
如果审批通过，将颁发规划许可证；否则，建设单位需要进行相应的修改和调整。
二、报建审批流程：1.签订合同：在规划报建通过之后，建设单位需要与设计院签订合同，进行项目设计、评估和初步预算的编制。
2.设计审查：设计单位根据土地规划方案进行项目设计，并将设计方案提交给建设单位。
建设单位需要将设计方案进行审查，包括设计的可行性、符合规划要求和质量要求等。
3.相关手续：建设单位需要申请施工许可证和验收手续，进行土地过户和预售手续等。
4.施工准备：建设单位需要在施工前进行施工准备工作，包括确定施工队伍、采购材料和设备、编制施工方案和施工组织设计等。
5.施工和验收：建设单位按照设计方案进行施工，并在施工完成后进行竣工验收。
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房地产项目开发报建报批流程概述-----------------------作者：-----------------------日期：房地产项目开发报建报批流程前言本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述，由于复杂和系统性所限，本案仅侧重对整体流程的演示，其中的操作细节需作专题展开。
需要说明的是：房地产开发的地域性特征，导致各地市场差异明显，在此将较为成熟规范的深圳市场为示范蓝本；并将甲方预设为无开发经验且规范操作的开发商。
作为内部交流和分享的机会，我们期待大家批评及建议性反馈，进一步完善、充实其中的内容，共同进步与提高！此致敬礼营销策划部敬上2003年12月29日项目开发流程一、土地使用权的取得1.取得方式1)行政划拨2)协议出让3)招标拍卖（挂牌、投标两类）：其中深圳目前已基本采用挂牌拍卖的方式4)转让2.流程示意（以拍卖为例）3.细节阐述1)信息资料部分A.招标文件、公告（政府对地块现状、用途、规划的说明）；B.现场勘察地块的位置、地块形态、生熟程度1、四至环境、区域竞争楼盘资料；C.前期研究报告包括：市场相关数据、动态和发展趋势预测，项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况，潜在目标客户调查分析；D.参拍发展商的意向分析：资金状况、土地储备、开发传统、背景资源等；竞拍提交资料包括：法人营业执照（有限公司法人企业另加附股东会或董事会决议）；法人代表身份证件或法人代表授权委托书（深圳允许自然人参与竞拍）；2)前期可行性分析（机会可行性分析2）一般采用假设开发法（又叫剩余法）确定竞拍的最高限价，依据待拍地块的坐落位置、形态面积、区域状况、规划用途及红线指标等条件，发展商对市场收益进行预测，剔除开发成本、税费和期望利润得出最高地价；地价=项目市场收益-开发总成本费用-期望利润1生、熟地指地块是否已“三通一平”：及通水、通电、通路和地块表面了平整处理；2可行性分析可大致分为三个阶段：1.机会可行分析阶段：确定投资方向，提出开发目标；2.初步可行性分析阶段：确定项目的开发前景及定位方向；3.最终可行性分析阶段：对项目进行市场论证、经济和技术分析，预算分析、资金安排；总成本费用=开发成本（详见下表）+开发费用（详见下表）+税费（详见下表）二、立项筹备凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图，进行放点确位，报项目名并注册。
选定各类专业服务机构。
专业公司工作分工示意图（虚箭头表示可由甲方执行或甲方委托执行）⑴ 甲方进行招标，选定策划（销售代理）服务公司；⑵策划公司提交项目的可行性分析报告，以市场需求出发，协助完成项目规划设计的要点；⑶甲方依据可行性分析，下达设计委托招标书，并最终选定；⑷设计单位提交初案；⑸策划公司（综合甲方意见）提出具体书面修改意见；⑹设计单位依据修改意见，出正式的规划设计方案；⑺依据确定的策划（规划设计）方案，选择具体执行机构后实施；1.市场调查分析1)宏观环境分析预测A.国家政治法律环境；B.经济科技发展趋势；2)中观环境（所在城市）分析预测：城市建设与规划；A.竞争企业及知名企业的发展状态；B.市场供应与需求关系；C.各类专业机构状况；3)微环境分析预测A.区域消费需求研判；B.竞争对手调查；依据上述调查分析，对关键问题做出专项主题研究，提出初步可行性分析报告：开发方式、材料供应、设计方案、产品形态、施工进程、市场定位等初步构想（各类专业服务机构开始正式介入）；2.投资计划安排依据初步可行性分析和公司资源，经计算、评估分析后，确定最优方案，加入相应的资金流量分析和投资预算安排，得出最终可行性分析。
3.项目的开发模式最终确定开发模式：独立开发、合作开发、投资商介入等；可行性分析内容提纲（参考）1.项目开发背景研判包括：宏观经济运行状况、区域社会、经济发展特征、产业政策环境、市场供求趋势等；2.项目概况及基本数据包括：项目名称（项目名及推广名）、技术参数、规划要点、地理位置、四至状况、片区特点、项目性质特征（SWOT分析）等；3.目标市场分析包括：市场需求分析及预测、项目规划设计、发展主题及产品定位、目标客户确定与描述、销售价格预测、包装推广及销售计划制定等；4.项目进程安排包括：项目开工、包装推广、预售、竣工、验收、入伙计划等；5.项目成本估算按方案确定的开发次序、模式与规模，做出项目成本估算；6.项目管理及财务评价管理部分包括：贷款成本、贷款偿还计划以及贷款与偿还平衡计算；财务平衡分析；项目规模及规划设计修改费用测算；财务评价部分：现金流量分析（依据项目进程安排估算）、净现值、内部收益率、动态投资回收期、财务敏感度；7.经营管理风险预测及处理；8.物业管理服务要求；三、报建规划立项；2.将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证（总体规划通过后如一次规划分批实施，将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。
）3.在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。
4.上述手续完毕，到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。
5.在项目的总体规划设计审查通过以后，由规划设计单位对整个项目的所有专业管线（包括：供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯，市政道路、雨污水管网）进行管线规划设计，设计方案送规划局的市政规划管理处审核，通过后，将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见，然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会，将所有专业部门的意见形成会议纪要，以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮，管位相撞。
6.到各规费收缴部门报审、缴费，具体手续办理如下：1)将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查，取得建筑工程消防意见书。
2)到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。
3)到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。
费。
5)与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议，缴纳白蚁防止费。
6)按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计，将绿化报建图，送园林管理局审批。
7)按当地的人防配套要求，做项目的人防规划，然后将所做的人防规划和人防工程的立项申请报当地人防办部门审批通过。
8)到当地经济委员会缴纳新型墙体改造费和散装水泥费。
9)到当地城建档案馆签订建设工程档案移交协议书。
10)到当地建设局质监站签订建设工程质监协议，缴纳工程质监费。
7.领取建设工程规划许可证后，将准备实施的所有单体建筑的施工图纸送建设局技术处和建筑工程施工图审查中心审查。
审查通过后领取建筑工程施工图审核批准书。
8.如投资方（项目控股方）是国有资产，建筑工程必须通过当地招投标办公室进行公开招投标，对中标施工单位发中标通知书。
9.凭建筑工程施工图审核批准书和施工单位中标通知书到建设局建管处，申领建设工程施工许可证。
10.凭建设工程施工许可证及商品房核价的有关资料送当地物价部门进行商品房预售核价。
名词解释五证：土地出让合同（土地使用证）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售许可证（外销证视规定执行）；三书：房屋质量保证书、住宅使用说明书、质量验收合格证；四、营销推广推广流程细解i（以需提交报告展开）A.营销策略总案B.总体执行方案C.阶段策略及执行计划D.专项执行报告E.效果评估分析F.其他1.销售准备阶段策划公司：提交项目销售策略及执行报告：具体价格表（包括销售底价5、表价6、成交价）、销控安排、销售策略、价格策略、促销方式、广告策略、包装策略、媒体计划、销售人员组织与培训计划，由甲方审核认可后执行（或委托执行）；完成要素列表以上各类审批和制作必须提前做出工作计划表，确定日期、数量、规格等2.正式销售在正式销售开始前，可采用内部认购7（或内部咨询）方式进行市场试探市场反映，同时进行市场预热，为正式销售累积客户资源。
项目建设进度达到法定要求，凭建设工程施工许可证和预售批准文件到当地国土局开发办（或房管局房地产市场处）领取商品房预销售许可证，销售正式展开。
工作内容说明：1)依据阶段计划执行广告、推广，由销售人员做来电、来访登记，进行汇总，策划部评估广告投放效果，并适时做出调整计划；2)销售管理人员将每日客户及成交资料汇总整理，校对销控表，与财务部就当日（或前一日）成交情况进行核对，将需跟进与款项将到期客户单列，交由当事销售员跟进；；3)销售部每周提交“周销售统计表”，及客户关注热点、问题统计，交由策划部进行研究分析，并提出相应的调整或解决方案；4)销售部（每月或半月，视具体情况而定）出具“销售状况汇总表”，协助策划部对前阶段销售进行评估分析，对下阶段广告节奏、投放方式、价格策略、销控处理、促销活动等做出计划；销售服务流程示意图1)诚意金：也可称为临时定金即小定，有效期一般规定为24小时，金额500元为起点（依项目而定）,临时认购书：也可不设此环节；；2)定金：一般起点为10,000元（依项目而定）,有效期7天-15天,根据项目档次和销售状况而定;3)正式合同签订流程:a通知客户携带相关身份证件和购房证明资料b客户凭销售部开具的交款通知(确认)书,到财务部交纳相关款项(可依需要代收相关税费)后,领取付清楼款证明书和相应收据;c凭付清楼款证明书,与客户签订正式的买卖合同(如代办房产证,另签委托授权书);d办理银行按揭手续(现场办公居多),交纳相关费用;五、后期服务项目在通过质检综合验收（包括消防、人防、煤气、水电等），准备“房屋质量保证书”和“房屋使用说明书”，具备入伙条件。
1)前期介入工作内容A.从物业管理角度，对项目的结构设计和功能配置提出建议；B.搭建管理组织架构、制定管理计划与计算管理份额；C.制定管理工作流程及员工培训计划；D.拟定物业管理文本（包括业主公约）；E.核对客户物业费优惠名单及数额；F.制定第一年度财务预算；2)施工安装工作内容A.了解并审查各类设备的性能特点；B.掌握各管线连接、分布状况；3)竣工验收工作内容A.质检综合验收完毕后，交付使用之前（入伙之前），进行内部质量验收；B.制定各类设施的使用、维修、保养制度；4)后期服务工作内容（略）2.销售策划工作内容移交相关客户资料，协助客户办理入伙手续附件一：项目规划设计方案产生细解1.开发立项阶段，甲方营销部（或委托专业调研机构）对市场进行评估，确定项目的市场空间及可行性；方案内容提纲），选择策划服务公司进行招标（比稿），并最终选定；3.工程部依据确定的项目定位分析，选择规划设计机构8，列明项目规划设计要点要求9与项目红线规划图，进行招标；4.规划设计机构提交规划设计初稿，甲方评标、选定中标单位；5.甲方综合策划公司意见10，下达正式的设计委托书；6.规划设计机构提交方案，并进行讲解说明；7.甲方进行研究，提出书面修改意见（可重复过程）；8.最终确定方案，出正稿；9.依据最终正稿，出施工蓝图；规划设计要点原则：先整体后局部，先主体后配套，由大到小，8规划设计可细分为：整体规划、建筑设计、园林设计等，可由一家或多家机构完成，内容由“概念设计—初步规划—详细规划—建筑单体—楼层分布—室内户型”过渡；9内容包括：项目定位、户型配比、功能要求等原则性设想，但不能有过多的细节要求，避免对设计方的不必要参考资料深圳某品牌房地产开发业务流程主线：房屋建造流程寻找新的土地资源（发展研究部或项目开发部）↓项目可行性论证（设计部，项目开发，销售部，成本或财务部）↓购买（投标）土地并签订土地使用权出让合同（项目开发部）↓项目立项（项目开发部，设计部，销售部）↓项目的规划设计方案招投标报建（设计部，项目开发部）↓项目的扩初设计方案的审查报建（设计部，工程部，项目开发部）↓项目的施工图的审查报建（设计部，工程部，项目开发部）↓↓桩基础施工招投标及施工和验收（工程部，项目部，项目开发部）↓建筑主体施工招投标及施工（工程部，项目部，项目开发部）↓小区道路环境施工（设计部，项目部）↓竣工验收（设计部，工程部，项目部）↓工程收尾与物业公司对接（项目部，物业公司）↓物业管理公司正式为小区居民服务（物业公司）房屋销售流程项目听证会前：市场调研（市场可行性调研分析报告市场营销组）↓项目立项确定后：市场定位（项目定位、产品定位、客户定位、价格定位市场营销组）↓规划设计阶段：规划设计建议（开发节奏、户型、立面、庭院、配套市场营销组）↓规划方案确定后：项目操作策划（销售推广策划、前期销售工作计划市场营销组、包装组）↓正式发售前3-6个月：销售推广实施（销售准备销售服务,广告策划市场营销,包装策划包装）↓楼花销售期：正式发售（销售组织、信息反馈销售服务；合同按揭手续客户事务）↓楼花销售期：销售策略调整（上月销售总结、下月销售推广计划市场营销、阶段销售总结及策略调整销售服务）↓入伙前1-3个月：尾盘促销（尾盘促销计划……市场营销）↓正式入伙前7-20天：业主入伙（入伙组织、安排……客户事务）↓销售率达95%以上：项目销售总结（项目销售总结报告及客户分析报告……市场营销）↓入伙1个月后：办理业主房产证（房地产初始登记、办理业主房产证……客户事务）全文完。