[说明]护理行政、业务查房内容
护理查房内容
护理查房内容
1、夜班护士长负责夜查房，每晚至少一次。
2、重点关注重危、抢救病人的护理情况。
3、及时解决夜间护理工作中遇
到的问题。
4、记录查房情况并及时汇报。
行政查房是一项重要的工作，旨在检查护理质量、服务态度、规章制度的执行情况、岗位职责落实情况、护理记录、护理操作、病房管理和护理安全隐患等方面。
护理部、科护士长和病区护士长分别负责不同层面的查房工作，并做好查房记录。
业务查房则是针对重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理进行分析讨论，查基础护理、专科护理的落实情况，结合病例研究国内外护理新动态、新业务、新技术。
护理部、科护士长和病区护士长都要参与并组织业务查房，每次都要预先告知有关人员查房的内容、目的，并做好查房记录。
教学查房则是对护生进行指导，分析典型病例，指导护生运用护理程序，检查教学计划、教学目标落实情况，指导或示范护理技术操作。
负责教学的护理部主任应参与护理教学查房，
带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次，护士长也要安排护生每月参加护理查房一次。
夜查房则是夜班护士长负责的工作，重点关注重危、抢救病人的护理情况，认真检查各岗位责任制落实情况及各科室的护理工作，及时解决夜间护理工作中遇到的问题，并记录查房情况并及时汇报。
这项工作也是非常重要的。
医院护理行政查房制度
医院护理行政查房制度
1.护理院领导行政查房是院领导深入科室基层，调查研究，检查指导工作，及时解决问题的一种形式。
2.行政查房由院长或副院长主持，各相关职能科室负责人、查房科室负责人及工作人员参加;原则上每月1次，具体时间由院长办公室安排。
3.行政查房内容
（1）主要围绕科室建设、人才培养、科室管理、经济运行等听取科室汇报，检查指导工作。
（2）检查各科室对护理院各项规章制度的执行情况，围绕患者安全，提出改进意见与措施。
（3）了解临床科室医疗、护理服务等开展情况，征求科室对护理院管理工作的意见和建议等。
4.行政查房要求
（1）院办负责安排和通知参加查房的人员，通知有关科室做好查房前的准备。
（2）行政查房前，相关职能科室要到基层了解情况，听取意见反映，做好准备。
（3）行政查房所涉及的内容，相关科室必须限期给予答复和反馈，并在下一次查房时汇报。
（4）院办负责院长查房的记录，经院领导签发形成纪要后印发
至相关科室，并负责督办。
护理行政查房制度
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护理行政查房制度
护理行政查房在护理行政管理人员之间开展，由护理部总护士长、科护士长组织。
1）行政查房的目的：提高护士长的行政管理能力，改善护理工作管理质量。
2）行政查房内容。
①对照《护理工作管理规范》的目标、任务和要求，组织落实。
②抓好“优质护理管理模式”的调整，护理部主任和科护士长要持续地跟进临床护士分层级管理、连续性排班和责任制的护理模式的实施。
③督促依法执业。
④督促护士站、治疗室、急救柜（车）、药柜（麻醉药柜）、无菌物品储存柜等的规范管理。
⑤病区环境的管理。
⑥核心工作制度的落实情况。
⑦护士的岗位培训和专业能力培养。
⑧临床护理质量的持续改进。
3）行政查房的方法和步骤。
①总护士长行政查房：由总护士长主持，科护士长、护理部干事参加，每月一次，有专题内容，重点检查有关护理管理工作质量、岗位责任制、规章制度执行情况，服务态度及护理工作计划贯彻执行及业务学习情况。
②总护士长定期到病区检查科护士长岗位职责落实情况。
③交叉检查：在总护士长带领下，各科护士长、质控成员相互交叉检查，两周一次，针对护理工作质量、服务态度、护理文件书写、院内感染及护理教学情况。
护理部
2013.12.10
精选文档。
护理行政查房内容
护理行政查房内容1组织与方法组织与分工护理行政查房在分管护理副院长的领导下，由护理部主任、护理部做事、全体护士长参加。
查房人员由护理部主任、护理部做事、部分护士长构成。
第一组负责检查病房管理、业务学习、护理查房、护理技术操作；随机查察 1～2个病房环境能否整齐、舒坦；随机抽问护士对专科护理惯例、岗位职责、应急方案等知识的掌握状况；每科现场随机抽考 1～2项护理技术操作；护士长手册记录能否客观、实时；护理资料管理如：护理查房、业务学习、工休会记录等能否按要求达成。
第二组负责检查文书书写质量、特一级护理、基础护理、整体护理、仪容仪表；检查护士的着装、精神相貌；每科抽查 1～2名危重患者，认识专业护士应用护理程序的熟习程度，检查基础护理质量、护理举措和健康教育的落真相况及成效评论；检查护理文书书写质量，每科抽查危重患者护理记录或一般患者护理记录共1～2份；输液卡填写能否规范实时等。
第三组负责检查急诊科、门诊、手术室、供给室布局、流程能否合理，各样资料能否按要求记录。
第四组负责检查消毒隔绝、急救物件管理。
检查急救药品及物件的完满率；药品管理能否切合要求，如药品分类能否清楚、标签能否醒目、药质量量、有无过期、麻醉药品管理等。
方法护理部规定每周进行一次护理行政查房，提早1h 通知各科室，使其踊跃做好迎检准备。
每次检查 1～2个科室。
检查当日，护理部组织检查人员分组进行检查，经过大概2～3h 全面仔细检查，找出存在的问题或安全隐患。
各组汇总建议后，由护理部主任向被查科室护士长及护士通告检查结果，提出科室管理存在的共性和潜伏问题，经全体人员议论后，护理部主任总结对共性问题的解决方法和潜在问题的防备规范，要求被查科室护士长制定整顿计划，实时整顿。
1个月后，护理部再次组织护理管理人员进行检查改良举措及成效，拟订新目标，复查结果与科室绩效查核挂钩。
2领会提升患者满意度患者对医院护理工作满意度是反应护理质量高低的重要指标，也是促进质量连续改良的有效门路［1］。
(完整版)护理行政查房内容
护理行政查房内容1 组织与方法1.1 组织与分工护理行政查房在分管护理副院长的领导下，由护理部主任、护理部干事、全体护士长参加。
查房人员由护理部主任、护理部干事、部分护士长组成。
第一组负责检查病房管理、业务学习、护理查房、护理技术操作；随机查看1～2个病房环境是否整洁、舒适；随机抽问护士对专科护理常规、岗位职责、应急预案等知识的掌握情况；每科现场随机抽考1～2项护理技术操作；护士长手册记录是否客观、及时；护理资料管理如：护理查房、业务学习、工休会记录等是否按要求完成。
第二组负责检查文书书写质量、特一级护理、基础护理、整体护理、仪容仪表；检查护士的着装、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解专业护士应用护理程序的熟悉程度，检查基础护理质量、护理措施和健康教育的落实情况及效果评价；检查护理文书书写质量，每科抽查危重患者护理记录或一般患者护理记录共1～2份；输液卡填写是否规范及时等。
第三组负责检查急诊科、门诊、手术室、供应室布局、流程是否合理，各种资料是否按要求记录。
第四组负责检查消毒隔离、急救物品管理。
检查抢救药品及物品的完好率；药品管理是否符合要求，如药品分类是否清楚、标签是否醒目、药品质量、有无过期、麻醉药品管理等。
1.2 方法护理部规定每周进行一次护理行政查房，提前1h通知各科室，使其积极做好迎检准备。
每次检查1～2个科室。
检查当天，护理部组织检查人员分组进行检查，经过大约2～3h全面认真检查，找出存在的问题或安全隐患。
各组汇总意见后，由护理部主任向被查科室护士长及护士通报检查结果，提出科室管理存在的共性和潜在问题，经全体人员讨论后，护理部主任总结对共性问题的解决办法和潜在问题的防范规范，要求被查科室护士长拟定整改计划，及时整改。
1个月后，护理部再次组织护理管理人员进行检查改进措施及效果，制定新目标，复查结果与科室绩效考核挂钩。
2 体会2.1 提高患者满意度患者对医院护理工作满意度是反映护理质量高低的重要指标，也是促进质量持续改进的有效途径［1］。
护理行政查房的内容精编
护理行政查房的内容精
编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
护理行政查房的内容
一、行政管理部分
1、护理人员在岗、着装、精神面貌、服务质量
2、职责、规章制度、应急预案等落实情况
3、病区管理、环境管理质量
4、护理单元各室常用及急救物品、药品管理质量
5、护理文书、管理文书管理质量
6、输液管理质量
7、各岗位护士的工作质量
8、人力资源管理、整体护理排班质量
9、护士长手册、护理质控管理质量记录
10、护理单元自查以及上级部门检查发现的问题
二、护理人员三基质量
1、护理技术操作
2、相关护理知识
3、护理程序应用知识
4、护理人员、业务培训计划及学习记录。
护理行政查房内容
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护理行政查房内容
1.护理人员在岗、着装、精神面貌、服务质量。
2.职责、规章制度、应急预案等落实情况；
3.病区管理、环境管理质量；
4.护理单元各室、常用及急救物品管理质量；
5.护理文书、管理文书管理质量；
6.输液管理质量；
7.各岗位护士的工作质量；
8.人力资源管理、整体护理排班质量；
9.护士长手册、护理质控等管理记录；
10.护理单元自查以及上级部门检查发现的问题；
11.护理技术操作；
12.相关护理知识；
13.护理程序应用知识；
14.应急预案告知掌握；
15.护理人员、业务培训计划及学习记录；
护理行政查房常见问题
1.护士着装不规范；
2.护士应检知识缺乏；
3.护士排班表没有体现整体排班；
4.交接班质量
5.见习护士独立值班；
6.护理文书书写不符合规范要求；
7.护理措施落实不到位；
8.护理资料管理不规范；
9.护士长手册不能反映管理活动；
10.无菌物品一次性物品过期；
11.各种物品不分类存放；
12.无菌包打包不规范；
13.不掌握护理常规；
14.护理技术操作不规范；
15.应急预案、告知不掌握；
16.陪护、保洁人员不掌握相关知识；
17.健康宣教管理不到位。
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护理行政查房内容
护理行政查房内容1组织与方法1.1组织与分工护理行政查房在分管护理副院长的领导下，由护理部主任、护理部干事、全体护士长参加。
查房人员由护理部主任、护理部干事、部分护士长组成。
第一组负责检查病房管理、业务研究、护理查房、护理技术操作；随机查看1～2个病房环境是否整洁、舒适；随机抽问护士对专科护理常规、岗位职责、应急预案等知识的掌握情况；每科现场随机抽考1～2项护理技术操作；护士长手册记录是否客观、及时；护理资料管理如：护理查房、业务研究、工休会记录等是否按要求完成。
第二组负责检查文书书写质量、特一级护理、基础护理、整体护理、仪容仪表；检查护士的着装、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解专业护士应用护理程序的熟悉程度，检查基础护理质量、护理措施和健康教育的落实情况及效果评价；检查护理文书书写质量，每科抽查危重患者护理记录或一般患者护理记录共1～2份；输液卡填写是否规范及时等。
第三组负责检查急诊科、门诊、手术室、供应室布局、流程是否合理，各种资料是否按要求记录。
第四组负责检查消毒隔离、急救物品管理。
检查抢救药品及物品的完好率；药品管理是否符合要求，如药品分类是否清楚、标签是否醒目、药品质量、有无过期、麻醉药品管理等。
1.2方法护理部规定每周进行一次护理行政查房，提前1h 通知各科室，使其积极做好迎检准备。
每次检查1～2个科室。
检查当天，护理部组织检查人员分组进行检查，经过大约2～3h全面认真检查，找出存在的问题或安全隐患。
各组汇总意见后，由护理部主任向被查科室护士长及护士通报检查结果，提出科室管理存在的共性和潜在问题，经全体人员讨论后，护理部主任总结对共性问题的解决办法和潜在问题的防范规范，要求被查科室护士长拟定整改计划，及时整改。
1个月后，护理部再次组织护理管理人员进行检查改进措施及效果，制定新目标，复查结果与科室绩效考核挂钩。
2体会2.1提高患者满意度患者对病院护理工作满意度是反映护理质量上下的重要指标，也是促进质量持续改进的有效途径［1］。
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[说明]护理行政、业务查房内容
一、行政查房
内容:
1、查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。
2、查服务态度、规章制度的执行情况。
3、查岗位职责落实情况。
4、查护理记录。
5、查护理操作。
6、查病房管理。
7、查护理安全隐患。
要求:
1、护理部查房:由护理部主持，科护士长(或护士长)参加，每月一次以上，有重点检查
内容。
2、科护士长查房:由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点地检查本科各
护理单元的工作。
3、病区护士长查房:有计划地安排检查内容，每周一次。
4、做好查房记录。
二、业务查房
内容:
1、分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。
2、查基础护理、专科护理落实情况。
3、结合病例学习国内外护理新动态、新业务、新技术。
要求:
1、护理部组织每季全院业务查房一次。
2、科护士长或病区护士长组织业务查房，一年10次。
3、科、病区护士长参加医生查房每月1-2次。
4、查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。
三、教学查房
内容:
1、分析典型病例，指导护生运用护理程序。
2、检查教学计划、教学目标落实情况。
3、指导或示范护理技术操作。
要求:
1、负责教学的护理部主任应参与护理教学查房。
2、带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。
3、护士长安排护生每月参加护理查房一次。
四、夜查房
内容:
1、掌握全院重危、抢救病人的概况，帮助解决夜间护理工作中的疑难问题。
2、认真检查各岗位责任制落实情况及各科室的护理工作。
要求:
1、由全院护士长轮流参加夜间值班，500张床位以上每天查，500张床位以下一周查两次，
200张床位以下一周查一次。
2、帮助解决疑难问题，遇到特殊情况作出应急处理。
3、查房中发现问题逐条记录，次日查房者向护理部主任口头汇报并提交值班记录。