【会计实操经验】看看你和财务总监之间究竟差了什么
与财务总监对话后的一点收获与感想
与财务总监对话后的一点收获与感想昨天晚上和一个哥哥吃晚饭，他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。
聊天中说了很多。
主要是围绕做财务工作和个人的职业生涯做了一些交流。
1,文凭老生常谈的一个话题，哥哥的观点是最好是研究生毕业，每到一个阶段你的起点是有很大区别的。
但是一定是在你认真学习专业理论知识的基础上的.只有你有了一个扎实的理论基础，文凭上有一个比较好的优势，以后的职业生涯才能走的更好。
2，职称中级，CPA一定要考，并且要以考过为目标。
努力去实现这个目标。
当然，更甚者ACCA。
3,工作中一定要做一个有心人这个是我主要想说的一点.对昨天聊天的一个总结吧.文凭，职称仁者见仁.但工作，我想只有做到这点，才能让自己在机会来临之前做好能抓住它的准备。
首先，我们是做会计。
但是对自己的定位不能只是一个会计,不然一辈子就只能做一个会计。
会计≠财务。
作为一个财务，首先要非常了解公司所在的行业,必须要对公司整个运作流程相当熟悉，业务上是怎样的，采购过程是怎样，生产过程是怎么样.只有在对整个公司熟悉的前提下，才能知道怎么去监控一些值得监控的点. 比如说费用：都会有电话费，网费,大公司还会有盆栽等等.一切费用的发生都需要去把它分解成最小的点。
电话费，有多少部电话，每个部门有多少部，主要是哪些人在用，等等。
可能300条线和200条线的收费标准不一样。
宽带的带宽，用多少的带宽,每种选择不同，收费标准的差异是多少？怎么样去选择合适公司的标准. 只有在工作中，多思考，多留心，其实你可以发现很多问题。
就像论坛中风铃姐姐，fangzi，一天这些前辈说的一样。
虽然都是说的那几句话，但是自己要认真去做到其实是很不容易的。
只有在把本职工作做好，超前,在别人不经意的时候能提出一些很有见地的看法时，老板就会对你刮目相看，这样有了更好的机会的时候，别人才会去考虑你。
昨天晚上和一个哥哥吃晚饭,他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。
财务总监与财务经理区别及财务助理实习报告
财务总监与财务经理区别及财务助理实习报告因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监（CFO)及财务部门经理打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。
财务总监（CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。
他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。
这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。
?我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。
?一财务总监：要了解你所处的行业?对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的，可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题，没有几个回答上来。
即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头，从资金链角度你是全公司的头。
?二财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢?从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。
?从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!?三财务总监：要有大局观?经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
有高度的财务总监和没有高度的财务总监
有高度的财务总监和没有高度的财务总监有高度的财务总监和没有高度的财务总监在下列工作上会有差异：一、有高度的财务总监报送给总经理的是一页A4纸可以打印出来的财务报表，没有高度的财务总监报送给总经理的是一套几M的财务报表。
作为财务总监，应该把自己视同公司的老板，如果自己是老板会希望看到什么数据？这些数据需要以什么样的形式展现才会一目了然、突出重点？有高度的财务总监必须懂得数据的过滤、展现！而不是仅仅把财务经理报送上来的报表，直接转给老板，浪费老板的时间！二、有高度的财务总监在月度的经营分析上做汇报时会侃侃而谈，依托数字一针见血的指出经营活动的问题，没有高度的财务总监在做汇报时只是将数字准确的读出来。
作为财务一般都明白，所谓“经营分析会上几分钟，财务团队一个月用功”，很多财务部的工作目标也就是几张报表、一份经营的PPT，但是这仅仅是不够的，财务团队需要了解的是数字背后的故事.....有高度的财务总监看的是财务报表，想的是影响财务报表的那些经营活动。
三、有高度的财务总监在指出问题的时候，责任部门不但不会恼火，而是虔诚的接受，没有高度的财务总监在总结问题时，有干涉其他部门运作的嫌疑，给人一种越权的感觉。
财务部作为独立的不参与经营的部门，承载的不仅仅是记录数据的责任，而更多的是监控数据变化、指导经营方向的重任。
有高度的财务总监，必须懂说话、办事的艺术，既指出问题又不影响公司团队的合作。
四、有高度的财务总监在拿到财务报表之前，已经知道本月数据差异的原因，没有高度的财务总监往往在拿到数据后，用繁琐的EXCEL公式显示出差异，然后再责问财务经理差异的原因，财务经理再去和业务部门沟通。
财务部非常重要的功能是将企业所有的经营活动数字化，时时发现问题、量化问题，并进行预警。
有高度的财务总监，既从数据去了解经营活动，也从经营活动变化去预测数据。
两者是相辅相成的。
五、有高度的财务总监的办公室总是坐着其他部门的负责人，他们遇到问题的第一时间是去咨询财务总监，而没有高度的财务总监的办公室进出的总是自己人，经常是从老板嘴里得到“第一手”的信息。
财务总监实战操作
财务总监实战操作
作为一名财务总监，拥有丰富的财务管理经验和技巧是非常重要的。
以下是我在实战操作中的一些经验分享。
首先，作为财务总监，我必须时刻关注公司的财务状况并制定相应的财务计划和策略。
这包括预测和分析公司的财务状况，制定预算和财务目标，确保公司的财务健康状况。
其次，我会积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展提供财务支持和建议。
这包括评估潜在投资和收购机会的财务可行性，制定投资计划和风险管理策略。
第三，我会密切监督公司的财务运营，确保财务流程和制度的有效运行。
这包括制定和执行财务政策和程序，确保财务报告和账目的准确性和及时性。
此外，我也会与内部控制部门密切合作，确保公司的财务风险得到有效控制。
第四，我会与其他部门合作，共同解决财务方面的问题和挑战。
这包括与销售和营销团队合作确定定价策略和销售目标，与供应链团队合作优化库存和供应链管理，与人力资源团队合作制定薪酬和福利政策。
第五，我会积极跟踪和分析行业和市场的财务趋势和发展，为公司的战略决策提供及时的财务信息和建议。
这包括关注竞争对手和行业趋势，分析市场需求和销售趋势，评估风险和机会。
最后，作为一名财务总监，我会不断提升自己的专业知识和技能，保持对财务业务的分析和判断能力。
这包括参加培训和学习机会，与同行交流和合作，保持对行业和市场的敏感度。
以上就是我在实战操作中的一些经验分享。
作为财务总监，我们需要具备全面的财务管理能力和业务洞察力，不断学习和成长，以应对日益复杂和多变的商业环境。
财务总监心得体会及感悟(模板14篇)
财务总监心得体会及感悟（模板14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产企业财务总监财务存在的问题和不足
房地产企业财务总监在日常工作中可能会面临一些财务存在的问题和不足。
下面我将就这一主题进行深入探讨，并撰写一篇有价值的文章，帮助你更全面地了解这个话题。
1. 问题和不足的现状在房地产企业中，财务总监承担着至关重要的角色。
他们需要负责制定财务政策、监督资金流动、进行财务分析和报告等工作。
然而，在实际工作中，财务总监可能会面临诸多问题和不足，例如财务数据的及时性和准确性、财务分析的深度和广度、资金运作的风险控制等方面存在的困难和挑战。
2. 财务数据的及时性和准确性财务总监在企业财务管理中面临的一个问题是财务数据的及时性和准确性。
由于企业规模庞大，业务繁杂，财务数据的汇总与整理常常面临一定的困难，容易导致数据延迟和错误。
这就需要财务总监加强对财务数据的收集和整理，建立完善的财务会计体系，提高数据的准确性和及时性。
3. 财务分析的深度和广度财务总监还需要面对财务分析的深度和广度不足的问题。
在企业日常经营中，需要进行各种财务数据的分析和评估，以便为决策提供有效的参考。
然而，有时财务分析的深度不够，无法深入挖掘数据背后的价值；而广度不足则导致很多重要的财务指标未能得到全面的考量。
财务总监应加强对财务分析方法的学习和运用，提高财务分析的深度和广度，为企业提供更有力的支持。
4. 资金运作的风险控制财务总监在企业财务工作中还需要加强资金运作的风险控制能力。
由于市场环境的变化和企业内外部因素的影响，资金运作中存在着各种潜在的风险和挑战。
财务总监需要具备较强的风险意识和应对能力，建立完善的风险控制机制，保障企业资金安全和稳健运作。
5. 个人观点和总结房地产企业财务总监在日常工作中可能会面临一些财务存在的问题和不足。
通过对财务数据的及时性和准确性、财务分析的深度和广度、资金运作的风险控制等方面的全面评估，可以帮助财务总监更好地应对挑战，提升工作能力和水平，为企业的发展和壮大提供有力的支持。
希望以上内容能够帮助你更好地理解房地产企业财务总监在工作中可能面临的问题和挑战，为你提供有价值的参考和启发。
【会计实操经验】财务总监面面观(二)
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【会计实操经验】财务总监面面观(二)
导读
想知道财务总监在企业中的地位怎样吗,看看上市公司就行了,它们对财务的重视程度更高.上市公司年报会披露高管信息,高管排第一的是总经理,第二位一般是常务副总,接下来是分管业务的各副总,再下来是财务总监,最后是董秘.财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面,在班子里处于倒数第二的位置.
1
财务总监需要不断学习
对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿一个财务人员的一生.对业务知识的了解,对产品、流程、行业、企业文化的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的养分.西方评价”CFO是CEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度.要达成此境界,乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶.
2
财务在企业的地位
财务在企业的地位如何,与企业发展阶段、企业性质息息相关.譬如,跨国企业中CFO处于仅次于CEO的位置,甚至多数CEO一为市场出身,一为财务出身;国有企业因不缺钱,总会计师在经营班子中往往排名靠后,地位非常尴尬;中小企业更关注市场和技术,大都要在陷入发展瓶颈后才不得不考虑重视财务工作.
3
CFO能接替CEO吗。
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【会计实操经验】看看你和财务总监之间究竟差了什么
做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。
财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1、财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字）你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总。