增加,联席会议制度
健全联席会议制度,发挥联席会议作用方面的经验做法
健全联席会议制度,发挥联席会议作用方面的经验做法
1.明确联席会议的目标和职责。
健全联席会议制度的第一步是
明确联席会议的目标和职责，确保每个成员单位都清楚自己的责任和参与的意义。
2.建立联席会议的工作机制。
制定明确的工作程序和时间表，
确保联席会议的议程安排合理，工作高效。
建立会议纪要和决策执行的制度，确保会议成果能够及时传达和执行。
3.成立专门的联席会议组织机构。
为联席会议设置专门的组织
机构，由各成员单位共同负责，协调和推动联席会议的工作。
组织机构应具备统筹协调、沟通联系、信息共享和问题解决的能力。
4.推行信息共享和协同工作机制。
建立信息共享平台，实现信
息的及时共享和共同利用。
促进成员单位之间的合作和协同工作，形成合力，提高工作效率。
5.加强沟通与协调。
建立良好的沟通渠道和协调机制，定期召
开会议，及时传递信息，解决问题。
各成员单位之间要保持密切的沟通和协调，形成工作合力。
6.完善决策机制和执行机制。
明确联席会议的决策程序和权力
范围，确保决策的科学性和合法性。
建立决策执行的监督机制，确保决策能够得到有效执行，并及时进行评估和调整。
7.建立绩效评估和追踪机制。
对联席会议的工作进行定期评估，
分析问题和不足，及时进行调整和改进。
并追踪联席会议的实施和成效，及时进行总结和汇报。
2024年联席会议工作制度(三篇)
2024年联席会议工作制度预算工作联席会议制度为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议(以下简称联席会议)制度。
一、联席会议主要职责在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。
二、联席会议成员部门联席会议由会计部、____、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。
会计部为联席会议牵头部门。
联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。
联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。
联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。
办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。
各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。
三、联席会议成员部门职责联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。
会计部主要职责。
统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制年度预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；____系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合____、人教部开展与相关部委的沟通工作。
____主要职责。
研究制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关年度预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；____会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。
联席会议制度及职责
联席会议制度及职责
联席会议制度是指不同部门或组织的代表共同参与和协商决策的一种会议制度。
其目的是促进部门间的合作与沟通，协调各方利益，提高决策的科学性和有效性。
联席会议的职责包括：
1. 协调决策：联席会议负责协调各方的利益和需求，制定相应的决策。
通过讨论和协商，解决不同部门之间的冲突和矛盾，达成共识。
2. 信息共享：联席会议作为不同部门之间的沟通平台，负责信息的交流和共享。
各部门可以向其他部门介绍自身的工作情况和需求，分享经验和成果，提供支持和协助。
3. 协作推进：联席会议通过制定相应的行动计划和任务分工，协作推进各项工作。
各部门可以共同研究和解决重大问题，推进重要项目的实施，提升工作效率和成果。
4. 监督评估：联席会议负责对决策的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
通过定期的工作汇报和评估，确保决策的落实和效果的评估。
5. 协助决策：联席会议可以就重大决策进行讨论和研究，提供必要的建议和意见。
通过多方参与和集思广益，提高决策的科学性和可行性。
总之，联席会议制度通过协调各方利益、信息共享、协作推进、监督评估和协助决策等职责，促进各部门间的合作和协调，提高决策的质量和执行效果。
增加联席会议制度
增加联席会议制度联席会议制度是指不同部门、组织或团体之间共同召开会议，为了解决共同关心的问题、协调利益冲突、促进合作而设立的一种机制。
联席会议制度可以促进信息共享、协调决策、优化资源配置，有利于提高决策效率、推动工作落实，对于推动跨部门合作、处理复杂问题具有重要意义。
其次，联席会议制度有利于协调决策。
在现代社会中，各个部门的工作关系错综复杂，涉及的问题也日益复杂多样。
如果缺乏有效的协调机制，很容易出现决策冲突、资源浪费、效率低下等问题。
而联席会议作为一种集思广益的机制，可以让不同部门的代表就特定问题进行讨论，分享自己的看法和意见。
通过集思广益的思维，可以在各方提供的意见和建议的基础上，制定出更加全面、合理的决策方案，使得各方的利益得到最大化的协调。
此外，联席会议制度也有利于优化资源配置。
不同部门或组织之间往往存在着资源分配不均的问题，资源浪费和效率低下是常见的情况。
通过召开联席会议，可以实现资源的合理配置和优化利用。
各个部门可以共同讨论、协商，根据各自的需求和条件，确定资源分配的优先顺序和比例，确保资源得以充分利用，避免重复投入或者滞后投入的现象。
最后，联席会议制度对于推动部门合作、处理复杂问题具有重要的意义。
在现代社会中，各部门、组织之间的工作日益相互依赖，处理复杂问题需要各方共同参与、共同完成。
通过召开联席会议，可以有效地汇集各方的智慧和力量，形成合作共赢的局面。
通过共同研究和讨论，可以找到解决问题的有效途径和方法，加强各方的合作意识，提高问题解决的效率和质量。
总之，联席会议制度是一种促进各部门、组织或团体之间合作的有效机制，它能够促进信息共享、协调决策、优化资源配置，并推动部门合作、处理复杂问题。
在现代化管理中，应积极推行联席会议制度，使其成为一种重要的工作机制，促进各部门之间的协作、提升综合竞争力，为实现可持续发展奠定基础。
联席会议制度
联席会议制度引言联席会议制度是一种组织机构和决策机制，常见于政府部门、企业组织和国际组织。
该制度的目的是促进跨部门/单位之间的合作与沟通，解决重大问题和制定重要决策。
本文将重点介绍联席会议制度的定义、特点、优势和应用案例。
定义联席会议制度是一种基于多部门/单位代表的会议制度，由不同部门/单位在同一桌面上共同参与讨论和决策事项。
联席会议通常由主席来主持，主持人来协调会议的议程和讨论流程。
特点1.跨部门合作：联席会议制度有助于不同部门之间的合作与沟通。
通过集中各方的意见和资源，可以在解决问题和制定决策方面发挥协同效应。
2.决策共识：联席会议鼓励开放的讨论和辩论，促进各方之间的理解和认识。
在集思广益的环境下，可以达成更加全面和有效的决策共识。
3.高效决策：联席会议能够集结各方的专业知识和经验，为问题解决和决策提供多角度的意见和建议，从而能够更快速、更准确地做出决策。
优势1.综合资源：联席会议能够整合各方的资源和能力，避免信息孤岛和重复劳动。
资源的整合能够提高决策的质量和效率。
2.融合观点：联席会议将不同部门/单位的代表聚集在一起，促进了不同观点的交流和融合。
这有助于避免片面和偏颇的决策，提高整体决策的可行性和可接受性。
3.风险分担：联席会议制度通过将决策过程中的风险分散到多个部门/单位，降低了每个部门/单位个体的风险承担。
这有助于解决集体行动的难题，提高决策的可行性。
4.提高透明度：联席会议提供了一个公开和透明的决策平台，各方代表可以共同参与讨论和决策，提高了决策的公正性和可信度。
应用案例政府部门政府部门广泛采用联席会议制度，以协调和决策重大事项。
例如，中央政府设立了经济联席会议来讨论经济政策、财政与货币政策的协调；地方政府也设立联席会议来协调本地区的规划、发展与资源调配。
企业组织企业组织也常常运用联席会议制度来解决跨部门/单位的问题和决策。
例如，一家跨国公司的各个国家分部可以通过联席会议来协调市场调研、产品开发和销售策略。
学校联席会议制度（5篇）
学校联席会议制度一、为了认真贯彻党支部密切联系群众的指导方针，增强行政部门决策的民主化和科学化，促进教职工队伍稳定，推进教育健康发展，根据学校校务公开的要求及市区有关要求，特制定本制度。
二、实行联席会议制度是加强支部、行政与工会相互联系和沟通的重要渠道，也是工会参政议政、从源头上维护教职工合法权益，调动和保护广大教职工参与改革和建设的积极性、创造性的重要途径。
联席会议，原则上每半年举行一次。
如遇特殊情况和重要问题，经提前协商可随时召开。
三、联席会议坚持维护行____威与尊重群众意见相统一的原则，协商解决涉及教职工合法权益和工会工作的重大问题。
四、联席会议的议题由学校行政主要领导和工会主席根据实际情况和需要共同研究确定。
出席联席会议的人员，根据每次会议研究的具体内容，一般由与议题有关的行政部门负责同志、工会负责同志参加。
联席会议的会务安排，由校长办公室筹办。
联席会议由书记主持。
五、联席会议由行政部门负责同志向工会通报学校的重要工作部署和与工会工作相关的行政措施，由工会通报围绕全区大局开展工作的情况和教职工队伍情况，听取工会对制定有关涉及教职工切身利益的政策、法规和措施的意见建议，研究解决有关工会____建设、活动设施、经费财产、工作部署等问题，并就教职工普遍关心的问题进行协商，提出解决措施。
六、联席会议研究确定的事项形成____，由书记校长书记签发，工会主席会签。
对____确定的事项，行政及工会应认真贯彻落实，并分别督促检查。
____落实情况要在下次联席会议上予以通报。
七、联席会议视其情况可邀请教师代表、社区代表、家长代表旁听。
八、工会要定期召开会议，听取工会小组的工作汇报，认真听取教职工的意见建议及呼声，研究解决工会工作中的重大问题，努力建立长效机制，从源头上维护教职工的合法权益，充分发挥广大教职工在教育教学中的主力军作用。
学校联席会议制度（2）第一章总则第一条为了加强学校各类重要事务的协调与决策，促进学校各部门之间的沟通和合作，提高学校整体运行效能，特制定本制度。
联席会议制度的通知
联席会议制度的通知尊敬的各位员工：为了加强公司内部沟通和协调，推进工作的高效进行，我公司决定引入联席会议制度。
现将有关事项通知如下。
一、会议目的和原则联席会议旨在促进跨部门的合作与沟通，解决涉及多个部门的重大问题，提升工作效率和优化决策质量。
会议原则如下：1. 多元参与：涉及问题的部门和岗位代表均可参与会议，并根据具体议题邀请相关人员。
2. 高效决策：联席会议以讨论和决策为主要目的，会议主席负责确保会议的秩序和效率。
3. 沟通协调：联席会议应视为平等和合作的平台，各部门代表应友好交流、协商解决问题。
二、会议组织和流程1. 召集会议：联席会议由与会部门的负责人（或其指定代表）共同召集，负责确定会议议程和通知相关人员。
2. 会议频率：联席会议将根据需要定期召开，时间间隔由与会部门决定。
3. 会议议程：会议召集人应在会议开始前通知各部门代表提交议题，并汇总形成会议议程。
4. 会议记录：每个联席会议应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，会议纪要应由记录人员及时整理并发送给与会人员。
5. 会议决议：会议决策应经全体与会人员的一致同意，并在会议纪要中明确记录。
三、会议责任和权益1. 部门负责人：负责召集联席会议，并确保部门代表按时参会和提供相关信息。
2. 会议主席：由与会部门轮流担任，负责主持会议，维护会议秩序和效率。
3. 会议代表：负责代表本部门参会，并就相关议题提供意见和建议。
4. 会议纪要：记录会议内容，包括议题、讨论结果和决策事项，并及时发送给与会人员。
四、会议效果评估和改进为确保联席会议的成功实施和持续改进，将进行定期评估和反馈。
评估内容主要包括会议效率、决策质量和问题解决能力等。
根据评估结果，我们将及时调整会议流程和组织方式，以提升工作效能。
五、附则1. 联席会议产生的相关文件和决策结果应及时归档，并对外保密。
2. 与会人员应按时参会，确保会议的顺利进行，如有特殊情况不能参会，请提前请假并说明原因。
联席工作制度模板
联席工作制度模板一、总则为了加强部门间的沟通与协作，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合实际情况，制定本联席工作制度。
本制度适用于相关部门之间的协作与协调。
二、组织架构1. 设立联席会议制度，由相关部门的主要负责人组成，必要时可邀请其他相关部门负责人参加。
2. 设立联席会议办公室，负责联席会议的日常工作，协调各部门之间的工作关系。
三、会议召开1. 联席会议原则上每季度召开一次，特殊情况可随时召开。
2. 联席会议议题由各部门提出，报请联席会议办公室汇总后提交给主持人。
3. 联席会议决议由主持人签发，相关部门应当按照决议执行。
四、工作职责1. 各部门应当积极参与联席会议，主动提出问题和建议，共同解决工作中的难题。
2. 各部门应当认真执行联席会议的决议，及时反馈执行情况。
3. 各部门应当加强沟通与协作，共享信息资源，提高工作效率。
五、工作流程1. 问题提出：各部门在工作中遇到问题，可以向联席会议办公室提出，也可以直接向主持人提出。
2. 问题梳理：联席会议办公室对提出的问题进行梳理，拟定会议议题。
3. 会议筹备：联席会议办公室负责会议的筹备工作，包括通知参会人员、准备会议材料等。
4. 会议召开：按照既定的议程召开联席会议。
5. 决议执行：各部门按照联席会议的决议执行，并及时反馈执行情况。
6. 跟踪问效：联席会议办公室对决议执行情况进行跟踪，确保问题得到解决。
六、纪律要求1. 参会人员应当准时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自离会。
3. 参会人员应当认真履行职责，积极参与讨论。
4. 参会人员应当保守会议秘密，不得泄露会议内容。
七、附则本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可适时进行修订。
各部门应当根据本制度，制定具体实施细则，确保联席会议制度的落实。
本制度由联席会议办公室负责解释。
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联席会议制度（1）医院感染管理科牵头每季度召开一次多部门参加的联席会。
（2）每次会议有明确议题，根据工作需要研究相关工作。
（3）有多部门主要包括医务科、护理部、药剂科、检验科等，建立沟通协调机制。
（4）研究医院感染重大事项贯彻落实及协调工作，并有记录查询。
消毒隔离多部门协调管理机制为了加强医院消毒隔离管理工作，预防和控制医院感染时间发生，保障患者的生命安全，维护医院和社会稳定，从本院实际出发，特制定消毒隔离多部门协作机制。
（一）协作部门医院消毒隔离的管理主要由医院感染管理科牵头，医务科、护理部、检验科、药剂科、器械科及各临床科室协作进行。
（二）明确职责1.医院感染管理科职责（1）负责制定全院各部门消毒隔离制度及医院感染管理各岗位人员职责。
（2）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理、传染病的医院感染控制等工作提供指导。
（3）每月对全院各科室消毒、灭菌工作考核一次，检查结果与绩效工资挂钩。
（4）每月检查督导医院环境卫生学监测，发现问题及时与相关科室沟通，制定控制措施，并督导实施。
（5）对消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品的购人、储存、使用及用后处理进行监督。
2.护理部职责（1）监督指导护理人员严格执行手卫生无菌技术操作，一次性医疗用品管理、消毒灭菌与隔离制度。
（2）对全院的护工、保洁员进行正确管理，并协助感染管理科加强对该人群的消毒隔离知识培训，检查督导做好职业防护。
（3）发生医院感染流行或爆发趋势时，根据要求进行护理人员人力调配。
3.医务部职责（1）协助组织医师和医技人员参加消毒隔离知识的培训。
（2）监督、指导医师和医技人员严格执行手卫生规范、无菌技术操作规程、抗感染药物合理应用、一次性医疗用品、职业防护等管理制度。
（3）发生医院感染流行或爆发趋势时，配合医院感染管理科统筹协调有关科室进行调查、控制和人力调配，组织好对患者的治疗和善后处理。
4.检验科的职责（1）负责医院环境卫生学、消毒、灭菌效果的采样监测。
（2）负责医院感染常规微生物学监测。
（3）开展医院感染病原微生物的培养、药敏实验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈，并向全院公布。
（4）发生医院感染流行或爆发时，承担相关监测工作。
5.药剂科职责（1）为医务人员提供合格的消毒药品、一次性物品与防护用品，按照相关规范索取和保存证件。
（2）监督临床人员严格执行抗菌药物应用管理制度和应用原则。
（3）对购进的医疗用物及一次性卫生医疗用品，实行严格的质量验收和登记建帐，放置、保管、符合上级相关文件要求。
6.器械科职责（1）负责消毒器械的维护管理，做好医疗仪器及消毒器械的定期监测，对不符合要求的仪器应及时向院领导汇报，并予以更换。
（2）对新购进医疗仪器及一次性医疗卫生用品应认真质量验收，实行严格建帐制度，放置、保管符合上级文件要求。
7.临床科室职责（1）科室人员严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施。
（2）按规定进行消毒灭菌效果和环境卫生学监测，符合有关标准要求。
（3）科室人员积极参加医院组织的消毒隔离、预防和控制医院感染知识的培训。
（4）保持病房整洁，做好患者、陪客、探视人员的管理。
（5）负责监督医院感染病例上报，法定传染病要根据《传染病防治法》要求报告，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。
（三）落实措施多部门参与的协作管理机制旨在加强各部门与科室对医院消毒隔离工作的重视，保障医院消毒隔离各项工作层层落实，同时通过多部门的监督、指导及干预，提高临床科室的执行力，使医院消毒隔离工作取得成效，具体落实措施如下：（1）主管部门组织相关部门检查督导消毒隔离工作，有记录可查。
（2）检查记录项目包括时间、地点、人员、内容及存在问题。
（3）对存在的问题制定整改措施，整改效果见成效，体现持续改进。
抗菌药物合理使用多部门监管协作机制为了加强医院抗菌药物合理规范使用管理，规范抗菌药物临床应用行为，提高抗菌药物临床应用水平，促进临床合理应用抗菌药物，控制细菌耐药，保障医疗质量和医疗安全，本院根据《抗菌药物临床应用管理办法》，在药事管理与药物治疗学委员会下设立抗菌药物管理工作组，制定如下共同监管协作机制，确保临床抗菌药物合理使用工作有序进行。
（一）协作部门主管部门为了医务部，相关部门为药剂科、微生物室、护理部、医院感染管理科，以上各部门制定专人负责抗菌药物合理使用的协调工作，每月进行抗菌药物合理使用联合检查，每季度参加联席会议，不得无故缺席。
（二）明确职责1.医务部职责（1）加强对临床科室的监督、管理和指导，强化医务人员对抗菌药物合理应用的重视。
（2）将抗菌药物临床使用情况作为医生定级、评审、评价的重要指标，对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医生提出警告。
（3）对抗菌药物规范使用出现严重违规的医生，视情节严重程度提出处罚一件，（4）对科室抗菌药物使用改进情况进行监督检查并落实，对科室存在的问题与缺陷改进措施的落实情况进行督导。
2.药剂科职责（1）每月组织临床药师等相关专业人员对抗菌药物的处方、医嘱实施点评，并将点评结果作为临床科室和医生绩效考核依据。
（2）每月对全院的抗菌药物使用进行排名，及时掌握临床各科室抗菌药物使用情况，评估抗菌药物使用的适宜性，对抗菌药物使用趋势进行分析。
为医院明确抗菌药物遴选、采购、临床应用、监测和预警、干预与退出提供依据。
（3）每月随机抽取20份当月出院病例整理抗菌药物使用情况上报全国抗菌药物监测网，每半年向监测网汇总上报抗菌药物进行评价，并将网报信息及时反馈临床及医院感染管理科。
3.微生物室职责每季度进行汇总医院病原体、耐药菌、抗菌药物耐药率监测数据并公布监测结果，向临床医师和医院抗菌药物工作组、医院感染委员会反馈，并将分析资料上报医院感染管理科。
4.护理部职责加强临床护士站的监督、管理，督促认真执行医嘱，强化护理人员在执行抗菌药物治疗时的液体配置、储存、使用剂量和方法时的规范操作。
5.医院感染管理科职责（1）每月参加与药剂科联合检查督导抗菌药物的临床应用。
（2）负责每季度组织召开耐药菌管理联席会议。
（3）负责督导检验科微生物室进行病原学监测和耐药菌监测，每季度细菌耐药分析向全院公布。
（4）加强手卫生及无菌操作管理，控制医院感染的发生，保障医疗安全。
（三）落实措施（1）主管部门组织相关部门检查临床科室抗菌药物的应用，并记录备查。
（2）检查记录项目包括时间、地点、人员、内容及存在的问题。
（3）对存在的问题制定整改措施，整改效果见成效，体现持续改进。
多重耐药菌多部门管理合作机制为了加强我院多重耐药菌医院感染的预防管理，根据卫生部（2011）5号“多重耐药菌医院感染预防与控制技术指南（试行）”的通知，特制定“多重耐药菌多部门管理合作机制”如下：（一）协作部门牵头部门为医院感染管理科，相关部门为药剂科、检验科和临床科室。
（二）明确职责1.医院感染管理科职责（1）每天通过OA内网获取检验科细菌室准确的各科室患者耐药菌感染情况（应用院感软件后将实时监控），并每月随机到科室督查耐药菌感染控制制度落实情况。
（2）对存在问题及时指出，对改进情况进行跟踪、督查和落实。
（3）每季对各科室微生物送检情况及细菌耐药监测中存在问题或缺陷进行分析、总结、反馈及整改，跟踪进行效果评价。
（4）制定培训计划，每季度对全院医护人员和微生物检验人员进行预防多重耐药菌危险因素、流行病学及控制措施等培训一次，培训方式多种多样，并对培训效果有追踪总结，通过耐药菌感染率体现防控的有效性，资料详实。
2.检验科职责（1）发现多重耐药菌感染患者和定值患者后，应当在第一时间报告相关临床科室及医院感染管理科（并做记录），以便采取有效的治疗和感染控制措施。
（2）检验科应有细菌耐药机制和预警机制，每季度向全院公布一次临床常见分离细菌菌株及其药敏情况，包括全院和重点部门多重耐药菌的检出变化情况和感染趋势。
（3）每季度公布各科室前5位的医院感染病原微生物名称和耐药率。
每季度有细菌耐药监测变化趋势图和抗菌药物敏感性报告。
（4）检验科对每天细菌、多重耐药菌监测做记录，每月汇总登记，每季度对各科室微生物送检情况及细菌耐药监测情况向相关科室反馈，并上报医院感染管理科，对存在的问题分析讨论，对落实情况体现持续改进。
3.药剂科职责（1）有抗菌药物合理使用管理组织与制度；有分级管理制度及具体措施。
（2）定期向临床医师提供最新的抗菌药物敏感性总结报告和趋势分析，正确指导临床合理使用抗菌药物，提高抗菌药物处方水平。
（3）有临床治疗性使用抗菌药物的微生物送检率年度统计分析（检验科协助完成）。
（4）有临床治疗性使用抗菌药物种类与微生物监测种类年度统计分析（检验科协助完成）。
（5）各种形式的抗菌药物合理使用及分级使用相关知识培训和考核，记录详实。
（6）每季度公布各科室使用抗菌药物情况，并有促进抗菌药物合理使用的考核机制。
（7）每季度对各科室抗菌药物使用中存在的问题或缺陷进行分析讨论，对落实情况体现持续改进。
4.临床科室职责（1）加强医务人员手卫生。
严格执行《医务人员手卫生规范》，医务人员在直接接触患者前后、进行无菌技术操作和侵入性操作前，接触患者使用的物品或处理其分泌物、排泄物后，必须洗手或使用速干手消毒剂进行手消毒。
（2）在标准预防的基础上，严格实施隔离措施，预防多重耐药菌传播。
尽量选择单间隔离，也可将同类多重耐药菌感染患者或定值患者安置在同一房间。
隔离房间或床头应当有隔离标识。
（3）与患者直接接触的相关医疗器械、器具及物品，如听诊器、血压计、体温表、输液架等要专人专用，并及时消毒处理。
（4）医务人员对患者实施诊疗护理操作时，应当将确诊或高度疑似多重耐药菌感染患者或定值患者安排在最后进行。
（5）严格执行无菌技术操作和标准操作规程，避免污染，有效预防多重耐药菌感染。
（6）加强多重耐药菌感染患者或定值患者诊疗环境的清洁、消毒工作。
（7）严格执行抗菌药物临床使用的基本原则，切实落实抗菌药物的分级管理。
（8）患者隔离期间要定期监测多重耐药菌感染情况，直至临床感染症状好转或至于方可解除隔离。
（9）各科室医院感染管理小组每月对存在的问题或者缺陷进行分析讨论，制定整改措施，有落实情况记录，体现持续改进。
（三）落实措施（1）一旦发现临床科室多重耐药菌感染患者或定值患者，联合药剂科及时深入该临床科室指导抗菌药物的应用及消毒隔离，有记录可查。
（2）对于存在的问题进行原因分析，制定相应的整改措施，整改效果见成效。
科室医院感染管理小组主任职责一.检查督导科室院内感染管理制度的落实，负责科室抗菌药物的应用与管理。
二.督促医院填写“医院感染病例调查表”，并及时送检标本。
三.指导医生对医院感染病例病原学诊断及药敏试验。
四.负责本科室新进工作人员感染控制知识的教育与培训。