海晟国际公寓推广计划方案 PPT资料共69页
国际公寓营销策划案(PPT 63页)
• 后果
对开发商自有资金的要求提高，良性现金流的隐形约束； 紧缩银根降低金融风险，限制房地产行业的过度投资； 挤压房地产泡沫，促进房地产行业的稳定发展；
2020/7/9
政策判读——国六条
2020/7/9
创意 Idea
公寓案名： 华府 首府 红公馆
用简易而寓意深刻的单词赋予项目独特的内涵和价值感
SLOGAN：
2020/7/9
华府 盛世
广告创意
第一阶段： 着重建立本案的社会知名度和影响力。
第二阶段： 通过人与宅的故事着重表现建筑本身。 以前所未有的独特视角表现客群阶层生活场所， 展现专属于这一阶层的生活状态以及建筑特性。
77 ㎡ ：8.5% 104-139 ㎡ ：17.5% 152-195 ㎡ ：58% 231/290 ㎡ ：16%
50 ㎡ ：75% 110 ㎡：25%
117.4－177.6㎡：62% 240㎡：38%
47—55㎡ ：40% 101、133㎡ ：28.7% 173—200㎡ ：25.8%
60－70 ㎡ ：46% 90-120 ㎡ ：53.2% 152-195 ㎡ ：58%
25000
25000
20000
19000
15000 15000
16000
11000
10000
11000
5000
20000
14000 13000 9000
0
颐
起价
和 国
均价
际
最高
燕 岛 国 际
三 度 空 间
东 海 路 9号
国际公馆整合推广方案-95页PPT
销售状况：项目今年11月8日开盘，2003年9月入伙。销售
状况良好。
分析： 该项目总体质素与中旅花园相当。规模较中旅
花园小；位置接近深南路和红荔西路，噪音较 大。户型和均价与中旅花园类似，容积率明显 高于中旅花园。项目开盘期比中旅花园的早近 半年，间接截留部分目标客户。 是主要的竞争对手。
项目概况
园林：东南亚风格。 车位比例：1：1.02 预计均价：8000元/m2以上。
现项目一期已开工，正在建设。预计2003年4、5月开盘， 2003年下半年入伙。二期开工时间约在2003年下半年。
[周边竞争楼盘概况]
周边竞争楼盘概况
一、香荔绿洲
项目概况：香荔绿洲位于红荔西路旁。由7栋17--19层会所
观。以别墅、大四房、大三房为主要户型。别
墅均价25000元/m2左右，大四房均价9500元/m2，
大三房均价8500元/m2左右。容积率：
销售状况： 2002年7月18日开盘，明年6月入伙，目前别
墅已全部卖完。销售状况良好。
分析：
项目规模大于港中旅花园，并整体质素高于港
中旅花园。有小部分共同目标消费群，但由于
国际公馆整合推广方案-
“国际公馆”(暂定名）项目 品牌整合推广策略案
黑弧奥美 2004.12.25
目录
• 项目概况 • 周边竞争楼盘概况 • SWOT分析 • 项目定位及分析 • 目标消费群分析 • 企业品牌推广 • 项目传播定位 • 项目阶段性推广策略 • 媒介策划方案 • 项目服务小组成员简介
劣势点：
户型类型较杂。 从二房三房到四房、复式、townhouse均有，导致目标客 户群体的不单一，对项目推广造成一定的影响。
某国际公馆推广策划方案(ppt 96页)
（来源于网络论坛）
※ 探寻消费者的共性
与世界政治经济联系紧密的“国际人”
• 政府公务员、律师、会计师、金融 – 与外界信息接触频繁，懂得国际 化生活品质
• 来自老城区的私营企业主 – 与外界接触繁多，有国际视野， 全力争取事业进步、生活更优越
※ 对南通的解读
外来人增多 城市扩张
• 到2020年南通市区人口达到100万人，因此，城市区域急需扩大。 • 南通未来的房产需求来源于下属乡镇及苏北南移的居民为主，以部分上
海、苏南经济强市投资置业者为辅。 • 南通对上海及周边城市具有一定的辐射力，良好的投资环境将促进上海
及苏南部分企业移师到南通。
• 第三阶段传播：
– 强调这里是海门中高阶层居住地，各业态产品组合成为提升事业生活的平 台，海门接轨国际、城市腾飞的加速器，使项目最终成为中山未来城中心 的缔造者，并建立品牌认知和美誉度。
建立对区域的未来认知
预热期
东恒盛国际公馆
未来居
引爆期
成为高端国际生活代言
持续期
体验一种国际级的生活
※ 构建有效的传播平台
※ 大配套
国际配套
1、项目建设有众多商业裙楼、东恒盛五星级大酒店，国际星级配套。 2、东州国际学校正在规划中，国际级的教育将入驻海门。
原行政中
实
心地块北
验
侧
政法
西 侧
两院南
东苑
理想城
北 侧
国际 花园
政法 南苑
国际车城
民生北侧 民生小区
一个区隔凌驾于所有对手的定位
新城之心 国际社圈
国际公寓销售推广执行方案研究报告
来美安国际公寓销售推广执行方案一、方略思路1、重新整合包装来美安国际公寓，以一种全新旳现房重新上市。
2、集中优势兵力，打一场轰轰烈烈旳短平快旳阵地战。
3、扩大市场定位，以部分产品启动外租房市场，吸引投资客。
4、所有对外发布媒体都以中韩文对照旳形式浮现。
二、8月份完善产品力和打造销售力我们旳目旳就是砸倒到现场旳每一种客户，我们8月份旳工作重点就是完善产品力和和打造销售力来实现我们旳目旳！1、完善产品力产品力体目前三个方面：核心产品、有形产品和无形产品。
核心产品是产品最后带给消费者旳功能；有形产品是指所能看到旳产品自身，无形产品是指消费产品所带来旳精神感受也就是我们一般所说旳产品附加值。
根据前期商务和纯居住旳不同分类打造两种不同性质样板间。
样板间就是砸人旳东西，不砸人就是在挥霍金钱，不一定要多，但一定要精。
●商务样板间环绕着商务办公旳功能和感觉来做，体现国际化；●居住样板间环绕着高档居住感觉做。
由于我们在抢时间，抢客户，此项工作必须在8月30日之前完毕！精装修房要考虑中国人旳习惯变化一种人旳生活习惯是最困难旳事情。
我们旳主流目旳客户群体是中国人而不是韩国人。
因此在做精装修旳时候，我们要充足考虑中国人旳生活习惯。
改善施工现场管理，一切向韩国靠拢！我们曾反复去过工地现场，给我们旳感觉始终是脏乱差，施工队伍是一群散沙旳民工队伍，我们实在无法把我们所看到旳同一种高档旳来美安国际公寓划上等号。
相信此前到现场旳客户跟我们旳感觉是同样旳，这种状况必须改善！怎么改？●施工现场建筑材料与工具整洁堆放。
●施工人员统一着韩国工作服，有序进场与退场。
●施工现场不许看到与施工无关旳杂物。
●门口保安人员着韩国服装，不许悲观怠工。
此项工作必须在8月20日之前完毕。
尽快贯彻建材交屋原则和物业服务原则全力提高卖场旳国际化品位，注重任何一种细节！销售现场是消费者洽谈购买旳重要场合，卖场旳品位对影响消费者旳判断至关重要，特别是高品位产品。
最新xx国际公寓(一期营销及推广方案
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632巴黎春天国际公寓(一期)营销及推广方案巴黎春天(一期)自2002年5月推出以来，在淄博市场引起了较大的反响，“豪宅”的定位吸引了淄博市民的眼球。
2003年7月，一期正式入伙，部分房源顺利实现销售，其整体形象已基本树立，在淄博市“五区三县”形成了一定的知名度。
根据截至目前的销售资料显示，一期待售面积分为所有地下室一层(以下简称“B1层”)和26套住宅。
上述房源分布为：A、B、C座底层复式每座4套；A座10、11、14层D型房(两室两厅双卫)各1套；C座10、12层D型房各1套；顶层复式共9套(其中3大6小)。
各房源销售面积分别为：D型房：141.87m²。
底层复式：320m²以上。
顶层(小)：285.72m ²。
顶层(大)：301m²。
鉴于某些原因，底层复式和B1层一直未对外销售，按照“将底层复式与B1层组合销售”的思路，底层复式将由“二层复式”变为“三层复式”，建筑面积将增加到500m²左右。
结合其他剩余房源已对外推售却未顺利售出的事实，这一举措将对销售工作提出新的要求。
作为淄博市场上“理所当然”的高档楼盘代表之一，“巴黎春天国际公寓”的营销能力应该在一定程度上代表着淄博市场的发展水平。
高档住宅向来是房地产业的高端产品，因其相对狭窄的市场范围、相对偏小的市场容量和相对复杂的消费动机，使营销工作表现出某些特殊性并遵循某些特殊规律，在营销策略和操盘技巧上均有别于普通楼盘。
特别是对于本案而言，置身淄博这一正处于初始发展阶段的房地产市场，不理性的置业行为固然使巴黎春天国际公寓(一期)的销售工作中取得了可观的成绩，但它同样影响了整个项目销售的完成。
面对特定时期和特殊市场环境，我司认为遵循高档住宅楼盘的特殊操盘规律，揭示当前面临的具体市场障碍，就这些市场障碍存在的营销环节进行功能提升，是本项目的根本解决之道。
上海 号国际公寓全程广告策略报告
XXX号国际公寓全程广告策略报告目录一、项目概况二、项目SWOT分析1、项目优势（strength）（1）位置优势——三个商圈，一个公园，地处朝阳公园板块。
（2）品牌优势，仲量联行盛名之下无虚士。
（3）地中海式风格的欧式建筑，朝阳板块中独一无二。
（4）整体建筑体现人性化特征挑空9米，北部7层利于观湖。
2、项目劣势（weakness）（1）板块市场公寓产品众多，同质化严重，周边竞争性楼盘林立。
（2）营销周期短。
（3）期望均价高，一层挑空9米造成空间损失成本加大（4）碧湖居一期遗留问题，口碑营销带来障碍。
（5）围合式结构带来采光、景观、朝向、通风。
（6）户型偏大。
3、项目机会（opportunity）（1）不断增长的目标消费群体（2）来自供给市场的商机（3）紧缩的土地政策（4）开盘、销售时机优势4、项目威胁（threats）（1）、来自同质化产品和可替代品市场的威胁（2）从高档外销公寓市场供给和需求看供需平衡摇摆不定（3）来自板块市场竞争的冲击（4）目标客户群体的在相对缩小，兴趣在转移二、项目广告定位1、广告主题定位2、公关方向地位：3、媒体选择定位三、广告传播途径四、营销阶段的划分五、项目全程广告策略1、本案整体广告策略2、本案广告的阶段策略一、项目概况碧湖居二期工程即“XXX号国际公寓”于 2004年3月15日开工，2004年春节前夕封顶，2005年5月—6月开盘，2005年12月---2006年1月入住。
建筑采用全现浇剪力墙结构，地下2层，地上11层，项目由4幢7—11层板楼围合而成，其采光、通风可以得到充分保障。
楼间是中心绿地，有风雨玻璃廊连接各个单元门；楼外是学校和朝阳公园，住户可以享受内外两重环境。
性质：外销公寓定位：北京市最豪华的高档住宅项目之一。
地理位置：北京市朝阳区朝阳公园西路9号发展商：XXX房地产开发有限公司物业管理：仲量联行周边环境：梯田式流水，曲径通幽，中央喷泉，下沉式广场。
战略管理-上海XXX号国际公寓全程广告策略报告 精品
XXX号国际公寓全程广告策略报告目录一、项目概况二、项目SWOT分析1、项目优势（strength）（1）位置优势——三个商圈，一个公园，地处朝阳公园板块。
（2）品牌优势，仲量联行盛名之下无虚士。
（3）地中海式风格的欧式建筑，朝阳板块中独一无二。
（4）整体建筑体现人性化特征挑空9米，北部7层利于观湖。
2、项目劣势（weakness）（1）板块市场公寓产品众多，同质化严重，周边竞争性楼盘林立。
（2）营销周期短。
（3）期望均价高，一层挑空9米造成空间损失成本加大（4）碧湖居一期遗留问题，口碑营销带来障碍。
（5）围合式结构带来采光、景观、朝向、通风。
（6）户型偏大。
3、项目机会（opportunity）（1）不断增长的目标消费群体（2）来自供给市场的商机（3）紧缩的土地政策（4）开盘、销售时机优势4、项目威胁（threats）（1）、来自同质化产品和可替代品市场的威胁（2）从高档外销公寓市场供给和需求看供需平衡摇摆不定（3）来自板块市场竞争的冲击（4）目标客户群体的在相对缩小，兴趣在转移二、项目广告定位1、广告主题定位2、公关方向地位：3、媒体选择定位三、广告传播途径四、营销阶段的划分五、项目全程广告策略1、本案整体广告策略2、本案广告的阶段策略一、项目概况碧湖居二期工程即“XXX号国际公寓”于 20XX年3月15日开工，20XX年春节前夕封顶，20XX年5月—6月开盘，20XX年12月---20XX年1月入住。
建筑采用全现浇剪力墙结构，地下2层，地上11层，项目由4幢7—11层板楼围合而成，其采光、通风可以得到充分保障。
楼间是中心绿地，有风雨玻璃廊连接各个单元门；楼外是学校和朝阳公园，住户可以享受内外两重环境。
性质：外销公寓定位：北京市最豪华的高档住宅项目之一。
地理位置：北京市朝阳区朝阳公园西路9号发展商：XXX房地产开发有限公司物业管理：仲量联行周边环境：梯田式流水，曲径通幽，中央喷泉，下沉式广场。
房地产行业某国际公寓(一期)营销及推广方案(doc 15)
房地产行业某国际公寓(一期)营销及推广方案(doc 15)巴黎春天国际公寓(一期) 营销及推广方案对淄博市场的调研分析和多年来成功操盘经验，现将一期尾盘(以下简称“本案”)的营销策略体系及推广计划拟订如下，供京润公司参考实施。
1 当前市场障碍1.1 市场认知障碍本案第一阶段的推广工作成功地建立了知名度，做到了在淄博市家喻户晓。
尽管市民们不知道本案“高档住宅楼盘”的特点究竟是什么，但这一概念已经为他们先入为主地接受，特别是张店区市民和出租车司机更将本案作为所在地段的代名词和“高品质生活”的代名词。
然而对于一个高档楼盘而言，仅有高知名度还是不够的。
根据我司获得的有关资料，巴黎春天(一期)在前期推广中没有明确的主题，推何种产品就打何种广告，广告内容缺乏连续性，推广主题呈空心化。
作为服务“小众市场”的住宅产品，因其客户范围小、产品功能的不可复制性和住宅本身具有的私密性，本案在市场认知方面更应该建立起完整的“受人推崇”和“略带有神秘感”的高端形象，拉开同本地市场上普通楼盘的品牌形象距离。
反之，若本案继续将市场上的普通楼盘视作竞争对手，仅仅为了卖楼而推广、不从品牌运营的层面提升楼盘的价值，势必将本案的发展导向错误的方向。
除此之外，由于第一阶段的推广工作并没有将建立起应有的品牌形象作为重点，也使市民无法将本案的推广内容与自己的日常生活联系起来，无法对本案做出相应的评价，本案与市民之间的联系仅仅停留在“知道”的层面上，通过广告建立的高知名度并没有转变为高美誉度的品牌形象。
这一点可从淄博市各界名流对本案相对较低的追捧程度得到证实。
与此同时，本案待售面积中，底层复式和B1层均未在前期销售中推出，对于它们以一个新产品的形象销售已有项目，本身就向现有的市场认知提出新的挑战。
简言之，本案的市场认知度与楼盘的价值和定位并不对称，市场认知的障碍阻碍了销售工作的顺利完成。
1.2 户型障碍1.2.1 D型房的功能障碍经过前期销售，本案剩余房源中5套D型房(两室两厅两卫)是在众多客户遴选后产生的，这一销售事实清晰地传达了市场对该户型的拒绝态度，并从反面表达了对理想户型产品的要求。