2015年客服工作总结范文
客服工作总结范文精选5篇
客服工作总结范文精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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15年售后客服工作总结6篇
15年售后客服工作总结6篇篇1一、引言过去的十五年里，我一直从事售后客服工作，见证了公司从一个小规模的初创企业成长为业界领先者的过程。
在此，我将对过去十五年的工作进行详细的总结，旨在分享经验、反思不足，并为后续工作提供借鉴。
二、工作内容概述1. 客户服务热线管理：负责接听客户咨询电话，解答产品使用疑问，处理售后问题。
2. 投诉处理：积极处理客户投诉，跟进问题进展，确保客户满意度。
3. 客户关系维护：定期与客户沟通，了解客户需求，增强客户忠诚度。
4. 售后服务优化：根据客户需求与反馈，调整和完善售后服务流程与政策。
5. 培训与指导：对新入职客服人员进行培训，提高整个客服团队的服务水平。
三、重点成果1. 提升客户满意度：通过有效的沟通技巧和问题解决能力，客户满意度持续提高，回头客比率增长明显。
2. 投诉处理效率：建立高效的投诉处理流程，投诉解决时间大幅缩短。
3. 团队建设：成功组建并培养了一支专业、高效的客服团队，团队成员流失率较低。
4. 售后服务流程优化：根据客户需求和市场变化，多次优化售后服务流程，提高了服务效率。
5. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈，为公司产品改进提供了宝贵意见。
四、遇到的问题与解决方案1. 沟通障碍：部分客户由于语言或文化背景差异导致沟通困难。
解决方案：学习多语种客服技巧，增加对各类文化的了解。
2. 投诉处理压力：遇到复杂或大量的投诉时，处理压力较大。
解决方案：制定详细的应急预案，进行定期培训和模拟演练。
3. 服务流程繁琐：售后服务流程在某些环节存在繁琐问题。
解决方案：简化流程，去除不必要的环节，引入自动化工具提高效率。
4. 团队协作问题：部门间有时存在信息沟通不畅的情况。
解决方案：加强团队间的沟通与协作，定期组织跨部门培训和交流活动。
五、自我评估/反思在过去的十五年里，我始终坚持以客户为中心，努力提高自己的服务水平和专业技能。
但我也认识到，在应对突发问题和团队领导方面还有提升的空间。
15年售后客服工作总结5篇
15年售后客服工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，售后客服团队以客户满意为宗旨，勤奋工作，积极寻求改进，取得了一定的成绩。
本文将对我司15年的售后客服工作进行全面总结，分析过去一年里我们面临的主要问题，提出相应的改进措施，并展望未来的发展方向。
二、工作总结在过去一年中，售后客服团队主要完成了以下工作：1. 客户咨询与投诉处理：团队成员共接待客户咨询XX余次，处理客户投诉XX余件。
在处理过程中，我们始终保持耐心细致的态度，以事实为依据，公正解决客户问题，确保客户满意。
2. 售后服务流程优化：针对售后服务流程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析，并提出了一系列优化措施。
通过重新设计流程图、制定标准化操作步骤和加强内部沟通，使得售后服务效率得到了显著提升。
3. 客户满意度调查：我们定期开展客户满意度调查，收集客户对售后服务的意见和建议。
根据调查结果，我们对服务质量进行了持续改进，客户满意度得到了稳步提升。
4. 团队建设与培训：我们注重团队成员的业务能力和服务水平提升。
通过定期组织培训和学习活动，团队成员的专业技能和团队协作能力得到了显著增强。
三、存在问题及改进措施在总结过去一年的工作经验时，我们发现以下问题亟待解决：1. 流程执行不到位：虽然我们对售后服务流程进行了优化设计，但在实际执行过程中仍存在不到位的情况。
为此，我们将加强流程执行的监督力度，确保每一步操作都得到有效执行。
2. 团队成员素质参差不齐：部分团队成员在业务水平和沟通能力方面存在不足。
我们将通过加强培训和考核力度来提高团队整体素质。
3. 客户投诉处理不及时：在过去的一年中，我们有时未能及时处理客户投诉。
为此，我们将建立更加高效的投诉处理机制，确保所有投诉都能得到及时妥善的处理。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强流程监督：我们将制定更加严格的流程监督制度，确保每一步操作都得到有效执行。
同时，我们也会鼓励团队成员积极参与流程改进，提出更多有益的建议。
有关客服工作的总结范文6篇
有关客服工作的总结范文6篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为客服部门的一员，始终以客户满意为宗旨，努力提供优质高效的客户服务。
通过不断学习和提升，我逐渐从一名新手成长为一名具备专业素养的客服人员，并在工作中取得了一定的成绩。
二、工作内容与亮点1. 客户服务热线：作为客服热线的主要接听员，我负责解答客户关于产品使用、售后服务等方面的咨询。
在接听过程中，我始终保持热情周到的服务态度，用心倾听客户需求，并尽力提供满意的解决方案。
2. 客户问题记录与反馈：在接听客户电话时，我认真记录客户反映的问题，并及时整理反馈给相关部门。
同时，我也积极跟踪问题的处理进度，确保客户问题能够得到妥善解决。
3. 客户满意度调查：为了更好地了解客户需求和改进服务质量，我定期进行客户满意度调查。
通过收集客户的反馈意见，我深入分析了客户服务中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
4. 培训与学习：为了提高自身的专业素养和服务水平，我积极参加公司组织的各类培训和学习活动。
通过不断学习新知识、新技能，我不断提升自己的业务水平，为更好地服务客户奠定了基础。
三、工作成绩与收获1. 客户满意度提升：通过不断努力和改进，我成功提升了客户满意度。
在客户满意度调查中，客户的满意度评分得到了显著提高，这充分证明了我的工作成果得到了客户的认可。
2. 问题解决效率提高：我在工作中注重问题解决效率的提升。
通过优化工作流程和加强内部沟通，我成功缩短了问题处理时间，提高了客户问题的解决效率。
3. 专业素养提升：通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养。
在工作中，我能够更加熟练地处理各类客户问题和需求，为公司提供更加专业的客户服务。
四、存在的问题与不足虽然我在客服工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在工作中有时会遇到情绪较为激动的客户，我需要进一步提升沟通技巧和处理能力以更好地应对这类情况。
此外，在培训和学习方面，我还需要进一步加强学习新知识、新技能的能力，以适应日益变化的客户需求和市场环境。
2015年客服年终总结三篇
2015年客服年终总结三篇2015年客服年终总结【1】自2015年7月入职至现在，我一直在揭东县分轮岗，至今已有三个多月。
首先，我很荣幸加入到客服这个团队。
在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校园营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵。
虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈交流学习，我受益匪浅。
今天，我特将这三个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法。
一、服务客服室，实际是营销服务室。
每天，服务经理通过电话与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。
众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。
可见，服务是多么重要。
那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。
我认为，世界上并没有标准的服务方式。
那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。
就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。
最适合自己的才是最好的。
简而言之，就是让服务更显个性。
作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。
打破框架，创新服务。
二、考核考核，是对员工工作的评价和肯定。
我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，个人认为，有些许强人所难。
比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。
尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。
我认为，工作以人为本，以人为先。
工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。
所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。
调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。
县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。
指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降;太低，则会减低效率，降低服务质量。
2015年客服年度工作总结,客服年度工作总结
2015年客服年度工作总结,客服年度工作总结系真诚提供一些关于2015年客服年度工作总结的内容，欢迎阅读与借鉴。
2015年客服年度工作总结(一)时光转瞬即逝，不知不觉来到公司已经大半年，忙忙碌碌中时光已近年末。
回顾过去工作中的点点滴滴，才发现自己真的收益良多，作为公司的一名售后客服，我也深知自己所肩负的责任。
售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进，也是增强与客户之间交流的一个重要平台。
售后服务的优劣，直接关系到公司的形象和根本利益，也间接的影响销售的业绩。
在我所从事的工作中涉及到聊售后旺旺和处理各种售后交接问题，在过去一年里我学到了很多，对于旺旺回复话术和电话沟通技巧都有了一定的积累，对于很多工作都能有效的去完成。
在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中最高的，双十一的当月处理的交接数据达到了9800多个，平时也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作，算是没有辜负公司领导的期望。
为了更好的完成本职工作，为公司创造更多的效益，特将今年的工作经验作工作总结如下：1、塑造店铺良好形象顾客进入店铺第一个接触的人是客服，客服的一言一行都代表着公司的形象，客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素。
作为售后客服，我们要本着为顾客解决问题的心理来对待，不要把自己的情绪带到工作中，遇到无理的顾客要包容，也不要与顾客发生冲突，要把顾客当朋友一样对待，而不是工作对象。
作为网店客服我们多数时间是在用旺旺文字与顾客交流，面对电脑顾客也看不到我们的表情，在与顾客交流的时候我们一定要保持良好的态度，言辞要委婉，多用礼貌用语和生动的语句，最好搭配一些动态诙谐的图片，这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。
2、学会换位思考当顾客来联系售后时，可能是因为收到商品不合适，商品出现质量问题等因素需要退货或者换货，当我们在为顾客处理问题时，我们要思考如何更好的为顾客解决问题，或者将心比心，当我们自己遭遇到类似顾客这样的情况时我们希望得到怎样的处理结果，然后在有效的去实施。
客服2015年个人工作总结
客服2015年个人工作总结【 - 3年个人工作总结】xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体职工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作完成任务。
具体内容分以下几方面1、提升服务品质。
首先我们品质公司的服务认为要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年末我们就制定起草了楼层兼职值班经理，由个四层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范第三层进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务实施办带领各商品部开展班组建设。
以商品九部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次下发查场并根据结果联合查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场行政管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。
主管部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和管理人员配合方面更有利于管理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年创纪录李泽中的员工累计超过6次，我们将暂停职员的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造提供服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还社员中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都羞涩面对每一位顾客，为顾客留住国芳百慎寿的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工产品与服务意识，还正式发布服务明星候选人共44人，起到了以点带面的积极作用。
2、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待为形式、规范服务为主要其他工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规章的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，演绎出了顾客投诉处理艺术，并得到基层运营管理的好评，通过培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
客服个人工作总结（通用40篇）
客服个人工作总结（通用40篇）客服个人工作总结一、顾客服务的重要性服务业做为第三产业，是社会大分工的产物，服务水平在一定程度上体现了文明的程度。
所以，提高服务水平并不能单单是看成商家追求利益的手段。
她的重要性可从以下几方面考虑：首先，从经济学角度来说，现代市场竞争需要的不再是一味打价格战，服务战占了越来越大的比例。
其次，从消费者角度来说，服务可以为顾客创造价值。
顾客是价值（顾客的价值是顾客所得与付出的比较）的最大追求者。
服务业通过提高自身的品牌、形象、员工素质等综合服务水平，减少顾客消费的时间、费用、体力和精力来顾客获得价值。
比如，通过送货上门这一服务来减少顾客外出的时间、体力，以便让他利用这些节省出的时间和体力干其他的工作（并获得收益），来让顾客得到更大的价值。
再次，从服务业自身的角度来说，某个别商家通过提高服务水平，让顾客把自已做为消费的首选对象，从而自身获益。
也就是说，通过提高服务水平，商家自身也可以为自己创造价值，争取更多的回头客。
总之，通过服务水平的提高，不光是消费者获益，也不只是商家得利，我们更应该从整个社会文明的角度去看待这一问题。
服务水平的提高必会带动整个社会文明的提高。
二、客服个人工作总结（通用40篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编整理的客服个人工作总结（通用40篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
客服个人工作总结1又到年尾了，在天猫xx商城的客服工作又过去了一年，下面对这一年的工作总结如下：熟悉产品，了解产品相关信息。
对于客服来说，熟悉自己店铺产品是最基本的工作，以前在公司对于每一个新产品上市之前，都要开展相关的产品培训，客服是联系店铺和客户之间的桥梁，一旦这个桥没搭好，也许你就永远失去了这个客户。
对于产品的特征、功能、注意事项等要做到了如指掌，这样才能流利解答客户提出的各种关于产品的信息。
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2015年客服工作总结范文有人说时间飞逝就如光箭，现在我终于算是体会到了这句话其真正含义。
不知不觉的我都来到这ｘｘ一年有余了，在2015年里，本人在ｘｘ上级领导和主管的正确领导下，在同事们的团结合作与关心帮助下，较好得完成了这一年的各项工作任务，在业务水平素质和思想政治方面等都有了更进一步的提升。
为了更好的促进本职位工作，我现将这一年多来我个人工作总结汇报如下：一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。
工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从ｘｘ的安排，全身心的投入工作;二、勤奋学习，与时俱进记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话：“选择了建行就是选择了不断学习”。
作为电话中心的客服人员，我深刻体会到业务的学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。
这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务知识，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
1、注重理论联系实际。
在工作中用理论来指导解决实践，学习目的在于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性;2、注重克服思想上的“惰”性。
坚持按制度，按计划进行业务知识的学习。
首先不将业务知识的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
在今后的工作中，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好的服务来化解客户的难题。
制定如下计划：一、效完成外呼任务。
在进行每天的外ｘｘ，学会总结各地方的特点，善于发现各地区客户的生活习惯和性格特征，高效的外呼。
例如在进行ｘｘ地区的个贷催收时，一般在下午的时间拨打接触率比较高，所以对于ｘｘ的客户我们要多进行预约回拨;再例如ｘｘ行的客户他们理解能力和反映能力偏慢，我们在进行外呼时需要放慢语速，做到与客户匹配。
做到数量、质量、效率三者结合;二、加强自身学习，提高业务水平。
熟练掌握“一口清”，在解决客户问题时能够脱口而出;加强知识库搜索的练习，熟悉知识库的树形结构，帮助我们高效的利用知识库;不断巩固所学的业务知识，做到准确完整的答复客户的问题;三、增强主动服务意识，保持良好心态;四、不断完善自我，培养一个客服代表应具备的执业心理素质。
要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。
2015年客服工作总结范文（物业）2015年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及计划。
截止到2015年12月19日共办理交房手续312户。
办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。
车位报名218户。
以下是重要工作任务完成情况及分析：一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20多次。
运用短信群发器发送通知累计968条，做到通知拟发及时、详尽，表述清晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作2015年8月18日之前共发出86份遗漏工程维修工作联系单，开发公司工程部维修完成回单28份，完成率32%。
8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。
开发公司工程部维修完成回单88份，业主投诉报修维修率43%。
我部门回访78份，回访率89%，工程维修满意率70%。
四、地下室透水事故处理工作2015年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到2015年12月19日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访38户，并发放物业服务意见表38份。
调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达90%，接待电话报修的满意率达75%，回访工作的满意率达80%。
六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案312份，并持续补充整理业主电子档案。
七、协助政府部门完成的工作协助三合街派出所对入住园区的业主进行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作在物业公司杨经理的多次亲自现场指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业管理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业管理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。
工作中存在的不足、发现的问题及遇到的困难总结如下：一、由于我部门均未经过专业的物业管理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。
二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈不够及时;三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴1户，未交1户。
水电费预交费用不足业主49户，未交7户。
四、客服工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。
五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。
六、对小区的精神文明建设，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化娱乐活动工作上尚未组织开展起来。
日后工作的努力方向及工作设想：我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。
一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量;三、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明;四、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。
五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出在工作中锻炼，在锻炼中成长的氛围，让部门员工有种紧张但又不会感觉压力太大的充实感和被重视的成就感。
六、积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率。
七、做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。
同时积极开展并做好各项有偿服务工作。
综上所述，2015年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，虽然取得了一定的成绩，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后一定加强学习，在物业公司经理的直接领导下，依据国家、山东省、临沂市政府有关物业管理的政策、法规及世纪新筑小区《临时管理规约》为业主提供规范、快捷、有效的服务，认真做好接待工作，为业主创造优美、舒适的生活、休闲氛围，提升物业的服务品质。
2015年客服工作总结范文（医院）随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的计划和希望进入新的一年，为更好的收获，我将总结去年的经验和不足，不断完善和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。
在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，根据拟定的工作计划和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。
具体总结如下：一、主要完成的工作1、客服导医的管理工作客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。
通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”的发展战略做出了自己的努力。
在实际工作中，为体现热情的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：“您好”、“请问我能帮您忙吗”、“请您稍等”、“对不起”等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。
在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。
为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。
在处理患者投诉方面，我本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。
针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。
通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了我院的服务内容，增加了医院的亲和力。
导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。
针对这样的实际情况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。
在明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。
在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。
2、咨询热线工作咨询热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。
3月来，从电话咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%的成绩，从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作：(一)、制定部门咨询师的岗位制度;(二)、与咨询人员一起研讨电话营销方案，提高患者就诊率;(三)、在网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习;(四)、根据患者信息进行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作;(五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。