关于企业管理的书籍
企业计划管理书籍
以下是一些关于企业计划管理的书籍推荐：
1. 《企业计划管理：从战略到操作》（作者：戴维·艾伦）
2. 《企业计划管理：实践指南》（作者：保罗·尼尔森）
3. 《企业计划管理：战略、战术和操作的整合》（作者：约翰·沃尔克）
4. 《企业计划管理：实现卓越的绩效管理》（作者：大卫·诺顿）
5. 《企业计划管理：战略、战术和操作的整合》（作者：约翰·沃尔克）
6. 《企业计划管理：从战略到绩效》（作者：保罗·尼尔森）
7. 《企业计划管理：战略、战术和操作的整合》（作者：约翰·沃尔克）
以上书籍都是比较经典的企业计划管理方面的著作，可以帮助读者更好地了解企业计划管理的理论和实践。
企业管理大全书籍
企业管理大全书籍导语：相信企业家们对如何管理企业都有很大的烦恼。
小编今天为你们找来了十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤–十本管理学书籍。
1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国着名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国着名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》XX年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
企业管理制度 书籍
企业管理制度书籍有许多关于企业管理制度的书籍，涵盖了管理的各个方面，从领导力和团队建设到战略规划和运营管理。
以下是一些经典的企业管理书籍，它们可能对您有所帮助：1.《创新者的解答》（The Innovator's Solution）•作者：克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）2.《从优秀到卓越》（Good to Great）•作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）3.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities,Practices）•作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）4.《执行：如何将愿景付诸实践》（Execution: The Discipline ofGetting Things Done）•作者：拉里·鲍西亚诺（Larry Bossidy）、拉姆·查兰（Ram Charan）5.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）•作者：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）6.《团队激励》（Drive: The Surprising Truth About WhatMotivates Us）•作者：丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）7.《五大困扰》（The Five Dysfunctions of a Team）•作者：派屈克·莱西奇（Patrick Lencioni）8.《斜杠经理人》（The T-shaped Organization: UsingTechnology to Become a Better Bank）•作者：比尔·费舍尔（Bill Fischer）、尤加·贝尔（Yogi Bair）9.《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）•作者：本·霍洛维茨（Ben Horowitz）10.《学会提问：领导力的艺术》（A More Beautiful Question: ThePower of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas）•作者：沃伦·伯格（Warren Berger）请根据您的具体需求和兴趣选择适合您的书籍。
企业管理书籍排行榜前十名
企业管理书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
有效的管理理念能够帮助企业实现持续增长和创新。
为帮助广大管理者和企业从业者更好地了解和掌握管理知识，以下是企业管理书籍排行榜前十名，这些书籍深入浅出地阐述了管理理论和实践，对于提升管理能力具有重要意义。
1.《从优秀到卓越》此书是管理大师吉姆·柯林斯的经典之作，通过深入研究优秀企业，总结了卓越企业的共同特征和管理原则，对于塑造卓越企业文化和提升管理绩效具有重要启示。
2.《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格深入解析了习惯形成的机制和如何通过培养良好习惯来提高个人和组织的绩效，是一本帮助管理者实现自我提升和管理团队的实用好书。
3.《创新者突围》克莱顿·克里斯森等合著的这本书详细讨论了创新的重要性和方法，从组织结构、管理模式到创新文化，为企业实现持续创新提供了宝贵的指导。
4.《团队合作的五大障碍》帕特里克·利南等合著的这本书系统分析了团队合作中常见的障碍和应对策略，对于提升团队协作效能和解决团队冲突具有重要启发作用。
5.《领导力》约翰·C·马克斯韦尔的这本著作强调了领导者的重要性和领导力的要素，通过案例和实践指导，揭示了成功的领导者应该具备的素质和行为方式。
6.《管理思维》本书作者戴维·加兰德深入剖析了管理思维的本质和应用，帮助读者建立全面的管理视角和思维模式，对于提升管理者的决策能力和执行力至关重要。
7.《危机处理》克里斯廷·利·格里纳合著的这本书从危机沟通和危机管理的角度分析了危机处理的关键环节和策略，为管理者应对突发危机提供了重要参考。
8.《变革管理》詹姆斯·豪斯曼的这本书系统介绍了变革管理的基本理论和实践方法，帮助管理者了解变革的本质、管理变革过程中的挑战和应对策略，对于组织变革具有指导意义。
9.《绩效管理》彼得·德鲁克的这本著作详细阐述了绩效管理的原则和方法，通过评估绩效、设定目标和激励机制，帮助企业建立高效的绩效管理体系，实现企业战略目标。
企业领导者必读的10本管理学书籍
企业领导者必读的10本管理学书籍2011.01.08每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的企业领导者必读，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰o麦克斯韦尔或德鲁克在你耳边不停地告诫：'别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山'，'你知道，google比facebook对你帮助更大'，'小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做'……你的成功会来的更快些。
据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰o麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。
不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤--十本管理学书籍。
企业领导者必读1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
企业领导者必读2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程中。
企业领导者必读3. 《领导力21法则》'领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……'美国著名领导力大师约翰o麦克斯韦尔如是说。
企业管理制度想关书籍
企业管理制度想关书籍下面将向大家推荐一些关于企业管理制度方面的好书，供大家参考：1.《企业管理制度与内部控制》本书是一本介绍企业管理制度的基础知识和理论的著作。
作者通过对企业管理制度的定义、概念、特点、目的、内容、建立和实施等方面的详细分析，帮助读者全面了解和掌握企业管理制度的相关知识。
此外，书中还对企业内部控制的原理和方法进行了详细的解释和讲解，对读者了解企业管理制度的内部控制方面具有很好的指导作用。
2.《企业管理制度设计与实施》本书介绍了企业管理制度的设计和实施过程，包括企业管理制度的设计原则、设计方法、设计步骤以及设计要点等方面的知识。
作者在书中还介绍了一些企业管理制度设计的实例和案例，为读者提供了一些实践操作的经验和技巧。
此外，本书还介绍了企业管理制度实施的相关内容，包括实施前的准备、实施的步骤和方法、实施的难点和解决方法等方面的知识，帮助读者了解企业管理制度的实施过程。
3.《企业管理制度与营销策略》本书主要介绍了企业管理制度与营销策略之间的关系，包括企业管理制度对营销策略的影响、营销策略对企业管理制度的影响、企业管理制度在营销策略中的运用等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在营销策略中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
4.《企业管理制度与人力资源管理》本书主要介绍了企业管理制度对人力资源管理的影响和作用，包括企业管理制度在人力资源管理中的地位和作用、企业管理制度对人力资源管理的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在人力资源管理中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
5.《企业管理制度与战略规划》本书介绍了企业管理制度对战略规划的影响和作用，包括企业管理制度在战略规划中的地位和作用、企业管理制度对战略规划的要求和标准等方面的知识。
同时，本书还介绍了一些企业管理制度在战略规划中的实际操作和应用案例，为读者提供了一些实践经验和技巧。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
管理类必看的书籍推荐
位经验丰富的管理者，还是一位对管理学感兴趣的初学者，以下这五本经典的管理类书籍都能提供给你丰富的理论知识和实践洞见。
1. 《经理人参阅：企业管理实务》（注意与其他书籍不同，该书仅可从其官网获得）这本书是一本立足于实际，强调应用的管理实务手册。
它以一种直接、清晰、易于理解的方式解答了经理人在日常工作中面临的各种问题，提供了一套有效的、可操作的管理工具和策略。
它涵盖了从战略制定、组织设计、人力资源管理到运营管理等众多领域，是一本实用性极强的管理参考书。
2. 《管理的实践》彼得·德鲁克被誉为“现代管理之父”，他的《管理的实践》是一本管理学的经典之作。
这本书深入探讨了管理的各个方面，包括企业的目标、经理的职责、决策制定、创新、生产力等。
德鲁克的观点和理论在今天依然具有深远的影响，他的洞见和智慧能帮助你更好地理解管理的本质。
3. 《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯是一位杰出的管理研究者和顾问，他的《从优秀到卓越》是对公司成功转型的深入研究。
通过对11家从优秀跃升为卓越的公司的深入研究，柯林斯总结出了公司成功转型的关键因素，如坚持核心价值、选择正确的人、面对残酷的事实等。
这本书提供了一种实证的研究方法，对理解公司的成功和失败提供了独特的视角。
4.《战略管理必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)这本书是一本战略管理的经典读物，它收录了12篇对战略管理影响深远的文章，涵盖了战略管理的各个关键领域，包括竞争策略、企业战略、全球战略、战略变革等。
这些文章由世界顶级的管理学者撰写，包括迈克尔·波特、C·K·普拉哈拉德、亨利·明茨伯格等。
通过阅读这些文章，你可以了解到战略管理的最新理论和研究，也可以从中获得关于如何制定和实施有效战略的深刻洞见。
5. 《创新者的窘境》克莱顿·克里斯滕森教授的《创新者的窘境》是一本对创新管理的深入研究。
这本书通过对历史案例的深入分析，阐述了为什么优秀的公司会失败，提出了颠覆性创新的理论。
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关于企业管理的书籍多看一些关于企业管理的书籍能帮助我们更好地开展企业管理方面的工作。
下面是小编推荐给大家的关于企业管理的书籍，希望大家有所收获。
1：《营销管理》推荐理由：经历了劳动力成本攀升，人民币不断升值等危机之后，中国的制造业要摆脱困境，要拥抱制造的全球趋势，只有成为"世界工厂"的决心和耐力是不够的，中国企业需要通过营销提升竞争力，通过品牌提升附加价值，中国经理人，需要通过营销大师——科特勒的这本经典教材，迅速提升自己的竞争力。
这本书，常看常备。
这是一部营销领域的圣经，不仅一版再版，而且被很多人奉为案头手册，也被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。
但这些都不足以表明，它对于投身全球竞争挑战的中国企业，借此来学习西方社会营销思维是多么的重要！当前，中国进入了买方市场和微利时代，外资企业的产品在品牌和科技的护卫下长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。
然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。
狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。
这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书堪称营销宝典也不为过，因为它涵盖了营销人士所必备的几乎所有知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
既然面对全球市场竞争，西方企业的营销哲学从人性出发，捕捉深层需求，值得国内企业学习。
取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"2：《竞争战略》推荐理由：本书创造了非常经典的"5力分析"等竞争分析的基本工具，这种分析方式如今已经普遍应用在各行各业，本书也成为关于战略最经典的著作。
《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。
作为哈佛商学院的教授，以及竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。
他认为这五种竞争力决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。
要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。
成本领先战略的主要风险，来自于后来者的模仿。
所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。
波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。
对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。
3：《第五项修炼》推荐理由：这本书的最大价值，不是推动了企业内部建立各种学习型组织的运动，而是提供了为管理者构建思维方法的全新"系统思考"方式。
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。
其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。
整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。
因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。
群体智障即源于深度汇谈的不足。
一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。
因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。
杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。
在开放状态下，可达致深度理解。
许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。
在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。
而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。
它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。
要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。
此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。
人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。
4 ：《从优秀到卓越》推荐理由：本书被比作追求卓越的企业的"九阴真经"。
在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。
“互联网思维”、“产品导向”、"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道，似乎存在偏方与灵丹妙药，能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等，分别是不同企业的杀手锏——人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。
《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好。
即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。
从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。
从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。
5：《高效能人士的七个习惯》推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人——这是关于"自我管理"的最经典的著作。
互联网的发展促使信息发生保障，沟通渠道被拓宽，成功的路径也变得更加的多元，各种丰富变化的背景下，促使中国企业更加注重实效、急于求成，很多时候，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗？有！要知道，观念是行为的准则。
我们的一言一行，莫不始于观念。
观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。
所以，正心诚意，是成功的根本。
做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。
那么，个人清平持正，企业上下一心。
"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。
急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。
我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。
他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。
我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。
6：《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯维如此比喻："一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
7：《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。