竞争的核心——利润倍增
利润倍增培训计划
利润倍增培训计划背景介绍：在现代竞争激烈的商业环境中，企业实现利润倍增是每个企业家都追求的目标。
然而，由于市场上的变化和竞争的加剧，很多企业在实现利润倍增方面面临着困难。
因此，为了帮助企业提高竞争力和利润率，我们特别推出了利润倍增培训计划。
培训目标：利润倍增培训计划旨在帮助企业了解利润倍增的核心概念和关键因素，并提供一系列实用工具和方法，以帮助企业实现利润倍增。
通过培训，参与者将能够掌握利润管理的基本技巧，提高运营效率，优化财务决策，并最终实现利润的快速增长。
培训内容：1. 利润倍增的核心概念- 了解利润倍增的定义和意义- 探索利润倍增的关键因素2. 提高运营效率- 优化生产流程，降低成本- 提升产品质量和服务水平- 制定有效的供应链管理策略3. 优化财务决策- 深入了解财务报告和指标分析- 理解成本控制和利润管理- 制定科学的定价策略和销售战略4. 创新和市场扩展- 探索新的商业模式和创新机会- 拓展市场渠道，开拓新的客户群体 - 建立强大的品牌和营销策略5. 管理和领导力发展- 培养高效的团队合作精神- 建立有效的绩效管理体系- 培养创新思维和领导力能力培训方式和时间：利润倍增培训计划将以线上线下相结合的方式进行。
线上培训将通过网络视频教学的形式进行，参与者可以根据自己的时间安排自主学习。
线下培训将组织实践训练和案例分析，参与者将有机会与专家面对面交流和学习。
培训时间根据参与者的需求进行调整，一般为3个月。
培训效果：参与利润倍增培训计划后，企业将能够全面了解利润倍增的核心概念和关键因素，掌握一系列实用的工具和方法，能够有效提高运营效率，优化财务决策，并通过创新和市场扩展实现利润的快速增长。
培训结束后，我们将提供持续的支持和指导，确保企业能够持续实施和管理利润倍增计划。
结语：利润倍增培训计划是一个全面而实用的培训项目，旨在帮助企业实现利润的快速增长。
通过学习利润管理的核心概念和关键技巧，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
竞争的核心——利润倍增
公司无论大小，如果你真的关注利润，但又对你公司现状并不满足，你就绝对要读这本书，如果你真的认认真真地读，并把它用于你的企业，你的企业利润肯定会成倍增长。
二、 创造利润是你的责任
Hale Waihona Puke 本书所阐述的观点和所推荐的方法来自于两套经验，1.在过去的15处中我为世界500强大企业中的100多家企业做过顾问,同时我也为众多的中小企业做过顾问.我也见识过各种各样的管理工具,时髦的管理模式和管理类型,以及各种战略,并且,站在局外人的观点,将它们分为好与不好.这其中大多数都不适宜地热衷于时尚和方法本身,而恰恰忽略了本该视之为重中这重的利润基线.2.在最近的11处中,我也管理着我自己的公司——Kaiser Associates，而我的公司在期间一直是该行业中利润率最高的企业。如果我做不到这一点，我的顾问生涯说不定早就结束了。促使我写这本书的原因有二：一是我自己的企业所实现的利润最大化，二是在其他企业中发现了许多不适宜的做法。如果你能按照我的做法去干，你也会取得和我一样的结果。 当然，管理一个企业，除了利润之外，还有许多事情要做。你必须领导，激励，培训雇员，创造性地规划你的产品，搞市场策划，还要确保你的产品或服务的效率和高质量的产出，等等。Kaiser Associates和我本人从事所有这些业务的咨询，如果你愿意，我们可就其中每一项进行个别讨论。但是，鉴于利润是所有这一切的起点和终点，本书就专注于此。能够获得利润的企业，才能有钱奖励员工，帮助他们建立令人激动的职业生涯，投资于新产品，新业务和新技术。获利能力差的企业则不可避免地在各个方面（士气，产品特色等等）沉沦于平庸，因为在资金缺乏时，无论你干什么事情，都会感到心有余而力不足。如果你学会了创造高额利润，所有其他的事情也都迎刃而解了。如果你的企业创利水平不高，无论你做什么事，你都会感到泄气。
利润倍增解决方案
利润倍增解决方案
《利润倍增解决方案》
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断寻求提高利润的方法。
而要实现利润倍增，企业需要全面考虑内外部环境因素，采取相应的解决方案。
首先，企业需要重视产品和服务的创新。
只有通过不断创新，企业才能不断满足市场需求，获取更多的利润。
此外，还需要加强对市场的调研和分析，了解消费者需求变化的趋势，及时调整产品和服务，满足市场需求。
其次，企业需要注重成本控制和提高效率。
通过精简生产流程、优化资源配置以及提高人员素质，可以有效降低成本，提高效益。
同时，通过引进先进的生产技术和管理理念，进一步提高企业的生产效率，降低生产成本。
另外，企业还可以考虑扩大客户群体，发展新的市场。
通过开拓新的销售渠道和推出适合不同市场需求的产品，企业可以扩大销售范围，增加销售额，从而实现利润的倍增。
此外，企业还可以考虑加强与供应商和合作伙伴的合作。
通过与供应商和合作伙伴的合作，企业可以降低原材料采购成本，提高生产效率，从而提高利润。
总之，实现利润倍增需要企业全面考虑市场需求、成本控制、产品创新和运营效率，通过不断优化和提升自身的竞争力，实
现利润倍增。
相信随着企业不断努力和改进，必定能够实现利润的倍增目标。
《利润倍增方法》课件
不断寻找创新的增长机会和方法，保持对市场的敏锐洞察力。
3 数据驱动
利用数据分析为决策提供依据，确保战略和行动的有效性。
结论和总结
通过实施“利润倍增方法”，企业可以充分发挥自身潜力，找到增长的契机，实 现持续利润的快速增长。
在竞争激烈的市场上，企业需要不断寻求新的增长机会以保持竞争优势并实 现利润增长。实施“利润倍增方法”可以帮助企业发现隐藏的商机并加以利用。
“利润倍增方法”的原理
“利润倍增方法”的原理是通过优化现有资源、改进业务流程、提高客户满意度、扩大市场份额等方式，实现企 业利润的持利润倍增方法》PPT课 件
这是一份关于《利润倍增方法》的PPT课件，目的是分享如何通过实施该方 法来实现公司利润的快速增长。
什么是“利润倍增方法”
“利润倍增方法”是一种经营战略，通过分析业务模式、市场环境和竞争对手，找到增长机会并制定相应的策略， 以实现利润的快速增长。
为什么需要“利润倍增方法”
通过优化用户体验、GIF营销、 个性化推荐等方式，实现销 售额和利润的翻倍增长。
案例二：制造业公司
通过精益生产、供应链优化 和产品创新，成功实现成本 减少和利润翻番。
案例三：服务行业
通过引入自助服务、增加交 叉销售和提高服务质量，实 现利润的快速增长。
“利润倍增方法”的注意事项
1 专注核心业务
确保利润倍增方法与企业核心业务和战略紧密结合。
1
制定战略
2
根据评估结果，制定目标和策略，明确
增长路径。
3
监测与调整
4
定期监测战略执行情况，根据市场反馈 和数据分析的结果进行调整。
评估现状
分析企业的核心竞争力，识别潜在的增 长瓶颈和机会。
利润最大化提高企业利润的策略与措施
利润最大化提高企业利润的策略与措施企业经营的核心目标之一是实现利润最大化。
无论企业规模大小，利润的增加对于企业的长期发展和持续经营至关重要。
本文将探讨一些提高企业利润的策略与措施。
一、市场定位与战略选择首先，企业应该进行市场定位和战略选择，明确自己的目标市场和竞争优势。
通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手的优劣，并制定相应的战略。
例如，企业可以通过差异化战略来凸显自身独特的产品或服务优势，进而提高产品溢价能力和市场份额。
二、产品创新与研发投入产品创新是提高企业利润的重要策略之一。
通过不断研发新产品或改良现有产品，企业可以提高产品附加值，满足消费者不断变化的需求，从而实现利润最大化。
此外，企业应该加大研发投入，提高技术创新能力，以不断提升产品质量和竞争力。
三、成本控制与效率提升企业在提高利润过程中，成本控制和效率提升是不可忽视的因素。
企业应该通过合理的成本管理，降低原材料采购成本、人力成本和运营成本等，提高生产效率和运作效益。
在生产过程中，企业可以采用先进的生产工艺和设备，减少资源浪费和能源消耗，以实现成本的降低和利润的增加。
四、市场营销与品牌建设市场营销是实现利润最大化的关键。
企业应该加强市场推广活动，提高产品的知名度和市场认可度。
通过精准的市场定位和创新的营销策略，企业可以吸引更多的目标消费者，扩大销售规模和市场份额。
同时，注重品牌建设，树立企业形象和品牌价值，提高产品溢价能力，进一步提升企业利润。
五、人才培养与团队建设人才是企业的核心竞争力，培养和选拔优秀的员工对于提高企业利润至关重要。
企业应该加强人力资源管理，建立科学的激励机制和培训体系，吸引和留住人才。
此外，企业还应注重团队建设，提高团队协作和沟通能力，以实现利润最大化的集体智慧和努力。
六、风险控制与创新管理企业在追求利润最大化的过程中面临着各种风险和挑战。
为了保障企业的长期利益，企业应该加强风险管理，合理评估经营风险，制定相应的风险控制措施。
利润倍增心得体会
利润倍增心得体会追求高额利润，获得高额报酬，是目前每个公司都想得到的东西，当今市场竞争比较激烈的情况下，而不知道如何去管控本公司成本，这也是目前很多公司最头痛的问题。
只知道增加自己的销售收入，来提高自己的利润空间。
而没有去想个如何降低公司制造成本，来提高自己的利润空间，也许想到而在管控过程中效果不是很明显。
当我看了利润倍增这本书后，才发现增加公司利润的空间和方法太多，而我以前只知道用最少的人力、物力、财力去生产出客户满意的产品就是公司利润。
根本上不能够正确明白利润与成本之间的相互相连的关系。
忽略成本管控方法与手段。
其实公司利润的增加与减少从销售开始就能够决定，我们在增加销售的同时，就要看我们的谈判技巧与沟通方式与方法。
我们能不能够主导客户自愿来增加我们利润非常关键。
也就是利润倍增里讲到价格--你丢在桌上的金钱。
往往有时我们不敢去提高我们自身的价格，怕丢失我们的客户，我们应该卖出这一步，试探着提高我们的价格，让我们得到主导作用，从而可以提高公司的边际利润。
实际很多公司目前都同样面临着，如何去削减公司内部成本控制，每个公司的内部成本是一个庞大的无形数字，里面稳藏着很大的利润空间。
也是每个公司最容易忽略的地方。
每个员工的一举一动他也直接影响公司利润，他是无形的杀手。
以前觉得员工怎么能够影响公司实际利润呢？而没有想到我们生产损耗增加、效率的低下、重制产品增加、生产安排不合理化、程序操作不规范化、人员技能不熟练化等这当中每个步骤都会直接影响公司利润。
其实利润就掌握在我们手里，这就要求我们在生产操作过程当中怎样去控制、怎样去避免问题发生，减少无形成本的增加，而使公司边际利润增加。
那就要求我们员工整体素质提高、让员工了解公司企业文化，让员工成为公司主人。
使员工意识、行为、心态、习惯、结果得到改变。
管控成本我们要从细节抓起，细节决定成败，全方位从细节入手，多去想想有没有更好的办法能够使我们成本减少。
其实我们公司已经卖出了很好的一步，在全公司所有人参与到本部门的自主改善，从而也很大程度减低了公司成本，无形在提高公司边际利润。
利润增长的关键策略助你在市场中获得竞争优势
利润增长的关键策略助你在市场中获得竞争优势在市场竞争日益激烈的环境中，每个企业都希望能够实现利润的持续增长，以在市场中获得竞争优势。
但是，要达到这个目标并不容易，需要制定并实施一系列关键策略。
本文将介绍一些利润增长的关键策略，帮助企业在市场中取得竞争优势。
1. 产品创新与升级产品是企业与市场之间的桥梁，产品的创新与升级是实现利润增长的重要策略之一。
企业应该不断关注市场需求和消费者的反馈，不断改进和升级现有产品，提供更多样化、更具竞争力的产品。
此外，通过创新思维，不断开发出符合市场需求的新产品，为企业开辟新的利润增长空间。
2. 市场定位与差异化竞争在竞争激烈的市场中，准确定位自己的目标市场是至关重要的。
企业应该根据自身的资源、能力和核心竞争优势，选择适合自己的市场细分，并制定相应的市场定位策略。
同时，通过差异化竞争，创造独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出，实现利润的增长。
3. 品牌建设与品牌管理品牌是企业在市场中的重要资产，良好的品牌形象可以为企业带来更大的市场份额和利润增长。
因此，建设和管理品牌成为利润增长的关键策略之一。
企业应该注重品牌的宣传与推广，建立品牌的知名度和美誉度。
同时，通过品牌管理，保持品牌的一致性和稳定性，提高品牌的价值和影响力，为企业带来更多的利润。
4. 销售和市场拓展销售是企业实现利润增长的关键环节，因此，强化销售和市场拓展是至关重要的。
企业应该制定有效的销售策略和市场拓展计划，培养专业的销售团队，提升销售人员的技能和素质。
同时，积极开拓新的市场，扩大销售渠道，为企业带来更大的销售额和利润增长。
5. 成本控制与效率提升成本控制是实现利润增长的重要手段之一。
企业应该注重成本管理，通过合理的成本控制和优化管理，降低生产和经营成本，提高运营效率。
同时，通过技术创新和流程优化，提高生产效率和员工绩效，为企业创造更多的利润。
6. 客户关系管理客户是企业利润的源泉，因此，建立良好的客户关系管理系统对于实现利润增长至关重要。
企业管理中的利润增长
企业管理中的利润增长在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们将持续关注和努力追求的一个重要目标便是实现利润增长。
利润是企业经营的核心目标和衡量绩效的重要指标，它不仅直接关系到企业的生存和发展，更是企业各利益相关者共同关注的焦点。
本文将探讨企业管理中的利润增长原则、方法和挑战。
一、利润增长的原则1.市场导向：营销战略是实现企业利润增长的核心驱动力。
企业应着眼于市场需求和竞争环境，准确把握消费者的需求和偏好，通过产品或服务的差异化和优势来赢得市场份额，从而提高销售额和利润。
2.成本控制：成本是企业利润的重要组成部分。
通过合理的成本控制和优化生产过程，企业可以减少浪费和资源损耗，降低生产成本，实现利润的增长。
3.创新驱动：创新是企业利润增长的关键。
通过研发新产品、改进现有产品、提供增值服务等创新举措，企业可以满足消费者新的需求，开拓新市场，提高销售额和利润。
二、利润增长的方法1.扩大市场份额：通过积极的市场开拓和推广活动，企业可以增加产品的曝光度和知名度，进一步扩大市场份额。
扩大市场份额不仅可以增加销售额，而且可以通过规模经济效益降低成本，进而提高利润。
2.提高客户满意度：客户满意度是企业利润增长的重要保障。
通过提供优质的产品和服务，回应客户的反馈和需求，企业可以提高客户忠诚度，保持稳定的客户基础，并通过口碑传播吸引更多的潜在客户，实现利润的增长。
3.降低营销成本：降低营销成本是提高利润的有效手段之一。
通过精确的市场定位、目标客户群体的准确定义和有效的市场营销策略，企业可以降低营销成本，提高销售效率，实现利润的增长。
三、利润增长面临的挑战1.市场竞争：市场竞争激烈，企业面临来自同行业竞争对手的挑战。
企业需要不断提升自身的竞争力，根据市场需求和消费者的变化不断调整和优化产品，提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势并实现利润增长。
2.人力资源：企业管理中的人力资源是实现利润增长的重要驱动力和支撑。
企业需要培养和留住优秀人才，建立高效的团队，将员工的潜力充分发挥出来，共同为利润增长做出贡献。
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利润倍增第一部分准备好了吗？一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗？如果你在意，你就应该读一下我这本书。
说来你也许不信，绝大多数公司的主管都不在意其公司利润，大多数中层主管，甚至许多大公司的CEO都在忙碌着与利润毫不相干的事情；他们希望公司发展，致力于改善与员工的关系，鼓舞士气，以及找个有趣的地方去旅行，会见什么重要人士或者做其他的什么事情。
某些企业的老板津津乐道于某项运作的细节，面对企业的财务健康（即利润率）都显得漫不经心，对这些人我要说，“读一下这本书吧！”读过之后或许你会对利润的重要性及创造利润的方法有一些了解。
公司无论大小，如果你真的关注利润，但又对你公司现状并不满足，你就绝对要读这本书，如果你真的认认真真地读，并把它用于你的企业，你的企业利润肯定会成倍增长。
二、创造利润是你的责任本书所阐述的观点和所推荐的方法来自于两套经验，1.在过去的15处中我为世界500强大企业中的100多家企业做过顾问,同时我也为众多的中小企业做过顾问.我也见识过各种各样的管理工具,时髦的管理模式和管理类型,以及各种战略,并且,站在局外人的观点,将它们分为好与不好.这其中大多数都不适宜地热衷于时尚和方法本身,而恰恰忽略了本该视之为重中这重的利润基线.2.在最近的11处中,我也管理着我自己的公司——Kaiser Associates，而我的公司在期间一直是该行业中利润率最高的企业。
如果我做不到这一点，我的顾问生涯说不定早就结束了。
促使我写这本书的原因有二：一是我自己的企业所实现的利润最大化，二是在其他企业中发现了许多不适宜的做法。
如果你能按照我的做法去干，你也会取得和我一样的结果。
当然，管理一个企业，除了利润之外，还有许多事情要做。
你必须领导，激励，培训雇员，创造性地规划你的产品，搞市场策划，还要确保你的产品或服务的效率和高质量的产出，等等。
Kaiser Associates和我本人从事所有这些业务的咨询，如果你愿意，我们可就其中每一项进行个别讨论。
但是，鉴于利润是所有这一切的起点和终点，本书就专注于此。
能够获得利润的企业，才能有钱奖励员工，帮助他们建立令人激动的职业生涯，投资于新产品，新业务和新技术。
获利能力差的企业则不可避免地在各个方面（士气，产品特色等等）沉沦于平庸，因为在资金缺乏时，无论你干什么事情，都会感到心有余而力不足。
如果你学会了创造高额利润，所有其他的事情也都迎刃而解了。
如果你的企业创利水平不高，无论你做什么事，你都会感到泄气。
有一点我要特别提示你：使利润倍增，甚至增长3倍，都是保守的，如果你完全严格地按照本书所说的去做，在我接触过的大多数企业中，其利润增长可以达到4倍，5倍，甚至10倍。
本书的第三部分列出了快速削减成本的具体步骤。
削减这些成本所带的效果是在2至6个月内，那时你的企业利润会发生戏剧性的持续增长。
本书的第四部分列出了增加收入、进而使利润基线上升的方法。
在展开这些话题之前，本书的第二部分描述了企业文化，更具体地讲就是领导风格，这一点是实施本书第三部分——削减成本，第四部分——增加销售的必要基础。
这种领导风格的建立，既难也不难。
说其不难，是它并不需要你在商业、财会、技术或其他方面有高深的学问，也不需要你对某个模式或系统有高深的了解。
本书所提及的运作步骤，大多数都是极为普通而简单的。
那么为什么很少有企业能做到这一点并达到很高的利润率呢？原因之一就是许多主管、经理并不真正在乎利润。
原因之二是，即使在乎，他们还是缺乏对利润的绝对责任感，拿不出决心和恒心来按本书所推荐的方法，持之以恒地领导他们的企业。
欲使利润倍增（或更多），要求领导专注，持之以恒，严厉而公平，他心甘情愿地打破自己和企业中其他人的现有状态，并使之做得比这个世界上的平均管理水平更好。
如果你决心已定，并按本书所罗列的步骤一步一个脚印地去做，那么你就踏上了利润倍增的征途。
换句话说，如果你真的想大幅度地提高利润，你真的愿意做出无情的决定，那么利润倍增这件事就易如反掌了。
现在就坐下来享受一下：读一下这本书，利润就在某个角落里等着你！第二部分创造企业文化三、建立规范每个组织都需要一个简单而清晰的目标，有些企业称之为“使命”中有九个其命题就离谱了。
十个当中大约有四个因为使用华丽的词句而让你不知所云，例如“我们将用超一流的产品和服务满足我们的客户，把最完美的献给我们的人民；同时，对我们所涉及的环境和社区，我们是负责任的公司”其他五个例子虽然有些内容，但还是由于其没有针对性而失去了作用。
例如，他们指出该企业用某种产品或服务或技术服务于这样或那样的市场，问题是：市场、产品、技术均意味着终结，而企业的业务本身并没有终结。
说到底，所有企业界的驱动力应该只有一个，很简单，就是完美（to be the best）。
如果你能告诉你企业的员工，我们的企业是最好的，我们大家都是这最好的一分子，那么还有什么能比这些更能激发员工去工作，去创造我们的未平呢？四、“最好”的定义“最好”意指3件事：1、我们永远不会，我们将尽人类之所能去追求，无论其多么繁琐，无论其时间有多长，不达目的不罢休。
但我要提醒各位，这决不意味着“加班加点”。
我的经验证明：超时工作与预期结果几乎没有相关性。
我从不让我的员工超时工作，甚至根本不去查看谁干了多少天，多少小时。
使利润成倍增长的第一要素是创造这样一个企业文化，即，“最好”的定义就是：不断地思考、不断地追求、有停地重塑自己，使之成为更好，只要我们还没有成为最好，我们决不会满足。
2、我们的企业应该是公正的，这就是说奖励，包括金钱、提升及精神奖励，应取决于你的工作表现，而不是资格、人缘或其它任何东西。
此外奖励差距要拉大，把表现分成各种等级而奖励之，而我的许多读者干到这儿就干不下去了！许多主管对这些做法感到很不舒服，公正要求你做出对员工有震撼力同时又是很艰难的决定，然而，要面对所有的人宣布之。
许多大公司的主管没有也不愿意这么做，因为没有一个人喜欢成为难处而孤立的人，有时你会错误地感觉到你为了奖励少数人而得罪了大多数。
这种罪恶感绝对是错误的，无论你喜欢与否。
我们生活在一个资本社会，我们所应付员工的是给予他们达到顶点的机会，为此而训练并帮助他们。
如果将在工作表现放在一边，拒绝公正管理，就是对优秀员工的不公平，因为他们没有从他们的优异表现中得到与众不同的奖励。
如果你不是感情用事，如果你是效益导向的主管，你就应该向自己发问，“我应该讨厌谁？”。
表现优异的员工还是恶劣的员工？你应该永远取悦于表现良好的那一半员工。
如果你心肠软弱，那么就向我学：当你录用一位新员工时，你就这样讲：“我们的企业是公平的，如果你工作优异，你就会得到巨大的回报；如果你做不到这一点，你对你的报酬肯定不会满意，那么早晚你会离开这个企业，要么你炒我，要么我炒你。
”这里要强调一点，公正的定义一定要清楚。
工作表现如何测试？表现水平怎样与奖励挂钩？“好”与“坏”的定义是恒定的。
换言之，你要遵守诺言，如果你能做到这一点，你就是公正的，你就有会有内疚感，结果你就会发现各式各样的人都会跑来对你说“你是我们遇到的最棒的主管”。
创造真正的公正就是依据表现奖励员工，而且好与坏的差距一定要拉大，如果你没有做到真实的公正，人们就会怀疑你对工作表现、结果及效益的严肃性。
你的员工就会这样说“只是说说而已，迈克尔的工作那么出色，他得到的奖励也没比鲍尔多多少！”如果你坚决地依据工作表现提升、奖励、解雇员工（对所有的员工一视同仁），那么，你的员工将会戏剧性地改进各自的工作。
遗憾的是只有很少的企业能做到这一点，而它的确是百试不爽的灵丹妙药。
3、所有这一切都是为了创造利润，事实上，我们就是要尽可能地去追求利润。
我们是否是“最好”，利润是最准确、最全面的测试，利润能够告诉我们的客户如何评价我们的产品和服务及我们效率。
利润对我们每一个人都有好处，它可用奖励员工及主管，用于投资使企业发展，为大家提供更多的职业培训，反之如果利润下降对我们每一个人都是灾难。
五、利润挂帅永不会错据说那些“学院派”或无效益的主管都认为“雇员决不会对利润产生兴趣，因为老板与投资人赚钱于他们又有何干？”但实践结果与此完全相反，雇员非但不只是感兴趣，而且十分渴望对其组织及个人的表现与结果有一个清晰而准确的度量。
如果你说“我们是在为投资人赚钱”，当然他们不会有兴趣。
但如果你这样说：“我们（包括我们队伍中的每个人和我们整个组织）正在尽我们之所能，通过创造性的艰苦努力，把我们的企业办成最棒的企业，而且我们每个人都会因自己做出的贡献而得到相应的回报，并由此发掘出我们最大的潜能”，雇员不但会理解，而后会很激动，这样就会把他们的力量汇集在正确的目标之下，问题的关键在于充分沟通，然后赋予行动，以证实你是认真的。
决不要为追求最大利润而道歉，它决没有错；如果你为利润挂帅而坦荡自豪，你的雇员也会如此。
六、要的是结果，而不是方法我发现有些企业，尤其是大企业，把令人吃惊的时间、能量和金钱花在追求方法上，而有些方法只不过是一些令人一头雾水的词汇，如“全面质量”、“队伍建设”和“战略计划”等等。
所有这些概念都要消耗价、时间和地点，然而，这些企业却恰恰不去追问：这些努力所花费的价值是不是大于它所带来的效益？所有优秀的主管，他们若想使其利润成倍增长，对于方法学就必须具有内在的犬儒主义，他们必须不客气地盘查对方法的所有投入（随着投入的增加，雇员的时间大量地随之浪费掉了）；假使我们需要某个理念，我们有必要用如昆正式、繁琐的方法去实践这一理念吗？有没有更快、更直接、更通俗的方法？如果回答是“我们需要使人们接受这一理念”，然后要问，“有没有一个更快、更直接、更通俗的交流方法使人们了解这一理念？而不用那一套繁琐、无效的方法？”如果能说的事，就有要写条子；如果写条子管用，就不要开会；如果一小时会议能解决的，就不要开四个小时；如果开一次会议能解决的，就不要开两次；如果开会能解决的，就不要建立方法、等程序之类的东西。
首先你会直接节省出许多时间和金钱；第二你会使你的雇员相信你只注重结果，而不是方法。
机时你的雇员都以这种方式行事时，你所节省下的东西就应成倍计算了，过分拘泥于方法是平庸无能主管的避难所。
我见到过一位900亿美元大企业的CEO，他已经作了15年的CEO，他对我说：“我真的没有经营战略，我只是把任务交付某一个人，6个月之后把任务报告交给我就得了。
”如果一位主管经营了15年，还不能坐下来，以10分钟或更短的时间说明他的策略，那他这么多年在干什么？（答案：可能在建立方法。
）过度专注于方法的企业，大多数有如下的毛病：1、该组织的领导不善于表达这样一种信念：我们所经营的事情只有一件，那就是结果。
2、对主管来讲，用上下浮动的线条说明其方法之漂亮是一件很容易的事（即，他们很会花钱）。