创业计划指导手册如何实施你的计划(doc 71页)_New
学生创业指导手册(精选)
学生创业指导手册(精选)学生创业指导手册(精选)欢迎来到学生创业指导手册！本手册旨在为有志于创办自己的企业的学生们提供一些建议和指导，帮助他们在创业旅程中取得成功。
无论你是刚刚步入大学校园，还是已经毕业投身社会，本手册都将为你提供有关创业的知识和技巧。
第一章：创业准备1.明确目标和愿景在创业之前，首先需要明确自己的目标和愿景。
你想创建什么样的企业？你的企业的使命和愿景是什么？明确这些问题有助于你制定切实可行的计划，并坚持追求自己的梦想。
2.充实自己的知识和技能创业需要全面的知识和技能。
通过参加创业相关的课程、工作坊或实习项目，充实自己的知识库是非常重要的。
此外，关注行业动态和市场趋势也是必不可少的。
保持学习的态度，不断提升自己的能力。
3.寻找合作伙伴寻找合适的合作伙伴是创业成功的关键之一。
合作伙伴可以拥有不同的技能和专长，使团队的整体实力得到提升。
同时，他们还能分享压力和风险，共同追求事业的成功。
第二章：创业计划1.市场分析与研究在制定创业计划之前，进行充分的市场分析与研究是必要的。
了解目标市场的规模、竞争对手、目标客户的需求和偏好等信息将有助于你制定出更有竞争力的商业模式。
2.制定商业计划书商业计划书是一份详细的文档，描述了你的企业的各个方面，包括企业的目标、市场策略、运营模式、财务预测等。
制定商业计划书有助于你全面考虑创业过程中可能遇到的挑战，并为投资者或合作伙伴提供了理解你企业的重要工具。
3.筹集资金创业过程中，筹集足够的资金是至关重要的。
除了使用自有资金和向亲友寻求帮助外，还可以考虑寻求投资者、申请各类创业基金或参加创业比赛等途径来筹集资金。
在与投资者交流时，确保你能清晰准确地表达自己的商业理念和计划。
第三章：运营与管理1.构建团队一家成功的企业需要一个强大的团队来驱动业务的发展。
招聘人才时，要注意每个成员的专业技能、合作能力和价值观的匹配。
有效的团队协作将为企业的成功奠定基础。
2.市场营销市场营销是推动企业增长的重要手段。
创业行动计划与措施
创业行动计划与措施一、行动计划1.创业模式：采用线上线下结合的模式，通过社交媒体、网络平台等渠道吸引粉丝，并提供优质的线下体验。
2.市场定位：面向年轻人，提供符合他们需求的潮流文化产品和服务。
3.产品策略：以潮流文化为主题，开发一系列相关产品，如服装、饰品、文具等。
同时，提供个性化定制服务，满足客户的独特需求。
二、措施1.团队建设：组建一支具备市场营销、产品开发、运营管理等技能的团队，并定期进行培训和技能提升。
2.营销推广：通过社交媒体、网络平台、线下活动等方式进行多渠道宣传，提高品牌知名度。
3.供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保产品品质和供货速度。
同时，持续关注市场动态，优化供应链。
4.生产制造：采用先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低成本。
同时，严格按照环保标准进行生产，确保产品符合市场要求。
5.客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和喜好，提供个性化服务。
同时，通过客户反馈不断优化产品和服务质量。
6.财务管理：制定详细的财务预算和财务报告制度，对财务状况进行实时监控和分析，确保资金安全和合理使用。
三、时间表1.起始时间：2023年8月2.预估成本：100万人民币3.预期收益：2024年销售额达到500万人民币四、风险评估1.市场风险：市场竞争激烈，需持续提高产品和服务质量，以满足客户需求。
2.供应链风险：供应商出现生产问题或无法按时供货，可能导致生产和销售受阻。
3.财务风险：初期投资资金可能不足，需寻求合适的融资渠道；同时，要防范市场波动对财务状况的影响。
4.人力资源风险：团队成员的素质和稳定性对业务发展具有重要影响，需加强团队建设和管理。
5.技术风险：新产品的研发可能面临技术难题，需提前评估技术风险并寻求解决方案。
6.法律风险：相关法律法规发生变化或违反法律法规，可能引发法律纠纷或诉讼。
7.环境风险：全球气候变化和自然灾害可能对生产和供应链造成影响，需加强环保意识和管理。
学生创业项目指导手册通用版
学生创业项目指导手册通用版1. 引言学生创业项目作为培养学生创新能力和实践能力的重要途径，近年来受到越来越多学生的关注。
然而，由于缺乏经验和资源，许多学生在创业过程中遇到了困惑和挑战。
本指导手册旨在为学生提供一个通用的创业项目指导，帮助他们从创意到实践，从而增加创业成功的机会。
2. 准备阶段2.1 创业意向确定在创业之前，学生应该仔细思考自己的兴趣和激情所在，从而确定一个创业方向。
这个方向应该与自己的专业知识和技能相结合，同时具备市场需求和潜在商机。
2.2 市场调研在创业项目之前，学生应该进行充分的市场调研，了解相关行业的现状和趋势，分析潜在的竞争对手和目标客户群体，从而制定出切实可行的创业计划。
3. 创意阶段3.1 创意生成学生可以通过头脑风暴、观察市场等方式，积极寻找创意的来源。
创意可以是新产品、新服务、新模式等，关键是要能够满足市场需求，并具备一定的竞争优势。
3.2 创意评估在生成了创意之后，学生需要对其进行评估，包括技术可行性、市场竞争力、资源需求等方面的考量。
只有通过严谨的评估，才能选择出最有潜力和可行性的创意。
4. 商业计划阶段4.1 目标设定学生需要明确自己的创业目标，包括短期目标和长期目标。
短期目标可以帮助学生在创业过程中有一个明确的方向和步骤，长期目标则可以为学生提供持续发展的动力。
4.2 商业模式学生需要制定一个商业模式，确定产品或服务的盈利方式，同时考虑创业项目的可持续发展。
商业模式应该能够实现市场需求和学生利益的双赢。
4.3 资金规划学生需要制定一个详细的资金规划，包括创业启动资金、运营资金等方面的考虑。
同时，学生还可以考虑寻找投资人或申请创业基金来支持项目的发展。
5. 实施阶段5.1 团队组建学生需要寻找合适的合作伙伴组建团队，分工协作，共同推动项目的发展。
团队成员应该具备不同的技能和背景，以便能够更好地应对创业项目中的各种挑战和机遇。
5.2 资源整合学生需要将必要的资源整合起来，包括技术资源、人力资源、市场资源等，以支持项目的顺利进行。
《大学生创业指导手册》
大学生创业指导手册1. 引言大学生作为年轻有朝气的群体，具有活力和创造力，在创业领域拥有广阔的发展机会。
本文档旨在为大学生提供一份全面的创业指导手册，帮助他们逐步实现自己的创业梦想。
2. 创业前准备2.1 确定创业目标在开始创业之前，大学生需要明确自己的创业目标和愿景。
这包括确定市场需求、产品或服务定位以及预期成长等。
2.2 制定商业计划书商业计划书是一个详细描述企业战略和运营模式的文件。
大学生应该学会制定商业计划书，并包括市场分析、竞争对手分析、财务预测等重要内容。
2.3 建立人脉关系人脉是成功创业不可或缺的资源。
大学生应该积极参与各类社交活动、加入行业组织并主动与专家、导师建立联系，以扩展人脉圈。
3. 资金筹备与管理3.1 寻找资金来源创业的第一步是确保有足够的资金来支持企业发展。
大学生可以通过个人储蓄、向家人朋友借贷、申请信用贷款或寻找投资者等方式筹集所需资金。
3.2 财务管理与预算控制创业过程中，良好的财务管理是确保公司可持续发展的关键。
大学生需要学会编制财务预算，并实施有效的成本控制和现金流管理。
4. 市场营销与推广4.1 确定目标客户群体了解目标客户的需求和行为习惯对于产品或服务的成功推广至关重要。
大学生应该通过市场调研等方式，精确确定自己的目标客户群体。
4.2 建立品牌形象品牌形象是企业在市场上建立起来的认知和信誉。
大学生创业者需要注重品牌策划，包括命名、标志设计和宣传活动。
4.3 开展市场推广活动市场推广活动有助于提高品牌知名度和吸引潜在客户。
大学生可以考虑使用社交媒体平台、线上线下活动、口碑营销等多种方式进行市场推广。
5. 创业中的挑战与解决方案5.1 管理团队与人员发展创业过程中，有效的团队合作和人才管理至关重要。
大学生需要学会招聘和培养适合自己企业发展的优秀人才，并建立良好的沟通机制。
5.2 应对竞争和市场变化创业不可避免地面临激烈的竞争和市场变化。
大学生应该保持敏锐的触角，时刻关注竞争对手和市场动态，并及时调整企业策略以保持竞争优势。
如何进行有效的创业规划和执行
如何进行有效的创业规划和执行创业是一项全方位的挑战，需要仔细的规划和切实的执行才能取得成功。
本文将介绍如何进行有效的创业规划和执行，帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、明确目标与愿景在创业规划过程中，首先要明确自己的目标和愿景。
目标是创业者想要实现的具体成果，而愿景则是对未来企业发展方向和总体目标的描述。
明确目标和愿景能够帮助创业者聚焦于重要的事项，并为团队树立明确的方向。
二、进行市场调研在创业之前，需要进行充分的市场调研。
市场调研可以让创业者了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。
通过调研，创业者可以更好地选择市场定位和产品定位，避免盲目进入市场。
三、制定详细的商业计划商业计划是创业规划的核心文件，其中包括市场分析、竞争分析、产品定位、推广策略、财务预测等内容。
商业计划应该具备详尽的信息和科学的方法，能够为创业者提供决策参考。
同时，商业计划也是向投资人或金融机构融资的重要工具。
四、建立强大的团队创业不是一个人的事情，需要一个强大的团队来协助完成各项任务。
建立团队时，创业者应该注重成员的技能和经验，同时要考虑团队成员之间的合作性和沟通能力。
一个高效的团队能够在创业过程中发挥协同效应，帮助企业获得更好的发展。
五、执行并监督计划创业规划的执行是取得成功的关键。
创业者需要将商业计划转化为具体的行动计划，并监督团队的执行情况。
在执行过程中，创业者应及时调整和优化计划，以适应市场的变化。
同时，要建立科学的绩效考核机制，确保团队成员的工作效率和质量。
六、灵活应对市场变化市场环境是不断变化的，创业者需要具备灵活应对的能力。
创业过程中可能会遇到各种困难和挑战，需要及时调整策略，抓住机遇。
创业者应保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略，保持企业的竞争力。
七、建立良好的品牌形象在竞争激烈的市场中，品牌形象至关重要。
创业者应该注重品牌的建设，通过有效的市场推广和公关活动来提升品牌知名度和美誉度。
良好的品牌形象能够为企业带来更多的机会和竞争优势。
创业计划方案实施创业计划的五个步骤
创业计划方案实施创业计划的五个步骤创业是一个具有风险和挑战的过程，但通过制定和实施一个合理的创业计划，可以为创业者提供更好的指导和支持。
本文将介绍实施创业计划的五个步骤，以帮助创业者有效地推进他们的创业计划。
第一步：市场分析在实施创业计划之前，创业者需要进行充分的市场分析。
这包括对目标市场的大小、趋势、竞争对手以及目标客户的需求和偏好的了解。
通过市场分析，创业者可以确定他们的产品或服务在市场上的竞争力，并确定最佳的市场定位和营销策略。
创业者可以通过市场调研、竞争对手分析和消费者调查等方式进行市场分析。
这些数据和信息将帮助他们做出明智的决策，并规划出有效的创业策略。
第二步：制定商业计划制定一个全面而有效的商业计划是实施创业计划的关键。
商业计划是一个包括企业使命、目标、运营策略、市场营销、财务计划和风险评估等方面的详细规划和分析。
在制定商业计划时，创业者应考虑包括产品或服务特点、定价策略、销售渠道、市场推广、组织结构和人力资源等在内的各个关键要素。
商业计划应该清晰、有逻辑性，并能够清晰地传达出创业者的战略目标和执行计划。
第三步：资源筹集实施创业计划需要足够的资源支持，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在这一步骤中，创业者需要确定他们所需要的资源，并采取相应的措施来获得这些资源。
创业者可以通过自筹资金、寻找投资者或合作伙伴，申请贷款或者寻求政府支持等途径来筹集资源。
他们还可以通过建立合作关系、招募人才和建立供应链等方式来获取所需的物质资源。
第四步：实施计划在获得足够的资源之后，创业者可以开始实施他们的创业计划。
这包括产品或服务的开发、市场推广、销售和运营等方面的具体行动。
实施计划的关键是执行力和团队合作。
创业者需要确保每个关键步骤都按计划进行，并定期评估和调整他们的执行策略。
同时，他们还需要建立有效的团队协作机制，确保团队成员的合作和沟通顺畅，以达到预期的目标。
第五步：监测和评估创业计划的实施应该是一个循序渐进的过程，创业者需要持续监测和评估他们的计划执行情况。
创业指导计划书电子版
创业指导计划书电子版第一部分：创业前准备1. 选择创业领域：在决定创业之前，首先需要确定自己的兴趣和能力所在，选择一个适合自己的创业领域。
可以根据市场需求、行业走势和个人兴趣来确定创业方向。
2. 制定创业计划：制定一个详细的创业计划是非常重要的。
在计划中应包括市场调研、竞争分析、目标设定、财务预算、营销策略等内容。
切记，创业计划需要不断优化和调整。
3. 确定资金需求：创业需要资金支持，需要提前确定所需的资金规模，并考虑如何筹集资金。
可以通过银行贷款、投资人融资、个人储蓄等方式来筹集资金。
4. 测算风险：创业是一个充满风险的过程，需要提前做好风险测算。
可以通过SWOT分析来评估自身的优势和劣势，制定相应的风险防范措施。
第二部分：创业过程1. 团队建设：一个成功的创业项目需要一个强大的团队来支持。
寻找志同道合的合作伙伴，建立一个高效的团队，共同努力实现创业的目标。
2. 市场推广：在创业过程中，市场推广是非常重要的一环。
通过营销活动、社交媒体和网络推广等方式来提升品牌知名度，吸引更多客户。
3. 产品优化：不断优化产品是创业成功的关键。
通过客户反馈、市场调研等方式来改进产品，提高产品的竞争力和用户体验。
4. 资金管理：切记要合理管理资金，实现收支平衡。
建立财务预算和核算制度，定期进行财务审计，确保财务状况良好。
第三部分：创业后持续发展1. 拓展市场：在创业初期，可以专注于打造核心产品和服务。
随着市场的需要和发展，逐步拓展市场，推出新产品，开辟新渠道，拓展新业务。
2. 品牌建设：建立一个良好的品牌形象对企业的发展至关重要。
通过品牌推广、公关活动等方式来提升品牌认知度和美誉度。
3. 创新创意：创新是企业持续发展的动力。
不断进行产品研发和技术革新，提升产品的技术含量和附加值，抢占市场先机。
4. 客户关系：客户是企业的生命线，需要重视客户关系管理。
建立健康的客户关系体系，及时回应客户反馈，提供优质的售后服务，保持客户忠诚度。
创业规划中的行动计划和执行过程
创业规划中的行动计划和执行过程创业规划是创业者成功的关键之一，然而，行动计划和执行过程同样至关重要。
在创业的道路上，充满了未知和挑战，只有通过切实可行的行动计划和执行过程，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、明确目标和愿景在创业规划中，首先要明确目标和愿景。
目标是你要达到的具体成果，而愿景则是对未来的美好展望和期许。
明确目标和愿景可以帮助你在创业过程中保持方向感和前进动力。
二、制定具体计划明确目标和愿景之后，就需要制定具体的计划。
计划要具体可行，可以分为短期计划、中期计划和长期计划。
每个阶段的计划都应该有明确的时间节点和实施步骤。
三、研究市场和竞争在制定行动计划之前，必须对市场和竞争对手进行深入研究。
了解市场需求和竞争格局，可以帮助你更好地制定策略和行动计划，从而提高成功的可能性。
四、确定目标群体在创业过程中，确定目标群体是至关重要的。
只有明确了目标群体，才能有针对性地制定营销策略和推广计划，吸引更多客户和用户。
五、建立团队创业不是一个人的事情，需要一个强大的团队支持。
建立一个充满活力和创意的团队，可以帮助你实现更大的目标，克服困难和挑战。
六、分解任务和分工合作在团队建设的基础上，需要对任务进行合理的分解和分工合作。
每个成员应明确自己的责任和任务，合作共赢，实现最终的目标。
七、设定监控和评估机制为了保证计划的顺利执行，必须设定监控和评估机制。
及时跟踪进度和效果，发现问题及时调整，确保计划的顺利实施。
八、灵活调整和改进在实施过程中，难免会遇到各种挑战和困难。
要保持灵活，及时调整和改进行动计划。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
九、注重品牌建设和口碑营销在创业过程中，品牌建设和口碑营销是至关重要的。
良好的品牌形象和口碑可以为企业吸引更多客户和用户，提高竞争力和市场份额。
十、坚持不懈，持之以恒创业是一条漫长而曲折的道路，需要坚持不懈，持之以恒。
只有不断前行，不断挑战，才能最终实现自己的梦想和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划指导手册如何实施你的计划(doc 71页)封面Fashion creative companyname作者：日期：邮箱：2目录1. 把理念变成公司的途径 (1)1.1 成功因素 (1)1.2 发展阶段 (3)2. 业务创业 (7)2.1 产生一个业务创业 (7)2.2 一个有前途的业务创意的构成因素 (9)2.3 保护你的业务创业 (14)2.4 向投资者展示你的创意 (16)3. 创业计划 (18)3.1 创业计划的优势 (19)3.2 成功创业计划的特点 (19)3.3 投资者的观点 (22)3.4 关于准备专业也创业计划的一些建议 (25)4. 创业计划的结构和关键因素 (28)4.1 概要 (29)4.2 产品或服务 (31)4.3 管理团队 (35)4.4 市场和竞争 (37)4.5 营销和销售 (44)4.6 业务体系和组织 (51)4.7 实施时间表 (59)4.8 机遇和风险 (61)4.9 财务规划和融资 (63)1.把理念变为公司的途径新兴的创新型的公司通常都会努力在5年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具规模的公司，但是他们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。
因此，他们会依靠具有相当资金实力的专业投资者。
对于创业者而言，融资是一个关系到其生存的基本问题一所以，从一开始创业者就必须站在潜在的投资者的角度构思创业计划。
1.1.成功因素成功的公司必须拥有以下五大元素（图1）创新性的新兴公司的成功关键因素：图11.没有创业理念，就无法创业创意只是整个创业流程的开始。
许多创业者在一开始时往往会沉浸在他们的灵感之中，却没有看到事实上他们的创意只是这个漫长发展过程的起点。
创业者在这一个流程中必须面对各种严峻的考验，然后才可能享有融资和市场方面的成功。
2.钱很重要如果没有人对你的创意进行投资，使它发展成为一项切实可行的业务，这项业务永远不可能变成现实。
因此，从一开始就应当特别注意如何说服投资者提供必要的资金。
3.没有创业者，就没有企业创建一个新的公司不是独自一个人可以完成的。
这项工作的顺利完成通常需要一个由3到5位创业者所组成的团队紧密合作。
这些创业者的天赋和素质必须能够互补。
众所周知，组建一支优秀的团队是一项艰巨的任务，它需要时间、精力以及对人性的了解。
要抓紧时间组建这个团队，并且在整个创业流程中不断地对其加以完善。
我们将在本指导手册的第5章第3节中对业绩出众的管理团队的特点进行更详细的讨论。
4.传统服务供应商可以帮助你扫清最初的障碍你会经常需要专业服务供应商的帮助，如专利律师、税务顾问，市场调研员等，这一点在你事业的初创期尤为重要。
尽早获得正确的信息（比如专利注册等〉，对以后的成功或失败具有重大影响。
5.强大的网络对每一个新兴公司都是“强心剂”在把可行的创意转变为一个现实的公司的过程中，由一个非物质赞助商、创业者、风险资本家和服务供应商组成的网络为创业者提供专业指导是至关重要的。
在硅谷和波士顿地区可以找到这种地区性网络的显著例证。
1.2.发展阶段一般来说，创建一个新的公司并使之发展成为一个具有一定规模的公司的整个流程可以分为三个阶段。
每一个阶段的结束对于风险资本家来说都是一个里程碑。
他们据此判断他们的投资状况。
如果你对每个阶段以及各阶段所带来的挑战都很熟悉，你就可以节省很多精力，并且不会觉得失望。
但是，请你注意一个处于运作之中的新创公司的流程中这三个发展阶段与在本次竞赛所指的创业计划的三个发展阶段是不同的概念。
(见下文图3〉如果你想成功，这一创始阶段应当能够影响你启动创业理念的工作以及曰后的组建公司的道路。
在很大程度上，投资者的需求将决定你在创业各个阶段的工作方法。
阶段1：产生创意最初产生的是灵感一一问题的解决方法。
你还需要对这一灵感进行评估,确定它是否能真正为客户创造价值，是否有足够大的市场，并且估算一下可能的市场规模。
创意本身并没有内在的经济价值，只有在它被成功地转化为一个理念，一个计划，并被实施之后，它才会获得经济价值。
你需要尽早开始组建你的团队，并在你的产品或服务准备面市的时候(或者至少是在面市前不久)找到能够为你的产品或服务进行市场开发的合作伙伴。
对于产品而言，通常需要有一个可以运行的产品原型。
你很可能需要在没有风险资金帮助的情况下独立完成这个阶段。
你只能利用你自己的钱、朋友的帮助、政府研究补贴、基金会或其它机构的资助完成这个阶段。
投资者把这一部分钱称为“钱种”，因为你的创意还处在萌芽状态，还没有经受严酷的竞争大气候的考验。
你在这一阶段的目标是清晰准确地提出你的创业理念和市场，这些是创建新公司的基石。
它们能激起潜在投资者的兴趣，让他们帮助你把创意一步步变成现实。
阶段2：准备创业计划在这一阶段，最重要的是把侧重点放在总体规划上面：切忌只见树木不见森林！创业计划本身就是为了帮助你考虑并权衡可能涉及的风险，为所有可能发生的意外作好准备，学会预见各种可能发生的情况或“特定情节”。
你需要列出关于这一业务的主要工作计划并制定预算方案，包括开发、生产、营销、分销、以及融资。
你当然还需要作出许多决策，比如你希望定位于哪些客户或客户群？你希望你的产品或服务的价格是怎样的？业务的最佳地点在哪里？你打算自己生产还是外包给第三方？等等。
在准备创业计划时，你会接触到创业团队以外的很多人。
除了投资者以外，你还会跟许多专家接触，比如律师、税务顾问、有经验的创业者、以及各类专业人士。
创业计划大赛的组织者将帮助你跟最佳人选接触。
你还需要试着接触潜在的客户，即通过客户调查等形式对市场进行初步的评估。
一定要记住客户是否接受你的产品是你公司成功的最基本的前提！寻找可能的供应商，并且在可能的情况下签定你的第一份协议。
你还会需要了解你有哪些竞争对手。
这一流程不是轻而易举就能进行下去的。
团队成员要赚钱养家，你必须进行最基本的经营，并对产品原型不断加以完善。
在这一阶段，你应当能够估算出大致的费用。
一般来说，融资途径仍然是你在阶段1所依赖的那些资金来源，虽然一些风险投资者会愿意预付一些资金。
当有投资者表示愿意对你的事业出资时，你成为一个新的创业者的阶段就算成功完成了。
阶段3：启动和增长既然理念性的工作大部分都已完成，现在该开始实施你的创业计划了。
你现在的角色从建筑师转变成了建筑工人。
现在必须开始在市场中竞争并获得业务的成功。
到了这个时候，你就能判断出你的创业理念是否优秀，是否能最终赚到钱。
投资者退出，公司日趋壮大最初的投资者撤资是新公司创业发展阶段非常常见的一步。
因为如果一切进展顺利的话，你的风险企业到这时候已经发展成为一个稳定的企业(见图3〉。
在其短暂的历史过程中，你已经创造了很多就业机会，并且利用你的创新性方案为许多客户解决了各自的问题。
随着公司业务价值的增长，你的投入开始得到回报。
从项目中获利后撤资是风险资本家的目标所在。
资本回收可以有许多非常不同的途径，例如把公司卖给竞争对手、供应商、或客户，或者在股票交易所上市(所谓“首次公开上市”，也称IPO)。
想退出的投资者也可能会把他所有的份额卖给其他合作伙伴。
2.业务创意“创意的时代已经到来。
世界上没有任何东西比创意更有力量了。
”——雨果上述论断无疑也适用于开创一个新业务的创意，但是你如何才能获得这样一个创意？并且如何知道这样一个新的创意是否会有光明的前途？研究表明，绝大部分最初的成功的业务创意都来自已经在相关行业有若干年经验的人。
例如，戈登.穆尔和罗勃特.诺伊斯都曾在FAIRCHILD半导体公司工作过数年，然后才开始与安迪.格罗夫合作创建英特尔公司。
但是也有纯粹是新人提出了革命性的创意，比如史蒂夫.乔布斯和史蒂夫.沃兹尼亚克，他们从大学中途辍学，创建了苹果电脑公司。
2.1.产生一个业务创意从经济角度讲，天才的灵感火花，不管多么有才气，都是一文不值的。
一个创意要发展成为一个成熟的创业理念，必须经过许多人的发展和修改。
最初的创意必须首先通过一个快速的可信度检测在你开始对一个创意采取进一步行动之前，你应当从以下几个方面对其进行评估：（1）客户价值，（2）市场机会，以及（3）创新程度，并同时考虑它是否同时具备（4）可行性和赢利性。
与你的朋友、教授、专家以及潜在的客户讨论你的创意。
你的创意获得的的支持越多，你就越能更好的描述它的利润和市场机会。
那么等到你与专业投资者讨论你的项目的时候，你就会有充分的准备。
你的创意真的具有创新性吗？是否有别人已经捷足先登，甚至已经申请了专利？是否有可能在一段合理的时间内，利用合理的资源发展你的创意？一个业务创意的产生至少需要4周的时间考虑到产生过程中的各个阶段，利用少于4周的时间发展你的理念是不太可能，也不太现实的。
一般情况下，只有在业务创意已经非常具体，可以在可预见的将来在市场上推出，并且风险在可控范围内的情况下,才值得对其进行投资。
投资者谈到创业理念的“种子期”时，通常认为应当用“软”资金进行资助，即这些资金的提供者对创意的成功与否没有非常强硬的短期要求。
2.2.—个有前途的业务创意的构成因素如果一个业务创意具有以下四个因素(图4〉，就可以认为它是有前途的。
种子期可能会需要更长的时间。
尤其是在该创意超前于其所处的时代的情况下。
尽管已经找到了最好的产品，也还是无法马上面市，因为辅助性的技术或系统的开发还没有完成。
例证之一是互联网。
网上销售产品或服务的创意早已有之，但现有的支付体系缺乏安全性，这在一定时间内阻碍和拖延了它的商业化。
1.明确的客户价值一个前景乐观的业务创意的要素在市场中取得成功的关键是满足客户的需求，而不仅仅是有出色的产品。
客户希望用他们辛辛苦苦挣来的钱满足他们的需求或解决他们的问题。
因此，产生一个成功的业务创意的第一个原则就是它能明确地表明它能满足什么样的需求，并且以什么方式满足。
最初的时候，许多创业者在谈到他们的方案时，脑子里已经对产品的设计及生产的技术细节有所了解。
但是投资者首先考虑的不是这些一一投资者首先是从市场的角度观察这一创意的。
对投资者而言，客户价值是第一位的，其它所有的事情都是第二位的。
区别在什么地方呢？如果创业者说：“我们的新设备可以达到每分钟运作200次”或者“我们的新设备节约了25%的零部件”他们所注重的是产品本身。
相反，从客户的角度考虑，就应当说“我们的新设备将为客户节省1/4的时间，从而将节约20%的成本。
”或者“我们的新方案能够将生产效率提高25%。
”产品只是为客户提供价值的一个手段而已。
把一个产品或服务与竞争对手的产品或服务或其它方案进行比较时，该产品或服务的客户价值能够评判出它的新颖和出色之处。
因此，客户价值在区分你的产品与其它产品方面起到了关键的作用，而这种区分在营销中占据着最核心的地位。
同时，客户价值也是你的创业理念在市场中获得成功的基础。