几个小问题带您认识QC小组
QC小组活动基本知识
QC小组活动基本知识一、QC小组的概念与分类1、QC小组的概念QC小组是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的咨询题，以改进质量、降低消耗、提升人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组。
特点：1）明显的自主性以职工自愿参加为基础，实行自主治理、自我教育、互相启发、共同提升，充分发挥小组成员的聪慧才智和主动性、制造性。
2）广泛的群众性QC小组是宽敞职工主动参与质量治理的有效组织形式，更注重吸引在生产、服务工作一线的操作人员参加。
3）高度的民主性小组长民主推选，小组内部讨论咨询题时各成员是平等的，不分职位与技术高低，高度发扬民主，各抒己见、互相启发、集思广益4）严密的科学性a、活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析咨询题、解决咨询题。
b、活动中坚持用数据讲明事实，用科学的方法来分析、解决咨询题，不要凭"想因此"或个人体会。
2、QC小组的分类现场型以操作工人为主体组成，活动范畴要紧在生产现场。
要紧以稳固工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的。
服务型由从事服务工作的职工组成，活动范畴要紧在服务现场。
要紧以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提升服务质量和经济、社会效益。
攻关型通常由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成。
以解决技术关键为目的。
治理型由治理人员组成。
以提升业务、工作质量，解决治理中存在的咨询题为目的。
二、QC小组活动的作用1、开发智力资源，挖掘人的潜能，提升职工素养，激发职工的主动性和制造性。
2、有助于提升职工的科学思维能力、组织和谐能力、分析与解决咨询题的能力，促进职工岗位成材。
3、实现全员参加治理，有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神。
4、有利于改进质量和预防质量咨询题，提升生产、服务效率，降低消耗，提升经济效益。
5、有利于改善和加大治理工作，提升治理水平。
三、QC小组活动的步骤1、选择课题选择课题能够从以下三个方面来考虑1）针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题2）从现场或小组本身存在的咨询题方面选题3）从用户（下工序也是用户）不中意的咨询题中去选题选题要注意的几个咨询题1）课题宜小不宜大2）课题的名称应一目了然地看出要解决什么咨询题，不可抽象，幸免喊大口号或把采纳的要紧计策冠以课题名称（即计策加目的）。
QC小组活动基础知识-管理篇
PDCA循环两个特点： 1. 循环前进，阶梯上升--（不断提高） 2. 大环套小环--（不断改进）
三、QC小组活动程序
QC小组的活动程序
（问题解决型自选目标值） 1.选择课题 2.现状调查 3.设定目标 4.分析原因 5.确定主要原因 6.制定对策 7.按对策实施 8.检查效果 9.制定巩固措施 10.总结和下一步打算
选课题、找问题、定目标、查要因、定对策、活动效果。 3. 应用统计方法
统计目的：运用统计技术进行数据的整理、分析； 统计方法：全数检验或随机抽取； 统计工具：老七种工具，新七种工具。
二、QC小组活动
1、PDCA的四个阶段八个步骤（PDCA不仅是一种改进工具， 更是一种思维和学习方式）
具体活动程序（十个步骤） P计划：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主
3.上下结合的组建程序
上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。 特点：可取得前两种类型所长，避其所短，应积极倡导。
一、QC小组的概述
QC小组成员构成及人数
QC小组由组长和组员组成。 QC小组的每个小组人数一般3-10人为宜，当课题或小组成员岗位变动 时，小组成员数可做相应调整。QC小组活动课题活动周期一般在3-6个 月；
QC小组活动基础知识 管理篇
一、QC小组的概述
QC小组的概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战 略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人 的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开 展活动的小组。
含义： 参加人员—企业的全体员工； 选题范围—企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题 活动目的—改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质； 活动手段—运用质量管理的理论和方法。
QC小组基本知识
QC小组基本知识一、QC小组概念的理解定义：QC小组是指在生产或工作岗位上从事劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
四层意思：○1参加QC小组的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组；○2QC小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；○3小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降级消耗，提高经济效益；○4小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性。
〈一〉QC小组与行政班组的区别：1.组织的原则不同。
行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上而下地建立起来的，是基层的行政组织；QC小组通常是根据活动课题涉及的范围，按照兴趣感情的原则，自下而上或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性。
2.活动的目的不同。
行政班组活动的目的是组织职工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标；而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的组织起来开展活动的小组。
3.活动的方式不同。
行政班组的日常活动，通常是在本组内进行的；而QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、甚至是跨部门等组织起来的多种组织形式，以便于开展活动。
QC小组与传统的技术革新小组也有所不同。
虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于用专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛的多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
〈二〉QC小组的特点1.明显的自主性。
QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高。
2.广泛的群众性。
参加QC小组的成员不仅包括领导人员、管理人员、技术人员，而且要注重吸收生产、服务工作第一线的员工参加。
QC小组活动培训(问题解决型)
六、 QC小组活动的程序 １、全面质量管理工作程序的内容（四个阶段和七个步骤） PDCA循环就是按以下四个阶段和七个步骤，不停顿地 周而复始地运转。 1）计划阶段 第一步骤：识别和确定改进机会。 第二步骤：调查把握现状。 第三步骤：寻找要因或最佳方案。 第四步骤：制定对策计划。 2）实施阶段 第五步骤：实施对策计划。 3）检查阶段 第六步骤：确认改进效果。 4）处置阶段 第七步骤：巩固和分享改进成果。
二、QC小组的概念与特点
1、QC小组的概念 QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的 经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展 活动的小组。 这个概念包含了四层意思： 1）QC小组的成员可以是组织中任何岗位或职务的人员，不论是领 导者、管理者，还是技术人员、工人、服务人员，都可以成为QC小组 成员。 2）QC小组活动应依据企业的经营战略、方针目标和现场存在的问 题选择课题，活动内容非常广泛。 3）QC小组活动的目标是提高人的素质，发挥人的积极性和创造 性，改进质量，降低消耗，提高经营绩效。 4）开展QC小组活动时，应运用全面质量管理的理论和技法工具， 有较强的科学性，不使用这些方法的小组，不能称其为QC小组。
QC小组活动
一、QC小组的由来和发展
QC小组活动1962年首创于日本。20世纪70年代，日 本企业借助全面质量管理（当时称TQC）度过经济危机，树 立起了“日本制造”的质量形象，而QC小组活动就是其中一 项很重要的成功经验。许多国家和地区在派代表团赴日本学 习考察的过程中，了解体验到QC小组对现场质量改进所发 挥的巨大作用，于是纷纷开始学习引进，经过半个多世纪的 普及推广，QC小组活动已成为许多国家和地区质量改进活 动的重要组成部分。 1978年，北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理过 程中，诞生了我国第一个QC小组。成立于1986年的QC小 组工作委员会，具体指导全国QC小组活动的开展。中国质 量协会联合全国总工会、共青团中央和中国科协每年召开 “全国质量管理小组代表会议”。
QC小组基本知识(第1期和第2期)
QC小组基本知识QC小组活动是企业质量管理的基础工作，是促进企业提高工作质量、产品质量、服务质量，实现持续改进，不断自我完善、超越的有效手段。
目前公司质量月活动正有序开展，各生产厂（公司）应按要求组建QC小组，积极开展QC小组活动，为公司明年的QC小组成果发布作好准备。
现将QC小组基础知识作简要介绍。
（第一期）一、QC小组定义QC小组，即质量管理小组，由生产、服务、管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕公司经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的团队。
二、QC小组活动基本原则1、全员参与组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。
2、持续改进为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，QC小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。
3、遵循PDCA循环QC小组应遵循策划（Plan，P）、实施（Do，D）、检查（Check，C）、处置（Action，A）程序开展适宜的活动，简称PDCA循环。
PDCA循环有两个特点：一是循环前进，阶梯上升，也就是按PDCA顺序前进，每循环一次，产品、服务、工作质量就提高一步，达到一个新的水平，在新的水平上再进行PDCA循环进而达到一个更高的水平。
二是大环套小环，在不同阶段不同层次中存在各自的PDCA循环，大环推动小环，小环保证大环。
4、基于客观事实QC小组中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价和决策。
5、应用统计方法QC小组应正确、恰当地使用统计方法，对收集的信息和数据进行整理、分析验证，并作出结论。
基本原则在QC小组活动中的体现如下图所示。
三、QC小组组建程序1、自下而上由班组成员根据拟选择的课题，推举组长，共同商定是否组成一个QC小组，确定小组名称，选择活动课题。
2、自上而下由公司相关管理部门根据需要提出组长人选，物色组员，确定课题，经审核登记注册成立。
qc小组活动知识
qc小组活动知识嘿，小伙伴们！今天咱们来唠唠qc小组活动知识呀。
qc小组呢，就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成的。
这小组可有趣啦，小组成员们为了解决工作中的问题、提高工作质量啥的聚在一起。
他们就像一群超级英雄组合，每个人都带着自己的技能和热情呢。
qc小组活动的目标那可相当明确呢。
其中一个重要的就是质量改进。
你想啊，在咱们日常的工作或者学习当中，总会有些地方是可以变得更好的。
比如说，在制作一个项目的时候，可能会出现数据不准确呀，或者是流程不顺畅之类的问题。
qc小组就会针对这些问题去研究，然后找到改进的办法。
再说说它在降低消耗方面的作用。
资源是有限的呀，无论是原材料还是时间精力。
qc小组通过分析现状，能够找出那些不必要的浪费环节。
就像在生产一个产品的时候，如果发现某种原材料的使用率很低，有很多被浪费掉了，小组就会想办法提高利用率，这可节省不少成本呢。
那qc小组活动有啥特点呢？它是自主性很强的哟。
成员们可不是被强迫来参加的，都是自己乐意的。
大家都是出于对工作或者学习质量提升的渴望才走到一起的。
而且它是民主性的，在小组里，不管你是资历老的还是新来的，都有发言权。
大家平等地交流想法，可没有什么等级压制。
还有就是科学性啦，小组在解决问题的时候，可不是瞎猜瞎干的，而是运用各种科学的方法，像统计分析之类的。
qc小组活动的开展也有一定的步骤呢。
开始得先选定课题。
这个课题得是实际存在的问题，并且要是小组成员有能力去解决的。
不能选个超级难，根本做不到的课题呀。
选好课题之后就要进行现状调查啦。
这时候要把相关的数据都收集起来，清楚地知道目前的状况是啥样的。
然后就要设定目标啦，目标得明确、具体、可衡量。
在原因分析这个环节，小组成员们就要像侦探一样啦。
大家要把可能导致问题的原因都找出来，不管是人员方面的，还是设备、材料、方法、环境方面的。
找出原因之后就要确定主要原因啦。
这就像是在一堆嫌疑犯里找出真正的罪犯一样重要呢。
关于QC小组的常识
关于QC小组的常识1 QC小组定义所谓QC小组,即在现场第一线工作的人们持续进行产品质量、服务质量、工作质量等的管理、改善活动的小集体；2 QC活动的推进方法自主的进行运营,灵活运用QC的思想、手法等发挥创造性，谋求自我启发与相互启发推进活动；3 活动目的*QC小组成员的能力提高、自我实现；*创造明快的、充满活力的、有意义的工作现场；*提高用户的满意度以及对社会做贡献的目的；4 经营者、管理者的职责*为了使这项活动对企业的体制改善与发展做出贡献；*把它作为培养人才、赋予现场活力的重要活动；*在积极实践TQM等全公司行活动的同时进行以尊重人、全员参与为目标的指导、支援；课题分类：现场型、管理型、攻关型、创新型、服务型小组人数：3---15人常用的数理统计工具：排列图、因果图、统计表等，以能够说清问题为宜特点：以数据说话成果要求：图文并茂发表成果要求：首先，不要紧张；15分钟以内，时间分配为4632；发表人不要照本宣科，要突出重点，特别是D阶段，充分展示小组的努力程度和取得的效果；仪态端庄、大方，举止得当；注意上下片的语言连接。
活动过程：PDCA四个阶段，步逐P----策划：D----执行C-----检查A----总结其中，每个阶段的步逐如下：P阶段：1、选题---阐述这么做的理由，并确定本次PDCA循环的题。
一般不使用数理统计工具。
常见的问题是：1、课题：分为指令性和指导性课题。
口号太大,不是小组能够独立能够完成;手段和目的一起用没有阐述工厂质量方针（不能瞎编），部门要求、差距1、选题使用的树立统计工具（在此用了，那么现状调查怎么干）主用：分层法、调查表、排列图、简易图、头脑风暴法次用：控制图、散布图、亲和图、水平对比法2、现状调查：目的：搞清楚围绕选定课题的情况：作用：确定活动目标，找出问题结症所在使用的数理统计工具：主用：分层法、调查表、排列图、简易图、头脑风暴法次用：直方图、控制图、散布图、亲和图、水平对比法、流程图排列图：28或37定律，2或3是主要问题，后面的原因分析就分析这个2或3；统计表应该分层分析----同一组数据进行若干次统计，看问题究竟在何处。
QC小组基础知识讲义1
第一节 QC小组的概念一、QC小组的定义质量管理小组（又称QC小组）是全员参与全面质量管理特别是质量改进的有效形式。
是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
”二、QC小组的性质和特点QC小组是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC小组同企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。
QC小组与行政班组的主要不同：一是组织原则不同。
QC 小组根据活动课题涉及的范围，按照自愿的原则，自上而下或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性；二是活动的目的不同。
QC小组是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的，组织起来的小组；三是活动的方式不同。
QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组，甚至跨部门、跨车间组织起来的多种形式。
QC小组与传统的技术革新小组的不同：虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但技术革新小组侧重于用专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，既有技术问题，又有管理问题，而且在活动中强调运用质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学性。
主要特点：1、自主性。
即自愿参加、自主管理；2、目的性。
以提高生产效率，提高人和企业的素质；3、群众性。
人人都可参与，群策群力分析和解决问题；4、民主性。
小组成员可轮流担任某个课题的小组长，不分职位与技术等级高低，集思广益，发扬民主；5、科学性。
活动遵循PDCA工作程序，用数据说话，用科学方法来分析和解决问题。
三、QC小组活动的目的及意义1、尊重人，创造愉快的环境；2、激发员工的积极性和创造性，开发人力资源；3、提高职工素质，为企业和社会作贡献；4、发扬自主管理和民主精神。
第二节 QC小组的组建一、组建QC小组的原则1、自愿参加，自愿结合。
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几个小问题带您认识QC小组
关键词：QC小组
在企业的现场管理中，总是有这样一个小组，自主开展活动，热衷质量改进，追求品质卓越，这就是QC（Quality Control）小组。
下面，小编就通过几个小问题带您认识QC小组。
什么是QC小组？
质量管理（QC）小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组的特点是什么？
共同兴趣——对活动课题的共同兴趣，使来自同一或不同的车间、班组、项目部的员工走在一起。
自发开展——没有强迫，为共同的愿望、自主地开展活动、努力完成课题。
实施改进——全体成员围绕质量、成本、产量、交货期、安全等存在的问题实施改进。
团队活动——以3-10人为宜，小组全体成员齐心协力完成目标。
QC小组很重要吗？
●是全面质量管理活动的一环。
●以自我启发、相互启发为原则。
●运用各种统计方法。
持续不断的质量改进。
QC小组的宗旨是什么？
——激发员工积极性、创造性、健康成长。
——改进质量、降低消耗，提高经济效益。
——营造文明、心情舒畅的作业环境。