浅议事业单位财务管理的目标
浅析行政事业单位财务管理目标
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行政单位一般都是履行的都是执法监督和监管一些相关的单位，并满足一些方面的需求。
正是因为行政事业单位在社会中占有一定地位，所以在面对财务管理的问题上一定要制定详细有效的管理目标。
在2009年7月时就有发布过相应的行政事业单位财务管理规定，其中针对财务管理中会出现的问题进行了阐述，并也提出了一些相应的解决办法。
但是随着社会的不断进步，经济的不断向前发展，行政事业单位财务管理中也出现了一些不足，这就需要相应的人员，针对现在的经济发展情况和国情制定出正确的行政事业单位财务管理目标。
一、现在行政事业单位财务管理上存在的问题行政事业单位的财务管理具有一定的重要性，因为在一定程度上这个财务管理会影响社会经济的发展。
在现在的社会中，虽然行政事业单位的财务管理也制定了一系类相应的规定。
但是随着社会的进步，经济的不断向前发展，现在的行政事业单位财务管理无法完全跟上时代的进步，因此一些问题也就开始显露了出来。
以下内容就是对现在行政单位财务管理上存在的问题进行具体阐述。
(一) 对于财务管理的意识较为薄弱近些年，我国的经济正在以飞快的速度向前发展，一些思想也在随之改变。
但是现在一些行政事业单位对于传统计划经济的思想已经根深蒂固，一些单位的领导无法完全理解财务管理的内涵，他们对于财务管理的认识依旧停留在只是简单的确认、计量的会计核算工作。
但在现在日新月异的变化中，财务管理已经开始包括财务活动、处理与各个方面的财务关系，还有对相关单位的监督与控制作用。
另一方面，一些行政事业单位中的关于财务管理的领导，对于目前的财务状况持非常满意的态度，所以在财务管理上便不在做任何改变。
论事业单位财务管理目标与内容
一、事业单位财务管理的目标事业单位的经费来源主要由国家财政下拨，并承担政府指令性计划，推动各级各类事业发展的繁重任务。
20世纪90年代后期，根据社会公共事业所呈现出的蓬勃发展趋势、事业单住所承担复杂而繁重的任务、事业发展资金的多形式多渠道，我国财政部及时制定下发了《事业单位财务规则》，来规范和指导事业单位财务工作的开展，并于1997年1月1日起实施。
《事业单位财务规则》明确指出事业单位财务管理的基本原则是:执行国家有巍法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办事业的方针，正确处理事业发展需要和资金供给关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
事业单位财务管理的主要任务是:合理编制单位预算，如实反映单位财务状况;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益;加强国有资产管理，防止国有资产流失;对单位经济活动进行财务控制与监督。
《事业单位财务规则》是我国事业单位财务管理和各项资金运行的基本原则和基本目标。
二、事业单位财务管理内容（一）继续完善事业单位的分类改革，确定不同的市场主体地位。
事业单位的存在具有历史特殊性，在市场经济发展的改革浪潮中，有加强“市场化”的趋势。
但是，也并不是所有的事业单位都需要关注其资金使用的经济效益，所以，改革的首要目标是完善事业单位的分类改革，从而确立相应的财务管理目标。
具体来说，准政府类型和纯公益类事业单位财务管理的主要目标是追求财政资金使用效益的最大化，重点在资金使用上而非其资金盈利性；准公益性事业单位的目标是追求财政资金和社会资金使用的综合效益最大化，关注的重点除了资金使用以外还有财政资金与社会资金的保值、增值以及盈利；纯经营类的事业单位就应当与市场中的企业定位一致，追求的财务管理目标是盈利最大化，但其前提条件是其追逐盈利的过程中不能对公共服务和公共事业产生负的外部效应。
（二）引入权责发生制，增强事业单位会计信息的财务决策权。
事业单位财务管理制度范文（二篇）
事业单位财务管理制度范文一、引言本文旨在对事业单位财务管理制度进行系统性的分析和探讨，为事业单位的财务管理提供参考和借鉴。
以下将从目标、职责、流程等几个方面详细介绍事业单位财务管理制度的内容。
二、目标和职责1. 目标：事业单位财务管理的目标是确保财务资源的合理利用，保证财务收支的安全性和合法性。
具体目标包括财务的透明化、稳定性、规范性和高效性。
2. 职责：a) 预算管理：事业单位应定期编制财务预算，根据机构的发展需要和财务状况确定各项支出和收入的预算，并进行监督和执行。
b) 资金管理：事业单位应建立合理的资金管理制度，包括日常资金监控、资金调拨和存款管理等，确保资金的运作安全和效率。
c) 收支管理：事业单位应建立健全的收支管理制度，包括收入的核算、支出的审批和报销等，确保财务收支的合法性和规范性。
d) 账务管理：事业单位应建立完善的账务管理制度，包括财务会计、管理会计和成本会计等，并进行准确的账务记载和报表填报。
e) 财务监督：事业单位应设立财务监督机构，对财务活动进行监督和审核，及时发现和纠正经济责任事故和财务违规行为。
三、流程和步骤1. 预算管理流程：a) 预算编制：事业单位各部门按照预算指导方针和要求，编制年度预算，并进行预算解释和汇总。
b) 预算审核：负责预算审核的部门对各部门的预算进行审核，核实预算的合理性和可行性，并提出修改意见。
c) 预算执行：事业单位根据审核通过的预算，按照计划执行相关的支出和收入，并及时进行预算调整。
d) 预算监督：负责预算监督的机构对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出建议。
2. 资金管理步骤：a) 资金监控：事业单位应建立资金监控系统，及时了解资金的流入和流出情况，并进行分析和预测。
b) 资金调拨：在资金监控的基础上，按照预算和经营需要，进行资金的调拨和分配，确保资金的合理利用。
c) 存款管理：事业单位应建立存款管理制度，包括开立账户、管理存款和利息计息等，保证存款的安全性和效益性。
新形势下事业单位财务管理的目标
新形势下事业单位财务管理的目标【摘要】在新形势下，事业单位财务管理的目标变得更加重要。
本文首先探讨了新形势下事业单位财务管理目标的重要性，指出了对应挑战需要应对。
随后提出了提高财务管理效率、优化资源配置、加强风险防范等目标。
通过实现这些目标，事业单位能够更好地应对当前的复杂环境，提高管理水平和绩效。
结论部分将总结各项目标的重要性，并强调了其在促进事业单位健康发展方面的作用。
在新形势下，事业单位财务管理的目标将成为其发展的关键因素，也是提高整体竞争力的重要保障。
通过不断努力和实践，事业单位将能够更好地适应变化，实现可持续发展。
【关键词】新形势下、事业单位、财务管理、目标、重要性、挑战、效率、资源配置、风险防范、结论1. 引言1.1 引言在当前复杂多变的经济环境下，各类事业单位面临着新的挑战和机遇。
财务管理作为事业单位管理的核心内容，在新形势下具有重要的意义和作用。
事业单位财务管理的目标不仅仅是为了实现经济效益，更是为了提升管理绩效，实现可持续发展。
明确和实现新形势下事业单位财务管理的目标至关重要。
事业单位财务管理目标的确立需要考虑到当前经济形势和市场环境的变化。
在新形势下，事业单位需要更加注重管理风险，提高财务管理的效率，优化资源配置，以及加强风险防范。
只有确立清晰的目标，并且不断调整和优化管理策略，才能更好地适应新形势下的挑战，促进事业单位财务管理水平的持续提升。
在本文中，将分别探讨新形势下事业单位财务管理目标的重要性、应对新形势下的挑战、提高财务管理效率的目标、优化资源配置的目标、以及加强风险防范的目标。
通过对这些内容的深入分析和讨论，可以更好地指导事业单位财务管理工作的开展，实现更好的发展和成长。
中关于的内容到此结束。
2. 正文2.1 新形势下事业单位财务管理目标的重要性在新形势下，事业单位财务管理的目标显得格外重要。
随着经济全球化、信息技术的高速发展和市场环境的日益复杂化，事业单位面临着前所未有的挑战和机遇。
新形势下事业单位财务管理的目标定位
新形势下事业单位财务管理的目标定位随着中国经济不断发展和改革开放的推进，各行各业的事业单位也在不断壮大和发展。
事业单位作为一种特殊的机构，不仅承担着为民服务的重要职责，同时也需要管理自身的财务资源，做好财务管理工作，确保单位的经济运转和发展。
在新的时代背景下，事业单位财务管理的目标定位也在不断发生变化。
下面，本文就新形势下事业单位财务管理的目标定位进行探讨。
一、财务管理目标的基本特征1、预测性特征预测性特征是财务管理目标的最基本特征，是财务管理的核心内容。
具体来讲，这就要求事业单位要对未来的经济环境和财务状况作出预测和分析，通过科学合理的财务规划和预算编制，有效控制财务风险和保障单位的可持续发展。
2、协同性特征事业单位财务管理目标的协同性特征，就是要求财务管理部门要与其他各个部门相互协调配合，形成全局性的、整体性的财务管理体系，以实现整个单位的经济发展和健康运作。
3、制度化特征制度化特征是事业单位财务管理目标的重要特征，在当前的新形势下更加凸显。
制度化特征包括财务管理的法规制度建设、内部控制制度建设、财务管理信息化系统建设等多方面的内容。
通过制度化建设，事业单位可以实现财务工作的规范化和科学化，进而保障其经济的健康发展。
二、新形势下的事业单位财务管理目标定位当前，中国正处于全面深化改革和全面建设社会主义现代化国家的关键时期，事业单位所面临的经济环境和问题也是前所未有的。
在这样的大背景下，事业单位的财务管理目标也需要与时俱进，根据新形势做出相应的调整和改变。
1、适应国家战略需求随着国家发展战略的调整和改变，事业单位的财务管理目标也需要相应地加以调整。
当前，国家提出了“四个全面”战略和供给侧结构改革等重大政策，事业单位的财务管理目标就需要围绕这些政策目标进行调整和规划，积极参与到国家战略的实施中来。
2、创新财务管理模式当前，科技发展和信息化技术的迅猛发展，为事业单位的财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
事业单位财务管理的目标与实现
事业单位财务管理的目标与实现【摘要】事业单位财务管理是一个重要的管理领域，其目标是保证单位的财务稳定和可持续发展。
在实现这一目标的过程中，需要遵循一系列管理原则和方法。
本文将探讨事业单位财务管理的目标和实现方法。
在事业单位财务管理的目标方面，主要包括财务稳健、合理利用财务资源、提高经济效益等。
在实现这些目标的过程中，需要建立科学的会计制度、加强内部控制、提高财务管理水平等。
事业单位财务管理的目标与实现是一项复杂而又重要的工作，需要全体员工的共同努力和高效管理体系的支持。
通过有效的财务管理，事业单位将能够更好地实现其使命和发展目标。
【关键词】事业单位、财务管理、目标、实现、引言、总结1. 引言1.1 引言事业单位财务管理是指政府机构、公共企事业单位等非营利性组织的财务管理活动。
事业单位财务管理的目标是确保资源的合理利用，维护财务稳健，促进事业单位的可持续发展。
在当前经济社会环境下，事业单位财务管理面临诸多挑战和压力，需要通过科学规划和有效实施来实现管理目标。
事业单位财务管理的目标包括财务监督、财务运营和财务稳定三个方面。
财务监督是指监督资金使用、款项支付等财务活动是否符合相关法律法规和规章制度的要求。
财务运营是指通过有效的资金筹集、资金运用和资金管理，实现事业单位的财务活动目标。
财务稳定是指确保事业单位财务状况平稳，避免因财务风险造成事业单位的困境。
为实现事业单位财务管理的目标，需要建立科学的财务管理制度，强化内部控制，加强财务监督，提高财务管理人员的专业素养，完善财务信息系统，加强预算管理等方面的工作。
只有通过不断的努力和改进，才能更好地实现事业单位财务管理的目标，促进事业单位的健康发展。
2. 正文2.1 引言事业单位财务管理的目标与实现事业单位财务管理是一个重要的管理领域，它涉及到资金的管理、预算编制、资产管理、财务报告等方面。
事业单位作为国家的重要组成部分，其财务管理的目标是为了确保资金的合理利用，实现财务稳健运作，提高财务透明度，维护财务安全。
浅谈事业单位财务管理目标
浅谈事业单位财务管理目标作者：高云杰来源：《文化产业》2014年第11期摘 ;要：随着我国各项事业的发展，事业单位对上层建筑的服务作用日益显著。
而事业单位财务管理目标决定着事业单位财务管理的基本方向，落实事业单位财务管理目标成为事业单位能够更好的为上层建筑服务的基石。
关键词：事业单位;财务管理;绩效最大化文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01事业单位的宗旨是直接或间接的为上层建筑服务，为生产建设和人民生活服务。
事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向。
对于事业单位财务管理目标，有两个问题值得探讨。
一是事业单位财务管理目标是否应确定为事业绩效最大化的问题。
在西方，非营利组织选择的财务管理目标首先是财务收支平衡，其次是净收入最大化;也有的选择成本最小化、避免财务危机和净捐赠最大化。
在这些选择中，无论是财务收支平衡还是成本最小化，其最终目的是净收入最大化。
也就是说，净收入最大化必然对成本控制产生影响，也能体现收支平衡目标。
因此，西方非营利组织财务管理目标选择净收入最大化，更有利于实现资源的合理分配。
二是究竟使用绩效最大化还是净收入最大化的问题。
绩效是指在任何特定活动下都能达到理想的效果。
根据事业单位双重目标的特点，事业单位不能仅仅强调满足于净收入最大化，应同时十分重视事业单位提供服务或商品的质量和数量。
因此笔者认为，以事业单位绩效最大化作为事业单位财务管理目标更准确。
根据事业单位资金运作的特点，其财务管理的具体目标应包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标四个方面。
一、事业单位筹资管理目标。
为了保证事业单位公益性活动的正常开展和满足不断扩大的公益需求，必须有一定数量的财务资源。
随着我国市场经济的发展和事业单位改革的深化，事业单位已经从单纯依靠财政资金，转向多渠道筹集资金。
有社会各界的捐赠、教育投资、接受服务方的缴费、科研成果收入及向债权人筹集的资金;不仅有国内的筹资渠道，还有世界银行贷款、联合国人口基金援助款等国外资金筹集渠道。
关于事业单位财务管理的目标及实现的具体分析
关于事业 单位 财务管理 的 目标及实现 的具体 分析
河北 省石 家庄 水 文水 资源勘 测局 刘媛
摘要： 事业 单位的 财务管理 关 系到 国家和地 区各项 事业的发展 和 财产安全 。 强化 事业单位 的财务管理有利于优化财政资 源的分 配， 增强 政府 的宏观调控 能力 ， 同时促 进事业单位健康 发展 。本文从新 时期 下 事业 单位财务 管理 的特点 出发 ， 论述 了新 时期事业单位 财务管理 的突 出问题 ， 并详细的分析 了事业单位财务 管理的 目标及措施 。 关键词： 事业单位 财务管理 目标 措 施 事业单 位是我 国社 会组成 的重要 职能部 门 ， 其承负着 推动社会 政 治、 经济发展 、 文化 发展的重要使命 ， 对推动社会主义发展 ， 落 实科 学发 展观 以及 构建和谐社 会具有很 强的现实意义 。近年来 ， 随着事业单位 改革 的不断深入 ， 事业 单位的财务管理问题 日 益突 出， 如何强化事业 单
事业单位 的最终 目标 是绩效最大 化 ， 因事业 单位是不 以盈 利为 目 的， 所以事业单位要想正 常行使 自己的职能 ， 必须先能保证 自身 的生存 和发展 。现 今事业单位 所处的环境 已经不 同， 其 财务管理不 应局限在
预算资金计划支 出管理之 中， 应 以最大的 目标开展财务管理 ， 逐步 的将 事业资金投入事业发展 中， 形成 良性循环 ， 实现事业单位绩效最大化 。
（ 二） 加 强 监督 与 管 理
良好 的会 计工作秩 序 ， 使记账 、 算账、 报账 等工作符合 国家统一会计 制 度 的要求 ， 逐步实现 事业单位会计 工作 的规 范化 、 制度化 、 科学化 。而 在实 际工作 中 ， 事业单 位还会 出现不规范 的财 务处理行 为 ， 弄虚作假 、
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浅议事业单位财务管理的目标
作者：张娜
来源：《管理观察》2012年第11期
摘要：事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标。
本文论述了事业单位财务管理的相关概念及其目标，指出了事业单位在财务管理工作中存在的问题，并提出了一些解决对策和建议。
关键词：事业单位财务管理目标
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
事业单位是确保国家经济社会协调发展，不以生产经营和创利为目的保障社会发展和进步的社会公益性福利和服务性机构，是我国社会管理和公共服务职能的主要载体。
近年来，随着市场经济体制的逐步建立及事业单位财务运行体制改革的逐步深入，原有的事业单位财务管理体制的弊端也日益突出。
因此，在全社会学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会之际,加强财务管理,规范财务行为,提高各项事业资金使用效益,是国家对事业单位提出的基本要求,是贯彻落实科学发展观,发挥财务管理职能, 促进社会各项事业健康发展的有力保障。
因此，健全与事业单位改革相配套的财务管理体系就显得极其重要了。
1.事业单位财务管理目标的内容
财务管理是是一项综合性的管理工作，是单位管理工作的一个重要组成部分，是组织资本运动处理各方面财务关系的一项重要的经济管理工作。
事业单位财务管理，是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。
它既是事业单位管理的重要内容，也是事业单位经济管理的核心。
事业单位的财务管理目标决定着事业单位的发展方向，因此，事业单位要以财务管理目标为核心，改革单位的财务管理制度，实现社会效益和经济效益的双赢。
2.事业单位财务管理工作中存在的问题
在我国现阶段，事业单位财务管理工作处于发展阶段，管理工作还比较薄弱，因此存在一些问题还比较突出，具体来说主要包括以下几个方面。
2.1单位的财务管理意识淡薄。
当前,随着社会经济的发展，事业单位的财务管理的内外环境都有了较大的变化，但是事业单位的会计制度和会计准则并没有进行及时的调整，计划经济体制带来的影响还没有完全的消除，有些事业单位的领导和财会人员还没有摆脱记账、算账和报账的怪圈子,没有充分认识到新形势对事业单位财务管理的新需求，部分单位内部未实行统一的财务管理。
2.2财务管理体制不完善。
事业单位属于非盈利性机构，我国对于事业单位的内部财务控制理论还不成熟，这就使其不如企业的财务管理体制那样完善。
加之，各事业单位都把工作重点放在了年度任务的完成和考核的过关，很容易忽略日常的财务管理，在预算管理、经费使用等环节缺乏有效测算。
近几年,事业单位的各项改革推进很快,新的管理理念和管理思路也不断地发生变化,但是财务管理制度本身并没有及时进行推进,使得在实际的财务管理工作中,缺少有效的制度制约,各个单位都是在实践中摸索本单位的财务管理工作,财务管理工作的过程中还存在这样或那样的问题。
2.3会计岗位配置和人员配置不合理。
目前，事业单位不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用的现象还比较普遍。
财务管理是企业管理的核心内容，更是要求财务管理人员具有较高素质，并顺应时代的发展。
但由于一些企业仍还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥,更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。
国内外的实践经验已经证明,无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的理财模式,都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的具有丰富理财经验的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体,使他们成为企业的生力军企业财务管理才能有所起色。
3.强化事业单位财务管理目标的对策和建议
3.1事业单位要更新财务观念，提高内部控制。
建立健全内部控制，建立良好的内控环境充分发挥内部审计的作用，要从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序都要考虑相互制约、相互牵制，防止一人负责两项不相容的工作，限制对重要资产和记录的接触。
内部审计是内部控制的重要组成部分，没有内部审计的内部控制是不健全的内部控制。
由于内部控制程序存在“有关人员相互勾结、串通”等因素的固有限制，内部审计已显得更为重要。
在实际工作中要正确处理内审人员与领导、内部审计与上级审计机关、合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，使审计工作得以健康发展，发挥内部审计的监督和参谋作用。
综上所述，事业单位财务管理应以收支内容为前提而不是以旧的单位性质为条件进行管理，在严肃财政拨款管理秩序的同时，可以尝试事业单位企业化管理，以企业管理的模式来经营事业单位，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，使事业单位的财务管理向更科学、更合理的方向发展。
3.2严格财务制度及其制度管理，规范财务活动。
目前，我国事业单位改革的主要目标是提高事业单位管理效率，促进社会政治、经济和文化的全面协调发展。
具体来说，维持事业编制的单位将被纳入政府会计体系，而走向市场的事业单位将纳入非营利组织会计，甚至是企业会计。
因此，相关监督管理部门应该规定独立成文的事业单位管理制度，形成一个相对完善的财务管理体系，使事业单位在财务管理方式、技术、手段方面有依可循，并且依此对事业单位领导进行业绩考核，同时发挥财政和审计部门的双重作用，狠抓落实制度，加强对事业单位财务管理制度建设的监督和指导。
不断完善财务管理体系，保证国家经济政策方针和相关法律法规的贯彻实施，促进廉政建设，控制和减少经济犯罪，提高财务管理工作效率和质量，维护国家利益和财产安全。
3.3加强会计队伍建设，提高会计人员素质。
随着我国社会主义市场经济不断完善，在事业单位人事制度和收入分配制度改革的推动下,我国事业单位的理财范围及对象和理财手段必将发生质的变化。
事业单位财务管理的专业性、技术性、综合性和超前性日益增强,培养造就一支高素质,创新能力强的事业单位财务管理队伍,是当务之急。
首先要自觉地补充和更新优化专业知识结构,准确把握事业单位的整体工作与财
务管理之间的内在联系,在做好核算工作的同时,更加重视管理工作,通过严格管理,提高效益。
要把工作的重心转移到事前预测估计,事中监督、控制,为事业发展提供决策依据和财务支持。
要把法制教育、思想政治教育、职业道德教育同专业知识结合起来,促进会计人员素质的全面提高。
在事业单位财务管理中要遵循财务运作规律,牢固树立市场观念、理财观念,财务风险意识,有经营收支项目的更加注重融资,成本效益观念,使事业单位财务管理水平迅速提高。
参考文献：
［1］陈金海.事业单位财务管理存在的问题及解决办法［J］.金融经济，2008，（20）.
［2］赵秋梅，靳玉平. 行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策［J］.财会研究，2007，（9）.
［3］冯树清：《对修订《事业单位财务规则》的思考》[J]；《商场现代化》2007（09）：365。
［4］戴树国：《事业单位财务管理中存在问题及对策建议》[J]；《财会研究》2007（08）：42。