目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序
环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。
2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。
3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。
4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。
5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。
二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。
2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。
3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。
4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。
5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。
1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。
3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。
4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。
5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。
6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。
通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。
这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。
目标、指标及管理方案控制程序
目标、指标及管理方案控制程序编号：ZB-QESP-031．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。
2．范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。
3.2 管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。
3.3人力行政部负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。
3.4 各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。
4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.2.0人力行政部每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，总经理批准后生效。
4.1.2目标、指标及管理方案内容应考虑：a)公司的质量、环境、职业健康安全方针；b)工程要求及满足工程要求所需的内容；c)法律法规要求和应遵守的其他要求；d)重大环境因素、职业健康安全风险，可选技术方案；e)有关的相关方的观点等；f)财务、运行和经营要求；g)预防为主和持续改进的精神；h)应可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现方法和实现的时间表。
4.2 目标、指标及管理方案的实施4.2.1人力行政部组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理方案的宣传、培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标及管理方案，并付诸实施。
4.2.2目标、指标及管理方案以受控文件的形式发至各部门具体实施。
a)经总经理批准后，可向相关方或公众公开公司方针、目标、指标。
b) 各相关部门依据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行时将管理方案量化。
方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的和适用范围1.1 目的为建立、实施与改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，实现对质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的管理，改进公司的质量、环境、职业健康安全行为。
1.2 适用范围适用于公司综合管理体系的方针、目标、指标和管理方案的制定、更改与实施。
2 职责2.1 总经理制定综合管理体系管理方针，并负责目标、指标和安全管理方案的批准。
2.2 体系管理负责人组织目标、指标的制定，负责管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。
2.3 行政部负责管理方案的编制，并监督验证实施进度。
2.4 各部门负责公司管理方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
3 相关/支持文件3.1 《文件控制程序》4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全方针4.1.1 质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理以提高产品及服务质量、保护和改善环境、职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订质量、环境、职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量、环境、职业健康安全方针应确保：(1) 适合于公司的服务性质和规模以及质量、环境、职业健康安全影响；(2) 对持续改进和污染预防作出承诺；(3) 对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；(4) 为建立和评审质量、环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础；(5) 与公司的其他方针一致。
质量、环境、职业健康安全方针为组织的质量、环境、职业健康安全职责和其业绩表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
4.1.3 质量、环境、职业健康安全方针的更改每次管理评审，需对质量、环境、职业健康安全方针予以重新评价。
质量、环境、职业健康安全方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。
4.1.4 质量、环境、职业健康安全方针的宣贯(1) 通过质量、环境、职业健康安全手册、员工规章制度的分发，内部文件、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员、操作人员、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行方针的宣贯；(2) 行政部负责对公司全体员工、临时工以及代表公司工作的供应商员工等进行管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
3 目标、指标和方案控制程序
目标、指标和方案控制程序1 目的对质量/环境方针、目标、指标以及环境/安全管理方案进行控制。
2 适用范围适用于质量/环境/安全方针、目标、指标以及方案的制定、更改与实施。
3 职责3.1 总经理负责质量/环境/安全方针的批准。
3.2 管理者代表负责目标、指标以及方案的批准。
3.3企质处负责组织制订质量目标、设备安环处制订环境/安全目标、指标及管理方案。
3.4 各相关部门负责方案的制订、目标、指标管理方案的具体实施。
4 工作程序4.1 质量/环境/安全方针4.1.1 总经理以提高产品质量、保护和改善环境为目的，针对企业的实际情况，适当考虑相关方的要求，制订、批准、颁布质量/环境/安全方针并形成文件，传达到全体员工。
4.1.2 质量/环境/安全方针应确保：a）适合于公司的活动、产品和服务，适合于公司环境影响、职业健康安全的性质、规模；与公司的其他方针一致；b）对满足顾客要求及其他相关方的要求、持续改进、降低风险和污染预防做出承诺；c）对遵守有关法律、法规和其它要求做出承诺；d）为建立和评审质量/环境/安全目标和指标提供框架和基础。
4.1.3 质量/环境/安全方针随《质量手册》、《环境/职业健康安全管理手册》发布并实施。
每次管理评审，需对方针予以重新评价，方针需要更改时，须经总经理批准形成文件后重新传达。
4.1.4 方针的宣贯a）方针的制定、修改、评审均需听取员工的意见；b）以会议、文件发布及宣传牌等多种形式对全体员工进行宣贯；c）各相关部门对全体员工进行方针的培训，以确保对方针的充分理解。
4.1.5 方针的公开a）当相关方或公众要求得到公司的环境/安全方针时，相关部门的接待人员应热情接待，并与设备安环处联系，索取有关资料，满足各相关方或公众的要求。
b）总经办、设备安环处负责对外环境/安全方针的发放，并在相关方对环境/安全方针条款有疑问时进行必要解释。
4.2质量/环境/安全目标与指标4.2.1 目标与指标的制定a）每年年初企质处/设备安环处根据质量/环境/安全方针，上年度质量/环境/安全管理评审结果以及其他外界因素的变更，组织制订新的质量/环境/安全目标与指标。
目标指标方案控制程序
目标指标方案控制程序一、目标指标方案的制定首先，组织需要明确其目标和指标。
目标是组织希望在特定时间范围内实现的结果，指标是用来衡量目标的标准或度量。
制定目标指标方案时，需要考虑以下几个要素：1.明确目标：确保目标具体、明确、可衡量、可达到，并与组织的愿景、使命和战略一致。
2.选择适当的指标：选择与目标相关的指标，能够准确地衡量目标的实现程度，并有助于做出决策和调整战略。
3.制定目标指标的时间框架：设定目标的起始和截止日期，以明确完成目标的时间表，并建立时间维度的指标。
4.分解目标：将大目标分解为更小的、可管理的目标，以便更好地监控和控制目标的实现过程。
二、目标指标方案的追踪和监控制定目标指标方案后，就需要建立一个追踪和监控系统，以确保目标的实现。
该系统应包括以下几个关键步骤：1.设定基准指标：在目标开始时，确立基准指标或起点，用于对比和评估目标实现的进展。
2.收集数据：根据选定的指标，收集和记录相关数据。
这可以通过手动记录、数据采集工具或自动化系统来完成。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实际结果与目标值，识别差距和趋势，并寻找原因。
4.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，以修正偏差，改进绩效，并确保目标的实现。
5.监督和反馈：建立一个监督和反馈机制，确保所采取的纠正措施有效，并持续进行反馈和改进。
三、目标指标方案的评估和优化除了追踪和监控目标的实现过程外，还需要对目标指标方案进行定期评估和优化，以确保其适应组织的变化和需求。
1.定期评估：定期评估目标指标方案的有效性和可行性，确认目标的相关性和实现的可行性，以及所选指标的有效性和准确性。
2.识别改进点：根据评估结果，识别目标指标方案中需要改进的点，并制定相应的改进计划。
3.更新目标指标：根据评估和改进计划，更新目标和指标，确保其与组织的战略和需求保持一致。
4.培训和沟通：为组织内的相关人员提供培训和沟通，以确保他们理解目标和指标，并能在实施过程中积极参与。
目标指标及管理方案控制程序
程序文件版本号：A/0 目标、指标及管理方案控制程序ZK-QP-06
1．目的范围
1．1对质量目标、指标和管理方案的制订、审批、实施、考核等作出规定，保障公司质量、方针的实现。
1．2适用于公司质量目标、指标以及管理方案的制订、更改和实施。
2．管理职责
2．1管理者代表负责组织制定\评审环境和职业健康安全目标、指标及其管理方案，并对其进行日常监督和检查。
2．2 各相关职能部门负责分解和实施本部门的环境和职业健康安全目标、指标及其管理方案。
2．3财务部对提出的管理方案做经费预算，保证资金及时到位和专款专用。
2．4总经理负责审批本公司的环境和职业健康安全目标和指标及其管理方案。
3．工作流程
4．控制方法
4．1目标、指标的确定
4．1．1依据公司的管理方针或每年的管理评审结果，在相关职能和层次上制定公司年度的管理目标。
4．1．2依据管理目标，制定具体操作性的管理指标，能体现持续改进，并形成文件。
4．1．3确定目标、指标时应考虑：
a) 公司面临的风险和机遇、产品的质量特性、重要环境因素和重大危险源的影响。
b) 目标应是具体的，指标应是可测量的，并包括对持续改进的承诺。
c) 客户的需求，相关方的期望和要求，法律、法规及其他要求。
d) 经营管理与竞争的要求、市场状况、经济可行性等。
4．2目标、指标的分解
4．2．1公司各部门根据各自职能对公司的管理目标、指标进行分解，制定具体的部门的管理目标。
1/2。
目标指标与方案控制程序
目标、指标与方案控制程序1目的通过制定并实施目标、指标及方案与计划，以满足法律法规、顾客和相关方的要求，寻求一体化管理体系的持续改进。
2适用范围适用于公司各项工作的目标、指标和方案与计划的制定、实施控制。
3职责3.1总经理负责公司年度经营目标和重点管理目标的策划和风险控制方案及重要工作实施计划的审批。
3.2管理者代表负责组织公司管理目标、指标的制定及分解，组织公司管理目标和风险控制方案的定期评审。
3.3分管领导负责业务实施方案与一般工作实施计划的审批和实施情况的考核。
3.4综合管理部负责管理目标、指标的下达。
3.5运行管理部负责风险控制方案的拟定及实施的监督验证。
3.6各部门负责业务实施方案与工作实施计划的拟定与组织实施。
4程序4.1目标制定的依据及分类4.1.1目标制定的依据⑴国家相关法律、法规和其他要求。
⑵顾客及相关方的要求。
⑶一体化管理体系方针。
⑷董事会决议。
⑸公司管理、技术现状。
⑹公司财务、运行及经营要求。
⑺管理评审的结果。
⑻重要环境因素、重大危险源风险因素。
4.1.2目标的分类管理目标按内容分为：质量目标、环境目标、职业健康安全目标、经济（业务量、成本）目标、管理工作目标等五大类。
管理目标按时间分为：年度目标、季度目标和月度目标。
4.2目标、指标的策划与制定4.2.1目标、指标策划的要求：⑴目标明确，可实现。
⑵指标具体、可测量、可检查。
⑶目标、指标与部门职能相关。
4.2.2目标、指标的制定:⑴每年一月份，由总经理组织经营班子成员，拟定年度经营工作目标和重点管理工作目标，提交公司董事会批准确认；每年一季度由管理者代表组织综合管理部，按照目标制定的依据、管理目标策划的要求及董事会的决议，编制年度管理目标、指标分解计划，提交部门经理评审，公司领导审核，总经理批准。
由综合管理部组织职能部门签订《年度目标责任书》。
4.3方案与计划的分类、内容及编制4.3.1方案与计划的分类：⑴风险控制方案：重要环境因素和重大危险源风险控制实施方案。
目标指标方案控制程序
目标指标方案控制程序目标指标方案控制程序是一种用于跟踪、监测和评估目标指标实现情况的工具，它可以帮助组织或个人实现其设定的目标。
通过这种程序，我们可以及时获知目标的实际完成情况，分析问题所在，并采取相应的纠正措施，确保目标能够按计划顺利实现。
1.设定明确的目标和指标：首先，我们需要明确设定具体、可量化的目标和指标。
这些目标需要具备可衡量性，确保能够对其完成情况进行准确的评估。
例如，我们可以设定销售额的目标，并将其分解为每个月或每个季度的具体指标。
2.收集数据和信息：通过收集与目标相关的数据和信息，我们可以对目标的实现情况进行监测和评估。
例如，我们可以收集销售数据、市场调研报告、客户反馈等信息，从中获取关于目标完成情况的反馈。
3.分析和评估：在收集到数据和信息之后，我们需要进行分析和评估，以了解目标指标的完成情况。
通过对比实际数据和指标的差距，我们可以发现问题所在，并找出影响目标实现的原因。
4.制定纠正措施：在分析和评估的基础上，我们需要制定相应的纠正措施，以解决目标未能达到的问题。
这些措施可以包括调整策略、提高资源的利用效率、改进业务流程等，以便更好地实现目标。
5.实施和监控：制定纠正措施后，我们需要将其付诸实施，并对其实施情况进行监控。
通过对措施的实施过程进行跟踪和监测，我们可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保目标能够按计划顺利实现。
6.定期评估和调整：在目标实施过程中，我们需要定期进行评估和调整。
通过对目标实现情况进行定期评估，我们可以看到目标的进展情况，并根据评估结果对目标进行调整和优化，以便更好地实现最终目标。
总结起来，目标指标方案控制程序是一个用于跟踪、监测和评估目标指标实现情况的工具。
通过设定明确的目标和指标，收集数据和信息，分析和评估目标的完成情况，制定纠正措施，并实施和监控这些措施，我们可以及时纠正问题，确保目标能够顺利实现。
这个程序需要定期进行评估和调整，以确保目标能够持续地实现。