总监的个人素质、领导行为及协调能力
培训部总监的自我评价
培训部总监的自我评价作为培训部总监，我自我评价如下：首先，我是一个有责任感和敬业精神的人。
我深知作为培训部总监，我肩负着重要的职责和使命。
我始终坚持以公司的发展为导向，积极主动地投入工作，努力做到尽善尽美。
我始终保持对自己工作的高度负责，不仅关注培训部门的日常运营，还不断关注行业的发展，从而能够为公司提供更具竞争力的培训方案和解决方案。
其次，我具备较强的团队管理能力。
作为一个团队的领导者，我注重团队的协作和成员的发展。
我会激发团队成员的工作热情和创新能力，通过有效的沟通和协调，使团队成员之间形成良好的工作氛围。
同时，我也会根据团队成员的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划和晋升机制，帮助他们在工作中不断成长和提升。
第三，我擅长分析和解决问题。
在培训工作中，我经常面临各种各样的问题和挑战。
我会以积极的态度去思考和分析问题的原因和解决方法，善于从多个角度去分析和评估问题，尽快找到最有效的解决方案。
我还注重总结和反思工作中的经验和教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的问题。
第四，我注重学习和自我提升。
在当今快速变化的社会和行业中，培训部总监需要保持敏锐的洞察力和学习能力。
我会不断学习和积累新知识，关注行业的最新动态和趋势，并将其与公司的实际情况相结合，为公司提供更具前瞻性和针对性的培训方案。
同时，我也鼓励团队成员积极参加培训和学习，帮助他们不断提升自己的专业能力和素质。
最后，我有良好的沟通能力和领导力。
作为培训部总监，我需要与公司其他部门和各级管理者进行有效的沟通和协调。
我善于倾听和理解他人的需求和意见，并能够通过言行来影响和激励别人。
我可以有效地组织和管理团队，做到目标的达成和工作的高效运行。
综上所述，作为培训部总监，我将以高度的责任心和敬业精神，运用优秀的团队管理能力和问题解决能力，不断学习和提升自己，积极与他人进行沟通和协作，努力为公司的发展做出贡献。
总监必须具备的素质
总监必须具备的素质作为一家企业的高层管理者，总监是公司的领导者和决策者，他们肩负着推动企业发展和实现目标的重要责任。
为了胜任这一职位，总监必须具备一系列必要的素质和能力。
本文将探讨总监必须具备的素质，并分析这些素质在职业生涯中的重要性。
首先，总监必须具备战略规划和领导能力。
总监需要具有宏观的战略视野和敏锐的商业洞察力，能够制定公司的长期发展规划并指导团队实现战略目标。
同时，总监还需要拥有优秀的领导才能，在复杂多变的商业环境中引领团队，激发员工的潜力，实现组织的持续增长和成功。
其次，总监必须具备优秀的沟通和协调能力。
作为企业的高管，总监需要与各级员工、合作伙伴、投资者等各方保持良好的沟通和合作关系。
总监要能够清晰地表达自己的想法和决策，有效地沟通公司的愿景和价值观，促进团队的合作和协调，推动公司向前发展。
此外，总监必须具备创新和变革驱动力。
在竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。
总监需要不断挑战传统观念，鼓励团队进行创新实践，推动企业不断进步和变革。
总监应该有勇气冒险，敢于接受失败并从中吸取教训，引领公司不断开拓新的市场和业务领域。
最后，总监必须具备团队合作和人际关系管理能力。
作为高管，总监需要与各级员工建立良好的关系，激励员工的工作热情和创造力，有效地管理团队的工作和冲突。
总监还需要善于与各种利益相关方进行协商和合作，确保公司的利益最大化，维护公司的声誉和形象。
综上所述，作为一家企业的总监，必须具备战略规划和领导能力、优秀的沟通和协调能力、创新和变革驱动力以及团队合作和人际关系管理能力。
这些素质不仅是总监成功的关键，也是推动企业发展和实现长期成功的不可或缺的要素。
只有具备这些素质的总监，才能在激烈的竞争中立于不败之地，引领公司赢得更加辉煌的未来。
行政总监的部门管理与协调能力培养
行政总监的部门管理与协调能力培养随着企业发展日益壮大，行政总监在公司中的地位和作用也愈发重要。
行政总监不仅需要具备优秀的领导能力和团队管理能力，更需要具备出色的部门管理与协调能力。
本文将从部门管理和协调两个方面探讨行政总监在这方面的能力培养。
首先，部门管理是行政总监工作中至关重要的一环。
行政总监需要对公司各部门的运作情况有明确的了解，并能制定合理的部门目标和计划。
在部门管理方面，行政总监需要具备以下几点能力：首先，行政总监需要善于分析问题，深入了解公司各部门的运作模式和管理需求。
只有透彻了解每个部门的特点和需求，行政总监才能有针对性地制定有效的管理策略。
其次，行政总监需要具备优秀的团队建设和管理能力。
行政总监负责领导多个部门，因此需要善于团队协作、激励员工积极性，建立和谐的工作氛围。
另外，行政总监需要具备优秀的决策能力和执行力。
在处理部门管理中出现的各种问题和挑战时，行政总监需要能够迅速作出明智的决策并有效执行，确保公司运营顺利。
除了部门管理能力外，行政总监还需要具备优秀的协调能力。
作为公司高层管理者，行政总监需要协调各部门之间的关系，确保公司各项工作有机衔接、协调配合。
在协调能力方面，行政总监需要具备以下几点能力：首先，行政总监需要善于沟通和协调。
行政总监作为中间管理者，需要与各部门沟通交流，协调解决各种问题。
良好的沟通能力和协调能力是行政总监成功的关键。
其次，行政总监需要具备谨慎和灵活的变通能力。
在处理各种复杂情况时，行政总监需要能够迅速做出灵活的应对，灵活调整工作计划和策略，确保公司整体运作顺畅。
另外，行政总监需要具备较强的冲突处理能力。
在公司运营过程中，各部门之间可能出现分歧和冲突，而行政总监需要善于化解矛盾、协调处理冲突，确保公司内部的和谐稳定。
总的来说，行政总监在部门管理和协调能力方面的培养至关重要。
通过不断的学习和实践，行政总监可以提升自己在部门管理和协调方面的能力，更好地胜任自己的工作。
总监的素质和组织协调工作
素质 、 专 业技 术水平 、 健 康 的体魄和 内外组 织协调 能力 。只有 主 体进 行 有 机 配 合 ， 使各 方协 同 一 致 ， 以 实现 预 定 目标 。通 过 多 这样才 能做 好 自己的本职 工作 ， 领 导好 项 目监 理组 ， 顺 利完 成 年 来 项 目监 理 工 作 过 程 中在 组 织 外 部 协 调 主 要 从 四个 方 面 进 监理 公司 的委托 ， 履行监理 合 同的全部 内容 ， 圆满 完成 监理 任 行 ：
政工・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ９ ６ — ０ ２
睫 耐 嗣 蒜 商
２ ０ １ ３ 年 ３月
总监的素质和组织协调工
姚 力 生
（ 贵州 省 铜 仁 市 建丰 工程 建 设 监 理 有 限公 司 贵州 铜仁 ５ ５ ４ ３ ０ ０ ）
为监理工程师 ， 更不能从事监理行业工作 。
２ ． ２ 与施 工单位协 调
① 明确双方的关系是监理与被监理的关系 ， 施 工单位在施工
１ ． １ 监理 工 程师应 具备 的基本 素质
监理工程师 按相关 的法律法规 规定 ： 应 是 从 事 工 程 或 经 济 时必须接受监理 单位 的监 督检 查，并为监理单位 开展工作提供 落实监理单位提 出各项合理要求 ， 在 施 工 过 程 中质 量 、 进 专 业 具 有 中 级 职 称 三 年 以上 ， 参 加 国家 注 册 监 理 工 程 师 考 试 合 便 利 ，
对于发生的质量事监理人员尤其是项目总监应运用管理学心理学行为科学故在施工单位采取急救补救措施的同时积极配合施工单位及等方面的知识技能方法和工具开展协调工作在协调过程时向监督站报告情况接受检查和处理同时与消防管理部门的中应站在多方角度考虑问题充分考虑到各方的利益尽量做协调督促施工单位进行现场消防设施的配置配合施工单位接到公正科学合理和合情只有这样才能进行有效的组织协受消防部门的检查认可并督促施工单位在施工中注意防止环单位的协调提供管理和技术性支持及时消除分歧确保建设作者简介
总监自我评价简短范文
总监自我评价简短范文
作为一名总监，我认为自己在工作中具有以下优点和特点。
首先，我具有良好的人际沟通能力，能够与下属、同事和上级建立良好的关系，促进团队的合作和协调。
其次，我具有较强的决策能力和执行力，能够在工作中果断决策，并将决策落实到位。
另外，我具有较强的组织能力和计划能力，能够有效地组织和安排工作，确保工作按时高效地完成。
最后，我具有学习能力强，能够不断学习和提升自己，不断适应新的工作环境和新的工作要求。
但是同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
首先，我在工作中可能会出现情绪波动，有时会因为工作压力过大而情绪失控。
其次，我在工作中可能会显得有些死板，对待问题的方式可能会比较固定，缺乏灵活性。
另外，我在团队管理方面可能需要提升，有时可能会过于强调个人能力，而忽视了团队的合作。
针对以上的不足之处，我会采取以下措施进行改进。
首先，我会加强自我情绪管理能力，通过学习和实践，提升自己的情绪控制能力，减少情绪波动对工作的影响。
其次，我会主动学习和接受新的工作方法和理念，不断开拓自己的思维方式，提升自己的工作灵活性。
另外，我会注重团队管理，学习团队合作和领导技巧，提升自己在团队管理方面的能力。
总的来说，作为一名总监，我深知自己的优点和不足，会通过不断学习和提升来弥补不足，不断提高自己的工作能力，成为一名优秀的总监。
浅谈项目总监应具备的素质能力
浅谈在建设项目中如何当好总监---总监培训教材之一运行控制部曲建强关键词：总监理工程师的综合素质、能力素质、管理素质、思想素质、业务素质和实践素质总监理工程师作为监理公司派出监理机构的现场负责人，对内向公司负责，对外向项目业主负责。
在工程进行中行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他是整个项目监理机构的核心人物。
一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是重要因素之一。
1、策划者：面对着政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监理工程师具有较高的综合素质。
能够深谋远虑、因地制宜地做好各种管理角色、各个层面的工作策划，提供指导性的意见；制定切合实际的《监理规划》或监理工作计划，督促监理人员积极开展项目监控，规范施工单位的施工行为，组织协调参建单位共同完成项目建设任务。
由于总监介入项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会倚重监理单位，工作比较杂乱烦琐，是挑战，也是机会。
要理清思路，重点突破，抓好施工总平面布置、红线外配套建设、业主临时设施等的管理策划，这是对总监工作经验水平的考验。
工程如期开工的头一炮打响了，赢得了业主信任，以后工作就容易开展。
其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《监理细则》，建立良好的现场工作秩序。
在每项工序施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求、监理细则和有关技术规范，发现、抓住典型违规事例，按有关制度规定及时处理，这样才能树立监理的威信，促进施工进程向着有利方向进行。
第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断总结经验、调整思路和完善措施。
要善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，戒骄戒躁、勤于思考，及时调整管理资源、改进监理策略、方法。
2、组织者：监理工作通常是各种专业交叉、相互渗透，内容多、覆盖面宽，对总监理工程师的能力素质要求很高。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。
与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。
在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。
总监里自我评价怎么写
总监里自我评价怎么写作为一名总监，我认为自己有着坚定的领导能力和丰富的管理经验。
在过去的工作中，我不仅展现出了出色的团队管理能力，还在业务发展和战略规划方面取得了不俗的成绩。
同时，我也深知领导者需要不断提升自我，以应对不断变化的市场和业务环境。
下面我将对自己的工作表现做出一些评价，并提出自我改进的方向。
首先，我认为作为总监，最重要的是能够有效地管理团队，实现公司的战略目标。
在我担任总监的职责期间，我始终将团队建设放在首位，努力为团队提供良好的工作环境和发展机会。
通过定期的团队会议和个人辅导，我帮助团队成员明确了个人的职业发展目标，并协助他们制定了相应的发展计划。
在团队管理方面，我也注重团队的协作能力，鼓励团队成员之间相互合作，共同完成任务。
其次，在业务发展和战略规划方面，我也有一定的能力和经验。
在过去的工作中，我成功领导团队实现了一些关键的业务目标，比如提升了销售额，拓展了新的市场渠道等。
在战略规划方面，我也积极参与公司的战略制定，通过深入的市场调研和竞争分析，为公司制定了一些切实可行的战略方案。
然而，我也清楚地意识到自己还存在不少不足之处。
首先，在团队管理方面，我有时候可能过于强调个人的能力和责任，而忽视了团队的整体合作能力。
未来我会更加注重团队的协作，加强团队成员之间的交流与合作，以更好地完成团队的工作任务。
同时，我也将注重团队的激励与带动，在工作中更多地给予团队成员肯定和鼓励，带领团队取得更好的业绩。
另外，在业务发展和战略规划方面，我意识到自己还需要不断学习。
虽然在过去的工作中，我取得了一定的成绩，但是我也知道市场和行业的变化非常快，需要我们不断地学习和跟进。
未来我会更加注重市场和竞争的研究，以更好地把握市场的动态，为公司的战略制定提供更有力的支持。
总的来说，作为一名总监，我在团队管理和业务发展方面都有一定的能力和经验，但是在领导力和战略规划方面还存在不少不足之处。
未来我将继续努力提升自己的能力，不断学习和改进，以更好地适应和应对市场变化，为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总监个人素质、领导行为及协调能力第一节总监个人素质一、项目监理机构与团体凝聚力1.项目监理机构与总监负责制项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构，是在工程项目上独立开展工作的监理公司所属诉下一级团体组织。
项目监理机构作为一级组织，具有如下特征：（1）具有共同活动的目标。
这一目标就是改造委托的监理合同，具体在被监理的工程项目上就是实现投资、质量、进度控制三大目标。
组织的一切活动就是指向这一特定的目标。
（2）具有分工合作的职责制度和权力分派。
这是实现组织目标的保证。
为了达到组织的目标，组织成员必须分工合作，需要有担任不同的职务的责任的领导者和管理者，并授予相应的权力，使之能协调指挥相关人员的活动。
总监理工程师是这一组织的最高权力者，也是全面承担组织目标实现的最大责任者。
（3）能有效地协调、指挥、控制团体成员的活动。
这是组织功能的具体体现。
组织只有发挥这样的功能，才能集中不同成员的思想、意志、行动，调动各成员的工作积极性，实现组织的目标。
（4）项目监理机构是为实现工程项目的监理工作而按合同项目设立的临时组织，随着医嘱项目监理的工作的结束而撤销。
因而其管理工作项目管理的一次特点。
监理机构是独立工程建设承包合同双方之外的第三方，其工作职能是受业主委托管理承包合同，监督承包合同的改造，其工作依据是法律、法规及承包合同，其工作方式是依靠自身的专业知识管理工程建设的实施。
总监理工程师是由监理单位法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的执行，主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监是一种岗位行政职务，在项目机构中，总监对外代表监理单位，对内免责项目监理机构的日常工作，即项目监理机构实行总监理工程负责制。
总监负责制要求监理机构全体人员以总监为核心，以实现委托监理工程的工程质量、造价、进度综合效益为目标而共同奋斗。
总监是监理机构的领头人，因而对其个人的素质、领导行为、协调能力都有不同于一般监理工程师的要求。
2.监理机构的团体凝聚力与总监领导的个人魅力监理机构在工程项目监理上提供智力型的技术服务，一般组织机构精简、人员不多，非常需要团结一致，依靠集体的力量完成监理任务。
作为监理机构全权负责人的总监必须懂得领导艺术，在监理活动过程中不断培养增强团体的凝聚力。
团体凝聚力是指使团体成员结合在一起的内部力量。
它包括团体对其成员的吸引和团体成员之间的相互吸引两个方面。
具有较高凝聚力的团体，能增强团体成员的责任感，提高团体的工作效率，有利于达到团体的目标。
相反，凝聚力低的团体，其成员间关系松懈，意见分歧，会严重影响团体的工作效率。
团体凝聚力的强弱取决于下述条件：（1）外部条件。
外界对团体的压力和威胁是增强团体凝聚力的重要外部条件。
在外来压力和威胁面前，团体成员会产生焦虑，渴求帮助，从而增强了团体存在的价值，使团体团体成员的关系更加紧密。
如：一个民族在外来侵略势力面前，会齐心协力、同仇敌忾、共同抗击入侵之敌。
一个团体在与其他团体竞争中，其内部关系往往会表现得比日常更加紧密，趋向于维护本团体的利益。
（2）团体中的领导方式。
在团体中实行“民主”的领导方式，比“专制”和“放任”的领导方式更能增强团体的凝聚力。
“民主”的领导方式能促进团体成员之间的感情，提高互助精神，从而有利于凝聚力的增强。
（3）团体中的信息沟通方式。
一般来说，团体成员间保持经常性的意见交流，彼此理解，感情融洽，成员的清单感高，能增强团体的凝聚力。
（4）其他因素。
团体成员具有共同价值观和信念，不同个性特征的人能进行有位铁互补，以及团体中愉快的社会心理气氛，都能在不同程度上增强团体凝聚力。
总监作为项目监理机构最高领导，其个人的领导艺术魅力对项目监理工作的成败往往起到关键作用。
总监如何当好监理机构的领导？领导的本质是什么？目前还没有一致的看法，通常有两种观点，一种是传统管理的观点，一种是现代行为科学的观点，行为科学强调运用心理学、社会学、人类学等去研究人的行为。
传统的观点认为领导是依靠一定的权力和职位对下级进行指挥、控制，拟达到团体目标的行为。
行为科学家认为，领导是影响个人或团体，在一定条件下实现团体目标而自觉行动的过程。
在这个过程中发生影响力的人就是领导者。
可见传统观点和行为科学对领导体质的看法是不同的。
传统的而战强调的是权力、职位在领导中的作用，而行为科学强调的是领导对团体成员的心理影响力；传统观点强调的是通过外部控制促使下级国团体目标支行动，而行为科学强调领导的本质在于激发下级为团体目标而工作的责任感和热情。
行为科学基于对领导本质的认识，把领导看成是领导者、被领导者和不环境相互作用的函数：领导成效=F（领导者，被领导者，环境）上述关系式要说明的是领导的成效取决于领导者自身的素质、行为科学能力水平，也取决于被领导者的素质、行为科学能力水平，同时还与所处的具体环境有关。
纵观一切领导过程，无论是军队的领导还是企业的领导，都离不开这三种。
片面强调其中的某种因素，都不能抓住领导的本质。
总监要提高自己的领导艺术，就要研究人的行为科学，其领导的个人魅力就是看他能否有效地影响别人的心理和行为，激发监理机构全体人员为实现监理目标而勤奋工作的责任和热情。
二、总监应具备的个人素质与领导条件人的素质是指人在先天生理基础上，受后正环境、教育影响，通过个人自身的认识与社会实践、养成的比较乖宝宝的谋求发展的潜在品质。
人的素质包括：道德品质、文化修养素质、业务技能素质、身体与心理素质等主。
总监是项目监理机构的领导者，领导者之所以能够成为领导者，必然具有一些与众不同的某些个人素质特征，这往往是与其领导能否成功密切相关的。
行为科学研究表明，成功的领导者应具备以下四方面的个人素质特征：（1）智力：领导者应该有比较丰富的知识，智力水平应该较一般人高一些。
（2）社会成熟性与宽容性：领导者应该在思想上、情绪上比较成熟，有处理极端问题的能力，能与人共事，容纳不同意见，有较高的自信心与自尊心。
（3）成就欲望：有较强的事业心，有迫切地、出色完成工作任务的欲望。
（4）人际态度：领导者具有处理人际关系的能力，了解下级，理解下级的情感与需要，体贴与关怀下级，善于指导下级。
领导者的个人素质可能会有一定的先天成分，但更多的是在后天实践中形成的，是可以通过学习、训练和培养加以造就的。
因此总监要在自己领导监理机构的活动过程中做有心人，提高自己个人领导素质。
另一方面作为监理公司的领导，应把培养、锻炼、成就一批高素质的项目总监作为公司人才发展的战略，只有这样才能在市场竞争中发展壮大。
一个优秀的总监应具备成为一个好的领导者的条件，这些条件归纳起来包如下10个方面：（1）合作精神：能与人共事，愿与同行合作；对下级不是压服，而是以诚感人的说服。
（2）决策能力：能掌握信息，依据事实进行决策，决策中能高瞻远瞩。
（3）组织能力：善于组织物力、人力、财力，善于使下级的才能得到充分发挥。
（4）集权与授权：能大权独揽，掌握全局，抓住大事，且能根据工作需要授权给下级。
（5）善于应变：能随时根据客观情况权宜变通，勇于革新，不墨守成规。
（6）勇于负责：对上级、下级及社会怀有高度责任心。
（7）敢于创新：对新融入的、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
（8）敢于承担风险：为改变组织面貌、创造新书面敢于冒风险，对于组织发展中的失败不气馁。
（9）尊重他人：重视和采纳别人意见，不武断。
（10）品德高尚：具有良好品德，为下级所敬佩。
优秀总监必须有孟子所言“天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”的精神，为使自己成为好的领导者树立一个高的目标，在实践中自觉经受各种磨难，努力锻炼成才。
第二节总监的领导行为一、总监影响力的来源总监的影响力，是指其作为监理机构的领导，对被领导的专业监理工程师、监理员等的心理和行为发生作用的力量，也是被领导者对领导者（总监）的命令、指示、劝告或建议的反应。
总监作为领导者的影响力，主要来源于以下几个方面：（1）法定权。
领导者在团体中的权力、职务和地位，是形成其影响力的主要方面。
被领导者认为领导者有合法的权力对自己发生影响，而自己也必须接受这种影响。
被领导者的这种观念是接受社会影响的结果。
人们在社会长期发展过程中形成了对权威的认同心理。
儿童服从父母，学生服从老师，士兵服从长官，下级服从上级，这种观念已经不同程度地内化到每个人的意识中。
（2）奖惩权。
领导者有权运用奖励和惩罚的手段昨、影响被领导者。
被领导者如果接受领导的影响，为团体目标努力工作，领导者有权对他进行物质或精神奖励，或给予提拔重用。
奖惩权之所以能对被领导者发生影响，在于通过它能满足被领导者生理、安全、交往、情感、权力等多种需要。
（3）专家权。
它是批领导者应具有专门的知识、技术，并以此影响被领导者。
专家权之所以具有影响力，在于使被领导者感觉到领导者能满足自己知识、技术的需要，能领导全体成员达到团体的目标。
在知识社会里，专家权的影响力会越来越大，有某种专门知识和技术的领导者，更能获得被领导者的尊敬与佩服。
（4）个性因素。
它是指领导者的某些个人特征被下级所喜欢，因而对下级发生影响。
个人特征包括特殊的才能、高尚的品德、较高的人文修养及个人身体特征等。
个人因素之所以能对被领导者发生影响，在于一般人都容易在心理上对自己所喜爱的人认同和产生情感依恋，因而领导者的个性特质就容易影响下级的行动。
二、总监的领导作风总监的工作作风与监理机构的工作效率密切相关，研究总监的领导作风目的在于寻找能调动下级积极性、产生高工作效率的最佳领导作风。
领导作风理论的研究表明，如果以权力定位作为基本因素，可把领导作风分为三种类型。
集权式领导作风：权力定位于领导者个人手中。
民主型领导作风：权力定位于团体，领导班子集体，以民主集中方式决策。
松散型领导作风：无明显权力定位，团体中个人处于放任自流状态。
实际上，极端的领导作风并不常见，多数领导者的工作作风是处于两个极端之间的混合型。
无数实践证明，实行松散型领导的团体工作效率最低，它只能达到团体内人际交往较好目的，而不能达成团体的工作目标。
实行集权作风的团体，虽然能达到团体目标，但团体成员特别是有能力成员的态度消极，对抗情绪大。
而实行民主作风的团体，能体现集体的智慧，不仅工作效率最高，而且领导集体决策有助于制约个别领导权力膨胀导致腐化，团体成员士气高，工作主动，富于创造性。
作风理论只是从领导作风的角度来研究领导效率的理论。
它的局限性是明显的。
事实上，不可能存在适用一切部门、一切条件下的领导作风。
例如：军队在战争中就不可能实行集体参与式领导，而必须无条件地服从命令和指挥，否则就会导致失败。
不过，作风理论突出强调了实行民主领导的重要性，对我们进一步实行民主集中制的原则、改善领导作风具有一定启发意义。