浅谈企业文化的构建与研究
企业文化的构建
企业文化的构建企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式。
它是企业内部员工之间的相互交流和相互认同的基础，也是企业与外部环境之间的互动和相互影响的表现。
一个企业的文化既能够激发员工的工作热情、提升员工的凝聚力和创造力，同时也能够为企业的发展提供坚实有力的支持。
企业文化的构建是一个长期的过程，它需要企业领导者的重视和全员的参与。
在构建企业文化的过程中，以下几个方面是值得注意的。
首先，企业文化要与企业的核心价值观相一致。
企业的核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的基石。
企业领导者要明确企业的核心价值观，确保企业文化的构建与企业的目标和价值观保持一致。
只有当企业的核心价值观融入到企业文化中，才能够形成有力的文化基因，指引员工的行为和决策。
其次，企业文化要注重员工的参与和共享。
企业文化不是单一机构或领导者的决策，而是需要全员的共同努力和参与。
企业领导者可以通过组织内的各类培训、团队活动、员工奖励等方式，积极营造员工参与企业文化构建的氛围。
员工参与企业文化的构建，能够增强员工对企业的归属感和认同感，提升员工的工作积极性和创新能力。
再次，企业文化要强调实践和持续改进。
企业文化不仅仅是口号和宣传，更要体现在实际行动和日常工作中。
企业领导者要通过榜样力量来塑造企业文化，例如以身作则、引导员工积极行动。
同时，企业文化也需要不断地进行评估和改进。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解员工对企业文化的认同度和改进建议，从而实现企业文化的不断发展和进步。
最后，企业文化要多元包容，鼓励创新和变革。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化需要与时俱进，适应新的环境和需求。
企业领导者要鼓励员工创新和变革，推动企业文化的不断发展和创新。
创新和变革是企业持续发展的推动力，只有在文化包容和创新创造的环境下，企业才能够持续保持竞争优势和市场领先地位。
总之，企业文化的构建是企业长期发展的基础和保障。
企业文化的构建与实践研究
企业文化的构建与实践研究企业文化是企业的精神与灵魂，是企业发展的重要基础之一。
构建企业文化是企业发展的关键。
本文围绕企业文化的构建与实践展开研究。
一、企业文化的定义与意义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种具有独特特点的符号体系，它是不断完善的，使组织成员可以相互认同、凝聚和引领各种企业行为的共同信仰和价值观。
企业文化不仅包含了公司的创始人、公司的目标和愿景、传统和价值观，还包含更深层次的东西，如公司的制度和组织氛围等。
企业文化的意义在于可以推动企业的发展，提高企业的竞争力，增强企业的凝聚力。
企业文化是企业的灵魂，是一种价值观念和理念的集体体现，是对企业内部行为规范和行为习惯的制度化和规范化。
企业文化不仅可以提高企业整体素质，还可以提高企业的形象和品牌效应，使产品质量得到保障，提供更好的服务，吸引更多的人才加入企业，从而更好地推动企业的发展。
二、企业文化的构建与实践1. 制定企业文化建设的路线图和规划制定企业文化建设的路线图和规划是企业文化构建的第一步。
企业应该在下不同的发展阶段制定不同的企业文化规划，并将企业文化逐步贯彻到企业的各个层面中去，使企业文化成为企业管理方针的实际运作。
2. 提高员工意识和价值观员工是企业中最重要的一份子，员工的意识和价值观直接影响企业的成功与否，因此企业应该注重培养和提高员工的意识和价值观，创造和谐、尊重、友爱的工作环境。
企业可以通过各种形式的培训和教育来提高员工的意识和价值观，使员工具备团队合作和自我提升的意识和能力。
3. 建立全面的企业文化管理体系企业文化的实践中，企业应该建立全面的企业文化管理体系，明确企业文化的内涵与要求，全员参与文化建设，管理方式和人力资源制度也应符合企业的文化规划。
企业应该制定完善的惩罚制度、激励制度、奖励制度以及绩效评估制度等，从而更好地推动企业文化的发展。
4. 具体实践方法企业文化的具体实践方法包括孔子学院、流动图书馆、员工文化节、展示文化墙以及文化创新团队等。
企业文化构建实践探讨
企业文化构建实践探讨一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业生命的延续。
对于企业而言，如何构建具有特色和稳定性的企业文化是一项重要的工作，也是一件极具挑战性的事情。
因此，我认为企业文化的构建实践探讨是非常有必要的。
二、企业文化的意义企业文化是企业的原则、价值观、行为准则和行为方式的总和。
它是企业内部管理的一种方式，可以提高员工的归属感和认同感，让员工感到自己的努力是为了企业的共同目标，这对于企业的长远发展非常重要。
1. 增强组织凝聚力、向心力和协作力企业文化是企业内部管理的一种方式，可以提高员工的归属感和认同感，让员工感到自己的努力是为了企业的共同目标。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还有助于减少员工的流失率，从而有效地增强组织的凝聚力、向心力和协作力，提高企业的整体竞争力。
2. 帮助企业树立品牌形象，提高企业的市场竞争力企业文化是企业与外界沟通的一种方式，企业可以通过其独特的企业文化表现出自己的品牌形象，从而吸引更多消费者的关注和认可。
此外，企业文化还可以帮助企业建立一个良好的企业形象，提高企业的信誉度和公信力，从而提高企业的市场竞争力。
3. 增强员工的创新能力和创造力企业文化是企业内部管理的一种方式，可以培养员工的创新能力和创造力。
企业文化可以激发员工的激情，让员工充满主动性和创造性，从而提高企业的创新能力和创造力，为企业的发展提供有力的支撑。
三、企业文化构建的基本原则1. 建立以人为本的企业文化在构建企业文化时，要建立以人为本的理念，注重人性化管理，在员工需要的方面给予支持和关注。
只有让员工满意，才能让企业发展得更好。
2. 建立科学、稳定、可持续的企业文化企业文化不是一蹴而就的，需要通过长期的积累和不断的完善来建立。
因此，构建稳定、可持续的企业文化需要科学的管理和合理的规划。
3. 注重文化的体系化和标准化建设企业文化的建设需要具有体系化和标准化的特点，以便在企业内部的传播和实践中，更好地协调员工的行为，并建立一个完整的文化体系。
企业文化构建与传承研究
企业文化构建与传承研究企业文化是一个企业的生命力，是企业自身的精神内核，是企业核心价值观的体现。
企业文化的构建和传承对企业的长远发展至关重要。
本文将从如何构建企业文化、生命力向文化转化以及如何传承和发扬企业文化三个方面进行探讨。
一、如何构建企业文化要想构建企业文化，首先需要明确企业的理念和目标。
企业理念是企业的精神内核，是企业文化的核心，它贯穿企业文化的每一个方面。
企业的目标确定了企业的战略目标和发展方向，是企业文化建设的保障。
其次，要让企业文化形成明确的价值观念。
企业价值观是基于企业理念和目标的基础上，通过引导企业员工们掌握价值观，促进员工的价值观与企业文化理念的高度融合，并促进企业文化的有效传达和推广。
企业的价值观应该反映企业的信仰、原则、信条等，使员工可以在企业文化的引领下，认识到自身的使命和责任，并追求高尚的价值观。
第三，要建立体系化的文化传播机制。
企业cultures的引领对于企业的生命力能否得到延续至关重要。
企业必须建立起符合自身特点的文化传播机制。
这个机制需要体现企业理念和价值观的传承和推广，让员工深化对企业文化的理解和认同。
此外，企业文化传播机制也要考虑如何合理分配文化资金和资源，满足员工对文化的需求和心理。
二、生命力向文化转化企业的生命力是指企业能否在市场和竞争环境中不断创新并具有经济回报的能力。
在企业文化建设的实践中，将越来越多的企业将生命力转化为文化，使企业文化成为推动企业发展的一种力量。
首先，企业要构建激励机制。
通过激励机制，让企业文化从理念转化为实际动力。
将市场上的创新应用到企业文化的设计中来，使文化设计从根本上应对市场环境和企业需要。
激励机制也可以通过激发员工创新潜力，引导员工不时融入工作之余的文化实践中，促进员工的成长和发展。
其次，企业应该推动知识管理。
知识管理是企业的知识资产的有效管理，是实现企业创新和发展目标的重要手段。
企业应该建立知识管理体系，通过知识创新、知识传播和知识共享，激发员工潜在的创新能力，使企业在文化建设的同时不断提升内部知识产权的管理。
浅析企业文化的构建
浅析企业文化的构建企业文化是指一家企业内部的价值观、行为准则、工作方式等无形的理念，是组织内部和外部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化的构建对企业的发展有着重要的影响，能够帮助企业塑造独特的竞争优势和企业形象。
1. 企业文化的重要性企业文化的构建对于企业的发展和成功非常重要。
首先，企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和使命感，使员工在工作中保持稳定的心态和高效的工作状态。
其次，企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率，减少招聘和培训的成本。
第三，企业文化可以吸引优秀人才，提高企业的竞争力和创新能力。
最后，企业文化可以增强企业的品牌形象和声誉，提高消费者的信任和购买意愿。
2. 企业文化的构建步骤2.1 明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业内外部员工认同和遵循的准则。
企业应该根据自身的特点和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观可以包括对员工、客户、社会和环境的态度，以及企业所追求的目标和价值观。
2.2 建立良好的内部沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化构建的重要环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的观点和问题。
同时，企业应该重视内部员工的反馈和意见，对员工的建议进行认真的考虑和回应。
只有建立了良好的内部沟通机制，企业才能形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
2.3 培养和提升员工的素质和能力员工是企业文化的承载者和传承者，他们的素质和能力直接关系到企业文化的落地和推动。
企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
同时，企业应该注重员工的激励和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
只有培养和提升了员工的素质和能力，企业文化才能真正贯彻落地。
2.4 建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度对于构建企业文化至关重要。
正向的激励机制可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，严格的奖惩制度也可以规范员工的行为，维护企业的正常运转。
企业文化的构建
企业文化的构建第一篇：企业文化是一家企业的灵魂，是企业团队凝聚力的内在力量。
建立良好的企业文化对于提升企业形象、增强员工归属感、促进员工发展至关重要。
本文将从企业文化的定义、重要性以及构建企业文化的方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部成员所共同创造和遵循的价值观、行为规范、思维方式等，是企业员工共同维护和传承的精神家园。
它可以体现在企业的管理理念、企业的核心价值观、员工的行为规范等方面。
一个好的企业文化可以为企业提供长期发展的动力和竞争优势。
二、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象，吸引人才和资源。
其次，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工积极参与到企业的发展中来。
再次，企业文化对于塑造企业品牌形象和提升客户满意度有着积极的影响。
总之，企业文化是企业发展的基石和核心竞争力。
三、构建企业文化的方法1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉的价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，构建以核心价值观为核心的企业文化体系。
2.倡导共享文化：共享文化是指员工之间、部门之间共享知识、经验和资源的文化氛围。
企业可以通过建立各种沟通交流机制，倡导员工之间的合作和共享，营造积极向上的企业氛围。
3.培养创新精神：创新是企业发展的动力。
企业应该鼓励员工勇于创新，提供广阔的舞台和机会，培养员工的创新精神和能力。
4.关注员工成长：员工是企业最重要的资产，是企业发展的基础。
企业应该重视员工的培养和成长，提供良好的培训机会和发展平台，激励员工不断学习和进步。
5.建立公平公正的考核激励机制：公平公正的考核激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
企业应该建立科学合理的考核激励机制，保障员工的权益，激发员工的激情与热情。
通过以上的方法，企业可以有效地构建自己的企业文化，提升企业形象和员工凝聚力，推动企业持续发展。
企业文化构建
企业文化构建企业文化是指一家企业在长期运营中形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。
一个良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨企业文化构建的重要性、方法和实施的步骤。
一、企业文化构建的重要性良好的企业文化可以为企业带来许多好处。
首先，企业文化可以提升员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和工作积极性。
其次，企业文化可以传达企业的核心价值观和使命，为员工提供明确的行为指导，从而促进员工的工作效率和业绩提升。
此外，企业文化还可以塑造企业形象，吸引优秀的人才加入企业，从而提升企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化构建的方法企业文化的构建需要有系统的策略和方法。
以下是几种常见的企业文化构建方法：1.明确核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的宗旨、信念和价值观念，为员工提供明确的行为准则。
核心价值观应该体现企业的使命和愿景，同时要与员工的利益相结合，使员工能够认同和接受。
2.建立积极的工作氛围：企业应该创造积极的工作氛围，使员工能够全身投入工作并享受工作过程。
可以通过奖励制度、公平公正的评价机制以及鼓励员工间的合作和交流来实现。
3.加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，让员工了解企业的战略目标和发展方向，同时也要倾听员工的声音和建议。
内部沟通可以通过团队会议、员工培训和定期反馈等方式来实现。
4.强调学习和创新：企业应鼓励员工持续学习和创新，不断提升自身的能力和素质。
可以通过提供培训机会、鼓励员工参与项目和创新活动等方式来实现。
三、企业文化构建的步骤企业文化的构建需要有系统的步骤和计划。
以下是几个常见的企业文化构建步骤：1.制定构建计划：企业应该制定明确的企业文化构建计划，包括目标、时间表和资源分配等。
计划应该与企业的战略目标和发展需求相匹配。
2.宣传和培训：企业应该向全体员工宣传和传达企业文化的重要性和意义，同时也要为员工提供相关的培训和教育，帮助他们理解和接受企业文化。
如何构建企业文化
如何构建企业文化企业文化是一个企业所拥有的共同价值观、信仰、行为准则以及组织氛围，是企业发展的精神之魂。
在一个企业中，良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业的发展和壮大。
那么，如何构建企业文化呢？下面将从几个方面进行阐述。
首先，确定核心价值观。
核心价值观是指企业所坚守的最重要的价值观念，是企业文化的灵魂和核心。
构建企业文化的第一步就是明确企业的核心价值观。
核心价值观应该是符合企业发展战略和目标的，同时也要与员工的价值观相契合。
通过明确核心价值观，可以指导员工的行为，并构建一种积极向上的工作氛围。
其次，树立正确的领导示范。
企业文化的构建离不开领导者的示范作用。
领导者是企业文化的倡导者和推动者，行为和言论都会对企业文化产生影响。
因此，领导者应该树立良好的行为榜样，以身作则。
他们应该积极倡导企业的核心价值观，通过自己的言行来影响员工，让员工在工作中积极践行企业文化。
此外，营造良好的工作环境。
良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
企业应该为员工创造一个积极、和谐、稳定的工作环境，让员工在工作中感到舒适和安心。
同时，企业也应该注重员工的培训和发展，提供良好的发展机会，让员工能够不断提升自己的能力和素质。
再者，积极培育企业文化。
企业文化并非一蹴而就，它需要企业和员工共同的努力和积极的培育。
企业可以通过一些具体的活动来宣传和弘扬企业文化，例如组织各种培训、座谈会和团队建设活动等。
这些活动可以帮助员工加深对企业文化的认同感，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
最后，建立有效的沟通渠道。
沟通是构建良好企业文化的关键。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让信息能够充分流通，让每个员工都能够参与到企业文化的塑造中。
领导者应该多与员工沟通交流，听取员工的意见和建议，并及时给予反馈。
同时，企业还应该鼓励员工之间的沟通和合作，让团队更加紧密和协作。
总之，构建企业文化是一个复杂而长期的过程，需要企业和员工共同努力。
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在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。
80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。
“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。
回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。
本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。
引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。
中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。
如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。
一、企业文化的定义和特征（一）企业文化的特征企业文化具有如下重要特征：1、社会性企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。
因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
2、可塑性企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。
企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
3、精神性企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。
要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。
4、集合性企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。
企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。
5、微观性企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。
除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
（二）企业文化的定义企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。
这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。
从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
二、我国企业文化构建面临的困境应该看到，虽然在今天的中国大陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩目和关心的“新潮流”，但是，与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。
（一）、缺乏必要的理论指导和制度规范我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。
有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。
这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。
传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。
（二）传统文化中的惰性影响一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。
也许正是这个“包袱”能够使我们正确解释：为什么在大致相同的文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。
我国传统文化对企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。
这种表现为：一是老人主义，论资排辈。
过去在生产力水平低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学习的并不是技术，而是首先学习如何做徒弟。
徒弟的出师，既要取决于他刻苦学习技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制，即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。
在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。
二是官职终身制。
在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而如果一个工人越过中间的层层台阶一下成为主任、厂长，都会成为人们私下议论的话题。
另一方面干部能上不能下，官职终身制，一些名不副实，甚至极不容易把位置让位于后来者，冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容。
三是特权主义和家长制作风。
由于几千年来传统文化的影响，直到今天，特权主义在我国企业中依然严重存在：领导批条子就可以廉价出售产品；本来早已人满为患的行政部门，就可能因为某位领导人的指示又增加职数和人员，厂规厂法只对工人有效，而无法制约企业领导等等。
而且在更多的时候，领导的特权往往不用自己开口，便有“抬轿子”的人送上门。
有了权力、便有名誉、地位，“房子”“票子”“孩子”问题也很容易解决。
有的企业领导个人专断作风严重，主观、武断、唯我是从，听不得不同意见，从而影响了祥和的企业的形成。
四是人情大于法规。
受传统宗法思想的影响，在我国的企业中，人情是一种看不见摸不着、然而却十分强大的社会力量，不仅职工的“红白喜事”有人张罗讲人情、凑份子，而且在个别胆子或违反了厂规；或出了事故；或给企业造成各种损失时，也会有一些人为之求情，为之游说、解脱，结果往往使从严治厂变为一句空话。
例如，某新厂长决心大刀阔斧地精简机构，要调二、三线的多余人员充实生产第一线。
可一露风声，厂长的办公室和家中便“车水马龙”“门庭若市”，各种各样的游说、暗示、甚至含而不露的威胁等纷至沓来，为了维护人情和各种关系，也为了以后的工作，新厂长宏伟的精简计划只好告吹。
在这样的气氛下，人情关系成了人们行为的规范和约束，而“法规”反倒成了躲在人们身后的羞羞答答的小媳妇，不仅使企业里那些成本成册的规章制度，变成了对付上级和自我安慰的装饰品，而且助长了“走后门”和“裙带风”的盛行，影响了优秀企业文化的健康成长。
（三）福利至上观念的消极影响福利至上的思想和行为在中国的各类企业中都有不同程度的存在。
产生这种现象的思想基础实质上是企业的福利文化。
这种企业福利文化的严重存在和泛滥，是企业短期行为得以产生并发展的一个重要根源。
三、我国企业文化构建策略建设我国企业文化，尽管面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和己形成的企业文化，使企业文化在此基础上更好的发展。
本文主要从以下几个方面提出对我国企业文化的构建策略。
（一）借鉴西方先进企业文化任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。
因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。
当然，对于西方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从中国企业管理现代化的实际需要出发，针对中国传统文化固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个方面学习和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建中国式的社会主义企业文化。
1、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强的自尊、自信、自主的主体意识。
一个企业和企业的职工如果没有主体意识，在企业的生产和经营中没有高度的独立和自主性，一切听从别人支配，干事随大流，很难形成自己独具特色的文化传统。
西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利益，社会文化心理突出自我中心、个人本位的个体意识。
这种突出个体意识，忽视群体意识的文化传统，往往诱发出自私自利、损人利己的个人主义，很难形成一种社会的人格，具有很大的弊病。
但是，在这种文化传统下形成的企业文化强调启发人的自觉性、主动性，强调尊重人、相信人，努力培养人的主体意识，是值得我们学习和借鉴的。
因为，劳动者的积极性、智慧和创造力的充分发挥，乃是企业活力的源泉。
2、挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识西方发达国家的企业文化充满了积极进取的竞争意识，不满足现状，不甘心落后，崇尚在奋发中争夺，在前进中竞争。
中国人的思想意识中缺乏这种积极进取的竞争观念。
长期以来，安分守己、与世无争，知足常乐、安贫乐道、不求进取，成为中国老百姓的普遍心理。
这种心态的差别，是由中西文化传统的差异造成的。
这种不尚力争、反对竞争、不求进取、得过且过的惰性心理，将会窒息企业的活力，有碍企业的发展。
因此，建设良好的企业文化，必须学习和借鉴西方企业文化中的积极进取的竞争意识，培育一种催人奋进的新观念。
3、挑战封闭意识，树立开放意识现代化的生产、商品经济的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是如此。
西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造就了人们的开放意识。
同西方民族的开放意识相比，中国人的心理特点是较强的封闭性。
建国以后，由于“左”的指导思想的干扰，使我们在很长一段时间内采取了与外界完全隔绝的闭关自守政策，这就更加助长了封闭性的传统习惯。
虽然党的十一届三中全会以来，我们己经有了十多年改革开放的实践，但是封闭性仍然在许多领域表现出来。
在有些企业的活动中，职工极少流动，长期固定某一职业，思路不够开阔；企业接受外界信息缓慢，经营的灵敏度差；企业自身也不善于向外界发送信息，不善于通过广告宣传等媒介以及其他各种方式树立企业形象，等等。
封闭性必然导致企业的落后。
所以，在企业文化建设中，只有不断拓宽视野，强化开放意识，克封闭观念，才能满足企业现代化管理的客观要求。