企业文化论文：浅谈企业文化

企业文化论文：浅谈企业文化

摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。

关键词：企业文化；定义；作用

如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。那么，我们该如何理解企业文化呢？对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人说，企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是

仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工作的环境的感情；不是管理者所实施的管理活动，而是产生这种管理方式的原因。

总而言之，企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。美国麻省理工学院教授，爱德加沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。我认为，企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。它具有独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。研究企业文化，其目的是利

用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。如果一个企业一旦形成自身的文化，那么这个文化反之就会作用于企业自身的经营管理上来，即使在以后的各界领导人的更替中，这种企业文化也会随之延续。不少实践证明，企业文化对于企业内部人与物的关系、企业管理功能的优化、调动员工的积极性、提高企业素质等方面都有着巨大的影响，在很大程度上可以使企业在富有极具竞争力的同时，依旧保持着其自身的生机与活力。那么，企业文化到底有些什么功能呢？

一、企业文化具有导向功能

即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。

二、企业文化的约束功能

即成文的约定俗成的厂规厂法以及厂风厂貌、人际伦理关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。

三、企业文化的凝聚功能

企业文化是一种无形“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。企业文化也像“磁铁”，它具有无形的吸引力。由于企业文化注重人的价值，所以，特别重视培养人的感情，通过人的感情把企业的每一分子联结起来。

四、企业文化的激励功能

企业文化给人以导向和无形的驱动力，激励人们坚定信

念，奋发向上，充分发挥体力和智力潜能，为企业的目标顽强地工作和创造。

五、调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。下面，我们可以从以下所罗列出来的几个方面进行一一探讨。

（一）领导以身作则

在《企业文化与经营绩效》一书中，指出“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他

们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息并极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂”。

（二）建立企业的管理体制

完善制度，规范管理。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，企业内部的管理制度，真正制约和影响企业文化差异性。另外，企业应充分发挥模范人物的作用。美国社会学家指出，人们在衡量自身群体化程度时，大都把自己同别人作比较，而不是采取某种绝对的标准。模范人物作为企业职工评判自己思想行为的一面镜子，在加速个体群体化进程和塑造企业文化过程中起着特殊的引导作用。

（三）加强企业培训，提高职工素质

培训可以使文化进行自身的塑造与变革，当这种文化变革实施之后，就要理所当然地安排企业内部员工进行培训、学习，让员工也跟着这种文化一同成长、前进。