企业文化论文：浅谈企业文化
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种精神氛围和行为准则，它包括企业的价值观念、目标导向、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
它是企业的核心价值观和行为准则的集中体现，是企业员工共同认同和遵循的准则。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和凝聚力，增强员工的主人翁意识和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业的内外协调能力：企业文化可以促进内部各部门和员工之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，同时也可以增强企业与外部环境的适应能力和协调能力。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，例如以客户为中心、诚信为本等。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，例如工作纪律、职业道德等。
3. 塑造良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强内部沟通和交流：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息流动和知识共享。
5. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时也要对违反行为准则的员工进行相应的惩罚。
四、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立和发展等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部各种传统、习惯、信仰、制度和价值观的总和，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生归属感，增强他们对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，让企业在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和激情：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 增强企业的竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
三、企业文化的建立和发展1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工。
2. 建立良好的组织文化氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织文化氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
3. 建立完善的制度和规范：企业应该建立一套完善的制度和规范，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式。
4. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，培养员工的创新意识和团队合作精神。
四、企业文化的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的企业文化以“创新、合作、责任、共赢”为核心价值观，通过以下方式来建立和发展企业文化：1. 创新：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供创新项目的支持和资源，激励员工不断追求卓越和创新。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化的建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，它能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神面貌，良好的企业文化能够提升企业形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 塑造企业价值观：企业文化能够帮助企业树立正确的价值观，引导员工积极向上的行为，提高企业的核心竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化能够推动企业的发展，提高企业的绩效和效益，实现可持续发展。
三、企业文化的构建企业文化的构建需要以下几个方面的工作：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和行为准则。
2. 建立符合企业特点的文化：企业文化应该与企业的特点相适应，既要符合企业的实际情况，又要具有独特性。
3. 培育良好的组织氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、企业文化的管理企业文化的管理需要以下几个方面的工作：1. 建立文化管理机构：企业应该建立专门的文化管理机构，负责企业文化的建设和管理。
2. 培训员工：企业应该定期对员工进行文化培训，提高员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立文化评估机制：企业应该建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指在一个企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，能够影响企业的发展方向、员工的行为和态度以及企业与外界的关系。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和实施等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作方式、管理制度等方面的内容。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加团结协作，形成良好的团队合作精神。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神形象，能够树立企业的品牌形象和声誉，增强企业的竞争力。
3. 激发员工创新潜力：良好的企业文化可以激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化能够引导企业的发展方向，提高企业的管理效率和经营绩效，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和实施1. 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最基本的价值观念和原则，以指导企业的发展和行为准则。
2. 建立行为准则：企业应建立明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，促进员工的职业道德和职业素养的提升。
3. 建立奖惩机制：企业应建立合理的奖惩机制，激励员工积极向上，同时惩罚违反企业文化的行为，保持企业文化的稳定和一致性。
4. 培养企业文化：企业应通过培训、宣传等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则，使其深入人心。
5. 实施企业文化：企业应将企业文化融入到企业的各个方面，如招聘、晋升、绩效考核等，使企业文化得以真正落地和实施。
四、企业文化的案例分析以某知名科技企业为例，该企业的核心价值观是创新、合作、责任。
他们鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，强调员工对工作的责任心。
该企业通过各种方式培养企业文化，如定期举办创新大赛、组织团队建设活动等。
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企业文化论文：浅谈企业文化
摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用
如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢？对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人说，企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是
仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工作的环境的感情；不是管理者所实施的管理活动，而是产生这种管理方式的原因。
总而言之，企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。
社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
美国麻省理工学院教授，爱德加沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
我认为，企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。
它具有独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。
研究企业文化，其目的是利
用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。
如果一个企业一旦形成自身的文化，那么这个文化反之就会作用于企业自身的经营管理上来，即使在以后的各界领导人的更替中，这种企业文化也会随之延续。
不少实践证明，企业文化对于企业内部人与物的关系、企业管理功能的优化、调动员工的积极性、提高企业素质等方面都有着巨大的影响，在很大程度上可以使企业在富有极具竞争力的同时，依旧保持着其自身的生机与活力。
那么，企业文化到底有些什么功能呢？
一、企业文化具有导向功能
即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。
二、企业文化的约束功能
即成文的约定俗成的厂规厂法以及厂风厂貌、人际伦理关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。
三、企业文化的凝聚功能
企业文化是一种无形“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。
企业文化也像“磁铁”，它具有无形的吸引力。
由于企业文化注重人的价值，所以，特别重视培养人的感情，通过人的感情把企业的每一分子联结起来。
四、企业文化的激励功能
企业文化给人以导向和无形的驱动力，激励人们坚定信
念，奋发向上，充分发挥体力和智力潜能，为企业的目标顽强地工作和创造。
五、调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。
从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。
从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。
制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。
我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。
下面，我们可以从以下所罗列出来的几个方面进行一一探讨。
（一）领导以身作则
在《企业文化与经营绩效》一书中，指出“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他
们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。
他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息并极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂”。
（二）建立企业的管理体制
完善制度，规范管理。
企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。
企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。
因此，企业内部的管理制度，真正制约和影响企业文化差异性。
另外，企业应充分发挥模范人物的作用。
美国社会学家指出，人们在衡量自身群体化程度时，大都把自己同别人作比较，而不是采取某种绝对的标准。
模范人物作为企业职工评判自己思想行为的一面镜子，在加速个体群体化进程和塑造企业文化过程中起着特殊的引导作用。
（三）加强企业培训，提高职工素质
培训可以使文化进行自身的塑造与变革，当这种文化变革实施之后，就要理所当然地安排企业内部员工进行培训、学习，让员工也跟着这种文化一同成长、前进。