零售培训课件
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烟花爆竹零售经营户安全知识培训课件

❖⑺烟雾类。燃放时以产生烟雾效果 为主的产品。根据烟雾达到的效果 ,可以分为有色烟雾烟花、成型烟 雾烟花、残渣成型烟花等。
❖⑻造型玩具类。产品外壳制成各种 形状,燃烧时或燃放后能模仿所造 形象或动作;或产品外表无造型, 但燃放时或燃放后能产生某种形象 效果的产品。根据不同形式的造型 可以分为外造型玩具烟花、内造型 玩具烟花、弹跳玩具烟花,行走玩 具烟花等。
❖⑤法律法规规定的其他条件。就是说 烟花爆竹零售经营者不仅要具备上面 的三个条件,也应当具备法律法规规 定的其他条件。如经营场所的位置要 符合布局规划、经营点的房屋要相应 的安全条件、经营的人员要为完全民 事行为能力的人等。
2、申办程序
❖ 四、办证程序 ❖ 1、烟花爆竹经营单位向所在乡(镇)安监站提出
❖3、明确进货渠道
❖ 《烟花爆竹安全管理条例》第二十条规 定:从事烟花爆竹批发的企业,应当向 生产烟花爆竹的企业采购烟花爆竹,向 从事烟花爆竹零售的经营者供应烟花爆 竹。从事烟花爆竹零售的经营者,应当 向从事烟花爆竹批发的企业采购烟花爆 竹。从事烟花爆竹批发的企业、零售经 营者不得采购和销售非法生产、经营的 烟花爆竹。
❖③零售场所的面积不小于10平方米 ,其周边50米范围内没有其他烟花 爆竹零售点,并与学校、幼儿园、 医院等人员聚集场所和加油站等易 燃易爆物质生产、储存设施保持足 够的安全距离(安全距离是200米) 。
❖④经营场所配备必要的消防器材(如 灭火器、水缸或水桶等),张贴明显 的安全警示标志(如严禁烟火等)。 烟花爆竹零售经营非常重要的一点是 防火,因此配备必要的消防器材,万 一出现火情或发生小事故时,能够及 时消除险情,并防止事故扩大,以免 造成更大损失和伤害。张贴明显的安 全警示标志,目的是提醒和警示他人 注意安全。
❖⑻造型玩具类。产品外壳制成各种 形状,燃烧时或燃放后能模仿所造 形象或动作;或产品外表无造型, 但燃放时或燃放后能产生某种形象 效果的产品。根据不同形式的造型 可以分为外造型玩具烟花、内造型 玩具烟花、弹跳玩具烟花,行走玩 具烟花等。
❖⑤法律法规规定的其他条件。就是说 烟花爆竹零售经营者不仅要具备上面 的三个条件,也应当具备法律法规规 定的其他条件。如经营场所的位置要 符合布局规划、经营点的房屋要相应 的安全条件、经营的人员要为完全民 事行为能力的人等。
2、申办程序
❖ 四、办证程序 ❖ 1、烟花爆竹经营单位向所在乡(镇)安监站提出
❖3、明确进货渠道
❖ 《烟花爆竹安全管理条例》第二十条规 定:从事烟花爆竹批发的企业,应当向 生产烟花爆竹的企业采购烟花爆竹,向 从事烟花爆竹零售的经营者供应烟花爆 竹。从事烟花爆竹零售的经营者,应当 向从事烟花爆竹批发的企业采购烟花爆 竹。从事烟花爆竹批发的企业、零售经 营者不得采购和销售非法生产、经营的 烟花爆竹。
❖③零售场所的面积不小于10平方米 ,其周边50米范围内没有其他烟花 爆竹零售点,并与学校、幼儿园、 医院等人员聚集场所和加油站等易 燃易爆物质生产、储存设施保持足 够的安全距离(安全距离是200米) 。
❖④经营场所配备必要的消防器材(如 灭火器、水缸或水桶等),张贴明显 的安全警示标志(如严禁烟火等)。 烟花爆竹零售经营非常重要的一点是 防火,因此配备必要的消防器材,万 一出现火情或发生小事故时,能够及 时消除险情,并防止事故扩大,以免 造成更大损失和伤害。张贴明显的安 全警示标志,目的是提醒和警示他人 注意安全。
商场的培训课件

通过内部审计确保财务数据的真实性 和准确性。
定期财务分析
定期进行财务分析,评估商场的经营 状况和财务风险。
持续改进
根据财务分析结果,持续优化财务管 理流程和方法。
THANKS
感谢观看
预算管理
制定商场的预算计划,控制成本和支出。
税务管理
依法纳税,合理避税,降低税务风险。
资产管理
对商场的固定资产和流动资产进行管理,确 保资产保值增值。
投资管理
对商场的投资活动进行管理,实现收益最大 化。
财务管理的实施与评估
建立财务管理制度 制定完善的财务管理制度,明确各部 门职责和操作规范。
强化内部审计
06
CATALOGUE
商场的财务管理
财务管理的重要性
确保商场的财务安全
通过有效的财务管理,商场可以避免财务风险,确保资金安全。
提高商场的经营效率
合理的财务管理有助于商场优化资源配置,提高经营效率。
支持商场的战略发展
财务管理是商场战略规划的重要组成部分,为商场的长远发展提 供支持。
财务管理的类型与内容
商场的培训课件
目 录
• 商场概述 • 商场的客户服务 • 商场的商品管理 • 商场的营销策略 • 商场的安全与卫生 • 商场的财务管理
01
CATALOGUE
商场概述
商场的定义与特点
总结词
介绍商场的定义、特点以及与其他商业场所的区别。
详细描述
商场是一种大型零售商业场所,通常包括多个品牌和类型的商店,提供各种商 品和服务。与其他商业场所相比,商场的特点在于其规模较大、品牌众多、商 品丰富,同时商场的经营管理也更加复杂。
商场的经营管理
要点一
总结词
定期财务分析
定期进行财务分析,评估商场的经营 状况和财务风险。
持续改进
根据财务分析结果,持续优化财务管 理流程和方法。
THANKS
感谢观看
预算管理
制定商场的预算计划,控制成本和支出。
税务管理
依法纳税,合理避税,降低税务风险。
资产管理
对商场的固定资产和流动资产进行管理,确 保资产保值增值。
投资管理
对商场的投资活动进行管理,实现收益最大 化。
财务管理的实施与评估
建立财务管理制度 制定完善的财务管理制度,明确各部 门职责和操作规范。
强化内部审计
06
CATALOGUE
商场的财务管理
财务管理的重要性
确保商场的财务安全
通过有效的财务管理,商场可以避免财务风险,确保资金安全。
提高商场的经营效率
合理的财务管理有助于商场优化资源配置,提高经营效率。
支持商场的战略发展
财务管理是商场战略规划的重要组成部分,为商场的长远发展提 供支持。
财务管理的类型与内容
商场的培训课件
目 录
• 商场概述 • 商场的客户服务 • 商场的商品管理 • 商场的营销策略 • 商场的安全与卫生 • 商场的财务管理
01
CATALOGUE
商场概述
商场的定义与特点
总结词
介绍商场的定义、特点以及与其他商业场所的区别。
详细描述
商场是一种大型零售商业场所,通常包括多个品牌和类型的商店,提供各种商 品和服务。与其他商业场所相比,商场的特点在于其规模较大、品牌众多、商 品丰富,同时商场的经营管理也更加复杂。
商场的经营管理
要点一
总结词
苹果零售店模式培训课件PPT实用课件(共38页)

“ 不仅产品质量差,店员服务态度更差,感觉自己 买东西像欠了他钱一样,下次再也不来了!”
- 来自贬低者
“ 当时在直营店里买的东西,想着买 HDMI 线,店员 告诉我我的 MacBook Pro 有接口的,可以用。结果 买回来到家发现没的,不是很开心,现在又得考虑买 一个 Mini Display Port to HDMI 才可以使用,这配 件还得去直营店或网上买非官方的出品,纠结。”
经销商&合作机构
苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页)
苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页) 苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页)
苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页) 苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页)
苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页) 苹果零售店模式培训课件PPT实用课件 (共38 页)
Apple零售店模式介绍
Apple 浦东,上海,中国
Apple 深圳益田假日广场,广东,中国
Apple 南宁万象城,广西,中国
Apple Union Square,旧金山,美国
交通方便 产品丰富
客流量大 休闲娱乐
环境优美 学习培训
Apple Inc Apple Retail Apple APO
•
1.命题者暗中将两个概念调换, 造成选 项中表 述概 念的属 性、本 质特 征、作 用、发 展趋 势等概 念内涵 的改 变,乍 看与原 文的 说法一 样,但 仔细 推敲就 会发现 实际 上并不 是一回 事。
•
2.从理论上说,宗教是中国文化 的整体 结构中 不可 或缺的 组成部 分, 宗教与 中国文 化的 各种形 态构成 了具 有内在 统一性 的完 整的文 化共同 体。 这是一 种动态 互补 结构, 宗教与 中国 文化整 体之间 在长 期的历 史行程 中彼 此认同 ,相互 影响 ,共同 发展。
零售药店店员销售技巧培训教材PPT课件(27张)

零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 8.售后服务:
•
保持微笑,态度认真
•
聆听顾客的问题
•
表示非常乐意提供帮助
•
提供解决办法
•
给予顾客合理的解释
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
6.1 信号:
顾客不断点头对店员的话表示同意时 顾客话题集中在某个药品上时 顾客开始注意价钱时 顾客开始关注药物的药效性时 顾客与朋友商议时 顾客反复询问同一个问题时
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 6.成交
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
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二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 3.揣摩顾客需要
3.1 服务标准
注意观察顾客的动作和表情,是否对药品有兴趣 向顾客推荐药物,观看顾客的反应 用开放式问题引导顾客回答 了解顾客对药物的要求 与推荐药品交替进行
6.2 注意事项:
切忌表示不耐烦:你到底买不买? 大胆提出成交要求 注意成交信号,切勿错过 立即交易,干脆快捷,切忌拖延
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 7.附加推销:
当顾客不一定立即购买时,尝试推荐其他药品; 当顾客完成购物后,尝试推荐相关的药物,引导消费。
培训目录:
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二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 8.售后服务:
•
保持微笑,态度认真
•
聆听顾客的问题
•
表示非常乐意提供帮助
•
提供解决办法
•
给予顾客合理的解释
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
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6.1 信号:
顾客不断点头对店员的话表示同意时 顾客话题集中在某个药品上时 顾客开始注意价钱时 顾客开始关注药物的药效性时 顾客与朋友商议时 顾客反复询问同一个问题时
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
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二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 6.成交
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
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二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 3.揣摩顾客需要
3.1 服务标准
注意观察顾客的动作和表情,是否对药品有兴趣 向顾客推荐药物,观看顾客的反应 用开放式问题引导顾客回答 了解顾客对药物的要求 与推荐药品交替进行
6.2 注意事项:
切忌表示不耐烦:你到底买不买? 大胆提出成交要求 注意成交信号,切勿错过 立即交易,干脆快捷,切忌拖延
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
零售药店店员销售技巧培训教材(PPT2 7页)
二.零售药店店员所涉及的职业技能
• 7.附加推销:
当顾客不一定立即购买时,尝试推荐其他药品; 当顾客完成购物后,尝试推荐相关的药物,引导消费。
培训目录:
超市营销培训课件.pptx

ຫໍສະໝຸດ 3.商品展示陈列的统一与变化
具体要求如下:1.根据商品的品质、价格及消费者的需求,受欢迎的商品在展示陈列的排面上应选择1.2一1.6米之间2.最受欢迎的、品质优良价格低、销量较大的商品应摆放在端头3.最受青睐的、品质优价格低、具有季节性的时令商品应以堆头的方式陈列展示4.展示陈列时应注意商品的关联性和包装色彩造型及不同商品的整体协调性
糕点区
生食区
杂货区
点击返回
3.商品展示陈列的统一与变化
现代科学证明:视觉传达是商品叫卖的主要途径。商品展示形象排架的定位、品牌等综合因素,决定了商品的叫卖力。据有关的专家测试:一个人在接受外界信息时,视觉占全部信息的83%,听觉占11%,来自嗅觉的信息3.5%,触觉占1.5%,味觉占1%。人的五种信息接受方式,在大型的综合卖场的商品展示陈列中均能被发挥得淋漓尽致。
5.卖场货架布置形式及特点
6二堆头式超市为了促销,在客流量较大的位置,将成堆的商品陈列,以体和量来增强诱惑力,最终达到促进销售的目的。
5.卖场货架布置形式及特点
7.综合式几种布置形式有机地综合运用。采用综合式布置形式可更充分灵活地合理利用空间,空间富于变化,避免了同一种布置形式带来的枯燥感,增加了趣味性,给顾客以新鲜感,从而增加购买欲。设计时应考虑影响买场布置形式的各主要因素,分析空间特点,充分利用空间并注重功能要求,综合运用多种布置形式,创造出符合超市特性的理想的商业环境。
4.商品展示与陈列设计
服装:在干净的版面上,设计些精心的装饰,不要多,不要乱。灯光采取舞台效果,几个身着新颖款式的时装模特,即可把各式服装的优点展示出来,使人们产生追求美而合体的时装购物欲望。如果版面十分华丽、服装成排成行,反而把每件服装要表现的特点埋没了。
具体要求如下:1.根据商品的品质、价格及消费者的需求,受欢迎的商品在展示陈列的排面上应选择1.2一1.6米之间2.最受欢迎的、品质优良价格低、销量较大的商品应摆放在端头3.最受青睐的、品质优价格低、具有季节性的时令商品应以堆头的方式陈列展示4.展示陈列时应注意商品的关联性和包装色彩造型及不同商品的整体协调性
糕点区
生食区
杂货区
点击返回
3.商品展示陈列的统一与变化
现代科学证明:视觉传达是商品叫卖的主要途径。商品展示形象排架的定位、品牌等综合因素,决定了商品的叫卖力。据有关的专家测试:一个人在接受外界信息时,视觉占全部信息的83%,听觉占11%,来自嗅觉的信息3.5%,触觉占1.5%,味觉占1%。人的五种信息接受方式,在大型的综合卖场的商品展示陈列中均能被发挥得淋漓尽致。
5.卖场货架布置形式及特点
6二堆头式超市为了促销,在客流量较大的位置,将成堆的商品陈列,以体和量来增强诱惑力,最终达到促进销售的目的。
5.卖场货架布置形式及特点
7.综合式几种布置形式有机地综合运用。采用综合式布置形式可更充分灵活地合理利用空间,空间富于变化,避免了同一种布置形式带来的枯燥感,增加了趣味性,给顾客以新鲜感,从而增加购买欲。设计时应考虑影响买场布置形式的各主要因素,分析空间特点,充分利用空间并注重功能要求,综合运用多种布置形式,创造出符合超市特性的理想的商业环境。
4.商品展示与陈列设计
服装:在干净的版面上,设计些精心的装饰,不要多,不要乱。灯光采取舞台效果,几个身着新颖款式的时装模特,即可把各式服装的优点展示出来,使人们产生追求美而合体的时装购物欲望。如果版面十分华丽、服装成排成行,反而把每件服装要表现的特点埋没了。
连锁药房新版GSP培训课件

12611质量管理部门或者质量管理人员负责药品不良反应 的报告。
12612质量管理部门或者质量管理人员负责开展药品质量 管理教育和培训。
12613质量管理部门或者质量管理人员负责计算机系统操 作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护。
18
质量管理与职责
12614质量管理部门或者质量管理人员负责组织计量器具 的校准及检定工作
计算机系统: 更新、改造、升级后符合新版GSP要求
体系文件: 包括岗位职责、制度、操作规程等。
7
拆零记录: 对拆零人员培训、拆零记录、拆零工具(放交叉 污染,比旧版增加了医用手套)、拆零包装上增加了店名, 保留原包装和说明书,又要求拆零销售时提供给顾客说明 书。要求有专区、有制度。
中药饮片的管理: 上斗记录、清斗记录、处方、人员资质、 阴凉通风存放,装斗及销售期间不得丢弃包装上标签,销 售完毕后方可丢弃。
9
效期药品管理,近效期有标识、有预警,近一个月 效期下架,销售近六个月效期药品应告知顾客有 效期,销售给顾客的药品应能保证顾客在效期内 使用;过期药品存放于不合格区并能有效隔离, 过期药品在质管部监督下销毁;国家有特殊管理 要求的药品过期应报药监部门,并在药监局监督 下销毁,过期药品的处理不得过三个月。
*13402患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的, 不得 从事直接接触药品的工作。*13501在药品储存、陈列等区 域不得存放与经营活动无关的物品及私人用品。
13502在工作区域内不得有影响药品质量和安全的行为。
24
文件
*13601企业应当按照有关法律法规及《规范》规定, 制定 符合企业实际的质量管理文件, 包括质量管理制度、岗位 职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
药品经营质量管理规范 培训(一)
12612质量管理部门或者质量管理人员负责开展药品质量 管理教育和培训。
12613质量管理部门或者质量管理人员负责计算机系统操 作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护。
18
质量管理与职责
12614质量管理部门或者质量管理人员负责组织计量器具 的校准及检定工作
计算机系统: 更新、改造、升级后符合新版GSP要求
体系文件: 包括岗位职责、制度、操作规程等。
7
拆零记录: 对拆零人员培训、拆零记录、拆零工具(放交叉 污染,比旧版增加了医用手套)、拆零包装上增加了店名, 保留原包装和说明书,又要求拆零销售时提供给顾客说明 书。要求有专区、有制度。
中药饮片的管理: 上斗记录、清斗记录、处方、人员资质、 阴凉通风存放,装斗及销售期间不得丢弃包装上标签,销 售完毕后方可丢弃。
9
效期药品管理,近效期有标识、有预警,近一个月 效期下架,销售近六个月效期药品应告知顾客有 效期,销售给顾客的药品应能保证顾客在效期内 使用;过期药品存放于不合格区并能有效隔离, 过期药品在质管部监督下销毁;国家有特殊管理 要求的药品过期应报药监部门,并在药监局监督 下销毁,过期药品的处理不得过三个月。
*13402患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的, 不得 从事直接接触药品的工作。*13501在药品储存、陈列等区 域不得存放与经营活动无关的物品及私人用品。
13502在工作区域内不得有影响药品质量和安全的行为。
24
文件
*13601企业应当按照有关法律法规及《规范》规定, 制定 符合企业实际的质量管理文件, 包括质量管理制度、岗位 职责、操作规程、档案、记录和凭证等。
药品经营质量管理规范 培训(一)
《服装零售培训》课件

建立品牌形象和品牌价值
成功的服装零售企业需要建立独特的品牌 形象和品牌价值,提高消费者忠诚度和品 牌认可度。
精细的运营管理和高效的供应链 系统
成功的服装零售企业需要具备精细的运营 管理能力和高效的供应链系统,以降低成 本、提高效率、优化库存管理。
02
服装零售基础知识
服装分类和品牌定位
服装分类
根据款式、风格、适用场合等因 素,将服装分为不同的类别,如 男装、女装、童装、运动装等。
服装的陈列和展示技巧
陈列布局
合理安排服装的摆放位置,突出重点和亮点,引导客户的视线流动。
色彩搭配
运用色彩搭配技巧,使服装陈列更加美观和谐,增强视觉冲击力。
灯光照明
利用合适的灯光照明,突出服装的特点和质感,营造舒适的购物氛围。
促销和营销策略
01
02
03
促销活动
定期举行促销活动,如打 折、满减、赠品等,吸引 客户购买。
品牌定位
根据品牌的市场定位、品牌形象 和目标消费群体,确定品牌在市 场中的位置,以吸引相应的消费 者。
服装零售的价格策略
1 2
3
成本导向定价
根据成本加上预期利润制定价格,考虑生产、采购和运营成 本。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格制定价格,保持竞争优势或差异化 定价。
需求导向定价
根据市场需求和消费者心理制定价格,提高性价比或高端定 价。
营销渠道
利用多种营销渠道,如线 上商城、实体店铺、社交 媒体等,扩大销售范围。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理 系统,了解客户需求,提 供个性化服务,提高客户 满意度和忠诚度。
03
客户服务与销售技巧
客户服务和沟通技巧
现代卷烟零售终端建设专题培训班课件之(认识终端建设

2009年徐州网建现场会
坚持三位一体, 全面建设面向消费者的现代营销体系
• 工业、商业、零售客户三个环节 商业企业处于价值链的中段,起着连接两端的关键 作用,重点要解决好服务问题,前端为工业企业培 育品牌服务,后端为零售客户服务。
• 网建、订单供货、协同营销三项工作
网建工作是整个营销工作的基础,订单供货是营销 网络的延伸,协同营销则是网络功能的提升,三项 工作的目标是完全一致的。
如果说山西现场会之前的几次会基本上推进上海02年现场会提出的模式, 那么从09年、10年、11年三个会, 是带有新阶段性质的探索、创新。
——何局长在上海网建会筹备情况座谈会上的讲话(2011年11月16日)
网建的战略本质决定了必须越来越重视零售终端建设
要把零售终端作为行业的重要战略资 源和品牌培育的重要阵地,深入研究把握 终端,进一步挖掘客户终端资源的价值。 要注重从战略上研究客我关系,从趋势上 研究业态变化,从环境角度研究终端的宣 传,从营销方法研究客户的盈利,从整体 上将客户终端纳入网络建设的范围。
基于终端实时购物行为的精准营销
顺应消费需求 的变化趋势
卷烟品牌
顺应零售终端 的发展趋势
终端建设
精准营销
探索基于终端实时购买行为的精准营销
精准营销: 从顾客/消费者数据出发,对顾客/消费者数据进行分析和挖掘,
寻找提供相关产品和服务的机会,进而将产品或服务信息有针对性地传播给相关
顾客/消费者,并辅以准确的数据测评。
2011年柳州网建现场会
明年的网建工作要按照柳州网建现 场会的布置和要求,全面推进现代卷 烟零售终端建设,不断提升行业营销 服务能力,积极探索网络建设向消费 者延伸。
2011年全国卷烟销售工作会
坚持三位一体, 全面建设面向消费者的现代营销体系
• 工业、商业、零售客户三个环节 商业企业处于价值链的中段,起着连接两端的关键 作用,重点要解决好服务问题,前端为工业企业培 育品牌服务,后端为零售客户服务。
• 网建、订单供货、协同营销三项工作
网建工作是整个营销工作的基础,订单供货是营销 网络的延伸,协同营销则是网络功能的提升,三项 工作的目标是完全一致的。
如果说山西现场会之前的几次会基本上推进上海02年现场会提出的模式, 那么从09年、10年、11年三个会, 是带有新阶段性质的探索、创新。
——何局长在上海网建会筹备情况座谈会上的讲话(2011年11月16日)
网建的战略本质决定了必须越来越重视零售终端建设
要把零售终端作为行业的重要战略资 源和品牌培育的重要阵地,深入研究把握 终端,进一步挖掘客户终端资源的价值。 要注重从战略上研究客我关系,从趋势上 研究业态变化,从环境角度研究终端的宣 传,从营销方法研究客户的盈利,从整体 上将客户终端纳入网络建设的范围。
基于终端实时购物行为的精准营销
顺应消费需求 的变化趋势
卷烟品牌
顺应零售终端 的发展趋势
终端建设
精准营销
探索基于终端实时购买行为的精准营销
精准营销: 从顾客/消费者数据出发,对顾客/消费者数据进行分析和挖掘,
寻找提供相关产品和服务的机会,进而将产品或服务信息有针对性地传播给相关
顾客/消费者,并辅以准确的数据测评。
2011年柳州网建现场会
明年的网建工作要按照柳州网建现 场会的布置和要求,全面推进现代卷 烟零售终端建设,不断提升行业营销 服务能力,积极探索网络建设向消费 者延伸。
2011年全国卷烟销售工作会
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零售培训
四、你到底要什么
“哦,那你看看这款沙发吧,它是深 蓝色的椅套可以除下来清洗,有小孩的 话选择这款很实用的,很耐脏。” ——“没这个必要,我没有小孩”
“那你再看看那款白色的吧,全真皮的, 放在家里显得高档典雅。” ——“不好,都不行。”
零售培训
四、你到底要什么
顾客想要什么,只有顾客自己知道,别人怎能猜 得到他的心思? --这种观点是错误的!
至于具体是什么自己也弄不清楚; 还有得人,虽然是闲逛但如果碰到令自己心动的商品,
他仍然会购买。
不管对哪一种类型的顾客,我们都应该帮助他找出自 己需要的商品。
零售培训
四、你到底要什么
思考
怎么发现顾客的需求?-通过提问来进行。
提问的要领是什么?
——它必须是可以延续对话的问题,因为 这样的问题可以诱导顾客说出更多,有助于你 更加了解他们的需求。
三、对不起,我们没有
“这种鞋有35码的吗?” ——“对不起35码的卖完了!”
“我怎么没有找到××牌子的电脑呀?” —— “先生,很抱歉,我们这里 不经销××牌子的电脑”
零售培训
三、对不起,我们没有 如果没有顾客所需要的商品,
就意味着生意作不成了吗? --绝对不是!
机会仍然有,只是你不知道 挽回的技巧。
“你眼光真准,这个系列的产品是最受欢迎的! 上个月卖的脱销,这星期货才刚刚回来。”
“这是最新产品,无论在外形上、材料上还是功 能上,都比其他同类产品要出色。”
当顾客触摸一件商品或长时间驻足观看,往往是在联想自己身临其 境地使用该商品的情景。此时如果你一边整理商品,一边走近顾客,
走到适当的距离和顾客说诸如以上的话,往往都能获得成功
了解商品,产生好感!
零售培训
五、商品在这里,你随便看吧 1、满足商品的感官要求 展示服装要突出式样、花色、颜色等特点,可以让顾客
“这种型号的电脑都卖完了,这是样机所以打三折, 原来都卖六千多呢!”
有打折优惠直接告诉顾客, 如果没有也可以告诉顾客何 时有优惠或者酬宾活动!零售培训
二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
2、激励诱导法。通过介绍商品的有点去吸引顾客:
“小姐,你的眼光不错,这套床上七件套显得很 有档次!”
开始翻找价格卡、标签。表明顾客基本认可商品, 想通过价格或标签中的说明进一步了解它。
观察商品一段时间后抬起头。两种可能,一、寻 找营业员进行询问,二、决定不买了。
抬头与营业员目光接触。表示他希望能从营业员 处得到帮助。
零售培训
二、有什么可以帮到您的? “有什么可以帮您的吗?”
“哦~~~~~~不用!”
——总之,想通过这句话和顾客 展开对话、询问顾客需求,那就大错 特错了!!
零售培训
二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
1、特价诱导法。利用价格因素去吸引顾客。
“小姐,你运气真好,我们还在搞活动,这套衣服 现在八折”
现在公司搞促销,所有商品都是买一送一,很划算 的!只进行三天,今天是最后一天了!”
零售培训
二、有什么可以帮您的
如果我们在购物的时候听到营业员用这句话来 询问,我们回答是什么呢?通常都是一句客气 的“不用了”。这句看似礼貌、热情但是收效 甚微。试想,什么情况下我们才会真的需要营 业员的帮助呢?——碰到困难的时候!这个困 难可能是因为找不到商品造成的,可能是由于 其他特殊情况造成的。
零售培训
二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
3、赞美诱惑法。发现顾客的优点,并由衷地赞美他。
“这是你女儿吧,真可爱,好乖,你真会教育孩子!” “小姐,你的发型很漂亮,很衬你。在哪里做的?”
这样的开场白可以使顾客在感到开心之余,放松自己的状态,接 下来和他之间的沟通就会更加的顺畅。
零售培训
不弄清顾客的需要就盲目向他们推荐商品,当然 无法保证能符合他们的心意。在向顾客推荐商品 前最好先弄清楚他们对什么感兴趣。
零售培训
四、你到底要什么
如果一个人肯走进一家商店,那他就多少会带有一 思考 种购物的欲求。只不过根据顾客类型的不同,这种购
物的欲求: 有的人来说是清晰的——她知道自己想要什么, 有的人来说是模糊的——他只有一个大概的想法,
逛店的顾客分三种: 有明确购买目的的顾客。这类顾客的购物
目标明确,进店以后往往直奔某个柜台或 某种商品,甚至直接向营业员提出购买要 求。 有购物打算但目标不明确。这类顾客没有 特定的想法,,只是想找些东西,通常脚 步缓慢,眼光不停环顾四周,不会向营业 员提出购物要求。 没有购物打算,只是来闲逛的顾客。
零售培训
四、你到底要什么
你喜欢红色还是绿色?” “你是自己用还是送礼?” “你是想要连衣裙吗?” “你是否想要有预设功能的?”
“你喜欢全棉的吗?”
你喜欢什么颜色? 你在为哪位买东西呢? 你想要哪种款式的裙子? 哪些功能对你来说比较重要? 你喜欢什么质地的?
零售培训
五、商品在这里,你随便看吧 展示商品绝对不是把商品一股脑地放到顾客面 前这么简单,因为展示的目的是让顾客尽可能 全面的了解商品,产生好感,如果丝毫不讲求 方法的话是不可能达到目的的。
请将手机调至无声状态
,请勿随意进出及随意接听电 话.
请将手机调为振动或关机. 多谢合作!
零售培训
营业员常犯的错误与应对
二○○九年
零售培训
情景 分析
技巧
零售培训
一、见到客户要马上迎接 “欢迎光临,您需要点什么?” “哦,我只是随便看看”
看了不买?! 还是赶紧走吧 !
零售培训
一、见到客户要马上迎接
零售培训
三、对不起,我们没有
1、向顾客介绍替代品 我们可以建议另一种款式、颜色、牌子——诱导 顾客注意其他商品,引发兴趣,创造销售机会。
2、询问其他分店是否有该商品 这样为顾客着想的做法,通常会令顾客下次要买 东西得时候再来找你。
3、把顾客介绍到别处 即使这次不能和你做生意,也要努力给对方留下 好印象,为将来销售创造机会。
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一、见到客户要马上迎接
接近顾ห้องสมุดไป่ตู้的最佳时机:
眼睛不停地搜寻。顾客进店后东张西望,表明顾 客已有购买商品的想法和目标,但是他不知道商 品具体在哪里。
静止不动站在一件商品前。表明他对商品产生了 兴趣,但对商品不了解,这是接近客户的时机。
用手触摸商品。表明顾客已不满足眼前的观察, 他希望通过触摸对商品有有更深的认识。
四、你到底要什么
“哦,那你看看这款沙发吧,它是深 蓝色的椅套可以除下来清洗,有小孩的 话选择这款很实用的,很耐脏。” ——“没这个必要,我没有小孩”
“那你再看看那款白色的吧,全真皮的, 放在家里显得高档典雅。” ——“不好,都不行。”
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四、你到底要什么
顾客想要什么,只有顾客自己知道,别人怎能猜 得到他的心思? --这种观点是错误的!
至于具体是什么自己也弄不清楚; 还有得人,虽然是闲逛但如果碰到令自己心动的商品,
他仍然会购买。
不管对哪一种类型的顾客,我们都应该帮助他找出自 己需要的商品。
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四、你到底要什么
思考
怎么发现顾客的需求?-通过提问来进行。
提问的要领是什么?
——它必须是可以延续对话的问题,因为 这样的问题可以诱导顾客说出更多,有助于你 更加了解他们的需求。
三、对不起,我们没有
“这种鞋有35码的吗?” ——“对不起35码的卖完了!”
“我怎么没有找到××牌子的电脑呀?” —— “先生,很抱歉,我们这里 不经销××牌子的电脑”
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三、对不起,我们没有 如果没有顾客所需要的商品,
就意味着生意作不成了吗? --绝对不是!
机会仍然有,只是你不知道 挽回的技巧。
“你眼光真准,这个系列的产品是最受欢迎的! 上个月卖的脱销,这星期货才刚刚回来。”
“这是最新产品,无论在外形上、材料上还是功 能上,都比其他同类产品要出色。”
当顾客触摸一件商品或长时间驻足观看,往往是在联想自己身临其 境地使用该商品的情景。此时如果你一边整理商品,一边走近顾客,
走到适当的距离和顾客说诸如以上的话,往往都能获得成功
了解商品,产生好感!
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五、商品在这里,你随便看吧 1、满足商品的感官要求 展示服装要突出式样、花色、颜色等特点,可以让顾客
“这种型号的电脑都卖完了,这是样机所以打三折, 原来都卖六千多呢!”
有打折优惠直接告诉顾客, 如果没有也可以告诉顾客何 时有优惠或者酬宾活动!零售培训
二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
2、激励诱导法。通过介绍商品的有点去吸引顾客:
“小姐,你的眼光不错,这套床上七件套显得很 有档次!”
开始翻找价格卡、标签。表明顾客基本认可商品, 想通过价格或标签中的说明进一步了解它。
观察商品一段时间后抬起头。两种可能,一、寻 找营业员进行询问,二、决定不买了。
抬头与营业员目光接触。表示他希望能从营业员 处得到帮助。
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二、有什么可以帮到您的? “有什么可以帮您的吗?”
“哦~~~~~~不用!”
——总之,想通过这句话和顾客 展开对话、询问顾客需求,那就大错 特错了!!
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二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
1、特价诱导法。利用价格因素去吸引顾客。
“小姐,你运气真好,我们还在搞活动,这套衣服 现在八折”
现在公司搞促销,所有商品都是买一送一,很划算 的!只进行三天,今天是最后一天了!”
零售培训
二、有什么可以帮您的
如果我们在购物的时候听到营业员用这句话来 询问,我们回答是什么呢?通常都是一句客气 的“不用了”。这句看似礼貌、热情但是收效 甚微。试想,什么情况下我们才会真的需要营 业员的帮助呢?——碰到困难的时候!这个困 难可能是因为找不到商品造成的,可能是由于 其他特殊情况造成的。
零售培训
二、有什么可以帮您的
诱导顾客开口说话的方法:
3、赞美诱惑法。发现顾客的优点,并由衷地赞美他。
“这是你女儿吧,真可爱,好乖,你真会教育孩子!” “小姐,你的发型很漂亮,很衬你。在哪里做的?”
这样的开场白可以使顾客在感到开心之余,放松自己的状态,接 下来和他之间的沟通就会更加的顺畅。
零售培训
不弄清顾客的需要就盲目向他们推荐商品,当然 无法保证能符合他们的心意。在向顾客推荐商品 前最好先弄清楚他们对什么感兴趣。
零售培训
四、你到底要什么
如果一个人肯走进一家商店,那他就多少会带有一 思考 种购物的欲求。只不过根据顾客类型的不同,这种购
物的欲求: 有的人来说是清晰的——她知道自己想要什么, 有的人来说是模糊的——他只有一个大概的想法,
逛店的顾客分三种: 有明确购买目的的顾客。这类顾客的购物
目标明确,进店以后往往直奔某个柜台或 某种商品,甚至直接向营业员提出购买要 求。 有购物打算但目标不明确。这类顾客没有 特定的想法,,只是想找些东西,通常脚 步缓慢,眼光不停环顾四周,不会向营业 员提出购物要求。 没有购物打算,只是来闲逛的顾客。
零售培训
四、你到底要什么
你喜欢红色还是绿色?” “你是自己用还是送礼?” “你是想要连衣裙吗?” “你是否想要有预设功能的?”
“你喜欢全棉的吗?”
你喜欢什么颜色? 你在为哪位买东西呢? 你想要哪种款式的裙子? 哪些功能对你来说比较重要? 你喜欢什么质地的?
零售培训
五、商品在这里,你随便看吧 展示商品绝对不是把商品一股脑地放到顾客面 前这么简单,因为展示的目的是让顾客尽可能 全面的了解商品,产生好感,如果丝毫不讲求 方法的话是不可能达到目的的。
请将手机调至无声状态
,请勿随意进出及随意接听电 话.
请将手机调为振动或关机. 多谢合作!
零售培训
营业员常犯的错误与应对
二○○九年
零售培训
情景 分析
技巧
零售培训
一、见到客户要马上迎接 “欢迎光临,您需要点什么?” “哦,我只是随便看看”
看了不买?! 还是赶紧走吧 !
零售培训
一、见到客户要马上迎接
零售培训
三、对不起,我们没有
1、向顾客介绍替代品 我们可以建议另一种款式、颜色、牌子——诱导 顾客注意其他商品,引发兴趣,创造销售机会。
2、询问其他分店是否有该商品 这样为顾客着想的做法,通常会令顾客下次要买 东西得时候再来找你。
3、把顾客介绍到别处 即使这次不能和你做生意,也要努力给对方留下 好印象,为将来销售创造机会。
零售培训
一、见到客户要马上迎接
接近顾ห้องสมุดไป่ตู้的最佳时机:
眼睛不停地搜寻。顾客进店后东张西望,表明顾 客已有购买商品的想法和目标,但是他不知道商 品具体在哪里。
静止不动站在一件商品前。表明他对商品产生了 兴趣,但对商品不了解,这是接近客户的时机。
用手触摸商品。表明顾客已不满足眼前的观察, 他希望通过触摸对商品有有更深的认识。