运输队2016年行政工作总结
运输管理所行政执法工作总结8篇
运输管理所行政执法工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在总结我所在运输管理所行政执法方面的主要工作和成效。
通过详细分析执法过程中的关键环节和突出问题，提出针对性的改进措施，为进一步提升运输管理所的行政执法水平提供参考。
二、执法工作概况在过去的一年中，我所在行政执法方面取得了显著成绩。
通过加强队伍建设、完善执法流程、强化监督机制，确保了执法工作的规范性和有效性。
在执法过程中，我们始终坚持依法行政、公正执法，保障了运输市场的健康有序发展。
三、执法关键环节分析1. 执法队伍建设：我所在执法队伍建设方面取得了显著进展。
通过定期培训、考核和激励机制，提高了执法人员的业务水平和综合素质。
同时，我们还加强了队伍的纪律性和作风建设，确保了执法人员的廉洁自律。
2. 执法流程完善：我们不断优化执法流程，简化办事程序，提高了执法效率。
通过推行网上办案、电子档案等信息化手段，实现了执法工作的现代化管理。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通协调，形成了执法工作的合力。
3. 监督机制强化：我们建立了完善的监督机制，通过内部监督、社会监督和舆论监督等多种形式，对执法工作进行了全方位的监督。
对于发现的违法违纪行为，我们坚决予以查处，保障了执法的公正性和权威性。
四、存在问题及原因分析在执法工作中，我们还存在一些问题亟待解决。
一方面，部分执法人员的能力素质还需进一步提高，无法完全适应复杂多变的执法环境。
另一方面，执法过程中的协调沟通机制仍需完善，以提升联合执法的效率和效果。
此外，随着运输市场的不断发展，新的违法手段和方式不断出现，我们的执法手段和方式仍需不断创新和改进。
五、改进措施与建议针对以上问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强执法队伍建设，提高执法人员的业务水平和综合素质。
通过定期培训、考核和激励机制，打造一支高素质、专业化的执法队伍。
2. 完善协调沟通机制，加强部门间的合作与联动，形成执法工作的强大合力。
通过建立信息共享、联合办案等机制，提高执法效率和质量。
2016年汽车运输部年终总结
2016年汽车运输部年终总结20XX年，我公司在市运管处和区运管所的正确领导和大力关怀下，全体职工全面贯彻党的十八大精神，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
回顾20XX年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
1、落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术状况不达标的车辆上路。
春运前，我公司对所有运输车辆进行了全面的技术状况摸底。
十一“黄金周”期间，公司同样组织安全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。
2、我公司严格落实领导值班制度，GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。
目前，随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，安全问题是首要解决和保证的问题。
公司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召开从业人员安全培训会议，层层落实。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是安全素质。
今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导专门进行了岗前安全培训，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。
运输管理所行政执法工作总结
运输管理所行政执法工作总结随着时代的进步和社会的发展，运输管理所在维护交通秩序、保障公共安全方面发挥着日益重要的作用。
在过去的一年里，我所紧密围绕中心工作，认真履行职责，积极开展行政执法工作，取得了一定的成绩。
现将我所行政执法工作总结如下。
一、执法任务完成情况在过去的一年中，我所严格按照相关法律法规和上级部门的要求，完成了各项执法任务。
具体表现在以下几个方面：执法次数与范围：全年共开展执法行动XXX余次，涉及道路运输、公路管理、交通安全等多个方面，确保了辖区内的交通运输秩序良好。
违法案件处理：查处各类交通违法行为XXX起，其中重大案件XX起，有效打击了交通违法行为，维护了交通法规的严肃性。
安全检查与整治：对运输企业进行了定期和不定期的安全检查，共检查企业XXX家次，发现并整改安全隐患XXX余处，有效提升了运输行业的安全水平。
二、执法措施与成效我所采取了一系列有效的执法措施，取得了显著的成效：加强法律法规宣传：通过举办培训班、发放宣传资料等方式，普及交通法律法规知识，提高了人民群众的法治意识和交通安全意识。
严格执法程序：在执法过程中，始终遵循公开、公正、公平的原则，严格按照法定程序办事，确保了执法行为的合法性和有效性。
强化执法监督：建立了完善的执法监督机制，对执法过程进行全程记录和监督，防止了滥用职权和徇私舞弊现象的发生。
三、执法队伍建设我所高度重视执法队伍建设，不断提升执法人员的综合素质和业务能力：加强业务培训：定期组织执法人员参加业务培训，提高他们在法律法规、案例分析、应急处置等方面的能力。
优化队伍结构：通过选拔优秀人才、调整人员配置等方式，不断优化执法队伍结构，提高了队伍的整体战斗力。
严明纪律作风：加强纪律教育和作风建设，要求执法人员严格遵守纪律规定，树立良好形象。
四、存在问题与改进在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：执法手段单一：目前主要依赖传统的现场执法方式，需进一步拓展非现场执法手段，提高执法效率。
运输部2016年上半年总结2016年下半年工作安排
运输部2016年上半年工作总结下半年工作安排2016年上半年工作总结：一、2016年上半年坚持“统一领导、单一指挥”铁路运输工作原则，按时、按质、按量的完成公司下达的各种铁路运输任务。
2016年上半年，运输部按照公司生产计划，共通过铁路入厂原料煤路车308列，重车12586节，原料煤877593吨，半年运量创部门成立以来最好水平。
2016年上半年运输部铁路运输生产运行平稳，按质按量的完成各项铁路运输计划，运输部加强调度管理合理布置作业计划，降低了机车空转率。
和京唐港站重新修订作业办法，提高取送车作业效率，尽量压缩路车停留时间，减少公司路车延时费用，最大程度避免原料煤调卸造成的损失。
二、在公司经营情况困难的背景下，运输部认真落实“安全第一、预防为主、强化责任、规范管理”的16年安全生产总方针，加大安全管理力度，强化现场安全管理，加强员工的安全教育，努力实现部门上半年安全生产的目标的达成。
1、认真开展职工安全教育，强化员工安全意识。
2016年运输部本着全面提升职工安全意识，落实安全培训责任的管理理念。
开展职工安全教育，大力推进职工安全教育，在2016年年初制定了详细的学习方案，对公司安全制度、岗位安全责任制、国家安全相关法律、法规、职工岗位技术、操作规程等多方面开展教育，全面提升员工安全综合素质。
2016年运输部加大各类事故案例的学习，除例行对职工开展铁路相关事故案例的学习以外，还进行了化工事故案例及一些通用事故案例的学习。
2016年5月随着公司高炉煤气置换工程的投产，运输部组织对4班员工开展高炉煤气的案例学习，取得了良好效果。
另外，运输部根据公司要求对安全培训档案进行变更完善了内容。
对委外单位的安全培训情况加大检查力度。
确保委外单位安全培训和我部门实现统一。
2、积极开展安全检查和隐患排查，消灭各类安全隐患，确保部门平稳2016年部门认真落实公司安全管理的各项规章制度，按照公司要求开展隐患排查、安全检查，查找整治各类安全隐患18件。
运输管理所行政执法工作总结
运输管理所行政执法工作总结运输管理所是一个重要的行政执法部门，负责监管和管理道路运输行业的日常运营和安全。
在过去的一年里，我们运输管理所紧密团结，克服了各种困难和挑战，积极开展了一系列行政执法工作。
在这份总结中，我将简要回顾我们所取得的成绩，总结经验教训，并提出改进建议。
一、工作成绩作为运输管理所，我们始终秉持着“依法行政、服务民生”的原则，充分发挥自身优势，取得了一系列较为显著的工作成绩。
1. 强化执法力度：我们严格遵守法律法规，深入开展执法行动，特别是在危化品运输、超限超载、无证运营等违法行为的查处上，加大了力度。
通过加强巡查、检查、取证等工作，有效遏制了违法行为的发生，并取得了明显的成果。
2. 提升服务水平：我们积极倾听行业从业人员和群众的声音，加强与相关部门的沟通协作，及时解决了许多运输行业的热点和难点问题。
同时，我们加强培训力度，提高工作人员的专业素质和服务能力，为行业发展提供了有力支撑。
3. 创新工作机制：为了更好地开展执法工作，我们探索建立了一套科学、高效的行政执法工作机制。
通过建立信息化管理系统，实现了信息共享和交互，提高了工作效率和准确性。
同时，我们还加强了与相关部门的合作和协作，形成了一体化的行政执法工作格局。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
总结经验教训，对今后的工作有重要的借鉴意义。
1. 需要加强跨部门沟通协作：行政执法工作需要与多个部门协同合作，但在实际操作中发现，部分部门之间的沟通协作不够顺畅。
为此，我们要加强沟通渠道的畅通，加强信息共享和交流，形成合力，提高执法效果。
2. 缺乏有效的宣传和教育工作：在执法过程中，我们发现一些运输企业和从业人员对于法律法规的知识掌握不够，对执法工作的理解有偏差。
因此，我们需要加强宣传和教育工作，提高运输从业人员的法律意识和安全意识，推动良好的行业发展。
3. 需要加强队伍建设：随着行政执法工作的不断发展，我们需要进一步加强队伍建设，培养更多的专业人才。
运输管理所行政执法工作总结
运输管理所行政执法工作总结一、引言随着社会经济的快速发展，交通运输行业在国民经济中占据着越来越重要的地位。
运输管理所作为负责交通运输管理的机构，其行政执法工作的质量和效率直接关系到行业的健康发展。
本工作总结旨在全面回顾过去一段时间内运输管理所行政执法的工作情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、运输管理所行政执法工作概况运输管理所的行政执法工作主要包括道路运政、水路运政、地方海事等方面的执法。
在道路运政执法方面，主要负责对道路运输经营许可、道路运输从业人员资格、道路运输车辆技术管理等环节的监管和执法；在水路运政执法方面，主要负责对水路运输经营许可、水路运输从业人员资格、水路运输船舶技术管理等环节的监管和执法；地方海事执法方面，主要负责对水上交通安全、船舶污染防治等方面的监管和执法。
近年来，随着交通运输行业的快速发展，运输管理所面临的行政执法任务日益繁重。
同时，由于交通运输行业的特殊性，行政执法工作面临着许多挑战和困难。
因此，运输管理所在行政执法工作中需要不断加强自身建设，提高执法水平和能力。
三、行政执法工作重点及案例分析道路运政执法在道路运政执法方面，运输管理所重点对客运、货运等领域的违法行为进行查处。
例如，查处无证经营、超载超限、非法改装等行为。
其中，一起典型的案例是查处某物流公司超载运输车辆的违法行为。
经过调查取证，运输管理所依法对该公司进行了罚款并责令其整改。
通过此案例，展示了运输管理所在道路运政执法方面的坚决态度和严格执法。
水路运政执法在水路运政执法方面，运输管理所重点对船舶污染、非法营运等行为进行查处。
例如，查处船舶未按规定排放污染物等行为。
其中，一起典型案例是查处某旅游船只非法营运的违法行为。
经过调查取证，运输管理所依法对该船只进行了扣押，并对船主进行了罚款和行政拘留。
通过此案例，强调了水路运政执法对于维护水上交通安全和保护生态环境的重要性。
地方海事执法在地方海事执法方面，运输管理所重点关注船舶交通事故的调查处理以及船舶防污染工作。
2016运输企业年终总结工作报告
2016运输企业年终总结工作报告篇一：2016运输企业年终总结工作报告20xx年，我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，认真贯彻落实党的xx大x中全会、xx大精神，以“xxxx”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了一定的成效。
今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0.71%和1.24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21.19%。
回顾一年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。
虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也非常严峻。
尤其是今年新增加的高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。
各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。
安保科对所有承担运输任务的机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界的一致好评，树立了良好的企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。
今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至20xx年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。
交通运输行政执法大队年度工作总结范文(2篇)
交通运输行政执法大队年度工作总结范文一、依法行政工作____机构健全根据交通运输部《____加快推进交通运输法制部门建设____》，我局经县编委批准设立了政策法规股，建立了以周宗华局长为第一责任人的县交通运输局依法行政工作领导小组。
局属各执法单位也落实了专兼职的办事机构和工作人员。
全县交通运输系统健全了法制机构的____体系，保障了法制工作的正常开展。
二、加大学习培训力度，提高执法人员整体素质今年以来，县交通运输局扎实推进依法行政工作，继续实施“请进来，走出去”的战略，开展法制培训，____执法人员到外地学习，取得了明显成效。
今年____月份，我局举办了为期____天的法制培训班，聘请了省公路局的副处长、同志和市交通运输局的李国进科长分别对《行政强制法》、《公路安全保护条例》和《交通行政执法规范》进行授课，全局____余名交通行政执法人员参加了培训。
今年以来，我局先后____局机关、基层站队等一线执法骨干人员分别参加了交通运输部、省政府法制办举办的行政许可培训班、行政强制法培训班、超限超载治理培训班。
为了进一步学习贯彻《行政强制法》，局政策法规股人员认真备课，亲自给基层交通行政执法人员授课，详细阐述《行政强制法》出台的背景、立法过程及其重要意义;详细解读了《行政强制法》的条款。
同时局政策法规股人员经常深入执法一线，检查指导执法案卷制作情况，当面对一线执法人员制作的文书进行点评，面对面的进行交流，当面指出执法人员制作文书存在的问题和不足以及制作文书过程中应该注意的事项，督促执法人员当场改正。
极大提高了执法人员制作案卷的水平。
我局通过法制培训和外地学习，全县交通行政执法人员的政治素质、业务素质、执法能力得到了明显提升。
交通执法人员进一步做到语言规范、行为规范、程序规范、文书规范，规范贯穿交通行政执法全过程。
从而进一步提升了交通运输行政执法人员的执法水平，树立了良好的交通形象。
三、完善各项制度，落实执法责任，扎实推进形象建设年初，我局与两个执法单位签订了交通运输行政执法责任书，进一步落实了行政执法责任制。
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行政工作总结2016年地面运输队行政负责人签字：地运队2016年行政工作总结一年来，我队在矿党政工组织的正确领导和各部室的大力支持配合下，紧紧围绕矿上“责任落实，安全管理，成本控制，质量管理，制度完善，和谐矿区建设”六项重点工作，按照矿“安全保效、降本增效、提质创效、减人提效、工作见效”的思路开展工作，认真贯彻落实矿2016年1号文件精神，不断加强职工队伍建设，强化现场安全管理，以原煤运输和矸石排放为中心，狠抓职工技能培训，加大加强设备检查检修力度，克服了各种困难，较好地完成了各项生产经营指标，有力的配合了井口生产。
回顾全年工作，成绩与不足并存，为总结经验，取长补短，使今后的工作跃上新的台阶，取得好的成绩，现对2016年工作总结汇报：生产任务完成情况（截止11月份）：1、拉运原煤233700吨。
2、矸石排放92529车，翻煤车1506车。
3、投放人车7320趟，料车440趟。
4、计划材料费用170297元，实际使用153910元；计划大宗材料费用94919元，实际大宗材料费用57207元。
5、修旧利废计划指标265000元，实际完成242282元。
一、安全管理方面1、坚持每周一、四的安全大检查和隐患排查治理，对查出的问题，能现场处理的现场及时处理，现场处理不了的，由检查人员汇总后由安全副队长以整改单形式下发班组限时整改，到期由检查人复查验收，保证整改质量。
2、狠抓操作行为规范和习惯性违章。
对查出的“三违”人员，进行教育、考核和公布亮相，达到经济上受损失，思想上有触动、工作中有提高的目的；管理人员现场行为纠偏，每月检查考核，并有专项记录。
3、开好班前会，落实班前会、值班队干夜班巡查零星岗位及要害场所等制度。
中夜班、零星岗位是本队安全管理的重点，人员思想上和行为上容易疏忽大意，值班队干定时巡查，促使上岗人员集中精力绷紧安全弦。
队干参加班前会，监督班长班前会安全分析及岗位危险源辨识、劳动组织安排，促进班前会质量的提高。
4、强化岗位红线、操作流程、危险源辨识卡以及危险源辨识和岗位安全确认的学习。
每班班前会，由当班班长组织班组职工对当班存在危险源及防范措施进行讲解描述，现场安全确认执行到位。
5、深入持久地抓好安全管理，先后开展了百日安全活动、“安康杯”竞赛、“安全大检查大整顿”等活动，以活动为载体，以狠反“三违”，整改不规范行为为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，及时排查整改生产现场安全隐患。
二、劳动组织方面1、继续完善时间量化的集中调度指挥系统，严格执行信息反馈制度。
为了保证安全高效运输，队上对拉煤、拉矸及人车、料车各运输线路的运行时间进行详细测算，严抓细管，监督人车、料车、矸车、煤车的运行速度，完善运输流程并监督执行，保证车辆安全、高效运输。
运行途中的一切问题，通过调度通讯系统及时反馈车辆调度站，及时组织处理。
2、加强实际操作演练，杜绝误操作造成的生产影响。
为了把制度、流程落到实处，队上在常规安全培训学习的基础上，每班班前会组织岗位人员进行岗位描述演练和岗位危险源辨识讲解，不断加深记忆，养成按流程操作、规范操作的习惯，杜绝生产影响。
3、设备管理上，针对设备老化，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备进行巡检，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了设备可靠运行。
具体措施有：一是制定电机车定期摇测阻值制度，对阻值低的电机车提前甩下来检修，减少材料费投入；二是矿车每月轮换保养，动态检查车轮、车厢、螺栓；三是轨道每班巡检，定期调整，定期维护；四是设置架线分段开关，避免架线故障点检修全路段停电，影响生产运输。
五是变流室设备定时除尘、清理地沟，岗位巡检到位，设备故障及时处理；六是受煤坑定期检修，保证托轮、曲轨完好，并严格控制车速，杜绝强拉硬拽。
七是高位翻矸机定期维护底座、巡查液压管路和阀组、主升油缸，每班例行检查，及时处理问题。
4、在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破平均主义，严格实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计酬，用竞争机制激活广大职工的生产积极性，全员工效不断增长。
三、质量标准化方面1、工程质量每班评估，实行完工验收制。
队上开展的单项工程每班由跟班队干评估质量，监督措施、方案的落实情况，完工后由安全、标准化、机电队干联合验收，确保工程质量。
2、文明生产每班评估考核。
严格执行接班后、临下班前半小时的文明生产打扫，值班队长总体协调，标准化队干动态检查、督促和考核，确保作业环境干净、整洁、规范。
3、对照新标准，逐步完善设施设备。
为保障安全运输和人车运行安全，今年新投入机车逆变器6台，完善了所有机车的灯、铃、闸和撒沙装置，投入轨道920m，枕木600根对一号井平峒轨道按照标准进行全部更换；投入资金对沿线道口安全标示统一更换，使我队安全运输及质量标准化水平有了进一步提升。
四、精细化管理方面1、完善各项制度。
今年，我队根据矿精细化管理要求和本队工作实际，补充完善《地运队拉煤、排矸生产组织管理制度》、《地运队工资分配管理制度》、《地运队平巷人车管理细则》和《地运队电钳道包机责任制》《地运队民主管理制度》、《电机车过道口安全管理制度》、《排矸区域信号灯使用管理制度》《电机车司机信息反馈管理制度》等制度。
2、认真开展小班核算和行为规范教育。
一是队上把单价指标进行了精细的测算和核定，从班组、个人、岗位，都将生产、工作任务进行了层层分解。
建立各项工序的价格体系，对材料费用全额分解承包到班组；对单项工程按照工程量统一结算。
通过这种精细化的分解，形成了“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。
二是强化员工行为规范，提高员工的综合素质。
以矿全员行为规范为主要内容，在全体职工中广泛开展了行为养成训练。
切实纠正和规范职工在日常行为和操作行为中的不规范、不文明现象。
其次是加强职工语言行为规范，通过开展思想政治教育及制度规范，提升职工待人接物水平和素质，提升我队整体形象。
五、加大节能降耗、修旧利废工作今年我队面对设备设施老化，故障增多，维修费用及材料配件投入增加，而矿核定成本费不足的情况，提出了“深挖内潜、修旧利废、节约回收、降低成本”的要求，并积极组织实施。
截止目前我队修旧利废合计节约资金242282元。
材料管理实行按需分配，坚持交旧领新原则，做到能修复的坚决不换。
对新投入的材料在使用上跟踪管理，从而使我队的材料控制在允许范围内。
六、职工培训教育方面狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对工友负责，对企业负责，提高认识，强化习惯，从细处入手，不断提高职工生产意识和自主保安能力；其次是加强现场安全教育培训，以现场操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。
尤其是对人车司机，我队以集中培训、导师带徒等方式开展培训，收到了良好效果。
坚持每班班前会开展安全风险预判分析，充分预想每一班可能存在的隐患和危险源，针对性地制定预防措施和解决办法，保障每一班的安全生产。
七、班子建设方面队上根据工作实际，补充了2名副队长，对主管分工进行调整，明确了各自职责和跟值班队干职责。
严格执行安全生产管理问责制度，统一干部思想，建立共同的奋斗目标。
严格执行有效的监督考核奖惩机制，对管理松懈、不思进取，评议不合格的干部进行处罚或免职处理，督促班子成员切实履行职责。
八、维护稳定方面我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。
坚持开展形势教育、行为规范教育和“四德”教育，创造良好的工作氛围，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。
二是搞好信访维稳和综合治理工作。
严格落实矿上、队上的各项相关制度，同时加强内部引导和管理，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于生产经营之中。
定期开展矛盾纠风排查，切实为职工解决一些实际问题，把矛盾化解在内部，化解在萌芽状态。
三是每月开展“和谐班组”、“文明职工”评比，通过评比和教育，引导职工诚信工作，文明做人，杜绝不良现象，推动和谐稳定矿区建设。
截至目前评出“和谐班组”4个，“文明职工”54人，奖励2400元。
队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，打造团结稳定团队；把职工的思想教育工作当作一项重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们完成了生产运输任务，但由于队管理欠缺，安全管理不到位，职工自保意识不强导致出现“6 .15”机电事故，造成一死一伤。
这起事故给公司和矿安全工作带来了巨大压力，给遇难者家属带来了无法弥补的痛苦，在矿区造成了恶劣的影响。
这起事故惨痛教训我们要时刻铭记在心。
牢记安全是工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；针对安全方面出现的问题，我们要采取有效措施完善相关规章制度、严格管理、落实责任；及时排除隐患、制定整改措施；加强对职工安全教育，提高职工安全意识，不断把我队整体工作向前推进。
需矿协调解决的问题：1.材料方面：材料费是根据一号井原煤产量核定，存在一号井产量低的情况下我队没有材料费的现象，建议矿对我队材料费核定增加进尺材料单价或人车维修费用。
2.人员紧缺，已严重制约我队正常安全生产，建议矿对我队人员及岗位进行摸排调研，按岗补充人员。
2017年工作计划：一．转变工作作风加强责任落实一是牢固树立“安全第一”的思想，从转变管理人员作风入手，认真抓好各级人员安全责任制的落实，严格执行矿和队的各项安全管理制度，认真兑现安全奖罚，切实增强干部职工的责任心。
二是牢固树立质量意识。
要把文明生产质量标准化工作作为安全管理的重要基础，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。
三是把生产中的薄弱环节和零星岗位的安全意识当作重中之重，组织职工利用一切机会认真学习岗位操作标准狠抓职工行为规范，认真开展岗位“导游”讲解训练、全员危险源辨识活动，落实好“手指口述”工作法，在具体操作过程中严格执行安全确认。
四是深入开展安全隐患排查治理，强化安全监督检查，落实现场管理责任，狠抓机电运输管理和安全技术措施的落实，把这一基础性工作稳步推向深入。
二．狠抓干部职工行为规范。
一是提高干部管理水平，转变干部的思想、观念，杜绝工作中的失误与不足还要靠整体素质来保证，但必须还要靠广大职工的监督。
要进一步完善队干的管理考核机制，加强组织学习，不断增强责任意识、团队意识和奉献意识；加强竞争意识，从而提高和改进干部麻痹思想；严格执行安全生产管理问责制度，对于工作责任心不强，隐患整改不彻底，落实不力的队级管理人员要进行问责，严格考核。