管理者访谈调查报告
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
干部约谈调查报告模板
干部约谈调查报告模板根据相关要求和工作需要，我对某干部进行了约谈调查，并就其工作情况进行了全面了解和评估。
现将调查报告如下：一、背景信息：该干部为某部门处级干部，担任某职务时间为XX年至今，主要负责XXX工作。
此次约谈调查的目的在于了解其工作情况、分析问题原因和存在的困难，以及提出相关建议。
二、工作情况总述：经过与该干部的约谈，了解到其工作主要围绕XXX方面。
在XXX工作中，该干部积极投入，努力发挥自己的职能作用，对组织的工作有明确的了解和把握。
在推动项目进展、组织会议、协调相关部门等方面，取得了一定的成绩。
然而，在工作过程中，该干部也存在一些问题和困难。
具体如下：1. 工作计划不够明确和具体，导致工作进展缓慢；2. 沟通协调能力有待提高，与其他部门的协作存在一定的问题；3. 对某些重点工作的重视程度不够，导致工作效果不尽如人意。
三、问题分析与建议：针对以上存在的问题，我对其进行了认真分析，并提出以下建议：1. 加强工作计划的制定和执行，明确工作目标、时间节点和责任人，提升工作效率；2. 加强沟通协调能力的培养，多与相关部门主动沟通，及时处理工作中的交流问题，提升团队协作能力；3. 加强对重点工作的重视程度，提高工作的专业性和质量，注重细节问题的把握。
四、其他事项：此次约谈过程中，该干部积极配合，对于存在的问题也表达了自己的看法和意愿，并表示将积极改进和努力提升。
同时，该干部也提出了一些建议，希望组织能够提供更多的培训机会，加强对干部的培养和锻炼。
五、结论：通过约谈调查，发现了该干部在工作中存在的问题和困难，并提出了相应的建议。
相信在组织的关心和支持下，该干部能够不断完善自身，提高综合素质和工作能力，为组织的工作做出更大的贡献。
六、建议：对于该干部的建议，建议相关部门能够按照约谈报告中提到的问题和困难，给予其必要的支持、培训和指导，帮助其解决工作中的问题和困难，并在进一步发展中给予其更多的机会和挑战。
访谈用人单位调研报告
访谈用人单位调研报告写在前面:在近几年，市场经济不断发展，人口结构不断变化，加之新冠疫情的影响，特别是2020年下半年，各行各业的用人需求发生了相应变化，对用工单位提出了更高的要求，更需要不断的进行调研，以提升用人单位的竞争力和品牌形象，因此，本次访谈是对用人单位的一次纵向、综合性调研，旨在通过访谈和问卷调查收集用人单位对人才的要求、人才的供求关系、以及人才培养的途径等信息，对当前人才市场毒有较为全面的了解，为合理规划人才市场提供参考和指导。
一、调研方法:为了获取较为准确和客观的数据，我们采用了访谈和问卷调查两种方法，其中访谈方式用于感性理解和问卷调查中无法涉及到的领域;问卷调查则用于更广泛的群体的询问，确保数据的客观和细致。
1、访谈范围:根据本次调研的目的和研究范围，针对不同企业类型和规模选择了一些代表性的用人单位，进行访谈。
2、访谈对象:访谈对象一共15名，分别涵盖不同的企业类型和规模，访谈时限为1小时，访谈的主要内容包括企业用人需求、人才用工方式和人才培养要求等。
3、问卷调查:我们在部分用人单位进行了联合问卷调查，共发放180份，回收率为90%，问卷涵盖了人才的基本信息、招聘角色、工作经验以及人才培训机会等方面。
二、调研结果与分析:通过本次访谈和问卷调查，我们得出了以下结果和分析:1、人才的供需关系:据问卷调查结果得知，受疫情影响，目前的就业形势并不乐观，并且这一情况在中小企业和新晋企业中尤为明显，在90%的企业调查中，招聘数量不足以满足企业的发展需求，而从应聘者的角度看，他们更加关注企业的信誉和福利待遇，此前所说的“996”工作制度使得应聘者对企业拥有越来越严格的审查标准，考虑到疫情后人才的变化，企业应加强招聘渠道，整合人才资源，提高企业的吸引力，以实现用工的需求和业务的发展。
2、人才的培养方式:访谈中，研究人员注意到大多数用人单位对未来有培养新人的想法，为企业续命提供新的血液。
而这种培训方式又分为线下培训和在线培训，公司会定期举办和资助员工参加各种职业技能培训课程，提升企业整体素质和员工的竞争力。
对管理者访谈报告
对管理者访谈报告
本次访谈调查主要分析了企业管理者的社会角色和行为特征。
访谈的对象来自于一家中型企业的各项部门的管理者，主要包括总经理、财务高管和人力资源高管。
访谈的内容涉及到招聘制度、绩效评估制度等管理的整体情况。
首先，管理者在他们的企业中起到了非常重要的作用。
他们主要负责组织和管理公司的运营，以实现公司的战略目标和发展成果，有助于为客户提供优质的产品和服务。
其次，管理者对公司的社会责任负有较重的责任，主要表现在良好的员工关系、优秀的企业环境机制以及遵循国家的有关法律法规等方面。
此外，他们还负责改善企业的营运流程，增加企业的效率和业绩，通过正确的管理和经营来满足企业的绩效和发展的目的。
最后，管理者的行为特征正在发生变化，他们正在努力摆脱传统的管理理念，大力发展多样化的管理模式，并努力营造积极向上、以人为本的价值观和企业文化，从而使企业得到更大的发展。
综上所述，企业管理者是企业社会责任承担者，负责企业的管理和经营，并贯彻实施企业的战略，促进企业的可持续发展，为客户提供更优质的服务和产品。
而他们的行为特征也正在不断发生变化，越来越努力摆脱传统思维，追求多样化和以人为本的管理理念。
公司人员管理调查报告
公司人员管理调查报告公司人员管理调查报告「篇一」一、调查的目的和意义1.调查目的企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。
做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调查意义对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(一)调查对象概况1.调查对象全称市推客网络有限公司2.调查对象地址市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼3.调查证明人(二)调查时间(三)调查方式访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人访谈对象的选择原则是：1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：2014年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理;2.资料名称：2014年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;二、公司的基本情况1、公司基本简介推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司，主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。
公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。
依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成绩。
访谈调查报告
访谈调查报告访谈调查报告 1一、访谈目的：通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程，从中能够得到一些经验，了解创业的一些形式，提高我们的创业意识、使得我们对未来的就业有一个正确的认识。
二、访谈提纲访谈对象：xx访谈人：xx研究现象：研究xx在创业路程上是如何应对挫折和困难的。
研究目的：主要研究郑女士创业路程和主要经历，在现实社会中是否能够经受各种磨练，能否保持正确的生活观，正确的对待生活和未来。
三、访谈问题过程问：请问当初创业的动机是什么?答：虽然在这个年代很多事物已经饱和了，不过那时刚毕业不久，我学的专业是通信技术，可能因为自己不太喜欢这个专业，所以我想自己创业试试，因此开了这家服装店问：那么创业的资金来源?答：我想大多数现在都是小康家庭，我也不例外，很多人说不想靠家人因为家里人，我想在这个社会上不靠家人力量创业的很少，所以我父母赞助我创业问：创业过程中遇到的困难及解决方法?答：困难时肯定有得，就看你怎么去面对，比如客户开发这一块，刚出来就道，虽然在学校认识过很多人，不过还是远远不够，必须多打通人脉，拓展自己的生意问：请谈谈您对成功的理解。
答：这个问题仁者见仁智者见智。
我个人现状而言我觉得还算成功，虽说不是什么大生意，不过可以让我和我家人衣食无忧我就满足了，有些事事知足常乐问：您认为成功的人应该具备哪些品质?答：长沙名言有一句说的好，吃的苦耐的烦霸的蛮问：您的生活态度是什么?答：说乐观我谈不上，也不算太消极，不过倒是挺自信，过好每一天就好问：您所从事的工作与您所学的专业是否一致呢?答：不一致，一开始我就说过我是学的通信技术，因为毕竟是女生，而且喜欢打扮自己所以开服装店，现在有很多专业不对口啊，很正常。
问：请问创业的准备及条件要有哪些呢?答：自己先跑市场，学习，或者有时候看看管理方面的书，上网查查资料，也会学学设计。
问：您对大学生创业有何建议答：一定要理解吃亏是福这句话，就是先累计经验之后才获得成果。
人员访谈后发现报告内容
人员访谈后发现报告内容引言人员访谈是一种常用的研究方法，通过与特定人员进行深入交谈，可以获取有关其想法、经验和观点的详细信息。
在本次研究中，我进行了一系列人员访谈，以探索某一特定问题的不同观点和见解。
本报告将汇总访谈的结果，总结发现，并提出对进一步研究和分析的建议。
研究背景本次人员访谈的目标是探索企业员工对弹性工作制度的认知和体验。
随着科技的不断发展和全球化的加速，越来越多的企业开始尝试并引入弹性工作制度，即不限制员工特定的上班时间和地点，从而带来了一系列的变革。
本研究旨在了解员工对该工作制的看法，以及其对工作效率和生活质量的影响。
方法在研究中，我选择了来自不同层级、不同岗位和不同部门的十位员工进行深入访谈。
访谈内容主要包括个体对弹性工作制度的认知、对其工作效率的影响和对生活质量的评价。
所有访谈都在一个开放和友好的环境下进行，旨在鼓励被访谈者分享真实的想法和观点。
发现在整理和分析访谈结果后，我得出了以下主要发现：1. 个体对弹性工作制度的认知大部分被访谈员工都对弹性工作制度有基本的认知和了解，但对细节和具体操作方式的理解程度存在一定的差异。
有些员工对此制度的定义有所模糊，需要更多的培训和解释，以充分理解其利益和限制。
2. 弹性工作制度对工作效率的影响在大多数情况下，被访谈员工普遍认为弹性工作制度可以提高工作效率。
他们认为这一制度能够帮助他们更好地管理时间，减少了通勤时间和工作间的碎片化，从而使他们更加专注和自由地完成任务。
然而，也有一部分员工表达了弹性工作制度可能对工作效率产生负面影响的担忧。
他们认为在家工作可能会分散注意力，难以在没有严格监督的情况下保持高度集中。
此外，与同事之间的合作和沟通也可能会受到一定的影响。
3. 弹性工作制度对生活质量的影响被访谈员工一致认为弹性工作制度对于提高生活质量有积极影响。
他们表示这一制度为他们提供了更多的灵活性和自主权，使他们能够更好地平衡工作和家庭生活。
能够更好地处理私人事务，更好地照顾家人是他们最看重的方面。
行政管理社会调查报告2000字(通用3篇)
行政管理社会调查报告2000字（通用3篇）行政管理社会调查报告2000字篇1一、该公司人才聘请的现状当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来聘请人才，大多数都由总经理直接通过熟人推举的方式来聘请人才。
在面试前由于基层管理人员没有书面资料赐予求职者介绍该公司详细的工作流程等具体说明，使得一些求职者对该公司力量的怀疑，也由于该公司没有大型企业的市场和资产等力量而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要缘由之一，目前该公司在人才聘请消失了诸多问题。
二、该公司在人才聘请方面存在的主要问题(一)没有单独设置人力资源部门该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽视了人力资源部是现代企业架构中不行或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的进展供应了必要的支持。
没有配备特地的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，根据“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。
(二)对聘请工作不够重视该公司对人才的聘请较为随便，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的状况下仓促进行聘请，缺乏人力资源方案做指导，在肯定程度上对聘请结果产生了不良影响。
对该公司而言，聘请更多的时候是一种应急措施,而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一缘由，因近几年来高校连续扩招，民办高校的间续消失致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上消失供过于求的现象。
所以该公司错误认为招到一个合适的人特别简单，反映在聘请工作中，思想上不重视，预备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致聘请工作以失败告终。
(三)对应聘者吸引力较弱由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。
而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。
同时，该公司进展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以聘请到合适的人才的缘由。
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管理者访谈
调
查
报
告
书
姓名：
学号
管理者访谈调查报告
时间：2015年5月4日9:00-10:45
采访对象：
一、管理者简介：
企业名称：成都日语翻译培训中心
管理者:校长（绵阳总负责人）
职责：招生，平时对老师的培训，管理学生，组织活动等。
公司构成：总公司（总部在四川），分公司（六个省，湖南，福建，江苏等），片区（四川有十六个校区），校长，片区老师
二、采访情况介绍
我们对曹校长进行了1个多小时的采访，采访主要涉及以下几个方面：
1、管理者背景和教育机构的基本情况
2、管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等）
3、管理者心得（包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等）
三、采访概况
1、准备工作：（1）分工明确，提前准备好采访大纲和问题。
（2）联系好管理者，商量见面时间和地点。
（3）做好采访工作，有人负责会议记录和采访记录。
2、制作采访大纲
（1）管理者背景和教育机构的基本情况
（2）管理者职责（包括日常的工作流程和基本工作情况，管理模式等）
（3）管理者心得（包括管理经验、收获、建议和处理上下级关系等）
四、采访内容
针对采访的3个方面提出以下具体的问题：
（一）管理者背景方面
1、您好，很高兴能进行本次访谈活动，那么请问您可以简单介绍一下贵公司的
一些基本情况？
答：我们公司是成都日语翻译培训中心，有总公司和分公司，分公司有不同的片
区。
总公司设立在四川，而其他分公司在六个省，分公司在湖南、福建、江苏等，而在四川有十六个校区。
2、那作为教育机构，贵公司的基本人员构成是怎样的呢？
答：总公司有总经理，分公司也有对应的负责人，分公司有不同片区，在各个校区分为校长和片区老师。
3、那您在贵公司是担任什么职位？
答：我是在绵阳地区的校长，主要负责平时绵阳地区的招生，对老师的培训，管理学生，组织活动等。
（二）管理职责方面
1、您在工作中的职责以及日常工作流程？
答：平时对老师的培训，管理学生，组织活动等。
招聘老师以及安排老师讲课，招生、备课，教授日语课，对学生进行日语培训。
2、您在日常工作中有遇到紧急状况吗？可以举一个例子吗？
答：如果教学老师临时有事，并且学生已经准备上课，就联系和安排更高级的老师对基础班学生进行教授，这样既安抚了学生不满的情绪，也让学生感受到了更高的教学质量的课程。
对临时的授课老师是一种挑战，也是很好的处理方式。
4、您平时怎样管理员工？
答：进行授课安排，培养老师的管理能力，培养新人。
5、在管理员工的时候，哪个方面难度最大？
答：性格方面，会有冲突。
每个人都有不同的情绪和性格，遇到事情的处理方式也不同，所以要了解各个老师不同的性格，从而更好地进行管理和协调各方面的关系。
6、您最喜欢的员工是哪种？为什么？
答：能力强、性格外向和对工作有激情的员工。
要考虑教育机构的特殊性来说，对于教学生一定要性格开朗。
在能力方面，特别在招聘的时候，学历和工作经验是考虑的一部分，但是个人能力是最优先考虑的方面。
因为教育机构这样的特殊性来说，个人能力的强弱直接影响到学生学习进度和教学品质，这也关系到企业的发展。
7、在贵公司怎么处理上下级的关系？
答：上传下达的作用，上级下达指标，下级压力较大，进行鼓励政策。
8、贵公司针对员工会有相关的培训吗？可以举例说明。
答：一年有两次，特别是在思想交流，针对励志方面，需要大家提升干劲，提升感染力。
关于晋升机会，因为是日语教育机构，公司对于员工到日本的学习，正在积极洽谈中，并给予管理者各种的提供学习机会。
9、您怎么看待公司的硬性规定制度？
答：作为中层管理，一定要遵守规定，不要挑剔制度，因为制度是经过以往前辈的累积而成，要懂得适应规章，如果不能适应，就要提高自己的个人能力。
10、员工如果发现制度不合理的情况会作何处理呢？
答：会议提出意见，要让大家能够接受自己，同时我们也能接受他人，学会沟通和理解，最后要尊重大多数人的意见。
（三）管理心得方面
1、您认为成为一个管理者，需要为此做些什么？
答：我认为要接受一些管理的培训，多和领导接触，除了完成本职工作，适当地帮上级做事。
2、那您认为管理者最重要的是什么？
答：是让大家信服，因为管理者要做一个好的示范，带动领导他们向自己学习。
3、在管理模式上，公司有没有什么奖惩方式？可以举例说明。
答：我们是奖惩累积制，比如按照规定提前完成了指标或者整个团队有很优秀的表现，月底会有聚会和旅行。
而对于有一些惩罚，比如说罚钱，如果是初犯就发的少，如果再次犯错，每次就进行累加。
而这个惩罚的钱就用到每次聚餐和旅行的费用。
4、作为一个管理者，你最大的收获是什么？
答：作为管理者，不能只要自己做好，要领导一个团队做好，考虑地更多，站在高处能够更好地理解，更加成熟得思想。
曾经觉得想法很幼稚，现在觉得很成熟。
5、就目前的工作情况而言，您认为您需要改进的地方是什么呢？
答：对职责进行分配，要给予充分的信任，多给下属锻炼的机会。
要给他们机会，多进行鼓励，让他们更加自由地完成工作任务。
6、如果遇到一些事情，出现消极情绪，您怎么处理？
答：要学会情绪管理，遇到消极情绪要学会自己消化，要学会公私分明，不能传染消极情绪给学生，要有教书的责任，不计较太多，这也是慢慢锻炼和经历过来的。
7、工作上难免会遇到一些超出自己能力范围以外的事情，这个时候你会怎么做？答：寻求上级或者同事、其他校长的处理方法，根据优缺点做出自己的判断。
8、如果遇到意见不统一的时候，这个应该怎么做？
答：积极寻求沟通，根据性格不同，也要给予足够的时间冷静一下。
9、您怎么处理工作和家庭的关系？
答：要分配好工作和家庭的时间，处于工作时间认真做事，学会分开处理，因为作为教育机构中，基本还是比较自由的，如果遇到突然状况和冲突，要知道人性化管理，做事情要有目的。
10、最后您成为管理者经过了很多努力，如果给年轻人一点建议，您认为年轻人应该怎么做？
答：提高个人能力，做事要有目标。
靠个人能力的提高，不断地培养自己，要有向上的冲劲。
五、采访心得
通过这次与管理者直接的对话，我们有如下收获：
1.特别对于《管理学》的这门课的小组任务，让我们实际感受到团队合作的精
神，和管理者直接接触，进行采访，能够让我们进行社会调查，增强与人沟通的能力。
提高我们协调能力和团队协作能力，大概了解知道了管理者作风，为未来的职业素养打下基础。
课堂和实践相结合，以小组形式完成任务，大家就可以相互解决和合作，交流和分享，有利于提高学习效率，这就是合作的好处。
在实际采访过程中，会出现很多问题，要有积极应变的能力。
2.要重视和精通自己的专业知识。
要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专
业基础知识和提高自己的专业技能，要肯去学、肯去钻、肯去精益求精。
3.要多学会做人的方法并多花一些心思经营自己的人际关系网络。
学会做人是
我们必修的一门课程。
如今在校的我们，交际圈较为狭窄，对自己今后生涯的顺利发展非常不利。
所以，我们应该从现在起就更加重视培养自己的为人处世能力及经营并维护好自己的人脉资源。
4.要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展
前景。
心态决定成败，细节铸就辉煌。
我们去应聘工作岗位，是想施展自己的实力，更是想为所在公司创造利润和价值，而不是“三天打鱼，两天晒网”，成为公司的负担。
在人才市场竞争如此激烈的当今社会，任何一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工。
5.要积极投身实践中去，去经历，去感受，去领会。
获取知识和提高技能有两
条途径：一是从前人的经验中去获取；二是从自己的实践中去获取。
而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等。
实践出真知，这是千古以来不变的真理。
6.要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力。
7.对管理的知识有一些了解，特别作为一个管理者来说，无论是高层管理者还
是基层管理者，大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。
工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司做出贡献，自觉地追求工作效率。
而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力。
一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。
一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。
六、分工情况
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供参考，感谢您的支持）。