地产“教父”王健林“如果房地产企业都要死,万达是最后一个”
首富王健林的“万达”梦
首富王健林的“万达”梦The Richest Man Wang Jianlin's Wanda Dream□文/萧星投稿信箱 greenchina_b@ 本期封面人物简介：2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。
被美国《外交政策》杂志评为2014年2月25日上午，胡润发布的全球富豪榜显示，大中华地区富豪前十中有7名的主业与房地产有关。
在大中华地区，李嘉诚依然稳居富豪榜第一，财富达2000亿元，王健林位居第二。
大陆地区首富的桂冠依然被王健林摘走。
胡润发布的数据显示，在过去一年时间内，王健林的财富实现翻番，达到1500亿元。
今年60岁的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。
提起王健林，可以有许多修饰语：大陆首富、全球第二的不动产企业——万达集团至高无上的“掌舵者”、野心勃勃的中国新贵……但他却更希望被评价为“一个有善心的好人”。
拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线A M C，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
铁血气质凝聚“万达精神”铁血气质是王健林身上非常突出的一个特点，这使得王健林在万达具有绝对的权威。
据一位王健林的身边人说，王健林对万达的管理非常严格。
据该人士称，在万达内部，一些副总裁见到王健林“连话都说不利索”。
如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。
汇报者往往要根据王健林的心情来决定汇报的内容。
同时，王健林遵守着严格的时间定律，每天早上7点就到公司，参加任何活动从不迟到一分钟。
领导以身作则，下属自然惟命是从。
几乎万达所有的员工都对王健林有一种仰视乃至畏惧的心理，也都因此形成了一种对自身工作更为严格的要求。
王健林的创业故事
王健林的创业故事纵观十几年来创业领域的研究,本研究是少数关注创业型领导行为的研究之一。
下面店铺就为大家解开王健林的创业故事，希望能帮到你。
王健林的创业故事篇一王健林，男，曾用名王建林。
1954年生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年，王义全受四川省林业厅的指示到大金县(现在改名叫金川县)负责组建森工局，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。
1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。
不过他参军的过程却还是费了一番周折。
据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。
在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。
关于王健林入伍还有一个故事。
一位王健林当年的战友曾在微博上回忆了当时的情景：1971年初春，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。
就这样王健林成了一名侦察兵。
他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。
1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。
在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。
1979年的8月，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。
1983年王健林就读辽宁大学党政专修班，1986年毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。
王健林的滑铁卢
王健林的滑铁卢近年来，中国商业界的一个耸人听闻的故事是中国首富、万达集团创始人王健林的“滑铁卢”。
突然间，这位在商业圈中享有崇高声望的亿万富翁陷入了一系列挫折和困境。
然而，这个故事的背后是一段令人震惊并且值得深入研究的商业运作的历程。
王健林，曾被普遍视为商界传奇人物，被誉为中国商业圈的教父。
他在建立万达集团的过程中取得了巨大的成功。
然而，随着中国经济的下滑和房地产市场的调整，万达集团的业绩也开始出现下滑。
王健林的商业帝国似乎开始面临严重的挑战。
其中，最引人注目的是万达集团在娱乐和文化产业的一系列投资。
王健林希望将万达打造为中国最大的娱乐集团，他投资了数十亿美元收购了美国AMC影院、乐高乐园等公司，并计划于全球范围内建设万达文化旅游城。
然而，这些投资并未取得预期的回报，反而使万达集团陷入了严重的财务困境。
一方面，中国电影市场的增速放缓，市场竞争加剧，使得万达影院的盈利能力大幅下滑。
另一方面，万达文化旅游城项目被广泛认为是一项高风险的投资，其规模庞大，投入巨大，需要解决的问题众多。
这些问题加剧了王健林的压力和困境。
此外，万达集团还面临着重重的债务压力。
为了筹资以支持其大规模扩张计划，万达集团大量借债，使得其负债超过了2000亿人民币。
尽管王健林多次试图通过减少债务来纾困，但这并没有带来重大的改善。
相反，由于市场对万达集团的信心下降，其借债成本不断上升，使得王健林陷入了艰难的境地。
此外，万达集团还面临着政策风险和外部竞争的压力。
中国政府近年来对房地产市场实施了一系列调控措施，使得万达的主营业务地产开发面临巨大的挑战。
与此同时，来自国内外的竞争对手也在不断加大力度，使得万达集团的市场份额逐渐被侵蚀。
考虑到所有这些困境，王健林采取了一系列应对措施，试图扭转万达集团的局面。
首先，他大幅削减了万达集团的债务，并出售了一些资产以筹集现金。
其次，他重新调整了万达集团的业务结构，将重点放在了核心业务上，包括商业地产和酒店管理。
王健林收购AMC，非赔本生意
王健林收购AMC，非赔本生意
龚小锋;李捷;邸晋军（摄影）
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】王健林所掌舵的万达，绝不仅仅满足于做国内商业地产“老大”。
日前，万达并购了负债已近20亿美元的全球第二大院线集团美国AMC。
“我从来没说
过会有什么震惊世界的并购”，万达集团董事长王健林说：“我只说过有一个很大的并购，可能会影响世界”。
5月24日，面容稍显疲惫的王健林在万达总部的办
公室接受记者专访，但一提起这次并购，王健林依旧言语铿锵。
【总页数】4页(P60-63)
【作者】龚小锋;李捷;邸晋军（摄影）
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.王健林从做赔本生意起步 [J], 唐启寿
2.万达电影拟116亿元收购万达影视96.83％股权;后者估值两年缩水250亿元r
王健林"左手倒右手"为了啥? [J], 贾国强
3.赔本生意还是捡便宜？安徽鑫昊20亿收购日立等离子面板业务 [J],
4.王健林：并购AMC只是开始 [J],
5.股价暴涨95% 美国散户“嗨翻”AMC 王健林“卖飞”错失150亿元 [J], 吕江涛
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王健林裁撤万达
王健林裁撤万达！640亿遣散费50000名万达员工面临再就业2016-01-26-640亿和万人调整2015年终工作会议，王健林一声令下，2016年的预期总收入下调12%。
其中最惹眼的是，地产收入目标从2015年1640亿元减少到1000亿元！这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，据悉，约5万名万达员工面临新的抉择。
其中，管控组织体系的人员精简涉及约2万人。
知情人士透露，万达商业董事长丁本锡正在调整万达商业的组织架构。
第一是减少层级，将是万达商业架构从总部—项目管理中心—分部—地方公司变成总部—分部—地方公司，直接由副总对接分部。
万达过去有文旅、北区、中区、南区四大项目管理中心。
为了贯彻轻资产战略，在新的编制中，除原本就以轻资产运营的文旅项目外，其他三大项目管理中心均会被撤销。
这样的变革在2015年的变革中被证明是行之有效的手段。
比如上海宝山万达广场是万达轻资产改革的重镇，2015年6月28日后，万达宝山广场是万达商管的直接对接部门，砍掉了中间的运营中心，商管总部领导直接将5个大型商铺分成71个小型商铺，以增加租户数量，拉高总体租金收入，调整完成后，宝山万达广场的总租金收入增长38.7%。
二是精简区域公司编制。
据资料显示，从2016年开始，管辖店数大于等于30间的区域公司，编制上限为28人；管辖店数在20-29间的区域公司，编制上限为26人；管辖店数在5-19 之间的编制上限为22人；小于4间的编制上限为8人。
比如河北唐山、湖北荆州、浙江温州、上海宝山、福建泉州、山东济南等地区已开始调整，人员平均缩减率约20%；三是万达百货、万达步行街即将合并至万达商管系统。
万达商业一位高管称，万达正在换血。
其中最大的变化是万达营销体系，万达2016年将开业55个万达广场，但均是轻资产形式，不需要用销售支持公司发展的万达，也不需要庞大的销售军团。
在这样背景下，约3万名万达广场销售人员面临着重新选择的可能，万达集团品牌人士甚至向记者直言，“万达就是要裁掉万达。
地产“教父”王健林:“如果房地产企业都要死,万达是最后一个”
地产“教父”王健林：“如果房地产企业都要死,万达是最后
一个”
孙冰
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】今年的"两会"上,共有200多名人大代表和200多名政协委员来自工商联,这使得工商联成为了今年"两会"上的最大群体。
而从去年年底开始,中国房地产市场开始出现波动,市场发展的重要节点似乎正在形成,关于"拐点是否出现"、
【总页数】2页(P)
【作者】孙冰
【作者单位】《中国经济周刊》;记者
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.加入WTO：中国房地产企业如何生存？——大连万达集团董事长王健林纵论入世格局 [J], 严格
2.大连万达集团董事长、总裁王健林在“百家房地产开发企业、百家房地产中介机构承诺销售‘放心房’、提供‘放心中介’联合宣言大会”上的发言 [J], 王健林;
3.“万达商业地产+万达院线”上市：助力王健林“首富”争夺战 [J], 赵琳
4.大连万达集团董事长、总裁王健林在“百家房地产开发企业、百家房地产中介机
构承诺销售‘放心房’、提供‘放心中介’联合宣言大会”上的发言 [J], 王健林5.340亿砸向万达王健林为何要告别商业地产开发 [J],
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万达正式告别房地产
万达正式告别房地产
8月9日深夜10时52分，万达集团将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额共达到了70.5亿元。
加上万达最近几个月接连转让和收回的资金，到目前为止，万达集团已经完成了总金额高达1109.63亿元的资金大腾挪。
万达正式告别房地产而在昨日，万达集团在其官方微信表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
在今年年初，王健林就在万达年会上宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
前后不到十个月的时间里，王健林就把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。
万达的“轻资产”到底是什么从万达以往的经济模式来看，“销售+自持物业”的住宅、写字楼和商铺销售是它的主要资金来源;而购物中心和高星级酒店为产业提供地段价值，促进物业销售。
现在的轻资产更体现在开发阶段即引入私募股权基金，联合多家开发主体联合投资开发建设和运营管理，万达商业收取一定的运营收益作为服务对价。
在2017年，公司预期新开业万达广场50个，其中11个为重资产项目，另外39个计划全部为轻资产项目。
文旅项目被外界普遍认为是万达的优质资产。
此次出售，业内人士分析，文旅项目后期投入巨大，与它的轻资产战略不符;同
时万达在过去几年的发展中大量投资于二三四线城市，随着房地产周期的下行，积累下的不良资产将会越来越多，及时“甩包袱”，集中力量做转型成为万达的生存战略。
从小坚持而成功的名人
从小坚持而成功的名人王健林是一位中国企业家、亿万富翁，也是大连万达集团的创始人和董事长。
他被誉为“地产教父”，被福布斯杂志评为全球最有影响力人物之一。
然而，他的成功之路并不容易，他必须经历许多困难和挑战，才能达到今天的成就。
王健林出生在中国辽宁省大连市的一个普通工人家庭。
由于家境贫寒，他从小就对改变家庭状况充满了渴望。
然而，他的父亲教育他说，只有通过努力工作才能实现个人的成功。
这个信念深深地根植在王健林的内心深处，成为他坚持不懈的动力。
年少时，王健林放弃了求学的机会，选择进入工地工作来支援家庭。
他在工地上努力工作，凭借勤奋和毅力，很快升职为班长。
然而，他并没有满足于此，他知道自己的潜力还远远没有发挥出来。
为了进一步提升自己，他利用晚间的时间自学，补充了大量的知识。
刻苦学习使王健林的眼界得以拓宽，看到日益繁荣的房地产行业中的巨大商机。
于是，他决定将自己的职业重心转向房地产领域。
他开始从事房地产经纪工作，并很快建立了自己的小公司。
然而，他所面临的挑战远远超出了他的想象。
在当时的中国，房地产行业还在起步阶段，面对着无数的困难和竞争。
王健林的公司陷入了困境，几乎破产。
然而，他并没有放弃，他相信只要坚持下去，终究会有一天成功。
他毅然决定改变经营策略，从房地产经纪公司转型为房地产开发商。
这个决策并不容易，因为他缺乏资金和经验。
然而，王健林没有退缩，他向银行贷款，并开始从事大规模的房地产项目。
尽管困难重重，但他坚持不懈地努力工作，最终获得了成功。
他的房地产公司逐渐壮大，开始在全国范围内扩张。
然而，王健林的野心并不仅仅局限于房地产领域。
他知道要实现长期的成功，必须寻找新的机会和挑战。
他将目光转向了娱乐产业，通过收购国内外电影院和影片制作公司，进一步拓展了万达集团的业务范围。
随着时间的推移，王健林带领万达集团进军更多行业，如金融、酒店、旅游等，成为了一个多元化的跨国企业集团。
他的成功不仅仅体现在财富上，更体现在他对社会的贡献上。
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5中国经济周刊年第期
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年的“两会”上，共有200多名人大代表和200多名政协委员来自工商
联，这使得工商联成为了今年“两会”上的最大群体。
而从去年年底开始，中国房地产市场开始出现波动，市场发展的重要节点似乎正在形成，关于“拐点是否出现”、“房价和房地产市场未来走势”等问题的热议如火如荼。
在这样的背景下，作为工商联副主席、“新阶层人士”的代表和中国房地产行业的重要领军人物之一的中国房地产协会副会长、大连万达集团董事长王健林成为了两会上记者们“围剿”的重点对象。
“我三个月没买一块地”
正在热议的房价“拐点论”成为了记者抛给王健林的第一个问题。
“这要看拐点意味着房价上升减慢，还是掉头下行？如果是后者，我认为中国房地产市场还没有出现拐点。
”王健林以他一贯的逻辑清晰和毫不躲闪地方式表达了自己的观点。
王健林认为决定房价有两个主要因素：供求关系和心理预期。
“供求关系会3个月就发生翻天覆地的变化，不可能。
美国总统里根说过一句世界名言：‘经济的一半是心理’，我非常同意。
现在大家为什么不买房了？是房子出问题了？还是突然不需要房子了？实际上就是心理预期、消费预期发生变化，买涨不买落。
”王健林解释说。
“这次总理在政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题，这是从来没有过的。
但是，在谈房价问题的时候，
总理用了一句话叫：‘防止房价过快上
涨’。
”王健林对自己的判断很有信心，“这和前几年有所不同：2004年提出的调控口号是‘稳住房价’，6年是‘调整
住房价格’，而今年提出‘防止房价过快
上涨’，并没有说要降低房价。
”王健林认为从长期来看，房价肯定是上扬的。
因为所有刚性成本都在增加，包括拆迁成本、土地使用成本等都在增加，需求也是刚性的，比如每年增加的1300万城镇人口等。
“大家现在讨论拐点是因为出现了打折和降价的楼盘，但是仔细观察就会发现，只是几个城市的几个楼盘在降价，而不是全线降价。
”王健林举例说，“比如，万科降价都是老楼盘，基本都是3—4年前拿的地，拿地成本还比较低，所以有足够的抗跌空间，新拿地的楼盘绝对不会降。
”
“我可以告诉大家，最近三个月，我没有买一块地。
”王健林对记者说，“从去年11月开始，大家买地像疯了一样，我常说简直是‘面粉贵过面包’！成都出现了8800万一亩的地，可楼面价才1万6，旁边最好的房子也只有1万3左右。
我真不知道那个香港的知名大企业把地买过去卖什么？上海出现6万6每平米楼面价，太匪夷所思了。
”
“我看买了这样的地只能卖毒品才能有利润，卖黄金都够呛。
”王健林说，“太疯狂，所以我选择歇一歇，看看再说。
一是对宏观调控有所响应，但最为重要的，这个时点上拿地看的不是很准，土地价格更受供求关系影响。
”
“那您能不能很负责任的告诉我们：
现在该不该买房？”记者追问。
“买不买房不取决于时间，而是取决于能力和需要。
如果你是自住，房价上涨和下降只是一个心理影响。
”王健林说，
“我的观点是再看两个月，房价如果稳住
还不涨，差不多就可以入市了。
”军人、干部、球迷
王健林是那种媒体非常喜欢的企业家，因为他有故事、更有风格。
而在媒体渲染下的王健林，似乎总是带着传奇英雄式色彩。
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。
在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。
转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。
本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。
从此，王健林踏入了房地产这个圈。
1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。
但这位房地产大佬最后成名却是因
为“玩足球”。
他赞助的大连万达足球队
创造了原甲A 联赛55场不败的传奇，这也使得王健林这位房地产商，成为了中国足坛最重量级的人物之一。
但联赛中的黑幕、黑哨、假球，最
终令王健林忍无可忍，“假球、黑哨、
地产“教父”王健林：
“如果房地产企业都要死，
《中国经济周刊》记者孙冰/北京报道
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200812200
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中国经济周刊
年第期
网址：
PE OPLE
经济
（责编：李萌z jjz @）
不公平竞争，使得万达决定退出足坛，万达的这一做法，并不是针对某一裁判，某一场球，而是要消除这些行为，铲除这种行为的土壤，而这种土壤，并不是一两个裁判所能为和所能负责任的……”
在充当了中国足球的“反黑斗士”之后，这位超级球迷黯然离开。
离开足球，似乎使得王健林从高调走向了低调，少了些血性和激情，多了些冷静和思考。
而万达也从一个因足球而被人们津津乐道的企业，成为了一个扩张全国的地产巨舰，并成功转型商业地产。
“超级房东”
房地产界一向有“南万科、北万达”之说，万科工于住宅，万达专注商业地产。
其两位掌门人王石和王健林还被并称为“南北二王”。
两人的经历也似乎有几分相似，同为军人出身，都透露着军人独有的刚毅和坚定。
“北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家。
”王健林说。
房地产业界都戏言，说万达是世界500强企业在中国最大的房东。
虽然对于房地产市场发展的大趋势表示了乐观，但是面对相比去年同期大幅下降的销售额，王健林也坦承“万达
的房子最近也不好卖。
”
但对于危机，王健林的态度有些“嚣张”：“我曾开玩笑的说，即使宏观调控从紧、从紧再从紧，那么，万达也会是
最后一个死掉的房地产企业。
”
虽然这个判断很难得到印证，但是王健林的“嚣张”并非全无理由。
“幸好，万达在2001年转型做商业地产，现在我们有接近20个大的商业中心和很多个5星级酒店。
所以，万达即使一平米的房子都不卖，租金也足够付掉贷款利息和保我兄弟们吃喝，这也是很多年前，我毅然决定要转型做商业地产的重要原因。
”
“我们在选择合作者（租户）时候严
格要求，一定要是国内行业前两名或者世界500强的全球巨头公司，因为他们的抗击风险能力很强，一旦出现危机也
不会严重欠租。
”万达每年一、二十亿的
进账租金让王健林在谈论房价问题的时
候，比其他房地产商多了份淡定。
“如果房地产市场出现真正拐点和大幅下行的话，万达还有一个化解风险的对冲产品，还有另外一条活命的路。
”王健林说。
已经是商业地产No.1的万达，正在把文化产业作为下一个发力点。
“今年是民营企业可以进入文化产业的第四个年
头，万达现在在全国有200多块银幕，
去年占中国电影市场11%票房，预计今年可以到15%以上，三年目标是占领中国电影市场3％的份额。
”王健林透露说，
“除了电影院线，万达投资的第一部电影
也将在今年推出。
”
“买不买房不取决于时间，而是取决于能力和需要。
如果你是自住，房价上涨和下降
只是一个心理影响。
”——王健林
万达是最后一个”
200812E-mail:g k2s 0。