浅议医院固定资产管理模式的创新
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考随着我国医疗体系的不断完善和医疗水平的不断提高，公立医院的固定资产管理也显得愈发重要。
固定资产是医院运营的重要支撑，对医院的正常运转和服务质量有着重要影响。
在公立医院固定资产管理中，仍存在着许多问题和不足，如资产管理体系不完善、资产质量参差不齐、资产利用率较低等。
加强公立医院固定资产管理已成为当前迫切需要解决的问题之一。
本文将对当前公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理思考，以期对公立医院固定资产管理工作的改进和提升起到一定的促进作用。
一、公立医院固定资产管理存在的问题1. 资产管理体系不完善公立医院在固定资产管理方面缺乏完善的管理制度和规范，导致资产管理工作难以进行有效的监督和执行。
管理体系不完善使得资产的采购、入库、使用、维护和报废等环节存在管理漏洞，容易产生资产遗失、浪费和滞销等问题。
2. 资产质量参差不齐由于公立医院的固定资产种类繁多，包括医疗设备、仪器、医用耗材等，而医疗设备的质量直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉。
但是目前部分公立医院的资产质量参差不齐，既有高档次设备，也存在着老旧设备，有些设备甚至已经损坏，影响了医疗服务的质量和效率。
3. 资产利用率较低部分公立医院的固定资产利用率较低，存在着设备闲置率高、空置时间长等问题，浪费了医院的资源。
这些设备的闲置和浪费不仅浪费了医院的投资，也影响了医院的实际运营效益。
1. 建立健全的资产管理体系加强公立医院固定资产管理的首要任务是建立健全的资产管理体系。
医院需要建立资产管理的全过程监管制度，明确资产的购置、入库、使用、维护、更新和淘汰的程序和责任，确保所有固定资产都在规定的程序和标准下进行管理。
2. 加强资产质量管理公立医院需要加强对固定资产质量的管理和检测。
医疗设备作为医院的核心资产，其质量直接关系到医疗效果和患者的生命安全。
医院应建立健全医疗设备质量管理制度，定期对医疗设备进行技术维护和保养，确保设备的正常运转。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨【摘要】公立医院固定资产管理是医院运行的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效率。
在当前的管理中存在着诸多问题，包括资产管理制度不够完善、资产管理团队建设不够完备、资产管理信息系统不够健全、资产监管和维护不够到位、资产利用效率不高等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如完善资产管理制度、加强资产管理团队建设、优化资产管理信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，只有通过这些措施的落实，才能提升医院资产管理水平，进一步提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
未来，公立医院需要不断探索创新，适应时代发展的需求，持续改进资产管理工作，为提升医疗服务水平和医院管理水平奠定坚实基础。
【关键词】公立医院、固定资产管理、制度完善、团队建设、信息系统、监管维护、利用效率、重要性、未来发展方向、措施、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着保障人民健康的重要责任。
在医院运营中，固定资产管理是至关重要的环节。
目前公立医院固定资产管理存在一些问题，如管理制度不够完善、资产管理团队建设不足、信息系统不够优化、资产监管和维护不够到位、资产利用效率低等。
面对这些问题，必须采取有效的措施加以解决和提升。
完善资产管理制度可以规范医院资产管理流程，提高管理效率；加强资产管理团队建设可以提升管理人员的专业水平和执行力；优化资产管理信息系统可以提升数据管理和分析能力；加强资产监管和维护可以保障资产的安全和长久使用；提高资产利用效率可以最大化资产的利用价值。
加强公立医院固定资产管理至关重要。
通过完善管理制度、加强团队建设、优化信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等措施，可以有效提升医院资产管理水平，确保医院资产的安全和有效利用。
1.2 问题提出公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要使命。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院作为我国基本医疗保障体系中的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供医疗服务的重要职责。
然而，在日益激烈的市场竞争中，公立医院也面临着许多问题。
其中，固定资产管理问题不容忽视。
这篇文章将围绕公立医院加强固定资产管理这一话题展开思考。
公立医院拥有大量固定资产，包括建筑物、设备、医疗器械等。
这些资产的价值巨大，涉及到医院的经营和发展。
然而，由于管理不善、维护不及时等原因，很多公立医院的固定资产处于失修、老化状态，极大地影响了医院的服务质量和形象。
针对以上问题，公立医院需要加强固定资产管理，提升对资产的保护和管理水平。
具体来说，应采取以下措施：一、加强资产盘点管理。
公立医院应定期对固定资产进行盘点和清理，建立和完善资产档案管理制度，保证资产信息的准确性和完整性。
在盘点过程中，还应对失修、报废等问题进行统计分析，制定修缮和更新计划，从根源上解决资产管理和维护问题。
二、建立和完善资产维护保养制度。
医院应根据资产类型和使用情况，制定维护保养计划，保证设备良好运转和设施整洁美观，提高资产使用效益和寿命。
另外，还应加强对维护保养工作的监督和督促，严格执行设备维修保养标准，确保资产的安全和稳定。
三、加强固定资产管理人员的培训和管理。
公立医院管理人员应定期接受固定资产管理培训，提高管理水平和业务能力，确保资产管理工作的规范化和专业化。
医院还应加强对资产管理员的考核和监督，建立绩效评估体系，激励管理人员积极工作，提高管理效率和效益。
综上所述，公立医院的固定资产管理问题尤为重要，直接关系到医院的运营和服务质量。
因此，医院管理人员需要重视固定资产管理，加强对资产的监管和保护，提升资产使用效益和管理水平，为广大人民群众提供更好的医疗服务。
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家的重要基础设施之一，其固定资产的管理对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
目前，随着医疗服务需求的不断增加和科技进步的发展，公立医院的固定资产规模和种类也不断增加，管理工作面临诸多挑战。
为了更好地加强公立医院固定资产管理，提高医院的服务质量和效率，可以从以下几个方面进行思考。
一、加强资产统计和分类管理公立医院固定资产种类繁多，包括医疗设备、建筑物、车辆等，因此需要建立起完善的资产统计和分类管理体系。
在统计资产时，应该对每个资产进行详细的登记，包括品牌、型号、购置日期、采购价格、保修期限等信息，确保资产信息的完整性和真实性。
同时，还应该将资产按照不同的分类进行管理，比如按照使用部门、品牌型号等分类，方便进行资产的维护、维修、更新等工作。
二、强化资产使用和维护管理医疗设备和建筑物等固定资产的维护和保养对于延长使用寿命、保证正常运转、保障患者安全具有重要意义。
为了加强固定资产的使用管理和保养，公立医院可以建立完善的设备运行维护制度，每台设备都应有专人负责维修保养。
同时，在设备运行过程中，要不断加强设备的维修保养，并建立和完善设备维修档案和日常巡检记录，确保设备的良好运行状态。
三、优化资产更新和更新管理随着医疗技术的不断革新和医疗服务的不断提高，公立医院固定资产也需要不断跟进升级。
因此，公立医院应当建立完善的设备更新制度，及时更新设备，保证医疗设备的现代化和高效性。
同时，在更新设备时，还应考虑设备的可持续性，比如考虑原始设备的回收利用、设备评估和重新部署等问题。
此外，还可以通过推广共享医疗设备的形式，进一步提高资产利用效率和降低成本费用。
公立医院固定资产量大，对于资产的安全和保险管理显得格外重要。
为了提高资产的保险防护能力，公立医院可以从以下几个方面入手：一是加强资产安全保障的工作，比如加强固定资产的安全监控、防火防盗等工作，保障固定资产的安全；二是规范保险标准和制度，加强资产保险管理的科学性，采取有效的保险措施，降低意外损失风险，减少医院的经济损失。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理是保障医院正常运转和提高服务质量的重要环节。
固定资产管理存在登记不完善、盘点不及时、使用不合理等问题，亟需加强管理。
建立完善的固定资产登记制度，加强盘点清查工作，优化使用与维护，规范处置程序，加强风险防范是关键措施。
加强公立医院固定资产管理有利于提高资产利用效率，规范管理将提升医院整体管理水平，确保医院长期稳健发展。
固定资产管理应被视为医院管理工作的重要组成部分，加强管理工作将为医院带来更大的发展空间和社会效益。
【关键词】公立医院、固定资产管理、资产登记、资产盘点、资产维护、资产处置、资产风险防范、资产利用效率、管理水平提升。
1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性公立医院的固定资产管理是医院管理工作中至关重要的一环。
固定资产是医院运行的基础设施和工具，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
良好的固定资产管理可以提高资产的利用率，减少资源浪费，降低管理成本，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
固定资产管理也是医院财务管理和风险管理的重要组成部分，可以有效防范资产遗失、损坏或盗窃等风险，确保医院的资产安全。
公立医院作为国家重要的公共服务机构，具有较长的运营周期和较大的资产规模，因此对固定资产管理的要求更为严格。
只有建立科学、规范、高效的固定资产管理制度，加强资产管理流程和监督，才能确保医院资产的合理使用和保值增值，提高医院的运营效率和管理水平。
加强公立医院的固定资产管理，不仅是医院管理工作的需要，也是实现医院可持续发展的基础。
只有高度重视和加强固定资产管理，医院才能更好地履行公益使命，为社会提供更加优质的医疗服务。
1.2 固定资产管理存在的问题在公立医院固定资产管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是固定资产登记不规范。
有的医院在固定资产登记时，存在登记不及时、登记不准确、登记漏项等问题。
这样容易导致固定资产信息不完整，管理不清晰，进而影响了对固定资产的监管和利用。
关于加强医院固定资产管理的几点看法
关于加强医院固定资产管理的几点看法摘要：固定资产是医院资产的重要组成部分，加强医院固定资产管理，能够提高固定资产利用率，确保国有资产的保值增值。
传统的固定资产管理模式存在着很多问题，已经无法适应现代条件下的固定资产管理，因此医院管理者要创新管理模式、完善管理制度、明确各级管理部门的责任、加强各级管理部门的沟通，充分利用信息化手段促进医院固定资产管理的规范化。
关键词：医院；固定资产；管理现状；管理建议医院固定资产是医院持有的一些单位价值较高，使用期较长的有形资产，包括仪器设备、建筑房屋等。
随着社会经济的快速发展、医院经营规模的不断扩大和各医院之间的竞争越来越激烈，医院在大型医疗设备、专业仪器上的投入不断增加，这些设备和仪器是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素，也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。
因此，要科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，以提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力。
当前医院固定资产管理中还存在着一些问题，本文对这些问题进行了分析，并提出了一些管理建议。
一、医院固定资产管理现状1.固定资产购置问题。
随着降低医院药品加成率的政策出台，医院在药品上的盈利逐渐减少。
为弥补收入的不足，医院就通过仪器检查收入来弥补支出的缺口，因此各医院竞相购买新设备、进口设备。
出于医疗和科研的目的购置设备本无可厚非，但有些单位对重大项目的投资和大型设备的购进缺乏可行性论证及效益分析，只凭着主观要求盲目决策，各部门科室也各自为政，只顾局部利益，从自己使用方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置。
从全院角度来看，同类固定资产的使用率低，资产没有充分发挥作用，设备投资回收率低，甚至购买来以后闲置不用，造成资金和资源的极大浪费，给医院带来了投资风险。
2.固定资产管理和使用问题。
医院固定资产在管理和使用上的一个最大特点就是多方参与，财务科负责总额控制，设备科管理医疗设备，总务科管理房屋及家具，设备日常使用以专业科室为主。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考1. 引言1.1 背景介绍随着我国医疗卫生事业的迅速发展和医院规模的不断扩大，公立医院的固定资产规模也在逐渐增加。
固定资产作为医院的重要财务资源，直接关系到医疗服务的质量和效率。
目前公立医院固定资产管理存在着一些问题，包括资产登记不够规范、资产使用情况不清晰、资产评估不准确等。
这些问题严重影响了医院对资产的有效管理和利用，也给医疗服务带来了一定的风险。
要加强公立医院固定资产管理，首先需要认识到重视固定资产管理的重要性。
固定资产是医院的物质基础，直接关系到医院的运行效率和服务水平。
加强固定资产管理不仅是医院财务管理的需要，更是保障医疗服务质量和效率的重要举措。
要解决固定资产管理存在的问题，建立完善的资产登记制度、优化资产管理流程是关键。
只有通过规范化的管理和科学化的运作，才能有效提升固定资产管理水平，确保医院资产的安全、稳健和高效运作。
1.2 问题意识在当前公立医院固定资产管理中，存在着重要的问题意识。
公立医院作为服务于广大群众的重要医疗机构，其固定资产管理不仅关系到医疗服务的效率和质量，更关乎到社会公共利益的保障。
由于医院固定资产种类众多、规模庞大，管理起来面临诸多挑战，容易出现资产浪费、管理不当、监管不严等问题。
随着医疗技术的不断更新换代，医疗设备的更新频率也在加快，如果固定资产管理不到位，将影响医院的医疗服务水平和竞争力。
现阶段医疗行业竞争激烈，各种医疗机构为了降低成本、提高效益，可能存在固定资产管理不规范甚至违规操作的情况，这将带来较大的风险和隐患。
加强公立医院固定资产管理已成为当前亟待解决的重要问题，需要借助制度建设、流程优化等手段来提高管理水平，确保医疗服务的可持续发展和公共利益的最大化。
1.3 研究目的本研究的目的在于探讨如何加强公立医院固定资产管理，为优化医疗服务提供支撑。
通过对固定资产管理的重要性、现有问题及解决方法的分析，旨在建立完善的资产登记制度和优化管理流程，从而提升医院资产管理水平。
浅议医院固定资产管理
作者： 王春霞
作者机构： 山东省烟台市烟台山医院,264001
出版物刊名： 科技资讯
页码： 238-238页
主题词： 固定资产管理 医院管理 国有资产流失 医疗设备 物质基础 经济效益 社会效益 利用率
摘要：医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础，高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。
管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。
因此，加强固定资产管理是医院发展的必然要求。
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布和使用情况一 目了然 ，能够为医院的固定资产管理 、发展规划 提供有效的依据。
及折旧。在医院的固定资产管理 中存在的问题主要有 ：
１ 资产 统 计盘 点 繁 琐 ．
果 与 固定 资 产 系统 核 对 ，得 出固 定 资产 的 盘 点 信息 。固 定资 产 新
折旧算法综合考虑 ，同时进行人工调节 。借助网络信息化能实时 医院各个部门设立了记录固定资产的帐本， 这很繁琐 ， 容易出 查询固定资产清单 ，保证帐物相符 ；管理的规范化提高了医院各 现帐本丢失 ，对 固定资产 的核对带来 困难。盘点困难 ，不能实时 部 门的工作积极性 ，固定资产使用和财务管理 系统达到了良性循
理模 式进行创新，具体包括 ：固定资产 招标采购管理 ，固定资产新 的折 旧方法 ，固定 资产信息化管理 。以保护 医院 固定 资产 的安全，促进 医院工作效 率的提高和经营 目标的实现 ， 固定资产发挥最大的效用 。 使 关键词 ：医院； 固定 资产 ； 管理模 式 ； 旧； 折 盘点； 信息化
浅 议 医院 固定 资 产管理 模 式的创 新
蒋 国 强
（ 临汾市荣军康复 医院 ， 山西 临汾 ０ １０ ） ４ ０ ０
摘要 ：医院资产 管理是医院进行经营活动和财务 管理 的重要组成部分 。本文分析 当前医院 固 资产 管理存在 的问题有 ： 定 资产统计盘点繁琐 ， 固定资产折旧方式落后 ，固定资产管理责任不 明确 ，缺乏经 营意识等 ，并对此提出相应 的措施。 固定 资产是 医院生存和发展 的资源 ， 要使 资Байду номын сангаас 管理工作规范化、 制度化 ， 其发挥 出最大的社会效益和 经济效益 ， 使 就必须对资产管
一
引 言
用 。科 学 方法 为社 会 效 益好 而 经 济效 益 差 的 医疗 设 备 ，应 少提 折
医院加强固定资产管理 ， 可以控制医疗成本 ， 提高固定资产利用 化、 程序化的管理。大多数医院的财产管理都分散在各个职能部门，
ｌ 费，来提高使用设备的积极性 ；已到使用年限的设备，如果技 １ ３
医院的固定资产管理流程为 ， 由财务处专设的固定资产管理办 固定资产 的信息享有唯一标识编号 ，而作为 固定资产标签的条码 公室 ，对医院的固定资产进行清点 ，设备科对新入院的固定资产 信息，出库时通过刷卡办理 。固定资产清点程序为，依据入库的
进 行 入 库登 记 并 出库 到 各 个使 用 科 室 ，同 时对 申请 报废 的固 定 资 设备信息做固定资产条形码标签 ，逐台进行盘点 ，先将资产名细 产 进 行报 损 。财 务处 的 会 计审 计 机 构 对 固定 资 产 进 行核 对 、核 算 下载 到盘点机 ，再对固定资产条码标签扫描和核对 。将扫描的结
查询 到 固定 资 产 明细 及 数 量 。 ２ 固定 资产 折 旧 方 式 落后 。
环 ，并为预算管理系统 的运行提供支持。固定资产管理改变旧的
管理 模 式 ，实 现 固定 资 产 信 息 化的 管 理 ，并 在 信 息 化过 程 中实践
医院的固定资产折 旧实行成本核算 ，由各个部 门上缴折旧费。 固定资产 的优化管理 。医院建立的计算机 网络管理系统能把固定
三、固定资产管理创新模式
１ 固定资产招标采购管理 ． 医院组建专门的招标采购部门维护医院的利益， 保证固定资产
四、结论
通过对医院固定资产管理中存在问题的探讨 ， 出一下结论： 得
投 资项 目的 质 量 ，提高 经济 效 益 和社 会效 益 ， 行 集体 决 策 ，规范 医院 的 固定 资 产 是 医院 进 行 临床 诊 治 ， 实 开展 科 研 的保 证 ， 医院 固 定 医 院招 标 采购 活 动 ，确 保 采 购活 动 规 范 有序 。 在 新增 大 型 、高 精 资产 投入 种 类不 断 增 多 ， 模 和资 产价 值 不 断扩 大 。就必 须对 固定 规
仪器设备前要进行专家论证 ，可行性研究和成本效益分析， 报请部 资产进行科学管理 ， 提高医院社会效益和经济效益。要优化医院资 门审 批 及进 行 公开 招 标 购置 。 产配置 ， 发挥固定资产的最大使用效益 ， 必须使 固定资产管理模式 ２ 建立固定资产电子卡 ． 制度化、规范化以及信息化。固定资产信息化管理主要包括固定 医院的固定资产管理落实剑资产管理的负责人 ， 并分配固定资 资产招标采购管理、建立固定资产 电子卡、条码化管理 、应用固 产卡 ，包括固定资产科室代码等信息 ，必 须通过刷卡办理 。固定 定资产折旧科学方法 、完善 固定资产信息化管理流程和体系。 资 产数 据 电子 化 ，为信 息 化 的资 产 管 理 奠定 了基 础 。 借助 网络 资 参 考 文献 ：
按 比例 提 取折 旧费 ；设 备所 提 折 旧费 已接近 原 值 后 可不 提 折 旧
率 、防止 国有资 产流 失 。因此 ，医 院的 固定资 产管 理模 式应 是规范 术性能还可以，效益也很好 ，应少提折旧费 ；公用的医疗设备应
而造成财务管理参差不齐［］ １ 。随着医院固定资产不断增多，规模和 费 ，以 鼓 励继 续 使 用并 创 造 效 益 ；购 置 的设 备如 果 不 创造 经 济 效
资产 价值不 断扩 大 。要对 分散在 各个 科室 的规 模庞 大的 固定资 产科 益 权 衡 来提 折 旧 费 。 学管理 ，提 高 医院 的社 会效 益和 经 济效 益具 有重 要意 义 。 ５ 固 定 资产 信 息化 管 理 ．
二 固定资产管理的现 状及存在 的问题
医院购入固定资产要打印条码标签信息， 先入库再 出库， 每台