浅谈医院固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理【摘要】本文将围绕社区卫生服务中心固定资产管理展开讨论。
在探讨了固定资产管理的重要性、现状及研究意义。
在分析了固定资产管理的定义和范围、社区卫生服务中心固定资产管理的特点、原则、具体措施以及效益评估。
在强调了加强社区卫生服务中心固定资产管理的必要性，探讨了未来的发展方向，并提出总结和建议。
通过本文的研究，希望能够为完善社区卫生服务中心固定资产管理提供参考和指导，促进社区卫生服务水平的提升和可持续发展。
【关键词】社区卫生服务中心，固定资产管理，重要性，现状，研究意义，定义，范围，特点，原则，措施，效益评估，加强，未来发展方向，总结，建议。
1. 引言1.1 社区卫生服务中心固定资产管理的重要性社区卫生服务中心作为基层卫生服务机构的重要组成部分，承担着为居民提供医疗保健和健康管理服务的重要职责。
固定资产是支撑社区卫生服务中心正常运转的物质基础，包括建筑、设备、仪器等。
有效管理和保护固定资产不仅可以提高社区卫生服务中心的服务能力和水平，还可以节约资源、降低成本，实现经济效益和社会效益的双重收益。
固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是社区卫生服务中心的重要财产，直接关系到机构的正常运转和服务水平。
合理、有效地管理固定资产可以确保设备设施的正常使用，保障服务质量。
固定资产管理涉及资产的采购、维护、更新等多个环节，关系到机构的经济效益和财务持续稳定。
通过科学、规范的资产管理，可以提高资产的使用率，延长使用寿命，减少维修和更换成本。
固定资产管理与社区卫生服务中心的管理水平和服务能力密切相关，是机构提升竞争力和可持续发展的重要保障。
加强社区卫生服务中心固定资产管理，提高资产的使用效率和价值，对于促进医疗卫生事业的发展和提高居民健康水平具有重要意义。
1.2 固定资产管理的现状当前，社区卫生服务中心固定资产管理存在一些问题。
部分社区卫生服务中心对固定资产管理重视不够，缺乏专业人员进行管理和维护，导致资产的损耗和浪费。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为社会公益性质的机构，主要承担着医疗服务和医学科研教育的职责，其发展和运营对于社会的福利和公众的健康至关重要。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于医院的绩效管理起着重要的作用。
本文将从固定资产绩效管理的概念、意义、方法和存在的问题等方面进行探讨。
固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的投资效果、使用效益、维护保养、更新续建等方面进行绩效评价和管理，以实现固定资产的最优化配置和使用效果的提升。
固定资产绩效管理的核心是以绩效为导向，以绩效评价为基准，通过科学、系统的管理方法，提高固定资产的利用效率、经济效益和社会效益。
公立医院固定资产绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率。
通过固定资产绩效管理，可以及时发现和解决固定资产的闲置、浪费和低效利用问题，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 降低经济成本。
通过合理配置和科学管理固定资产，可以减少不必要的浪费和冗余，降低运营成本，提高医院的经济效益。
3. 提升医疗品质。
固定资产绩效管理可以促使医院对设备设施进行维护保养和更新续建，保持设备的良好工作状态，提高医疗服务的质量和效果。
4. 保障安全可靠。
通过对固定资产的绩效管理，可以及时排查和解决设备设施的安全隐患，提高医院的安全性和可靠性，保障医疗服务和患者的安全。
为了实现固定资产绩效管理的目标，可以采用以下方法：1. 建立科学的绩效评价指标体系。
根据医院的特点和需求，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括投资回报率、设备利用率、设备故障率等等，以量化的方式评价固定资产的绩效。
2. 加强数据收集和分析。
及时收集和录入固定资产的有关数据，同时进行数据分析和比较，对固定资产的绩效进行科学评估和管理决策。
3. 完善管理制度和流程。
建立固定资产的使用、维护和更新等管理制度和流程，规范医院的运作，并加强监督和检查，确保制度的有效执行。
4. 提高员工绩效意识。
加强对医院员工的绩效管理和培训，提高员工对固定资产绩效的重视和认识，增强他们的责任心和主动性。
浅谈新会计制度下医院固定资产管理的措施
浅谈新会计制度下医院固定资产管理的措施随着时间的推移，新会计制度已经成为了医院财务管理的必修课程。
而对于医院实体资产来说，管理措施越发重要。
因此，本文将重点探讨新会计制度下医院固定资产管理的措施。
如果说，在旧会计制度下，医院固定资产的管理在一定程度上还存在不规范的情况。
那么，在新会计制度下，现代医院不仅要遵循会计准则，同时还要与信息化技术相结合，建立当务之急的现代化固定资产管理模式。
首先，对于医院来说，整合固定资产数据库是必不可少的。
固定资产管理不仅是对财务记录的管理，还要涉及对物资的日常管理维护，而且面对的是多层级、多业务、多时期的目标需求。
因此，整合固定资产数据库可以有效地提高管理效率、优化资源配置和加强数据的统计报表。
其次，这些医院实体资产需要在不同阶段进行盘点。
通过定期现场盘点，可以有效地提高资产数据的准确性和反映资产变动情况，这有利于更好地控制医院成本和节约不必要的支出。
未来，固定资产维修保养也是一个值得关注的问题。
在医院的日常经营管理中，不管是机器设备还是医疗器械都需要长期使用和维护。
只有保证资产的正常使用，才能减少更换、报废、维修等费用。
因此，建立科学合理的保养方案和保养数据库，采取有效措施，可以在保障资产正常运行的同时，最大程度地发挥资产价值。
最后，关于财务会计核算管理。
对于医院来说，固定资产会计核算管理是重中之重。
医院固定资产的价值大，而且不断地存在变动，相关的会计处理也必须及时规范。
专业的会计核算机制，可以加强固定资产的核算及采购过程，在医院的管理过程中，重视固定资产的价值变化，充分利用好资源，也可避免因资产核算不清、核算错误带来的财务风险。
综上所述，随着新会计制度的上线，医院固定资产管理已经越来越成为医院日常管理工作的必修课程。
对于具备良好管理措施的医院，才能更好地根据市场需求，快速调整内部管理流程，确保医院实体资产长期稳定运行，助力医院顺利实现良性发展。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
浅谈医院固定资产管理存在的问题与对策
管理过程中存 在的问题从 固定资产 购置 前的可行性论证、 用过程 中的监控 、 使 报
废 清理 等 方 面提 出 了相应 的对 策 。
【 关键 词】
医院 固定资产；资产 清查；内部控 制
一
、
医院 固定 资产 管理存 在 的 问题
（ 一）固定资产构 建盲 目追 求扩大规模造
成资源浪费 固定 资产对 于 医疗卫 生 单位 提高 竞 争 力 具 有 重 要 意 义 ， 因 此 医 疗 单 位 都 在 千 方 百 计 扩 大 基 本 建 设 规 模 ， 更 新 医 疗 设 备 ，加 强 固定 资 产等 基 础 设施 建 设 。 但 由于 缺乏 市场调 查 和可行 性研 究 ，在 固定 资产购 置 问题 上 未进 行认 真的科 学 论证， 只注 重其 先进性 ， 其 实用性 、 对 重 复 性 等 问题 缺 乏 必 要 的 关 注 ， 造 成 设 备 运 行 成 本 大 于 其 使 用 收 益 的 现 象 时 有 发 生 ， 部 分 固 定 资 产 甚 至 被 迫 闲 置 ， 造 成 资金 的浪 费 ，给单位 带 来沉重 的 负担 。 （ ）重购 买轻 管理的现象普遍存在 二 我 国 医疗 卫 生 单 位 的 固 定 资 产 购 建
浅谈 医院固定资产管理存在的 问题 与对策
郭 蓉 深圳 市南 山区慢 性病防治 院 ５ ０ ４ １ ５ ８
【 文章 摘要 】
际数 、Байду номын сангаас行业 先进 指 标相 比较 ，及 时 找 出差距 ，适 时调 整 固定 资产 投 资 计 划 ， 利 用有 限 的资源取 得 更好 的经济 效益 。
长期 以来 ，我 国医疗卫生单位在固 定资 产的管理、使 用方 面存 在着许 多不 足， 影响 了固定资产 的使用效率 ， 甚至造
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理1. 引言1.1 背景介绍固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的有效管理和运用，实现最大化的经济效益和社会效益。
在公立医院中，固定资产主要包括建筑物、设备器材等，对于医疗服务的提供起着至关重要的作用。
加强对固定资产的绩效管理，对于提高医院的运行效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文旨在对公立医院固定资产绩效管理进行深入探讨，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公立医院的管理和发展提供参考和借鉴。
【背景介绍】的内容到此结束。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院固定资产绩效管理的相关问题，分析其现状并提出改进措施，旨在帮助公立医院提高固定资产的有效管理水平，提升绩效表现。
具体研究目的如下：1. 分析公立医院固定资产绩效管理的概念，明确其内涵和特点。
2. 探讨固定资产绩效管理的重要性，深入理解其在公立医院管理中的作用和价值。
3. 对公立医院固定资产绩效管理的现状进行深入剖析，发现存在的问题和挑战。
4. 探讨影响固定资产绩效管理的因素，分析其影响机制和影响程度。
5. 提出改进固定资产绩效管理的具体措施，指导公立医院实际操作中的改进和完善。
通过对以上研究目的的实现，本文旨在为公立医院固定资产绩效管理提供理论支持和实践指导，促进公立医院管理水平的提升和绩效的改善。
1.3 研究意义公立医院固定资产绩效管理是当前管理领域中一个重要而又值得深入探讨的话题。
通过对公立医院固定资产绩效管理进行研究，可以帮助完善和提高公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
固定资产绩效管理是一个全面评估固定资产使用情况和运营绩效的过程，涉及到固定资产的配置、使用、维护和更新等方面。
公立医院作为承担着国家医疗服务的重要组织，其固定资产的管理对医疗服务的提供起着至关重要的作用。
深入研究公立医院固定资产绩效管理的意义在于不断提升公立医院的竞争力和服务水平，实现医疗资源的优化配置和利用，为广大患者提供更加高效和优质的医疗服务。
医院固定资产管理浅谈
的残值不入账。有些设备报废后的残值没 有进入医院账户 ， 而转入了“ 小金库” ３ 。（ ） 资产 的盘盈盘亏处理不恰 当。有的 固定资
象 。（ ） ５ 引入现代化的管理 手段 ， 通过计算
机 网络 管 理 医 院 。 着 计算 机 技 术 的 普及 ， 随
的固定资产 。为达到科学化管理 ， 遵循资产
理规章制度 。管理规章制度包括清查核对 制度 ， 固定资产档案管理制度 ， 报损 、 报废 、 调 出审批制度 、 考核评 比奖惩制度等。（ ） ２ 完善 内部控制制 度 ，对大型设备的管理提 出“ 三好 ” “ 、三高” 四制度” “ 和“ 。三好” 即设 备好 ， 管理好 ， 效益好 ； 三高 ” “ 即服务质量
各部门是医疗设备 的主要使用者 ，均负有 管理 固定资产的职责 。虽然在形式上 医院 的财务 、 设备 、 总务等部门都建立 了固定资
产分类账 目，各职能科室有的也建立 了分
（ 切 实有效与有 步骤地开展 清产核 一） 资 ，做好 固定资产的产权界 定与登记工作
度 具体包括映不真实。由于一些设
备在投入使用过程 中对其性能掌握 、使用 不当而导致设备不 同程度 的损坏 ，造成人 为报废 ， 呈报审批后转入账外 。（ ） ２ 已报废
（ 建立有效的固定资产 管理机构 具 二） 体包括 ：１ 医院设立固定资产管理机构。 （） 管 理机构在国家统一政策指导下 ， 管理本部 门
（ 医院固定资产管理 工作 的责权问 一）
保购置设备质优价廉，应成立 由院领导 、 专 家、 设备科 、 总务科等有关人员组成 的论证 小组 ， 对设备采购进行全面 、 、 科学 合理的论
证。 ４采用数量金额控制法强化两级核算。 （） 为防止资产的损失 ， 保证固定资产的完整和
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浅谈医院固定资产管理
摘要
随着2009年新医改方案的正式出炉，2017年城市公立医院综合改革试点全面推行，要求建立现代管理机制，控制药费的不合理增长，实行医药分开，逐步取消药品加成；同时扩大医保覆盖范围，实行全民医保。
医改的这些举措势必会影响总体收入，医院必须转变观点，改变以依赖高检查费、高药费获取收入的模式，改变高消耗运营模式，建立科学内部控制管理机制。
为了实现收入支出的平衡，保证医院平稳发展，除了提高自身服务态度、技术水平、医疗服务以外，还需要更有效的进行内部控制管理。
固定资产作为医院资产的重要组成部分，金额上已经达到了几亿甚至几十亿，并且所占比重也在逐年增加。
如何通过固定资产的内部控制管理，为医院带来收入的增长，并降低不必要的消耗支出，从而达到对医院经济的正作用，是本文研究的重点。
关键字：固定资产管理、内部控制
一、研究背景
公立医院主要职责是为人民群众提供医疗服务，主要特征是公益性，其主要目的是服务优质性而非盈利性。
在医疗体制改革的背景下，公立医院必须直面日益激烈的市场竞争环境，建立适合自身特点的经营理念和机制，以“非盈利性”为特色，充分利用优惠政策，开展科学的管理，完善内部机制，更好地体现公益性。
医院的固定资产是医院赖以生存的经营发展基础，也是医院开展医疗活动的重要保证。
根据中国统计年鉴2015统计，截止至2014年卫生和社会服务行业新增固定资产达到2814.6亿元，比上一年度增加了30%。
医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊治水平，优质的医疗设施能保障患者在良好的环境中得到治疗。
因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院经营中的作用至关重要。
医院要生存发展，就必须改革医院内部管理制度，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，建立科学的医院固定资产内控方式。
二、固定资产的含义
《医院财务制度》规定，固定资产是指单位价值在1000 元以上（其中：专业设备单位价值在1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。
三、内部控制的含义
财政部2012年印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》中定义行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
单位建立和实施内控应当遵循全面性原
则、重要性原则、制衡性原则和适用性原则。
四、固定资产内部控制的必要性
1、固定资产管理制度不健全
目前，绝大部分医院虽然建立了资产管理部门，形成了固定资产管理部门归口管理，固定资产使用科室负责实物使用管理，财务部门实行账务管理的基本管理格局。
但从实际操作来看，无论是从制度内容还是具体操作流程，缺乏明确的奖惩机制，责任没有落实到责任人，相关职能科室的职能、权限不明确，对于管理固定资产缺乏有效沟通。
2、购置环节控制力度不够强化
购置固定资产没有进行可行性分析，缺乏相应的规划和计算，缺乏共同配置、调剂使用的观念，导致固定资产配置和布局不合理，固定资产利用率低，存在投资风险。
在建造、购置固定资产前进行科学、专业、全面的可行性论证是防止盲目建造、产生资源浪费的有效措施。
3、信息化建设发展滞后
很多医院的财务部门都很早启用财务软件对固定资产的财务信息进行记录，但是对固定资产的其他信息记录的不是很详细，而固定资产管理部门的信息化进程较慢，有的只是使用单机版的固定资产管理软件对固定资产进行日常管理。
没有形成设备全生命周期管理，不能利用其他部门釆集的数据对固定资产进行精细化管理，功能相对简单，不利于固定资产管理质量和管理效率的提高。
五、固定资产内部控制管理对策
1、投资规划
医院应当依据自身的具体情况，考虑医院的规模，承受能力以及运营能力，以集体讨论的方式对医院的固定资产投资计划进行讨论并决定，编制投资规划报告。
在购买固定资产前，必须进行科学的调查论证，分析该固定资产能否给医院带来经济效益，在权衡利弊的基础上来决定是否购买该项固定资产。
由于购买固定资产不但具有长期性，收益性和不可逆性的特点，而且在未来具有很大程度的不确定性。
所以投资决策必须建立在对未来收益的预测上，充分估计未来的不确定性，采用科学的方法对拟定的投资方案进行分析，测算一定的投入是否能带来最佳的回报。
2、预算控制
固定资产的投资如果不能给医院带来社会效益和经济效益的流入，就会导致投资风险的形成，所以医院必须根据经批准的投资规划，对要投入的固定资产进行论证之后编制预算，防止盲目购置。
所谓的预算控制不仅仅局限于购置前的估算，还包括按照审批通过的预算进入执行期，以及执行结束后将结果与预算对比分析并落实考核机制。
着力强化固定资产指标考核，将固定资产管理作为科室绩效考核的重要内容。
比如将固定资产折旧纳入到科室成本核算中，使用时间越长则资产的价值就越少，若在使用中不注重维护保养，造成资产的过早报废，将会影响科室效益。
其中大型专用设备要加强设备效益分析，在信息网络建设较为完善的医院，可以通过整合其他信息资源，做到数据共享。
比如与HIS、PACS、电子病历等系统对接，提取关于设备收入、支出等数字信息，通过选取不同指标进行数据分析。
在设备购入前、使用中和使用后三个环节都应该进行相应的效益分析，除了为现有设备分析提供使用情况外，也为日后购置提供相关数据材料。
3、购置验收
固定资产直接购入的，采购部门依据批准的预算进行固定资产的采购、安装调试，验收时，使用部门应当签署验收意见后方可办理交付使用手续。
购置金额如果超过国家规定标准的，要按照规定进行招标和投标，择优选择供应商，对每一项完工交付使用的固定资产，要组织施工单位及相关部门共同验收，合格后方可办理交付使用手续。
4、使用环节
固定资产使用要严格遵守操作手册规定的操作程序，日常保养应与定期维护、检修相结合。
资产使用科室对固定资产日常管理负主要责任，固定资产各使用科室需设立专门的固定资产管理人员，应对设备尤其是大型设备的使用地点、人员等情况进行记录。
建立固定资产维修制度，强化维修流程，将资产设备的维修工作分配到相关的责任人，也就是维修人员。
除了固定资产设备使用和维修之外，应该对其进行维护和保养，不能只有在出现损坏的时候才对其进行维修，而是应该在日常使用过程中就应该对其进行定期的检查保养，这样可以延长设备的使用寿命，降低设备存在的潜在危险情况。
设备的使用者在使用的过程中更应该加强保护意识，养成爱护设备的习惯。
5、处置环节
处置固定资产的环节包括清查盘点、报废、转移等环节。
为了能够使固定资产达到账实相符，必须每年至少一次对固定资产进行全面的实地盘点，建立健全固定资产清查盘点制度。
人员变动或装修、库存搬迁时要及时盘点。
要加强固定资产核对工作，对盘盈、盘亏的固定资产查明原因和责任后及时进行帐务调整，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
这种做法就算没办法做到开源，至少有一定的节流作用，可以节约医院的管理成本，减轻固定资产管理压力。
固定资
产报废、转让环节，应组织相关部门开展专业技术鉴定，并正确评价，经过严谨的规划审批程序方可办理。
六、结论
固定资产管理是公立医院经营管理的一个重要内容，在医疗卫生体制改革的大环境下，随着公立医院固定资产投入力度的不断增加，对医院固定资产进行规范性管理是医院一项必须要完成的重要内容。
在进行资产管理过程中，实行全生命周期的精细化管理，合理配备、防控风险。
除了要对现有问题进行严格分析并制定对性处理措施之外，还应该学会高瞻远瞩，通过以人为本的方式进行管理，从提高管理人员积极性开始，真正推动医院固定资产管理发展。