如何管理医院固定资产的几点建议
医院做好固定资产管理4大措施
医院做好固定资产管理4大措施医院持有的长期有形资产是医院的固定资产，管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率、防止国有资产流失的重要手段,加强固定资产管理是医院发展的必然要求。
医院做好固定资产管理有哪些措施呢?1、加强固定资产管理意识，建立和完善资产管理制度固定资产管理首先通过制度的完善，转变观念，提高认识。
提高设备利用率，延长固定资产的使用寿命，消除了管理漏洞，防止国有资产流失。
在实践中，明确了管理的责任和权限，建立固定资产卡片，登记固定资产维护、维修情况。
把任务真正落实到个人。
2、加强对固定资产报废的管理加强固定资产管理的报废，使资产存量与实际价值值一致。
人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点，使帐实相符，固定资产盘盈、盘亏的账务处理要及时，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
固定资产报废办理手续要提前鉴定，定期清理报废的固定资产，向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理，从而降低了存放成。
同时，会计部门的帐务进行调整，以确保医院资产的真实性。
3、固定资产要科学核算，进行成本效益分析。
设备采购入库后，使用部门应注意设备的维修保养，应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账，按时登记设备维修次数和费用，使设备保修卡和收支台账各一本，清楚地反映了设备维护使用，成本效益，即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。
重新购置固定资产时投资决策进行机会成本分析和收支效益对比分析，放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本, 及时向医院部门提供的数据和分析结论，不做无效益维修。
4、保力医院设备管理软件实现信息化管理。
设备管理软件可以集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体。
通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理，提醒各证的到期时间，从而有效的控制风险。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着社会经济的快速发展，医院作为医疗保健的重要基地，承担着维护人民生命健康的重要责任。
随着医院规模的不断扩大和设备技术的进步，医院固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产使用效率低下在许多医院，由于固定资产管理不够科学和规范，导致医疗设备和器材的使用效率较低。
一方面是因为部分医院拥有的设备较多，但利用率不高，导致资源闲置；另一方面可能是因为管理人员对设备的使用和维护不够重视，导致一些设备过早报废或者剩余价值未能充分挖掘。
2. 资产管理信息不透明在一些医院，由于缺乏专业的资产管理系统和标准化的管理手段，导致资产的信息不透明。
医院管理人员无法清楚地知道哪些资产在使用、哪些资产需要维修和更换，这也给医院的经营和维护带来了极大的困难。
3. 资产维护和管理成本高医院的固定资产主要是一些昂贵的医疗设备和器材，这些设备的维护和管理成本较高。
由于管理不善和信息不透明，医院往往需要花费大量的人力、物力和财力来进行资产的维护和管理，这无疑增加了医院的经营成本。
二、解决建议1. 建立科学的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，包括设备使用管理、维修保养管理和报废处理等规定，确保设备的使用和管理按照统一的标准进行。
要加强对管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，以保证资产的有效管理和使用。
2. 引入信息化管理系统医院可以引入信息化的资产管理系统，通过条码、RFID等技术手段对资产进行精准的管理和监控。
这样不仅可以提高资产管理的效率和透明度，还可以优化资产的利用率和维护成本，为医院的经营和发展提供可靠的数据支持。
3. 开展资产管理的全员参与医院应该建立健全的资产管理团队，将资产管理纳入全院管理工作的重要内容之一，引导全员参与资产管理工作。
要加强和压实各部门的责任，推动资产管理工作的全面落实。
只有全院上下共同努力，才能建立起高效的资产管理体系。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。
医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。
2. 资产使用效率不高。
部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。
3. 维护保养不到位。
部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。
4. 盘点管理不规范。
医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。
5. 资产配置不合理。
医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。
二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进：1. 完善固定资产台账和信息系统。
医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。
引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 加强固定资产维护保养工作。
医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。
4. 合理配置固定资产。
医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。
5. 加强固定资产管理人员的培训。
医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。
以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。
及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善，有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中，对固定资产的维护保养工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的场地资源，还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资产的长期使用和价值。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展，公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。
由于公立医院的固定资产较多，管理困难，导致资产利用率不高、浪费严重。
加强公立医院固定资产管理势在必行。
本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。
一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度，实行资产入库台账和资产使用登记。
对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。
并定期对已登记的资产进行清查，确保资产登记的准确性和及时性。
通过加强资产登记和清查工作，可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。
二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度，包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。
明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求，确保资产的合理利用和保值增值。
建立固定资产管理委员会，负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项，加强对固定资产的管理和监督。
三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。
及时对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命。
对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。
要严格执行设备更新制度，根据设备的使用年限，及时淘汰更新设备，确保设备的质量和安全。
四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统，实现对固定资产的全面管理。
通过建立资产管理信息化系统，可以实现固定资产的全程跟踪和管理，包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。
便于实时监控资产的情况，随时进行查询和统计，提高固定资产管理的效率和准确性。
五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制，对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。
加强对资产管理人员的培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
建立健全的督查机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理的规范性和有效性。
医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]
![医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/23f143a66aec0975f46527d3240c844769eaa0b6.png)
医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]第一篇：医院行业固定资产的管理问题及对策医院行业固定资产的管理问题及对策《卫生事业单位固定资产管理办法》明确规定，卫生事业单位的固定资产，是开展各项卫生工作的物质基础，是保障人民健康，发展卫生事业的重要条件。
卫生事业单位，必须加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度。
各单位要有一位领导负责固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针，根据事业计划任务、技术条件和资金可能等情况，全面考虑，统筹安排。
对现有贵重仪器设备应进行重点管理，其他财产也要注意妥善保管，合理使用，及时维修保养，提高使用效率和经济效益，防止损坏丢失，确保财产安全完好。
固定资产职能管理部门和管理人员，应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思想。
充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感，依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。
在实际管理工作中卫生事业单位普遍存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。
一、医院资产管理中存在以下问题：1、缺乏健全的固定资产管理制度。
相关人员责任不明、管理职责不到位，医院的固定资产管理混乱，没有一个统一的管理部门，财务科管总账、管总金额，总务科管房屋、一般设备、家具设备、其他固定资产等一级明细账，设备科管医疗设备一级明细账。
各部门科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，没有领用、维修、报废等记录，各使用部门科室固定资产报废没有统一的报批手续，固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
2、没有严谨的固定资产成本核算机制。
按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧，医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况，医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时的反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰快，医院的固定资产不计提折旧，也不计提资产的减值准备，这就造成了固定资产价值严重失真。
对加强固定资产规范化管理的几点建议——以医院为例
资 产规 范化管理 的几 点建议
立正确的思想意识 ． 对 医 院 的 固定 资 产 的 分布和管理进行定期考核 ． 正 确 掌 握 固定
资产管理等方面进行考评 ． 同 时 要 将 考 核 院 网 络 平 台 ． 链接 各设 备终端仪 器 。 实 现 评 价 结 果 和 医 院 的投 资 拨 款 相 互 联 系 ． 树 医院资源 的共享性和信 息的互通性
以 式 。 在进行 购买初 期 。 必须 组 织 相 关 人 员 理 的 有 效 实施 和 运 作 ． 本 文就 医院 固定 资 型 的 器 械 要 不 定 期 进 行 抽 查 和 管 理 ． 进 行 医 疗 市 场 的 实 地 调 研 ．并 撰 拟 出 可 产 进 行 展 开论 述 ． 探 讨 和 研 究 医院 管 理 和 促 进 医 院 的 经 济 效 益 显 著 增 长 为 己 任 ．
四、 改进 固定 资产 管 理 的核 算 方 法
对 于 和 医 院 固 定 资 产 相 关 的 医 院 会 资产 的 具 体 实 施 细 则 ． 真 实地 汇 报 给 领 导 计 制 度 而 言 ．必 须 参 考 相 关 的 法 律 法 规 层 。也只有这样 ． 在 提 高 思 想 认 识 的情 况 性 文 件 ， 将 医 院 的会 计 制 度 进 行 完 善 ． 以 下， 才能够 引起领 导层 的高度 重视 ． 充 分 保 证 医 院 固 定 资 产 的 各 种 实 用 实现 经 济效 益 的 可 持 续 化 ． 必 施 性 条 件 下 ．才 能 够 保 证 医 院 固 定 资 产 须 寻 求 一 条 适 合 自己 的 管 理 模 式 ． 必 须 加 会 计 核 算 的 正 确 性 、 真 实 性 以 及 科 学 规
涯
正