浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策
非营利财务研究Ｉ ＮＯＮＰＲＯＦＩＴ ＳＴＵＤＹ
浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策
湖北省新华医院 王睿
现行医院的固定资产管理办法是根据财政部《事业单位国有
资产管理暂行办法》《事业单位财务规则》等有关规定，结合医院实
际所制定的；现行医院执行的财务制度和会计制度是财政部、卫生 部１９９８年颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》。制度规定固
定资产是指建筑物和使用年限在一年以上，单价在８００元以上的专
用设备、单价在５００元以上的一般设备或单价不足５００元，但耐用时 间在一年以上的大批同类物资设备。医院固定资产一般实行归口
部门管理，房屋、建筑物及各种附属设施等归口后勤服务中心管
理，医用设备、一般设备、其他固定资产等归口物资供应中心管理，
图书、期刊及重要文献资料归口信息中心管理。固定资产实行分级
管理制度。财务中心设置固定资产总账、二级明细账；后勤服务中 心、物资供应中心、信息中心按资产的类别分别设置三级明细账；
使用科室持固定资产卡片账实行三级管理。医院会计核算一般采
用收付实现制，在此基础上进行固定资产核算，会计报表所反映的
是固定资产的原始价值。
一、医院固定资产管理存在的问题 （一）固定资产管理制度不健全具体表现在：一是医院决策者
对资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。各固定资产管理部
门之间职责不明确，容易造成管理缺失。大多数医院的固定资产管
理部门都是由财务部门兼管，固定资产管理员由财务人员兼任，财
务人员知识结构的局限性造成其对没备的属性不了解，从而不能有
效发挥资产管理和监督的职责。二是医院固定资产明细账不能及时
全面反映医院固定资产情况。医院固定资产的增加方式主要有购
置、新建、更新改造、无偿调人、捐赠、盘盈等。对于建造的固定资产， 部分医院由于资金不足、决算不办理等原因，造成结算不及时而未
人账，有的甚至在建造医疗办公大楼使用多年后，工程支出仍挂在 “在建工程”和往来账户中，造成医院资产总量不清。曼是医院医疗
设备的购置缺乏可行性研究与论证。医院固定资产管理中，医疗设
备的管理是重点，尤其是对大型设备的管理。医院在激烈的市场经
济环境下，为抢占市场份额，增加经济效益，盲目购置先进医疗设
备，造成设备使用率低下，投资回收期过长，甚至无法收回投资。四
是固定资产在使用过程中缺乏运行情况跟踪。医院的医疗设备投入
运行以后，设备的使用科室更多的是关注设备的性能、运行的稳定 性和新设备的使用所增加的病人数，对于资产的利用率、设备的投
入产出比等指标没有相应部门进行详细地分析计算，从而不能得出 资产综合运行效益。有些设备由于损坏，将要发生的维修保养费用
预期会超过设备本身带来的经济效益。五是固定资产的调拨、报废
缺少一套科学合理的流程。一方面科室之间的固定资产调拨缺乏一
种统筹兼顾的大局思想，造成有些部门同定资产闲置，资产使用率
低下，而有些部Ｉ＇１５Ｈ同的资产却超负荷运转；另一方面科室之间的
固定资产调拨随意性较大，没有办理固定资产的调拨手续，形成固
定资产在科室内部的账实不符。固定资产报废时，固定资产报废没
有进行合理的分析，造成部分资产提前报废，一些资产可以部分报
废却整体报废。另外，固定资产处置签字审批手续不全，在没有得到
财全通孔－综合２０１０ ４￣！ＩＩ ８期（中 上级主管部门和财政部『１ｌｉｔｋ文时就擅自处理的现象时有发生。六是
固定资产的清查盘点制度有待完善，医院没有一个定期的资产清查
盘点制度，就不能够掌握资产的实际总存量，不能够及时发现固定
资产管理中的漏洞，也就不能够对医院资产整体运行情况作出正确
的评价。七是固定资产的绩效考核和奖罚制度有待健全。固定资产 管与不管一个样，管好管坏一个样，这样不利于固定资产的整合和
有效利用，不利于医院降低成本提高经济效益，也不利于提高资产
管理者的积极性，甚至会造成国有资产的流失。八是固定资产管理
的内部审计制度有待加强。我院在２００７年度对固定资产年度清查盘
点 作中发现，审计科在资产购置和新建过程中能发挥一定审计监 督作用，但是对科室是否有账外资产，资产的运行效率，固定资产责
任人离任审计等工作有所欠缺。 （二）固定资产管理手段落后固定资产的管理模式陈旧落后，
一方面医院的固定资产管理软件设计简单，功能单一，主要是停留
在统计功能上，不具备业务流程管理能力和财务核算功能，不能适
应现阶段对固定资产的管理要求。另一方面固定资产管理系统是
一个独立系统，还不能够同医院的ＨＩＳ系统以及管理系统和财务 软件相衔接，这样就不利于各个基层的固定资产管理使用部门及
时掌握本部门的固定资产增减变化情况，医院管理决策层对医院
整体固定资产的占用和使用情况的了解，医院财务部门获得进行
全成本核算所需要的基础数据。
（三）会计制度不完善医院会计制度设计以收付实现制为基
础造成医院固定资产核算所反映的信息失真。一方面医院会计报
表上的固定资产栏目反映的是固定资产的原值，而没有设置反映 固定资产账面价值的“累计折ＩＨ”和“固定资产减值准备”科目，造
成了会计报表上的资产项目的虚增，这违背了会计信息质量要求
的谨慎性原则。会计报表的使用者按照报表不能作出正确的判断，
也违背了会计信息质量要求的相关性原则。同时医院会计制度的
“固定基金”科目不能够如实的反映医院的净资产情况，造成会计 报表上的净资产项目的虚增，因为在固定资产购入时只是资产占
用形态的改变，由流动资产转变为非流动资产，净资产并没有增
加。另一方面，医院专用基金一修购基金的计提，不能真正成为固 定资产价值的补偿方式，医院固定资产的修理修缮费用也会冲减
专用基金一修购基金。在医院进行大型的医疗设备的购入和基建
项日的时候，由于计提的专用基金一修购基金不够冲减会给账面 科目余额带来负数，以后年度内补提时又会造成财务报表上的收
支结余减少，不能如实反映医院的收支结余隋况。对于大批量价值
较低的物资划分为固定资产标准不明确。
二、医院固定资产管理问题解决对策 （一）建立健全医院固定资产管理制度具体表现在：一是明确 医院固定资产管理部门的职责和权限，建章立制，规范资产管理。
应加强固定资产管理制度的建设，通过制度建设理顺关系，明确责
任，完善流程，使医院相关固定资产管理法规落实，真正体现到资 产管理的工作中来。
应加强固定资产管理人员的业务培训，使其不 仅仅是从事资产购置、报损、报废登记和医院固定资产的统计申报
作，而是要使其参与到资产的购置、日常维护管理及报废的全过
程，以提高资产的管理水平，将以前对固定资产的一种粗放式管理
模式向精细化管理模式迈进。二是医院应及时对基建工程进行决
算，及时将已决算的Ｔ程项目转医院周定资产；如果某项Ｔ程已完 工交付使用，但尚未办理竣工决算，应估价计人“固定资产”账户，
并按规定计提折旧，待办理竣工决算后，再按工程实际成本调整同
定资产原估价值及已提的累计折旧。医院各使用部门无权接受同
定资产捐赠，接受捐赠固定资产必须经院领导批准，固定资产管理
部门核准后按财务计价原则计入使用科室固定资产账目；无偿调
入和盘盈的固定资产也应按照财务计价原则及时登记人账。三是 医院固定资产投资应纳入医院全面预算管理体系中，使医院的固
定资产投资在一个有计划的范围内。医院设备采购首先由使用部
门提出申请，医院财务部门根据当年的设备投资预算决定是否纳
入投资计划，然后医院相关部门进行充分的市场调查了解该设备
使用的市场情况，医院财务部门根据获得的相关数据进行固定资
产投资可行性分析，最后由医院的领导层作出投资决策，物资采购
部门在多方性价比的比较的情况下，选择最优性价比的产品采购，
大型设备的采购还需要组织专家咨询，对安装条件、配套能力、技
术力量和利用率等情况进行综合论证，通过公开招标，物资采购部 门、使用科室、财务中心、审计科等多部门参与，加强内部控制，杜
绝腐败现象的发生。四是医院的物资设备管理部门应随时跟踪管
理医院设备的运行使用情况，尤其是大型设备的运行使用情况，掌
握设备的使用率，进行设备的效益分析，根据设备的使用情况统筹
安排和调拨资产，建立闲置资产调剂制度。分析设备的维修费用和
更新改造成本及由此所产生的未来现金流量的增值。当设备的维 修费用和更新改造成本大于由此带来的未来现金流量的增值时，
我们就应该放弃这项维修和更新改造，而进行新的固定资产投资。
资产的报废应严格履行资产报废手续，在设备维修部门鉴定确实
无维修价值和使用价值后方可申请报废，经过财务部门进行价值
审核，院领导讨论决定并报上级主管部门和财政部门批准后方可
核销。完善固定资产价值评估制度，由于医疗市场竞争加剧以及市
场价格的波动，各种资产存放在医院的减值风险加大，不进行价值
评估，计提资产减值，就会造成资产的账实不符。切实加强医院国
有资产处置收人管理，保证资产存处置过程中不会出现价值流失。
五是医院应用条形码技术进行资产的单件管理，或对较贵重的设
备进行数码影像管理，以简化财产清查工作。医院固定资产每年至
少进行一次实地盘点，通过清查盘点，全面了解医院固定资产的占 用，使用情况，把固定资产的真实完整和保值增值作为监督管理的
重点，对盘盈、盘亏、毁损和提前报废的固定资产，要及时查明原
［大ｌ，进行账务处理。对于固定资产保管完好，利用率高的科室进行
适当的奖励，对因管理不善造成固定资产丢失或损坏导致其提前
报废的，医院将要求责任科室和责任人进行赔偿。六是医院应强化
资产管理的内部审计制度，完善内部控制制度。加强内部审计部门
人员的力量，定期对医院的财务收支、是否存在账外资产、资产运 行效益等进行审计，建立固定资产管理人员离任审计制度；医院同
定资产的内部控制应特别注意固定资产购置，固定资产利用率，固
定资产报废等关键控制点的制度建设。
（二）加快固定资产信息化平台建设医院周定资产管理水平
的高低，从根本上取决于医院固定资产的信息化程度。建立固定资 非营利财务研究Ｉ ＮＯＮＰＲ．ＯＦＩＴ ＳＴＵＤＹ
产管理计算机网络系统，能够大大的提高管理的效率和管理的质
量，也为固定资产的精细化管理提供了保障。一是完善现有固定资
产管理软件的功能。固定资产的管理是一个系统工程，从资产的购
入登记入库、领用、调拨、直至资产报废，都需要进行详细的记录， 手工进行记录处理不但工作量大，而且容易出错，也不便于查询。
一个完善的固定资产软件，不仅需要满足Ｉ３常的数据查询和分类
统计需要，而且能够方便的进行数据的导入和导出。固定资产管理
系统通过对个别资产计提折旧，提高了折旧计提的准确性，同时为
成本核算提供了基础数据。二是建立固定资产管理计算机网络系
统。独立的计算机管理系统，如果不能同医院整个计算机网络相连
接，就不能最大程度的发挥计算机管理的作用。建立完善的固定资 产数据网，不断拓展软件功能，提升软件使用的安全性和稳定性，
实现资源共享，使各部门、各级固定资产管理人员都能根据授权使
用同一数据库进行查询、操作与管理，从而使管理部门、使用部门
及时了解固定资产的增减变化，使用情况和利用率，财务部门进行
账务核对和全成本核算，实现资产的动态管理。
（三）完善医院会计制度具体表现在：一是增设“累计折旧”和
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施
基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题与措施
基层卫生医疗机构是指第一级卫生机构，主要承担着基本医疗卫生服务和日常公共卫生工作。作为服务于广大居民的基础医疗单位，基层卫生医疗机构的固定资产管理至关重要，直接关系到医疗服务的质量和效率。然而在实际运营中，基层卫生医疗机构的固定资产管理存在着许多问题，严重影响了医疗服务的质量和效率。本文将就基层卫生医疗机构固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题
1. 固定资产登记不清
由于基层卫生医疗机构资金有限，往往在购置、更换固定资产时，登记记录不及时或者不完整。部分固定资产可能在使用中遭遇损坏或丢失而没有及时记录，导致固定资产的实际数量与登记数量不符。
2. 使用寿命无法掌握
基层卫生医疗机构拥有大量医疗设备和办公设备，而这些设备的使用寿命直接影响到医疗服务质量。然而由于长期使用和维护不当，部分设备的使用寿命已经超过了规定的年限，但医疗机构并没有对其及时淘汰或更换。
3. 资产处置不当
许多基层卫生医疗机构在淘汰、报废固定资产时，往往缺乏科学的处置方法，一些设备直接丢弃或者以低价出售。这样不仅导致了资产的浪费，还可能对环境造成不良影响。
4. 资产监管不到位
由于基层卫生医疗机构医疗服务规模和管理水平参差不齐，存在监管不足的情况。一些机构的管理制度不健全，资产管理人员对固定资产的流动和使用情况掌握不到位，造成了资产的浪费和滥用。
二、解决措施
1. 加强登记管理
基层卫生医疗机构应建立健全固定资产登记管理制度，确保对所有新旧资产的及时登记和更新。并且对固定资产进行全面清查，对不符、多余或者遗漏的资产进行补录或清理。
2. 定期检测设备状态 医疗机构应建立设备状态检测制度，定期对各类医疗设备和办公设备进行检测和评估，了解设备的实际使用寿命和状态，以便及时采取维修、更换或淘汰措施。
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
医院固定资产管理中存在的问题及对策探讨
摘要：随着我国医疗卫生体系的不断发展，医院为了更好地进行医疗、教学、科研的工作，将更多地资金投入到购置固定资产上。如何管理好医院的固定资产，关系着医院的财产安全，也关系到医院的长远发展。本文分析了固定资产管理上管理基础、管理方式等问题，并提出了相应的对策。
关键词：医院；固定资产；管理
一、固定资产的定义及特点
医院的固定资产主要包括医院的建筑、大型医疗设备，一般医疗仪器、办公设备、图书资料等。在新的会计制度中固定，单位价值在1 000元以上（其中：专业设备单位价值在1 500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保原有物资形态的资产或者单位价值在1000元以下，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资都作为。根据医院的实际情况，作为医院的固定资产具有类别众多、功能不同、使用效率不一、分布较广、价值差距大灯特点。做好医院的固定资产管理，能够更好地衡量医院的医疗水平、医院规模、经济实力等指标，也能够更好地推动医院实行全成本核算，实现经济效益与社会效益并举，实现医院健康良性发展。
二、医院固定资产管理过程中存在的问题
1.固定资产管理基础还有待进一步加强
医院固定资产管理基础的优劣，主要体现在良好方面。一是制度基础。目前，很多医院的财务管理制度还需要进一步的改革。对固定资产管理还存在着很多问题，不能够很好地适应和匹配医院的实际情况和管理。二是组织保障。对于任务繁重的财务部门来说，也没有进行进一步的组织细化，成立专门的固定资产管理科，并配备专人进行固定资产管理。
2.固定资产登记核实需要进一步强化
由于没有及时登记《固定资产购置记录》、《固定资产使用记录》等，造成了固定资产信息不连贯，脱节，从而致使医院的固定资产发生闲置或者利用率低的情况，甚至出现了不到报废条件就报废的情况。由于固定资产登记核实不准确，导致实际固定资产值与记录核实值不相符，因此也就无法更好地反映出医院固定资产的持有情况和变化情况，加上医院在购置新设备的时候，没有进行充分的科学论证，盲目购置新仪器，导致购置的设备不实用，造成了极大地资源浪费。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
浅议医院固定资产管理存在的问题及建议
财会研究
浅议医院固定资产管理存在的问题及建议 兰州大学第二医院 苏广玲 张进 【摘要】医院固定资产是捐－－－￣．备单位价值在５００元以上，专门设备单位价值在８００元以上，使用年限在一年以上，并在 使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。医院固定资产是保证医院正常运行的重要物质条件，是医院开展医疗、科研、教 学服务等各项工作的物质基础，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，如何科学有效地做好固定资 产管理，提高医院的经济效益和社会效益，是摆在医院财务人员面前的新课题。本文从以下几方面浅议医院固定资产管理存在 的问题。 Ｉ关键词】医院固定资产管理核算 一、医院固定资产管理上存在的问题 １、管理理念出现偏差、重钱轻物、重购轻管。目前医院在资产管理 中存在着思想认识不到位、钱是第一位的，其次才是物，采购是大家争 相抢做的事，而买回来以后该如何管理则少人问津，管理制度不健全、 投资论证不科学、在进行固定资产的购置和更新时，缺乏投资项目投 入产出的效益分析评价，可行性分析流于形式，盲目购置、更新固定资 产。而闲置未用，导致资金回收慢，使用效果差，造成资金浪费。 ２、固定资产账务核算不科学，医院在购人固定资产时，用自有资 金支付的，借记专用基金——修购基金、贷记银行存款；用财政专项支 付的，借记财政专项支出，贷记银行存款，同时借记固定资产，贷记固 定基金。修购基金是按固定资产原值的一定比例提取的，有些医院购 入固定资产的数额比较大，提取的修够基金不足支付时，就直接进入 成本从支出中支付，在提取折旧时，借记支出科目、贷记专用基金一修 购基金．再次进人支出科目，增加费用直接影响医院当期的收支结余， 不能准确计算收支结余金额。 ３、固定资产的入库和出库手续不健全、清查、盘点制度不严密在 日常的工作中，固定资产的入库和出库是两个重要的环节。购买固定 资产后同定资产管理部门应根据固定资产的品名、规格、型号、产地、 性能及用途、金额等内容入库，建立固定资产卡片，再根据领用科室（部 门１、存放地点、保管人等基本信息出库。固定资产盘点工作未落到实 处，但目前做的仅仅是开展清查、盘点工作而已，前清后乱，边清边乱的 现象较普遍，有些单位盘点后延期生成盘点表甚至连盘点表也没有生 成。 ４、管理人员责任心不强、固定资产使用效率不高，医院是事业编 制的单位，鉴于医院的体制建设及人员配备不同，有一部分人抱着吃 “大锅饭”的思想。工作上马马虎虎，责任心不强，对于固定资产的管理 不负责任，总认为管和不管差不多，反正都是国家的资产，而不是自家 的，“肉烂了在锅里”，致使医院资产流失。对固定资产的使用状况和使 用效率掌握不清，造成重置和闲置。固定资产使用效率低，缺乏统一协 调的调配使用机制．使资产没有充分发挥作用。没有定期实行清查盘 点制度．对已毁损、更换、报废的固定资产不及时作财务处理，有些固 定资产已报废多年，没有及时按程序上报审批后做账务清理，一致显 １６２财经界Ｍｏｎｅｙ￣ｃｈｉｎａ 示在账面上，致使财务资金管理与实物数量管理严重脱节，形成有账 无物，有物无账，造成账实严重不符。 二、完善固定的资产管理建议，为了有效地维护固定资 产安全、完整，使用效率高，保证设备的使用效益和社会 效益。应从以下几方面进行改进 １、加强固定资产管理，提高资产使用效率要充分发挥固定资产在 医院临床及教学科研等项目发展中的作用．建立严格的资产清查制 度。至少每年大盘点一次，及时生成盘点表，对贵重的大型固定资产每 半年盘点一次，不仅要做到帐实相符，帐帐相符，还要对资产的盘盈、 盘亏使用情况，使用效率等做到心中有数。 ２、加强电算化步伐，将计算机管理模式引入固定资产管理当中， 由于医院固定资产的品种多、数量大、价格相差悬殊。人工管理难以做 到及时准确．建立计算机网络管理系统，引入现代化的管理手段进行 固定资产管理将是趋势所在。应用条形码技术进行资产的单件管理， 为了便于区分各类固定资产，实行一个固定资产一个编码，类似的固 定资产不能同用一个条码。或对较贵重的设备进行数码影像管理，以 简化财产清查工作。通过对固定资产科学化、现代化管理，使固定资产 的使用逐步走向低耗高效的新途径。 ３、科学运用固定资产核算方法医院应借鉴企业对固定资产核算方 法，在购置固定资产时，直接进入费用类科目，不再通过专用基金—— 修购基金、固定基金这样的净资产科目核算，即：借记支出类科目（医 疗支出、药品支出、管理费用）；贷记银行存款，参照企业对固定资产计 提折旧的方法对医院固定资产计提折旧，增设累计折旧会计科目，每 月提取折旧时，借记费用类科目，贷记累计折旧科日，在资产负债表 中．将累计折旧作为备抵科目列示，用固定资产账面原值减去累计折 旧科目余额，就是固定资产净值，这样在会计报表中能反映出实际固 定资产原值及净值，固定资产的增减情况一目了然，以便于反映医院 固定资产的规模、新旧程度和实际价值。对价格高比较贵重仪器设备， 可采用加速折旧法。以更好适应现实中的仪器设备价值高、更新淘汰 快的特点。年末对固定资产计提资产减值准备，以利于在会计报表上 真实反应医院固定资产价值。不会再虚增医院资产。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施 2
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
1. 引言
1.1 背景介绍
医院是社会的重要组成部分，固定资产管理是医院管理的重要一环。医院固定资产管理存在许多问题，包括缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。对医院固定资产管理进行改进至关重要。本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为医院管理提供参考。通过改进固定资产管理，可以提高医院的运转效率，节约成本，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。是客观描述讨论课话题或论文选题的价值、重要性和研究的意义，创新之处，不少于200字。
1.2 研究意义
医院固定资产管理是医院日常运营管理中非常重要的一个环节。固定资产管理的高效与否直接影响到医院的运营效率和服务质量。固定资产管理存在问题不仅会增加医院的运营成本，还可能影响到医疗设备的使用效果，进而影响到患者的治疗效果和安全。
在当前医院固定资产管理的工作中，存在许多问题，比如缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。这些问题不仅影响了医院固定资产的使用和管理，也给医院的经营和发展带来了一定的隐患。 对医院固定资产管理存在的问题进行深入研究和探讨，寻求改进的方向和方法具有重要的研究意义。通过对医院固定资产管理问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，有助于医院更好地为患者提供优质的医疗服务。
2. 正文
2.1 医院固定资产管理存在的问题
医院固定资产管理缺乏台账管理。由于医院固定资产种类繁多、数量庞大，而且涉及不同科室和部门，对于这些资产的登记和管理往往存在漏洞。部分资产可能未被及时登记，导致管理者无法准确了解资产的实际情况。
设备报废和更新不及时也是一个严重的问题。部分医院固定资产因年久失修或技术过时而导致无法正常使用，但却未被及时报废或更新。这不仅浪费了医院的资源，还影响了医疗服务的质量和效率。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题
1. 资产信息不完整和不准确
公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下
医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后
医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位
医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施
1. 完善资产信息管理系统
公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
浅析医院固定资产管理中的问题及对策
摘要：近年来随着我国市场经济体制的不断完善，公立医院改革的深入推进，医疗行业的竞争日益加剧，在新形势下医院要取得发展壮大，除不断加大投入，购置先进设备、拓展服务职能，增加服务收入，还就加强资产管理，尤其是加强对固定资产的管理，确保资产安全完整，发挥出应有的使用效益，本文就如何加强医院固定资产管理进行探讨。
关键词：医院 竞争 固定资产管理
固定资产在医院资产中占有相当大的比重，因此固定资产管理是医院财务管理的一项重要内容，加强医院的固定资产管理，对维护医院资产的安全和完整，提高医院资产的使用效益，具有重要的意义。但是由于历史的原因和管理惯性，医院在固定资产的管理上仍存在一定的问题，影响了资产使用效益的发挥。下面将阐述医院资产管理中存在的问题，并有针对性地提出了加强资产管理，发挥使用效益的对策。
一、医院固定资产管理中普遍存在的问题。
部分医院的领导对固定资产管理重视不够，普遍存在“重购置轻管理”的思想，对医院固定资产的购置、使用、保养、维修的过程缺乏动态的监管。医院固定资产管理制度只流于形式，相关的管理措施并没有真正落到实处。有的医院对固定资产管理形式重于实质，制度不健全，缺乏有效的约束机制，导致固定资产日常管理中的问题日益突出，从而影响了资产的安全完整和使用效益的发挥。
（一）固定资产管理制度不健全，职责不明确
部分医院固定资产管理制度中对相关部门和人员的职责不够明确，从而影响了资产管理的质量：在一些大型的固定资产购置前缺乏科学有效的可行性论证，没有进行测试，容易导致所购置的固定资产不能发挥预期的使用，造成浪费；固定资产在购入时没有进行相应的验收，资产的准入制得不到有效的控制；固定资产在使用时缺乏相应的保养和维护机制，从而影响了其性能的发挥；固定资产违规处置现象比较普遍，处置过程不公开、不透明，甚至出现暗箱操作，低价出售固定资产的行为，严重影响了固定资产处置的合法合规，造成集体利益的流失。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
浅谈如何加强ｔｉ院固定资产的管理 ｌ ？ 鬻 黼翻圜匪酗曩盒
张丽钦
固定资产是医院资产的重要组成部分，随着卫生经
济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越
大。因此，加强医院固定资产的管理是目前医院加强经
济管理工作的重大课题。本文就目前医院在固定资产管
理中存在的问题，谈谈应如何进一步加强固定资产管
理，提高资产使用效率。
一、医院固定资产管理的问题
１．医疗设备的盲目投资，重复投资。目前由于国家
的财政补助不足，药品的加成率又严格控制，造成药品
盈利有限，使医院收支的不平衡，从而导致了医院行为
的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生
存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精
尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及
效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导
致购进的设备使用效率低下，甚至购买后闲置不用，造
成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
２．缺乏严谨的固定资产成本核算机制，账面价值失
真。按照现行医院会计制度规定，固定资产虽然计提折
旧，但在医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映
原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成
账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的
使用状况和新旧程度。医院的固定资产随着不断购买余
额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能
在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多
属高科技设备，更新淘汰周期快，从而造成固定资产价
值严重失真。
３周定资产利用率低。固定资产使用效率低，缺乏
统一协调的调配使用机制。各部门各自为政，只顾局部
利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用
方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固
定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资
产使用价值隐性流失。
４．固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、
管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个
医院固定资产管理存在的问题及改进措施 3
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
随着医院的不断发展，固定资产的管理成为一项重要且复杂的任务。在实际操作中，往往存在各种问题影响着固定资产的管理效率和质量。本文将探讨医院固定资产管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
医院固定资产管理存在记录不完整的问题。一些医院在购置、报废、维修等流程中，未能及时准确地记录资产信息，导致资产的去向和状态无法得知。为解决这一问题，可以引入信息化系统，将固定资产的购置、报废、维修等与系统相连接，实现信息的实时记录和查询。
医院固定资产管理存在盗窃的问题。由于医院财物价值较高，部分人员存在盗窃医院固定资产的行为。针对这一问题，可以加强固定资产的监控措施，如安装摄像头、设立安全防护系统等，提高对固定资产的安全性和监管能力。
医院固定资产管理存在实物清查不准确的问题。由于医院的规模较大、设备众多，实物清查的过程中存在遗漏、错误等问题，使得资产管理的准确性受到影响。为解决这一问题，可以建立完善的实物清查制度，明确责任人，定期进行实物清查，并制定严格的处罚制度来提高清查的准确性。
医院固定资产管理存在财务与物资信息不对称的问题。在一些医院中，财务系统和物资系统之间缺乏有效的信息共享机制，导致资产管理信息的不一致。要解决这一问题，可以通过建立资产管理部门，负责统筹两个系统的数据，并加强与财务、物资部门的沟通，确保数据的一致性。
医院固定资产管理存在维修维护不及时的问题。医院的设备需要定期维修和保养，但由于工作繁忙和人员不足等原因，维修维护工作经常延误。为解决这一问题，可以加强设备管理部门的建设，提供足够的人力资源用于维修维护工作，并建立有效的维修计划，确保设备的正常运转。
医院固定资产管理存在着记录不完整、盗窃、实物清查不准确、财务与物资信息不对称以及维修维护不及时等问题。为改进这些问题，可以通过引入信息化系统、加强监控措施、建立完善的实物清查制度、建立资产管理部门以及加强维修维护工作等措施来提高医院固定资产管理的效率和质量。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题
1. 固定资产管理流程不完善
公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确
公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范
某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全
医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善
2. 建立科学的资产统计和清查计划
制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理
加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。 4. 健全财产保险制度
建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。