医院固定资产管理论文
医院固定资产管理论文
浅议医院固定资产的管理摘要：医院固定资产具有种类繁多、分布广、功能不一等特点，随着国家卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断扩大，摸清家底，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。
本文作者结合多年工作实践探讨医院固定资产管理的现状及对策。
关键词：医院固定资产管理办法1.概述1.1 医院固定资产的概念新《医院财务制度》明确规定：医院固定资产是指单位价值在1000元以上，其中专业设备单位价值在1500元以上；单位价值虽未达到规定标准，但使用期限在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。
医院固定资分为5类：①房屋及建筑物；②专业设备；③一般设备；④图书；⑤其他固定资产。
1.2 资料与方法资料来源于我院的用友u8系统，方法是采用excel列出截止2012年10月各类固定资产账面数据，再结合会计报表总资产金额计算出固定资产比重。
我院2012年10月31日总资产为万元，其中固定资产就占到了%。
可见医院固定资产所占的份额相当大，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的核心竞争力是十分重要的。
而实际工作中，忽视固定资产管理的现象却大量存在。
2.固定资产管理的现状。
2.1固定资产预算容易流于形式，固定资产预算不象收入预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置随意性比较大。
各科室各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加预算用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。
2.2日常固定资产管理工作责权不清。
调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或护士长更换时，“物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况时有发生。
一些普通设备如电脑、打印机等很难管理。
医院固定资产管理措施论文
医院固定资产管理措施之我见[摘要]固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。
加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。
[关键词]医院固定资产管理医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件：是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。
因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。
如何加强国有固定资产管理，搞好产权界定，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务。
同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。
然而，现阶段医院资产管理比较混乱，管理制度不健全，职工管理意识淡薄，设备购置盲目，核销处置不及时，等等，因此，如何加强医院固定资产管理，促进医院固定资产管理的规范化，已成为医院管理者不容忽视的重要课题。
本文针对医院固定资产管理中存在的问题，试提出加强医院固定资产管理的方法及建议。
一、目前医院固定资产管理中存在的问题。
固定资产购置中存在盲目性，缺乏可行性论证及效益分析，由于缺乏责任心或某些利益的驱动，一些单位管理者比较热衷于买设备、搞基建，在事先设有经过科学论证和效益分析的情况下，就忽忙地购置，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至闲置，造成资金的极大浪费。
固定资产管理制度不健全、相关人员责任不明。
医院固定资产管理没有统一部门、多头管理，财务部门管总帐、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细帐或成明细帐不健全。
资产管理论文题目选题参考
资产管理论文题目一、最新资产管理论文选题参考1、医院固定资产管理中存在的问题及改进措施2、论高校国有资产管理的体制创新3、产权理论与国有资产管理4、加强高校国有资产管理的必要性及其对策5、基于Web技术的固定资产管理系统的设计与实现6、高校资产管理的思考与探索7、试论高校国有资产管理8、行政事业单位国有资产管理对策分析9、论新形势下高等学校的资产管理10、数字资产管理系统——DSpace研究11、公共财政与非经营性国有资产管理--非经营性国有资产管理体制初探12、现代媒体资产管理的发展和规划探讨13、对加强高校固定资产管理的思考14、基于条形码和RFID技术的高校固定资产管理系统设计15、现代企业资产管理研究16、高校固定资产管理有关问题研究17、现代信息技术在高校固定资产管理中的应用与发展18、对资产管理公司的功能与运行基础的研究19、医院固定资产管理办法初探20、资产管理公司与银行不良贷款的处置二、资产管理论文题目大全1、企业信息化和企业资产管理(EAM)2、行政事业单位国有资产管理现状分析及对策研究3、企业资产管理系统的设计与实现4、国有资产形态的多元化与国有资产管理模式的多样化———关于国有资产管理取向的思考5、发电厂设备资产管理系统的设计与开发6、非经营性国有资产管理透视及对策研究7、建立国有资产管理监督和运营体制8、资产管理公司的重新定位与发展思路9、基于战略资源论的企业知识产权资产管理内涵探析10、行政事业单位固定资产管理探析11、企业资产管理(EAM)及发展趋势12、瑞典运用资产管理公司处理银行危机的经验13、公路基础设施资产管理概述14、关于规范事业单位固定资产管理的思考15、事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施16、企业固定资产管理存在的问题与完善措施17、我国高校固定资产管理中存在的问题及其对策18、基于Web技术的固定资产管理系统的设计与实现19、实现资产与预算管理相结合提升事业资产管理水平20、高校固定资产管理中的问题及对策三、热门资产管理专业论文题目推荐1、基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究2、中外国有资产管理模式比较研究3、行政事业单位固定资产管理改革的思考4、顾客资产管理与顾客资产管理能力平台及其构成研究5、基于RFID技术的固定资产管理系统设计6、谈新制度下医院固定资产管理存在的问题7、国有资产管理的“两个转变”和委托链条的收敛性8、国有金融资产管理研究9、医院实物资产管理与成本控制10、中外资产管理业务的比较与启示11、中国资产管理公司的运营与前景12、基于J2EE的高校资产管理系统的设计与实现13、高校固定资产管理系统分析与设计14、RFID技术在高校固定资产管理中的应用15、高校固定资产管理模式创新研究16、行政事业单位国有资产管理模式的国际比较及其借鉴17、高校经营性资产管理和运作问题的探讨18、高校国有资产管理中存在的问题及对策19、“一校多区型”高校固定资产管理的新思考20、RFID在实验室资产管理中的应用探讨四、关于资产管理毕业论文题目1、论中国的资产管理公司2、论国有资产管理体系的建立与完善3、构建国有资产管理新体制4、企业资产管理的思想与方法5、基于JavaEE的固定资产管理系统的设计与实现6、当前中国资产管理公司的若干关注焦点7、加强行政事业单位国有资产管理8、美国金融资产管理业务发展及启示9、具有面向服务架构的电力企业资产管理系统模型设计10、高校固定资产管理存在的问题与对策11、国有资产管理模式的新探索12、电力工程资产管理的趋势和挑战13、公共产品理论与国有资产管理的绩效评价14、基于物联网技术的输变电设备状态监测与检修资产管理15、我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究16、《2009中国资产管理行业发展报告》17、行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考18、基于公共信息模型的电网企业资产管理信息模型及应用19、电厂资产管理系统的设计与实现20、证券公司资产管理业务的规模风险控制五、比较好写的资产管理论文题目1、中美资产管理公司的比较及启示2、基于金字塔模型的顾客关系资产管理3、行政事业单位国有资产管理体系建设4、高校国有资产管理绩效评估体系的构建初探5、高校固定资产管理困境及出路6、国有资产管理新论7、高校固定资产管理存在的问题及对策8、中国的资产管理公司:组建背景与现实问题9、非经营性国有资产管理存在的问题及改革方向10、论高等学校资产管理11、企业固定资产管理相关内容的探讨12、从香港雷曼迷你债券风波透视资产管理行业的调整13、高校固定资产管理存在的问题与对策14、资产管理公司:问题与建议15、加强对行政事业单位固定资产管理的探讨与研究16、海外券商资产管理模式比较及我国创新流程17、论资源性资产管理的几个问题18、高校资产管理存在问题及对策探讨19、高校国有资产管理新探20、高校固定资产管理与财务管理相结合的思考。
综合性医院固定资产管理论文
浅谈综合性医院固定资产管理中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要医院开展各项医疗活动的保障是医院的固定资产，它为保证人民健康和卫生事业的发展提供了有利的条件。
不过，我们要清除地了解医院固定资产管理业务的流程，这有利于我们更好地对综合性医院固定资产进行管理。
本文先简单说了一下医院固定资产管理的对象，然后重点分析了医院固定资产的业务流程。
关键词综合性医院固定资产管理随着医疗卫生体制的改革，对卫生资源的区域分布要求越来越规范化，对大型设备、设施的购建，控制也越来越严格，要从根本上解决老百姓看病贵看病难的问题，大型资产的合理投放与合理使用也是解决问题的办法之一，所以，加强综合性医院固定资产管理势在必行。
按照《医疗卫生单位固定资产管理办法》[1]，结合医院实际情况，建立健全固定资产管理制度和岗位责任制，明确相关部门岗位职责、权限，加强制约与监督，准确地反映医院资产的实际状况，提高资产利用率。
一、固定资产的管理对象根据新会计制度的有关规定，固定资产的管理对象如下：（1）房屋建筑物（2）单位价值在1500元以上的专业设备（3）单位价值在1000元以上的其他设备（4）单位价值未达到以上标准但使用时间在一年以上的大批同类物资（5）医用图书三、明确相关部门的岗位的职责、权限，建立健全固定资产管理人员岗位责任制的具体做法（1）房屋及建筑物：由医院基建部门负责管理，需指定专人。
（2）专用设备：由医院设备部门负责管理，需指定专人。
（3）一般设备：由医院总务部门负责，需指定专人。
（4）电脑设备：由医院计算机中心负责，需指定专人。
（5）图书：由医院医务部门负责，需指定专人。
各部门资产要使用统一的电脑程序，进行统一的计算机管理，并与会计程序相核接。
四、固定资产管理业务流程1.计划编制。
各科室根据业务发展需要，年初需编制本年度固定资产购置计划，由管理部门汇总后报院领导审定，审定后的计划表应报送一份给财务部门备案。
医院管理中存在的问题及对策论文.doc
医院管理中存在的问题及对策论文随着我国医疗体制改革的深入，与以前相比，不管是医院的效劳质量，还是医院的管理水平都大有提高，但是，我们必须清醒地认识到，现阶段医院管理仍然存在不少问题。
从管理人才和管理经验方面来说，现阶段医院管理严重缺乏高素质的专业性管理人才，很多医院为了节省开支，并没有设立独立的管理机构，也缺乏专业性的医院管理方面的人才，很多医院将医院管理的重任放在财务科身上，认为医院管理就是财务管理，而大多数财务管理人员对于财务风险的管理、无形资产的管理、预算管理等方面缺乏经验，这在一定程度上制约着医院管理水平的提高。
我国现阶段医院管理中存在的问题主要涉及到医院本钱管理、医院人力资源管理、医院物品管理等。
1。
1医院本钱管理：医院本钱管理中存在着的问题主要表现在本钱意识不强、根底性本钱管理效率不高等。
首先，局部医院重医疗、轻管理的思想较重，将本钱管理等同于财务管理，这就容易导致医院本钱管理与外部市场环境相脱节，必然影响到医院持续安康开展。
其次，很多医院的本钱管理根底性工作不够标准，不管是实物管理还是行政管理都存在着这样或那样的问题。
比方，一些医院存在着重购轻管、重钱轻物、重经费核算轻实物核算的现象，日常管理相对松散，严重无视了对于固定资产及库存物资等的管理，经费向实物的转化缺少方案性，管理难度较大，本钱管理效率较低。
最后，本钱管理效率不高成为制约医院持续安康开展的一大因素。
就我国现阶段医院本钱管理而言，大多数的医院本钱管理系统根本上效劳于存货计价、收益确定和奖金发放等目的，而缺乏经营管理本钱的内涵，弱化了本钱管理的职能，导致本钱管理效率不高。
此外，本钱管理需要的人才是兼具本钱管理专业知识和医院管理常识的综合性人才，而不同背景和素质的管理人员因隶属单位和任务的不同，不容易形成合力，影响本钱管理效率。
1。
2医院人力资源管理：我国现阶段医院人力资源管理多还处于传统的人事管理阶段，管理体制相对，医院内部没有形成标准化、科学化的人力资源管理机制，各个部门之间没有明晰的界定，影响了医院人力资源管理的正常运转。
医院成本核算分析论文7篇
医院成本核算分析论文7篇第一篇摘要：医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用，同时，其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用，其与医院综合成本更存在有密切关联。
医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一。
在日常工作中对医院成本进行有核算，可针对医院工作综合效率进行有效提升。
因此，本文主要探讨了在宏观经济条件下，医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题。
关键词：成本核算；医院管理；宏观经济目前，我国医院全成本核算的制度还没有一个系统的方案，很多医院的全成本核算能力尚未成熟，医院缺乏合理、系统的机制，没有一个核心的理论指导，因此，现在绝大多数的医院在进行全成本核算的时候，所采用的方法大多数是借鉴和参考企业和公司的全成本核算方法。
由于工业成本核算方法和医院的成本核算方法是有区别的，医院的科室、部门较多，每个科室、部门所需要的成本和资源分配也是不同的，所以，医院完全采用、借鉴和复制企业的方法是不完全合理的[1]。
一、现代医院管理中，成本核算工作的地位在科学技术的持续发展下，运用于医院成本管理的策略也存在有多种。
医院的竞争越来越激烈，医院为了能在激烈的竞争中存活下来就必须改变以往的传统思维，做到提高服务质量、改善服务态度、加强医疗水平、重整医院的管理能力、降低医院的成本。
其中，加强医院的全成本核算工作，是降低医院成本，改变医院经费利用现状、实行科学管理，提高医院的整体水平的一个重要措施和途径[2]。
二、医院全成本核算中存在的问题医院在进行全成本核算中，存在很多的问题，例如成本核算的技术手段较为落后、工作人员对成本核算工作服务的意识淡薄、医院领导不重视成本核算工作的重要性以及成本核算工作人员的总体水平有待提高等问题，因此，本文将展开对以上问题的论述：(一)成本核算的技术手段较为落后。
结合实际可以发现，多数医疗机构用于成本核算的体制依旧潜在有一定缺陷，促使成本核算工作在开展过程中潜在有许多问题。
应用pdca循环降低医疗设备固定资产账账不符、账实不符率探索
71中国设备工程Engineer ing hina C P l ant中国设备工程 2020.04 （下）近年来，随着医院的发展，我院医疗设备日益增多，占医院固定资产的比重也不断增大。
医疗设备数量多、种类杂、分布散、流动性大的特点，给管理带来了很大的难度。
账账不符、账实不符是固定资产管理中最突出最常见的问题，在一定程度上制约着医院的发展。
为解决这些问题，设备科运用PDCA 循环管理方法，对医疗设备进行规范化管理，收到了较好的效果。
1 总体情况2018年，我院医疗设备财务管理系统上财务账共4900项，设备管理系统上资产账共4964项，账账不符率约为1.31%。
设备科、财务科联合使用科室对全院医疗设备固定资产进行盘点后发现，账实不符有140项，账实不符率约为2.86%，全院约90%的使用科室不同程度出现账实不符情况。
2 资料与方法2.1 P（计划）阶段（1）分析现状，找出问题产生原因。
设备科、财务科和使用科室人员逐一核查账实不符的140项设备的来龙去脉，分析具体原因，并做成原因分析汇总表（表1）、甘特图（图1）。
通过柏拉图可以发现，造成医疗设备账实不符的主要原因是资产卡片漏贴或丢失、新购设备未入账和随意报废未办应用PDCA 循环降低医疗设备固定资产账账不符、账实不符率探索邝晓敏（广州市花都区人民医院设备科，广东 广州 510800）摘要：目的：降低医院医疗设备固定资产账账不符、账实不符率。
方法：运用PDCA 循环，通过完善制度流程、加强人员培训、加强信息化管理、定期自查盘点等一系列措施，实现规范化管理。
结果：经过PDCA 循环整改，我院医疗设备固定资产账账不符率、账实不符率降至目标值。
结论:运用PDCA 循环，能有效降低医疗设备固定资产账账不符、账实不符率，提升医院医疗设备固定资产管理水平。
关键词：PDCA 循环；医疗设备；固定资产中图分类号：R197.32 文献标识码：A 文章编号：1671-0711（2020）04（下）-0071-02手续，累计比率占80.7%。
基层医疗卫生机构财务管理中的问题及对策
基层医疗卫生机构财务管理中的问题及对策近年来，随着广大城乡居民对优质医疗卫生服务需求的日增，基层医疗卫生机构不断深入改革，医疗卫生服务水平得到了很大提高，在此背景下，迫切要求基层医疗卫生机构的财务管理水平同步提升，以提高资金的使用效率和效益，更好地服务于辖区群众。
但目前基层医疗卫生机构的财务管理工作还十分薄弱、存在着诸多问题。
论文在分析了基层医疗卫生机构财务管理的内涵的基础上，针对所在县基层医疗卫生机构的实际情况研究了目前财务管理工作存在的问题，最后针对现有问题提出了对应措施。
本研究为广大基层医疗卫生机构的财务管理工作提供了有益的参考价值。
标签：基层医疗卫生机构;财务管理;资金使用效率基层医疗卫生机构主要职能是为辖区群众提供基本医疗、预防保健、基本公共卫生服务。
随着国家财政部《政府会计制度》财会[2017]25号文出台，要求基层医疗卫生机构实施“双功能、双基础、双报告”的政府会计制度，以政府会计制度有关要求来核算基层医疗卫生机构的经济业务，这一政策的出台，迫切要求基层医疗卫生机构的财务管理水平同步提高。
但目前基层医疗卫生机构的财务管理工作还十分薄弱，存在着诸多问题，急需采取针对性的改进措施，加强基层医疗卫生机构的财务管理。
一、基层医疗卫生机构财务管理的内涵财务管理是基层医疗卫生机构组织财务活动，处理财务关系的一项管理工作。
其中，财务活动包括基层医疗卫生机构资金的筹集、投放、运用和分配活动。
财务关系是指基层医疗卫生机构在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系。
良好的财务管理，能提高基层医疗卫生机构的资金使用效率和效益，为基层医疗卫生机构向辖区群众服务提供合理的资金保障，因此财务管理工作对基层医疗卫生机构具有十分重要的作用。
二、基层医疗卫生机构财务管理存在的问题虽然财务管理工作在基层医疗卫生机构中扮演着重要角色，然而目前基层医疗卫生机构的财务工作还存在着许多问题。
广西壮族自治区藤县下属的3个医疗卫生机构是国家基层的医疗卫生机构，其在财务管理工作中存在的问题具有一定的代表性，为此，本文以作者所在县的这3个医疗卫生机构为例，研究目前我国基层医疗卫生机构在财务管理工作中存在的问题。
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医院固定资产管理论文
摘要：医疗设备是医院从事医疗服务的重要支撑条件，在财务年度支出较大，按照预算管理要求，应全部纳入年度预算，经财政批复后严格执行。
关键词：医院；固定资产；管理；对策
一医院资产管理现状
（一）明确资产管理部门职责
设备科是医院固定资产的管理部门，总务科、院办、财务科为固定资产管理的协助职能科室。
资产管理各职能科室明确专人负责本部门固定资产管理工作。
设备科牵头每年对固定资产进行清理盘点。
科室负责人是科室固定资产使用管理第一责任人，科室要明确专人负责资产管理，做到物有人管，责任明确。
科室要制定固定资产管理细则，做好科室资产管理卡片保管、资产出入库和变更手续的办理，做到科室资产账物相符。
科室负责人变动，办理资产移交手续。
发生资产盘亏，按固定资产原始价值赔偿，从科室绩效奖金中扣除，明确到人的，有具体负责人赔偿，医院公用固定资产，实行业务管理科室归口管理。
设备科根据待报废资产库存和管理情况，每年办理固定资产报废审批手续，财政部门是资产管理的主管部门，任何单位和个人无权对固定资产进行报废和处置。
在向上级主管部门申请报废前，单位要履行固定资产鉴定和拟报废申请手续，主管部门和财政批准报废
的固定资产，由财务科、审计科、设备科进行处理，各科室不得私自处理，所得残值收入要全部上缴财政专户，由财务科办理资金上缴和返还工作。
财务科根据财政报废批复情况对资产进行账目处理。
（二）完备各项办理手续
1.固定资产购置
固定资产购置时，申请使用科室提请申请，医院组织专家对所需设备功能技术发展和前景进行预测和论证，领导批准后，交相应承办部门办理相关购置手续，并负责办理入、出库手续，任何部门不准无计划或超计划购置设备。
2.固定资产调剂
各科室根据业务情况，固定资产可以在科室之间进行调剂。
调剂时由原使用科室填写《资产调整审批表》，经调剂双方、设备科、主管院长签字后进行调剂，审批后的《资产调整审批表》交财务科进行资产变更和科室成本核算。
3.固定资产报废
固定资产报废时，要符合报废条件并按程序办理相关手续。
（1）报废条件。
固定资产符合下列条件之一的，可以申请报废。
一是使用年限已满，已丧失使用功能且无修复价值的。
二是使用年限未满，但因经营条件改变，已丧失原使用价值的。
三是使用年限未满，但缺乏配件无法修复的。
四是因技术落后，不能满足临床需
要，必须淘汰的。
五是其他符合报废条件的固定资产。
（2）报废程序。
在向财政部门申请报废前，单位要履行固定资产拟报废手续，由原使用科室组织填写《医院资产鉴定情况表》，根据固定资产报废条件，由医院资产管理委员会组织专家进行鉴定，由资产管理委员会人员、使用科室负责人和主管院长签署鉴定情况和拟处理意见，最后将此表交财务科进行资产变更登记，记入待报废库，否则，资产仍归原科室所有，并继续计提折旧，计入科室核算成本。
资产管理部门和使用科室协助仓库管理员做好拟报废资产入库
管理工作，所有待报废固定资产由仓库保管员一人保管，其他科室和人员不得私自保存，仓库保管员要坚持手续办理在前，实物办理在后，实物随着手续走，做到手续完备，账实相符。
根据具体情况，每年对资产至少进行一次盘点，进行集中申请报废。
4.未入账的固定资产
单位在进行固定资产盘点时发现的未入账的固定资产，或以其他途径形成的固定资产，应作为固定资产盘盈处理，资产管理部门填写《医院固定资产盘盈申请表》，经领导签字后，报财务科进行资产账目处理。
5.固定资产盘点时
在固定资产清查盘点中，如发现固定资产盘亏，除相关部门认真分析和查明盘亏原因外，按固定资产原始价值从使用科室绩效奖金
中予以扣回，能明确到人的，由具体责任人予以赔偿。
如由于责任心不强、保管不善等原因造成的丢失，医院将根据情况对当事人和科室负责人进行处罚。
对于盘亏的固定资产，由设备科负责上报审批，财政部门批准后，财务科按审批单做相关账目处理。
固定资产管理职能部门按照分工每年对所负责的固定资产维护保养，有特殊情况的除外。
如由于维护保养工作不力造成无法使用而闲置的，将追究有关人员责任。
（三）强化责任追究
按照谁使用谁负责和谁保管谁负责的原则，实物在哪个环节出了问题，就追究哪个环节所在科室的责任。
如果发生固定资产盘亏，在待报废入库前是使用科室的责任，入库后是设备科的责任，将严格根据规定按资产原值赔偿。
（四）建立资产管理信息系统
医院固定资产种类多、数量大，价值相差悬殊，人工管理难以做到及时、准确、有效，实行计算机管理非常必要，财务及设备管理部门根据资产的性质、性能、规格进行设备编号，按资产的类别、规格、型号、价格、生产日期，使用科室等建立固定资产档案，对固定资产进行计算机标准化、规范化管理。
财务、设备管理部门、使用科室可以根据自己的使用权限随时在网络上通过不同项目的检索了解固定资产的详细情况。
通过固定资产科学化、现代化网络管理，进一步挖掘固定资产管理潜力。
二、目前医院固定资产管理中存在的主要问题
（一）为了争夺医疗市场份额，追求规模的扩大
随着医疗市场的激烈竞争越来越激烈，许多医院特别是经济实力较强的医院，为了在医疗市场竞争中立足并有长远发展，都纷纷增加床位，购置设备，扩大医院规模。
（二）预算管理脱节，大型医疗设备购置存在随意性
医疗设备是医院从事医疗服务的重要支撑条件，在财务年度支出较大，按照预算管理要求，应全部纳入年度预算，经财政批复后严格执行。
但因国家和地方财政对公立医院的设备购置不作为重点支持，而由医院自身业务收入支付，所以许多医院没有严格执行预算，大型医疗设备购置的随意性较大。
（三）管理分散，核算不实，极易流失
一是购入的设备由设备科入账了，不及时向财务科传单，财务科未入账。
二是报废设备由设备科自行处理了，不向财务科传单，财务科未核销账目。
三是仪器设备损坏丢失了，设备科未及时报账，也不向财务科报告。
四是科室仪器自行报废了，而未向设备科或财务科报告。
五是捐赠的仪器设备直接捐赠给科室，未向设备科报告，财务科未能记账。
六是新建筑的楼房，已经投入使用，因未办理验收和竣工决算，没有执行估价入固定资产，待验收竣工决算后再调整的规定。
七是对房屋建筑物的大修改造，直接列修缮支出，没有增加大修改造成本应增加房屋建筑物的原值。
八是设备购置缺乏技
术论证，资产闲置比较严重。
三、加强医院资产管理的对策
第一，落实区域卫生计划，严格控制医院规模。
国家和各级卫生管理部门制定和完善区域卫生规划，根据地区人口数量和经济发展水平核定医院数量和床位编制总量。
第二，加大财政投入，充分体现医院的公益性。
第三，固定资产的构建纳入年度财务预算，严格实施预算管理。
第四，改变观念，实现资源共享。
第五，加强仪器设备的技术调研论证，严格追踪问效，强化监督考核。
第六，科学制定管理流程，建立计算机信息系统。