公立医院固定资产管理分析论文
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗卫生事业的重要组成部分，其固定资产管理是医院管理的重要方面之一。
固定资产管理的优劣不仅影响医院的经济效益，还直接关系到医院服务质量和人民群众的健康水平。
因此，公立医院固定资产管理必须重视、科学、有效。
一、固定资产管理的意义1、制定科学细致的管理制度。
固定资产管理制度的设计必须合理、细致，制定有可操作性和可行性，要符合财政部、卫生部和国家实行的相关财务管理规定。
2、建立严格的固定资产管理流程。
在入库保管、标识管理、盘点、保养维修等方面，均需要建立标准的流程和标准化的操作规范。
3、建立健全的管理机制。
医院应在固定资产管理上实行目标责任制，并依托于严格的经济制度和有效的考核手段之下，才能够形成一个完整的操作机制。
对那些不合规的固定资产实施严厉的处罚，从而形成预防之道。
4、保障固定资产的安全性。
保障固定资产的安全无疑是管理工作的基本要求之一，对于那些重要的固定资产，还需要制定安全管理计划，严格进行操作。
5、提高固定资产的使用效率。
对于那些处在不良工作状态或者已经过时的固定资产，公立医院应该及时淘汰，逐步引入新的更加先进的设备和技术。
三、应用先进信息技术实施固定资产管理在计算机及信息技术高度发达的时代，公立医院的固定资产管理应用软件系统不仅意义重大，而且已经成为当今改善经济效益和提高管理效率的重要工具之一。
公立医院应当充分利用信息技术，将固定资产的基础数据通过数据采集设备统一录入计算机系统，实现信息化管理。
医院部门之间或者不同等级医务人员之间，通过统一的网络进行交流，从而达到及时准确的信息共享。
结语公立医院固定资产管理是医疗卫生事业中十分重要的一部分。
在改革创新的大环境下，无数受众已经逐渐意识到固定资产管理对医院经济效益和服务质量的重要性。
纵观各类医院固定资产管理工作的现实情况，很多医院还缺乏科学的管理制度，处于非常隐患的状态之下，这也需求各级管理人员积极推进医院固定资产管理工作，不断提高公立医院工作效率和服务质量。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家的重要基础设施之一，拥有大量的固定资产，需要进行有效的管理和维护，以确保医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
本文将从固定资产管理的定义、目的、方法和存在的问题等方面进行探讨。
公立医院固定资产管理的目的主要有三个方面：一是提高医疗服务质量，保障患者的安全和福利；二是提高医院的经济效益，合理利用和管理固定资产，降低运营成本；三是维护和增值固定资产的价值，延长使用寿命，保护国家和医院的资产利益。
在公立医院固定资产管理中，可以采取多种方法和措施。
建立健全的固定资产管理制度和规范，明确责任和权限。
制定固定资产管理的标准和规范，确保所有流程和操作符合相关法律法规和行业标准。
完善固定资产信息管理系统，建立固定资产台账，对所有资产进行清点和登记，并及时更新和调整。
加强资产的监督和检查，定期开展固定资产盘点和评估，发现问题及时解决。
建立专门团队负责固定资产的维护、维修和保养工作，定期进行设备的检测和维护，防止故障和事故的发生。
公立医院固定资产管理中也存在一些问题和挑战。
医院管理层的意识和重视程度不够，导致资产管理工作不规范和粗放。
医院自身经济实力有限，缺乏足够的资金投入，无法及时更新和维护设备。
医院人员流动性大，培训和管理不到位，导致固定资产管理人员的素质和专业水平参差不齐。
为了解决这些问题和挑战，可以采取以下措施：一是加强固定资产管理的宣传教育工作，提高医院管理层和员工的意识和重视程度。
二是加强与相关部门的合作和沟通，争取更多的资金支持和技术指导。
三是加强人员培训和管理，提高固定资产管理人员的综合素质和专业水平。
四是加强信息化建设，利用先进的技术手段和管理工具，提高固定资产管理的效率和精度。
公立医院固定资产管理是一项重要的工作，影响着医院的发展和服务质量。
只有通过有效的管理和维护，才能保证医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
公立医院应该高度重视固定资产管理工作，加强制度建设，完善管理措施，提高管理水平，实现固定资产管理的科学化、规范化和信息化。
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，公立医院的治疗设备、建筑物和其他固定资产投入也越来越多。
固定资产的管理质量直接影响到医院的正常运行和服务质量。
公立医院固定资产管理存在一系列问题，如设备老化、维修困难、管理不善等，严重影响了医院的工作效率和服务水平。
本文将探讨公立医院固定资产管理存在的问题，并提出对策研究，以期提高公立医院的管理水平和服务质量。
1. 设备老化严重许多公立医院的设备更新速度较慢，一些先进设备在购买后长时间未能更新，导致设备老化严重。
设备老化不仅影响了医院的诊疗效果，还增加了维修费用和运营成本，降低了医院的经济效益。
2. 维修困难公立医院固定资产数量众多，设备维修任务繁重，但是由于医疗设备复杂性和专业性强，维修人员不足、维修难度大。
一些设备出现故障后，维修周期长、维修成本高，导致设备无法及时恢复使用，影响了医院的日常工作。
3. 整体管理不善一些公立医院对固定资产的管理方式过于传统，缺乏现代化管理手段。
在资产的采购、使用、维护等方面存在管理不善的情况，导致固定资产的使用寿命缩短、效益降低。
4. 资产闲置严重一些公立医院存在资金不足的情况，导致一些设备、房屋闲置，无法有效利用，造成资产的浪费。
以上问题严重影响了公立医院的管理效率和治疗水平，需要采取一系列对策来解决。
二、对策研究1. 加强设备更新和更新周期公立医院应该定期评估设备的使用状况和更新需求，并且制定合理的设备更新计划。
在设备更新时，要注重选择性能更加先进、寿命更长的设备，延长设备的使用寿命，降低设备更新的频率。
2. 建立健全的维修体系公立医院应该建立健全的设备维修体系，增加维修人员的培训力度，提高维修技术水平。
应该建立设备维修的清单和记录，定期检查设备的运行状况，保证设备的正常使用。
3. 引入现代化管理手段公立医院需要引入现代化管理手段，如信息化管理系统、设备使用监控系统等，提高资产的管理效率和效益。
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析随着社会经济的发展和人口结构的变化，城乡医疗服务需求不断增长，公立医院固定资产的管理成为一项重要任务。
本文从公立医院固定资产的定义、特点、管理模式及优化措施等方面进行浅析，以期为公立医院固定资产管理提供一定的参考。
一、公立医院固定资产的定义及特点固定资产是公立医院生产经营活动所需的长期使用、固定在企业中并用于生产经营的有形或无形资产。
它包括房屋、土地、机器设备、电脑软件、医疗器械、文化教育设施等。
公立医院固定资产的特点主要表现在以下几个方面：（1）占用大量资金。
公立医院固定资产的投资规模较大，一般都需要大量的资金投入。
因此，管理好固定资产可以使医院实现资源优化配置，提高资金利用效率。
（2）使用寿命较长。
公立医院固定资产使用寿命一般较长，需要通过有效的管理和维修来延长其使用寿命，降低固定资产的折旧率，从而降低成本。
（3）维护工作较为繁琐。
公立医院固定资产需要进行维护、保养、检修等工作，以确保其正常运转。
同时，对于不同的固定资产类型，还需要进行不同的管理和维护。
（4）具有集约性。
随着医学技术和管理水平的不断提高，公立医院的规模逐渐增大，一些核心设施和专业技术设备也越来越显得集约化。
公立医院固定资产管理模式主要有集中管理模式和分散管理模式。
（1）集中管理模式集中管理模式是指医院设立资产管理部门，统一全面管理固定资产，形成集中化、规范化、科学化的管理体系。
该模式的优点是管理相对简单，效率高，有利于规范管理；缺点是对于低价值的固定资产进行管理会降低管理效益，且管理人员数量大、老化程度高也会影响管理效率。
分散管理模式是指将固定资产的管理分散到各个部门和单位，各个部门和单位对自己的固定资产实行独立管理。
该模式的优点是具有灵活性和高效性，各个部门可以根据自己的实际情况灵活管理资产；缺点是会导致管理的分散，难以形成统一标准的管理，容易出现矛盾和重复工作，同时也可能存在资产的误用和浪费现象。
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究公立医院是提供医疗服务的重要机构，为了更好地发挥其服务功能，必须对其固定资产进行科学的管理。
在实际操作中，公立医院固定资产管理存在着一系列问题，需要采取相应的对策。
公立医院固定资产管理的问题之一是缺乏有效的管理制度和规范。
在许多公立医院中，对固定资产的管理往往缺乏明确的制度和规定，导致资产管理的混乱和低效。
对此，公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，包括明确的资产购置、验收、使用、维护和报废等流程，确保各个环节的规范运作。
公立医院固定资产管理中存在资产信息不完善、记录不清晰的问题。
很多公立医院在固定资产登记和管理过程中，缺乏对资产信息的详细记录和及时更新，导致资产信息不准确和缺失，难以进行科学的资产管理。
公立医院应加强固定资产信息管理，建立完善的资产登记系统，及时记录和更新资产的基本信息、价值评估、使用情况等，确保资产信息的准确性和完整性。
公立医院固定资产管理中还存在资产管理理念滞后的问题。
目前，很多公立医院对固定资产的管理仍停留在传统的模式下，忽视了现代化科技手段对资产管理的促进作用，难以提高资产管理的效率和水平。
公立医院应积极引进和应用现代化科技手段，如信息化系统、智能设备等，以提高资产管理的智能化和自动化水平，实现资产管理模式的创新和升级。
公立医院固定资产管理中还面临着内部监管措施不健全的问题。
很多公立医院在资产管理过程中，缺乏对资产使用和维护情况的监督和控制，导致资产的浪费和损耗。
为了解决这个问题，公立医院应加强对资产的监管和控制，建立起合理的内部监管机制，明确各岗位职责和权限，加强对资产使用和维护情况的监督和检查，确保固定资产的合理利用和保值增值。
公立医院固定资产管理中还存在对维修和更新投资不足的问题。
在医疗设备和器械迅速更新换代的情况下，许多公立医院由于资金紧张，往往忽视了对固定资产的维修和更新投资，导致设备老化和功能陈旧，影响了医疗服务的质量和效率。
公立医院固定资产管理问题研究
公立医院固定资产管理问题研究固定资产是一个单位经营的基础。
对公立医院而言，固定资产更是发挥着它不可替代的重要作用，因为医院专业设备的优劣在一定程度上代表了医院的诊断水平。
本文以公立医院为研究对象，阐述其在固定资产管理方面存在的问题及改进措施，以期提高公立医院固定资产管理水平，从而提高其医疗水准，促进其更快更好的发展。
标签：公立医院;固定资产;资产报废;资产购置一、加强公立医院固定资产管理的重要性固定资产是公立医院的重要组成部分，他们分散在各个科室，直接或间接为临床医疗提供最有利的服务，有着举足轻重的作用，尤其是一些大型的医疗设备，它们占用着医院的大笔资金，代表着一个医院在同行业的水准，如何有效的对它们进行管理，是医院管理不容忽视的组成部分。
在市场经济高速发展的今天，要适应新的形势，在医疗卫生体制改革的大环境下仍然让医院保持良好的运转，固定资产的管理工作就显得尤为重要。
医院固定资产管理的重要性主要体现在以下方面：1.加强医院固定资产管理，是节约开支，合理配置资源，促进医院更好发展的需要。
医院要发展壮大，必须提高其医疗技术水平，而只有医疗设备达到一定的标准，才能为临床诊断提供更好的服务，各项医疗设备的添置也成为医院必不可少的工作。
固定资产的添置费用是医院一项大开支，这就要求我们对固定资产实行严格的管理，保证添置的设备能为医院带来可靠的经济效益，才能引导资金正确的流向，避免不必要的浪费，促进医院发展。
2.加强固定资产管理，是提高医院综合实力，推动医院稳健发展的需要。
从某种程度上来说，医院所拥有的固定資产是医院开展一切有效活动的物质基础，医院的固定资产的规模和专业技术程度也标志着医院的综合实力，只有加强固定资产管理，做好资产保养维护工作，让其实现良性运转，才能给病人提供更好的服务，提高医院声誉，取得更好的社会效益。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题（一）思想上不够重视，责任划分不明确公立医院作为医疗服务单位，一直以来，都是重医疗技术，医疗质量的管理，对于固定资产管理工作，无论是管理者还是普通职工，都不认为是医院管理的重要组成部分，或者认为固定资产管理就是财务科，器械科的工作。
公立医院固定资产管理研究(2)
公立医院固定资产管理研究（2）1. 引言1.1 公立医院固定资产管理研究（2）公立医院固定资产管理研究旨在探讨如何有效管理医院所拥有的各类设备、土地、建筑等固定资产，以提高医院的运营效率和服务质量。
在当前医疗行业竞争日益激烈的背景下，固定资产管理不仅是医院经营的重要环节，也直接影响到医院的发展和未来。
本研究将深入分析现有公立医院固定资产管理模式，并探讨其中存在的问题和挑战。
通过对国内外公立医院固定资产管理经验的借鉴，结合实际情况提出改进策略，探讨公立医院固定资产管理信息化建设的重要性和可行性。
最终旨在总结公立医院固定资产管理的现状与未来发展趋势，强调加强固定资产管理对医院经营的重要性，并为公立医院固定资产管理提供有效保障。
通过本研究，我们希望为公立医院固定资产管理提供理论支持和实践参考，为提升公立医院整体管理水平和服务质量做出积极贡献。
2. 正文2.1 现有公立医院固定资产管理模式分析公立医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，固定资产管理对于医院的正常运转和高效运作至关重要。
目前，我国公立医院的固定资产管理模式主要包括以下几种：1. 财务部门管理模式：在一些医院中，固定资产的购置和管理主要由财务部门负责。
财务部门会根据医院的需求和资金情况，制定固定资产的购置计划，并负责资产的登记、记录和折旧等工作。
这种管理模式的优势在于能够统一管理和监督固定资产的使用情况，但缺点是可能导致医疗部门和其他部门对固定资产管理缺乏主动性。
3. 专职固定资产管理部门模式：一些先进的公立医院会设立专门的固定资产管理部门，负责固定资产的采购、登记、管理和维护等工作。
这种模式能够更加专业化和集中化地管理固定资产，提高资产的利用率和降低管理成本。
不同的公立医院固定资产管理模式各有优劣，应根据医院自身的特点和需求选择适合的管理模式，并进行持续改进和优化，以确保固定资产的合理使用和管理。
2.2 公立医院固定资产管理的难点与挑战1.资产管理信息不全面：公立医院拥有大量的固定资产，但往往存在着资产信息不全面的问题，包括资产名称、规格型号、数量、存放位置等信息不清晰，导致资产管理的困难。
公立医院固定资产管理问题与对策探讨
公立医院固定资产管理问题与对策探讨固定资产作为公立医院资产结构中占比非常大的一部分，对于公立医院的稳定运行具有至关重要的影响作用。
在新形势下，包括医改在内的各项国家政策都对公立医院的固定资产管理提出了新的要求和更高标准的工作指示，例如国务院在2021年颁布的《行政事业性单位国有资产管理条例》文件，要求行政事业性单位在固定资产管理层面加强内部监督，体现单位固定资产管理的规范性与科学性。
公立医院本身具有事业单位属性，因此公立医院必须提升自身的固定资产管理质量，响应国家政策的号召和时代给予的全新挑战，达到现代化固定资产管理的高标准、严要求。
本文从公立医院推进固定资产管理模式改革的角度出发，梳理了固定资产管理过程中可能面临的诸多现实问题，并针对性地提出优化对策，旨在提升公立医院的固定资产日常管理质量，为实现公立医院的可持续发展目标保驾护航，具有重要的理论价值与现实价值。
一、公立医院固定资产管理含义简述公立医院的固定资产管理内容主要包括房屋建筑、仪器设备、办公设备等一切具有可视化特点的有形资产。
公立医院由于其性质特殊，固定资产对于医院来讲是生存和发展的重要资源，因此其固定资产也具有数量种类庞杂、经济价值高、使用周期长等明显特征，这也造就了公立医院固定资产管理难度较大的现实局面。
二、公立医院推进固定资产管理工作的意义固定资产管理对于公立医院来讲具有重要意义，是公立医院向社会人民提供医疗服务的基石，是公立医院开展医学教育和临床科研工作的必备要素，由于公立医院本身具备事业单位性质，公立医院的固定资产属于国有资产，因此公立医院推进固定资产管理的意义之一就是为实现国有资产的保值增值做出贡献。
此外，现代化管理模式下，公立医院对固定资产管理普遍实施全生命周期管理，这将大大有利于落实事前节约购置成本，事中提升资产使用价值，事后及时盘活剩余价值的固定资产管理理念[1]。
三、目前公立医院推进固定资产管理工作存在的问题（一）固定资产采购环节开支把控不足目前，部分公立医院各科室为扩大规模并提升医疗水平，通常在固定资产采购时会优先选择大型的、更加精密的医疗设备，尤其是临床方面的先进设备，仪器设备等级越高也就意味着公立医院需要在采购环节投入大量的资金成本，这就有可能造成采购环节开支过大，与公立医院的实际财务能力不符。
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公立医院固定资产管理分析论文
摘要：固定资产是公立医院各项业务开展的物资基础，也是公
立医院资产的重要组成部分。固定资产是医院业务顺利开展的基石，
在公立医院改革的当下，医院必须对固定资产实施有效的、科学的管
理，确保国有资产的保值增值，本文提出固定资产管理工作中存在的
一些问题，并提出优化的措施，为医院更好地开展固定资产管理工作
提供参考。
关键词：公立医院；固定资产管理；措施探讨
随着我国市场经济的发展以及公立医院改革的深化，公立医院
也逐步进入了市场经济竞争领域。面对市场，如何提高公立医院的经
济实力、市场竞争力以及社会知名度显得尤为重要，而固定资产是衡
量医院各项业务水平的重要标准，又是医院各项工作开展的重要保障，
再加上固定资产在医院资产总额中占比较高，因此对固定资产的管理
就成为医院众多管理工作中的重要课题。
一、公立医院固定资产管理存在的问题
根据公立医院固定资产的定义、特征及分类标准来看，以我院
为例，目前将固定资产分为六大类：房屋及建筑物；交通工具；专业
设备；通用设备；家具及其他；图书。
1.缺乏对固定资产管理应有的重视
受公立医院体制的影响，公立医院的产权是国家的，购买的固
定资产也相应的属于国有资产，但是，绝大部分公立医院对固定资产
的科学管理缺乏重视。医院领导普遍存在重医疗技术、重科研、重服
务的意识，对固定资产的管理只要资产不丢失，至于放在哪里，设备
可以产生多少效益往往是忽略的，因此容易出现资产信息不准、资产
使用效率不高等现象。
2.没有从医院整体角度建立固定资产管理流程与制度
医院现在对固定资产的管理一般为采购部门负责资产的招标采
购，财务部门负责总账管理、总务及物资部门负责明细账的管理，而
具体的使用部门只负责使用，不参与管理，也没有建立相应的科室资
产台账。大部分医院没有设置专门的资产管理机构以及专职管理人员，
多部门的共同管理，造成了各个部门之间缺乏沟通，采购部门、使用
部门和管理部门相互脱节，各个部门根据职能分工不同制定各自的资
产管理流程和制度，甚至出现部门制度之间的相互冲突。建立医院内
部整体的固定资产管理流程和制度是做好固定资产管理的基础。
3.对固定资产的管理缺乏有效监督检查
由于医院负责监督检查的审计部门人员配备有限，专业差异较
大等因素的存在，导致对医院资产配置是否合理，资产是否存在违规
使用，资产的处置是否合规等情况缺乏有效监督。监察审计部门作为
独立于资产管理和使用的一个部门，应该建立健全监管制度，定期对
资产的采购情况、使用状况、报废流程以及资产使用效率等进行监督
检查，并将检查结果作为科室绩效考核的指标之一。
二、公立医院固定资产管理工作优化措施的探讨
1.创新固定资产管理思维，加强固定资产管理意识
固定资产是医院总资产的重要组成部分，对于医院提高竞争力、
拓宽业务范围、创造良好市场环境都起着非常重要的作用，因此医院
必须强化固定资产管理，优化资产结构，提高资产使用效率。首先，
医院管理者应从思想上认识到固定资产管理的重要性，创新管理思维，
制定出相应的、具体的举措来优化固定资产管理工作；其次，不仅管
理层要重视，并应通过有效的宣传，督促资产使用科室乃至全体员工
高度重视，要将固定资产管理工作的意义传达到医院最基层，在医院
内部形成对固定资产管理的共识，以便于固定资产管理的相关措施顺
利进行。
2.明确各部门职责，完善固定资产管理制度
新《医院会计制度》的实行为医院更加科学规范的进行固定资
产管理提供了参考依据，医院应据此建立健全固定资产管理制度，为
医院固定资产管理工作夯实基础。完善的固定资产管理制度应该是全
方位全过程的制度，包括固定资产购建环节的制度、固定资产领用使
用环节的制度、固定资产内部调拨环节的制度、固定资产考核环节的
制度、固定资产会计核算环节的制度以及固定资产处置环节的制度等。
只有站在全院的角度建立和规范固定资产从采购到报废等各个环节
的管理制度，明确各个部门的职责，才能共同协作管理好固定资产，
进而提高固定资产管理水平。
3.强化固定资产监督机制，提高固定资产管理效率
医院构建固定资产监督机制是完善固定资产管理制度的不可缺
少的部分。即使细化的固定资产管理制度可以将权限和责任落实到人，
但是单凭管理工作一方来进行管理，其固定资产管理的效率也难以得
到保证。因此，医院要充分发挥内部审计人员的监督作用，制定明确
的监督制度，定期或者不定期的对固定资产的招标、采购、入出库、
管理、折旧、处置、捐赠等工作进行必要的审计，使得固定资产整个
生命周期内的各个环节都能够受到严格的监督，并对所发生的不正常
的现象，及时提出，及时纠正，进而保证整个固定资产的管理效率得
以提高，规范性得到有效的加强。
4.打造固定资产信息化平台，实现固定资产精细化管理
医院配备的固定资产由于种类繁多、价值差异大、摆放分散，
因此打造一个符合本院实际情况的固定资产信息化平台，对固定资产
的精细化管理显得尤为重要。通过建立计算机网络管理系统，将各个
责任中心的终端连接起来，可实现资源共享，信息互通，使医院管理
者能够快速、准确了解全院固定资产的分布使用情况，同时还可以将
各风险点的控制通过计算程序进行管理，避免人为因素的影响，较好
地解决固定资产监督乏力、信息滞后等问题。好的固定资产管理系统
可实现各个部门在管理平台上进行良好的沟通与交流，并相互监督，
从而全面提升医院固定资产管理工作的水平。
综上所述，公立医院固定资产管理还存在很多的问题，随着公
立医院改革进入深水期，管理体制的改革和创新已经迫在眉睫了，对
于医院固定资产的管理只要明确管理的主体，规范管理的程序，严格
责任的追究再加上有完善的资产信息化管理平台作支撑，医院固定资
产管理工作就会不断优化，进而为医院社会效益与经济效益的提升提
供保障。
参考文献
1.谢立娟.医院固定资产管理的实证研究.中国卫生经
济,xx,33(2).
2.查静娟.浅析医院固定资产管理.行政事业资产与财务,xx
（06）.