部门执行力检查、监督表
公司规章制度检查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司规章制度检查表篇一：公司制度执行力检查表公司制度执行力检查表检查日期：篇二：公司制度执行力检查表公司制度执行力检查表检查日期：篇三：安全生产管理制度与检查表安全生产管理一、安全生产检查制度和安全生产情况报告制度由于各企业的生产性质和特点不同，以及检查的目的、要求不同，安全检查的具体内容差别较大，应根据企业的实际情况来制定。
这里仅以车间、班组和安全管理部门的安全检查重点内容为例，说明安全检查的具体内容构成。
1．班组安全生产检查内容（1）明确有安全员。
（2）班组的各项安全记录做到了准确、齐全、清晰、工整，记录本管理完好、整洁。
（3）班组和每个岗位都有安全生产责任制和安全技术操作规程。
（4）新入厂、新调换工种的工人，离岗一个月后上岗前全部进行了班组安全教育及考核，教育考核有记录。
（5）特种工种持证上岗率达到100%。
（6）每周按规定的内容进行了安全活动，做到了人员、时间、内容三落实，活动有记录。
（7）全班人员都有自己的安全检查点，巡回检查路线及标准，并按点、路线、标准进行了检查，检查有记录。
（8）按时进行班前安全讲话及班后安全讲评，并有记录。
（9）连续生产的单位认真执行了交接班制度，并有记录。
（10）危险施工现场有安全监护人，严格执行监督检查，每次都应有记录。
（11）所使用的设备、设施、工具、用具、仪表、仪器、容器都有专人保管，有安全检查责任牌，按时进行检查，检查有记录。
（12）所有设备、设施、工具、用具必须完好，安装前符合要求；部件、附件完好齐全，连接牢固；防护、保险、信号、仪表、报警完好齐全，准确灵活，作用有效，该检验的应有记录，符合规定标准；所有场地的油气水管线，闸门无跑、冒、滴、漏现象。
（13）应装置安全标志的地方，按标准装置且标志完好清晰。
（14）生产场地平整、清洁、无危险建筑及设施；生产的成品、半成品，所用的材料、原料，使用的用品、工具堆、摆放符合安全要求；无生产中不需要的易燃易爆及危险物品，如需要应有使用规定及防护措施；光线、照明要符合国家标准，应装置安全防护的地方都按标准进行了安装。
执行力考核打分表模板
致未能完成工作任务的扣3分/次。
任务按细节、流程分解后，因个别部 任务分解成各个细节和流程后，需要 门不与其他部门团结一致、紧密配合 20 大家团结一致，紧密配合，共同完 导致工作延误的，责任部门扣1分/
成；
次；导致工作未能开展的，责任部门 扣3分/次。
结果汇 报
20
执行任务应以向下达任务者汇报结果 而告结束，必要时应写书面报告。
分/次。
得分
效率
20
Байду номын сангаас
第一时间解决问题，最短时间达到最 好效果，做好每个环节；
在规定时限前完成工作任务的加2分/ 次；未能在规定时限内完成工作任务
的，依照延误时间扣2分/周。
沟通 协作
因未能全面细致沟通导致工作延误的
20
下达任务要明确，全面细致沟通，执 行过程中及时报告进度并请求指示；
扣1分/次，导致工作无法开展的扣3 分/次；因未及时报告进度并请求指 示，导致工作有所偏差扣1分/次，导
未及时向任务下达者汇报结果的，扣 1分/次；应写书面报告未写的，扣2
分/次。
合计 100 评价者签字：
评价日期：
备注说明
XX公司份执行力专项考核打分表
被考核部门：
考核期间：
考核项 目
满分值
评价内容
评价标准
因未能及时进行工作布置与制定计划
接收任务单位在接受任务后，应立刻 而导致工作任务延误的扣2分/次；导
计划性 20 做好工作上和心理上的准备，及时进 致工作任务未能开展的扣3分/次；需
行工作布置与制定计划；
提交文字版工作计划而未提交的扣3
执行力评价表格
执行力评价表格
背景
执行力是衡量一个人在工作中完成任务的能力，对于评估员工的绩效和提升团队效率都起到重要作用。
本文档将介绍一个常用的执行力评价表格，以帮助企业或组织对员工的执行力进行评估。
表格结构
使用方法
1. 针对每个评估项目，根据员工在这方面的表现，给出相应评
估标准的分数。
2. 根据评估项目的重要程度，赋予不同项目的权重，权重范围
为1到5。
3. 对每个评估项目的得分与其权重相乘，得到每个评估项目的
加权得分。
4. 将各评估项目的加权得分相加，得到员工的总体执行力得分。
结论
这份执行力评价表格可以帮助企业或组织评估员工的执行力，
并提供基于多个方面的综合评估结果。
通过使用此表格，企业或组
织能够更全面地了解员工在工作中的表现，有针对性地提供培训和
改进措施，以提高整体团队的执行力和工作效率。
执行力考核评分表
10分
时常保持工作区域整洁干净,工作区内无多余杂物 7—10
工作区域有少量杂物垃圾,人离座凳子摆放不整齐阻塞过道 4-6
办工作杂乱无章,食用后的包装袋随处放置（3次提醒)1—3
分数统计
考核分数
总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200
考核人签字
被考核人签字
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信(10人以上） 1-3
工作完成进度
10分
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户入金数量 7—10
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来 4-6
意向客户数量不足,不能完成每月基本任务 1-3
工作时间分配
10分
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间 7—10
学习能力
5分
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力 4-5
业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识 2—3
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
工作质量
总分值
40分
执行准确率
10分
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态 7-10
对于意向客户跟进不够细致紧密 4-6
10分
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可,积极互相协助 7—10
与同事之间合作一般，互动性一般 4-6
没有团队合作的习惯,单打独斗，工作缺乏默契 1—3
责任心
5分
工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精 4—5
能保证自身工作的执行，解决疑难问题 2—3
对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差 1
执行力管控检查反馈表
第一分公司第二分公司第三分公司河南分公司全冠园艺墨林筑景第一分公司第二分公司第三分公司河南分公司全冠园艺墨林筑景第一周
陈招红__月__日林莉莉__月__日李艺玲__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢__月__日第二周陈招红__月__日林莉莉__月__日李艺玲__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢
__月__日第三周
陈招红__月__日林莉莉__月__日李艺玲__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢__月__日第四周
陈招红__月__日林莉莉__月__日李艺玲__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢__月__日第一周
陈招红__月__日林莉莉__月__日吴麟亮__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢__月__日第二周
陈招红__月__日林莉莉__月__日吴麟亮__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢__月__日第三周
陈招红7月16日林莉莉7月16日吴麟亮7月17日何祁军__月__日苏丽娟7月16日黄欢7月17日第四周陈招红__月__日林莉莉__月__日吴麟亮__月__日何祁军__月__日苏丽娟__月__日黄欢
__月__日
///////督办
人：总裁
办：
总
裁：
年 月 日 年 月 日
34报送领导时间总裁办检查反馈提报周
期
执行部门领导确认总裁办检查情况反馈
总裁审核评估意见
___月执行力管控检查反馈表
1
2
责任人签字
周资金报支审批汇总表周例会会议纪要档案编号：___2013-07-W001__
执行部门/责任人/完成时间序号督办事项。
管理制度执行检查记录表(参考)1
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表
将工作场所的职业病危害照实告知公司员工并按GBZ158-2003设置警示标识。
依据职业病危害因素的特性，选用并设置相应的防护标识。
在工作场所中公司员工应严格依据告知和警示提示进行防护。
平安科、行政办及有关部门的管理人员有权对各本制度的执行状况，进行监督检查，发觉问题有权提出处理看法
平安生产管理制度执行状况检查考核记录表。
执行力考核表
□非常满意
主管月 日至
年 月 日之间完成
完成本次任务需要哪些职能部门、何种岗位、多少员工的人力支持？需要哪些职能部门的物力 支持？完成本次任务预计的成本支出？请列举：
以下由被考核者直接主管上级本着公正公平、客观的态度评价
考核人基本资料
姓名： 部门：
一、对该员工本次工作任务完成的质量的评价：
极差不满意一般勉强合格较为满意优良非常满意对该员工今后完成工作任务的执行力的指导
执行力考核表
以下由本次工作任务负责人本人填注
任务负责人 基本资料
姓名： 职务：
责任人主要职责范围：
编号：
部门： 直接上级：
本次被考核的工作任务内容：
本次被考核的工作任务计划：
本次被考核的工作受谁委派：
本次工作任务须达到的质量要求：
编号： 职务：
二、对该员工本次工作任务完成的时效性的评价：
三、对该员工在完成本次任务中的各项执行力指标的评价： 1．敬业态度： 2．质量监督、管理、掌控能力： 3．时间管理、掌控能力： 4．协作能力：
□极差、不满意
对该员工完成本次工作任务的综合评价： □一般、勉强合格 □较为满意 □优良
对该员工今后完成工作任务的执行力的指导：
管理制度执行检查记录表
管理制度执行检查记录表管理制度执行检查记录表时间：2021年6月1日检查单位：XX公司检查人员：XXX被检单位：XXX部门被检人员：XXX一、管理制度序号 | 检查项目 | 检查情况 | 备注 |---|---|---|---|1 | 公司章程 | 公司章程规范性强，内容完整 | 无 |2 | 职工手册 | 职工手册上有违规条款 | 提出改进意见 |3 | 薪酬制度 | 薪酬制度完善，符合国家法律法规 | 无 |4 | 奖惩制度 | 奖惩制度存在不清晰条款 | 提出改进意见 |5 | 请假制度 | 请假制度严格，规定明确 | 无 |6 | 绩效考核制度 | 绩效考核制度规范，可行性高 | 无 |7 | 领导班子决策制度 | 领导班子决策制度健全 | 无 |8 | 安全制度 | 安全制度严格，安全管理有组织 | 无 |9 | 财务制度 | 财务制度规范，账目清晰 | 无 |10 | 保密制度 | 保密制度健全，违规严惩 | 无 |二、管理流程序号 | 检查项目 | 检查情况 | 备注 |---|---|---|---|1 | 预算编制流程 | 预算编制流程完整 | 无 |2 | 采购流程 | 采购流程规范，公开透明 | 无 |3 | 生产流程 | 生产流程规范，不影响产品质量 | 无 |4 | 物料配送流程 | 物流配送流程优化，不影响工期 | 无 |5 | 员工招聘流程 | 招聘流程规范，公正公平 | 无 |6 | 员工离职流程 | 离职流程规范，员工福利到位 | 无 |三、文化氛围序号 | 检查项目 | 检查情况 | 备注 |---|---|---|---|1 | 企业文化 | 企业文化融入企业管理中 | 无 |2 | 员工培养 | 员工培训系统完善 | 无 |3 | 团队建设 | 团队建设领域管控健全 | 无 |4 | 精神文明建设 | 精神文明建设任务圆满完成 | 无 |四、问题汇总序号 | 问题 | 责任人 | 时间节点 | 处置情况 |---|---|---|---|---|1 | 职工手册违规条款 | HR部门 | 1周内 | 快速修改 |2 | 奖惩制度不清晰 | 部门领导 | 1周内 | 提交修改 |3 | 安全隐患 | 安全办公室 | 3天内 | 立即整改 |4 | 团队建设不足 | 部门领导和HR部门 | 1个月内 | 制定团队建设计划 |5 | 员工培养不足 | HR部门 | 1个月内 | 制定员工培养计划 |检查人员签名：XXX被检人员签名：XXX本次检查结果已上报公司管理层，现场负责人、相关部门领导承诺完善上述问题，并及时整改。