上海宝钢钢铁公司制度考勤福利薪酬手册
上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册
前言9公司简介 10公司简史 12组织机构 14第一章总则 17第二章聘用及管理制度 21外部招聘 22员工类别 24劳动合同 24岗位聘用 25职业发展通道与流动 27兵役服务 27第三章工作时间和请假制度 29工作时间与日程安排 30加班加点 31考勤 33各类假期及请假手续 39第四章劳动报酬和税务 55试用期工资 56工资 57加班工资 60年功工资 60岗位津贴 61综合津贴 62最低工资标准 62假期工资 63通勤车贴 64个人所得税 65第五章法定福利政策 67基本养老保险 68基本医疗保险 68失业保险 69工伤保险 69生育保险 70企业年金 74补充住房公积金 75青年员工租房货币补助计划 75教育培训资助计划 76健康体检 78员工健康保障计划 79员工意外综合保险 80境外紧急救援医疗保险 81其它医疗互助保障 82第七章保密规范 85基本要求 86岗位规范 86涉密载体管理 87涉密区域和场所管理 88信息公开和发布 88计算机及信息安全 89第八章差旅、报支管理 91差旅费用预定平台 92国内差旅费用标准 93国家差旅费用标准管理 98差旅费用报支管理 99第九章劳动安全与职业卫生 101安全管理理念 102安全管理制度 102劳动保护与职业卫生 103急救和应急措施 104安全禁令 106第十章员工保障、援助 107家属劳保 108帮困送温暖 108第十一章公益110无偿献血 111公益捐款 112结束语 113新员工《员工手册》签收单 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。
●妥善保管本手册为公司的内部文件，以印刷版、网络等形式向员工发放，公司员工应当妥善保管，不得以任何方式将手册内容提供给公司以外的企业、组织或个人。
●签收确认新进公司员工阅读笨手册后请将手册最后一页新员工《员工手册》签收单裁下签名确认。
大型钢铁公司考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工考勤管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司生产、经营、管理等各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章考勤时间与假期第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工每日工作时间为上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
第六条员工享受国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、病假等假期。
第七条员工请假应提前向直接上级提交书面申请，经批准后方可离岗。
第三章考勤记录与审批第八条公司采用电子考勤系统进行考勤记录，员工需按时打卡签到、签退。
第九条员工因故无法打卡时，应向直接上级说明情况，并由上级审批。
第十条员工请假、出差、外出办事等特殊情况，需提供相关证明材料。
第十一条考勤记录由人力资源部负责审核，审批权限如下：（一）1天以内请假，由部门负责人审批；（二）1天以上3天以内请假，由部门负责人审核，总经理审批；（三）3天以上10天以内请假，由部门负责人审核，总经理审批；（四）10天以上请假，由总经理审批。
第四章考勤奖惩第十二条员工按时打卡、遵守考勤规定，可享受考勤奖。
第十三条员工违反考勤规定，按以下规定予以处罚：（一）迟到、早退：每次扣款50元；（二）旷工：每次扣款100元；（三）未按时打卡：每次扣款50元；（四）伪造考勤记录：解除劳动合同。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
宝钢员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在规范员工行为，营造良好的工作氛围。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，工作时间如下：1. 标准工作时间：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。
2. 特殊岗位工作时间由公司根据实际情况另行规定。
第五条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工请假应提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
请假种类包括事假、病假、年假、婚假、产假等。
第七条员工请假应提供相关证明材料，如病假证明、婚假证明等。
第八条员工因特殊情况需加班，应向直接上级申请，经批准后方可加班。
加班时间应记录在案，并按照国家规定支付加班费。
第九条公司每月对员工考勤进行统计，对迟到、早退、旷工等违纪行为进行处罚。
第三章工作纪律第十条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工在工作中应做到：1. 遵守职业道德，诚实守信；2. 遵守操作规程，确保安全生产；3. 遵守保密规定，保护公司商业秘密；4. 遵守廉洁自律，不收受、索取不正当利益；5. 保守国家秘密，维护国家安全。
第十二条员工不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应积极向上，团结协作，提高工作效率。
第四章工作环境与安全第十四条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
第十五条员工应按照操作规程使用办公设备，不得随意拆卸、改装。
第十六条员工应遵守消防安全规定，不得在办公场所吸烟、使用明火。
第十七条员工应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十九条公司对违反本制度的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
钢铁厂员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，与国家法律法规及公司相关规定相一致。
第二章薪酬构成第四条本厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定及企业实际情况确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、工作完成情况及企业整体效益确定。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、高温补贴、交通补贴等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据国家规定及企业实际情况进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现、岗位变动、企业效益等因素，可进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采用银行代发方式，确保员工按时足额领到薪酬。
第十四条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间根据国家规定及企业实际情况确定。
第五章薪酬管理与监督第十五条本厂设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十六条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十七条员工对薪酬有异议的，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在规定时间内予以处理。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
宝钢目标薪资管理办法
内部资料注意保存宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02029第2版签发：何文波目标薪资管理办法1总则1.1目的为全面构建与公司竞争力相匹配的战略薪酬管理体系，统一规范集团公司（以下简称公司）的激励导向，有效促进管理协同效应，基于市场化、体现岗位价值，建立科学、合理、有序的管理人员薪酬分配关系，特制定本办法。
1.2适用范围与对象1.2.1公司总部C层级及以上管理人员（公司业务总监及以上管理人员除外）。
1.2.2各子公司领导班子成员（经集团公司同意，并经子公司董事会审议通过按其它办法执行的除外）。
1.3管理职责1.3.1总经理●负责对目标薪资体系标准（包括基薪标准、绩效奖中位值标准及浮动区间）的审定。
●负责审定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准。
1.3.2人力资源部●负责拟定目标薪资体系标准调整方案。
●负责拟定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准方案（含基薪、绩效奖）。
●负责审核总部非直管领导人员目标薪资执行标准。
1.3.3总部各部门●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员及非直管领导人员个人目标薪资执行标准建议。
1.3.4各子公司●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员个人目标薪资标准建议。
2009年1月1日实施共8页第1页*本办法进行了较大修改3.1.32目标薪资定义2.1目标薪资指管理人员考核年度的劳动报酬，由基薪和绩效奖组成。
2.1.1基薪是根据岗位价值、累积贡献和岗位胜任能力表现等因素确定的年度固定薪资。
2.1.2绩效奖是根据任职岗位层级、所在单位绩效以及个人绩效目标的难度及完成情况等因素综合确定的浮动性奖励。
2.2本办法中所称目标薪资均指税前薪资，个人所得税按照国家法律规定在发放薪资时代扣代缴。
2.3下述薪酬项目不在目标薪资范围内：2.3.1基于非岗位价值或绩效因素支付的津（补）贴，包括：驻外补贴、民族津贴、通勤及用车津贴、通讯补贴。
津（补）贴标准按公司相关管理办法执行。
【实例】上海宝钢薪酬体系(PDF22页)
薪酬: 水准
）
高竞争力
薪酬决策
高效能
最具竞争力 的钢铁企业
高效率
薪酬机制
高效益
:
）
宝钢股份薪酬分配内容和手段
¾分配内容
工资性收入（即期收入）： ①基本工资制度——岗位工资制 ②能级工资制 福利收入： 住房、疗休养、保险、用车
¾分配的手段 工资分配制度
福利保险制度
）
岗位工资
一般管理人员 一般操维人员
反映小时用工成本，一些资讯机 构 ，杂志对比 世界钢铁企业
某类产品人工成本时同比指标
人工成本利率
薪酬总额/人工成本总额×100%
人工成本比率
人工成本总额/公司总成本×100%
人工成本构成
人工成本费用/人工成本总×100%
反映企业付出的人工成本 与经济效益的关系
反映人工成本占 总成本的比例关系
反映人工成本各部分的比例关系
¾ 能级工资制能准确地反映个人的综合能力，体现个人价值，满 足人才自我实现的需要，激发人才创造力的发挥。
☆吸引人才、激励人才的需要
薪酬是人才争夺的重要砝码，提高高层次技术业务人员的收入 水平，体现其自身价值，有利于吸引优秀人才，激励人才。
福利保: 险
）
福利保险项目决策因素：
企业因素
¾与总薪酬成本的关系 ¾成本与福利 ¾竞争对手提供的福利 ¾福利在吸引、留住和激励员工方面的作用 ¾法律制度
是按人定薪的工资制度，体现了人的价值；
是核心体现在个人的知识和能力对企业发展的 重要性。
能级工资制: 的收入结构）
:
）
管理的要求
¾ 人才潜能的发挥需要宽松的环境，对高层次技术业务人员，不 应局限在固定的岗位上，应给予他们充分的空间，使他们有更多 的发挥个人能力的自由度。
案例宝钢的薪酬体系
案例：宝钢旳薪酬体系宝钢是我国改革开放以来建成旳现代化特大型钢铁联合企业，地处上海东北翼，依长江下游南岸而建。
二十年来，在党旳改革开放政策指导和全国人民旳支持下，通过宝钢人旳努力，已成为全球最具竞争力旳钢铁企业之一。
宝钢旳工艺生产线具有大型化、持续化、高速化、自动化等特点，专业生产国际一流水平旳高技术含量、高附加值产品，冷、热轧和无缝钢管等产品广泛应用于国内外汽车制造、家电生产、石油开采、管道输送等行业，具有年产1100万吨钢旳生产能力。
2月，经国务院同意，在原宝山钢铁（集团）企业旳基础上，成立了宝山钢铁股份有限企业（如下简称“宝钢股份”），同年12月在国内上市。
目前，宝钢股份正努力按照现代企业制度旳规定进行各项管理体制旳改革与完善。
在经济全球化日趋深化旳今天，企业之间竞争旳焦点汇集在人力资源尤其是人力资本旳开发使用上。
人力资源成为支持企业可持续发展旳战略性力量，人力资源管理从平常性旳职能管理上升为企业战略管理旳一种重要构成部分。
中国加入WTO后来，企业面临着愈加剧烈旳市场尤其是人才旳竞争，而人才旳竞争归根究竟是人才制度旳竞争。
有效旳人才制度可以吸引优秀人才，可以最大程度地发挥人力资源旳潜能。
其中薪酬体系则是把企业旳战略目旳转化成职工旳详细行动方案，并引导、鼓励职工实行这些行动，形成企业、社会、股东与职工利益一致旳共同体旳重要环节。
因此，对国有企业或国有转制企业来说，怎样建立适应自身发展战略规定旳薪酬体系成为目前重要、紧迫而艰巨旳任务。
入世、全球范围内旳钢铁企业并购重组、国内兄弟企业迅速变革……近几年经营环境旳巨大变化，使宝钢股份面临着新旳机遇和挑战。
怎样提高关键竞争力，在新旳形势下保持强势并加强自己旳竞争地位，获得可持续发展旳能力，成为宝钢股份面临旳一大课题。
通过冷静思索和深入研究，企业对此后旳发展构划了富有挑战性旳蓝图，提出了成为全球最具竞争力钢铁企业旳战略目旳。
要实现这一宏伟目旳，就要建立一支精干高效、素质一流、构造合理、最具竞争力旳职工队伍，使宝钢股份成为钢铁业旳人才高地。
案例宝钢的薪酬体系
案例：宝钢的薪酬体系宝钢是我国改革开放以来建成的现代化特大型钢铁联合企业，地处上海东北翼，依长江下游南岸而建。
二十年来，在党的改革开放政策指引和全国人民的支持下，经过宝钢人的努力，已成为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
宝钢的工艺生产线具有大型化、连续化、高速化、自动化等特点，专业生产国际一流水平的高技术含量、高附加值产品，冷、热轧和无缝钢管等产品广泛应用于国内外汽车制造、家电生产、石油开采、管道输送等行业，具有年产1100万吨钢的生产能力。
2000年2月，经国务院批准，在原宝山钢铁（集团）公司的基础上，成立了宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份”），同年12月在国内上市。
目前，宝钢股份正努力按照现代企业制度的要求进行各项管理体制的改革与完善。
在经济全球化日趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。
人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。
中国加入WTO以后，企业面临着更加激烈的市场尤其是人才的竞争，而人才的竞争归根到底是人才制度的竞争。
有效的人才制度可以吸引优秀人才，可以最大限度地发挥人力资源的潜能。
其中薪酬体系则是把企业的战略目标转化成职工的具体行动方案，并引导、激励职工实施这些行动，形成企业、社会、股东与职工利益一致的共同体的重要环节。
因此，对国有企业或国有转制企业来说，如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系成为当前重要、紧迫而艰巨的任务。
入世、全球范围内的钢铁企业并购重组、国内兄弟企业迅速变革……近几年经营环境的巨大变化，使宝钢股份面临着新的机遇和挑战。
如何提升核心竞争力，在新的形势下保持强势并加强自己的竞争地位，获得可持续发展的能力，成为宝钢股份面临的一大课题。
经过冷静思考和深入研究，公司对今后的发展构划了富有挑战性的蓝图，提出了成为全球最具竞争力钢铁企业的战略目标。
要实现这一宏伟目标，就要建立一支精干高效、素质一流、结构合理、最具竞争力的职工队伍，使宝钢股份成为钢铁业的人才高地。
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前言-------------------------------------------------------- 9 公司简介-------------------------------------------------- 10 公司简史-------------------------------------------------- 12 组织机构-------------------------------------------------- 14 第一章总则--------------------------------------------- 17 第二章聘用及管理制度-------------------------------- 21 外部招聘-------------------------------------------------- 22 员工类别-------------------------------------------------- 24 劳动合同-------------------------------------------------- 24 岗位聘用-------------------------------------------------- 25 职业发展通道与流动----------------------------------- 27 兵役服务-------------------------------------------------- 27 第三章工作时间和请假制度------------------------ 29 工作时间与日程安排----------------------------------- 30 加班加点-------------------------------------------------- 31 考勤-------------------------------------------------------- 33 各类假期及请假手续----------------------------------- 39 第四章劳动报酬和税务------------------------------- 55 试用期工资------------------------------------------------ 56 工资--------------------------------------------------------- 57 加班工资--------------------------------------------------- 60 年功工资--------------------------------------------------- 60 岗位津贴--------------------------------------------------- 61 综合津贴--------------------------------------------------- 62 最低工资标准--------------------------------------------- 62 假期工资--------------------------------------------------- 63 通勤车贴--------------------------------------------------- 64 个人所得税------------------------------------------------ 65 第五章法定福利政策---------------------------------- 67 基本养老保险--------------------------------------------- 68 基本医疗保险--------------------------------------------- 68 失业保险--------------------------------------------------- 69 工伤保险--------------------------------------------------- 69 生育保险--------------------------------------------------- 70 住房公积金------------------------------------------------ 71 第六章公司补充福利政策--------------------------- 73 企业年金------------------------------------------------- 74 补充住房公积金---------------------------------------- 75 青年员工租房货币补助计划------------------------- 75 教育培训资助计划------------------------------------- 76 健康体检------------------------------------------------- 78 员工健康保障计划------------------------------------- 79 员工意外综合保险------------------------------------- 80境外紧急救援医疗保险------------------------------- 81其它医疗互助保障------------------------------------- 82第七章保密规范--------------------------------------- 85基本要求------------------------------------------------- 86岗位规范------------------------------------------------- 86涉密载体管理------------------------------------------- 87涉密区域和场所管理---------------------------------- 88信息公开和发布---------------------------------------- 88计算机及信息安全------------------------------------- 89第八章差旅、报支管理------------------------------ 91差旅费用预定平台------------------------------------- 92国内差旅费用标准------------------------------------- 93国家差旅费用标准管理------------------------------- 98差旅费用报支管理------------------------------------- 99第九章劳动安全与职业卫生----------------------- 101安全管理理念------------------------------------------- 102安全管理制度------------------------------------------- 102劳动保护与职业卫生---------------------------------- 103急救和应急措施---------------------------------------- 104安全禁令------------------------------------------------- 106第十章员工保障、援助----------------------------- 107家属劳保------------------------------------------------- 108帮困送温暖---------------------------------------------- 108第十一章公益-------------------------------------------110无偿献血-------------------------------------------------- 111公益捐款-------------------------------------------------- 112结束语----------------------------------------------------- 113新员工《员工手册》签收单-------------------------- 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。
●妥善保管本手册为公司的内部文件，以印刷版、网络等形式向员工发放，公司员工应当妥善保管，不得以任何方式将手册内容提供给公司以外的企业、组织或个人。
●签收确认新进公司员工阅读笨手册后请将手册最后一页新员工《员工手册》签收单裁下签名确认。
在规定时间内，须交到所在单位人事管理部门存档。
●解释权限本手册解释权权限根据编写职责分工归属各相关部门。
第二章聘用及管理制度●外部招聘●员工类别●劳动合同●岗位聘用●职业发展通道与流动●兵役服务●外部招聘1.招聘方式公司的外部招聘包括校园招聘和社会招聘两类。
(1)校园招聘指直接招聘高中、中专、技校、高职、大专、本科、硕士研究生、博士研究生等学历应届毕业生。
(2)社会招聘指从公司外部招聘非应届毕业，但具备相应的工作经历，经过公司短期培训后，能够直接从事相关岗位工作的人员；也包括招聘在某项专业领域有较大影响力或较高知名度、有助于公司核心竞争力形成或提高的高级人才。
2.招聘流程人力资源部根据年度招聘计划，组织参加政府部门、社会团体或各院校组织的招聘会，并通过招聘会、人才市场、网络、信件、推荐等各种渠道发布招聘信息。
根据投递简历情况，组织面试专家，按照公司招聘标准、岗位任职要求等，对应聘者的潜质、素质能力、职业倾向、性格等进行全方位的考察，择优录用与宝钢适配度高的合适人才。
3.试用期新进员工首般次劳动合同签订一为三年，试用期一般为六个月。