二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
二O一七年工作总结及二O一八年重点工作安排
二O一七年工作总结及二O一八年重点工作安排今年以来，国内外经济环境依然错综复杂，盐化产品供需矛盾突出，市场不见起色，价格拉升困难，成本费用居高不下，且部分生产设备年久老化故障频发，给生产运行带来不利影响。
面对诸多不利因素，化工厂以全面落实公司“深化改革转机制，精益管理提质量，转型发展增效益，惠民强企创和谐”的工作方针为主线，以推进国企改革工作为契机，以深化“三项制度”改革为动力，以体制机制创新为重点，加强精益管理，促进节能减排，进一步完善和深入推行“1661”系统工程，稳步提升企业经济运行质量和效益，生产经营总体保持了稳中向好的态势，较好完成了各项工作目标。
现将主要工作简要总结如下：一、2017年主要指标预期完成情况1、经营指标：全年预计实现营业收入6300万元，其中主营业务收入5000万元，矿物混合盐产品收入500万元，贸易收入800万元，实现利润-3700万元，较公司下达年度指标减亏100万元。
2、产量指标：预计生产氯化钾7500吨（含合同钾），氯化镁78000吨，二效盐11000吨，原盐实产37000吨。
3、销售指标：预计销售氯化钾7500吨（含合同钾），氯化镁74000吨，二效盐11000吨，综合产销率95%以上，回款率100%，现金回款率70%以上。
4、招待费指标：至10月底发生业务招待费14.1万元，控制在全年指标内。
5、安全环保和信访稳定指标：截至目前，未发生各类伤亡事故、交通事故、火灾事故、环境污染事故及治安和刑事案件，未发生进京赴津、集访群访和群体性事件。
二、主要工作回顾（一）以“三项制度”改革为动力，调整完善经营目标考核方案，激发企业内在活力和动力。
根据公司2017年《经营目标责任制总体方案》《内部分配方案》的总体要求，以《深化企业内部“三项制度”改革总体方案》为统领，结合化工厂生产经营实际，调整完善经营目标考核方案，化繁为简，突出安全，量化要素，奖罚联动，科学合理下达指标，增产降耗加大提奖，强化管理人员绩效考核，建立开发新品奖励机制，设立专项奖励基金，鼓励引导干事创业，继续增加各级骨干和一线职工在二次分配收入中的比重，充分调动全体职工抓生产、强管理，争优质、创高产的积极性和主动性。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划2017年工作总结及2018年工作计划在党委厂部的正确领导下，2017年一电解车间全体员工克服困难，团结一心，紧围绕公司奋斗目标，齐心协力，顽强进取，不断强化车间生产管理工作。
围绕如何进一步提高车间管理水平、降低生产成本等工作目标，高效的解决生产管理中出现得各种问题，积极进行各项技术改造，促进了车间各项工作的健康持续发展，圆满完成了一年的生产任务，现将2017年的工作情况总结如下：一、安全就是效益，稳定才能发展1、坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，严格执行安全作业票制度，定期开展安全应急预案演练，始终把安全生产工作作为车间头等大事来抓，安全稳定就是效益的管理理念深入人心。
2、提高装置本质化安全水平，隐患不过夜，跑冒滴漏就是事故。
3、车间加强对各类消防、应急器材管理，并定期进行维保、更换、补充，应急器材真正起到备用作用，对各岗位灭火器进行系统检查，保证各类安全设施起到备用做用；通过班前会讲安全，平时布置安全作业，检修制定安全措施等，不断提高员工的安全责任意识。
4、在保证安全的同时，提高广大职工环保意识，杜绝含盐含油废水的外排，氯氢岗位新上隔油池，确保无含油废水外排。
5、定期开展安全培训和应急预案演练，提高职工操作技能和安全技能，保证了生产的安全稳定。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意浮至水面，岗位人员定期放入吸油棉定期更换新的吸油棉，吸收不了的油污用水勺摇出倒入收集桶，收集桶满后放至仓库收油处，2、3、4、6高压及1至5吹吹除总阀汇总至隔油池5、一期树脂塔三塔工艺投用。
一期树脂塔三塔工艺自11月23日投用，运行指标较好，预计再生周期由原先的2天延长至5-6天，可以有效的节约盐酸、烧碱及纯水的消耗。
降低运行费用。
三、加强设备管理，保证生产稳定运行1、加强全员设备管理，建立健全了各种台帐。
加强设备的维护保养工作，强化全时段巡检的责任理念，提高员工责任心。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划2017年××在××党委的正确领导下，在××和××的正确指导下，在××的正确带领下，通过××班子和××职工的共同努力，圆满完成全年各项工作目标，现将具体工作总结如下：一、2017年农业主要工作（一）抓好小麦、水稻农作物生产××种植小麦品种烟农19，计××亩，小麦总产达××kg，平均单产达××kg，最高单产××kg，全部作为种子粮，创历史新高。
秋季糯稻共种植××亩，平均单产××kg，最高单产××kg，产量相对去年有所下降，均价××元/斤。
粳稻372共××亩（包括流转农村90亩），粳稻372平均单产在××kg左右，最高单产××kg，价格××元/斤，由科技公司统一供种和回收。
稻茬小麦种植土地底墒过重，相对播期推迟，各户麦种播量过大，有些户播种及掩种过深，造成小麦分蘖偏少，群体不足，分场及时邀请农业科技中心专家和组织技术人员深入麦田进行调查，并及时发布农情，指导农户进行小麦病虫草防治，有效地预防了小麦蚜虫和赤霉病的大发生，为我场小麦丰收奠定了坚实基础。
7月份以来，阴雨天较多，湿度相对较低，光照不足，给水稻生长期造成影响，特别是水稻打包抽穗扬花期，多阴雨，为水稻稻曲病、纹枯病、锈病的防治带来困难，××指导田管，强化各项措施落实，有效的防治了病害的发生，保障了今年水稻的丰收。
（二）做好小麦“一喷三防”工作认真贯彻落实××2017年小麦“一喷三防”实施方案，结合××工作实际，有效的减轻病虫危害，降低因灾损失，达到稳产增产效果。
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划范文一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
2017年工作小结及2018年计划一
2017年工作总结及2018年工作计划(一)尊敬的各位领导，各位同事：大家好！08年春天已经开始了，春天是一年中的黄金日子，一年之季在于春，把握春天的时机，与时具尽；过去的07年对我们电力安装公司是春华秋实，硕果累累的丰收的一年，我们在戒骄戒躁为公司荣誉而战，不溽使命，保证完成上级交给的各项任务。
今天，我仅此对我过去的一年的工作做以下总结：我所做的工作大致可分为三项：第一项：线损自动化远传工程：1、装设远传终端箱和模块接近800块。
2、换三相有功电度表562块。
3、换大用户和专用户卡表35块。
4、配合局及厂家现场调试N次，公司得到大局和市内供电局表扬。
第二项：防窃电改造工程：1、洗浴中心、网吧、餐饮、娱乐场所改造90户。
2、锅炉房改造工程33户（表针没换完）3、按电业局领导指示改造对象，及时指定改造方案，搞好与局各级部门关系，与用户协调，主抓好本班组施工中纰漏及安全隐患，及时处理，防患于未然。
4、在施工中得到公司领导大力支持，班长的鼎力相助，工程进展非常顺利，手续和验收工作得到了工程部张师傅支持和帮助。
第三项：全力配合施工中大规模工程。
以大局为重，搞好团结，确保安全。
优质高效完成任务。
在抽出时间干大工程项目，（西郊电缆下地工程，沈阳军区工程，王崴子电缆下地工程，红旗高中，柳树电缆下地，辽警专下电缆，路灯工程）通过现场和实际工作中充分认识到自己不足之处，需要改进，遇事三思，善于沟通，追求整体协调、完美，调整心态，迎接挑战，播下一种心态，收获一种性格；播下一种性格，收获一种行为；播下一种行为，收获一种命运，有耕耘，才有收获，有付出，才能有回报；是企业给予了我们就业的机会，为每个员工家庭创造美好的生活环境，怀着一颗感恩的心，去努力工作。
07年工作计划：1、完成以上一年没有完成尾留工程，同时配合其他班组，干好其他工程。
2、 07年度防窃电改造已经在拟订改造户数，力争超越去年翻一翻。
3、搞好与局（市供西部供电局）各级部门关系。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
2017年工作总结及2018年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排任丘市供销社2017年11月20日2017年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，扎实推进各项工作的开展，有力的提升了为农服务水平。
全年预计完成商品购进9.5亿元，同比增长7.8％；完成商品销售9.6亿元，同比增长9.2％；实现利税320万元，同比增长5％。
2017年，任丘市供销社被人力资源社会保障部、中华全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体。
一、2017年工作总结（一）积极推进全国县级供销社综合改革专项试点工作。
任丘供销社是省社确定的综合改革专项试点单位，为了抓好这项工作，我们成立了工作领导组，制定了实施方案，做到上下联动，目标到人，重点抓好四项工作：1．抓好乡镇农民合作社联合社建设。
今年以来，我们按照沧州市政府《关于加快推进乡镇农民合作社联合社注册工作的通知》要求，按照行政区域，依托基层社领办的农民合作社，联合本区域内其他自愿参加的农民合作社组建乡镇农民合作社联合社。
目前，已完成了吕公堡等4个乡镇供销农民合作社联合社注册工作，乡镇农民合作- 1 -社联合社成立以来，积极为农民合作社提供产前、产中、产后服务，搭建起了农民合作社发展服务平台。
2．抓好金融超市建设。
基层社依托任丘市金超信息技术有限公司，与建行、保险等部门合作，开展车险、财险、寿险、农业保险等业务，融入省农村合作金融服务体系。
吕公堡供销社与建行合作，组建了全市第一家金融超市，开展保险、产权交易、电子商务、合作金融、资金互助、旅游和物流等项服务，与建行合作推销“供销一卡通”，截止目前，已办理“供销一卡通”1万余张，使农民群众在家门口就可以办理存取款和转账业务，有力地推动了农村普惠金融业务的开展，为农民提供了一站式、全方位的金融服务。
3．抓好农业产业化经营服务。
任丘市丰泽苑安邦农业科技有限公司积极参与土地流转，为各类农业经营主体提供耕、种、管、加、收、售全程化系列套餐服务，在于村等乡镇流转土地 1.5万亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地，形成了生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，为供销社参与土地流转、推动农业产业化经营发挥了典型示范作用。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年度工作计划伴随着元旦的临近，2017年的各项工作也已经接近尾声，回顾过去的一年，是我们三车间丰收的一年，也是我们瀚邦公司辉煌的一年，我们不仅在产量和销量上有了突破性的发展，更庆祝了我们瀚邦的十年华诞。
一、2017年的工作总结：1、协调生产计划，合理安排车间生产工作2017年，三车间生产计划呈现多样化格局，规格型号参差不齐，车间根据每天的成品及半成品库存报表及时调配织机，调配输送带五条生产线。
根据销售部下达的各项生产计划，分类归档，缺带芯的根据织机运行情况改工艺，改宽幅，改级别，不同工艺的成品计划在根据现阶段生产线的运行情况分配生产线，务必保证供货期内完成生产计划，保证五条生产线的最优化，最合理化，最节能降耗化。
2、跟踪五条生产线环保设备运行情况因输送带第4条生产线环保设备没到位，生产线处于半停止状态，大大耽误了车间挤出法成品计划的订单和完成情况。
车间与维修部门、供应部门协调报总经理后开始投入环保设备，维修车间全全协助，车间负责设备跟踪使用，配合安装。
4线的环保在公司的大力支持下成功验收，达到了国家的环评标准，更有效的提高了车间生产线的设备利用率，又大大减轻了挤出法成品计划的压力，为公司增加了更大一块的经济效益。
3、提高段长与副段长的管理能力从公司实行段长与副段长评选活动以来，车间段长的工作效率得到了进一步改善，管理水平迈入了一个新的台阶。
车间安排工作直接落实到车间各工段，责任到人，加强监督，加强执行力的落实。
工段出现质量、安全等问题，应由工段长处理完毕才能离岗，并且工段长及副工段长负连带责任双倍处罚。
车间强抓副工段长的管理工作，工段长与副工段长都有固定岗位，杜绝甩手掌柜，实行绩效工资，充分调动段长与副工段长的工作积极性，提高工作效率。
二、2018年工作计划1、生产管理工作三车间生产管理工作在2017年度的正确引导下已经有条不紊的步入了一种良性循环状态。
公司现在的客户流不单纯是直接使用胶带单位，更多的转变为同行企业，一些煤电大企业、大集团。
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2017年工作总结及2018年工作安排
---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩
1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作
围绕问题清单梳理所做的工作
在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未
发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况
（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；
整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
（2）信息化建设。
纺南城项目部作为信息化系统应用标杆项目，严格按照公司要求积极推广并使用信息化系统这一平台。
为了提高项目部施工管理，项目部根据公司要求建立了远程视频监控系统并和公司监控系统进行了联接。
利用系统使得施工管理变得方便高效，尤其对施工管理中的安全和质量工作帮助最大。
远程视频监控系统的建立可以让公司快速了解和参与到项目管理工作中来，也可以更好的为项目建设提供技术支持。
2、市场营销工作完成情况及存在的主要困难
项目部自开工以来产值为7770万元，已上交公司利润251万元。
截止2017年1-10月项目部工资发放为157.2万元，其中正式工工资
为138.65万元，外用工为18.6万元。
3、经营管理、财务管理工作开展情况。
2017年项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。
4、围绕施工管理标准化所开展的工作
（1）、组织标准化：人员到位，布置检查、总结推广作为项目部贯穿创建工作全过程的基础性工作之一。
始终坚持“有计划、有组织、有管理、有检查、有完善”，不断提高现场管控水平和工程质量。
（2）管理标准化：严格按国家验收规范和集团各项管理制度把好各个验收关口，建立健全项目部管理标准化。
（3）技术标准化：围绕建设要多考虑运营管理人性化的服务理念，运用技术标准化，深化和细化一些行之有效的做法。
5、经营管理开展的主要工作
2017年，项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，
财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。
6、“两金”压降及财务管理方面所做的主要工作
项目部按照两级公司要求，对“两金”清收工作扎实开展工作，项目部定期对“两金”清收进行检查，对检查出来的问题不回避，积极努力进行整改。
7、企业党建、人才队伍建设、企业文化建设开展的主要工作
项目部在人才队伍建设工作中始终把人才培养作为重要工作，项目部利用晚上休息时间对今年刚分配的大学生进行了为期一月的岗前培训，使他们能够快速的成长起来。
还对生产经理、安全员进行了取证工作。
8、本单位完成的其它重要工作及取得的成绩
在安全管理工作中，纺南城项目部连续两年无伤亡事故的发生，安全运行状态良好。
在中铝集团举办的“安全、干净”班组创建活动中，水电班按照活动要求对施工现场进行了布置。
中铝集团在“安全、干净”验收中中铝集团对纺南城在本次活动给予了高度赞扬。
在质量方面，项目部加大过程控制，严把质量关。
不管，是原材料的进场验收，还是，成品的现场保护，项目部始终都进行了严格检查和控制。
从开工到现在，我项目部施工的工程质量都得到了业主及监理的一致认可。
二、总结并分析本单位2017年工作中的不足和存在的问题。