ERP—企业资源计划详解
企业资源计划ERP原理与实施
精益生产 敏捷制造
传统企业 运作模式
制造全球化
1、企业为什么要信息化？
从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
一是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
素；
•用户需求个性化, 多品种小批量生产比
信息化： 现代制造企业的特征
20世纪的产品增值过程
产品 = 材料 + 制造过程
增值比例
元件 材料
加工装配 市场竞争
维修 服务
产品设计
资源消耗型
回收再造
产品生命周期
21世纪：并非微利时代
创新产品=原材料+知识+制造资源+服
增
设计和软件开发
可持务续发展
回收再造
值
新材料
关键零部
比
件制造
企业信用 用户服务 市场营销
概念的理解
管理思想 软件产品 管理系统
客户
销售定单 管理
主计划/物料需求计划
采购管理
采购订单
BOM管理
能
成品库存管 理
力 平 衡
生产计划管理 作业计划管理
质量 管 理
供应商 交货单
定货单 催款单
发货管理
销售应收帐 款管理
车间管理
仓库管理
人力资源管理
催款单
固定资产管理
薪资管理
采购应付帐 款管理
财 务总帐 图1-2 ERP系统主要功能模块示意图
3） 接受阶段 ：20世纪90年代中期至21世纪的头二年，市场 观念已深入人心，特别是新经济时代的到来，大部分企业都已意 识到信息的重要性，如何有效地利用信息已经成为企业生存的关 键。人们开始逐步接受ERP理念，同时也开始接触一些新的概念， 如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子贸易 （EC）、电子商务（EB）。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。
在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。
而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。
这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。
通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。
这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。
总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。
综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。
它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。
因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。
ERP(企业资源计划)
定义：ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成了管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
1.ERP的特点‣ERP系统以供应链资源管理作为管理的核心，并将客户关系管理包含了进来；‣ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的；‣ERP是与其他技术的集成体；2.ERP系统的功能模块➡财务管理模块主要包括会计核算和财务管理。
其中，会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块以及成本模块构成。
财务管理的功能主要是对会计核算的各种数据进行分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。
➡生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
其主要包括5个功能模块：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准；➡物流管理模块分销管理：主要有四方面的功能：对客户信息的管理和服务；对销售订单的管理；对销售数据的统计与分析；营销管理。
库存控制：它是一种相关的、动态的库存控制系统，以最小限度的占用资本保证稳定的物流支持正常的生产。
具体功能包括：为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；订购物料的质量检验入库，生产的产品的质量检验入库；收发料的日常业务处理工作。
采购管理：主要完成随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购买或委外加工的物料，保证货物及时到达；建立供应商档案和信息，及时用成本信息来调整库存成本等。
➡人力资源管理模块主要功能包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理以及差旅核算等等。
3.企业实施ERP流程与方法前期准备工作➡调查摸底一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响应迟缓的因素。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。
它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。
而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。
其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。
通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。
此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。
通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。
随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。
因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。
ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。
ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
ERP(企业资源计划)讲义
1. ERP概论
• 1.1ERP需求对象： 企业
• 1.2. ERP的发展历程
二十世纪四十年代：为解决库存控制问题，人们提出 了订货点法，当时计算机还没有出现。 • 二十世纪六十年代的时段式基本MRP：随着计算机系统 的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能， 人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP（Material Requirement Planning 物料需求计划）理论。 • 二十世纪七十年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及 计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展。 为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力 需求计划、车间作业计划以及采购作业计划。
• 2.2. ERP系统的作用
• ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企 业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 有助于企业更好的理解其业务、指导资源的利用和制定未来的 计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其 业务流程。 ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到一个计 算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。ERP 系统提供了一个单一的计算机程序，它既可以满足财务部门员 工的成本核算的需求，也可以满足人力资源部门员工的绩效考 核的工作需求，还可以满足仓库管理部门员工提高物料管理水 平的要求。 ERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和 业务操作层这3个层次上提供支持和流线化业务流程。在业务控 制层，ERP系统可以降低业务成本；在管理控制层，ERP系统可 以促进实时管理的实施；在战略计划层，ERP系的发展基于管理技术、计算机技术的发展成就，其 核心仍旧是MRPⅡ。这表现在ERP的基本架构和基本逻辑与 MRPⅡ比较并无本质上的改变。首先，它是面向制造的其 功能均是以制造过程为核心；其次，MRPⅡ的核心MRP，它 体现了制造业的通用模式。因此，ERP并不是对MRPⅡ的否 定，比较公认的看法是：ERP 是MRPⅡ的“增强版”。ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、 能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预 算和人力资源计划等，这些计划将完全集成到整个供需链 系统中。
ERP第章企业资源计划ERP概述
ERP第章企业资源计划ERP概述ERP第章企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是为了满足企业在资源管理、流程控制、业务流程整合等方面的需要而设计的系统。
本章将对ERP的概述进行详细介绍。
一、什么是企业资源计划（ERP）企业资源计划是一种综合性的信息系统，通过整合企业内部的各种资源和功能，帮助企业实现高效的业务运作和管理。
它集成了财务、人力资源、生产、采购、销售等各个业务领域的数据和流程，通过信息共享和协同合作，提高企业资源利用效率，优化业务流程，提升企业综合竞争力。
二、企业资源计划的特点1.系统综合性：企业资源计划系统将企业所有关键业务领域的数据和流程进行整合，实现全面信息化管理。
2.模块化：企业资源计划系统采用模块化设计，可以根据企业需求选择部署相关模块，逐步完善系统功能。
3.数据一致性：通过数据的共享和一致性管理，避免了传统信息系统中数据冗余和不一致的问题。
4.流程改造：企业资源计划系统可以帮助企业优化各个业务流程，提高工作效率和管理水平。
5.管理决策支持：通过数据分析和报表生成功能，企业资源计划系统可以为企业的管理决策提供及时、准确的信息支持。
三、企业资源计划的基本功能1.财务管理：包括会计核算、成本管理、预算管理、资金管理等功能，帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。
2.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，帮助企业有效管理和优化人力资源。
3.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等功能，帮助企业实现供应链的优化和高效运作。
4.生产管理：包括生产计划管理、物料需求计划、生产执行等功能，帮助企业实现生产流程的整合和优化。
5.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等功能，帮助企业提高销售效率和服务质量。
四、企业资源计划的实施过程1.需求分析：对企业现有业务流程和管理需求进行全面分析，确定系统的功能和配置要求。
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一、引言 二、 ERP基础知识 三、 ERP基础数据概念 四、 ERP主要管理内容概述
一、引言
1. 什么是ERP？ 2. ERP发展的几个阶段 3. 企业为什么要用ERP？
1. 什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的英文缩写。 它将企业的整体资源进行科学的整合与 优化配置，是当前最先进的、也是最为 科学的基于计算机应用技术的企业计划、 控制、执行管理系统。
2）增值链
增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、 市场服务支持等一系列的环节看成一个整体，使企业从系统的观 点出发，思考产品的增值过程。一方面要根据客户的需求不断增 加产品的技术含量和附加值，另一方面同时要不断消除客户所不 愿意支付的一切劳动与浪费，使投入市场的产品，同竞争对手相 比，能为客户带来真正的效益和满意的价值，使客户认可的价值 大大超过总成本，为企业带来应有的利润。同竞争对手相比，为 客户带来更高的价值，是企业的重要经营战略。 这里强调的总成本，是因为增值作业和无效作业经常是有关 联的，而且往往无效作业超过了一个允许的范围。下游出现无效 作业，可能要向上游方向追溯才能找出原因。要从供需链管理的 理念出发，分析各个合作伙伴的价值链，进行优化和协调，实现 合作与竞争。
二、 ERP基础知识
1. 与ERP有关的主要管理概念 2. ERP的管理思想
1. 与ERP有关的主要管理概念
1）供需链 2）增值链 3） JIT（准时制） 4）精益生产 5）敏捷制造 6）约束理论 7）BPR（企业流程重组） 8）资源
1）供需链
供需链是围绕核心企业，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中 的将供应商、制造工厂、分销网络和最 终用户等连成一个整体的功能网络链序 列。不同公司的供需链可能因其经营性 质而有所差异，链上的任何一个变动， 都将影响整个供需关系。
5）产品生产周期过长，劳动生产率 下降。生产上所需的零部件的不配套， 将会引起生产活动紊乱，生产周期长。 6）资金积压严重，周转期长。为了 保证生产的不停产及应付紧急订货，往 往会以加大库存的方法来应付，这样的 话，在制品积压增多，库存资金占用严 重，资金周转天数增加。
7）市场和客户需求多变和快速， 使企业的经营和计划系统难以适应。生 产与采购部门希望有一个长期稳定的生 产计划，以确保长期的人力和物料供应， 确保物料供应的优秀外协厂家，以提高 生产效率。然而，在竞争市场中，客户 需求多变是必然的和正常的，为了满足 客户多变的需求，必然会引起生产计划 的多变、人力多变、物料供应多变、企 业的经营和计划难以适应。
8 ）质量管理中对待处理品、代用品及不 合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批 环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常 生产经营活动。 9 ）由于市场需求多样化，导致企业的产 品种类繁多，不通用的零部件比比皆是，给库 存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管 理带来了极大的麻烦。 10）由于不能及时了解客户的信用状况， 企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超 信用额度发货，应收款超时收回。
MRP的基本原理
根据需求和预测来定义未来物料供 应和生产计划与控制的方法。它提供了 物料需求的准确时间和数量。 MRP是一种“既要降低库存，又要 不出现物料短缺”的计划方法。
MRP同定货点法的区别
2） C – MRP 闭环MRP
C – MRP逻辑流程图
3）MRPⅡ 企业制造资源计 划
2）企业的内部管理需要
1 ）企业领导由于没有一个能提供快速、 准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供 预测、分析和处理信息的专家管理系统，常常 导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误， 以致于丧失了许多宝贵的机会。 2 ）企业在生产经营状态发生了很大变 化，产品的单一性向多样性转化、小规模向 大规模转化、很多问题需要及时处理的时候， 由于各部门、各环节没有一个对信息全面、 快速的传送和反馈的管理系统，以致于问题 不能根本解决、矛盾不能及时处理、生产发 生混乱、客户需求不能满足等等。
3. 企业为什么要用ERP？
1）企业的外部竞争环境: 2）企业的内部管理需要:
1）企业的外部竞争环境
① 信息爆炸。 ② 竞争对手的竞争实力进一步增加。 ③ 技术进步的速度加快。 ④ 高新技术的使用范围越来越广。 ⑤ 全球化、WTO。 ⑥ 产品的研发难度越来越大，费用越来越高。 ⑦ 可持续发展的要求。 ⑧ 用户的要求越来越苛刻。
产品成本资金流示意图
MRPⅡ逻辑流程图
4）ERP — 企业资源制造计划
它实现了企业内部资源和企业外部资源 的信息共享，使企业的更多资源（包括人、 才、物、产、供、销、时间、客户及信息等 等资源）得到了充分地利用。 它实现了信息技术和管理技术的协调统 一，使企业的科学决策性、计划准确性和作 业有效性得到有机统一。 它实现了继承过去和拓展未来的管理平 台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全 面需要的原材料不能准时供应 或供应不足。由于采购、库存与生产配合不够 密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着 变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人 员压力较大，原材料供应不够及时，导致生产 线停工待料。 4）零部件生产不配套、积压严重。由于 生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的 零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能 要转给其它产品去使用。这样，将会使产品与 产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系， 甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产 生零部件的积压。
2. ERP发展的几个阶段
1）MRP 物料需求计划 2）C – MRP 闭环MRP 3）MRPⅡ 企业制造资源计划 4）ERP 企业资源计划
1）MRP 物料需求计划 从定货点法到MRP
MRP逻辑流程图
MRP与制造方程式
1. 要生产什么？(按主生产计划） 2. 要用到什么？（根据物料清单） 3. 已经有了什么？（库存信息） 4. 还缺什么？什么时候下达计划？ （生产计划和采购计划） MRP的基本原理：根据需求和预测来定 义未来物料供应和生产计划与控制的方 法。它提供了物料需求的准确时间和数 量。