材料盘存表(月度)
施工单位工程物资仓库标准
施工单位工程物资仓库标准一、仓库设置标准各施工单位在中标服务区（分公司）必须设置甲供工程物资仓库，仓库分总库和分屯点，要求如下：1：施工单位中标服务区（分公司）必须设置一个总库，各区县施工区域设置分屯点。
2、总库可兼做所在区县的分屯点。
甲供工程物资原则上必须从施工单位总库入库，分发到施工单位分屯点或区县施工现场。
总库要求设置专业材料员，建立台账、定期盘存，根据工程实际情况有效管理工程出入库和退库操作。
二、仓库配置标准1、施工单位仓库需根据实际工程量和货物仓储量需求确定仓库面积，适当考虑富余，一般在500平米左右。
仓库原则上要求集中使用标准化仓库。
2、仓库选址充分考虑施工区域分布及配送辐射距离，进出仓库的道路要方便货车进出。
3、仓库选址应考虑标准化与经济原则，优先选择物流仓库、工业园区厂房、私人自建仓库等。
三、仓库安全要求1、防火1.1库房内应当设置醒目的禁火标志，仓库内要严禁烟火，坚决杜绝在仓库内及其周围抽烟；1.2仓库应单独安装电闸箱，保管人员离库时，必须拉闸断电。
1.3仓库应配备合理数量常规干粉灭火器，有条件的仓库附件要安装消火栓，配备水带水枪。
灭火器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
消防器材应每季度检查，保证完好有效。
1.4库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具。
2、防水防潮2．1仓库所在地不得处于低洼地带，要求库区排水系统良好，不会积水，库房内部不漏水。
2.2在雨季来临之前对仓库屋顶进行检查修缮，及时消除各类隐患。
2.3暴雨频发的地区仓库内要配置一定数量的防水包和挡水器材，暴雨持续时间长易造成水淹的地区仓库要将贵重设备转移至仓库高位或其它安全地方。
2.4仓库定期要开门通风，库管员离开库房，必须关好水龙头。
对于贵重的传输或无线设备应注意隔潮，应根据货物性能和气候条件来确定，垫垛材料可采用油毡、垫板等。
2.5 对于长期存放露天场地的材料，要加强防雨防潮防晒防锈措施。
物资管理流程
物资管理一、管理流程1.计划编报流程:施工技术人员编制需用计划→预算员审核→公司分管经营副经理审批→材料员汇总→根据供货渠道不同分别编报甲供、处供及自购物资需求或采购计划。
2.物资采购流程:根据采购计划组织调研、询价、收集资料→组织议标、竞标比价、价格报批→签订合同→实施采购→采购登记。
3.入库物资验收发放流程:到货验收→入库登帐→保管、保养→领用发放→出库登帐→月末盘点。
二、物资计划管理1.施工前，施工技术员依据施工图纸、安全技术措施、设计变更签证及施工作业计划等工程资料，编制《单位工程材料需用计划》。
计划经预算员审核（与施工图预算含量比对），报公司分管经营副经理审批，成本核算员备案后执行。
2.材料员根据批准的材料需求计划汇总编制采购计划，属于甲供的要单独编制甲供材料计划，需要自购的，要先核对、扣除库存量，在按照处物资管理规定的要求进行采购。
3.一般情况下，计划需用量要控制在成本目标及预算量之内，采购计划控制在需求计划之内，符合成本控制计划目标的要求。
三、物资采购管理（一）建立合格供应商评价制度。
采购前进行供应商评价，合格的列入《合格供应商名录》后，方可实施采购。
对物资供应商的评价要充分考虑产品质量、资质信誉、供货能力、赊销能力等相关因素，具体评定内容包括：1.供应商资质证明是否齐全并有效，如：营业执照、税务登记证、产品生产许可证、免检证明资料等。
2.供应商的经营范围及所在地域是否满足需要。
3.供应商的产品品牌及其质量状况是否满足需要。
4.供应商的信誉、以往的合同履约情况是否良好，供货能力是否满足需要。
5.供应商的供应价格是否合理。
6.供应商的服务态度及赊销能力是否满足需要。
集团公司文件规定的内部保护产品的供应商不需进行评定，可直接列入《合格供应商名录》。
对业主指定供应商、基建处和业主共同组织招标的中标商要进行资质证明资料的收集、归档，并列入《合格供应商名录》。
有下列情况之一的，视为不合格供应商，从《合格供应商名录》中除名，且以后不得再重新纳入合格供应商名录。
商品盘存表定稿
2m/卷 把 个 个 个 个 桶 906 个 蓝标 公斤 白标 公斤 蓝标 公斤 公斤
负责人：
制表：
3m 3mห้องสมุดไป่ตู้
负责人：
制表：
商 品 盘 存 表
盘存单位： 园林花具 序号 品名 规格 单位 米 米 初期库存 数量 金额 盘存日期： 年 月 日 本期购进 本期销售 期末库存 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额
1 打药车回水管 2 打药车高压管
3 多用水枪头 套 4 散装打草绳 盘 5 打约车水管 卷 6 1寸塑料水管 盘 7 2寸卡扣密封皮垫 个 8 3寸卡扣密封皮垫 个 9 盒装打草绳 盘 10 A级金苹果手剪 168 把 11 金苹果手剪 130 把 12 得之助手剪 168 把 13 ARS手剪 120 把 14 菱形锯锉 把 15 2寸水泵进水管 米 16 3寸水泵进水管 米 17 P-33G3/4″快速取水阀 个 18 5004.PC雨鸟喷头 个 19 3504.PC雨鸟喷头 个 20 水泵塑料出水管 3寸 米 21 塑料水管 6″ 米/卷 22 万向直流喷头 4″ 个 23 蘑菇半球喷头 4″ 个 24 铜球阀 4″ 个 25 铜质取水阀 2寸 个 26 塑料取水阀 6″ 个 27 黄绿手柄绿篱剪 LRL303 把 28 迷你三件套 510 把 29 卡通三件套 508 把 30 三件套之小花锹 516 把 31 三件套之小耙子 517 把 32 三件套之小叉子 518 把 33 绿连体小铁锹 523 把 34 不锈钢连体花锹 51113 把 35 美式胶套大铲 502 把 36 美式胶套小铲 501 把 37 扇形22齿草耙 把 38 14齿铁耙 黑色 把 39 12齿铁耙 绿色 把 40 20升油桶 只 41 10升油桶 只 42 惠林大平剪 把 43 黄金马大平剪 把 44 蓝柄得之助大平剪 把 负责人：
物资库存盘存管理规程
库存物资盘存管理规程目的：建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。
范围：库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。
责任：仓库保管员制定；仓储部部长审核；主管生产副经理批准；仓储部、财务部执行。
内容：1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。
2.盘存的目的：2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。
2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活化资金。
2.3年盘存的目的是为全年生产结束后库存物资占用资金，检查盈亏，计算成本等提供数据，为公司制定下年计划提供依据。
2.4不定期盘存的目的是出现特殊原因，在一定时间内掌握实际库存情况。
3.盘存方法3.1月盘存以仓库保管员为主、搬运工辅助进行，按帐、物核对盘点。
盘存完毕，填写《库存物资月报表》，报仓储部部长审核，复印传递给生产部计划统计员。
3.2季盘存由仓储部部长组织仓库保管员、仓库搬运工进行，过秤称重，清点数量，做好《库存物资盘存明细表》，向供应部部长上报书面材料。
3.3年盘存由仓储部部长会同财务及主管生产副总经理指派的专人进行。
认真做好《库存物资盘存明细表》，应做到数据准确、真实，参加盘存的人员在盘存表上签字，盘存资料存档。
3.4盘存盈亏可分为正常盈亏和不正常盈亏。
正常盈亏是指由于正常损耗或季节因素影响出现的小数量盈亏；非正常盈亏是指超出正常盈亏数量或人为因素造成的盈亏。
对正常和不正常盈亏，应采取不同的办法进行处理。
3.5年盘存中盘亏、盘盈物料，正常盘亏由仓库保管员写出书面说明，经仓储部部长签字后，报公司主管副总经理审核，总经理批准处理。
重大盈亏必须要上报公司领导班子处理；非正常盈亏除按上述程序上报审核、批准外，应组织人员调查、核实并采取相应的处理方法。
3.6不定期盘存3.6.1保管员更换时由仓储部部长组织进行不定期盘存，资料存档。
盘存管理办法
（5）对复盘后账实仍不符的商品，要及时查找差错原因，监督人员在《盘存实数表》上注明实际数量与差额，并由责任盘存人在盘存表上签字。
（6）盘存完毕，《盘存实数表》交管理组，盘存升损表由管理组制作，废品库管理员签字确认。
4.5信息中心负责将盘存结果从账面上进行升损处理。
4.6仓储部管理组负责盘存结果帐目的实际入帐工作。
4.7财务部负责核实盘存结果，处理盘存差错财务。
4.8法务监察部负责盘存中出现的重大问题的处理。
5.工作流程
5.1日常盘存
5.1.1批号盘存
在日常的发货时对批号进行修改的品种，发货员要对该品种进行批号盘存，并交调批员进行批号调整，管理组要监督和督促发货员对调整批号的品种进行盘存，进行批号维护工作。
4职责
4.1企管部负责组织盘存工作，监督盘存过程，协同仓储部对盘存问题进行调查处理，协同法务监察部对重大盘存问题进行调查处理。
4.2仓储部负责盘存前的准备及盘存过程的具体实施、盘存结果的复查、盘存结果的调查以及差错的上报。
4.3销售部、采购部负责对储备库的复盘，对发货区盘存过程的监督与复核。
4.4总经理负责对盘盈（亏）情况的审批。
（3）发货区
a.发货区接到盘存通知后，各剂型组长对盘存人员按堆垛、货架的责任人划分责任区，并指明注意事项。
b.责任盘存人对责任区内的商品要根据GSP要求做好归堆码放工作。
c.在满足业务正常开展的情况下减少计划调货量。
d.各剂型组长及时出具原装短少药品证明，经部长确认签字后连同《装箱单》交采购部采购员。对于确实无法找供应商追回损失的药品，经采购部同意后废品库管理员把账下到废品库。
餐饮库存盘点表
餐饮库存盘点表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------餐饮库存盘点表发货管理与盘点发货是采购物料完成由仓库等“后台”部门的“前台”的转接一步，所以发货也称“领料”，至此，采购任务就可以宣布完成了。
一般情况下，由于货品的不同，发货有不同的方式可以参考。
一般来说，餐饮业发货一般有两种方式:1)食品和酒水类消费品，包括食品、烈性酒、啤酒、配料，储存在采购部仓库;2)办公用品、打印好的表格菜单等。
这只是酒店物品清单的一小部分，具体数量随酒店的建筑规模和布局而定。
直入厨房:以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长签字在“收货单”标准直拔。
2仓库发放，厨房各班组中必须填写领货单，经厨师长签字认可方可，楼面经楼面经理签字同意后方可。
盘点是餐饮单位定期所做的物料情况统计，是了解公司物料丰寡程度，存货情况的重要手段。
盘点通常涉及部门和人员较多，通常由总经理批准，财务部门策划，在仓库和其他相关部门密切配合下完成。
下面介绍盘点的一般程序和几种方法。
盘点的分类(一)年中、终盘点1、存货:由资材部门或经营部门会同财务部门于(中)终时，实施全面清点。
2、财务:由行政部门与财务共同盘点。
3、财产:由经营部门会同财务部门清点。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经营部门会同财务部门全面清点一次。
(三)月份检查由核检部门、财务部门做随机抽样检查。
盘点人员的指派与职责(一)总盘人:由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的政策。
(二)主盘人;由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
(三)复盘人:由总经理室视需要指派人员负责盘点监督的责任。
(四)盘点人:由各部门及财务指派，负责盘点计量工作。
(五)会点人:由财务部门指派与盘点人公项核对，确保数据准确。
(六)协点人:负责盘点的搬运及整理工作。
模具材料盘存表
模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料 模具材料
260 360 450 400 110 150 120 200 170 90 125 55 92 55 90 130 62 70 478 710 523 500 440 445 500 440 300 300 250 250 200 200 170 110 70 70 65 70 100 170 300 300 60 80 160 180 180
1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 5 1 1 3 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 3 2 1 1 1 1 16 1 1 5
1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 5 1 1 3 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 3 2 1 1 1 1 16 1 1 5
未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未装 未装 未装 未装 未装 未装 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用 未用
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存货盘点程序仓库盘点具体流程含物资盘点全套表格
1 目的为了公司存货盘点的精确性，确保公司各项资产的平安、完整，特制定本程序。
2 适用范围：本程序适用于哈飞汽车集团本部及分子公司的存货盘点活动。
3 定义：3.1 存货盘点：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、外协加工材料、闲置存货等存货的盘点3.2 存货占有及保管部门：指存货的日常使用和保管部门。
4 职责：4.1 盘点人员设置：4.1.1 盘点总负责人：由总会计师担当，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及特别事项的裁决；4.1.2 盘点负责人：由各部门及车间的行政领导担当，负责实际盘点工作的推动及实施；4.1.3 监盘人：由财务部、审计内控处、管理信息部、制造物流部等相关部门负责现场监盘及抽盘；4.1.4 盘点人：由车间依据实际状况，指派具体盘点人员，负责点计数量。
4.2 盘点过程中汽车制造厂、销售公司、哈尔滨争辩院及各部门职责：4.2.1 汽车制造厂职责：组织各处室及车间依据盘点要求，支配汽车制造厂盘点事宜；4.2.2 车间职责：车间主任负责车间盘点的总体筹划工作，负责审核车间的盘点结果，并对盘点过程中发生的特别活动进行协调。
4.2.3 销售公司：负责依据具体的盘点要求组织盘点工作，准时编制各项盘点报表、报告。
4.2.4 哈尔滨争辩院：负责依据具体的盘点要求组织盘点工作，准时编制各项盘点报表、报告。
4.2.5 各部门职责：4.2.5.1 财务部：牵头召开盘点会议，协调特别活动，负责统一支配盘点编组，编排“盘点人员编组表”（见附件5）（各盘点小组设组长一人、副组长一人、组员若干）；下发盘点通知，依据盘点会议确定的时间，派出财务人员进行监盘；盘点过后负责收集各部门上报的盘点报表和相关分析资料并审核，将分析结果反馈给相关领导和部门，依据程序进行账务调整；4.2.5.2 制造物流部：负责盘点工作的整体支配，合理支配生产，协调盘点过程中的特别活动，依据盘点需要，派出人员进行监盘。
4.3 各项存货归口管理部门4.3.1 原材料、帮助材料、消耗材料、低值易耗品、劳保用品、在制品等由存货保管单位进行管理；4.3.2 整车、随车工具由制造物流部管理。
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材料盘存表(月度)
环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期工程施工01标项目材料月度盘存
安徽省交通航务工程有限公司
环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期工程施工01标项目经理部
项目副经理：项目副总工：材料员：
项目材料月度盘存表
单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目
材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价
生石灰三级及三级以上吨330 100 1500 1400 200
碎石2-4cm 立方90 500 5000 4600 900 土工格栅80kn单向平方10 2000 8000 7300 2700
圆管涵0.75 米280 50 50 96 4
圆管涵 1 米450 50 50 62 38 商品混凝土C30 立方320 0 45 45 0
商品混凝土C25 立方310 0 12 12 0 钢筋吨2900 0 10 8 2
项目副经理：项目副总工：材料员：
项目材料月度盘存表
单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目
材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价生石灰三级及三级以上吨330 200 600 5500 700
碎石2-4cm 立方90 900 2000 2300 600 土工格栅80kn单向平方10 2700 50000 43800 8900
圆管涵0.75 米280 4 0 0 4
圆管涵 1 米450 38 0 0 38 商品混凝土C30 立方320 0 0 0 0
商品混凝土C25 立方310 0 0 0 0 钢筋吨2900 2 0 0 2
项目副经理：项目副总工：材料员：
项目材料月度盘存表
单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目
材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价
生石灰三级及三级以上吨330 700 7000 6600 1100
碎石2-4cm 立方90 600 0 600 0 土工格栅80kn单向平方10 8900 50000 40000 18900
圆管涵0.75 米280 4 250 210 44
圆管涵 1 米450 38 100 130 8 商品混凝土C30 立方320 0 296 296 0
商品混凝土C25 立方310 0 62 62 0 钢筋吨2900 2 50 50 2
项目副经理：项目副总工：材料员：
项目材料月度盘存表
单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目
材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价
生石灰三级及三级以上吨330 1100 2500 3400 200
级配碎石1-3cm 立方90 0 350 320 30
土工格栅80kn单向平方10 18900 30000 48700 200
圆管涵0.75 米280 44 0 0 44
圆管涵 1 米450 8 0 0 8 商品混凝土C20片石立方320 0 348 348 0
商品混凝土C25 立方310 0 0 0 0
钢筋吨2900 2 15 16.5 0.5
项目副经理：项目副总工：材料员：
项目材料月度盘存表
单位（章）：环巢湖大道连接线庐城至环巢湖大道一期施工01标项目
材料名称型号单位单价上月结存数本月收入数本月消耗数本月结存数总价
生石灰三级及三级以上吨330 200 2000 2000 200
级配碎石1-3cm 立方90 30 0 0 30
土工格栅80kn单向平方10 200 0 0 200
圆管涵0.75 米280 44 30 74 0
圆管涵 1 米450 8 43 50 0 商品混凝土C20片石立方320 0 575 575 0
商品混凝土C30 立方310 0 130 130 0 钢筋吨2900 0.5 0 0 0.5
项目副经理：项目副总工：材料员：。