材料盘点表
存货盘点表格
存货盘点表格(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
生产盘点表制作流程
生产盘点表制作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!生产盘点表是用于记录企业生产过程中各种原材料、半成品和成品的数量、质量、价值等信息的表格。
建筑工程项目周转类物资盘点表模板
建筑工程项目周转类物资盘点表
项目名称：物资类别：日期：本单编号：
进场总数退场总数报损报废总数账面在用数盘点数盘盈亏备注物资名称单位单价
数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额
合计
项目责任工程师：物资负责人：材料工程师：
注：1、此表适合可周转利用的（包括周转消耗性物资和料具租赁类物资）盘点，具体包括周转物资、周转料具、电线电缆配电箱、活动房等，各种物资分类别统一用此表格式进行盘点。
2、在用数=进场数（验收+调入）—退场数（调拨+退场）—已确认损耗数（含消耗、正常、非正常损耗）。
3、可周转类物资盘盈（亏）=盘点数—账面在用数，在库物资盘盈（亏）=盘点数—账面数，盘正为盈，负为亏。
仓库盘点表模板
仓库盘点表模板仓库盘点表是仓库管理中非常重要的一项工作，通过盘点表可以清晰地了解仓库中各类物资的数量、品质和存放情况，为仓库管理提供了重要的数据支持。
下面，我们将为大家介绍一份仓库盘点表的模板，希望能够对大家的工作有所帮助。
1. 仓库信息。
在填写仓库盘点表时，首先需要填写仓库的基本信息，包括仓库名称、仓库编号、负责人等。
这些信息对于后续的盘点工作非常重要，可以帮助我们对仓库进行有效的管理和监控。
2. 物资分类。
在盘点表中，我们需要对仓库中的物资进行分类，例如原材料、半成品、成品等。
通过分类，可以更清晰地了解仓库中不同类型物资的存储情况，有利于后续的管理和调配。
3. 物资清单。
在盘点表中，需要列出仓库中所有物资的清单，包括物资名称、规格、数量、存放位置等信息。
这些信息可以帮助我们全面了解仓库中的物资情况，及时发现问题并进行调整。
4. 盘点结果。
在盘点表中，需要记录实际盘点的结果，包括实际数量、质量情况等。
通过比对盘点结果和清单信息，可以及时发现物资的丢失、损坏等情况，有利于及时采取措施解决问题。
5. 盘点人员。
在盘点表中，需要记录参与盘点工作的人员名单，包括盘点人员、监督人员等。
这些信息有助于监督盘点工作的进行，确保盘点结果的准确性和真实性。
6. 盘点日期。
在盘点表中，需要记录盘点的具体日期和时间，以及盘点工作的持续时间等信息。
这些信息有助于分析盘点工作的效率和质量，为日后的盘点工作提供参考。
以上就是一份仓库盘点表的基本模板，希望能够对大家有所帮助。
在实际工作中，我们可以根据具体情况对模板进行调整和完善，以满足实际工作的需要。
希望大家能够重视仓库盘点工作，做好仓库管理工作，确保物资的安全和有效利用。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。
2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。